领潮之声
（复工特刊）
人勤春来早
奋进正当时
05
2022.2.1-2022-2.28
目录
CONTENTS
一、强部署、重落实、细安排——广东分公司多措并举保障复工复产
三、贾先国到广东分公司三一华南总部项目检查指导复工复产工作
四、陈雷、倪赛雄到粤海·云港城项目检查指导工作
六、蔡志立指导粤海·云港城4#项目设计推进会
七、凝聚监督合力 广东分公司全力助推复工复产
九、【敏捷行动 】粤海·云港城4#地项目召开专题会议部署节后复工复产工作
十、【抢抓开局】深圳市第十四高级中学有序推进项目节后复工复产工作
十一、【虎年添虎劲】广东分公司欢聚大厦项目率先吹响复工复产“集结号”
十二、【蹄疾步稳】广东分公司锦龙学校项目三项举措助推项目稳步复工复产
十三、【迎复工、庆佳节、暖人心】基层工会小组凝聚人心澎湃建设动能
十四、【我为群众办实事】工地“健康大礼包”消除“节后综合征”
十五、【领潮人物】姚军：扎根湾区 勇立潮头
十六、【领潮人物】熊炳景：实干笃行 奋楫争先
二、龙华区副区长商澎涛一行到广东分公司龙华中医院项目调研指导工作
五、【情系一线 共度佳节】倪赛雄、彭晖到深圳十四高项目慰问一线员工
八、广东分公司多举措确保各项目安全复工复产
强部署、重落实、细安排——广东分公司多措并举保障复工复产
突出顶层设计，强化高位推动。为全方位推进现场施工，打响虎年开局“第一枪”，广东分公司多管齐下，通过提前策划、广泛动员、合理安排、专项监督保障各项目迅速复工复产。
春节前，分公司工程部提前收集各项目“年前休假计划及年后复工计划”，督导项目部与劳务、分包单位确定工人返岗时间，签订复工责任状及复工复产承诺书；同时以设立超英杯劳动竞赛的方式，鼓励工人提前返岗。
2月7日，分公司督促各项目管理人员第一时间到岗，督导各项目迅速复工。为了更有针对性地推进此项工作，分公司成立复工复产督导小组，由公司副总经理、广东分公司总经理、党总支书记倪赛雄任组长，广东分公司执行总经理、党总支副书记、总工程师、质量总监蔡志立，党总支副书记、工会主席彭晖任副组长，工程部执行、纪检审计部及综合办配合监督，最大限度地保障全员返岗。
过程中，出台项目部管理人员未按时到岗人员处理方案，督导项目部先行复工；出台分包单位复工复产执行不力处理方案，督导劳务工人复工。每日统计各项目复工复产情况，并持续在分公司相关管理群进行通报；每周对复工督导不力项目进行通报，对复工不力的劳务、分包单位提级管理，分公司层面催促劳务复工复产，直至所有项目正常复工。
自2月12日起，由分公司领导带队，对所有项目进行全覆盖安全检查及复工复查专项检查，并通报检查结果；2月16日，分公司再次组织大工程线条对所有项目进行全覆盖检查，通过核查实名制情况、安全交底资料，检查工人复工情况、落实全员返岗。
最终，分公司各项目按照公司及业主要求，严格遵守属地政府相关规定，织密疫情防控与安全防护两张网，实现科学复工、有序复工、全员复工。（陈元江、张鹤洋）
龙华区副区长商澎涛一行到广东分公司龙华中医院项目调研指导工作
2月18日，龙华区副区长商澎涛，深圳市卫健委、龙华区观澜街道、龙华区工务署等相关负责人到广东分公司龙华中医院项目考察调研。三公司副总经理、广东分公司总经理、党总支书记倪赛雄，龙华区中医院项目负责人曾广华参与调研。
项目现场，调研各方就龙华中医院项目施工场地移交及推进快速开工等相关事宜进行深入讨论，重点探讨了项目进场存在的各项难题。
商澎涛表示，龙华区中医院建设是一项事关民生福祉的重要任务，对于提升要求当地医疗环境和医疗水平具有重要作用。施工单位要充分调动资源，做好前期策划和人员配置；街道办、土地规划局等相关各方要同施工方积极配合，协同联动，快速解决场地移交事宜，让民生工程早日交付。
倪赛雄表示，龙华中医院项目是三公司在粤的重点建设项目，各级领导高度重视。项目部要以更高站位、更严要求、更实举措实现项目的优质履约。各职能部门要充分沟通协调，着力解决隐藏或暴露出来的各项问题，确保项目快速平稳进场。
据了解，分公司领导对项目各项工作高度重视。此前，分公司党总支副书记、工会主席彭晖还深入现场，就项目党建宣传、创优创奖、幸福工程建设等工作进行重点提示，为项目接下来的生产运营指明了方向。（张鹤洋）
贾先国到广东分公司三一华南总部项目检查指导复工复产工作
2月25日，公司党委副书记、总经理贾先国到广州三一、树根互联华南总部项目开展复工复产检查，指导项目生产工作。广东分公司执行总经理、党总支副书记、总工程师、质量总监蔡志立参加。
贾先国深入施工现场，了解项目整体结构、施工进度和复工复产情况，充分肯定了项目管理团队进场半年多的努力。
针对项目接下来的工作，贾先国提出了六点要求：一是要深化设计策划。通过配置设计经理、增强与设计院的沟通联系、优化图纸等方式实现创效目标。二是要做好后续营销工作。提升总包管理能力，推荐局幕墙、装饰公司投标，运用大兵团作战方式实现利益最大化。三是要做好成本管控。项目商务部做好过程中的成本分析、结算和三同步管理工作。四是要提高项目管理水平。项目要多组织学习培训活动，落
实公司工会“五个一”要求，常态化举办文体活动，增强项目凝聚力；加强信和文化宣传和党史学习教育，提高管理人员整体素质。六是要加强安全管理工作。目前疫情防控形势依然严峻，项目在做好安全文明施工的基础上仍要加强疫情防控管理。
此外，贾先国还和项目2021届新员工亲切交谈，希望他们能尽快成长，拼搏奋进，早日独当一面。（戴伟峰）
陈雷、倪赛雄到粤海·云港城项目检查指导工作
2月17日，公司党委委员、副总经理陈雷，公司副总经理、广东分公司总经理、党总支书记倪赛雄，局华南分局总经理助理吴曼松一行到粤海·云港城4#地项目检查指导工作。
会上，项目经理谭建晴就项目资源组织、项目概况、生产规划、团队建设等方面进行详细介绍。
陈雷对项目管理人员提出两点要求：一是要以EPC思维进行项目管理，做实前伸后延，打造优质管理团队；二是要加强对甲方诉求的把控和对三方检测要求的学习，不断提升管理能力，打造学习型团队。
倪赛雄对项目发展提出三点要求：一是要迅速解决目前施工中存在的问题，高水准推进项目建设；二是重视安全文明工地建设，将项目着力打造为广州区域的拜客项目、观摩项目、标杆项目；三是要建立完善营销体系，重视业主需求，把粤海项目打造成在粤海集团中的亮点项目、加分项目，推动市场营销工作。
吴曼松对项目全体管理人员提出了四点要求：一是要以身作则，提高施工标准，努力打造标杆项目；二是粤海项目作为白云区的核心与中轴，需融入广州的市场体系与规则，将现场作为杠杆撬动更大的市场份额；三是要时刻筑牢安全文明意识，毫不懈怠地紧绷安全之弦；四是项目要努力做到政府满意、企业满意、员工满意、个人满意，广泛赢得各界赞誉。
据了解，粤海项目已完成支护桩、冠梁、挡土墙施工，地下连续墙已完成50%，工程桩已经大面开始施工，优质履约稳步推进。（陈佳俊）
【情系一线 共度佳节】倪赛雄、彭晖到深圳十四高项目慰问一线员工
赴基层、庆佳节、迎复工、暖人心，2月15日，元宵节当天，公司副总经理、广东分公司总经理、党总支书记倪赛雄，党总支副书记、工会主席彭晖到深圳十四高项目开展元宵节慰问暨谈心谈话会。
项目会议室，项目员工以“一句乡音介绍自己”“吹吹自己的牛皮”“祝福一对一”等多种形式展开了一场气氛活跃的谈心谈话会。
倪赛雄首先对项目全体员工送上节日祝福，并对春节期间奋战在一线的项目同志表示慰问，对他们放弃春节团聚、为项目赶工自愿留守岗位的牺牲精神点赞。同时他对项目所有管理人员提出了殷切希望，继续保持充足干劲和充沛精神，再接再厉奋战75天，抢抓“5.30”节点，有序推进复工复产工作，以效率出成绩，以实干促实绩，确保项目优质履约。
随后，倪赛雄、彭晖针对员工提出来的“员工两转”“党员转正”“双职工”等各方面的问题进行详细而具体解答，并勉所有员工励，努力奋斗，积极进取，在企业发展中实现个人价值。
会后，参会领导为全体职工分发元宵慰问品。
据了解，深圳十四高项目目前整体进度有序推进，将确保完成“5·30”节点，保证学生按期开学。项目部全体成员将继续保持攻坚克难精神不放松，于基层“沃土”中汲取营养，于基层“天地”中长枝干，于基层“风雨”中强本领，为分公司发展作出应有的贡献。
广东分公司总经理助理李琳，深圳十四高项目班子成员及全体职工参加活动。（杨盛）
蔡志立指导粤海·云港城4#项目设计推进会
为推进粤海·云港城项目设计工作，助力项目设计策划，2月16日，广东分公司执行总经理、党总支副书记、总工程师、质量总监蔡志立，设计院广州分院院长雷军，广东分公司技术部副经理陈兆荣，商务经理龙旺等到项目召开设计推进会暨设计管理策划书评审会。
会上，项目设计经理杨竹汇报了项目的基本情况、设计管理策划、当前设计进展以及需要协调的事项。项目执行经理谭建晴就项目主要分包的技术水平、当下的节点压力等情况作了简单介绍。
蔡志立对设计管理工作进行了点评，并针对具体创效措施提出了指导意见。他表示，设计策划工作要以不影响安全、不影响使用、不影响品质为底线，加强设计、技术、商务之间的三部会审工作。希望项目全体员工能强化EPC意识，部门间加强沟通协作，千方百计推动降本增效。
随后，陈兆荣、龙旺分别从设计和商务角度与大家进行了沟通交流。
此次设计推进会强化了项目管理人员的EPC意识，对项目高品质建设和提供增值服务具有重要意义。（杨竹、陈兆荣）
凝聚监督合力 广东分公司全力助推复工复产
2月13日至15日，广东分公司纪检审计部开展了复工复产专项监督行动，以线上视频检查和现场检查相结合的方式，对分公司38个项目的人员到岗情况和复工情况进行了全面摸排，督促员工尽快调整工作状态，推动复工复产工作有序开展。
2月13日上午8点，分公司纪检审计部发动分公司综合办公室，以视频连线的方式对各项目管理人员进行线上点名，统计到岗信息和未到岗原因，形成到岗情况表，并由纪检审计部对视频点名截屏中的人员信息进行一一核实，确保到岗情况真实可信。
线下方面，以广东分公司执行总经理、党总支副书记、总工程师、质量总监蔡志立牵头，各分管领导带队、部门经理主查、纪检审计部监督的模式，分组对项目进行现场检查。除现场核实人员到岗情况、检查请假休假流程外，还强调年度工作目标，对安全生产、疫情防控、实名制管理、工人复工情况等方面提出具体意见，于13日完成了全部项目的现场督查。
此外，分公司纪检审计部在14日、15日对人员到岗情况进行每日摸排更新，督促未到岗同事尽快复工。本次监督加快了分公司复工复产进度，有利于生产工作迅速步入正轨，为达成分公司2022年年度目标做有力铺垫。（余赵）
广东分公司多举措确保各项目安全复工复产
为增强全员安全意识，消除安全隐患，确保节后生产工作安全展开，广东分公司多措并举树立安全屏障。
一是公司副总经理、广东分公司总经理、党总支书记倪赛雄主持召开“节后复工安全生产管理交底大会”，统筹把控全年安全管理方向，明确全年安全管理目标，提出具体要求。二是所有在建项目由项目经理牵头组织对施工现场进行全覆盖检查，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，做到“早发现、早整改、早规避”。三是切实加强监督整改，成立节后复工安全检查小组，编排检查项目计划，并按计划对所有复工项目进行领导带班全覆盖检查，针对检查结果后续对情况较差的项目进行现场复查，督促项目及时整改。四是作业人员全员体检，由项目安全部联系医疗机构，为工人进行免费体检；分公司层面每天进行监控统计，确保所有在建项目体检覆盖率100%，杜绝工人带病、带伤作业等不安全因素。五是提升作业人员安全意识，要求所有项目现场主通道口，如工地门禁口、人货电梯通道口及安全通道口配备固定式红外线感应喇叭，工人经过时自动播放安全相关要求；项目安全线条所有人员必须配备喊话器，每日现场巡查时随身携带，对现场作业人员的不安全行为进行提醒及纠正。
广东分公司将认真落实安全生产举措，抓住安全生产管理重点，达成2022年安全管理目标，为项目有序推进和企业平稳运行打下坚实基础。（朱翰明）
【敏捷行动 】粤海·云港城4#地项目召开专题会议部署节后复工复产工作
2月14日，广东分公司粤海·云港城4#地项目部组织召开节后复工复产收心专题会。项目经理谭建晴主持会议，项目班子成员及甲方、监理等20余人参会。
会上传达学习了近期上级关于安全复工复产工作相关会议精神，分析研判当前一段时期内项目面临严峻安全形势。针对当前新冠疫情多点新发、季节性事故易发频发、项目复工安全进场等形势特点进行交底，并就全年重点工作对项目班子成员进行了动员部署。
谭建晴在讲话中分析了项目安全工作所面临的严峻形势、实际困难和突出挑战。针对复工复产过程中的安全工作，他强调，一是要抬高站位，锚定重点，确保项目复工复产工作起步站在高位，开局顺畅平稳；二是要结合此次会议做好再动员再部署，结合新冠疫情态势，全程开展好安全风险隐患排查、科学安排复工复产工作，从项目组织、安全教育、工程施工、新闻宣传等环节形成闭合，有效调动起各方积极性；三是要按照前期制定的“施工图”“计划表”，扎实推进粤海项目安全复工复产工作，严格落实好人防、物防、技防相关措施，健全责任体系，压实责任链条，落实安全责任。
针对2021年项目整体进度实际情况，项目班子靠前谋划，成立工作专班，多次召开专题会议组织研讨，根据项目进度计划制定细化了全面复工生产方案及后续节点计划，全
面分析研判当前项目复工复产工作中所面临的新情况、新问题；积极组织各分包单位召开复工生产会，签订复工责任状，督促项目人员迅速收心收假。
截至当前，项目基本实现应到尽到，现场各专业施工人员根据施工方案展开交叉作业，项目工程进度稳步推进，复工复产工作全面展开。（王韵婷、陈佳俊）
【抢抓开局】深圳市第十四高级中学有序推进项目节后复工复产工作
为确保项目能按期完工并投入使用，深圳市第十四高级中学抢抓开局，于2022年2月6日（正月初六）正式复工。
项目部节前积极动员，在春节期间项目安排管理人员22名和一线生产工人185名留深过大年，为节后顺利复工复产做好准备。2月5日，项目召开节后复工复产动员大会，有序推进复工复产工作。针对深圳市建筑工务署提出的复工复产相关要求，项目部积极响应，严格按要求逐项落实。
召开一次复工会议。加强节后复工人员安全意识，对在岗管理人员进行动员和部署，尽快收心并恢复工作状态。同时，管理人员在恢复到全员到岗之前，针对原有“四队一制”方案进行相应调整，使得各管理岗位不缺岗，各在岗人员认真履职。
制定一套复工方案。严格按照节前计划部署，制定节后复工方案，按要求落实复工准备工作，复工安全生产、施工组织、资源整合、技术管理、应急管理等工作。按计划积极组织工人有序分批次返岗，2月20日前返岗工人达到年前高峰期数量。
落实一次全员安全培训。节后复工人员容易出现安全意识下降，难免产生“节后综合症”。为此，项目组织在岗的
管理人员及一线工人分批次开展节后安全教育培训工作，确保所有到岗员工接受复工复产安全生产知识培训，切实做好“复工第一课”，确保从业人员特别是一线员工安全意识真正入脑入心。
开展一次全面复工检查。对现场各区域进行全面排查，重点检查临边洞口防护、临电、消防、大型机械设备、脚手架、围挡等，对存在的问题列清单并及时整改销项，绝不能在存在安全风险的情况下复工复产。
强化疫情防控工作。项目对复工人员严格管控，留深人员进行核酸检测，为每位复工人员建立“一人一档”。对办公区生活区进行消毒、人员体温记录都登记在册，为复工、防疫做足准备。
深圳市第十四高级中学项目在工务署各级领导的关心和支持下，各参建单位积极协作，紧抓开局，起跑即冲刺，顺利推进复工复产工作，为完成项目建设任务打下扎实基础。（杨盛）
【虎年添虎劲】广东分公司欢聚大厦项目率先吹响复工复产“集结号”
人勤春来早，奋进正当时。近日，广东分公司欢聚大厦项目率先吹响复工复产集结号，全面铺开项目生产工作，为2022年优质高效履约蓄力冲刺。
2月7日，项目管理人员便陆续到岗。项目部根据当地政府文件要求严格落实复工复产“六个一”措施，即项目主要负责人主持召开一次安全生产专题会议、制定一份周密的复工复产方案、召开一次全体人员大会、开展一次全员安全教育、制订一套应急处置方案、组织一次全覆盖安全检查，为复工复产做充足准备。
2月8日，项目部联合甲方、监理单位组织安全大检查，针对节后复工安全隐患进行排查。全面检查了现场机械设备、临水临电、脚手架、支模架、临边洞口、疫情防控情况，确保无重大安全隐患；并对已进场人员进行全面安全教育，保证安全复工复产。
2月9日，项目部召开管理人员复工复产动员会，强调本年度工作重点是总包管理和总包服务，重在专业分包之间协同及管控，把关工作面移交；项目员工要全员齐心协力，挑重担，开新局，确保屋面钢结构、塔吊拆除、竣备三大关键节点如期完成。会上部署了各线条年度工作重点，明确各岗位工作职责，强调各岗位人员要把工作落到实处，把责任扛在肩上，为完成“12·31”竣备节点目标全面奋斗。
2月10日，广州欢聚大厦项目经政府部门书面批复正式复工，成为海珠区琶洲首个获批节后复工项目，为2022年工程竣备“12·30”节点目标吹响“集结号”。
为确保质量安全与疫情防控“双保险”，全力把好节后疫情防控关，项目部要求所有返岗人员返岗前48小时核酸检测，返岗后24小时内再一次核酸检测，中高风险地区人员延迟返岗；并将工人实名制管理同疫情防控管理相结合，所有人员重新进行安全教育和进场登记，工人必须在接受安全教育和防疫检查合格后，再录入广州市建设领域管理应用信息平台，“刷脸”进工地，确保防疫安全。
2月11日，项目部迎来2022年首批业主考察团队，广州欢聚大厦项目作为广东分公司的窗口项目和超高层项目代表，开工以来已有多家单位前来考察交流，得到了业主、政府及社会各方的等充分肯定。
截至目前，项目屋面钢结构、楼层内砌体工人已陆续进场施工，精装修、幕墙、防水、机电、消防等专业分包单位在总包协调下也已陆续恢复作业。现场正如火如荼的进行，预计16日后工人全部返回工作岗位。（蒋莉莉）
【蹄疾步稳】广东分公司锦龙学校项目三项举措助推项目稳步复工复产
正月芳华过，春风迎复苏。新春佳节的欢腾气息逐渐褪去，项目生产也步入了正轨。锦龙学校项目自2月12日全面开工以来，以三项重点举措有效推进项目复工复产工作。
安全交底筑牢生产防线
项目安全管理始终贯穿项目生产的各个角落。度过漫长的春节假期，复工后全体人员的安全之弦难免出现松动。为保障项目顺利复工复产，在正式开工的第一天，就由安全部牵头，对进场人员进行多项安全工作的部署及实施。
一是针对不同工种存在的不同隐患及各类安全问题的应对措施进行针对性交底，筑牢工人安全意识；二是对所有进场人员进行血压脉搏简易体检，确保所有进场人员身体条件健康；三是疫情防控方面，所有进场人员需出示健康码、行程码及48小时阴性核酸证明，同时进行体温检测，积极响应政府及公司的各项防疫要求；四是对所有施工过程中的安全防护用品的用途及使用方式进行二次交底，从硬件和软件两大层面保障现场施工安全；五是对所有进场人员年龄进行严格筛查，禁止超龄人员进场作业。除此之外还对现场作业的所有不安全行为进行案例说明，多管齐下筑牢安全底线。
现场检查推进安全文明工地建设
为进一步加强现场安全文明工地建设，2月14日，由项目经理陈熙源牵头，组织项目全体管理人员深入现场，对工地可能存在的安全隐患进行逐一排查。
一是检查现场临边防护是否全部到位，坚决避免高坠风险；二是检查消防设施是否全覆盖，对各个楼层的灭火器状况进行精细化筛查；三是详细检查现场各个配电箱的工作状况及电路铺设情况；四是检查大型机械设备及小型机具，保证现场各个机械设备能够正常使用；五是检查立体运动场下高支模的稳定性，保障工人作业安全性。
同时，项目经理陈熙源对教学楼中庭所堆放的租赁材料进行工作部署，由商务部与物资部负责，火速联络材料退场，腾让场地的同时对项目成本进行合理控制。
专题会议助推高速高质发展
为保障年后工作顺利推进，顺利达成本年度“5·30”交付节点，锦龙学校项目组织全体管理人员召开项目复工复产专题会议。会上，项目班子及各部门负责人对项目复工复产进度及2022年度工作规划进行汇报，同时对现场工作进行详细部署。
项目经理陈熙源表示，锦龙学校项目2021年度在各部门的通力配合下取得了可喜的成果。新的一年已经到来，全体管理人员要继续鼓足干劲，协同配合，开拓新年新局面。他对管理人员提出三点要求，一是要对工作进行系统性总结，做好工作反思及经验总结，努力把学校序列产品做深、做细、做熟，构建团队核心竞争力；二是要持续加强现场安全管理力度，筑牢安全底线，做到全员管安全、全员重安全，确保安全管理水平再进一步；三是现场部门要做好工作计划，责任到人、任务到人，生产进度与质量管控同放首位，保质保量完成生产任务。
新年伊始，万象更新，沐浴在春风下，奋战在第一线。截至目前，锦龙学校项目已到岗100余人。保履约、重安全、拓发展，项目将持续保持干劲，向本年度“5·30”交付节点全面冲刺（吕泽宁）
【迎复工、庆佳节、暖人心】基层工会小组凝聚人心澎湃建设动能
华灯初上，虎啸迎春。春节之后，各地掀起复工复产热潮，建设者们纷纷收拾行装，奔赴各自的工作岗位。恰逢我国传统的节日“元宵节”，在这个寓意着美好、圆满、兴盛、浪漫的日子里，广东分公司合水口花园项目工会小组，组织开展了“迎复工、庆佳节工、暖人心”系列活动。
在猜灯谜活动现场，项目建设者时而陷入沉思，时而热烈讨论，大家纷纷争相作答，现场气氛相当热烈。在制作元宵活动现场，大家和面粉、做馅料、包元宵，见证了一个个白胖胖的元宵浮于滚烫的开水之上；捞起吃上一个自己制作的汤圆，感觉甜到了心底。在全国重点文物保护单位大鹏所城的古城灯会现场，大家参观了明清时期反抗外侮、捍卫主权的主要海防堡垒之一的大鹏所城，享受了一场盛大的灯光视觉盛宴。
除了节假日，项目部定期组织集体生日会，烧烤、聚餐、K歌……活动形式多样；每个季度组织1-2次观影活动，让大家从紧张的工作中得到放松并受到教育；每个月1对1对员工进行谈话谈心、每季度组织召开一次员工交心座谈会，充分了解员工的困难与述诉求，切实解决员工的问题；员工食堂送清凉、节日慰问等活动的开展让员工感受到公司的浓浓的人文关怀，真正当好了员工的“娘家人”“贴心人”。
项目负责人马楚贤表示，项目工会小组作为项目联系员工和公司之间的纽带，一直以服务员工、服务项目建设为主旨，扎实推进各项活动，积极解决各项难题，用心用情做好实事，让职工和项目、公司真正建立“鱼水之情”。
据悉，合水口花园项目位于深圳市光明区马田街道合水口社区，占地面积42153.09平方米。该项目由深圳市人才安居集团旗下光明人才安居公司负责实施，中建五局三公司承建，建成后将提供约2512套人才住房。（彭磊）
【我为群众办实事】工地“健康大礼包”消除“节后综合征”
春节的热潮逐渐褪去，各岗位人员陆续返岗，各项目有序进行复工复产。假期散漫的工作节奏、过度营养的丰盛美食和不规律作息让很多人身体和心理都发出了“呼救信号”：体重超标、血脂血糖增高、肝火旺盛、肠胃消化能力减弱等问题一一出现。
针对此种情况，2月16日，广东分公司天瑞项目联合广东青年中医学院研究院的医生们为项目员工及工友送去“健康大礼包”。
活动现场，医生帮大家把脉诊断、测量血压，并针对常见的颈椎和腰椎间盘突出、关节劳损、宫寒、肾虚、胃胀、消化不良、内分泌失调等问题进行询问和讲解。大家根据自己的身体状况选择不同的检查内容，并请教医生如何进行调理。此外，医生还针对久坐、长期劳损患有颈椎、腰椎疾病的工友提供按摩和针灸健等健康医疗服务。
健康的身体是人生最为宝贵的财富。此次行动保障了企业员工和工友的生命健康，提高了项目安全管理水平，充分体现了人文关怀，彰显了央企担当。接下来，在全面复工后，项目部将再次组织工友进行健康体检，为每个工友建立健康档案，让大家踏踏实实上班，为项目优质履约保驾护航。（张成）
【领潮人物】姚军：扎根湾区 勇立潮头
姚军，2005年毕业于武汉工程大学，怀揣梦想进入中建五局三公司，先后经历10个项目，现任光明中学初中部拆除重建项目的项目经理。在这十六年，他步履不停、初心不改、矢志不移，完成了一个又一个公司交给的任务，也造就了自身严谨负责、敢于担当、富有锐气的精神品质。
敢于亮剑，诠释拼搏与狼性
“面对困难时，我们要有敢于亮剑的勇气，敢于和它硬碰硬。”这是姚军时常挂在嘴边的一句话。狼的特性就是具有超强的执行力和拼搏精神，姚军便是如此。在长沙绿城桂花城项目，作为施工员的他开始经验不足，钢筋锚固长度、梁截面尺寸、箍筋间距等等问题摆在眼前。这时候，他把工人、同事都当成自己的良师益友，现场请教、比对规范、求经问计，就这样一步一个脚印地不断前行、不断瞭望。楼层放线被钉子扎穿脚掌，血流不止，上医院打一针破伤风，便回岗位继续工作。
当时该项目施工时间紧、任务重、环境恶劣，道路硬化必须在限期内完成，压力不可谓不大。工人因为种种原因懈怠施工，姚军一边给他们思想工作，一边身体力行地在现场苦干，做好服务双管齐下，成功打动工人，大家一起卖力工
作，最后顺利地把道路硬化任务完成，为后面的项目施工进度提供了便利，加快了项目履约进度。在成为项目经理后，他也以此种亮剑精神要求项目管理人员：按规定执行任务，确定任务立即执行，执行中“零借口、零拖延”，保证按时按质按量完成任务。
争分夺秒，护航履约与发展
“任风狂沙密，任地燥天寒、吹风一到尽献绿。”
2021年，因工作需要姚军在深圳合水口花园项目担任项目经理。该项目外部环境复杂，施工难度大，业主人才安居要求高。对此，他审时夺度深入一线，了解项目困境，针对各项难点精准施策，根据工期要求科学安排施工作业，为项目推进保驾护航。
签订合同、确定工期、细化节点，争分夺秒保证节点完成。遇到工作上的困难，积极面对，做好各方的组织协调；以服务支撑现场，获得业主高度认可。从2021年4月份到2021年底，在姚军的带领下，合水口项目管理团队全面统筹、科学决策、有序部署，合力攻克各项难题，续建工作得以全面铺开，人才保障房建设突破重重难关向前推进。同时，项目安全文明工作紧跟不辍，在集团第三季度第三方评测中取得同类项目排名集团第二的优异成绩，喜获业主表扬信。
科学统筹、精准判断的背后是姚军对学习的重视，他将学习当成可终身践行的“制胜法宝”，主动沟通，谦虚学习。工作中，他总是早早地就在项目你总是能看到他在学习，学习当地的政府文件，关注当地的发展方向，了解公司的发展战略、社会动态，与时俱进、同频共振，这让他有更加长远的眼光和高远的格局，能敏锐的捕捉工作的方向和发展的机遇。
陷阵领兵，造就个人与团队
“数风流人物，还看今朝。”人才是公司长远发展的基础，
也是最宝贵的财富，群狼之首往往都独具慧眼，作为项目的领头雁、排头兵，姚军不仅不断打磨自身以身作则、竖立榜样，也造就他人，为公司输送人才。
生在革命老区的他，继承了先辈艰苦奋斗、自力更生的优良传统。骨子里流淌着红色基因的血液。成为项目经理以后，视野变得更加开阔，格局变得更加宽广。他常说：项目经理不仅是一个职务，更是一种责任。他好像是一个“家长”，要承担起家庭的重任，肩负着让每一个成员发展进步的职责。
他也常常说，是团队成就了他，那他奉献于团队；企业培养了他，那他也要为企业贡献力量。自己不仅要承担起全面履约的职责，还要挑起为公司培养人才的重担。他经常教导新员工，不怕犯错，主动去做，被动不如主动、晚做不如早做，他会充当坚强的后盾；如果现场推不动，他会悉心教导他们分析原因主动去沟通、主动学习，勤练内功才能有底气，才能让大家信服，从而快速成长、独当一面。他注重团队力量，强调“战区主战”思想，各部门要联合作战，集中力量发挥优势，打造一支“挥之即来、来之即战、战之必胜”的优秀团队。
“不曾绚烂过的生命，不会懂得平淡的滋味；不曾担当过的肩膀，不会知晓放下的洒脱。”如今，光明中学拆除重建项目的建设工作百步待新、任重道远。他定将不负重托，在公司的正确指导下，勇于担当、协调各方、带领团队、披荆斩棘、勇往直前，再建精品工程，回馈信任与期待。（曹坤）
【领潮人物】熊炳景：实干笃行 奋楫争先
在龙华人才安居项目，经常可以看到一个高高瘦瘦的身影，一边搬送图纸、一边和旁边的伙伴协商工作。他穿梭于办公室与施工现场，井然有序地忙活着手头的工作。他就是项目的EPC设计专员熊炳景，也是2021年度“局优秀工程师”的获得者，大家平时亲切地叫他“小熊”。小熊从2020年7月进项目不到两年时间，设计管理部的很多事儿已经离不了他。
保持逢山开路、遇水架桥的闯劲
2020年7月，熊炳景从湖南大学土木工程系毕业，怀揣着理想的他进入了中建五局三公司广东分公司，在深圳市龙华人才安居项目担任EPC设计专员，主要负责设计管理，兼职建造管理。
龙华人才安居项目是广东分公司承接的重要EPC试点项目，缺乏设计管理方面的经验及参照，且由三个地块构成，任务艰巨。初出茅庐的他在项目前辈的指导下，拿出了逢山开路、遇水架桥的闯劲，主动向有经验的同事学习，钻研工作方案，敏锐把握工作切入点和突破口，落实管理。他总结阶段性主体设计和专项设计进展，并对滞后事项采取措施，积极对接各部门，组织图审工作出现异动时，他及时与设计院与施工现场的沟通反馈，深入图纸变更工作，谨慎跟进现场施工。在他的参与下，项目顺利完成三个项目的装配式评
审及技术认定，为项目的履约提供保证，获得了人才安居集团及公司的一致好评。在新员工轮训结业汇报暨“两优一先”表彰大会上，小熊评为“优秀新员工”，并且凭借自身优秀表现于2021年1月提前转正。
保持因事为制、对症下药的干劲
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熊炳景在工作中始终保持一颗谦逊进取的心。由于EPC项目部专业分包缺少现场管理人员，他主动申请兼管现场施工。由于无任何现场施工经验，经常会遇到很多棘手的问题。
2021年7月份，0408地块人防门一侧的梁挡住门扇开启，导致现场门框安装存在困难，钢筋班组和人防班组情绪都比较大。对此，他积极安抚现场工人，了解到问题后先自己查阅图纸，明确此处门扇尺寸、开启要求。在请教人防班组验收规范以及施工所需要的条件后，守在现场陪着工人与设计院沟通，经过多方协商，提出多个解决方案，顺利地解决了此项难题。他说：“实践是工作之本，遇事要对症下药，积累现场经验必不可少，在工作中通过不断总结经验，发散思维，才便于解决日后同类问题。”
保持滴水石穿、持之以恒的韧劲
最慢的步伐不是硅步，而是徘徊；最快的脚步不是冲刺，而是坚持。每天晚上十点多总是能看到熊炳景“咬笔头”的身影。他经常说“好记性不如烂笔头”，日常总结自己的所学，包括专业知识、沟通方式、思想感悟等，并建立思维导图和专业文档已经是他每日的习惯。生活中，他喜欢经常整理自己的办公室和宿舍，营造良好的整洁环境，以便保持良好心态，更加积极地投入到自己的工作中。
熊炳景的闯劲、干劲、韧劲，使人感受到了他身上蓬勃向上的能量。这次表彰他认为是意外之喜，是对团队的认可、对他的认可：“既然公司给予我这份信任，那我就会使出浑身解数将工作干到前头！”今后，他将秉持坚定的理想信念和坚韧的奋斗意志，肩负起公司赋予的使命，让青春之光在执着追求和不懈奋斗中变得光彩夺目！（成帅）
中建五局三公司广东分公司
2022年3月1日
合力广东
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