企业内刊
ENTERPRISE JOURNAL
07
2020第7期
主管单位：陕西欧菲德环保科技有限公司
主办单位：行政人资部
本期导读
相信秤，不要相信手感
人常说：“格局二字，格是人格品性，局是气度胸襟。心胸越大，格局越大；格局越大，成就越大。”心中有多少度量，就能撑得下多大的船；心中有怎样的格局，就能写出怎样的结局。
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大格局，就是心中藏忧患，懂得居安思危。
“居安思危，思则有备，有备无患。”意思是，在安逸的环境里也要有危机意识，认真地思考未来才能有备无患。
俗话说：“马行软地易失蹄，人贪安逸易失志。”因为过分的安逸会麻痹人的神经，消磨人的斗志。
听过这样一句话，“很多人成不了大气候，不是因为能力不行、机会不够，而是因为过早地选择了安逸的生活，停止了奔跑。”
不沉迷于安逸、能够居安思危，是一种了不起的智慧，更是一种非凡的格局。因为它背后，是时刻保持着头脑清醒和对未来的警醒。
欲成大器，先有格局。所谓格局，不过是眼中有尺、心中有量。愿往后余生的每个日子里，我们都能把格局放宽，活出最好的模样。
你的格局，决定结局
有句话说得好：心有多宽，舞台就有多大；格局有多大，心就能有多宽。格局是一种眼界，更是一种大情怀。一个人有多大的格局，就有多大的胸襟。有什么样的眼界和胸襟，就能看到什么样的风景。
1
大格局，就是“做事不怕慢就怕站”。
俗话说，“不怕慢，就怕站；站一站，二里半。”意思是想要做成一件事，不怕速度慢，怕的是你止步不前。人生这条路很长，为了眼前的蝇头小利就停止了前进，势必会错过前方的美好风景。
真正厉害的人，不会只顾着眼前的利益。他们不会拘泥于眼前的半亩方塘，无论何时何地都不会忘却远方的星辰大海。
耐得住眼前的寂寞，才守得住未来的繁华。把眼光放远，路才会更长；经得起岁月漫长，岁月才会还你圆满。
2
大格局，就是懂得向前看。
在人生的道路上，最好的态度就是向前看。一个人如果总是沉溺于过往，就注定到不了远方。
昨天已经过去，而今天的你应该比昨天想得更远，也懂得更多。
卷 首 语
INTRODUCTORY REMARKS
“民之从事，常于几成而败之。慎终如始，则无败事。”
意思是说，人们做事情，总是会在快要成功时失败，但只要能在事情快要完成的时候还像开始时那样慎重，就没有办不成的事情。
善始善终是一种修为，更是一种执着。优秀的人也都是普通人，促使他们成功的因素，无外乎强烈的事业心、吃苦耐劳的干劲，尤其是持之以恒的毅力和善始善终的精神。
境界高的人，他们只是善于把握每一点小力量、坚持每一件小事情，抓住任何可能的时间，玩命积累。
人与人之间的差距，就是这样被拉开的。
03
善始善终
新征程 | new journey
相信秤，不要相信手感——尊重流程
相信结果比过程重要的人喜欢问这样一个问题：
如果一项工作采用变通手段能够更快更好地完成，为什么还必须按流程执行？
在回答这个问题前，让我们先看一个案例：
日本人邮寄东西有重量限制，超过5公斤要另外收费。一次，有人寄一封夹两张信纸的信。按照中国人的做法，两张信纸想都不用想，肯定不会超过5公斤，所以根本用不着再去称重量。但日本邮局的工作人员不这么想，他不管你要邮寄的东西有几公斤，拿过来走的第一个程序就是过秤。秤显示出来的重量不超标，他才会做第二道程序。
明明可以看一眼就能判断出重量的邮件，日本人为什么还要按流程执行？
因为他们尊重流程。
尊重流程才能有效执行，一个对流程不尊重、不信任的人，不可能百分之百地按流程执行。
可是，我们又为什么要尊重流程？
答案是因为它对我们每个人的利益有好处。
举个生活中最常见的案例。我们都知道，在日本，河豚被奉为“国粹”，与浮世绘（日本的风俗画、版画）一样深受日本人的推崇。河豚肉质细腻，味道鲜美，但毒性极强，处理稍有不慎就有可能致命。中国向来有“拼死吃河豚”的说法，因为品尝河豚而每年中毒、死亡者不在少数。但在日本，同样是吃河豚，却很少有中毒、死亡的案例发生，原因何在？
答案还是在对流程的执行态度上。在日本，河豚加工流程十分严格，一名上岗的河豚厨师至少要接受两年的严格培训，考试合格以后才能领取执照，开张营业。在实际操作中，厨师对每条河豚的加工去毒需要经过30道工序，这些工序全部完成，即使是熟练的厨师，也要花费20多分钟。让人敬佩的是，这些厨师并不因为工序复杂、耗时过久而抱有投机心理，他们总是严格地按照工序操作，规定30道工序，绝对不会只做29道。这种执行的态度，与日本邮局的员工“相信秤，而不相信手感”的态度如出一辙。
如果你是一家餐馆的河豚厨师，会怎样执行这30道工序？质疑？变通？还是不打折扣地执行？
也许你不明白为什么是30道工序而不是29道，但一个真正有执行力的人，不会因为不理解就不去执行。一个基本的常识是，这30道工序不可能是平白无故杜撰出来的，而一定是经过精细的科学实验测试出来的。日本人经常吃河豚而很少中毒，这就是最好的证明。退一步来讲，在这30道工序里面，有些工序即使不做可能也不会引起中毒，但为什么还要不怕麻烦地去做它？因为它能最大限度地保证人们不中毒！
一些公司的流程也是如此，某些职位可能要做一些看似不必要的工作，公司为什么要如此设计？因为公司考虑的是整体的效率，而非某个职位的效率。明白了这一点，我们就不会再去抱怨流程不合理，流程没效率了。
在企业里面，最关心员工是否尊重流程的是老板，因为公司要想做大做久，必须依赖规范化管理而不是“人治”。当公司规模较小的时候，“人治”或许有它的可取之处，但随着公司规模的不断变大，“人治”的各种弊端就会显现：管理混乱、职责不清、搞人情、攀关系、有能力者被压在下面、拍马溜须者不断得到提拔，这都是“人治”管理的必然现象。所以，一个有远大抱负的老板，必定会极其看重员工对公司流程的执行态度。
一些员工对公司实施的流程管理抱有抵触心理，甚至拒不执行。这种人或许智商很高，但情商一定很低。因为他不明白，当公司实施流程管理的时候，员工会是最大的受益者。
这是因为：
（1）那些只要能赚到钱就满足的公司，是不会花钱去搞流程建设的。所以，一家公司开始实施流程管理，必定是想做得更好更大、更长久。这就意味着，员工只要工作优秀，就会有更好的发展空间，更大的晋升机会。
（2）流程管理需要制度保障。所以，一家注重流程管理的公司，必定注重制度的公正公平。这就是说，在这样的公司里面，所有的人都是靠能力吃饭，靠投机取巧、拍马溜须获得晋升的机会几乎是不可能的。对于那些真正有能力、有上进心的人来说，在这样的公司里面，只要努力工作，就必定会有晋升的机会。
（3）流程管理的前提是各个岗位的职责清晰。在很多依靠“人治”的公司里面，为公司作出了贡献的人得不到提拔，而那些没有能力却擅长拍马溜须的人却平步青云，一路晋升。通过流程管理，每个人所做的工作一目了然，上司能够更好地发现那些真正有能力的人，而不会让没能力的人踏上管理岗位滥竽充数。
（4）做任何工作，你都能迅速找到有效的指导工具，而不用四处询问相关领导，这无疑会大大提高工作效率。
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管理心得
如何真正高效的学习
我们怎么看待学习？每个人都有自己的见解，但是如何真正高效地学习，其实我们可以达成一些共识。
1 用修炼的心态来学习
我常常把学习当成一种修炼，因为学习与修炼有三个特点是完全一样的。
第一个特征：每日精进
如果你想修炼，就一定要每一天精进。如果你不能够每天精进，就不是修炼了。
为什么一些高僧或者真正的贤人、圣人，最终走到一个非常高的位置？因为他们每一天对自己有要求。这种每一天对自己有要求的状态，会让他持续地走到更高的位置。学习也是一样。
第二个特征：磨练心性
修炼本身是朝向自己的，不是朝向别人的。对自己提要求，才叫做修炼。只有不断地磨练自己的心性，才可以有机会做很多调整。
Management experience
2 像闭关一样学习
我们应该像闭关一样来学习，安静地投入，安静地思考，认真地面对，这样才能把学习的效率做出来。
为什么很多人参与各种各样的课程，还是发现学不够，学习效果没有预期的好？老师可能是一部分原因，更重要的部分是你自己的投入度是否足够。如果你的投入度足够，效果应该是好的。
所以，我建议大家用投入的心态来学习，这样学习才能达到你想要的效果。
3 用质疑自己的视角来学习
一次在不丹进修的时候，引领我们的人叫堪布，堪布是类似于教授这样级别的人。在一次讨论中，有一个同学问堪布，你质疑过你的上师吗？
这位堪布很震惊，瞪大眼睛看着学生反问，为什么你们会质疑上师？
他说他不会质疑老师，遇到问题肯定会质疑自己。其实当你能够质疑自己的时候，才可以更深度地去思考。
这就是我给大家在学习上提的三个建议：
第一，按照修炼的理解来做学习；
第二，按照闭关的理解来学习；
第三，按照质疑自己的视角来学习。
相信这三个建议，能够帮助你在学习中让自己从心性到能力都有很大的进步。
导读：如何看待学习，每个人都有自己的见解。但是如何真正高效地学习，我们或许可以达成一些共识。真正的领导者会把学习当作一个修炼的过程：每日精进，磨练心性，输出品质。
第三个特征：输出品质
输出的东西有足够的品质，也就是说你对人、对事要有足够的品质。
有人说，我的脾气就是这么大，因为与人沟通比较率真和坦诚。
这肯定是你的修炼不够，如果你的修炼足够，你怎么样不重要，重要的是与你相处的人、与你合作的人，他们的收获是什么，你是不是真正得到输出的品质？如果你输出的东西品质不够，就说明你的修炼不够。
真正的领导者就是把学习当作一个修炼的过程，每日精进，磨练心性，输出品质。
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2020，这一年，不容易
【引】
2020，庚子，这是半世纪以来的特殊年份。
这一年，温和与理性泯没，情绪与颟顸肆虐。
这一年，流言和混乱四起，病毒和人祸齐飞。
放眼历史长河，这也是转折性的一年。
人类在分裂中陷入迷思，国家在战争边缘行走。
这一年，活着就是幸运，存在就是坚强。
所有挺过来的人，都是不甘于寂灭命运的“熵-者”。
2020年，首先给自己点个赞。
我们用以下几个理论和要点总结这一年。
理论一
世界在闭环中“内卷化”
一个闭环系统，外部信息的反馈是系统迭代的关键。清朝再运行一千年，也出现不了工业革命，这就是“内卷化”。反馈是系统与外界相互作用，系统使自己处于内外矛盾之中，通过反馈，使自己的结构和功能与外界条件相适应。
1
2020，这一年，首先要谈到新冠病毒。
这个不可见的微生物，它只是携带了些许信息（RNA）。
可无声无息之间，却重创了这个宏观世界。
全球已有近155万人死于新冠，每9秒就新增1例死亡病例。
至今为止，仍然不知道病源起于何处。
人类以为在科学武装下，越来越孤独求败。
最后发现，在自然面前，脆弱得不堪一击。
被病毒侵袭后存活下来的人，不容易。
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专题报道
Special report
理论二
活着是一种“幸存者偏差"
神药有人站台是因为死去的人不说话，妈妈之所以不挑食是因为买菜时挑过了，这就是“幸存者偏差”。你看到的，只能代表你能够看到的。殊不知还有更多看不到的东西，才能更加代表事情的真相。
2
这一年，最煎熬的是企业。
上半年倒闭的企业就超过46万。
以汽车行业为例。宝马裁员6000人，占总员工的17.6%！
奥迪裁员9500人，占德国员工的15%。
路虎全球裁员一半，奔驰裁掉20000人！
汽车只是缩影，还有更多企业，正在渡劫！
今年，老板不容易。
每一个活下来的企业，都是这个国家的功臣。
3
这一年，最焦虑的是求职者。
2020年，某银行数据显示企业30%的工资账号停止了发放。
赤裸裸的现实，数据说明了一切。
朋友圈虽然岁月静好，现实却暗流涌动！
智联的调查，29.68%企业无法为员工按时发放薪资。
2020年考研人数达到340万，就业维艰。
如果你有一份稳定的工作，请好好生活。
这一年有一份工作，说明你做得不错。
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2020，这一年，不容易
理论三
沉默的“理性螺旋”
人们在表达观点时，如果某观点得到赞同，就会越来越大声，反之则愈来愈沉默。情绪与民粹的声音总是被支持，理性温和的声音总是被谩骂。此消彼涨，循环往复，理性之人越来越不愿意发声，形成“沉默螺旋”，最后集体沉沦。
4
这一年，最艰难的是年轻一代。
遇上了最难就业季，找工作频频受阻。
想要考研，却又是千军万马过独木桥。
租房遇到了“蛋壳破碎”，有的被赶出家门。
年轻人渴求外界能倾听他们内心的声音。
真正的“后浪”反对《后浪》，他们的心酸应该被理解。
批判的声音总被弱化，看到的都是浪漫的“诗和远方”。
5
这一年，大自然也不容易。
印度蝗灾，美国地震，中国洪水。
大火席卷澳大利亚丛林，袋鼠仓惶逃命，绵羊化为黑炭，蝙蝠涌入城区。
菲律宾火山爆发，火山灰夹杂闪电，并接连引发火山地震，宛如世界末日降临。
南极冰川融化，海平面上升，大片低洼陆地将被淹没。
大自然不说话，但用另一种方式在表达无声的抗议。
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专题报道
Special report
理论四
社交媒体时代的“同温层”和“回音壁”
信息来源被过滤，人们固守在自己圈子里，这就是“同温层”，这个圈子里发出声音与你三观类似，进一步强化了你的意识形态，这就是“回音壁”。社交媒体通过算法了解你的需求，形成“信息茧房”。最后的结果是，虽然生活在同一片蓝天下，实际上处于不同的“平行世界”。
6
这一年，“互联网世界”翻天覆地。
挨骂最多的是美团，它被困在“千夫所指”的系统里。
争议最多的是头条，算法推荐成了最大的原罪。
质疑最多的是蚂蚁，两万亿的梦想被暂时按停。
熟谙人性的是黄峥，个人财富首次超过了马云。
闷声发财的是京东，京东健康又圈了3000亿。
谁也不知道互联网巨头会走向何方，每一起事件都会引爆舆论热潮。
这些位处金字塔尖的人物，在反垄断法中，同样如履薄冰。
【结】
回首2020年，每个人走来都不容易。
当疫情刚刚爆发时，有人曾说2020年能否推倒重来。
可惜人生不是游戏，没有“存档”这个设定。
2020年之前，我们曾经认为万物皆可控。
无论是牛顿揭示的F = M（dV/dT），
还是热力学第一定律（∆U=Q-W），
人类总是在确定性中的一路向前。
当疫情席卷而至时，我们变得不知所措。
蝴蝶效应与量子不确定充斥世界每个角落。
此刻不得不相信热力学第二定律（∆S>=0），
这个世界时刻在熵增，人类不过是想逆天改命。
2021会变好吗？我们并不知道。
但如果你是“熵-”，世界就值得期待。
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公司活动
CORPORATE ACTIVITIES
员工分享
Management experience
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自我管理技能
--【财务总监-黄晓静】 2020年12月22日晨会主题分享内容
工作中，自我管理技能至关重要，掌握其技能可以有效提高工作效率且获益匪浅。
第一，要具备心态管理能力：
心态管理就是让自己积极心态成为自己的主导，让自己的消极心态通过一个不损害他人的方式疏通掉，或者通过“修身律己”而变小。当我们对自己能力怀疑的时候，多半是我们的心态产生了问题，能力在心态为正分的情况下，肯定会趋向越来远大。
第二，要具有目标管理能力：
一些大目标看似难以实现，只要把它分解成无数小目标，每周，每天一个个去完成，日积月累，实现起来就会非常容易了。
第三，要具备时间管理能力：
时间管理能力是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做什么;决定什么事不应该做。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，作为一种提醒与指引。做事第一抓重点，分清事情轻重缓急，设定优先顺序，把最重要的事情摆在第一位，这样就能永远把时间用在最有生产力的地方。
第四，还要具备学习管理能力：
学习管理能力就是从学习中获得知识，经验从而转化成一种能量，也就是说在环境和教育的影响下而形成的，概括化了的经验。作为一名企业员工，我们首先应该明白自己的学习能力和管理知识的技能，这对个人工作能力的提升和企业的发展将起到至关重要的推动作用。当今社会的飞速发展，使我们的知识迅速贬值，掌握很好的学习能力，学会管理知识技能，只有这样我们才会在提高学习效率的同时，充分的利用知识，将知识转化为生产力，提高我们的工作能力，增强企业核心的竞争力。
第五，必须具备行动管理能力：
行动管理能力是指就是利用管理学的方法，通过计划、组织、领导、控制等手段，将意图转化为现实的行为管理过程。哲学上讲的“实践是检验真理的唯一标准”的著名论断也从另一方面说明行动能力的重要性。人生没有太多的机会和等待，作出决定马上行动不要拖延，即使失败了，也比光说不做高强，不要等以后想起后悔没去做。
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定格回望
前行依旧
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电话：029-89296891
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