欧菲德企业内刊【02期】

ENTERPRISE JOURNAL

02

2020第2期

主管单位：陕西欧菲德环保科技有限公司

主办单位：行政人资部

“企业即人“。企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为?这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。

卷 首 语

INTRODUCTORY REMARKS

企业和员工个人的关系就是“企业与我共命运，我与企业共成长”的关系、是鱼与水、是瓜与藤的关系，只有企业发展壮大了，员工才能得到更大的发展。只有认识到这一点，我们才能在工作中赢得赏识和尊重，才能为个人事业的成功铺平道路。爱我企业、强我企业，是一个崭新而又古老的话，也是我们坚守企业这个阵地的信念。因此，置身在企业，就要牢固树立：爱我企业、强我企业，你我责无旁贷的一种理念。做为公司的一员，就应该全身心地为企业的做大做强，担起一份责任、献出一份忠诚、贡献一份力量，为企业的生存发展献出自己的一切，为企业的兴旺发达添砖加瓦，为企业的做大做强添锦增辉，

企业与员工是一个共同体，企业的成长与强大，来源于员工的努力。而个人的发展依托于企业的平台，所以我们就要带着强烈的责任心和充满热情积极的态度主动地去工作，为企业贡献自己的力量。爱我企业、强我企业，让我更深刻地体会到无论从事什么样的工作、担任怎样的职务都应该恪尽职守。有人这样说：企业可以有闲事，但不可以有闲人。企业里的每一个人、每一个岗位都很重要，就像是机器里的一颗螺丝钉，只有把他放在适合的位置，它才能发挥他的效能，机器才能正常的运转。我们每个人都是企业这个大家庭中的一员，虽然我们的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我们都应为其增砖漆瓦且不遗余力，而不能“背靠大树好乘凉”，因为我们是这个家的一位成员，爱我企业，强我企业，你我责无旁货。

要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。正观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面。不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子，面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需受提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展，为实现这一目标，企业必须要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。

脚踏实地的同时仰望星空

起初，刚拿到这本书翻阅时，书中长篇累牍的摘抄以往管理活动文件中零零散散的段落，有点不知所云，但当你真正了解华为的奋斗历程，企业文化，就会感同身受。

我认为这本书需要结合我们实际工作中所遇到的问题不断细细品读，因为它承载着华为二十年来摸爬滚打总结出来的企业管理经验，其中有很多内容值得学习和参考，《论语》中有一句话，是这样说的：“温故而知新，可以为师矣。”我相信，在不同的时段阅读会有不一样的感受。

本书分为上篇和下篇，上篇讲“价值创造、评价与分配”，就是如何分好钱；下篇讲干部政策，就是如何管好干部。关于这一类别的书籍我是第一次接触到。导语一开始就抛出问题：企业最低纲领是什么？在后文中这个问题也有出现。对于任何一个企业而言，就是活下去，并且长期活下去....我们要去积极寻找活下去的理由和活下去的价值，活下去的基础即是不断提升核心竞争力。

活下去，看似简单，实则是最根本最原始的战略。然而，企业活下去的理由和活下去的价值是什么？管理学大师彼得·德鲁克认为，“企业的唯一目的就是创造顾客”。任正非非常认同德鲁克的观点，他认为，从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品或服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下唯一给华为钱的，只有客户。

对于我们每一个人而言，只有把每项工作做好，才能为企业持续发展添加动力，并且创造价值。那么什么是价值？用经济学的术语表述，价值表现为企业现实的获利能力和未来潜在获得能力的贴现；朴素易懂的衡量企业价值，企业长期有效增长。对于个人而言，怎样为企业创造价值，首先应该具备过硬的专业素质，其次，有切实可行的理想，并将其付诸实践行动，最后要有坚韧不拔的精神和顽强的信念作为支撑。

很多人只看到华为人的高薪、高股息，但是很少看到华为人艰苦奋斗的场面。就像人们只看到表面的静水，而无视河底深处的流水一样。其实，艰苦奋斗是华为企业文化的一大特点，华为能在短时间内快速发展，靠的就是华为员工长期艰苦奋斗的结果。

俗话说：艰难困苦，玉汝于成。作为年轻一代的我们须清楚地意识到：只有具备百折不挠、顽强搏击的坚韧斗志；拥有自强不息、勇往直前的进取精神；秉承埋头苦干、勤勤恳恳的务实作风，才能凝聚成艰苦奋斗核心竞争力，方能稳中求进、赢得未来。

“幸福是奋斗出来的！”没有谁会希望自己的一生碌碌无为，都想逆流而上，在这个过程中，自己还达不到理想的境界时，别忘了脚踏实地，艰苦奋斗！

 1  优秀企业的三个共性

过去40年的发展中，中国经济一直在增长，疫情带来了巨大的变化和不稳定性。这对于没有经历过衰退环境的人来说，更加具有挑战性。

从中长期去看，几个变化是我们不能忽视的。在全球化产业布局上，我们会看到一种新的布局出现。原来用全球一体化的角度去安排的供应链，现在有可能会做短链的安排，或做区域的安排；少数大公司会在疫情中变得更加强大；科技公司将在这一波的挑战中迎来新的发展机遇。

对于企业来说，要活下去、自我变革和不断创造未来；对于个人来说，要学会跟“新常态”共处，致力于不可替代性，并持续学习拥有新能力和新的可能性。

虽然这个世界已经不是我们熟悉的样子，但在我做企业成长的长期研究中发现，无论在何种危机下，都有企业能够脱颖而出。

往往那些优秀的企业，他们能够超越危机，原因在于他们有三个特别重要的特点：

企业要不断地去超越这些变化，要求自己有足够的增长。从个体的角度也是一样的，如果你不能增长你的知识、能力，你也很难应对未知。

比如，疫情期间，如果你还只是习惯于线下开店，你就没有办法在物理距离被阻隔的情况下有增长。而那些很快从线下变到线上的店铺，有些获得的增长甚至比它原来在线下开店获得的还要多。我想这种增长就是源于是否用持续转型变革来获取自己的增长。

我们今天的市场规律是什么？除了在宏观的概念上，我们能看到的一个基本规律——世界经济进入“新常态”，从微观上来讲，市场也在发生一些规律变化。你不能用原有的经验来理解当下的环境和市场，而是要遵从于市场规律和客观发展的规律，超越经验。

Management experience

  2  管理不确定性的能力成为关键

过去，我们会强调作为管理者需要拥有组织能力、概念能力、战略能力、经营能力等等，但是今天，还有一个我们以往没那么强调的能力变得非常重要，就是管理不确定性的能力。

我们如何拥有管理不确定性的能力？

在疫情冲击下，如何在外部环境不增长的情况下去理解增长？需要关注行业本质的变化。而关注行业本质的变化，就意味着很多行业在疫情的变化下会有结构性的不确定性出现。如果你有能力去识别结构性的不确定性，你才真的有能力去管理不确定性。

对于管理者来说，拥有识别不确定性的能力后，还要学会让自己拥有与不确定性共处的能力。

也就是极速调整认知。希望你能够跟不确定性去共处，不要焦虑，不要不安，也不要躲避，你就是要学会跟它共处，因为它就是一个真实的存在。

想要与不确定性共处，其实没有想象的那么难，如果愿意改变自己，拥有两套业务发展模式和逻辑，打破平衡，把变化和问题视为机会，去理解和敏感顾客面对的难题，你也就可以跟不确定性共处。

面对不确定的环境，我们对管理者有一个要求：越是在不确定当中，越要有定力。

定力从哪里来？我发现拥有定力的管理者通常有四种心态。

「凡事往好处想，往好处做，就会有好结果」。成功的管理者有一个特点，就是对模糊性和风险的承受能力。如果你不能接受模糊性，不能承受风险，实际上就很难有定力。

面对新挑战、新问题，我们需要把原来的经验先放下，因为仅仅依靠过去的经验走不到未来。在这里鼓励大家持续学习，不断重构知识体系，因为学习是一个特别好的清零的过程。那些能够不断成长和面对变化、挑战的人，一定是拥有归零心态的人。

开放的心态就是你愿不愿意打开自己，包容变化，接纳挑战，学习未知。在物理学的概念中，能量就是通过不断开放自身与外界交换而获得。如果你没有能力跟外界交换能量，你自己的生命也会枯竭。

要有一种相信的力量，相信你的梦想和目标，相信你的伙伴，相信你的上司，相信你的家人，最后要相信你自己。

当我们几乎被困顿在“一厘之地”，是否还有更多缓解工作压力、实现职业梦想的能力？

Special report

CORPORATE ACTIVITIES

Management experience

 --【行政见习生-杜藏藏】 2020年7月7日

人生中有许许多多的驿站，每个驿站标志着一个过程的结束，同时也意味着一个新过程的开始。

4月7日，怀着对未来美好的期望和一切从零开始努力奋斗的心态，我加入了欧菲德队伍中，开始了我人生的拼搏。作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，刚进入公司，难免还是有点压力。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，用心学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平。这段时间我学到了很多知识，自己的技术水平也得到了很大提高，过得十分充实和快乐，再累也是值得的!

在这里，我要感谢在这段时间帮助过我的领导和同事，正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮忙，才使我得于尽早从那种紧张情绪中解放出来，使我尽快地适应了环境，全情地投入了工作!

因为正如我了解的那样，欧菲德是关心自己的每一个员工，给每一个员工足够的空间展现自己!

 --【项目经理-蔡东峰】 2020年第28周“一周之星”

1、在采油厂竞标中，据理力争，成功中标，取得与甲方合作机会。

2、在公司事情上，无部门级别之分，永远将公司利益放在第一位，急公司之所急，具有无私奉献精神。

1、在拉运49类处置项目期间，面对甲方提出的种种问题，灵活处理，快速解决甲方燃眉之急，增加了公司业务量，还得到甲方好评，并推荐给其他关联单位，在业主方打响公司品牌。

2、在开发新的区块，与竞争同行的激烈交锋中，不卑不亢，抽丝剥茧了解问题，巧妙化解困难，借助公司资源，成功突破外力影响，成功中标，取得合作。

3、工作期间，任劳任怨，从不挑肥拣瘦，目标所指，心无旁贷，厉兵秣马，不辞辛苦，想尽一起办法完成的工作。

编辑部/ The Editorial

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