凯歌2021第二季刊（总第61期）_

凯  歌

慎思 / 敏行/ 创新 / 致胜 / 

【走进河源工厂系列二】吃住玩在河源！

慎思/敏行/创新/致胜

新环境，新希望，新挑战

目 录

contents

新环境，新希望，新挑战      ——河源搬迁指南

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2021年全球汽车零部件供应商百强榜

05

聚焦热点

精益改善

现场管理神器——Gemba walk                              06

从“离心”到“凝心”， 看坪山仓储管理的蜕变之路     11   

第十三届“凯中杯”职工篮球赛完美收官                  15                                        

凯中组织“香飘端午，粽享美好”端午节活动          18

扶贫济困，凯中荣获”爱心企业“称号                     21

凯中动态

《刑法》无情，对公司“蛀虫”零容忍！               25

文苑品鉴

总有人间一两风，还我十万八千梦                     30

投资理财反诈专题分享会                                     23

我与凯中一起成长                                              28

凯中初印象                                                         32

奋斗中的凯中人：移交产品点滴回顾                  34

聚焦热点

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聚焦热点

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新环境，新希望，新挑战

                      ——河源扩产指南

文/ 周双英

河源市凯中精密制造技术有限公司（以下称”河源工厂”）位于河源市的江东新区。

河源工厂周边环境

这里常住人口15万，距离广州和深圳的直线距离在150公里左右，预计2021年9月，赣深高铁将开通，大大缩短河源到周边城市的距离，交通出行更便捷。江东新区在教育、居住、交通、医疗和旅行等方面配套完善，可以充分满足员工衣食住行的需求。

交通出行便利

交通出行便利

河源工厂距离河源东站（建设中）仅6公里，约13分钟车程，河源东站到深圳北站，约35分钟；距离高速路口仅3公里，约7分钟车程。此外，公司还会增派巴士来往深圳和河源两地，便于员工工作和生活往来。

教育资源丰富

河源工厂1公里内涵盖了两所规划内的幼儿园、园区小学，以及临江中学和东华实验学校。5公里范围内有联新小学、白田小学、澄岭小学、河源市南开实验学校、河源市正德中学、河源市高级中学。13公里内为河源大学城（内含多所大专院校）。目前公司已向政府申请了公立学校，小学、初中都有充足学位，随时可以插班就读。

居住经济，医疗有保障

工厂5公里以内就有深河医院这类三甲公立医院提供医疗保障。园区内也将设立医务室，以供日常所需。

 河源工厂内部环境

河源工厂仅园区一期就占地9.7万㎡，是坪山基地的近4倍，已经建设厂房6栋，宿舍1栋，食堂1栋，共计建筑面积16万平方米，拥有篮球场、羽毛球场、员工活动中心等。

其中食堂两层，单层2000平方，可供1100人同时就餐，预计2021年8月份投入使用。宿舍总共631间， 目前可用343间。配套有篮球场地1个，羽毛球场地2个；室内活动室4间，可供员工阅读、健身，同时会引进桌球、乒乓球和日常企业文化活动开展等。

 作为新厂区，河源厂房内部更加宽敞明亮，设备摆放整齐，楼层高噪音低，工作环境更加舒适，工作心情也将更加愉悦。厂区内也将引进其他便民设施：电动汽车、电动自行车充电桩、快递投送网点、自助贩卖机、自助柜员机、购物超市等。

聚焦热点

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聚焦热点

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招贤纳士•搬迁有惠

新环境，新希望，需要大批有志员工的前线奔赴。公司充分鼓励大家踊跃前往，并为愿意前往河源工厂的员工提供更多的机会和补贴。

薪酬标准：深圳调去河源，按照深圳底薪及工资结构，社保公积金可以在深圳继续缴纳或 调往河源。

餐饮和居住：配备自有食堂，所有员工免费就餐。免住宿费，水电费均摊；（住宿标准：中坚层及以上1人/间、骨干层2人/间、技工+QC+职员 3人/间、普工 4人/间）。夫妻双方同在公司工作，提供免费夫妻房。

安家费：1000元/人，双职工为1500元/家；发放时间：在河源工作满1年。

异地津贴：基础层：300元/月（含作业员）；骨干层 500元/月；中坚层及以上 800元/月。

条件：1. 调去河源的员工，享受异地津贴；2.时间期限：调动后的第二个月开始，累积不超过24个月； 3.发放层级：按异动前在深圳的层级；4. 终止条件：24个月已经满或从河源调回深圳。

聚焦热点

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2021年全球汽车零部件供应商百强榜：博世仍居榜首，中国企业再增一员

　6月28日，《美国汽车新闻》（Automotive News）发布了2021年全球汽车零部件配套供应商百强榜。根据最新榜单，博世和电装仍是冠亚军；前十名中，采埃孚超越麦格纳国际和大陆跻身前三甲，麦格纳国际下降1名到第4名，大陆则下降2名排在第6名，爱信精机上升1名到第5名。

就中国企业来看，今年共有8家企业上榜，较去年多一家。新上榜的中国企业为德赛西威，当前位列第97名。去年上榜的7家中国企业延锋、北京海纳川、中信戴卡、德昌电机、敏实集团、五菱工业和安徽中鼎密封件股份有限公司今年继续上榜，其中延锋仍以绝对优势继续领跑中国企业，在百强榜中名列第17位。

现场管理神器——Gemba walk

凯中引入新的精益管理工具

文/肖琼

“走，我们去Gemba 一下”

小编第一次听到这个词汇，是在质量总但杨祖先生的办公室。

抱着好学（nie qi）的心态，我决定深入了解一下它。

精益改善

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精益改善

什么是Gemba Walk？

Gemba源于日语，意思为“现场”，是指组织中的工作区域并产生价值的地方。

Gemba Walk 则是指管理者到实际工作现场，包括生产制造车间、研发办公室等工作场所，亲自深入观察现状，激发和促进团队对更高水平的流程有效性设计的思考和提升，从而提高产品质量，提升管理水平。

进行观察，寻找问题；将潜在的问题可视化；从而提升工作效率；杜绝问题再次发生；培养下属的能力；快速解决每日问题。

我们再来看下在实际的生产管理中，应该如何规划和实践Gemba Walk。

1） 为不同层级的Gemba Walk确定主导者，团队成员，时间，区域，主题，记录方式，反馈场所。每个工厂或车间要根据自己的实际情况来决定Gemba Walk的层级，时间和范围；而且应确保所有区域在一定周期内都被观察到。

2） 为每个主题制定查核清单。每项主题也应该由各自部门制定专业的检查单，并定期更新；比如EHS检查单应由EHS部门制定；质量检查单由质量部制定；TPM检查单由设备部门制定等。

当然，我们在执行这个流程前也应召集相关部门进行沟通培训，确保得到各高层的支持，减少推行阻力。

按照已制定的流程，主导者每日带领团队成员走进车间实施Gemba；发现的问题当场与现场主管人员沟通，确认；将发现的问题记录在清单上；要求整改；同时对于Gemba出勤情况必须记录。

Gemba并不是一个独立的动作，在Gemba现场记录的问题清单，回到办公室，则需要对责任部门进行原因分析，提供纠正预防措施，由点及面的实施整改，并分类反馈整改结果。这里需要指定专人负责记录和跟踪Gemba Walk的结果，对于反复发生的问题，可以提报给相关部门的经理/主管进行专项整改。

种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。

Gemba Walk对于凯中来说，即是现在。6月11日，在质量总监但杨祖先生入职不到一周的时间，经过车间走访调研，数据比对之后，为了进一步提升公司的质量管理水平，决定引进Gemba Walk这一精益管理工具。

说干就干，像极了Gemba Walk里面的经典用语，just do it！6月11日，以CQE 、DQE、PQE 、设备动力部 、PE、 体系、实验室和现场管理人员为主要成员的Gemba Walk小组正式组建，并于当日正式开始实践现场走动。

     凯中Gemba小组的首站是坪山工厂制造二部一车间，将以此作为试点车间，计划用两个月的时间，秉着当日事当日毕的原则，每日去现场

发现问题，解决问题，改善车间，从而提高生产质量，减少客诉。

     按照但杨祖先生的说法，“现场走动管理不需要饼，我们先干眼下能干的事”。基于这种行事作风，Gemba小组每日都会以邮件的形式将当日记录的问题清单发送给各责任部门，并责成当日改善完毕。

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精益改善

对于小组成员来说，每天早上八点半的Gemba已经成为班前必备项目。至成文，凯中Gemba Walk已推行二十天，在Gemba小组的坚持下，已小有成效，每天解决几个现场问题，真正践行了改善从小事做起，从身边做起。

当然，Gemba Walk不只是某一个人，某一个部门，某一个时间段的事情。应该是一种工作习惯，每一个员工都可以走进现场，走近业务场景，去观察，去发现真相，以此得到真可信的结果，为你的改善行动提供依据。

我们的品质和客户一样如金子般珍贵。要保持这份珍贵，就需要我们持续不断的改善操作和精益实践，而Gemba Walk就是我们手边最好的工具。

【注塑金属衬套位置改善前后】

【组装工序改善前后】

【贴膜桌面物料摆放改善前后】

【机器标识改善前后】

精益改善

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精益改善

编者按：深圳的夏天，用骄阳似火都形容的太温柔了。那天，经过物流码头，看见已被汗渍浸湿上衣的仓务员，顶着满头大汗跟我笑着打招呼，我说你的状态感觉不错，他说是啊，比以前干的开心了。秉着做新闻的觉悟，我对这个“以前”产生了浓厚的兴趣，于是有了这篇文章。

我们工作上互不干涉

坐在我对面的几个仓务员是一起过来接受我的采访的，我说你们来的很整齐，时间也把握的很好，比我预约的时间提前了十分钟，害得我差点迟到。对面几位抿嘴而笑，说已经习惯了开会提前到。这让我受宠若惊，好久没有这种待遇了，这是对我这个召集者的莫大尊重。  这是一个好的开始。然而在详聊之后，我了解到，一年前的他们绝对不是这种状态。那时候的他们几个仓库各自

为政，互不干涉，也互不协助，像几个部门的同事，或者说更像一群陌生人，只是正好在同一个部门而已，谈不上沟通，更谈不上主动往来。工作中如此，生活中就更不用说了，基本是彼此绝缘。面对长期懈怠解决的人员不足，设备不足和团队氛围等问题，老员工在一次次的失望中逐渐绝望，离职的离职，消极工作者比比皆是，而新员工则是来了又走，大部分两个月都待不下去。

    采访整理 / 肖琼

从“离心”到“凝心”， 看坪山仓储管理的蜕变之路

这种状态一直延续到2020年中，终于暴雷，因为较大的盘点差异，仓储的管理问题终于暴露在高层领导面前。改善，迫在眉睫。

2020年7月下旬，坪山仓储更换管理人员，重整部门风气，提升仓储运营能力是经理谢军波和新上任主管刘兵重点需要攻克的难题。作为一个仓储管理的外行人员，新官刘兵采取的是最笨的办法。

点滴改善中初见曙光

仓、成品仓、辅料仓的业务都摸了个遍。战士不打无准备的仗，知己知彼，方能解决痛点。

从点滴做起，从最急迫的问题开始。熟悉完业务，接下来就是解决问题。在与团队的沟通中了解到，此前一直在沿用的成品仓人工打包，不仅效率低，而且工作强度特别大，面对日益增长的出货需求，已经成为瓶颈。经过内部讨论，决定加快打包机的推广，这样一来，效率直接提升了五倍以上。另外出货日常要用到的叉车不足也是个问题，部门内部甚至出现为争抢叉车打架的恶劣事件，为彻底解决该难题，刘兵带领团队力排众难，用数据说话，用效率向公司保证，通过租赁和购买组合的方式，增加了叉车数量。

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精益改善

在团队的不断融合中，大家工作有了目标感和合作意识，生活中，也有了同事情谊。日常下班后，会时不时的组织聚餐、K歌

人力资源管理里面有一句名言：员工因公司而加入，却因主管而离开。我们在谈组织氛围，团队管理的时候究竟在谈什么，是谈薪酬吗？不，员工在决定踏入公司的那一刻，就已经接受了公司的薪酬，我们要反省的首先应该是管理者问题。上下级关系是否协调，绩效制定是否合理，管理是否民主，是否重视员工发展，有没有实际去解决问题等等。团队从“离心”到“凝心”也许只是一个做与不做的距离，理解了这一层，相信会有更多的同心同德同进步的“坪山仓储部”出现。

也会去同事家里走访做饭吃，团队氛围逐渐融洽，团队意识也不断提升。甚至有员工家人生病都不舍请假，只因为岗位需要，团队需要。

“我感觉现在整个团队就是有活力，大家有问题共同面对，一起想办法，非常欣慰，也时常感动”刘兵这么说。

“这一年以来，我们原来离职的同事都主动回来了四五个，甚至公司其他岗位给出更高的薪酬待遇，我们仓务员也不想调部门，觉得呆在这里很得劲“八年工龄的仓务组长田世强如是说。

我们是一个团队

在主管的号召下，基地和松泽全体仓务员集体出动，报废产品堆满了整个松泽的操场，在一拆一整理一运送中，整整花了两天时间。深圳的10月依然燥热难耐，工装湿了又干，干了又湿，但是所有成员没有一个退缩，这是多年以来第一次全体出动的大活，可能是目标必达的信念促使，这次，大家不再是散沙，已经聚成了一团火。

【团队协作整理报废产品】

【整理后的成果】

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“智造精彩 活力凯中” 

第十三届“凯中杯”职工篮球赛完美收官

文/肖琼

5月15日，一年一届，万众瞩目的“凯中杯”职工篮球赛收官啦！历时一个月，坪山、松泽、河源、沙井4个厂区，11支球队，121名球员，14场比赛，男女混打，一听就故事满满。

先来看看都有哪些球队参与其中。

本次比赛分为小组循环淘汰赛、半决赛和总决赛。在小组淘汰赛中，各球队团结一致，激烈对抗，经过10场较量，最终，坪山的梦之队和连接器三队、河源一队和沙井综合队脱颖而出，继续前行！

半决赛中，经抽签分组，梦之队与沙井综合队正面遇上，连接器三队与河源一队成为对手。双方队员场下是同事，场上不放过任何得分机会，两场艰苦激战之后，梦之队与连接器三队，收获冠亚之争的入场券。

5月15日下午，总决赛如约而至，季军将在远道而来的沙井综合队和河源一队中产生。都是久经赛场的战士，谁都不甘示弱，主赛场打完，场上比分70:74。在女队员点球环节，沙井综合队女队员力挽狂澜，为沙井赢得关键6分，反转局势，成就沙井综合队的季军梦。

最后的冠亚之争亦是精彩纷呈，梦之队和连接器三队彼此严防死守。场上拼命进球，场下呐喊声、欢呼声，激动人心，最终，梦之队在全员的努力拼搏之下，以6分的优势赢得比赛，成为本届比赛的冠军队伍，实现两连冠。

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比赛结束，进入闭幕式暨颁奖环节，除了冠亚季军奖之外，本届篮球赛还设立了MVP奖、优秀组织奖。公司高层为获奖球队颁奖，给予鼓励。

此次”凯中杯“职工篮球赛不仅展现了我公司员工积极向上的青春风采，同时也增进了同事之间的凝聚力和战斗力，燃起了广大员工投身健康运动的热情和信心。公司本着创造美好工作与生活的愿景，将继续丰富员工的文化生活，举办更多丰富多彩的文体活动，充盈企业文化建设，推动凯中蓬勃发展。

凯中组织“香飘端午，粽享美好”端午节活动

文/肖琼

端午临中夏，时清日复长。

为庆祝端午佳节，让凯中人感受中国传统节日气氛，提高幸福感和归属感，6月10日，凯中六个厂区联动组织“香飘端午，粽享美好”主题活动。

 

活动当天，坪山基地的第一波福利即是诱人心弦的“美食节”。由食堂供应商出品丰富的创意小吃、甜品饮料和地方美食等等，比如夏日必备小龙虾、清凉酸爽柠檬鸡爪、软香奥尔良鸡翅以及各式蛋糕、蛋挞等点心，各种西瓜、哈密瓜等水果，每一款都是吃货想实现自由的梦想。更大的惊喜是以上的种种还有机会免费享用，现场所有参加活动的职工都有机会免费抽取一次奖券，中奖概率高达50%。

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端午节的明星美食--粽子，自然是少不了的。为让大家体验到亲自动手包粽子的乐趣，坪山基地、松泽和长沙工厂均安排了粽子原材料。参加活动的职工亲自下场，包出来的粽子也是形态各异，或三角形、或长条形，大家边包粽子边交流手艺心得，好生热闹，现场包好的粽子也可以带回家。

端午节佩香囊，传说有避邪驱瘟之意，香囊作各种不同形状，结成一串

形形色色，小巧可爱。这次端午节，全公司六个厂区均组织了DIY香囊的活动。参与者亲手穿针引线，装上喜欢的香草、干花或艾叶，制作一个属于自己的端午香囊，现场制作的香囊均可带走与家人分享。

此次活动中我们特别引进了彩绘宫扇项目。一把华美的宫扇，一盒十二色颜料一起回到孩提时代。根据图样涂鸦、设计体会创作的乐趣。、

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扶贫济困，凯中荣获”爱心企业“称号

文/行政部 王贵娥

巩固脱贫成果，助力乡村振兴，6月25日，公司接到江东新区管委会通知，受邀参加河源市江东新区2021年“广东扶贫济困日“活动。公司对此事高度重视，积极响应号召，并决定以河源凯中公司名义捐赠5万元，为江东新区脱贫攻坚贡献一份力量，为全面推进江东新区的乡村振兴作出应有的项献。

百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。7月2日晚，江东新区在市文化馆举行庆祝中国共产党成立100周年暨第二届诗文朗诵会，在活动中，新区党委、管委会对在今年江东新区“广东扶贫济困日”活动中表现突出的企业颁发奖牌，以表彰爱心企业对新区扶贫济困、乡村振兴事业的善举。我们河源凯中公司荣幸成为受表彰的爱心企业之一，由江东新区党委书记孙宇红，新区党委副书记、管委会主任朱永生等领导亲自颁发“爱心企业”奖牌。

扶贫济困是中华民族的传统美德，是构建和谐社会、建设幸福生活的时代要求。脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点，乡村振兴，利国利民；凝聚爱心，共同参与，让我们共襄善举，同献爱心，用发自内心深处的关爱和善举，延续和深化乡村振兴；让滴水汇聚成江，爱心汇聚成海，促进江东新区人民共同富裕，促进企业共同发展。

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做自己的首席安全官

            ——投资理财反诈专题分享会

文/行政部 向文

为进一步提高我公司员工防诈骗防范意识，坪山公安分局龙田派出所刘伟军警官于2021年4月22日莅临我公司为公司中坚层级以上管理者进行了一场投资理财反诈专题宣传分享会。

对于投资理财诈骗，很多人都预想不到，也不知道该如何预防。此次活动龙田派出所刘伟军警官面对面为我公司中坚层级以

上管理者全面的讲解了各类投资理财诈骗真实案例，通过案例让我司员工深入的了解诈骗份子的各类手段方式，也教会了我公司员工如何预防投资理财诈骗的方式方法。并现场对我司中坚层级以上管理者提出的问题进行了交流与解答；诠释了受骗人的三大误区：

1. 谁都认为自己不会被骗

2. 被诈骗==愚蠢 、贪心

3. 被骗以后不愿意告诉其他人

通过本次投资理财反诈专题宣传分享会让员工更进一步了解诈骗，同时也让公司员工们深刻明白了：心中一把防范锁，胜过万重防盗门。莫贪小便宜，不追求高利息；脚踏实地，遇到诈骗果断报警！

提醒也是一种关爱，请把防范知识传递给身边的人！

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《刑法》无情，对公司“蛀虫”零容忍！

文/总经办 吴琼

【引言】

良好的职业操守是工作中必须具备的品德，尤其是手握职权之人，应认真干事，清白为人，不可因贪图蝇头小利而利用职务之便做违背诚信、违法乱纪之事。

【前情提要】

在一起职务侵占案件中，某物流公司员工林某利用职务之便钻公司货损理赔规则的空子，巧立名目侵吞了公司9万多元的理赔款。

【案发经过】

林某系该物流公司某地区营业部经理，手握其所管辖区域的客户索赔“初审”、“上报”权限，熟知公司“100元以下理赔申请免于审核”的规定，并且掌握公司对这类理赔的办理流程。营业部收到客户的理赔申请后，只要通过电脑向公司发送申请，并提供收款账户及收款人的身份证照片，公司就会按照规定将理赔款汇入收款账户中。然而，一般而言当顾客遇到货品损坏的情况时，卖家往往会另外发一批新的货品给顾客，顾客便不会再找物流公司申请理赔，这便给林某留下了可乘之机。

林某让自己的大学同学办了一张银行卡，打算用这张银行卡收取理赔款，而他的大学同学毫不知情。

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从2017年5月开始，林某就利用职务之便，冒用了自己一位客户胡某的身份申请理赔并从中牟利。胡某与林某本有真实的业务往来，每次遇到货品损坏的情况，胡某就会反馈给林某，让林某帮忙与卖家联系调换货的事宜。林某便借机以胡某的名义申请理赔。

林某和胡某的业务往来只持续了三个月，但林某仍继续借胡某的名义找公司理赔。据了解，2017年5月至2017年12月间，林某利用职务之便向公司申请了9万多元的理赔款，而这些理赔款通通被其用于个人消费了。

2018年8月，该物流公司监察部查到了林某利用职务之便侵吞公司财产的事情，林某自知无法再隐瞒下去了，便投案自首并且全额退赔。

【处罚结果】

林某犯罪数额为9万余元，数额较大，应处法定刑五年以下有期徒刑或者拘役，考虑到林某有自首情节，犯罪情节轻微，危害不大，并且主动给公司写了千字《道歉信》，

全额退赃退赔，使公司挽回了全部损失，获得了公司的谅解。最后，检察机关依法对林某做出相对不起诉决定。

【法条链接】

《中华人民共和国刑法》第二百七十一条 公司、企业或者其他单位的人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。  

我与凯中一起成长

文/产品八部 周黎明  

 这些年，我见证了凯中的成长和发展，长沙以及河源新厂房旳落户兴起标志着凯中的宏伟蓝图勾画的越来越好。我对公司成为具有全球竞争力的卓越企业，创造美好工作与生活的企业愿景有了更加深切的理解与认知。经过多年企业文化的熏陶，凯中是我家发展靠大家的理念已深深的烙印在我心里面。 

 天行健，君子以自强不息。当然凯中的发展也离不开各位高层的领导和基层员工的奋斗奉献，如果把凯中比作成一艘船，那么我们便都是同舟共济的掌舵人。在漫漫征程里有无数的狂风骤雨和惊涛骇浪，我们只有与凯中同心协力，才能冲破重重难关，驶向胜利的彼岸。 

征文大赛选登

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  我所在的部门是产品八部，属于表处（表面清理）。虽然工作看起来很是简单，但是简单的事情能重复做，重复做的事情能不出错也不容易，上班也得打起十二分的精神。精加工所有的物料都要经过表处的兄弟姐妹们过滤、筛选一遍才能按正规的程序流到产线上面去，丝毫马虎不得。记得有一次，检验一款1085H高的物料，在马上快要检完的时候由于我个人的粗心大意导致一个高度较差的物料掉进了已经ok的物料筐里，最后不得不再重新检一遍。自这次以后，我对自己的工作更加敬畏，我们做的是精密产品，任何一个小的疏忽都可能导致大的事故发生。

 人世有代谢，企业有流通。身为凯中人，不论往后走多远都会心系凯中的发展，不管取得何种成就，都将诚挚祝愿凯中能拥有一个更加美好的明天。 

征文大赛选登

总有人间一两风，还我十万八千梦

文/长沙工厂 吴衡庆

人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已。不知不觉，我来长沙凯中上班已经快两年了。

从漫谈人生理想和抱负的课堂来到机床声不绝于耳的车间，起初我是不适应的。在缺少足够的知识储备和维修经验的条件下从事综合维修技工学徒的工作，确实困难重重。但我也是幸运的，我遇到了贴心的领导和耐心的前辈。

第一天上班的时候，前辈们就告诉我，搞维修动手之前一定要先观察，分析故障的原因，然后开始维修，切忌盲目动手，这句话也成为我受用至今的金玉良言。而后的日子里，小到齿轮的安装，大到分割器的置换，前辈们都会把这其中要注意的细节和步

骤跟我反复阐述清楚。我也会将他们的经验每天都记在本子上，下班之后反复琢磨，在脑海中重复他们具体操作的原因和动作。在经过几个月充实的学习之后，我已经慢慢能独立完成一部分维修工作。

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维修技能的提升让我加深了自我认知，更令我感到欣喜的是，在领导和前辈们自身行为的影响下，我已然把自己当成了凯中大家庭的一份子。

2020年初，在某些不可抗因素影响下，我厂出现了订单减少和人员流失的不利局面。在这样的前提下，我们维修组仍兢兢业业，以保证设备无故障运行和产线正常产出为首要目标。其中以江工和宋工为代表人物。尤记得在数不清的凌晨，在现场故障无法解决的时候，他们仍摆脱困意，来到车间仔细排查故障原因，指导现场技工解决故障问题，直至设备正常运行才安然回到宿舍。正是受到他们这种敬业精神的影响，现在我也会在同事解决不了现场故障的时候，来到车间共同解决故障，直至机台正常正常运行才回宿舍休息。

总有人间一两风，还我十万八千梦。我想告诉那些即将要进入凯中迈入自己职业生涯的后辈们的是，从你踏入凯中的那一刻起，你的目标就只有一个，那就是为凯中荣光而努力，我辈义不容辞！

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凯中初印象

文/行政部 陆虹颖

适应深圳的节奏之后，从第一家公司辞职出来，在寻寻觅觅中，抱着试试看的心态把简历投向凯中。

犹记得那天，深圳正踏着缓慢的步履靠近冬天，我整理好行装，愉快的下楼——出发凯中面试。

面试过程一般让人紧张，但是当天接待我的招聘小姐姐非常和善，说话让人如沐春风，因为她，凯中给我留下好印象。当时我没有想到，类似的“好印象”，在入职之后我不断地感受到，比如办理入职、离职的同事，她常常能很耐心的解答问题；做考勤的

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的同事，每个月都忙得不可开交，但总能不厌其烦的核对考勤；负责各项福利申报与处理工伤的同事，她常常能够很专业地给出解答与处理方案；还有非常友好的“同桌”小姐姐，给了我很多工作与生活上的帮助；做事执行力很强的同部门同事，等等这些例子，每一个有交集的同事给的“好印象”，都让我反省到自己各方面的不足，这些列举不过来的“好印象”也共同组成了我对凯中越来越多的热爱。

从面试间出来，我心里很没底地往回家的方向走，风迎面吹来，我突然期待起深圳的冬天。

刚入职时，发觉凯中给我的印象与前东家活力、轻松、扁平化管理的工作氛围不同，它多了一份沉稳与踏实，也更包容。适应凯中生活一段时间之后，更是深切感受到了它的企业文化也正展现着它“包容”这一特质，比如公司内部系统上一个又一个关于各个岗位的内聘通知；比如一线员工也可以非常自豪地走上领奖台等等。这些例子都在把企业文化“给有意愿的员工以成长机会；给有意愿、有能力的员工以发展平台；给有意愿、有能力、有业绩的员工以价值实现”从口号落实到行动，会让人禁不住感慨，怪不着凯中里有那么多做了八年、十年、甚至更久，如今依然不离不弃的同事前辈，我想那是因为：一个给员工期望并得以实现自我价值的的企业，员工必然也会奋力“守护”。所以在公司遇到困难的时候，大家也能众志成城地共同抗难。

前路漫漫，祈望凯中能发展得越来越好。

征文大赛选登

奋斗中的凯中人：移交产品点滴回顾

 文/ 长沙工厂 黄方会

走进凯中十几余载，回忆过往，仿佛近在昨天。现场每天的工作，如同前线打仗一般，节奏快，催得紧。凯中迅速发展壮大，无疑是数不胜数的无名英雄挥洒汗水，尽心尽力努力的结果。

记得从今年4月份开始，深圳先后转移三个系列产品到长沙工厂生产。当时现场的开线人员大多刚入职不久，开线不熟练，产品交付期限迫在眉睫，怎么办？正当现场一筹莫展的时候，以吴经理为首的各层级人员，每天挤时间到现场开线，对一款款的新产品

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亲自带线，布线，实实在在现场作战，就这样，牧田产品一款一款如期交付到客户手中，且保质保量。

虽然时间紧，任务重，但是产品品质依然是我们最重视的。有一次首检转移过来的产品外径不稳定，吴经理等人见状，直接停机，并迅速清理现场，和江工、宋工研究半天，整整一个工作日的时间才将问题点找出来，顺利解决。还有一次，新开线的刷槽机异常，有外圆刷损，吴经理又是花了一个上午才找到原因，改好程序后，这批产品一直到全部生产完都没有刷损不良的情况。

类似的故事太多了。此次赶货过程中，有次直排机突然断电导致漏刷钩，吴经理迅速将几十个漏刷钩产品单独隔离并清场确认后才开始正常生产，对异常处理认真而严肃。此产品移交时交待易槽内露铜，吴经理在前工序就安排管控好，到精加工铣槽工序时先把机台检修到位，将槽深调整按上限生产，最后整批产品未发现一件槽内露铜，大大缩短了交付时间，节约了成本且品质有保障。

吴经理的身影经常穿插在每款转移产品紧张赶货中。这次博泽产品转长沙生产也一样，这款产品来到长沙，现场开动不了，吴经理又是亲力亲为，从18:00多带领团队成员，一直忙到22：00多，才把线开起来，最终正常开启，进入正常生产轨迹。所有人员不厌其烦的维护现场生产与品质。

就是因为团队的这种干劲， 有一款已经在转去其他公司生产的产品如今又再一次回到凯中，进一步证明了客户对我司的认可。

“星星之火,可以燎原.”就是因为有像吴经理这种火苗,凯中才能在短短岁月中,迅速发展,不断壮大，这就是凯中企业文化。工作20余载，在凯中10几载，深感凯中与众不同,尤其是凯中公司的经理,大部分是从一线做起,他们都是公司的中流砥柱，能够立足现场，深入一线，与产品在一起，与产线共成长，是值得我们学习的楷模和精英。

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