我和永杰的故事 06刊

202306月刊

新闻简讯

关于企业可持续发展和个人可持续成长

关于可持续的感悟

一砖一瓦 一心一意

学无涯 行不止

1、联优汇宣传片拍摄

       6月2日，公司聘请专业的摄制组来公司进行联优汇宣传片的拍摄，我们希望通过联优汇平台赋能本地优秀商家，汇聚优质商品，服务消费者品质生活，共同建设我们的城市，让优秀更加优秀，让卓越更加卓越。

2、集团外部培训如火如荼

       6月，集团组织开展三场外部培训，包括团队激活、觉察之旅，成为自己、从产品到商品到爆品，通过外部培训，拓展伙伴视野，提升伙伴技能，增强团队凝聚力，促进伙伴成长和组织发展。

3、巅峰行动“炼狼”华北销售精英大赛

        6月8日，巅峰行动“炼狼”华北销售精英大赛-河北大区选拔赛在吉利旗舰店举行，来自河北区所有销售精英汇聚恒捷，共同参与这场激烈角逐，此次比赛选在恒捷吉利旗舰店是单店整体实力提升的重要标志，我们在大区地位显著提升，未来我们将一往无前，再接再厉。

4、端午佳节干管层送祝福

       端午佳节，公司组织干管层为公司全体伙伴包粽子，并将所有粽子分发到公司各食堂，为所有伙伴送上节日祝福。

 

5、行政部开展库房整理专项活动

       维护干净整洁的库房环境，共建永杰美好家园，行政部6月份开展库房整理专项活动，开始对集团所有库房进行集中整理，整顿，包括传祺4S店南侧公用库房、集团总部大车间、吉利南库房以及各部门自用库房，整理完毕后进行联合检查。

       5月起始，6月持续，一场又一场的外部培训，让整个集团弥漫着一股书卷气息，同时也掀起学习的浪潮。此次外部培训是近两年来公司最大规模的外部培训，根据集团可持续发展的战略方针，结合2022年全员调查问卷以及相互支持调查问卷中伙伴们的需求，我们最终选择了第三方培训机构，有计划、有步骤、成体系的提升所有伙伴综合素质。

 

        5月18日到5月19日，集团管理层去河南许昌胖东来进行为期两天的游学，学习他人的优势，做独特的自己；

       5月22日到24日，公司组织干管层参加财务思维的培训，不断提高干部综合能力，更好的支持组织发展；

胡菲菲

       6月8日到11日，公司组织团队骨干参加团队激活的培训，构建激励系统，促进团队稳健发展；

        6月18日，公司组织管理层部分人员参与“察觉之旅，成为自己”课程培训。

       6月底，我们还将参与《产品到商品到爆品》的培训，通过营销运营，把商品变成品牌，把品牌放进客户大脑。

       持续不断的外部培训，我们的企业投入了大量的财力、物力、人力，我们的组织在用另外一种方式来提升我们每一位伙伴的综合实力，我们的初衷是让我们的企业更好，让我们的组织更好，让我们所有的永杰伙伴更好，让我们所有人成就个人理想，成就组织发展，成就家庭幸福，成就客户感动，成就社会贡献，让所有永杰人在2023年能够走一条完美的成就之路。

       李总在6月的员工大会上曾经讲到，每个行业都有行业的特殊性，每个行业对人才的要求越来越高，无论是行业的知识体系还是客户的服务态度，都会成为我们转换行业最大的障碍或者是不可逾越的鸿沟，这就需要我们的个人专业知识更全面，更具深度，我们要不断开拓获取知识的渠道，不断挖掘自己的广度和深度，持续不断的学习。

       我在一本自述中看见过这样的一段话：学习是一种按部就班的建设，从挖地基做起，直到矗立起一幢幢的高楼大厦，成就了一片又一片风景。学习是一种精神的漫游，它扩大着你的精神的空间与容积。学习还是一种对于有限的生命的挑战，以有限的生命追求无限的宇宙和时间。

    

       学然后知不足，学无涯，思无涯，其乐亦无涯。

        学习不是一蹴而就的，这要求我们利用好零星的时间抓紧学习，这样在百忙中也会学有所成。学习也要靠积累，是否愿意做某一件事，实质上不是有无时间，而是重视与否的问题；重视了，就舍得拿出时间、付出精力，只要想做，就能挤出时间来学习，提高自己，就像李总经常说的那样：若要如何，全凭自己！

       我们的企业已经创造了这样的大环境，来激励、鞭策我们学习，我们的企业也为我们提供了更多的学习机会，让我们去提升，所以，我们要紧跟公司的脚步，提高自己的学习能力，去完善自己，更好的去服务客户，真正做到“心中有人，眼中有事”，在成就之路上奋斗不止。

关于企业可持续发展和个人可持续成长    

李志磊

       六月员工大会最后李总的“关于企业的可持续发展和个人的可持续成长”发言对我感触颇深。今年是企业高速发展的一年，也是企业变革的一年。

        企业的可持续发展

      关于外部今年的乘用车市场发生了很大变化，新能源车辆的进一步崛起，比亚迪单月突破20万辆大关，这个数字可能是很多车企一年的销售量。新能源车辆占比乘用车份额进一步加深，对于我们没有新能源品牌来说也是一个挑战。今年汽车行业内卷严重，经历湖北雪铁龙事件后又迎来国家国六B车辆的上牌限制政策，危机感爆棚。

       关于内部5月份应邢台赵总的邀请我们又去到了邢台三行集团，他们的团队来我们企业学习了很多次，但这次过去给了我很大的震撼。几年时间，他们在石家庄、唐山、邢台等地陆续开了十一家比亚迪店，目前已经排在全国前列。虽然区域的优势弥补了一部分门店亏损的风险，我看到

了今年单店的抗风险能力和主机厂的话语权在逐渐减退。

      今年各大主机厂品牌也在调整战略。整合资源。对目前销售渠道进行了大的调整。同时通过厂家的商务政策导向也可以看到，品牌也在大力整理、整顿、整合市场。由集团经销商和单店经销商双渠道并行逐渐在向核心集团经销商并拢，就像李总说的保留有实力、有底蕴的经销商作为厂家的核心命运共同体。

       我们的发展方向已经很明确。而且我们经过这么多年在品牌上的用心经营，我们集团的文化、实力、资金、人员等等方面均得到了各大主机厂上层领导的认可。也为我们成为核心经销商

集团助力。永杰集团目前的发展形势已经形成，无人可以阻挡集团前进的浪潮。我们目前所能做的就是抓紧做好人员梯队建设，人员培养。扎实甚至突破我们目前的客户服务体系。完善我们的标准化建设，为我们下一步的品牌外拓、区域外拓、人才外拓、文化外拓做好准备。永杰汽车集团将会是我们品牌厂商的唯一。

       

      个人的可持续成长

      随着市场的变化、年龄的变化。无可否认个人的竞争力在逐渐减弱。前段时间看到一则新闻，机器人制作冰激凌、机器人制作煎饼、机器人制作棉花糖等等等等。纯劳力的工作机会随着时间的发展、社会的进步、科技的不断优化在逐渐被取代。五月份去天津和邢台的两个供应链参观。占地一百多亩地的生产化工园区，每月出油量超过100吨，仅仅20多名员工，全部是电气化。如果我们不持续的学习和提升，我们并不是被社会淘汰，而是被自己淘汰。

       

       五月份集团组织干管去天津参加了财务管理思维培训。培训老师讲到了李总很早以前提到的一句话。企业发展到一定阶段老的管理层将会成为企业发展的障碍。不求资历特别老的管理层能够不断突破和创新，但凡不掉队，能够跟上企业发展的步伐都是皆大欢喜的。我理解的时间很长的管理层，影响组织发展的，并不是被组织淘汰的，而是被自己的不愿学习、不愿成长、不愿提升、不愿突破等等各种的障碍和不可能中被自我淘汰的。社会发展、时代进步的大船不会为了任何一个人而有丝毫的停留。我们所能做的就是不断提升自己、不断突破自身的认知、不断增强自己的核心竞争力，在未来我们才可能成为时代的弄潮儿。   

        

       成长提升是应该持续的、成长提升也是逆水行舟，不应该沉浸在过往的成绩和成就中。不应该停留在以前的管理成功思维下。过去的终将过去、未来还需要我们全力以赴的去冲刺。时间不会等我们、市场不会等我们、年龄更不会等我们。在该奋斗的年龄，恰巧碰到了一个以员工成长和客户服务零容忍的好的领袖，恰巧碰到了一个不断突破飞速发展的好平台。作为时代的弄潮儿我们除了持续性的提升我们的专业知识、专业技能、不断提升服务客户的标准和感动客户，我们别无选择，若要如何全凭自己。

       我相信，只要脚踏实地不断提升自身服务客户，我们终将会在永杰实现自己的人生理想。

杨晏习

       关于职业生命

       6月的员工大会，李总讲到企业的可持续发展和个人的可持续发展，讲到职业生命，为什么有中年危机的说法？为什么人到35岁就要进入中年危机？

      每个人现在的状态都是前十年的努力的结果，大学毕业之前每个人基本上都是处于学习的状态，毕业后的十年是在消耗前20年的积累，同时毕业后的十年你是在努力学习、持续向上还是单纯消耗会决定你是否在35岁进入中年危机，持续学习的人才会有持续的增长力和持续的创造价值的能力，然后如果开始工作之后就开始享受生活的人，基本上到35岁开始走向人生的下坡路。

       25岁左右是人生的一个分界点，35到40岁左右是人生的一个分界点，50岁的时候还有一个人生的分界点。然后这三个大的节点你是否能抓住，是在节点到来的前10到15年，你在做什么？

        现在社会层级分化越来越严重，李总常说，不能为孩子撑起一片天也要努力为孩子撑起一把伞。现在的社会层级的跨越越来越难，要拼尽毕生的努力，把孩子努力的向上托举一层。

生的努力，把孩子努力的向上托举一层。就这样通过几代人的努力，才有可能实现整个家族的层级跨越。看似现在从城市走向了农村，但其实你完全融入城市了吗？没有，你只是生活在城市。但是你所有的生活的习惯，行为的方式，教育的观念，生活的观念，对生活对品质的追求，并没有完全融入城市，但下一代是可以实现的。

       一个人的成果大小取决于他在多少岁的时候摆脱了原生家庭对他的一些限制和约束。有的人经过毕生的努力，都没有逃离原生家庭对他的影响。他会把他小时候所受到的一些不好的约束性的东西在他下一代身上再次重演。所以，学习是一生要做的事情，学习力是每一个人必须具备的能力，持续的学习力才是一个人立足于社会的根基。

       关于心中有人，眼中有事

      心中是否装着别人，还是只装着自己？李总经常说要时刻怀有利他之心，用利他之心来工作，用利他之心来服务别人，通过服务别人创造价值。

       眼中有事儿是你能不能用心的用眼睛去发现问题？是否觉得问题与你相关？是否觉得环境与你相关？眼中有事要求我们一切的发生与我相关，一切的发生是我的责任。让一切更加美好好是我的责任和使命，要有以我为先的责任感和使命感。要做运动员不做裁判员和观众，要到赛场上去拼命，去冲刺，去全力以赴。

       李总是一个有长远眼光的人，也在改变大家的认知让大家的眼光放的长远，生活不能只看眼前的利益和得失，要考虑10年、20年以后的事、要考虑一生的事，不要考虑一个人的事，要考虑一个团队、一个组织，一个家庭、一个家族、一代人、几代人的事，对自己、对生活要有要求和信念，有理想和追求，生活不只是眼前的苟且，还有诗和远方的田野。

李丹

     我是李丹，2013年4月入职永杰，永杰面试时，以为就112线的这2个小展厅，环境也不好。李总和我聊了半天时间后，我马上开车到车管所那边看了下，找了好久，才看到中华店，孤零零的立在车管所旁边，那时长安和名车汇展厅都是空的，没有装修，还露着钢构。当时很犹豫要不要，最后还是选择加入永杰。因为李总的亲切，永杰的文化，这是一个有爱、温馨、正直的大家庭。

       刚来时可以说没有市场部，只有一个设计专员，来了后先设置台账、活动等，后来随着中华店的、长安店、起亚店、吉利店成立，才有了市场专员。永杰的10年发展历程中，市场部也在不断优化、架构调整、流程标准、能力提升等，紧跟时代变化、集团战略发展。

      大家还知道我的一个重要工作职责是各品牌店的申请和装修工作，这也是集团各相关部门的共同工作。10年内，对接装修的项目约30多个，最忙的一年是进行了7个项目装修。如果说集团的变化，最直观的呈现就是展厅越来越整洁宽敞，

设备完善、舒适温馨。这是我们共同创造的。

       回忆在公司最深刻的事情时，那就是我整体装修的第一个店--安杰长安4S店1.0版。2013年9月，2.0版是2017年5月， 3.0版是2022年5月。2013年9月，也是第一次筹划这么大展厅，涉及到这么多环节的项目。认识我

的人知道我也就是学平面设计的，对装修真不懂。原来在隆基泰和时装修过一个小的售楼部，也就能看懂些图纸。因为李总的信任、也因为一份担当责任，我不冲到前面去，可能公司因为延误工期，面临的问题更多。 2013年9月中旬，我接手装修长安展厅，对接勘察、图纸设计、物料订购、整体装修等，11月底顺利验收。工期很紧张，最后几天是白天晚上加班干活。记得当时天已经很冷了，晚上外面车开着大灯照明，一边工人铺地砖，一边是员工们擦展厅玻璃。

        这期间我还发现怀了二宝，前期没敢告诉公

司验收通过那天才和公司领导说。后来整个怀孕期又装修东厅为启辰直营店、整改西厅后面地面。确实那个时间段真的很累。那段时间也是锻炼自己专业能力、统筹能力成长的一年，挑战了很多自以为的不可能、感谢李总给我的历练机会。

      这些年又一次次的挑战完成更大的装修项目，为了节省预算、认真计算材料、研究图纸做法，避免工人施工错误造成返工误工，造成成本浪费。一直本着追求最好效果最高性价比的工作方法，本着严控节点抓细节的工作态度。让李总放心、让集团放心。

放心、让集团放心。      

       这10年我也在专业技术层面不断学习，学会了家装效果图制作、学会了拍摄和剪辑，并让团队人员顺应媒体迭代速度，不断的学习新事务、新方法、新技能，接下来我们也要深思市场部站在集团发展战略角度上的变革调整，让市场部的价值发挥到最大。我们也将更强大，创造更多的价值。

      10年瞬间流转，感恩李总，感恩永杰，在永杰的发展历程中，我实现了自己的价值，成为父母的骄傲，孩子的榜样。

       未来的5年、10年乃至更久，我要想在永杰继续发光发热，就要打造更优秀的团队、更具有管理思维的自己，才能跟上集团的发展，为集团战略达成贡献力量。

       我们永杰人乘风破浪，共建永杰美好家园，一件事、一群人、一辈子、一起走，并一直走下去！感恩永杰、感恩李总！

河北永杰汽车集团人力资源部宣

眼中有事

心中能装多少人就有多大胸怀，就有多大爱，就能够成就多大的事业

周围环境中的任何事都和我有关系，组织中如此，家庭中如此，社会中亦如此