筑梦湾区，踏浪领潮
（四周年特刊）
领
潮
之
声
2018-4.9-2022.4.9
目录
1、【四周年特辑】一朝一夕镌刻南移初心，四年深耕延续春天故事
2、【四周年特辑】广东分公司4年大事记
3、【四周年特辑】广东分公司历年受局和公司表彰的领导
4、【四周年特辑】打造“4+2”产品序列，融入湾区发展新浪潮
5、【我与广分这四年】走好第一步，闯过发展关
6、【我与广分这四年】获得与回馈，成就与奉献
7、【我与广分这四年】我与春风皆过客，你携秋水揽星河
8、【我与广分这四年】同沐风雨，破浪前行
9、【我与广分这四年】不堕吾辈青云志，甘逆狂风暴雨行
10、【我与广分这四年】人才建设促发展，与时俱进创佳绩
11、【我与广分这四年】于波涛中奋进，于温暖中前行
12、【我与广分这四年】筚路蓝缕同奋进，且歌且行共成长
13、【我与广分这四年】一路同行，一路收获
14、【我与广分这四年】植根广东的四个春秋
15、【我与广分这四年】揽尽风雨苦亦甜
16、【我与广分这四年】时光不语，未来可期
17、【我与广分这四年】回首来时路，风雨落征途
18、【我与广分这四年】站稳立定，向上生长
20、【我与广分这四年】成长与长成
21、人生到处知何似，应似飞鸿踏雪泥
19、【我与广分这四年】于晨光熹微中相识，在坚守坚信中共进
【周年庆特辑】一朝一夕镌刻南移初心，四年深耕延续春天故事
四年风雨，潮头激荡，磋磨砥砺炼真金；
四载荣光，星火闪耀，劈波斩浪谱鸿篇。
2018年，一声“南移”石破天惊，三公司在大湾区又一次掀起了浩浩荡荡的“垦荒行动”。全新征程、全新使命，三人两车踏春而来，南粤湘军在大湾区奋力耕耘，不断续写春天的故事，在时代发展的前沿地带扎根萌芽、向上生长。
高歌猛进，开疆拓土，创先争优斩佳绩
作为公司“南移”主力军入粤深耕，四年里，广东分公司从无到有，从有到强，在湾区市场上竞逐争雄。面对“百家争鸣”的局面，广东分公司奋起开拓。两个月实现0的突破；一年里闯过百亿大关；第三年合同额超135亿，跻身局三级总包单位前五位；2021年，广东分公司更是以全年181.5亿元承接额的亮眼成绩在公司十一家二级单位中一举夺魁。
“拥抱国企、深耕产业、攻坚公投、紧跟平台”，广东分公司高位开局，精诚布局，坚持深耕优质业主、关注优质项目，向产业链上游延伸，在粤港澳大湾区的经济腹地上钩摹描画，实现了“1+1+N”与穗深“双城驱动”的市场布局。合同额逐年攀升，成绩不断擦亮，成为了中建五局发展最快的三级单位和中建五局三公司最具潜力的二级单位之一。
4年里，广东分公司因时而变、因势求新，在瞬息万变的市场竞争中构造发展新蓝图，从“十六字”方针引路转变为“公投、产业、旧改”“三驾马车”并驾齐驱，通过“理念升级”促使
“品质升级”，逐年优化营销结构，不断提升项目品质。2021年里，在分公司承接的12个项目中，公投项目个数占比达到了75%，没有1个纯住宅类项目，包含省重点城市更新项目——广州双沙村城市更新项目，广州城北第一高楼、区域头部工程——粤海·云港城4#地项目，深圳市重点民生工程——龙华区中医院项目。
优质履约，稳树品牌，铸就精品惠民生
入粤四年来，分公司勇担使命，将企业发展战略与“民生优先、富民惠民”的政策取向高度融合，建设了一大批关乎民生大计的精品项目。
为教育赋能。近年来，深圳始终将基础教育设施建设摆在优先地位，义务教育学位供给不断加码提速。龙华区、坪山区、光明区、龙岗区……广东分公司在深圳承接的8个学校项目中，两所已经交付使用，今年还将再完工两所，新提供5000余个学位，为深圳教育发展提供了坚实的硬件资源保障。
2020年，面对疫情和工期双重压力，平安里学校项目大干快上，仅用时10个月便完成了交付；2021年，锦龙学校项目屡创佳
绩，从冲出正负零到全面封顶仅用时4个月，受到了龙岗区工务署的高度评价。
圆安居之梦。“安得广厦千万间，大辟天下寒士俱欢颜。”广东分公司与深圳市人才安居集团展开深入合作，承接了深圳市三分之一的人才保障房，为缓解深圳人才住房和保障房房源压力作出了突出贡献。
安居华越龙苑项目作为深圳首个新加坡设计理念的人才安居房，中标后跑步进场，3天内通临水临电，5天内拿到了基坑施工许可证，施工过程中，15天完成旋挖支护桩468根，单门单日最高出土7000方，多次刷新“龙华速度”，履获业主表扬。
作为深圳市首例统建楼处置改造试点项目，光明人才安居项目薯田埔地块先后编制并反复修订四次桩基检测鉴定方案，邀请两位中国工程院院士助阵，突破重重难关成功开启“续建模式”，接连传来封顶喜讯，为推动城市变革、解锁旧改密码送来缕缕春风。
“靠山朝海，餐风饮露”是深圳市大鹏新区坝光人才公寓项目所处环境的真实写照。面对基础设施薄弱、工人粘性差流动性强、材料运送困难等重重压力，项目部开启“党建+”模式，20
21年6月喜封双金顶，为“人才特区”建设再添动力。
责任当前，使命在肩，凝聚大爱显担当
入粤4年，分公司始终不忘央企使命，弘扬主旋律、传播正能量。投身抗击疫情、乡村振兴、低碳发展的浪潮；鼓励各党支部、团支部与当地街道、周边社区取得联系，积极参与志愿服务工作，解决广大人民群众各项问题，传递央企温度，
2021年5月，广东疫情复发期间，分公司派出12支超英志愿服务队，协助属地政府完成8万余人次的核酸检测，1万余人次的新冠肺炎疫苗接种，同时为当地街道、抗疫服务点送去近4万元清凉物资。获表扬信8封、锦旗2面。
今年3月，深圳疫情席卷而来。分公司近50名超英志愿者前往深圳福田区脱产进行10天9夜的抗疫工作，成为最早投身“三区”支援一线抗疫的志愿者队伍之一。累计服务超12万人次，被主流媒体报道20余次，被火速授予福田区“青年文明号”。
除此之外，“家居微改造”“养老院慰问长者”“爱心献血”“清滩净山”等为群众办实事系列活动多次登上人民日报。
筑巢引凤，举贤任能，多管齐下聚英才
从起初的2人到如今近800人，分公司的规模越来越大、人员越来越精、凝聚力越来越强。分公司始终秉承“不管你是哪里人，来了就是广分人”的态度，将人才资源视为企业发展的核心竞争力，不断加大“内培外引、内调外招”力度，造血与输血能力与日俱增。
分公司28岁以下员工占比57%，35岁以下青年占比84%，年轻化的人才梯队使得分公司更具创新活力。分公司多次举办青苗人才及研究生人才座谈会、职业生涯辅导会，为青年员工未来发展指明方向。
为增强凝聚力，分公司着力解决社保缴纳问题与员工落户问题。广州缴纳社保占比超过50%。此外，积极摸索当地入户政策，为本科学历以上员工入户广州、深圳提供了有效支撑。
分公司敢于用人，在合规合制的情况下对优秀人才进行大胆提拔，2021年提拔了项目经理及副职20余人，并逐步实现人才发展的“235”晋升速度。
“南移”战略贯彻有力，四年开荒成绩斐然。在公司的坚强领导下，广东分公司将继续保持强劲动能，绘好发展蓝图，蹄疾步稳，续写更多春天的故事。（张鹤洋、李健）
【周年庆特辑】广东分公司4年大事记
一、2018年3月，公司副总经理、广东分公司总经理、党总支书记倪赛雄、分公司副总经理李辉等来到广东开拓市场。图为他们正在租来的宿舍里办公。
二、2018年3月3日，分公司总经济师谭勇来到广东开拓。
三、2018年4月9日，广东区域经理部揭牌，正式宣告“开业”。
四、2018年4月10日，陈长明赴粤履职，时任分公司总工程师。
五、2018年4月11日，中标首个项目——萝岗经济联合社项目。
六、2018年5月，分公司副总经理罗新华赴粤履职。
七、2018年6月，分公司总经理助理李琳赴粤履职。
八、2018年8月，广东分公司深圳营销经理部成立。
九、2018年10月，分公司总经理助理甘硕赴粤履职。
十、2018年11月，承建首个产业类、超高层项目——广州欢聚大厦项目。
十一、2019年1月，成立第一届党的总支部委员会。
十二、2019年1月，成立珠海经理部。
十三、2019年5月31日，承接深圳首个项目也是广东分公司首个学校类项目——宝龙小学项目
十四、2019年6月13日，在广州黄埔区举行2019年“安全生产月”暨现场观摩交流会。这是广东分公司举办的首个观摩会。
十五、2019年6月16日，中标坝光人才安居EPC项目，这是广东分公司中标的首个EPC项目。
十六、2019年7月，分公司副总经理佟晓亮赴粤履职。
十七、2019年7月16，傅小波赴粤履职，时任分公司安全总监
十八、2019年7月22日，蒋俊志赴粤履职，时任分公司副总工程师（主持工作）
十九、2019年8月，分公司总经理助理谭尧赴粤履职。
二十一、2020年6月28日，中标龙华0408人才安居项目，这是深圳首个融入新加坡设计理念的人才安居房。
二十二、2020年7月，分公司安全总监王剑赴粤履职。
二十三、2020年7月17日，在欢聚大厦项目承办2020年度广州市住建系统“质量月”现场观摩会。
二十四、2020年8月，中标中山区域首个项目——康方湾区科技园项目。
二十、2019年12月5日，与合景泰富集团举行佛山泷景项目及广州誉山国际项目的签约仪式，签约额65.75亿。
二十五、2020年8月24日，中标深圳首个违法统建楼处置改造试点项目——光明人才安居EPC项目。
二十六、2020年9月，蔡志立赴粤履职，时任分公司副总工程师（主持工作）、质量总监。
二十七、2020年10月21日，中标深圳市建筑工务署项目——深圳市第十四高级中学EPC工程。
二十八、2020年12月26日，公司深圳总部正式揭牌。
二十九、2021年3月17日，首创悦洳园项目获得广东省建设工程优质结构奖，这是广东分公司首次获得此种奖项。
三十一、2021年5月5日，分公司党总支副书记、工会主席彭晖赴粤履职。
三十二、2021年7月5日，中标大浪时尚酒店项目，这是分公司第一个以深圳公司名义承接的项目。
三十三、2021年7月，分公司总经理助理、装饰事业部总经理戴宇赴粤履职。
三十四、2021年9月3日，倪赛雄被正式任命为三公司副总经理。
三十、2021年4月上旬，由广东分公司代管的装饰事业部正式成立。
三十五、2021年9月15日，由广东分公司代管的设计院广东分院揭牌。
三十六、2021年10月20日，和合景泰富集团举行双沙村城市更新项目签约仪式，签约合同额为98.49亿。
三十七、2021年11月19日，中标广州城北第一高楼、区域头部项目——粤海·云港城4#地项目。
三十八、 2022年1月5日，中标首个医疗工程类项目——龙华区中医院项目。
三十九、2022年1月24日，蔡志立被正式任命为广东分公司执行总经理、党总支副书记。
四十、2022年3月，分公司副总会计师（主持工作）宋莎赴粤履职。
【周年庆特辑】广东分公司历年受局和公司表彰的领导
倪赛雄
2018中建五局三公司管理标兵
2019年获评中建五局“劳动模范”，三公司“十佳管理标兵”
2021年获得中建五局三公司“三正奖章”
蔡志立
2019年获评中建五局“优秀项目经理”
2021年获评中建五局“优秀员工”、三公司“十佳管理标兵”
彭晖
2021年获评局“十佳党建工作者”、三公司“优秀员工”
2022年获评中建五局三公司“巾帼建功标兵”
李辉
2018年中建五局三公司“十佳营销经理”
2019年获评中建五局三公司“管理标兵”
2020年获评中建五局三公司“优秀员工”
2021年获评中建五局“优秀营销经理”
谭勇
2018年获评中建五局”优秀经济师”、中建五局“十佳商务经理”、中建五局三公司“优秀员工”
2019年获评中建五局三公司“优秀员工”
2020年获评中建五局三公司“十佳管理标兵”
（妻子马青兰）2021年获得中建五局三公司“最佳家属奖”
李琳
2019年获评中建五局三公司“优秀员工”
甘硕
2019年获评中建五局“优秀员工”、中建五局三公司“十佳项目经理”
谭尧
（妻子邓静）2021年获得中建五局三公司“最佳家属奖”
【周年庆特辑】打造“4+2”产品序列，融入湾区发展新浪潮
已经形成4大产品序列
深圳第十四高级中学项目
深圳二十七高级中学项目
光明中学拆除重建项目
平安里学校改扩建工程
锦龙学校项目
宝龙小学项目
龙豪小学项目
龙华二小项目
学校序列
安居华越龙苑项目
安居中龙苑项目
薯田埔花园项目
合水口花园项目
坝光人才公寓项目
安居峰景苑项目
保障房序列
双沙村城市更新项目
观澜高新园区项目
泷景花园项目
萝岗经济联合社项目
城市更新序列
粤海云港城4#地项目
三一华南总部项目
广州欢聚大厦项目
鱼珠港项目
超高层序列
着力打造两大产品序列
龙华区中医院项目
医疗工程序列
？
开拓中
场馆序列
【我与广分这四年】走好第一步，闯过发展关
陶国珍
2018年是三公司落地粤港澳大湾区的第一年，对于我个人来说也是极具挑战性的一年。这一年，我从中南分公司调入广东区域经理部担任机关办公室主任，在广东开启了我全新的事业旅程。四年来，广东分公司飞速发展，我对广分也产生了深深的自豪感与归属感，将个人与广分的发展融为一体，为它每一寸进步而欢喜，为它每一项难处而忧心，同时我也感恩公司提供了这样广阔的平台，让我能实现自我价值丰富人生阅历，从而变得更加自信从容。
坚定信心快步向前
2018年3月12日，我离开了家乡湖南来到广州，从此开始了我与广分的缘分。刚来的第一天，倪总告诉我4月9号是个好日子，我们要在这天开业揭牌，要我赶在这个时间之前完成办公室装修。兴许是发现我有些犹豫无措，倪总鼓励我道：“三公司是一个敢打硬战的公司，我们来到广东要发挥三公司敢打敢拼的精神，高效高质地完成任务。”刚来时只有四位领导，倪总、李辉总、谭勇总、陈长明总，公司没有办公室和食堂宿舍，领导们都住在宾馆。倪总和李辉总带我看了他们选好的写字楼，告诉我办公室合同还没有签，而此时距离开业只有23天，届时公司董事长和总经理都会参加。我意识到接下来的日子将会忙碌且充实，但我对接受这项挑战充满了信心。
三月的广东已渐渐炎热，正如领导班子寄予广分的厚望与热情。我来不及慢慢适应陌生的环境，努力整理好纷乱的思绪，思
考要怎样高效率高质量地完成开业任务。我做了一个倒排计划，按照计划一桩桩一件件开始执行，签合同，找装修队伍、买办公桌椅、牵网线、接视频、做办公室CI覆盖。白天守着装修工人搞装修，晚上在宾馆上网整理资料，几乎每天都是晚上凌晨一点后才睡觉。其中最难的是我们没有财务人员，没有备用金，也没有协同空间财务一体化系统，所有产生的费用只能是纸质版打印然后拿回长沙签字报销。记得因为初来乍到，我们所租用的写字楼业主对于我们企业缺乏了解和信赖度，要求我们动工搞装修改造前必须先交十万元押金，一周内必须付清两个月押金一个月租金。尽管我向她解释说因为内部流程暂时没有建立，需要缓一周才可以付款，她仍然态度坚决，不付钱就不允许动工，不然就另外租给别人。当时面临这种两难境地，倪总当机立断把几位领导喊到一起决定每个人凑两万元先垫付，其他部分由我去公司总部长沙尽快办理付款流程。经过一段时间的努力，我们终于顺利开业了。
刚开业时我们没有一个项目，一千平的办公场地空空如也。白天领导们都出去跑市场，到处打电话找资源，去拜访客户。通过不懈努力我们终于接到了广分的第一个项目萝岗保利，当时业主来机关考察，为了显得人多点，我们一共十来个人全部坐到一个办公室迎接业主。此后，倪总更是确立了“拥抱国企、深耕产业、紧跟平台、攻坚公投”的市场开拓方针，在此指导下，市场部快速打开了市场，不到一年的时间共承接项目十个，承接额达40亿元。
快速发展人才当先
19年是广东分公司飞速发展的一年，我们已经有了十来个项目，但是项目人才的缺口还是很大，公司对此给予了极大的支持，从其他分公司抽调人员给我们，但是还是满足不了市场开拓的需要。倪总说人才培养是一个体系工程，也是一个赢得未来的工作。分公司领导针对人才问题确定了“一般员工内引外培，骨干员工内调外招”的基调。为了解决项目缺人的现状，我采取了校招社招两手进行的举措，一方面积极参与公司校招去全国各地学校为广分宣讲，另一方面则通过各类网络渠道广撒网招聘社会成熟人才。因为白天的工作量大，我把筛选简历的工作放在晚上进行，次日再花半天时间和合格的人员进行电话沟通，经常讲的口干舌燥，同事们打趣我说我就像个话务员。
尽管付出了一系列努力，但我们在人才的引进上也并非一帆风顺，前期也碰到了不少困难。首先是社招人员按照公司要求能通过的太少了，倪总说还是需要校招，招回来自己培养。记得我们当时去了长沙理工大学进行宣讲，我找了五个愿意来三公司的学生进行一对一沟通。表示毕业可以选择来三公司广分，那边发展前景广阔。然而有学生问我：“没听说过三公司还有广东区域呀，你们什么时候成立的？”经过我的一番解释后，学生们说需要回去考虑下，我知道他们走了估计这事就黄了，所以我强压心中的挫败感，耐心地和他们做思想工作，详细说明广东区域的发展趋势以及广分成立以来的蓬勃朝气，劝说他们勇敢的选择三公司广东区域。
为了引进更多的优秀人才，我经常结束一场招聘会就马不停蹄地奔赴到下一场，为了节约用餐时间，很多时候我都是边吃边走。时常是天都黑了，给我们宣讲的教室门都关了，我还和学生站在外面聊着不肯散去。记得有次去哈尔滨，因为天气严寒我受了凉，当天晚上还在宾馆呕吐，第二天我自己买了点药就立刻赶去哈尔滨工业大学招生，终于在我的努力坚持下我们完成了社招及校招的招聘指标，我也在当年获得了总经理特别嘉奖。
其实，不止我个人费尽心血，为公司的发展尽职尽责；广分的所有领导班子以及同事都是在各自的岗位上严格要求自己，兢兢业业，营造了健康向上的工作氛围。19年时部门配置人员并不齐全，在机关上班的每个人都是白天工作完，吃了晚饭又去办公室接着干，加班到凌晨都是家常便饭。也正是在大家的奋力下，分公司才得以高速发展，企业的规模不断扩大。
惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。在广分这四年，我与广分的每一位领导和同事同心协力，奋勇向前，跨过一道道坎，走过一条条沟，在分公司给予的广阔平台上坚定信念，快速成长。值此广分四周年之际，我衷心祝愿广分越办越好，砥砺奋进迈向新的征程。
【我与广分这四年】获得与回馈，成就与奉献
闵江
我常常在想：“我现在所拥有的都是公司这个平台赋予的，离开公司，我还能剩下什么？”广东分公司从2018年成立至今，我伴随着她共同成长，见证了她的每一寸发展、每一份佳绩。
求索
2018年，在调入广东分公司之前，我有过一段强烈的思想斗争。彼时我刚刚被提为项目经理，家庭刚刚安顿好，正在准备为小孩办理入学，出川入粤也意味着要放弃10年间积累的成熟资源。于公于私，在似乎都不是明智之举。思虑再三，我却依然决定响应“南移”号召，因为我深知我现在所得到的都是公司赋予的，公司需要我，我就要以实际行动回馈公司。
初到广分之时，最大的问题就是资源匮乏，无论是管理人员资源还是劳务分包资源，都是捉襟见肘,如何对现有的各项资源进行有效整合是首要难题。
广东分公司欢聚大厦项目的劳务资源采用的是“小班组”形式。“小班组”人员专业技术能力、资金能力、抗风险能力等相对不足，个班组间移交工作面大，管理人员的协调工作艰巨。小班组也有它的优势面，它不仅更加有利于成本的管控，也能直接对口各班组，有效管控现场进度、安全和质量。无论怎样，这对管理人员的管理水平带来了极大的考验。屈原在《离骚》中说道：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”在不断求索的路上，我明确了几点要求，确保能够充分发挥小班组的优势。
一是明确管理职责、建立健全项目管理制度；二是计划先行
做好整体协调，为班组提供更好的工作环境；三是贯彻平等互利的思想，加强沟通避免对抗；四是注重员工的知识培训，更好地提供优质服务；五是重视过程控制，避免不必要的损失；六是强化技术、方案交底与样板引路制度，推进标化施工。多措并举之下，欢聚大厦项目被打造成了分公司广州区域的拜客项目，并成功承办2020年广州市海珠区质量观摩会，受到政府、业主及相关单位的高度肯定。
成长
我记得我的母校常德市二中有两棵树，没有人知道它们存在了多久，也没有人在乎它们的品种，我却真实地感受到了它们的高大和挺拔，感受到它们身上厚重的年代感。
成长，不单单是看自己是否是好的品种，还要看是否有积极生长的强大动力。我的成长恰似这两棵树。当我还是树苗时，我曾想过有一天自己是否也会长成参天的大树。我努力地将自己的根深深扎下，努力地吸收各种成长的营养，努力让自己变得枝繁叶茂、牢不可破。
2019年，广东分公司工作报告中确定了打造YY欢聚大厦项目成为能代表广州最高水平项目的工作目标，作为时任项目执行经理，且未经历过此类项目的我来说，是一个巨大的挑战。
项目施工条件较差，施工难度也大。另外，不论是政府还是业主，对施工单位存在一些负面情绪。面对分公司领导对我寄予的厚望，担忧是必然存在的。土方出土作为进场的第一个节点，直接决定了政府、业主对分公司的信任，时间紧、要求高、任务重。我带领团队白天攻坚，对接水务局、住建局、质监站等关键单位，晚上守在现场紧盯施工进度。为了推进安全文明施工，我率先在现场安装污水净化器，它是能够采用雨水、中水或可再利用水的搜集系统和循环用水装置。回收后可用于生活区的绿化浇灌、道路冲洗、冲洗厕所、运输车辆的清洗及砼养护等，环保力度不可谓不大。作为首个安装污水净化系统的施工单位，我们也陆续带动了周边项目使用，得到了住建局的点名表扬，政府和业主单位对项目形象大为改观。
项目管理人员来自五湖四海，在某些观点上难以达成一致意见，团队凝聚力亟待提升。我通过加强党建工作，统一项目成员认
识，各级成员在党建活动中有了更为方便的沟通渠道，可以及早发现团队中存在的问题，并不断学习其他成员尤其是党员同志所表现出的优秀品质和优良作风。这以后，整个团队的战斗力提升了不止一个档次。
收获
工作到了某一个阶段，尤其是在一个岗位工作了两三年的时候，往往会陷入一种不断重复的厌倦感。有的人会觉得自己对现有工作完全领会了，从而停止追求进步的脚步，从此驻足不前。我也有过同样的感受，觉得每天过着复制粘贴的日子着实无趣。
一个偶然的机会，我有幸被广东分公司推选去参加了三公司优秀青年干部培训班。在培训期间，我体会到作为一个项目经理，每天、每时、每刻我们都在做着这样或那样的决定，我可以漫不经心按照既往的经验去做出选择，也可以深思熟虑去寻求更好的出路。无数的小决定和小选择背后，可能都会决定一个项目的最终走向。结合当下自身的处境，顿觉茅塞顿开。
2020年，来到广东分公司的第三个年头，我先后获得海珠区“青年岗位能力”和三公司“优秀员工”称号，欢聚大厦项目也荣获了局“示范党支部”称号。我很清楚，这些沉甸甸的荣誉，都源于企业对我的认可，我真正的收获也远远不止如此。
这一年，是满载丰收的一年。从一张施工许可证，到接连创奖，到成功举办广州市质量观摩，YY欢聚大厦项目在这一年里承载了太多的荣誉。在这一年里，YY欢聚大厦对广分输出项目经理1名，项目班子成员若干，我也在不断地磨砺中取得一个个进步、一项项突破。
沉淀
过去的荣誉终将过去，翻开一页，又是新的征程。经分公司调动，我被任命为中山康方湾区科技园项目经理，与以往不同的是，我还肩负着中山地区的营销任务。
康方赛诺科技有限公司是广东省重点医药生物类企业，康方项目备受广东省、中山市政府重视，是中建五局三公司深入粤中南地区的先行者，也是我司进入华南地区承接的第一个厂房类项目，全体人员要做好了打硬仗的准备，一切以施工生产为中心，高速、优质、安全、按期完成任务。
我严格把控桩基施工每一道工序，每一道工序必须进行旁站、举牌验收；先后通过设计将集水井、电梯井底标高抬高，大大降低施工难度和质量风险；优化基坑支护设计，通过不断与设计院、审图中心专家10余次沟通，先后修改图纸9次，采用大放坡+喷锚支护+钢板桩+搅拌桩的基坑支护形式，降低造价逾千万元。
我落实“人人上讲台”，打破授课者与听课者固有关系上进行探索，努力让培训“活起来”，把有意义的事做出“真效果”，整体提升项目人员知识水平；我坚持以制度管人的理念，带领项目班子集思广益研究制定了“212”管理体系，用体系激发效能；我突出党员先锋队，面对项目施工难点，发挥个人定向力、团队战斗力。
经过项目部一年的不懈努力下，项目不仅按期完成业主交付的施工节点，同时顺利承接了康方湾区科技园二期项目工作，交上了一份令人满意的答卷。
在广分成立的这四年里，我见证了广分在华南地区市场规模持续扩大，营销品质逐年稳步提升。我也在这四年里经历求索、成长、收获和沉淀四个阶段的蜕变。我常说：“是企业赋予我现在的一切，而我也将我的一切回馈给企业。”我也希望在广分未来里，我可以竭尽所能，奉献一个更好的自己。
【我与广分这四年】我与春风皆过客，你携秋水揽星河
肖洪鹏
转眼间，我到广东分公司已四年整，这占据了我职业生涯近一半的时光。我是广东分公司第12位员工，细翻当时新成立广东区域经理部组建的微信群，有人走，有人留，不免感叹时间过得可真快，不知不觉已在广东待了1441天。借此浅文记录我在广东分公司工作的这四年，回溯分公司快速发展的光景。
回想当时得知公司成立广东区域经理部时，整个四川分公司为之哗然，毕竟三公司在广东已经是三进三出，能否坚持得住一年，在所有人心中打下一个大大的问号。但我得知总经理是倪赛雄时，又瞬间打消了顾虑，因为我坚信想要扬帆起航，离不开伟大的舵手。在区域经理部正式挂牌成立两周后，我便毅然决然离开昆明，驱车前往广东，成为了最早汇聚在广东分公司的员工之一。
区域发展，市场是龙头。作为市场营销的一员，深知入驻广东的第一刻，全域营销便成了工作的重点。从2018年4月到10月，在广州工作的半年，我跟随倪总、李辉总来回于广州、汕尾、肇庆、佛山、深汕合作区等区域，时常一天要跑两三个地市，始终抱着“不破楼兰终不还”的气魄深耕广佛区域。在开局之年，分公司实现了合同额过40亿元的成绩，打破了第一年将会经营困难的谣言。
随着倪赛雄总提出的“拥抱国企、深耕产业、攻坚公投、紧跟平台”营销战略的进一步深化，我又第一时间响应分公司市场发展
的号召，转战深圳区域，拉开了“攻坚公投”的序幕，但破局的任务属实艰难。
时至今日，尤其记得从2018年10月到2019年6月，大半年时间，我们面见无数领导、历经数次会谈，市场局面却依旧迟迟未能打开。深圳的所有营销人员都焦虑难眠，每天都想着如何在深圳落子第一个项目。倪总和李辉总常住深圳，时常接待完业主后回办公室商量投标工作，就连投标标书都是李辉总逐字逐句地检查上传，倪总更是好几个夜晚累了直接就睡在办公室沙发上，整个办公室这种紧张氛围持续了好几个月，大家一度脸上没有笑容。
功夫不负有心人，在炎炎夏日的六月，深圳区域连续中标宝龙小学、坝光人才安居、平安里学校三个公投项目，一时间引来无数业主和兄弟单位的关注，赞夸“五局三，不鸣则已一鸣惊人”。整个广东分公司悬着的心也暂时放了下来，大家也都长舒了一口气。
就是凭借着一股壮士断腕的气魄和不服输的韧劲，广东分公司市场工作势如破竹，连续三年合同额超过百亿，分公司的人员规模也从最初的几十号人发展到近八百号人，屡次创造五局新的神话。
于我而言，时刻谨记市场工作年年翻篇、时刻归零、没有尽头。这四年李，有初次宿醉的痛苦、有失而复得的喜悦、有首中公投的疯狂、有瞻前顾后的诱惑、更有成家立业后的稳重。我常常回望过去，但更多的是展望未来。
我想广东分公司的发展也不会仅此而已，过去四年的发展算是对三公司人寄予广东分公司厚望的殷切答复。“十四五”的布局也才刚开始，我已然看到一家紧跟时代发展、深耕粤港澳大湾区的三公司旗舰已徐徐升起。
我与春风皆过客，愿广东分公司携秋水揽星河！
【我与广分这四年】同沐风雨，破浪前行
宋秦
弹指一挥间，来广东分公司第五个年头了。从0起步成长到现在，我感到无比自豪。分公司坚守着公司南移的坚定信念，一步一个脚印开启了三公司开拓大湾区市场的新篇章。这些年我们经历了很多很多的事，品尝了湾区特有的酸甜苦辣。接下来和大家分享我印象深刻的几件事。
2018年4月11日，分公司承接了第一个项目——保利萝岗经济联合社项目。在投标过程中，由于当时分公司刚刚组建，各线条人员没有到位，整个投标小组由分公司班子搭建：倪赛雄同志牵头，李辉总（营销）、谭勇总（商务）、陈长明总（技术）做标，后勤保障由陶国珍同志负责。当时各位领导白天对接业主和政府部门，晚上回到宿舍加班加点准备标书，一天24小时，休息的时间不到5个小时。后勤部更是24小时全天待命，确保白天的接待工作一切顺利，晚上的投标工作有条不紊。通过1个月的高强度工作，在局、公司领导的支持下，顺利承接保利萝岗经济联合社项目，为三公司广东分公司赢得了开门红。随着时间的推移，各线条人员陆续到位，分公司的发展逐步走上正轨。
从内地到沿海城市生活，第一次面对台风正面登陆可以说是相当刺激。2018年台风“山竹”（强台风级）登陆广东，当时所有的项目部都面临挑战，因为我们的团队是一次正面面对台风的肆虐。整个广东省戒严，全省停工停产，分公司领导班子奔走各项目做安全交底。三天两夜狂风暴雨交加，百年老树的枝干都被折断，省内建筑安全事故发生几十起，而三公司承接的项目无一起安全事
故，对于刚刚组建的广东分公司而言已算得上是一个不小的成功。
作为营销经理，不论辛苦，只为项目落地。在公司、分公司各级领导的支持下，我主导承接了广州欢聚大厦项目和三一树根互联大厦项目，为三公司进一步擦亮品牌做出了贡献。
欢聚大厦项目是分公司第一个超高层写字楼，广东分公司进驻得晚，而当时该项目已经启动招标，原则上广分是没有投标机会的。但在公司、分公司领导的带领下，我们克服了主观困难，和业主深入沟通，通过候补总包考察、投标、商务谈判等环节，历时半年终于承接了该项目。欢聚大厦项目地处广州市电视塔旁，这意味着我们把三公司的旗帜插到了广州市的核心地带。在接下来的时间里，欢聚大厦项目成为三公司在大湾区的重要拜客项目，为分公司日后承接其他项目奠定了一定的基础。
三一、树根互联大厦项目位处于珠江河畔边，欢聚大厦项目旁。项目承接经历了3年长跑，期间经历了业主更换、投标过程中其他施工单位的围堵等情况，可谓是一波三折。但我们最终还是有惊无险地杀出重围，顺利中标。
分公司4周年华诞在即。回望过去，分公司从无到有，从小变大，每一年都在成长中承受诸多的困难。在各位领导带领下，在各位同事的砥砺前行下，分公司必将茁壮成长。在此也祝广东分公司四周年生日快乐，在大湾区这片沃土中破浪前行，为三公司的南移战略奠好基石，做好先锋。
【我与广分这四年】不堕吾辈青云志，甘逆狂风暴雨行
胡嘉盾
“有一种感情,是互勉互励共进退；有一种动力,是唇齿相依齐奋进。”加入广东分公司已过四年，这四年，我砥砺奋进，从一名预算员迅速成长为项目执行经理。
夯实基础、稳中有进
自2015年加入五局以来，在五局这个大平台的培养下，我先后在生产、技术、商务线条进行了轮岗学习。2018年5月，我积极响应公司号召进驻粤港澳大湾区，紧跟公司的步伐来到了广东分公司。
“我是谁？”“我从哪里来？”“我要到哪里去？”这是著名哲学家柏拉图提出的“灵魂三问”，我也时常这样问自己。我是谁？首先需明确自身定位，找准前进方向。三年五年后我想成为一个怎样的自己。我从哪里来？为了能成为心里理想的那个“我”，我在提升自身能力的同时也在不断学习其他部门的相关规范及制度。我要到哪里去？我深知世上没有一条路是平坦笔直的，工作亦是如此，为此我以既定的目标作为前进的灯塔，怀着不懈怠、不退缩、不畏难的初心向前奋进。
背靠大山、迎风而上
2019年，在分公司的支持下我开始担任项目商务经理，刚上任便迎来了几个挑战：一是在自身经验欠缺的情况下需在一周内完成与劳务单位的谈判和结算退场；二是要确保资金能够顺利支付到终端并安抚工人情绪；三是在结算办理期间曾多次遇到工人情绪不稳定，阻挠项目施工的情况。虽然困难重重、任务艰巨，但是始终
有分公司作为我的坚强后盾，在资金方面和现场维稳方面都给予了非常大的支持。，我的畏难情绪一扫而光，铆足干劲迎风而上。最后在分公司的帮助下，完美解决了种种困难。广东分公司总是鼓励青年员工“大胆干，放心干，勇敢干”，给予充分的信任和支持。于是，越来越多的富有拼劲和闯劲的优秀人才，如雨后春笋般快速崛起，逐渐成为项目建设与企业发展的中坚力量。
重压当头、无畏前行
在历练两年后，2021年12月，我升任保利中交大都汇花园项目项目执行经理。当时项目面临着两大挑战：一是正值年关，资金负流严重，项目维稳迫在眉睫；二是盖上小高层主体结构验收在即，年后收款面临风险。项目处于内忧外患的窘境，时间紧、困难多、任务重。
为了盖上小高层主体结构能够顺利通过验收，项目付出了巨大的精力。首先要对构件进行结构加固，然后要政府相关单位、监测站、设计院进行协调沟通，保证主体结构验收顺利通过，为项目年后收款进行铺垫。由于自己是刚刚担任项目经理，因此我肩负着巨大的压力，这时广东分公司再次凸显“后盾”作用。分公司为项目提供资金支持，领导多次到项目上指导工作，给予项目多方面的指导性意见，保证项目的正常运行。分公司就像是罗盘、像火炬，总是在项目迷茫的时候指引方向、照亮路途。
不惰吾辈青云志，甘逆狂风暴雨行。在广东分公司的带领下，我必将秉持敢为人先、勇立潮头的闯劲，领头奔跑、冲锋陷阵的拼劲，砥砺奋斗、百折不挠的韧劲，与广东分公司一起顺应时代召唤，担负时代责任，展现央企担当，撰写辉煌篇章！
【我与广分这四年】人才建设促发展，与时俱进创佳绩
罗一卿
4月9日，对于我们每一个广分员工都是特别的一天，因为那是广东分公司成立四周年的华诞。在这四年中，我们历经风雪、闯过暴雨、终遇彩虹。四年前的今天，我们放飞了激情与梦想，四年后的今天，我们收获了责任与希望。四年的风雨，练就了我们搏击市场的翅膀；四年的奋斗，铸就了我们事业的辉煌。在工作当中，我们学习知识，积累经验；在生活中，我们增进感情，紧密配合。广东分公司是我成长的地方，更给予了我努力追梦，成就自我的机会。接下来，我想和大家聊聊广东分公司“安全线条”成长的故事。
人才建设促发展
记忆犹新，当我调到分公司的时候，整个分公司仅有4个项目，安全线条人数包含机关部门总共13人。由于分公司所有人员都是从各个区域公司调入，管理水平参差不齐，想法和理念并不统一，项目上所有人员在工作的配合上都需要不断地磨合。且广东地区的市场是全国市场的一个风向标，大环境复杂，管理要求严格，分公司管理负担极重。此外，当时人员缺口很大，业主和项目不断地催促，要求增加安全员。在工作的过程中，接到的电话最多的是“罗经理，缺安全员啊，甲方已经在投诉了，什么时候能有人安排过来？”
随着分公司市场发展形势越来越好，人才队伍也在不断壮大，但是仍然存在缺少中层干部的问题，新员工和毕业一两年的新手人数占到整体数量的60%左右。分公司大部分项目副职及线条负责
人都是带两个或者三个徒弟，一定程度上影响了工作效率。对此，分公司总经理打开了新的思路，不断引进公司经验老成的“王牌人员”，一批“老前辈”的身影出现在广分的各个项目上。
与时俱进创佳绩
在公司与分公司领导的正确引导下，通过不断地抓实人才队伍建设与安全生产体系建设，分公司从当初的步履维艰到如今的形势大好。一路风风雨雨走过来，终是守得云开见月明，如今已然站稳了脚跟。在努力的过程中，也实现了很多成就：
2019年，萝岗保利项目成功举办了黄埔区安全生产月活动月观摩会；同年，萝岗保利项目、肇庆保利花园项目、首创悦洳园项目成功拿下了三个市级文明工地称号。
2020年，佛山保利中交大都汇项目获得首个省级安全文明工地称号；同年，分公司还收获了六个市级安全文明工地项目称号。
2021年，全分公司实现全年零事故。
分公司在发展的过程中，不断与时俱进、发展创新，不断发现问题、解决问题，不断成就新的辉煌，我们每个员工也在这过程中逐步实现我们的梦想。
共同的努力创造了分公司如今的辉煌。作为广分的一名老员工，我更期待和大家一起，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态去迎接属于我们和分公司更加美好的明天！
【我与广分这四年】于波涛中奋进，于温暖中前行
彭柳
但凡任何不能杀死你的，最终都会使你更强大。
2018年10月加入广分，广分从“三人两车”到完成湾区布局，我从不知所措到独当一面，在这四年里我与广分共同成长。“风起于青萍之末，浪成于微澜之间。”这四年的成长积累，一点一滴回想起来满是苦乐交织，记忆里那些感动过我的人或事回想起来仍旧历历在目。
2019年，彼时还是综合管理员的我主要负责项目的日常内业、党群、宣传工作。当时的广州欢聚大厦项目是广分在粤第一个超高层项目，宣传任务很重。年末因为需要向工人日报投稿，我采访过一对来自四川资阳的塔吊夫妻。塔吊司机江洪兵，他的每一天都是在38米高的塔吊驾驶室内操作运输工地物料，需要带着安全带和防坠器来回上下爬四次，每天要爬将近152米的高度。忙的时候，午饭也是在塔吊的驾驶室里吃的。经历过地震、火灾，可他努力生活、充满韧劲，带着做塔吊指挥的妻子在工地一起奋斗，白天上班，晚上当滴滴司机。这让我看见了平凡人在历经生活的磨难以后，依旧相爱且热爱生活。采访结尾，江洪兵说：“不管在哪里，我们都要在一起。”江洪兵妻子说：“他走到哪儿都带着我，这就够了。”那是2019年里我听过最动人的话。这篇视频投稿发布后，我认识到工地上的工人不再是那么模糊的面孔，他们都是在努力奋斗的普通人，这让我变得不再惧怕，学会去主动接触工人，就像当时如果没有花3个小时让害羞且惧怕镜头的江洪兵妻子接受采访，那视频结尾一定会缺少双方最动人的回答。
2020年9月，彼时我刚升任综合办主才任两个月，便迎来了一次岗位大考——广州欢聚大厦项目部同时承办了广州市质量观摩海珠分会场和海珠区技能比武大赛。前期准备工作既琐碎又繁杂，又刚好迎来了一批新员工，重压之下让当时的我倍感艰难。由于欢聚大厦现场场地狭小，主会场交付得晚。9月17日，从晚上十点开始，绿化、CI、观摩区布置一直持续到凌晨两点才结束。而另外留给主会场布置会务的时间则不到4个小时，会务工作非常重要且细碎，每位出席人的桌牌都需要打印出来按照排位顺序贴到椅子上。最难忘的是当天所有提前一天来帮忙的综合办的同事在凌晨四点钟齐刷刷出现在了还未完成布置的会场，看着他们拿着所有准备资料向我走来的那一瞬间，我感受到了一个团队、一个线条的凝聚力。这场观摩也让我在一夜之间飞速成长，变得更独立更坚强。
这四年，来自综合线条的我们都是在互相帮助中成长，不管是哪个项目，在面临观摩、开工等活动人手不够需要帮忙的时候，大家一定会鼎力相助。
2020年年末的时候，听说江洪兵一家搬进了新房子，经济条件也改善了很多，渐渐从一无所有到慢慢都有。而我这一年则从工作面比较单一的综合管理员，慢慢变成了能够独当一面的综合办主任。还记得分公司机关综合办主任陶姐跟我说：“彭柳，你不能一直活在大树下，要自己独立成长起来。”四年过去，小小种子如今也长成了亭亭如盖的大树，和广分彼此见证、共同成长。
2021年8月底，我被临时调入广州三一项目。项目工期紧张，还需要扭转业主态度，不到半个月的时间里就有20余名管理人员调入，吃住全是大问题。同时还要进行前期临建工作，对于不太擅长后勤工作的我来说压力不言而喻。因为临建推动困难而在深夜崩溃痛哭过，也在别人带来的帮助里感动过。广州10月的天气，一叶知秋。为完成业主关键节点，项目部进场即冲刺，两百来号工人住进尚未完全建成的生活区。当时天气逐渐转凉，我们已经有预见性地提前订好了空气能，并且在生活区的安装条件并不完全满足的情况下，消除困难协调安装。记得杂工杨师傅在清理完场地后跟我说了一句话：“彭主任，太好了，今天晚上终于有热水洗澡了。”那个因为能洗澡这个小小的事情表露出来的满足的眼神和笑容，我至今都忘不了，这也让我对后勤工作有了更深的认知。那之后，但凡项目需要搬东西，杨师傅总是会风风火火来帮忙。记得那两个月
里，安装空调的师傅免费借面包车给我搬家，物资部老前辈兰叔经常提醒我临建工作要怎么做会更完善，有员工跟我讲我是他遇见的很好的综合办主任等等。业主的行政负责人对我说：“你才95年，就已经要撑起这么大一个项目了，不容易。”这些人和事大概都是让我在困境下坚持下去最好的支持。
以上，是我的四年，是和广分齐头并进，也是共同长大的四年。
【我与广分这四年】筚路蓝缕同奋进，且歌且行共成长
洪胜
来到广东分公司，已经接近4年了。往事历历在目，似电影片段般一幕幕在眼前掠过。我与广分的四年，是我见证分公司从0到1，从无到有，从有到优的四年，是我与筚路蓝缕的创业者、奋斗者们同行的四年。
百炼成钢
2018年，公司战略重心南移，号召建设粤港澳大湾区，在广东设立区域经理部。当时的我还在中南分公司，得知这个消息后，毅然决定奔赴大湾区。
2018年9月28日，我拖着两个行李箱从长沙高铁南站一路飞奔南下，来不及欣赏一流城市的繁华，急匆匆地赶到偌大的却又只有寥寥数人的机关报道。我至今仍清楚地记得，当时公司微信群的人数是“151”。
在办理完相关手续后，我站在24层的落地窗贴窗极目远眺，火烧云的天空下是一望无际的城市，其中还星星点点地散落着一块块空地——那些空地似乎在招手，等着我们去建设。
当日，我被调到佛山市芳华苑项目工程部任施工员。2018年9月底，芳华苑项目正值基坑土方开挖阶段，我担任两栋楼的栋号长，而公司初到广东，项目建造的“人、机、料、法、环”都是从零开始，我自感责任重大，压力巨大。
此时的项目内外部压力并存。外部压力方面，其一是基坑刚经历完“山竹”台风及暴雨的洗礼，南边是一条三四十米宽的河，而
基坑土质全是渗水极强的沙土，基坑表层原来工厂的排水管网系统又和场外的排水管网交错相连，紧贴着基坑的是2米宽2米高的暗渠。基坑开挖时，挖机一斗下去全是沙，不到一分钟地下水就咕咕直冒，携带着泥沙又缓慢填充了上来。其二是7栋主楼的塔吊刚架立起一台，而3栋主楼承台施工由于没有垂直运输工具，只能依靠数台挖机来回穿梭转运着各种材料。其三是甲方售楼部边设计边施工，图纸变更非常频繁，桩基、土方开挖、边坡喷锚、钢板桩施工、承台基础等各个工序交叉施工，导致现场水电、道路无法得到系统的规划和使用，现场管理人员经常奔于断水、停电、修路等琐事，“救火”占据了大部分精力。内部压力方面，项目管理团队来自五湖四海，专业技能参差不齐；劳务资源也是其他分公司引进的，同样对广东“水土不服”；材料供应商也经常材料供应不顺畅；三方飞检贯穿全过程，质量安全各个检查总是顾此失彼。
在这样的环境下，我们管理团队要实现“站稳脚步，打开局面”并不那么容易。项目工作陷入困顿之际，分公司领导坚定指出“必须优质履约满足甲方需求，现场支撑市场是我们唯一的出路。”为此，分公司各级领导经常下到项目来和项目人员同吃同住，天刚亮就开碰头会梳理思路、倒排计划、每日纠偏、协调资源，给劳务设立节点奖励；民主生活会上倾听员工心声，给我们加油打气……项目管理人员低落的情绪得到了及时调整并逐渐高涨，很快又进入了冲锋的工作状态。
连续一个半月连轴转，每天开完早上的碰头会，穿着工鞋、提个水壶，比劳务早到现场，不停接打电话疾行奔走，协调现场生产，裤腿两侧和反光背心上沾满溅起的泥水。晚上看图纸，梳理各个工作面问题和工作计划，和劳务碰头沟通，做好服务工作，做资料……
在公司的帮扶和项目团队的努力下，3栋楼如期冲出了正负零，售楼部投入运营。然而征途刚刚开始。
公司由区域经理部朝分公司级别冲锋中，管理团队必须快速裂变。我们项目很多员工都陆续调到了其他项目，因此，项目管理人员必须要有更多的担当和更快速的成长。2019年初，我负责的楼栋也由两栋变成了三栋，同时还要抢预售节点，每栋楼以后浇带为界进行交叉施工，相当于六个工作面，人货电梯到9层才安装上。白天爬3栋楼6个工作面进行现场验收，联络协调各个工序，除了
吃饭睡觉的六七个小时，其余时间全守在现场，日均2万步、一百多个电话是常态，一段时间下来瘦了近20斤。
挺过了这段时间，通过从其他分公司调入、社招、校招等手段，分公司的团队日益壮大，项目人才梯队建设逐步完善，广分微信工作群里的人数快速上升，广东区域经理部也成功升级为广东分公司。
在公司督导和项目团队的努力下，项目三方飞检成绩由18年三季度的靠后排名一举扭转成2019年一季度保利华南禅城区第一名。
我跟随公司前进的步伐一步步成长起来。2019年7月各线条组织项目后备干部竞聘，我以第一名的成绩通过了后备生产经理竞聘。
2019年9月，甲方为加快售楼，我接下修建3000多平米排水管网、路基、路面等展示区移交园林的任务，经过43天起早贪黑的努力，终于圆满完成了任务，且于2019年10月被提拔为工程部主任。
2020年6月，我正负责续开区基础施工，一纸调令，本项目生产经理被调走，此时首开区7栋楼加续开区车道还有大量的工作。总共7栋楼中，5栋三个月内要竣工备案，并交付小业主，另外作为第三批次交付的2栋还在进行外墙贴砖，且外架还未拆除，摆在面前的问题是各分包单位在收尾之际劳动力资源严重不足。
甲方向小业主交楼迫在眉睫。我接过接力棒，作为负责人全面负责芳华苑的生产工作。分公司也给予了项目大力支持，三个月中，集结了管理人员加工人一百多号人，助力项目全力冲刺首批三栋楼竣备交付。分公司委我以重任，我不敢有丝毫懈怠，期间孩子出生，我陪伴了三天就急匆匆投入到抢竣备和交付的工作中来，三个月里和项目团队一起“白加黑”连轴转动，终于完成了5栋楼的竣备和交付工作。
冲正负零、抢售楼部及展示区、保预售、迎接三方飞检、移交园林展示区、移交精装修、拆外架、续开区、保竣工验收备案、交付、维修……在芳华苑，我和团队几乎每天都在冲锋。幸运的是我们每一次冲锋都不是孤军作战，分公司组织的节点表彰、户外拓展团建、综合考评、成本分析、快速建造正反面观摩、拔点会、述职
交流等各种活动及培训帮助我们及时总结、深度思考、助力我们更好成长。
破茧化蝶
如果说芳华苑项目我们每天都是在冲锋，那么在安居华越龙苑项目就更像是运筹帷幄、有节奏地、有条不紊地进行专业建造 。
2021年6月15日，我被调到深圳安居华越龙苑项目时，正值项目抢抓6栋塔楼“9.30”正负零节点。连续三个月，我和大家并肩作战，如期冲出节点。
在这个大家庭中，我充分感受到了高超的管理水平。看管理团队；项目班子办事雷厉风行、施工经验丰富、关系处理得心应手；一般员工踏实上进、敢于吃苦、富有超强执行力。看施工现场：无论是临建还是主体结构，如同阅兵的列队方阵整齐划一、横平竖直，尽显工匠作风。看管理过程：策划时统筹兼顾、反复论证，方案到位、样板先行，过程中不断梳理纠偏、查漏补缺，一切都井井有条。看管理结果：飞检甲方集团排名第一、质量标兵、先进项目团队……各种优秀荣誉纷至沓来。
个人的发展、项目的成功，为广东分公司的前进增添了动力。征衣未解再跨鞍，策马扬鞭启新程。未来广分定会“粤来粤强”！
【我与广分这四年】一路同行，一路收获
张成
时光仿佛一下把我拉回到四年前，那人、那事在脑海里一一浮现，嘴角不由自主地微微上扬，过去的快乐也好、困难也罢，四年的时间让我这个感性的人多了几分坦然和稳重。从最初的广东区域经理部到今天近千人队伍的广东分公司，我见证了它的发展壮大，它记录了我的成长，在这四年中我也收获满满。
收获一份更有意义的工作
2018年6月我做了一个很突然的决定：此前从来没有出过省的我，决定离开生我养我的那片土地，跨越一千多公里，带上行囊拖家带口前往未知的广州。那时候我的小孩1岁，我27岁，正值广东夏季，湿热的天气就如一个大蒸笼，让人难以适应。初到广州时，综合办主任陶姐很热情地招待了我，还给了小孩一个红包，让远离家乡的我倍感亲切。
同年9月，我正式入职广东分公司，在机关做综合管理，那时机关综合办加上我一共四个人。刚到公司什么都不懂，每接一次任务就手足无措，多亏办公室几个前辈的包容和鼓励，我从最基础的学，慢慢去跟其他部门去沟通，每完成一项工作我都得到大家的反馈与鼓励，使我这个菜鸟瞬间有了信心，也因此认识了很多同事。
我也有犯错的时候。记得一次接待中，我问客人“要饭吗”,话刚出口我就知道我肯定说错话了，的确，事后我被批评了。当时我很委屈，悄悄躲起来了哭了好久，但是我慢慢调整情绪，暗自发誓这样的错误我不会再犯，后面的几年我再也有没有犯过这种错误
2019年8月，我被调到了欢聚大厦项目，从机关初到项目时，心里是有落差的。记得某一天我打开了在机关工作时留下的文件，突然发现在机关的近两年时间里我经历了那么多，我一边删除着已经保存了很久的文件一边流泪，泪水中有对上一段旅程的不舍，但还是要擦干眼泪迎接新的挑战。
在欢聚虽然只待了二十几天，但能感受到项目氛围极好，大家都很齐心，我们一起去菜市场买食材露天烧烤、一起过季度生日……那是一段很难忘的经历。可时“好景不长”，综合办主任陶姐的一个电话让我寝食难安，让我第二天就要去一个新的项目报道，而且新的项目经理特别重视宣传，这意味着我要独当一面了。刚开始的压力可想而知，每天睡觉都在想我明天怎么完成工作，我每天不断翻阅行政、人力、纪检等手册，每天看新闻稿，对照着模板写，每次写稿子前我都在思考宣传的重点在哪里。苦心人，天不负，宣传成绩终于有了点起色，每次线条排名也能排在靠前的位置，在19年和20年连续两年被评为分公司优秀员工。但我深知自己的缺点，做事不够自信也不果断，如果一开始不能遇见最好的自己，那就好好努力吧，相信所有的不期而遇都在路上。
收获一个更加圆满的家庭
我和我老公都在各自的岗位上忙碌着，我婆婆帮忙带小孩，每天除了工作就是回家照顾小孩，这样的日子也是很多家庭梦寐以求的吧。2019年4月我发现我怀孕了，三口之家变成了四口之家。怀孕初期各种焦虑，还好有家人和领导的支持让我在整个孕期能够安心工作。2019年12月21日凌晨三点，一个小生命降生了，本想第一时间告诉还在上班的老公，没想打了好几个电话他都没接，第二天才不可思议地听说小孩已经生了。
从医院回到家里疫情就爆发了，这对于坐月子的我来说影响不大，只是这月子时间有点长，在家关了三个月，好在一家人都在一起。休完产假，我继续回到了岗位上，此时我更加珍惜我的工作，因为我知道我肩上的责任。每到周末我们一家人大手牵着小手，一起漫步在公园，有孩子的嬉戏声也有哭闹声，这就是最真实的生活。在分公司的庇护下，我们家庭美满、工作顺利，也希望更多幸福的降临到公司的每一个人。
新征途谱新篇章，新任务担新使命，从广东区域经理部到广东分公司，团队从几十人到近千人，产值直线攀升，每一步都不容
易，但每一步都坚定而有力。在广东分公司成立四周年之际，我祝愿公司蓬勃发展，深耕广东市场铸精品，勇做开拓先锋创佳绩。而我也会立足本岗位锐意进取，心怀感恩之心，做好本职工作，为广分贡献新的力量。
【我与广分这四年】植根广东的四个春秋
蒋莉莉
时光荏苒，一瞬已四个春秋，犹记得2018年6月初来广东分公司时，我的大儿子刚出生5个月。如今四年过去，我的第二个孩子也出生了，如今一家人算是真正与分公司一道植根于广州这座国际化大都市了。
初到广州时分公司机关综合办只有综合办主任加一个办事员，我来之后负责行政管理兼人力工作。当时，虽已入职6年，但从未有过机关行政及人力工作经验，也算是从零开始。记得很清楚，到办公室上班第一天，分公司综合办陶主任就把公章、分公司行政章交给了我，接过印章的那一刻，我感受到了“沉甸甸”的责任。当时项目上的综合管理员大部分是外聘人员，基本都是“生手”，没有师傅带，仅凭着入职几年电脑里积攒的资料开展工作，我也时常客串师父这个角色。万事开头难，那时候的我除了自己要学习相关业务知识，还要指导项目上的同事。当时我个人对于业务知识培训是如饥似渴的状态，一边积极参加培训扫清知识盲区，一边请教其他分公司的同事，避免自己不懂“瞎指挥”。
鉴于项目管理力量薄弱，每新成立一个项目，项目印章刻制下来后，我就到项目进行印章管理培训交底。2019年我去了8个新开项目，开展了10次印章管理交底培训。除了新开项目，对新员工、新入职的社招人员也开展了专项培训交底，使印章培训做到了全员覆盖。除培训外，每一个用印申请经过我这里，我都会认真审
查流程是否正确，填写是否规范；每一份用印资料我都会检查是否和协同审批的资料一致，逐句逐字核对；每一个用印登记，我都会复核是否填写规范；每个季度定期检查各项目是否存在违规用印情况，及时下发项目印章管理整改通知单。虽是新成立的分公司，但从未因违规用印被公司通报批评，没有给公司、分公司造成任何经济损失。分公司一步步发展壮大，用印资料越来越多，有时候一天都在审核用印，加之公文处理、后勤管理、员工的入、离职、合同管理、工资造表这些工作，每天上班时间都非常紧张，白天做不完的工作只有等到晚上把孩子哄睡后在家里完成。
2020年，因为原薪酬管理员准备离职，我开始接手薪酬管理工作。疫情影响导致居家办公，期间，我研究公司薪酬管理制度，完成了分公司300多人的薪酬套改，核对每一个人的入司时间、两转时间及最高学历等工作，把每一个小细节都核对清楚，因为我知道薪资永远是员工最关心的问题。
四年，我的大儿子四岁多了，广东分公司成立四周年了，时间见证了广东分公司的成长。在这里，在建筑行业，太多的人把青春奉献给了企业，给予家庭的时间很少，他们在建筑工地上挥洒热血，也获得了个人成就。广东分公司，从“两人一车”，到现在八百人的队伍，我有幸成为广分初创团队的一员，我们在摸索中不断前进，日趋完善，一步步走上正轨。2021年9月，我接受分公司调动安排来到了项目，项目综合办的岗位上，我深刻感受到了广东分公司这四年的巨大变化，各项管理制度在不断优化，项目工作开展也越来越容易，俨然一副成熟分公司的模样。
值此分公司四周年华诞之际，我衷心祝愿广东分公司生日快乐，希望我们的广东分公司不断发展壮大，“粤”来“粤”好。
【我与广分这四年】揽尽风雨苦亦甜
单洁文
岁月如梭，韶光易逝。转眼间，我与广东分公司的故事已将近四年，在广分，我开始了自己的事业旅程。在过去的四年里，我感恩与广分的相遇，让我拥有了展现自我价值的舞台，让我在工作中不断获取养分，助我追求人生梦想；在过去的四年里，我感恩广分让我与工程人相遇，让我懂得了先做人后做事，让我在充满人文关怀和幸福感的工作环境中成长，使我在实现目标的途中倍感温暖；在过去的四年里，我感恩广分对我的培养，感恩领导同事对我的指导与关怀，让我在面对工作和生活的困顿时不放弃不退缩，坚韧执着、不胜不归。年华转瞬，唯有青春不曾辜负，我与广分，则有缘相会共发展。
与君初相识，犹如故人归。2018年4月，即将离开校园象牙塔走向社会的我偶然间与刚进驻广东的五局三开拓者相遇，彼此谈吐间，了解到彼时正值广东分公司成立之初，他们极力介绍引以为傲的中建五局三公司，显露出身为广分一份子的无比自豪。他们亲和热情、自信开朗、真诚率直的样子给我一种非常亲切、一见如故的感觉。这让我对成为中建五局三公司的员工产生了一种莫名的向往，因此我通过其中一位开拓者的推荐得到了广分面试的入场券。
那日阳光明媚，微风不燥，我身着一套毕业生职业装、脚踏五厘米高的高跟鞋来到广分机关楼下，紧张地给二面面试官陶主任打了一通电话。“上车，我刚接到通知需要跟领导一起到项目考察，我们边走边聊。”商务车车门打开那一瞬间，看到车上的领导们时我打了个激灵，突如其来的压力感让我的脚步更加沉重。后来在与
陶主任的交谈中，随着她接听了几通“求救”电话并干净利落地给对方一一解答后，我的心绪渐渐发生了微妙变化，压力也逐渐消散。二面是以“你明天就来机关上班吧”结束，简单说，我无比荣幸地成为了广分的第一位广州本土属地化员工。
今策名委质，唯将军所命，虽赴汤蹈火，死无辞也。2018年6月底，广分迅速开拓市场，在成立两个月的时间里承接了四个项目，而当时广分综合线条有且仅有四名同事，我和另外一名刚入职的同事分别被委派到佛山地区的项目担任综合管理员。犹记当时在同一办公室办公的姐姐们劝诫“项目综合办工作繁杂,并没有你想象的那么简单，你试着跟陶主任申请继续留在机关会好些，这样工作地点既离家近又稳定”。而我深知，广分初成立正是需要人的时候，所以我在接到委派通知后毫不犹豫地结束了在广分机关行政岗为期两个月的实习，毅然决然地听从组织安排下沉项目学习。
果不出姐姐们所料，初出茅庐的我在芳华苑项目遇到了太多“复杂”的工作和事情。比如说在记录项目各项会议记录中，对工程诠才末学的我很难听懂各项专项名词，当时甚至连“砼工”都不知道是哪一工种。又比如说作为项目综合办，在管理工友生活区时总会被看成是个乳臭未干的姑娘，说话做事人微言轻难以推动工作进度。这些“焦头烂额”的事情让我哭鼻子的次数真是数不清了。
项目虽苦，但回味尤甘。虽然在项目哭鼻子的次数不少，但更多的是开心时刻。记得保利三方质量安全检测非常严格，项目极其重视并进行全员全责分工，经常会在检测前放弃午休时间安排全员出动现场检查楼面安全质量、材料堆放以及卫生清洁，即使我们“中午不睡、下午崩溃”，但当三方检测获得优良结果时，项目全员都会露出一副迷人的笑脸。
每次逢年过节、集体生日会等团体活动都会给我带来惊喜，因为工程人并不只会钢筋模板混凝土，还会炒菜做饭和跳舞。在项目上，我为经历过这些全员上下一心、齐心协力的日子而感到无比欢乐，我更为自己可以成为把荒草萋萋的土地建造成高楼大厦的一员而感到无比自豪。
2020年6月底，我有幸碰上了职业生涯的好机遇，那就是广分机关薪酬管理岗正当空缺。作为人力资源管理专业科班出身的我到机关学习了一个月时间，在领导的支持与指导下，我成功竞聘上分公司薪酬管理岗位。在任期间，领导们极尽支持我、鼓舞我，让我
从一个遇事总请教公司总部领导的岗位“小白”成长为一个被提问时能够滔滔不绝给员工解答问题的岗位“老手”。在担任薪酬管理员的这一年多里，我懂得了管理的重要性，丰富了人力资源管理的专业知识，提高了解决问题的应变能力，充实了人际关系维系法则的储备。
重回首，去时年，揽尽风雨苦亦甜。虽然加入广分仅有四年时间，这四年里有现实困难困扰我，但正因为有了广分这个团结而温暖的大家庭，让困扰打不倒我、更让我的成长不负韶华。感恩广分对我的培育，我定会不忘初心、珍惜缘分，以最快的速度继续自我增值，以最大的努力为广分、为公司做贡献。
【我与广分这四年】时光不语，未来可期
伍家福
时光荏苒，四年时光犹如白驹过隙，依稀记得当初加入广东分公司这个大家庭的场景，恍如昨日。不经意间，我已伴随公司成长了四年，回忆起在广分大家庭的四年，无数温暖、真挚的感情涌上心头。
4年前，我们作为广分第一批新员工，带着行囊、怀揣梦想来到了广州总部，那时的广东分公司叫广东区域经理部。我们20多人的新员工，带着满腔热情，如同蒲公英一样乘着建设粤港澳大湾区的风，被吹向了广州、佛山、肇庆等地的项目，成为了一名职业工程人。四年来，广分日益壮大，我见证了广东分公司由不足百人的团队发展到现今的800人规模。广东分公司作为三公司“四纵四横一片”战略布局中的重要“一片”，市场规模连年扩大，合同额不断增长，一次一次取得不菲的成绩，在人才保障房、学校、医疗教育、超高层、城市更新等优质建筑市场上不断崭露头角。
四年来，我从一名对工程管理建设一知半解的年轻人，成长为了具有丰厚的工作经验的，项目管理团队的中坚力量。承担的责任更加重大，我更加迅速地成长起来。在广分的栽培下，四年的日子里，我在工作和生活中得到了认同感、成就感与归属感。
桃三年，李四年，成长之路有四年
作为广分“本土”培养的第一届新员工，我们身上的使命更加重大。四年中，我戴着“徒弟”的新手光环一步步走到“师父”的角色。现如今，我已成为两名新员工的导师，当签订导师带徒协议，将安全帽和反光衣递给我的徒弟们，亲手为他们系上帽带时，不禁回想起当年，我端着一杯敬师茶，激动地叫上一声“师父”。
时移世易，肩上手中，都仿佛有了几分沉甸甸的重量。
常说职场路上，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。这四年里，遇到的确不只是和风细雨，常常也有倾盆大雨。“晴天一身汗，雨天一身泥”是工地生活中的日常写照。我们在紧张的工作和生活节奏中，我们选择了对安逸说“不”。在我的经历中，临海项目的淤泥地质难题、烂尾楼项目改造加固的续建难题尤为印象深刻，总需要经过无数次探索、尝试与上下求索。但我深知经历过彻夜难眠的思考和苦熬，才有突破风雨见晴天的希望。时光不语，却说明许多问题。经过四年时间的沉淀，我遇到过收获的快乐、成为过别人口中的“优秀”；也饱尝失败的后果、完不成别人的期许。荣辱皆我，处变不惊，不断在失败中汲取再次向前的力量。
四海为家，广分是第二个家
四年中，紧跟分公司发展步伐，我在广州、深圳、中山等地的项目留下了奋斗足迹。虽说是人在江湖，四海为家，但我却能在每个项目都找到归属感。四年工地一线的生活节奏虽说是紧张甚至枯燥，但是并不是一成不变，挑战和机遇总会打破平淡的生活，暗淡与鲜亮交叠轮回。
四年中，四个项目，我收获了兄弟情和友情，纵然项目上人来人往，人聚人散是常态，到了现在我却还是有点不习惯。第一年从广州借调到深圳的项目，当我看到正式调令那刻，眼泪就憋不住了，恨不得马上回去和我的师父、和我的好兄弟们道别。岁岁年年人不同，虽然不在一个项目，但是我们依然还在以前的微信群中，经常通电话；再见之时，把酒言欢，这也是一种归属感和认同感吧。
有句诗言：“此心安处是吾乡。”广分早已成为我的第二个家。
忆过去，激情澎湃；
看今朝，壮志凌云；
展未来，任重道远。
四年风华正茂，青春激扬。对广分、对我来说，其实也不过是刚刚起航。辉煌和璀璨正在不断延伸，光明未来还需要踏实开拓。未来的日子，充满希望。
【我与广分这四年】回首来时路，风雨落征途
吴思成（左）
时光荏苒，转瞬已是四年，不禁让人心生感慨，2018年仿佛就在昨天！时值广东分公司成立四周年之际，回首我与广分走过的这四个春秋，心中百感交集，往事历历在目，这是一种无法用语言和文字形容的情感，这是一种从稚气到不断成熟的蜕变，这更是一段叫人终生难忘的青春记忆。
2018年6月，我毕业于重庆交通大学土木工程专业，离开了待了四年之久的重庆，经过短暂的毕业旅行，于2018年7月9日在建校报道，正式加入中建五局三公司大家庭，经过10天集中培训，7月19日，共计22人踏上开往粤港澳大湾区的列车，投入到广东分公司的怀抱。
相较于如日中天的中南分公司，我主动选择了2018年刚成立的广东分公司。初次达到公司楼下，望着高高的保利大都汇A3座，意气风发，心中充满豪情与壮志，不由感慨道：“这是一个将理论与现实相结合的地方，也是一个机遇与挑战并存的地方，是我梦想的起点。”
在这里，我开启了自己的职业生涯。
2018年7月-2020年6月，我被分配至广分机关商务部，先后于计量中心及投标中心轮岗。这两年，是我夯实基础，增强才干最为关键的两年。我大学所学专业是土木工程，并未涉及工程造价内容，听到分配至商务线条我还是颇为震撼，相当于我们常说的“转行”了。不过我并没有畏惧，凭借着初生牛犊不怕虎的精神，不懂就问的勇气，慢慢适应了商务线条工作。通过计量中心，我的算量
造价能力大幅提升，了解了常见建筑的平米含量及经济技术指标，明白了施工图预算的基本流程；通过投标中心，我了解了项目的成本组成。这两段经历，为我项目工作奠定了坚实基础，无论是商务策划、招议标，还是施工图预算、成本分析等，我都能较为轻松的应对。忘不了总经济师谭勇总及商务部经理李娜恪尽职守，确保颗粒归仓的决心；忘不了计量中心主任陈彬彬及投标中心主任李盛手把手毫不保留传授技艺的无私精神，是他们的信任与支持、鼓励与帮助，才让我有了如此精彩难忘的两年。
2020年6月14日，我离开投标中心，调往萝岗经济联合社留用地项目；萝岗项目完工后，于2021年8月30日来到树根互联全国总部、三一集团华南总部项目。
从2018年7月9日到2022年3月29日，整整1360个日日夜夜，近四载时光。这四年，是广东分公司迅速发展的四年，记得18年7月的广分，在建项目仅肇庆保利、汕尾碧桂园、萝岗保利、芳华苑及熙雅花园等，现如今在建项目30余个。经过近四年的发展，广东分公司愈加趋向成熟，正向着千人百亿，优质二类公司迈进。这四年，也是我成长最快的四年，从计量中心到投标中心，从萝岗保利项目合约部主任到三一项目商务负责人，基本符合自己最初制定的职业生涯规划；这四年，我先后获得2018年-2020年三公司组织的商务达人竞赛个人及团体奖项，数次评为分公司优秀员工。从初入公司一张白纸空有一番热血，到现如今作为项目一个部门负责人，其中的艰辛与不易只有自己知道，这也将是我一生珍藏的记忆。
时光如水，岁月如歌。一晃就是四年，一路走来，有眼泪，有欢笑；有荆棘，有坦途；有艰辛的耕耘，也有收获的喜悦；有委屈的泪水，也有被理解被肯定的欣慰。所有的一切都来之不易，都值得珍惜。这是我这四年来的体会，我相信，这也是大部分广分人的体会。这段成长经历，无不激励着我更进一步、更胜一筹，跟着广分走向更高更远的前方！
回首来时路，风雨踏征途！感谢广分给我提供广阔的成长空间，感谢广分给我提供施展才华的平台，亦感谢一路走来的领导们，同事们。我会怀着感恩之心，与广东分公司共同书写下一个四年故事！
【我与广分这四年】站稳立定，向上生长
蒋庆维
2018年4月9日，在对外开放最前沿的大湾区，中建五局三公司广东区域经理部在广州市番禺区揭牌成立，为大湾区的春天增添了一抹新的活力。而彼时的我，尚在大学的校园里，为即将到来的职场生涯默默准备着。
7月19日，我们一行25人在分公司综合办陶主任的带领下从湖南登上了南下的列车。广州——这个熟悉又陌生的城市，在我们大部分人眼中，是只在电视上看到过的国际大都市，充满未知和好奇。7月21日，在经过为期两天的岗位初级培训后，我们被大湾区的热浪推到了各自的岗位上。在组织的安排下，我与其他四名小伙伴一起来到了汕尾，我也是在这里开始了职业成长之路。
9月18日，台风山竹来袭广东，地处沿海的汕尾成为直面台风登陆高风险地区。在整个大湾区人心惶惶，特别是沿海部分地方已经开始出现人员大规模撤离的情况下，项目部迅速敲定了应急预案，各项抗台风措施纷纷落地。当时兼任汕尾碧桂园项目项目经理的罗新华总，在项目停工清退人员、场地封闭后，还在夜间巡场工地内撤场情况，清除危险源。这让即便身处漩涡中心的我也不曾感到慌乱。年底，项目因业主原因进入停工缓建阶段，项目管理人员陆续调至其他项目，而我也跟随师傅王龙飞辗转于广州机关与汕尾项目。
19年初，正处于分公司立稳脚跟茁壮成长阶段，投标中心、计量中心也是在此时应运而生。这年，分公司整个商务线条入职的新员工，无一人为造价专业，更无一人接触过造价专业软件广联达
分公司便组织一月一次应知应会培训和广联达集中培训，半年一次为期半月的广联达脱产培训。一年时间内，我的商务知识储备量大幅度上升，有了更多应对本岗位各样事务的能力。
2020年入夏，汕尾项目顺利完工，在拥有一个项目从开工到收尾的工作经验后，我也得到分公司认可，从项目预算员提拔为商务部主任。这年，尽管在公司的大力支持下，分公司迅速从其他二级单位引入成熟人才，但是仍无法满足分公司当时的发展需求，绝大部分项目处于人员紧缺状态。商务经理一人兼管多个项目成为常态，项目部内部岗位“一人多岗”现场更是普遍。年底，在分公司年度项目商务经理后备竞聘中，看到各项目优秀商务人员的精彩竞聘演说后，我感触颇深。在广分为我们提供的这个平台上，曾经的溪浪已显江河之势。
2021年，是公司成立50周年，也是建党的一百周年。分公司迎来了也迎来了新纪元，彭晖书记的到来，让分公司整体精神面貌更显活力，廉洁从业、勤俭办企的理念深入人心。也是在这年，在分公司机关轮岗半年后，作为后备商务经理的我在公司的安排下来到鱼珠项目担任商务负责人。
今年，是广东分公司成立的四周年，也是我参加工作的第四年。分公司见证了我从象牙塔步入职场的角色转变，也见证了我个人能力的提升。我也很荣幸成为建设发展广东分公司的一员，在大湾区建设浪潮中，分公司必将披荆斩棘，勇立潮头！
【我与广分这四年】于晨光熹微中相识，在坚守坚信中共进
唐玲玲
我与三公司广分的初识，是在2018年的开学季，那时候刚毕业的我放弃了保送读研的资格。在人生中第一次感到迷茫的时候，大学好友建议我可以了解一下他所在的企业。他所工作的中建五局三公司具有深厚的文化底蕴、雄厚的企业实力、多重的人才培养模式，同时他现在所在的广东分公司更是肩负了三公司开拓粤港澳大湾区建设的使命，其前景一片光明。于是，我怀着满腔热忱，懵懵懂懂地进入了五局三广东分公司。从此，我与三公司广分的故事也就此拉开序幕。
2018年9月金秋，热浪滚滚，我和一批新员工一起奔赴广州，开始了我的职业生涯。我们无论是茫然四顾或踌躇满志，都在此被“信·和”文化及工匠精神深深吸引，对这个有担当、兴文化的企业的未来发展充满信心。
青涩岁月，与广分一起谋发展
2018年9月，我来到了广东区域经理部的肇庆保利花园三期项目。记得我初到的那晚，一切都那么新鲜和懵懂。和很多初入职场的新同志一样，刚来的我对项目上的东西都不是太懂，校园中的青葱岁月与施工现场炽热的太阳、青灰色的钢筋、混凝土形成了鲜明
的对比。那个时候，我觉得自己与建筑行业格格不入，自己活像一个小白痴。所以，只要一有机会去施工现场，我就会问部门的同事们：“这个叫什么？那个又是什么东西？另外一个又是干什么用的？”所幸，同事们对我也很是照顾，有不懂的地方都会给我们讲解得很清楚。渐渐地，从认识物资材料到熟悉物资合同、物资验收、日常台账登记、与供方办理结算、熟练掌握信息化系统的录入、再到在分公司范围内进行物资线条业务技能培训者之一。我一直认为“学习永远都是自己的事情”，这一系列工作技能的获得，仿佛都在告诉自己，我真正地融入到现在的工作中去了。2019年7月，我完成了从外聘到自有员工的转变，2020年，“广东区域经理部”升级为了“广东分公司”。此时，我也完成了向一名合格的物资线条管理人员的转变。
扎根企业，一路风雨共前行
2020年8月，我从肇庆保利花园三期项目调任到分公司机关，担任物资稽岗兼任内业岗。
新的岗位，新的起点。之前在项目部工作的时候没觉得机关岗位与项目工作岗位有什么不一样，直到我亲身经历以后，才发现：如果说一个项目代表一个小家庭，许多个项目组成一个“村”，那么机关的岗位就好比一个集决策、协调、宣传为一体，为整个村镇长远利益考虑的村长之职。每一个家庭只要尽力经营好自己的小家就行了，而作为一村之长，自然要考虑到各个综合因素，想方设法为村民们谋幸福，为村庄建设添砖加瓦。作为分公司的物资稽核员、内业员，我除了关注所有的项目外，还要重点监督物资工作相对落后的项目。“短板效应”中最短的木板所带来的负面影响是巨大的，会影响和决定大局、全局。在跟随分公司商务部参加了项目的成本分析会之后，我深刻地明白分公司层面与项目层面所站的角度以及所考虑的问题大相径庭。之后每月的物资结算审核、分公司每季度物资稽核，我都跟随分公司考评组参加季度综合考评，参与新开项目商务物资管理交底，参与项目季度商务物资盘点等等。这些让我感到机关的工作岗位远远没有我之前想象的那么轻松。在机关将近2年的工作生活中，我感觉整个广东分公司，从机关层面到项目层面都如一支斗志昂扬、满腔热血的军队，在分公司领导们的带领下，在粤港澳大湾区这一片没有硝烟的战场上奋勇争先，一往无前。
引吭高歌，共筑你我美好明天
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔。”肩负着“铸造建筑经典，塑造建筑精英”的历史使命，作为五局三广分一分子的我将和所有广分员工一起努力拼搏，不辱使命，齐心协力创造美好的明天。
凡是过往，皆为序章。每一个过去的昨天，都倾注了奋斗者的汗水；每一个希冀的明天，都是自立自强的彰显；每一个凛冽的寒冬，终将迎来芳菲满园。大河奔涌、大海辽阔、大道致远。值此广东分公司成立四周年之际，我衷心地祝愿咱们广东分公司能继续以昂扬的姿态，再出发、再前进、再争先，在新的征程中完成新的使命！
【我与广分这四年】成长与长成
陆业炬
2018年，刚毕业的我加入了广东分公司，一同届进入的共有25人。在分公司机关知晓了自己被分配的项目及岗位后，我忐忑而期待地来到了佛山芳华苑项目，从此开始了我的工地工作和生活。
芳华苑项目在那时候处于基础施工阶段，项目部在修建生活区临建，所以刚进入工地时映入我眼帘的是一片废墟，满地荒芜。作为技术员，刚进入工地，师父每天都安排我去临建现场学习了解施工工艺，晚上在办公室看图纸。我和所有新员工情况一致，离开舒适的校园初进职场，心理和身体没有能很好地融入到团体中，但在师父和周围前辈们的鼓舞和带动下，我逐渐地了解到三公司的历史、文化和底蕴，也看清了脚下的路以后该怎么走。在此之后，工序验收、现场旁站、技术交底、方案编制和学习各种文件贯穿在工作生活中的每一天。我的2018年就这么充实地结束了。年底，我获得了项目领导和前辈们的肯定，成功达成了半年转正的目标。
2019年上半年，我第一次接触到了技术投标工作，因为知道此项工作的重要性，所以我每次投标我都格外小心，避免出现错误。2019年我投了很多次技术标，每次投标都能够看到更多不一样的方面，学到不一样的内容，我各方面的基本功也随之加深。2020年我参加了竞聘，成为了分公司的后备技术经理，也是那时候，芳华苑项目进入了后期竣备收尾阶段，我的师父们相继调离了项目，这对我既是挑战更是机遇。项目部后期收尾所面临的每一个问题都和前期的管理息息相关，处理项目遗留问题的过程就是对前
期管理的一遍遍复盘，这让我对整个项目的管理流程有了更清晰的认识。在芳华苑项目工作的两年里，我经历了从开工到竣备，从一片废墟到高楼封顶。非常庆幸自己当初选择了广东分公司，感激分公司给了这个好机会让我主持芳华苑项目的技术工作。
2021年底我调入了佛山泷景花园项目，担任泷景花园24号地项目的技术经理，前3年的经历给我提供了可靠的专业知识支撑，但也存在某些方面没有经验的问题，比如前期策划、技术创效、设计管理等，我只能通过自主学习、向其他兄弟项目取经的方式来弥补。泷景24号地是一个新开的项目，看到项目上那一张张年轻的脸庞，相似的环境、相似的人使我不禁回想起当年的我们。如今的我不仅是项目的技术经理，更是年轻一代的引路人之一，所以我要加强自身的学习，积极进取作出好的榜样。
2018年，我如同一粒种子，跟随着广东分公司埋入了大湾区的沃土。春风化雨，润物无声。四年的时间里，我从新员工成长为了技术负责人。我将不负期望，努力由青苗长成参天大树。也祝愿广东分公司四周年生日快乐，在大湾区蓬勃发展、枝叶常青。
人生到处知何似，应似飞鸿踏雪泥
邹学明
记得有一首老歌这样唱到：“人生已经太匆匆。”是啊，人生总是太匆匆，在建筑行业摸爬滚打多年，有时对这句话总是难免有些唏嘘和感怀。白驹过隙，数十年弹指一瞬间，人生又有几个十年？但回想昔日的林林总总、柳絮飘花，不知怎的，脸上露出的，竟只有微笑和自豪。原来，当一个人真心地投入一项事业，并为之而尽心奉献时，那逝者不舍昼夜的岁月，也会多添一份温情味道。
来到广东分公司，我接手了中建珑悦台项目的管理。在广东分公司众多项目中，中建珑悦台项目有着鲜明的年轻化的特色，从近三十多的项目成员中举目望去，年轻的管理人员生气蓬勃，好似清晨火红的朝阳。年轻有年轻的长处，但恰如一枚硬币总是有其正反两面，他们也有不足之处。
有段时间，项目上年轻的物资管理员们，虽然工作早出晚归，但在物资管理上总会有瑕疵。项目周例会上，面对自责沮丧的“后浪们”，我和他们具体分析情况，总结教训，指出根本源头，之后再不失时机地将材料管控的具体思路、方法细细加以传授。跌过跟头的人总是更容易听取他人正确的意见，毕竟人总归是不喜欢跌跤的。之后的时间里，有了具体思路的“后浪们”开始琢磨、整理管理思路，并加以实践。有力气、有方法，材料的损失果然大大减少。成长总是需要代价的，只要不是原则性问题，只要方向正确，只要思想不滑坡，偶尔偏离正轨的他们终究会回到成熟管理的正道上。
管理经验的积累没有速成之法，靠的只有日复一日的琢磨与实
践。作为也曾在管理之路上跋山涉水、翻山越岭、上下求索的“前浪”，我心里总是抱着宽容的态度，毕竟，没有谁是天生的管理人员，就算有人生而知之，如果缺少合适的引导与实践，也会演变成古老的伤仲永的哀伤故事。拔苗助长不可取，急于求成不可行，只有我们这些“前浪”紧紧把握住整体前进的方向盘，肯干能干踏实干的“后浪”们，才能在日积月累的打熬中求得那项目管理的“真经”。
作为一名建筑企业管理人员，建筑、我们最专业，建筑人追求的目标：过程无返工，竣工无维修，创奖无整改，“十六字”方针追逐一生。来广东分公司工作已有一段时间，结合曾经所编成的《房建项目固定工艺作法》，这段时间也有新的感悟。企业发展不断壮大，新员工快速增加，如何在当前大背景下汇聚大家的智慧，提升项目品质，找准赢利点，之前所总结编制的《房建项目固定工艺作法》，就是为了提升新员工的成长速度，降低施工过程维修费用，从而增加企业效益，为企业培养优质技术人才。在中建珑悦台项目，面对年轻的质量员、技术员们，我常常告诉大家：多想想实体质量管控要去做些什么，一定要明确实体质量检测就是对实体品质的考评；落实在实际情况中，就是要多多学习、多多吃透当下先进成熟的工艺作法，知道好的成品是什么模样。知道了好的东西，当然就不难理清现实成品的缺陷及缺陷的根源了。项目周例会上，我也谈到：有时因国家及地方设计标准的缺陷造成业主的误解时，一方面，大家应多与业主进行对比分析及解释；另一方面，大家也应在不断的分析与实践中真正走到正确工艺作法的道路上来，减少或消灭过程返工。维修减少了，成本降低了，业主满意了，我们就放心了，双赢的局面也就达成了。
回首在广分的经历，时间虽不长，但却感触颇深。思绪飘飞间，竟想起那金刚经上的古老禅语：“如来说世界，是非世界，是名世界”——换用马克思主义辩证法来讲，就是始终要用变化的观点来看待世界。身在施工单位，从一个项目到另一个项目，“变化”二字，无疑是再熟悉不过的“老朋友”了。面对变化，面对“老朋友”，作为中建子弟，那一定是“有朋自远方来，不亦乐乎”了！
中建五局三公司广东分公司
2022.4.9
筑梦湾区
踏浪领潮
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