深圳市凯中精密技术股份有限公司丨Shenzhen Kaizhong Precision Technology Co., Ltd.
凯中精密2023年度优秀员工表彰大会丨2023年度优秀员工整体展示
奋斗成就自我，实干赢得未来丨“沉默”的仓务员：谁说站在光里的才算英雄
凯 歌
2024年第1期 总第72期
本期导读
目 录
contents
聚焦热点
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精益改善
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凯中动态
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文苑品鉴
文苑品鉴
凯中精密2023年度优秀员工表彰大会
P1
女神节丨气质女团齐闯关，乘风破浪赢礼品
P35
奋斗成就自我，实干赢得未来
P5
活动回顾丨和伙伴们一起“闹”元宵！
P33
后勤工作，也能精益求精
P7
抒心散文丨过完年
P37
职场干货丨带你轻松玩转PDCA/STAR/GROW模型
P39
工厂安全“守护人”
P9
“沉默”的仓务员：谁说站在光里的才算英雄
P11
2023年度优秀员工整体展示
P13
千鹭湖之行丨凯中精密长沙工厂2023团建活动
P43
FOCUS HOTSPOT
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凯中精密2023年度优秀员工表彰大会
□ 人力资源管理部
3月1日，凯中精密2023年度优秀员工表彰大会在X-INN创客栈酒店隆重举行，公司管理层、2023年度优秀员工及优秀团队代表近160人参会。
优秀员工表彰大会上，公司常务副总经理马朝萌先生对公司2023年的主要成果进行回顾，希望大家以业务目标为导向，攻坚克难，持续创新，全力以赴完成2024年业绩指标。唯有只争朝夕，才能不负芳华！
会上对在2023年度表现突出的优秀新人7人、优秀作业员31人、技术标兵35人、优秀管理人员31人和4支优秀团队予以表彰。
- 优秀个人奖项 -
优秀新星奖
生产标兵奖
生产标兵奖
生产标兵奖
技术先锋奖
技术先锋奖
FOCUS HOTSPOT
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/P3/
优秀员工和团队在各自的岗位和领域中不畏艰难险阻，日复一日力求创新进取，助力公司实现一次又一次的发展突破，他们是凯中向上发展的核心力量！
杰出优才奖
职业精锐奖
- 优秀团队奖项 -
优秀团队奖
优秀团队奖
优秀团队奖
获奖代表分享了他们的获奖感言，既有成长经验的总结，也有对团队的感谢和感恩，更是对凯中未来的信心和憧憬，言语中流露的真切情感让现场的凯中伙伴们深受感染与鼓舞，一起立足目标，笃定前行！
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。未来，还有新的向往即将被我们点亮。让我们适应新形势、展现新担当，共同迈向广袤的新时代！见证了优秀员工的荣耀时刻，让我们携手筑梦，勇敢前行，开启属于凯中人的精彩新篇章。
- 获奖代表分享 -
精英骨干奖
精英骨干奖
面对公司的关键之年。迎接新的征程、新的挑战、新的机遇，作为公司的一分子，我们要眼里有目标，胸中有热血，肩上有责任。始终不忘重托、不负使命，做起而行之的行动者，与公司一同攻坚克难，迎接冲破黑暗后的黎明曙光。
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
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奋斗成就自我，实干赢得未来
在凯中，有这么一群人，他们身体力行，肩负责任的同时，又能带动身边人，在自己的岗位中散发光芒，与公司同呼吸，共命运，在公司的高质量发展中贡献着自己的力量。本期内容，让我们一起了解这位获得“生产标兵”荣誉称号来自连接器产品线制造一部外观岗位的胡善英。
胡善英深信“细节决定成败”的道理，坚守这一工作信条，对工作质量有着极高的标准，并在提高班组生产能力方面做出了杰出贡献。
面对同事提出的生产挑战，她虚心接受，不断改进自己的工作方式，这不仅使生产流程更为顺畅，也大幅提高了工作效率，检查零件数量从刚开始入职时候的每天1000个提升至现在的每天2000多个。她始终保持积极进取的工作态度，追求卓越，保持领先地位。在生产过程中，一旦发现问题，她会主动解决，协助前一环节进行调整，确保生产线的顺畅运行，为工厂产量提升竭尽全力。
除了在生产上的杰出表现，她的吃苦耐劳也为人所称道，她用实际行动承担起责任。她乐于分享自己的经验和知识，与同事共同成长，积极交流心得。这种团队精神使得整个班组更加团结一心，工作效率得到了显著提升。她的工作态度和能力成为了其他员工的榜样，对整个团队的发展起到了很好的推动作用。
奋斗铸就辉煌，实干赢得未来。胡善英以不懈的奋斗和实干精神，在普通岗位上创造了非凡成就。坚定信心，勤恳工作，相信在凯中的我们都会在职业道路上找到自我价值，为公司贡献光芒。
生产
标兵奖
□ 人力资源管理部 罗品超
胡善英，作为制造一部二车间外观工序的生产标兵，在机器轰阵阵鸣声中，她戴着耳塞坚守岗位。与机器周围热气铺面而来不同，外观岗位需要安静的环境和高度集中的注意力，她需要全神贯注于岗位工作中，将将工作理念融入每一秒，把奉献写进每一天，促进公司高质量发展。
胡善英
连接器产品线 制造一部 · 生产标兵奖获得者
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
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后勤工作，也要精益求精
后勤服务是企业工作的重要组成部分，后勤服务工作是企业开展各项工作的基础和保障，工作质量与水平的高低，关系到一线生产的正常进行，关系到基层员工的根本利益，关系到基层和谐建设与大局的稳定。
后勤服务工作每一个环节都不能有失误与懈怠，尤其是与饮食安全息息相关的后厨管理团队。惠阳工厂后厨团队从零到一的建设，离不开厨师班长庞宝成的努力。
在新食堂还没建好的时候，部分员工就已经在新厂区工作了，需要供给早午晚宵夜四餐，但此时后厨团队仅有庞班长和一名临时清洁工。虽然是临时的饭堂，但是对于用餐的环境和饮食质量，庞班长也是以高标准执行，在食材挑选和清洁卫生方面都由他一手抓。
突破难点：从一个人到一个团队
杰出
优才奖
□ 人力资源管理部 罗品超
寻求创新：从“吃饱”到“吃好”
不忘初心：从好厨子到好饭堂
厨师班长庞宝成2021年入职凯中，有着多年的后厨工作经验。在惠阳厂区建设初期，就积极配合公司安排，前往惠阳厂区组建后厨团队。
在后厨团队招募完成以及新食堂投入使用后，庞班长除了负责日常后厨工作，还在通过回访食堂用餐员工以及用餐意见本，不停地“更新”菜单选择、饭菜口味、用餐环境。庞班长说：“不同的员工对于饮食的习惯都有所差异，我们能做的是尽可能地去找到平衡点，满足更多员工对于饮食的需求”。
除了完成厨师工作外，庞班长还需要组建惠阳厂区的后厨团队，为以后厂区正式运营做好充足准备。由于园区位置比较远，在人员招募上也是另一个困难点，但是庞班长依旧秉持着自己的管理原则，希望后厨团队每个人都是有足够经验的“强兵”，没有为了补足人数而降低招募门槛，这也成就了现在优秀的后厨团队。
“曾经我觉得有些员工提出的意见和建议是在无中生有，毕竟众口难调，有些提议就没太在意，但是后面累积下来就出现问题了。”庞班长说道，“于是我尝试去跟员工面对面沟通，然后发现这些问题其实存在一些误解，当面聊开之后就解决了。”对于曾经出现的问题庞班长引以为戒，在做好本职工作的同时也会经常在用餐时间与员工交流调研，留言本上的意见越来越少了，留下的都是更多的肯定和赞许。
庞宝成
连接器产品线人事行政部 · 杰出优才奖获得者
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
/P10/
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工厂安全“守护人”
每个工厂安全生产的背后，都有一群默默无闻的守护者，他们就是安全员。在工厂，他们每天或是奔走于车间现场，勤勤恳恳、任劳任怨，为的是保证工厂的安全可控；或是忙碌在办公桌前，兢兢业业、严谨细致，为的是将安全资料做实做细。今天我们要介绍的是行政管理部的安全工程师陈欣。
陈欣每天都会穿梭在车间现场查隐患守安全，活力十足，检查车间的各种设备、设施，确保它们符合安全标准，从生产线到仓库，从办公区到员工休息区，他都会一一检查，确保没有安全隐患。
安全无小事，责任重于山
精英
骨干奖
□ 人力资源管理部 罗品超
井井有条，层层推进工作落实
“只有安全上万无一失，才能做到一失万无”，这是陈欣觉得很有道理的一句话，他也会时常挂在嘴边，提醒同事，告诫自己。2017年陈欣入职凯中，在2023年惠阳新厂区搬迁时，调任惠阳厂区担任安全工程师。
除了安全检查工作之外，陈欣还负责安全培训和迎接政府相关部门的检查。各种安全任务繁重，让他压力倍增，但他依然没有打退堂鼓，而是认真梳理落实各项安全管理工作，把手上的工作按紧急、重要程度整理排序，一项一项地攻略，一件一件地完成。陈欣凭着一股钻研的劲头、虚心学习的态度和奉献的精神，利用每日的碎片化时间不断地查漏补缺、不停地对标其他工厂，一项项地识别出每道工序的危险因素，从源头上把控风险，并将自己整理出来的岗位注意事项传达给员工，组织各岗位员工定期进行安全培训，让员工自行判断哪些岗位可能会存在哪些危险源，有效地杜绝事故的发生。
作为一名安全工程师，陈欣的坚守与担当、勇敢与拼搏精神激励着身边的每一个人。相信在未来的日子里，他将继续在安全工作中追求卓越、创造辉煌！
陈欣
行政管理部 · 精英骨干奖获得者
在安全事故预防方面，陈欣有着丰富的经验和敏锐的直觉，因为深知事故预防的重要性，他会密切关注工厂的生产情况以及员工的工作状态。一旦发现有可能出现事故的苗头，他会立即采取措施，消除隐患，及时纠正现场的不安全状态和不安全行为，虽然大家有时也会不耐烦，但也会配合立马进行整改。在他的正确认知中每一次对安全防护措施的简单检查整改都有可能避免一次安全事故的发生。
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
/P12/
/P11/
“沉默”的仓务员：谁说站在光里的才算英雄
“俯首拉重车，辛勤苦耕耘”，在供应链管理部，有这样一位青年人，他凭借着对工作的执着和追求，用奉献务实的品质，坚守岗位，勤于学习，全身心投入本职工作，被评为2023年度优秀新星，他就是凯中优秀仓务员——高明。
细致严谨，科学管理不讲“人情味”
优秀
新星奖
□ 人力资源管理部 罗品超
别人眼中的“好差事”
在别人眼中，仓库管理可能是一个“很闲”的工作，只要按照流程看管即可。但是收库、领料、盘点、登记，仓库管理的日常工作看似简单，却是责任重大。凯中不断发展壮大的这些年，离不开仓务员日复一日的默默打理。高明没有多余的语言，显得格外的“沉默”，他却有一颗认真细腻的心，恪守制度严于律己，库存盘点都按高标准执行。
初入仓管的高明恰逢新厂搬迁，一切对于他都是未知与摸索。仓库建设工作任务重人员少，为了能够尽快把仓库投入有序的使用中，高明和同事们经常加班加点完成工作，那段时间晚上八九点仍能看到他们忙碌的身影。
仓库管理这些看似简单的工作，背后的工作却很繁琐，需要时刻保持严谨的心。发料时为了保障出库数据的准确，也只允许一人跟随入库领料，真正做到“六亲不认”。
唯至诚者，能致其极。持续保持认真细致是一件很难的事，要严以律己、不畏乏味，才能真正把每个细节确认到位。高明在周而复始的工作中始终坚定信念，把工作要求落实到一言一行，也希望未来加满油鼓足劲，继续坚守岗位做好仓务员的工作。
在凯中，像这样优秀的一线员工还有很多，他们以实际行动立足于本岗，以言行合一的工作态度感染周围每一个人。正是因为有了他们，凯中才能在行业中厚积薄发，行稳致远!
一个仓库，货架行行而立，近千种物料存放于此摆放整齐，庞大的物料清单，在高明眼里却了然于心。“细分类别，规章摆放”——物料的摆放都遵循着严苛的规则，收货要查验挨个检查外观、合格证、数量；每日核查库房库存，保证仓库的供应充足；定时查看户外物资存放情况。
高 明
运营中心供应链管理部 · 优秀新星奖获得者
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
/P14/
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榜样的力量·优秀新星人物推荐
他们是融入集体的新鲜血液，在各自的岗位上，刻苦学习专业知识，不断提升业务技能，虚心请教优秀前辈，认真总结工作方法，用饱满的热情，坚持不懈的追求，付出比常人更多的努力，在新环境中快速成长，他们就是公司发展的未来之星。
优秀表彰
系列报道
榜样的力量·生产标兵人物推荐
他们一向默默无闻，名字没有与一件轰轰烈烈的大事有关，却从不自怨自艾，甘当绿叶；在烈日下挥洒汗水，在忙碌的产线上日夜穿梭，点滴汇聚，无悔付出；以厂为家是你们的信念，克忠职守是他们的追求，在最艰苦的工作环境中，他们依然自信阳光，走出了一条同样高质量、有价值的不凡路。
韩斌
换向器产品线
该员工保持积极向上的心态，对工作兢兢业业，任劳任怨，并且具备高度的责任心，勇于担当，有强烈的集体荣誉感。
刘凤燕
换向器产品线
该员工到岗后梳理现有供应商资料建档并对供应商进行考核，采购事项坚持以公司利益最大化为出发点，节省成本。
廖丽
连接器产品线
在职中未出现批量事故，遇到现场问题能及时反馈组织，多次抽检发现严重缺陷及客诉项目，按实际完整记录报表，从未欠缺。
徐慧
连接器产品线
配合惠阳工厂搬迁，宿舍作为后勤服务保障的环节之一，做了充足的功课，对每间宿舍进行反复检查，确保用水用电安全，配套设施完好，及时整改不足。
黄耀平
行政管理部
该员工在入职后短时间之内，迅速适应本职工作及相应流程，态度积极主动完成各项工作，并且有良好的团队合作精神与沟通能力，得到领导和同事的一致认可。
杨鹏飞
新材料事业部
该员工入职以来开发检具以及定位冶具，管控个产品工序尺寸，提升产品流转良率，并且通过技术改善，节省了技术员装夹时间，并且节约了生产成本。
高明
运营中心
该员工参与了惠阳工厂仓库从0到1的搭建，应对客户审核时“0”缺失，物料管理做到了“0”差异，货物收发高效准确，注重仓储设备维护。
/P16/
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
/P15/
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
贺保为
换向器产品线
该员工在班组人员紧张、新员工多的情况下，不仅保持生产效率及质量，还同时积极辅导新员工快速上岗。
李仕海
换向器产品线
该员工在工作上吃苦耐劳、敢为人先，挤塑一人双机连机调试到正常使用，每天加班加点保质保量完成任务，积极主动配合调试，确保正常生产，提升了部门的生产效率。
刘国建
换向器产品线
该员工熟悉掌握各工序的设备调试，异常处理，有效支撑了产线的效率达成，并且在2023年中，负责的产线产出整体提升10%，产线不良持续保持在目标内。
江祖国
换向器产品线
该员工在挤塑岗位工作期间认真负责积极完成每日生产任务并超出生产产量标准，给本部门员工起到了带头作用。
康翠连
换向器产品线
该员工在生产中始终把品质放在第一位，工作态度十分合众，所在产线全年无责任延期，无责任客诉，四分之三的车间新进外观都是她耐心教导上岗的。
陈凯星
换向器产品线
该员工工作认真负责，能达成目标并推动其他人共同进步，在遇到交付急的产品时，能第一个站出来帮忙改善处理，保质保量完成交货。
龙健英
换向器产品线
该员工个人返检率月均1.25%，所在生产线全年无责任延期，无责任客诉，下半年责任区域所有线别的机检不良均是她负责外观检验且过程没有任何质量事故，避免了不良流出风险。
刘世界
换向器产品线
该员工品质意识强，全年无任何批量事故和质量违规，个人定额达成率稳定在当班前两名，掌握各种设备基本调试技能，嗦生产产品连续12个月100%准时交付。
刘月德
换向器产品线
该员工在2023年度生产定额达到108%，在没有影响生产的情况下，协助工程人员调试改造2号拉拔机，使其机器可以正常投入生产。
彭丹丹
换向器产品线
该员工敬业爱岗，能吃苦耐劳，为人诚恳，服从安排且自身技能过硬，能主动担当重任并且保质保量完成，个人效率每月均在班组前列，对新员工耐心教导，使他们能够快速上岗。
任美燕
换向器产品线
该员工工作效率高，表现优秀，在2023年有6个月产量排名第一，能够积极地带领同事们，起到模范作用。
商军莉
换向器产品线
该员工入职三年以来，本着对工作认真负责的态度，对团队乐于奉献的理念，在工作中兢兢业业，尽职尽责做好自己的本职工作，个人平均效率保持在100%-110%。
/P18/
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
/P17/
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
马铂
连接器产品线
该员工自入职后从零开始，努力学习连接器加工流程，产品外观缺陷，产品加工注意事项，产品质量管控要求。夯实基础后，协同品质人员、基础管理人员在产品质量管控培训提供帮助。
胡善英
连接器产品线
该员工在绝缘盖外观岗位工作勤恳踏实，配合主管对班组日常工作安排运行生产，个人产出持续在班组排名前三名，有较强的的团队协作精神，经常能把个人技能特长积极传授新员工。
张秀
换向器产品线
该员工个人效能达到116%，运用自己独到的培训方法，培训的新员工上岗通过率98%，并且主动帮助新员工进步成长。
杨小妹
换向器产品线
该员工个人帮扶、培训上岗新进员工共8名且通过了100%，个人返检率一直处于前列，树立标杆形象，感染身边的同事。
徐海金
换向器产品线
该员工在面对部门设备逐渐自动化、异常问题不断等情况下，总是身先士卒主动承担起一人开六机的重担，产出效率100%以上，在班组都是名列前茅。
徐校许
换向器产品线
该员工入职以来帮扶、培训上岗多名新员工，技能过硬切全面，生产线执行“1+1”精减模式生产，产能达标且节省人力成本，所在产线一直保持高产量、高效率。
白建星
连接器产品线
该员工个人产出从未打折扣，效率排名持续在班组前三名，在部门搬迁的时候主动请缨起带头作用，配合主管负责新产品项目安排运行生产，能够积极主动去发现、反馈问题。
陈涛
连接器产品线
该员工入职以来在工序岗位上勤勤恳恳努力付出，先后培训新人上岗，协助线长完成基础工作改善、QDCS指标等，时刻保持着归零的的心态，在岗位上树立典范。
邹启婵
换向器产品线
该员工品质意识强，全年无任何批量事故和质量违规，平均月返检率最低达1.5%，个人定额达成率达到110%以上，所在线效率105%，连续12个月准时交付。
赵鹏飞
换向器产品线
该员工指导和培训的新员工，生产动作标准、产出率高、不良率低，在2023年下半年带临时工的时候，也能保证产出，满足挤塑供给，个人平均月效率达到105%以上。
王瑞田
换向器产品线
该员工入职以来务实进取，工作细心，个人专业技能强，同时具备多个岗位技能，个人月平均效率达成105%以上，月平均返检率达成3%以下。
田昌慧
换向器产品线
该员工好学上进，接受能力强，在部门推行多岗位技能培训时，该员工积极参与，目前已经具备多岗位技能且技工熟练。
/P20/
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
/P19/
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
榜样的力量·技术先锋人物推荐
他们不断致力于优化工艺，改进生产技术，打磨专业技能，以提高业务技能为己任，以攻坚技术难题为目标，始终把责任放在第一，勇于任事，敢于担当。为降低生产成本，提高生产效率贡献自己的智慧和力量，一分耕耘一分收获，他们用辛勤和汗水换来了回报。
欧明海
连接器产品线
该员工在职工作中先后培训10名新人上岗，协助主管改善基础工作以及完成QDCS各项指标，在生产线上默默奉献，在正常完成生产工作的情况下，偶尔顶替缺人岗位，任劳任怨。
韩爽
换向器产品线
该员工负责四条自动线调机、换刀、修机工作，核算2023年总体产出，平均每月数量居部门最高，克服了该区域老设备多、结构繁琐等难点。
黄宗武
换向器产品线
该员工通过自身不断学习，结合在工作中积累的经验，不断地突破模具维修的难点，并配合PE对冲模优化改进，在年度取得了很大的收获，节省了工艺成本和人力成本。
王光德
HITX事业部
该员工在工作中一直严格要求自己，认真及时的完成本职工作，并且不断带出岗位新人，协助线长完成工作。
唐大翔
HITX事业部
该员工在注塑岗位作业期间兢兢业业，培训新员工注塑作业上岗达到50人次，铆接作业上岗达20人次。
曾美容
新材料事业部
该员工在担任本职工作中能够超额出色地完成领导安排的各项工作，具有奉献精神，不计较个人得失，并且有团队精神，始终保持积极向上的工作态度。
游海任
新材料事业部
该员工入职以来培训过6名过检岗位人员，在他的培训指导下，新员工过检动作标准，产出效率高，返检低，为部门小组指标提升奠定了良好的基础。
字阿水
连接器产品线
该员工作为一名冲压作业员，在工作过程中利用空余时间主动学习冲压调机、人员作业培训等，并通过自己的学习与努力，掌握了冲压简易调机异常处理的操作技能。
徐安宁
连接器产品线
该员工作为一名冲压作业员，在工作过程中利用空余时间主动学习冲压调机、人员作业培训等，并通过自己的学习与努力，掌握了冲压简易调机异常处理的操作技能。
/P22/
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
/P21/
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
卢晓东
连接器产品线
该员工在生产模具披锋优化专项中，利用所学专长及技术，优化模具结构，减少产品披锋，为生产部门减员行动提供原动力，全能完成新模组配T0零披锋模具10套。
刘亚
连接器产品线
该员工在技术改善、品质防控、效率提升、工作配合、5s及安全方面具有优秀表现，通过自身不断摸索，积累加工经验，使得高精密模具一次性合格率达到99.98%。
李双双
换向器产品线
该员工2023年责任客户投诉达标，报废率下降26.7%，对产品各工序的加工原理和关键控制点控制得当，为降低公司外部损做出了很大贡献。
向金爱
换向器产品线
该员工全年无因工作失误导致产品批量性返工、报废或者客户投诉事件，并且积极培训新员工，使得一次上岗率达到98%。
张和美
换向器产品线
该员工2023年度配合完成沙井厂区退租复原、新车间装修、空压机移位以及河源厂区中央空调改造、储水系统优化与增量、宿舍设施配置等项目，为公司节省了费用、缩短了装修工期。
郑皓文
换向器产品线
该员工负责机台的VP合格率稳定在98%以上，积极配合QA、PE改善现场工艺，优化AI模型及深度学习标签，使AI段合格率达到80且减少返检率。
李金见
连接器产品线
该员工在2023年完成了搬迁审核焊接阶段工作，提出优化家具、工装等讲义，降低了产品的不良率，优化集电环焊接参数、机台异常，提升效率。
刘小明
连接器产品线
该员工技术过硬，对多个品牌的所有机型均能熟练操作，塑胶模、五金模、挤塑模加工全年质量合格率99.9%，并且主动承担老带新工作，人员流失率为0.
杨晓晶
换向器产品线
该员工负责现场不良数据统计、产品计划审核全尺寸检查、日报月报数据统计等工作，均能高效高质量完成工作任务。
谈燕平
换向器产品线
该员工所负责区域全年无客户投诉，外部责任质量损失、过程控制首检巡检失误、全年较大以上质量事故均为0。
姚波
换向器产品线
该员工为保障生产，提高产量和降低品质风险，对老式设备进行升级改制，降低成本损耗，提高产出产品质量，提高生产效率。
吴衡庆
换向器产品线
该员工积极参与长沙工厂外观机项目，成功减少成检所需人数，节省了人力成本，并且提升了外观机良率5%。
/P24/
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
/P23/
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
榜样的力量·杰出优才人物推荐
他们是专员，是仓务员，是线长，是各个平凡岗位中的一员。不一定比别人聪明和优越，却秉持着对工作的热情和对公司的责任心，懂得将有限的时间用来更好地完成自己的职责。他们擅长鞭挞自己，不惧困难，刻苦钻研，希望用无可争辩的专业来获得好评，用坚持不懈的努力来征服他人赢得尊重。
侯广
换向器产品线
该员工所在线挤塑效率从83%提升至了93.6%，并且经常帮助新员工及其他线完成生产任务，在安全方面也是以身作则，经常提醒员工注意安全意识。
崔华超
换向器产品线
该员工通过定额管理管控，全年月度挤塑工序在设备人员紧张的情况下，产出及交付仍然保持持续稳定提升，且做到全年零工伤。
马园园
质量管理部
该员工从事基层管理，具备良好的道德品质和职业素养，业绩突出并拥有较强的学习能力和创新能力，在检测岗位上尽职尽责，高效地完成工作任务。
王勇
HITX事业部
该员工入职以来负责多种设备的调试及工装组装，让机器尽早地投入到生产中，能够积极主动的发现问题、解决问题，工作效率极高。
张小华
新材料事业部
该员工工作态度端正，能主动承担工作任务，自主思考改善方式，积极追求工作效率，把公司利益放在首位，有高度的团队合作精神。
王世杰
新材料事业部
该员工承担了公司3D折弯机装配试制工作，攻克了上百项现场技术难题，得到了高层领导以及车间经理主管的一致认可。
刘玉
连接器产品线
该员工积极学习，主动担当，发现问题的同时主动提出改善建议，并能自主参与电阻焊接、软连接维修与改善，确保制样电阻焊接和软连接的平稳发展。
王继平
连接器产品线
该员工积极应对客户审核，未发生因个人首巡检资料问题导致的审核问题点，提供各类数据，积极主动与各PE分析问题。
吴得华
连接器产品线
该员工运用自身专业知识和工作中积累的经验，参与对多个设备故障率较高的设备进行改善、调试、维护，降低了设备的故障率，保障了生产的正常进行。
牛子龙
连接器产品线
该员工对三套冲模成型零件结构进行改造和优化，把成品不良率从30%降至3%以内，提高了生产效率。
/P26/
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
/P25/
LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
康春燕
人力资源管理部
该员工在考勤业务上，通过个人的主动推进改善和积极探索，大大提高了考勤数据的准确率、及时率和完整性。
姚峥嵘
运营中心
该员工积极配合公司人事调动，能够迅速适应新的环境，并且在物料库存管理方面表现出色，秉持日清日结的原则，实现年度存货盘点0差异。
陆虹颖
行政管理部
该员工在岗位工作期间无一投诉，各项报表数据每月及时提交，从未耽误相应事项进程，对于事情的细节把握到位，并且能耐心地处理。
温炎权
运营中心
该员工所负责的成品每个月的盘点工作都要做到账、物、卡完全一致，在年终盘点中也是准确率100%，在工作任务重的时候，经常加班加点完成工作任务。
刘华
运营中心
该员工工作作风认真负责，除完成本职工作外，还负责长沙工厂仓库现场的5S、账务一致等，期间没有出现任何问题。
金聪
营销中心
该员工对接的客户准时回款率达到了99.12%，协助四位销售达成季度目标，积极主动跟进模具入库，疏通上下流程，及时开票回款。
庞宝成
连接器产品线
该员工在惠阳新厂搬迁时负责保障食堂日常工作有序开展，完成了从零到一的建设，并且通过不断的收集员工意见建议，持续改善饭堂用餐环境和质量，提升食堂满意度。
张明洋
换向器产品线
该员工系统操作技能娴熟，且工作效率高，大规模搬迁河源后，一个人负责原有两个人的工作量，依旧能够独立按时完成工作任务。
王一凡
换向器产品线
该员工培训作业员通过操作线长技能考核通过率100%，带领团队效率提升15%，不良率下架了0.8%。
邵拥军
换向器产品线
该员工是首批到河源工厂的员工，克服重重困难搭建河源工厂的保安团队架构并完善各项安全措施，在监控未完善的情况下通过人防和辅助设施保障公司财产和人员安全。
王芳
换向器产品线
该员工负责区域平均员工效率在95%以上，返检率一直低于目标值，每天的产出排程达成率达到98%以上。
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LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
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LEAN I
MPROVEMENT
精益改善
榜样的力量·精英骨干人物推荐
他们扎根公司各关键岗位，善于发现问题，解决问题，努力提升个人综合能力，积极参与到各项目，小组中去，成为改善担当，交付担当。用丰富的工作经验和专业知识，助力提升管理水平。 无畏艰难，锐意进取，每一个项目的成功交付，都有他们通宵达旦，伏案苦思的身影。每一个方案的圆满实施，都离不开他们绞尽脑汁，精益求精，对每一个细节的严格把控。他们是骨干，也是团队的关键力量！
饶茜
财务管理部
该员工完成了信息化改善提升，参与并完成资金系统上线，完成15条OA流程开发需求及测试开发，优化月结流程提单规则及OA应付模块凭证自动入账，提升工作效率。
刘清荣
信息管理部
该员工在2023年完成了PLM集成CRM4大功能、22个开发功能点、92个测试问题，实现CRM-PLM-OA系统闭环对接，按时顺利上线。
莫明波
换向器产品线
该员工2022-2023完成了10款新产品挤塑模具设计并交付样品，完成了4款新产品挤塑大模设计转量产定点生产，并持续提供生产过程疑难问题技术支持。
李建武
换向器产品线
该员工所辖区域通过现场安全检查和员工安全教育，达到全年0工伤目标，生产效率提升30%，全能准时交付率100%，全能客户0投诉。
陈莫周
换向器产品线
该员工负责产品实现全面0客诉，全年外部质量损失达标，全能返检率为2.56%，达成年度的挑战目标，客户审核通过率100%
江霞
换向器产品线
该员工在河源工厂搬迁中表现突出，从搬迁落地卸车到安装调试投产使用，组织人力物力环环跟进，经常晚上加班确保安全及当天正常投产。
吴有林
质量管理部
该员工在2023年5月及7月分别对客户进行半个月的检测培训，为凯中在客户端的检测能力得到较高的认可。并且积极配合各开发组人员的项目分析与技术支持，得到了同事的好评。
张亚
战略采购管理部
该员工在2023年实现物流降本19%，完成业务流程优化，实现物流费用线上管理，提升了工作效率，降低报税物料库存差异，减少了税金损失。
李吉元
连接器产品线
该员工全年配合客户审核16次并全部通过，其中PPAP相关审核6次，协助项目组全能完成新产品90款样品制作，无延期交付项目。
王小勤
换向器产品线
该员工积极响应公司号召，到河源厂区工作，在人员紧张的情况下，服从安排，完成替代工作，优化工序后节省了人力成本和材料成本。
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MPROVEMENT
精益改善
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MPROVEMENT
精益改善
李人杰
智能装备中心
该员工完成了0340焊接不良改善工作，将焊点不良由原来的3.0%左右降低至1.0%左右，并多次完成不良率突发性升高问题分析和再次优化工作。
高小玉
HITX事业部
该员工在2023年解决了KEAR0465产品的交付问题，交货压力从8月的31456件降低至12月0件，并且主动承担了另一名同时因调岗而空缺的DQE工作，得到了客户和同事的高度评价。
李玉梅
总经理办公室
该员工在公司高层领导及各部门的配合情况下超出年度预计目标，给公司带来了1626.45万收益，项目到账金额、资质认定数量、项目申报金额均超额完成目标。
董满盛
新材料事业部
该员工在2023年完成了减短料头模具改善，实现了效率提高和成本节约。另一方面，他还完成了打样拍平模的共用和缩短打样周期提速。
黄晨
市场发展部
该员工完成了连接器竞价相关策略的制定，通过大项目平台的相关策略推动连接器在2023年新项目定点总金额同比增长16%，每款连接器的平均定点进入增长了30%。
程学轩
新材料事业部
该员工在2023年度超额完成了新项目开发，顺利实现了销售目标，实现了公司项目部2023年战略产品开发目标，为公司发展带来了重大的突破。
赵文斌
连接器产品线
该员工在红旗项目和远景本田向电池项目作出了杰出的贡献。国内项目开发交付在时间和质量上均优秀达成，给客户留下了深刻的印象，提供了后续共同开发的机会。
潘彩文
人力资源管理部
该员工能够高效地完成薪酬数据处理和分析工作，实现预算模板重搭、预算管控表、月度报表的建模更新，迅速掌握新的薪酬政策和制度，确保公司薪酬体系的正常运行。
罗江波
连接器产品线
该员工所负责连接器产品线进料检验模块客户准入审核、样品&量产各阶段客户审核无红灯项，量产材料检验及时率和准确率均达成KPI要求，执行过程盯重点、强执行。
陈欣
行政管理部
该员工2023年完成惠阳厂区搬迁施工工作44项。合计外来施工安全培训56场次，对施工违规进行处罚6次，内部员工听力筛查148人，岗前检测260人，政府检查6次。工作表现突出，成绩优异。
刘锋
连接器产品线
该员工在在迎接工作挑战时，保持持之以恒积极向上的心态，全年配合公司通过52次客户审核，在现场为客户留下好印象，持续为客户创造价值。
李剑锋
连接器产品线
该员工2023你那工作报价总数689件，制作DFM报告305件，修改方案341件，新开大模45套，新开样件模27套。
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MPROVEMENT
精益改善
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MPROVEMENT
精益改善
榜样的力量·职业精锐人物推荐
他们是小组带头人，是项目管理者，是关键任务的执行者。于自身，他们业务过硬，勤奋努力，遇事果敢，能扛事，善于解决棘手难题，是团队的主心骨；于团队，他们培养新人，凝聚力量，与成员共同成长，具有超强的团队荣誉感，用认真和激情感染团队，是员工的支柱和向导。因为有他们，员工更有向上的力量，公司更富有战斗力，感谢职业精锐们的携手并进！
周勤
运营中心
该员工完成库存管控重点整体管控，整体周转天数由108天下降至92天，整流子周转天数由69天下降至62天，连接器周转天数由116天下降至89天。
周琼
财务管理部
该员工在2023年做出了以下贡献：支持公司年度经营预测、战略研讨会，搭建新品竞价模型，组织公司年度固定资产盘点、存货盘点，成立财务BP团队更好地支持业务等。
杨清兰
营销中心
该员工在2023年完成了国内新能源开发：一汽红旗首款电控类产品B样定点、塞力斯首款电机类产品C样定点，合计全生命周期预计金额总计2亿元左右。
胡建
新材料事业部
该员工搭建了完整的制样团队，完善并提升了制样能力，满足客户的紧急需求，多样化满足客户制样需求并输出专业性意见，协助完成客户前期的样品开发，得到了客户的认可。
万四良
换向器产品线
该员工在2023年完成了以下工作：博世产品实现0客诉，直接人员减少85人，产量增加15.7%，产值增加20%，人员效率提升30%，人工费占比减少3.68%。
彭一珍
营销中心
该员工认真处理每一位客户的来电来函，与客户保持密切沟通，了解客户需求和反馈，及时解决问题，客户满意度得到提升，为销售后续工作的展开奠定了良好基础。
吴耀建
运营中心
该员工主导72台换向器外观检查通用设备机构开发、8台连接器外观检查通用设备机构开发、5台集电环外观检查通用设备机构开发以及自动化设备快速报价。
刘大民
运营中心
该员工入职16年来，本着对工作认真负责、对团队乐于奉献的信念，在本职岗位上一直兢兢业业、尽职尽责。2023年完成了143款产品数据转移及订单切换，保证了搬迁后产品交付率月达到99%以上。
崔海军
运营中心
该员工在2023年沙井工厂搬迁中，通过努力让项目工期缩短一个月，整体成本降低85万。在换向器精益改善中，推行快速切换，冲压换型由82分钟降低至48分钟，挤塑换型由55分钟降低至37分钟。
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凯中动态
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活动回顾丨和伙伴们一起“闹”元宵！
□ 人力资源管理部
农历正月十五是元宵节，又称上元节、元夜、灯节，今年各个园区都在元宵节活动中融入了团队合作竞赛游戏，通过团队协作，伙伴们彼此间更是熟悉了不少。
跟着镜头和小编一起，来看看各个园区的凯中伙伴都是怎么“闹”元宵的吧！
- 东莞园区 -
- 坪山园区 -
在游戏环节，大家组队积极参与，气氛热烈；在挑选奖品时，各式精美的礼物让人目不暇接，大家纷纷拍照留念；品尝汤圆时，大家更是感受到了浓浓的节日氛围。
此次活动不仅丰富了员工的业余生活，也增强了团队凝聚力。大家纷纷表示，通过这次活动，对元宵节的传统习俗有了更深入的了解，也感受到了公司的温暖和关怀。未来，公司将继续举办类似活动，传承中华文化，增进员工间的交流与团结。
元宵节活动精彩纷呈，同事们积极参与，共同庆祝这一传统节日。活动以传统文化为主题，各个园区设置了猜灯谜、赏花灯、品尝汤圆等环节，不仅增进了同事间的友谊，也弘扬了中华文化。
- 河源园区 -
- 长沙园区 -
- 沙井园区 -
- 南山园区 -
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女神节丨气质女团齐闯关，乘风破浪赢礼品
□ 人力资源管理部
为了体现公司对女同胞的特别关爱，丰富大家的业余文化生活，2024年3月8日公司在办公区五楼休闲区举行了节日主题活动，以内容丰富、意义深远的活动，向全体女性职工致以节日问候和美好祝愿。
活动设置了团队游戏环节：男神问答、气球接力、群龙取水，女神搭配男神一齐闯关，活动现场不时出现精彩的镜头，引得在场的人员都放声欢笑，气氛显得非常热烈。
在挑选奖品的时候，各式精美的礼物让人目不暇接：精美的水杯、动人的鲜花，让人无从下手。选取礼物之后，大家也纷纷在合影区拍照留念。
此次活动不仅丰富了员工的业余生活，同时也增强了团队凝聚力，拉近了女神男神之间的距离。大家纷纷表示，通过这次活动，对节日的相关历史来源有了更深入的了解，也感受到了公司的温暖和关怀。未来，公司将继续举办类似活动，增进员工间的交流与团结。
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文苑品鉴
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文苑品鉴
征途漫漫，疾风亦有归途
□ 换向器产品线 徐常杰
对于很多人来说，春节假期的时光总是短暂的。有些人为了一顿团圆饭而千里奔波，回也匆匆，去也匆匆，春节短暂而热闹的团聚就像一场华丽的梦，假期结束就是梦醒的时候，我们终究要回到工作的城市，年复一年，日复一日地在城市与故乡之间来回。相聚总是那么短暂，家乡中一批又一批的武威人相继踏上离开家乡，去往大城市的征程，而这也是许多在外来务工的人员心中纠结的痛。
如果留在我们热爱的家乡发展，这里有我们熟悉的街道，热情的邻居，以及那些闭上眼请也能去到的好店铺。这里也是家人在的地方，我们可以常回家看看，吃到爸妈亲手做的饭菜，那些外面吃不到的家乡的面皮子、凉面，还有在家人有需要的时候，我们能够尽一份心，出一份力。
离开家乡外出奔波打拼的人们，在回乡过完年之后，有的人选择离开家乡继续回去其他城市打拼，有的选择留在家乡发展。
选择离开家乡是无奈的，“武威，不得不对你说再见”，背上行囊踏上征途，回到那条在异乡追寻梦想的路，其中饱含了多少的不舍与无奈。离开了年迈的父母。从此便有了漂泊，有了诗和远方，有了乡愁，有了无穷无尽的牵肠挂肚。
征途有去路，归途难满足！为了生活，我们继续走上征途。如果累了、倦了、烦了，回到家乡，家还是我们最温暖的港湾，也是我们不懈奋斗的动力源泉。
亲人们，请你们放心，在漂泊的日子里，我们会保重自己的！也请你们多保重！请不要伤心难过了，擦干离别的泪水，期待着下一次的团圆。
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文苑品鉴
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文苑品鉴
职场干货丨带你轻松玩转PDCA/STAR/GROW模型
□ 人力资源管理部 罗品超
PDCA模型，即计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Act)的首字母组合，是质量管理的四个阶段，它最早由休哈特提出来，后续由戴明予以发展的，所以又称为“戴明环”。
举个栗子：
PDCA在个人日常工作中的使用：
P：计划-每天计划要做工作清单。
D：今日事务全记录，完成的状态。
C：检查工作中发现问题、需要注意的情况。
A：反省自己学习、工作收获和待提升事项，在复盘中成长。
当然在很多工作场景中都可以使用PDCA，甚至可以循环使用、阶梯式使用或者大环套小环，感兴趣的小伙伴们可以研究并使用起来。
PDCA模型
国内很多知名公司比如百度、华为、小米等都在用PDCA模型，它是管理者的基础工具。其实，个人和企业、普通员工和管理者都可以用PDCA模型来提升工作效率。
PDCA模型，即：
P (Plan) 计划：包括方针和目标的确定；
D (Do) 执行：根据已知的信息，设计具体的工作方法；
C (Check) 检查：总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了；
A (Act）处理：对总结的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并形成方法论；对于失败的教训也要总结，引起重视。
STAR模型，即计即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。概况说：什么背景下，遇到什么问题，你需要做什么事情，你是怎么做的，最后取得了什么样的结果。
STAR模型
STAR模型是期初在结构化面试当中比较经常用到，但是在职场中尤其是述职中出现的频率也越来越高。
举个栗子：
情境（Situtaion）：作为销售部经理，我负责管理一个10人的销售团队。
任务（Task）：在季度末前实现销售目标，并且提高销售额20%。
行动（Action）：我首先分析了市场数据，找出增长潜力较大的客户群体。然后，我为每个团队成员制定了具体的销售任务，并提供了相应的培训和支持。期间，我定期与团队成员沟通，了解他们的进展和遇到的问题，给予指导和帮助。
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文苑品鉴
GROW模型
结果（Result）：经过大家的共同努力，我们在季度末提前实现了销售目标，销售额同比增长了25%，团队士气也得到了提升。
在日常工作的沟通中使用STAR模型，这样可以让你的描述更加具体易懂。
GROW模型，是约翰·惠特默在1992年提出的，来自于一个决策四阶段的模型英文缩写，即Goal（目标）、Reality（现状）、Options（方案）、Will(意愿)这四个英文单词的首字母，具体解释如下：
G（ Goal）：聚焦目标。你的目标具体是什么？（SMART原则）
R（Reality）: 了解现状。目前的情况是怎样的？到目前为止你做了哪些尝试？影响目标达成的因素有哪些？你有哪些优势？可以把握的机会是什么？（SWOT分析）
O(Options): 探索行动方案。为了实现目标，你会做些什么呢？还有呢？你的第一步行动是什么？你打算什么时间/地点采取行动？
W(Will): 强化意愿。通过刚刚的对话，你有什么样的收获？目标达成后，你会如何奖励自己呢？
GROW模型的主旨是理清现状，减少某些事情的干扰，使执行人从内心找到对应的办法。
工作中最常用的场景是被企业管理者作为辅导员工的工具，所以又和英文“grow”的翻译不谋而合，帮助员工成长。
举个栗子：用GROW模型制定跑步计划
目标（Goal）：我的跑步目标是什么？提起这个目标我有立即去跑步的动力吗？这真的是我想要的目标吗，还是背后另有因素？
现状（Reality）：我每周跑步几次？每次跑步前后自己感受如何？哪些事情让我特别心烦？我做了哪些努力，结果怎样？
选择（Options）：想实现跑步目标，我有哪些选择？我愿意为跑步目标付出多少时间和精力？我准备怎样完成我的目标？
意愿（Will）：下一步我打算怎么办？我准备做什么？什么时候开始做？我还需要获得哪些帮助和支持？
Grow模型还适用于很多其它需要充当教练辅导他人的场景，比如老师和家长，需要辅导学生和孩子，如果他们掌握GROW模型，把它应用于工作和家庭教育中去，也能很好的帮助孩子成长。
一年之计在于春，希望大家能够运用工具模型，合理规划新一年的工作计划，做到有条不紊，步步为营！也欢迎读者伙伴后台留言分享自己觉得好用的工作和方法。
写在最后
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文苑品鉴
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文苑品鉴
千鹭湖之行丨凯中精密长沙工厂2023团建活动
□ 长沙人事行政部 黄观月
长沙凯中精英们齐聚千鹭湖开展团建活动，本次团建安排了特别韵味的草坪游戏，以及露天烧烤、歌手的包场演唱、体验喂养羊羔、随意垂钓等等。
我们坐着观光车，一边欣赏着秋冬的每处风景，一边听着导游的讲解。山里养着许多羊羔、野鸡、鸭各类家禽，我们还久违地看到了田地，工作人员正在种植各类蔬菜。如果是在十一黄金周，还可以过来体验传统农活——收稻子。
岁月瞬息，如潮水般洗过我们的辛勤，2023年已按下结束键，我们即将开启2024年的新篇章。鞋未穿破，路日增长，我们必再次振奋起来，乘风破浪！
随着观光车继续前进，我们又看到了池塘的干莲蓬，导游说在夏天的时候荷叶连连也是一幅美极了的景色！不得不说这真是释放压力的好去处，而且还是天然氧吧，还原大自然的真实面貌。
长沙的天气到了傍晚已有冬天浓厚的气息，工作人员提前安排好了烤炉，大家围在一起烤火取暖聊天，惬意自在！晚餐时间，长沙工厂运营总监马总对2023年做了工作总结，并重点介绍2024年工作思路及发展规划，大家用热烈的掌声回应并表示非常期待。讲话过后大家一起举杯共饮，为更好的凯中、更好的自己而干杯喝彩！
在工作与生活中，每天总会有新的发现和收获，欢迎各位伙伴积极投稿，与大家一起分享！
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