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欧菲德企业内刊【05】

企业内刊

ENTERPRISE JOURNAL

05

2020第5期

主管单位:陕西欧菲德环保科技有限公司

主办单位:行政人资部

本期导读

一切聚焦价值创造

成功只属于不断行动的人

“他会不会坚持到底把事情做完?”
“他能不能独当一面,自己设法解决困难?”
“他是不是光会说不会做的人?”
所以,行动才是最根本的能力。
人们很容易发现:成功的人就是不断做事的人,他真的去做,直到完成为止。平庸的人就是不做事的人,他会找借口拖延,直到最后他证明这件事情“不应该做”为止。
所以成功的原理就是不断地行动。(本文完)

如果我告诉你,人人都可以成功,但确实有人没有成功,那么原因是什么?其中一个关键原因就是缺少行动,行动是决定成功的因素
有愿望、希望成功的人是非常多的,可是最终的结果是成功的人并不多,所以除了拥有成功的意愿之外,接下来就是能够为实现成功的意愿,愿意身体力行去行动,只有真实的行动,最终才会取得成功。
我自然相信能力非常重要,但是行动更为重要。对于拥有知识的年轻人,在这一点上我更是担心。我常常听到很多人告诉我,他们有这样那样的想法,但是苦于没有机会实现,也有很多人不断强调,不是他不愿意做,而是没有条件做。
其实,所有机会都是在行动中获得的。每份工作,不论是在什么样的行业、什么职业、什么职位,都需要脚踏实地的人。企业在选择人的时候,都会先考虑以下这些问题,之后才会决定是否录用,这些问题是:
“他愿不愿意做?”

卷  首  语

INTRODUCTORY REMARKS

沧海桑田巨变,唯价值创造者恒强
历史总是眷顾坚定者、笃行者、奋进者、搏击者。
在世界经济发展大潮中,只有那些坚持价值创造、服务客户、贡献社会、造福人类的企业,才能勇立潮头、基业常青!
在这个巨变的时代,唯有让一切聚焦价值创造、服务价值创造、为了价值创造,让价值创造成为检验各项工作的唯一标准,才能迎接挑战,拼得市场,赢得未来!

03

一切聚焦价值创造

必须培育价值创造为本的企业文化
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如果你细心观察成功人士和平庸之辈的区别,你会发现,他们分别属于两种类型,成功的人主动去做事情,平庸的人却常常是被动去做事情,如果不借助外力的推动,他们甚至想不到要做事情,每一天得过且过。

新征程 | new journey

总书记讲的“干成事”的七种能力,你具备几条?

2020年秋季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班10月10日在中央党校开班。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在开班式上发表重要讲话强调,面对复杂形势和艰巨任务,我们要在危机中育先机、于变局中开新局。提高解决实际问题能力是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要,也是年轻干部成长的必然要求。
总书记的重要讲话通遍都强调我们要有补齐自身短板的高度自觉。当前和今后一个时期,我国发展仍然处于重要战略机遇期,但机遇和挑战都有新的发展变化。知己知彼,方能百战不殆。知道自己的不足,是一大进步。但只知道自己的不足,又不去行动,这是十分可怕的。问题导向,旨在要求我们要正视自己的问题、分析存在问题的原因、采取果断措施进行改进。我们绝大多数年轻干部不断好学善思上进、学会珍惜已经拥有、抓住机遇发展自己、开拓进取敢为人先、干出惊人一跳业绩,这都是值得肯定的。但也有一些年轻干部,没有珍惜大好时光、不能正视自己不足、整天得过且过、遇到困难问题退缩、缺乏干事创业动力、多年之后山河依旧,这都是值得警惕的。缺什么补什么,缺多少补多少,用心补补到位。重要的是要尽快补齐理想信念和执着追求上存在的短板,重要的是要尽快补齐超前意识和果敢作风上存在的短板,重要的是要尽快补齐奋勇搏击和无私奉献上存在的短板。当下更要尽快克服“七毛病”,即克服不够忠诚、想走捷径、害怕吃苦、不劳而获、玩心过重、贪图享受的毛病。当下更要尽快固化“五专业”,即专业精神、专业素养、专业能力、专业品质、专业情怀。当下更要尽快发扬“五精神”,即爱国精神、时代精神、劳模精神、工匠精神、奉献精神。

一条重要经验

提高七种能力

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党的十八大以来,党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革,其中一条很重要的经验就是坚持问题导向,把解决实际问题作为打开工作局面的突破口。

不断提升“七种能力”,在奋斗中修炼自我。
新时代是奋斗者的时代,年轻干部要把党校作为锤炼党性的主阵地,淬炼奋斗精神的主渠道。面对新形势、新任务、新考题,年轻干部在面对困难矛盾时要敢于迎难而上,要发扬想干、会干、快干的实干精神,遇到问题不回避,遇到困难不退缩,能干事敢担当,知重负重、攻坚克难、以强烈的进取精神、责任意识,敢于探盲区,敢负责,勇担当,动真格。在奋斗中修炼自我,在实干中提升“七种能力”,才能壮筋骨、长才干。

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管理心得

常思己过,不论人非

不知你有没有发现,身边那些成功人士大都态度谦虚好学,从不妄下结论或随意指责别人。
敬人者,人敬之。  
听说过一个圆圈理论,觉得很有道理:当你的知识圆圈越来越大,你也会意识到,圆圈外自己的未知领域同样也在变大。 
如果你觉得谁都没有自己懂得多,那恰恰是因为,你对自己无知的认识太少。只有当你不断审视自己,不傲慢,不自满,才能最大程度提升自己的认知。  
不尊重别人,也不愿意接受认知范围以外的东西,自然只会让自己越来越狭隘,失去不断进步的机会。
逞一时的口舌之快,只会给自己和他人都带来难堪。不随意对他人指手画脚,是人际关系中最基本的修养。  
你越优秀,越会懂得谦卑与宽容。  
常思己过,不论人非,这恐怕是生活最高级的智慧。

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专题报道

Management experience

Special report

很多人都知道马斯洛的五层次需求理论,人的需求有五种:生理、安全、交往、尊重和自我实现,而且这五种需求是由低向高递进的。但很多时候,我们无法界定需求是属于哪个层次的,因此有人修正了马斯洛的这个理论。
  奥得佛(C.P.Alderfer)于1969年提出了对马斯洛需求层次理论的修正理论。他认为人有三种基本的需求,分别是生存的需要、联系的需要和成长的需要。他把马斯洛的五个层级做了合并,生存就是马斯洛的生理和安全,联系就是交往,成长就是自我实现和尊重。
个人觉得这个合并还是比较好的,因为它比较简单,容易区分。我们可以这样理解:
第一,人的需求不是由低向高递进的,而是多种需求同时存在的。
第二,当一个人的需求满足遇到挫折的时候,这个人会选择降低自己的需求,放弃更高的需求,回归到较低一层的需求上。
这个认识是极其重要的,因为很多时候,管理者会认为人力资源状态稳定是一件好事,但是如果从奥得佛的观点出发,我们所应该关心的不应该是人们的流动性,而应该关心人们为什么不流动,留在组织里的关键因素是什么?
如果大家都不流动,不是因为需要发展,而是因为生存需求得到满足,这对于组织来说是非常悲哀的事情,因为这样的组织一定得不到发展,因为在组织里的人,都没有发展的需求,而只是生存的需求。
第三,确定人的需求的影响因素是:他自己的发展水平和他在团体当中的经验。
在一家公司里,如果你是基层经理,你的发展水平和经验告诉你,你可以争取更高的职位,发挥更大的影响力,这个基层经理人就会提升自己的需求。但是如果已经在高层管理者团队中,你的发展水平和经验告诉你,继续提升的空间已经很小甚至没有,在这种情况下,这个人的需求强度就会减弱。
  所以在培养人的过程中,一定要注意人们在团队中的经验和发展水平两者的平衡。个人成长需求、团队中的经验、发展水平,三个需求会同时展开,如果不注意这件事情,他可能就会放弃一个需求,尤其放弃成长需求的时候,对公司就是人力资源的浪费。 
  企业在任何情况下,都要关注到核心员工的发展水平和团队经验,因为这些因素决定他们的需求力量。如果他们认为没有可能上升和发展的时候,企业也就失去了发展的原始动力。

员工不流动,对公司来说是好事吗?

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公司活动

CORPORATE ACTIVITIES

员工分享

Management experience

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团队合作

--财务主管-殷希莲2020年10月13日晨会主题分享内容 
团队合作包含两部分很重要的概念,一个是“团队”,即队员之间要自发自愿性地展开工作;另一个是“合作”,即队员之间协同工作,互补互助。
团队合作精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓。一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。“三个和尚”是一个团体,可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”,正是团结合作的结果。
就像我们财务部,有时会遇到比较紧急的工作,我们部门的人都会互相帮助,顺利的完成工作。就比如上周六,税务局这边要我们提供一份情况说明,下午上班就要提交,当时已经下班了,但是部门的同事都没有休息,都在帮助我完成这项工作,我觉得这就是我们部门的团队精神。
作为团队的一份子,每一个成员都要在尽到自己本职工作的基础上,积极地帮助他人并配合整个团队的工作。我们要把其他成员看作自己的家人一样,凡是多包容和多理解,时刻做到资源共享,营造一个和谐稳固向上的大家庭,这样做起事来才会事半功倍,水到渠成。

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员工优秀事迹

 --工艺技术研究院-艾健强2020年第42周“一周之星”
提名理由:
思维敏捷,工作热情,经验丰富,创造能力强,负责采气三厂撬装减量化项目设备维修、安装、调试至正常运行。
优秀事件描述:
作为一名西安石油大学硕士毕业的高材生,在此次采气三厂撬装减量化项目中提供有力的技术支持。10月12日,设备通过甲方安全和监督验收;10月13日,对离心机运行参数设定,进水调试,无异常后尝试进少量低含固物料调试,调整物料含固;10月14日进低含固物料调试运行,进料20方,出渣1方;10月15日提高进料含固,处置物料24方,出渣4方,至此,调试基本完成,后期进料含固控制在15%以内即可。10月16日起,正常生产。采气三厂撬装减量化项目的启动运行,为公司业务扩展提高了有力支撑。

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总 编:行政人资部
Editor in chief
主 编:李明
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责任编辑:薛玉红

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