班组
期刊
工班融合特别篇
顺利完成1号线井冈山开闭所SVG变压器线圈更换工作
变电四
工班
2024年
（总第5期）
07月刊
班组融合与小工班运作模式实行
◆你们“嗨啤”畅饮，我们“守护E方”
◆ 时经理下沉一线，指导工作
◆ 控制中心外电源电缆井排水工作
◆ 三位一体含义理解
◆四大法宝
班组融合与小工班运作模式实行
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目录
ontents
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热点话题
P01/06
你们“嗨啤”畅饮，我们“守护E方”
运营公司专题部署防汛应对工作
省电率高达51%！看区间照明节能“秘籍
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两进工作
P07/08
时经理下沉一线，指导工作
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记忆卡片
P23/24
运营公司班组建设明白纸
四大法宝
消防技能评估标准
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班组生产
P09/20
班组融合与小工班运作模式
顺利完成1号线井冈山开闭所SVG变压器线圈更换工作
控制中心外电源电缆井排水工作
控制中心开展新装35kV开关柜保护综合联调工作
大客流，保障有我
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学习阵地
P21/22
三位一体含义理解
Team Journal
你们“嗨啤”畅饮，我们“守护E方”
在保障现场，志愿者们分别在进出站闸机、出入口电扶梯、TVM售票机处开展保障，并提供行李寄存、防蚊防暑物资发放等10余项暖心举措。
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在啤酒节开幕式前，运营一中心提前对接，明确志愿者人员需求、保障点位，细化保障措施并进行传达落实，提前发布啤酒节志愿保障“招募令”，多措并举动员员工参与保障工作。同时，合理安排志愿者的服务保障时间，避免志愿者长时间高负荷工作。啤酒节开幕前三天，运营一中心“E动力”志愿服务队累计招募50余名青年志愿者至天目山路站保障，他们用行动诠释着青春的热情与奉献。
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Team Journal
7 月 22 日，我市遭遇大范围的强降雨天气，市气象台发布了暴雨橙色预警，市防指和集团分别启动了防汛应急响应。为切实有效应对本轮降雨，运营公司即刻启动防汛二级响应。集团副总经理、运营公司党委书记兼董事长刘纪俭主持召开了安委会专题会议，集中学习习近平总书记关于近期防汛工作的重要指示精神，贯彻落实集团防汛工作的部署安排，对当前防汛形势进行分析，部署下一步防汛防台的重点工作，全力以赴保障地铁的安全运营。
运营公司专题部署防汛应对工作
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当下，我市已步入“七下八上”的防汛关键时期，极端天气事件频繁发生，防汛防台风的形势极为复杂严峻。各单位必须切实提升思想认识，坚决摒弃松懈厌战的心理，紧紧盯住各类隐患点和风险区，将防汛措施落实落细，充分做好应急防范的准备工作。
应当坚持底线思维与极限思维，深刻汲取近期多地因强降雨导致的事故教训，立足于“防大汛、抢大险、救大灾”，不折不扣地将各项工作措施切实落实；要切实守护好各车站口部、联通道等关键部位，着重强化与在建线路连通部位的联防联控，加强高架线路的行车组织工作，密切留意气象预警，一旦触发响应机制，必须果断采取应对举措；做好队伍和物资的保障工作，各级防汛队伍要随时待命，保持通讯顺畅，提前储备充足的沙袋、水泵等物资设备，并布置在重点区域，以作应急之用；加强值班值守工作，严格执行领导在岗带班以及专人值守的要求，落实防汛“叫应”“响应”机制，保证各项措施落实到位。
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Team Journal
Exercise stimulates
the body
Team Journal
精准全覆盖
省电率高达51%！看区间照明节能“秘籍”
区间照明灯具是保障夜间作业以及列车安全行驶的必要设施，同时也是车站设备用电的“大户”之一。此前，西海岸快线高架区段累计装配的照明灯具数量多达 24700 余盏，这些灯具在夜间一直处于常亮状态，每年所消耗的电能约达 45 万千瓦时。这不仅缩短了照明灯具自身的使用寿命，还导致了电力资源的浪费，进一步增加了运营成本。
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Exercise is a set of rules involving
physical strength and skills
为了积极响应节能减排的号召，有效降低区间照明能耗，削减运营成本，运营一中心以绿色低碳为目标导向，针对西海岸快线高架车站的 13 个区间照明模式进行了节能优化，达成了区间适度、精准、低碳照明的效果，为地铁的绿色发展注入了全新动力。
通过此次节能优化，预计每月可减少用电量约1.9万千瓦时，全年预计节约电量高达22.8万千瓦时，同时节省电费约12万余元，照明能耗降低51%，大大节省了电力资源，有效降低了运营成本，推动绿色低碳发展。
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Team Journal
时经理下沉一线，指导工作
时经理下沉一线，指导工作
在工班发展的征程中，时经理下沉一线，为班组建设、员工关怀以及施工管理等方面带来了新的思路和有力举措。
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在班组建设中，时经理对班组成员详实讲解了“三位一体”系统推进路径、“四个坚持”班组建设理念、“二三四五”工作主线，并对班组小立法建立实施进行了深入了解，时经理指出小立法要始终坚持“小立法”自下而上、全员民主协商、正向激励为主、结合工班实际情况等原则，真正发挥“小立法+二次分配”的激励作用，并根据生产运作实际情况，动态调整“小立法”条款，真正用好“四大法宝”，让每一位员工都能在工作中发挥更大的主观能动性，切实实现班组自管。
在 SVG 变压器线圈更换施工现场检查时，他指出龙门吊在移动过程中，人员必须保持足够的安全距离，现场移动路径要做好规划，做好硬隔离，施工前要充分做好应急安全预想。针对 SVG 变压器 VRV 空调开启情况，时经理提出在确保满足设备运行的基础上，通过调整 VRV 空调开启数量，对 VRV 空调进行节能降耗测试，做好节约能源、降低运行成本，实施“绿色”发展理念。此外，时经理还着重强调了日常做好 SVG 变压器底部散热风机巡视检查的重要性，确保其运行良好，吸取故障经验教训，避免因散热不好导致超温报警、跳闸，影响设备运行。
后续，我们总结此次变压器线圈更换施工组织、施工过程中发现的问题、经验，形成指导手册，组织做好培训、学习，积累、提升重大施工经验，同时根据部门要求进一步做好班组建设工作，为实现世界一流地铁贡献班组更多的力量！
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Team Journal
小工班运作
班组融合
在七月的盛夏，工班迎来了一次重大的转型与升级。这一月不仅见证了变电七、八工班大融合的历史时刻，也标志着我们从大工班运作机制向小工班运作机制的成功转变。这场改变旨在提升团队协作的效率和响应速度，为我们的服务品质和工作效率注入新的活力。
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在变革的过程中，我们充分尊重并采纳了班组成员的宝贵意见。通过公平的分组，我们组建了四个小组，并选出了四位具有领导能力和责任心的组长来带领各自的团队。每个模块的人员也被精心挑选，确保团队的专业技能和工作热情。这种新的工作模式在初期确实给大家带来了一些不适应，但经过一个月的共同努力和磨合，我们已经能适应这一新模式，实现了更及时的响应和更高效的工作输出。
为了确保变革的顺利进行，本月我们还多次进行了班组小立法的调整。这些调整方案都源于每一位工班员工的提议与修改，确保了立法的实用性和针对性。这种从小处着手，不断优化的管理方式，使我们的小立法更加贴合实际工作需求，也让团队成员感受到了自己对班组发展的重要贡献，从而更加积极地参与到工作中来。
在未来的日子里，变电四工班将继续秉承这份初心与动态，根据不同时期的重点工作，动态修订我们的小立法，持续优化我们的工作模式。正是这样的持续改进与适应，使得我们能够在不断变化的工作环境中保持竞争力，更好地服务于社会与公众。
让我们以这次七月的变革为新的起点，携手前进，共同创造变电四工班更加辉煌的未来！
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Team Journal
为深入贯彻落实“1+6”世界一流地铁目标体系工作要求，保障供电设备安全可靠，提升安全运行系数，在前期巡视人员检查井冈山开闭所时，发现 2#SVG 变压器高压线圈存在变色情况，2#SVG 变压器运行存在安全隐患。为确保地铁供电可靠性，工电维保部组织对 2#SVG 变压器进行了线圈更换处理。自 7 月 23 日起，工作人员历经六个日夜的鏖战，最终圆满完成 1 号线井冈山开闭所 SVG 变压器线圈更换工作，为地铁供电安全平稳运行助力。
工电维保部顺利完成1号线井冈山开闭所
SVG变压器更换线圈工作
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本次施工从 7 月 23 日开始，至 7 月 28 日送电结束，多部门联合施工，涵盖工电维保部、车站维保部、站务部、委外部门等。施工工作内容多、时间紧迫、任务艰巨，根据施工存在的安全隐患、风险，主要围绕以下几方面展开：
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动态无功补偿装置 SVG 能够有效平衡电力传输系统中的无功功率水平，降低电网系统的线损和电力传输能耗，节约电能，保障电网电压稳定，提高供电质量，降低设备损耗。为确保供电线路的绿色、高效运行，此次施工意义重大、不可或缺。
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二是变压器的安装工作。为防止安装过程中人员误入带电区域，工电维保部从设备一次、二次断电方面深入评估施工的作业条件，除施工必须接挂的地线外，做好交直流屏、温控箱等二次空开的管理，针对可能来电方向的二次电源空开专项研究加挂机械锁等切断来电方向的方案并予以组织实施。
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Team Journal
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三是进行变压器试验，变压器安装完成后，分别对2#SVG变压器进行直流电阻测试、变压比测试、工频耐压测试、绝缘电阻测试等测试，送电前再次对变压器进行全面检查，已确保设备安装质量良好，设备正常运行。
为保障施工稳定进行，工电维保部成立施工专项小组，由车间管理岗亲自牵头，各工班协同配合委外进行施工。全周期施工过程中须有专班人员时刻在场监管，管理岗、技术岗要到现场盯岗，固化现场监管人员，并明确职责与责任。制定施工配合管控清单，结合施工安排与风险梳理明确了合计 37 项配合措施。施工期间与施工后共计 10 项施工风险项，并依据风险点确定了 41 项风险管控措施。对于可能涉及的电焊、打磨等动火作业严格管控，确保施工工作安全、平稳推进。
下一步工电维保部将继续加强设备隐患排查治理工作，锚定“建设世界一流地铁”的总体目标，为地铁安全运营打下坚实基础！为建设世界一流地铁贡献安全力量！为一流地铁体系提供安全保障！
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一是线圈的运输与存放工作。统筹研究施工全过程中的设备设施挂牌工作，提前进行现场环境安全风险评估，使用警戒带/铁马将带电设备与工作区域做硬隔离，同时对2#SVG功率柜设置隔离带，区分作业设备与非作业设备。制定施工作业人员的安全行走路径，拟定切实可靠的存放方案，以保障工作人员在搬运过程中的人身安全。
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四是研判设备运输可能对路径直梯、地砖、墙面造成损坏的风险，从人机料法环角度做好监管。
五是针对登高、动火等特种作业，严格按照特种作业流程、要求进行监管、实施
”
工电维保部专业人员在汛情期间，发现控制中心外电源电缆井积水严重，在确保安全的前提下，第一时间组织人员开展风险评估，并启动应急响应机制，迅速有序地布置水泵等抽水设备，紧急开展排水工作。
2024年7月22日晚19时20分，青岛市气象台西海岸新区发布暴雨红色预警，当班保障人员发现控制中心外电源电缆井积水严重，运营一中心供电 1 车间主任薛程键与变电四工班的同事们，毅然投身于控制中心外电源电缆井的紧急抽水作业之中。
Safety
Safety
控制中心外电源电缆井排水工作
Team Journal
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此次大雨致使电缆井积水状况极为严重，在此恶劣的天气条件下，团队的迅速响应至关重要。薛程键主任亲自带队，在确保安全的前提下，第一时间组织人员开展风险评估，并启动应急响应机制。
面对瓢泼大雨，全体人员全然不顾个人安危，迅速且有序地布置水泵等抽水设备，紧急开展排水工作。他们不畏风雨的行动，有效避免了可能出现的供电中断事故，有力保障了地铁系统的稳定运行，为广大市民的出行安全筑牢防线。
暴雨中坚守岗位，风险中确保安全。
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Team Journal
工电维保部积极携手南瑞、特锐德等众多施工单位，于控制中心降压所精心组织并开展了新装 35kV 开关柜保护综合联调工作。
在此次联调过程中，各方人员齐心协力，紧密配合，针对各项技术指标和参数进行了严谨细致的调试与优化。通过不断地测试、分析和改进，有效解决了一系列技术难题和潜在问题。
Aerobic exercise
Exercise stimulates the body
控制中心开展新装35kV开关柜保护综合联调工作
撰稿：王翔宇
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经过此次全方位、深层次的联调，显著加快了相关设备的投用进度。不仅如此，还极大地提高了一线生产班组和施工单位、设备厂家协同工作的能力。各方在交流合作中增进了彼此的了解，形成了更加高效、默契的工作模式。
与此同时，此次联调对于变电检修人员来说，也是一次难得的实战锻炼机会。他们在实践中积累了宝贵的经验，进一步提高了自身的技能水平。这一系列的积极成果，为保障设备的稳定运行和持续优化奠定了坚实基础。
联调工作
联调工作
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大客流，保障有我.
天目山路啤酒节志愿者保障
撰稿：盛维豪
Team Journal
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7月19日，青岛啤酒节开幕，天目山路站人头攒动，这一天是1号线客流高峰的几天之一，引导人员需求倍增。变电四工班的成员得知消息主动放弃了下班后的休息时间，主动请缨，报名啤酒节志愿活动。
在熙熙攘攘的地铁站内，灯光与人群交织成一幅流动的画卷。地铁站里一个个挺拔的身影、眼神坚定的守护者，作为地铁员工，同是又是党员，作为入司一年的新同事，赵勇，李文超他们用行动贯彻了公司党员进班组的理念。以党员之名，书写着地铁大客流保障的辉煌篇章，用实际行动践行了共产党员的初心与使命。以自身为模范，冲锋在前，为青岛地铁安全平稳运营发光发热。
一起哈啤酒
青岛国际啤酒节
Exercise stimulates the body
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（一）三位一体含义
1.建设世界一流地铁（目标引领）
2.班组建设与部室建设（夯基落地）
3.一流地铁保障体系（系统保障）
（二）三位一体工作体系
1.1个总体目标
锚定“建设世界一流地铁”总体目标
2.2条主线
抓牢部室建设与班组建设“二、三、四、五”工作主线
3.1套保障体系
实施一流地铁保障体系，为建设世界一流地铁支撑保障、为部室建设与班组建设赋能服务
4.4大法宝
坚持党建统领、坚持群众路线、坚持参与式民主管理、坚持创新引领。
三位一体含义理解
首先，我们的建设目标已经明确——建设世界一流的地铁。这个宏伟愿景不仅要求我们界定目标，更重要的是坚持向前推进步伐，确保我们的努力能够转化为实际成果。
设定目标的重要性不言而喻。没有清晰的目标，我们的行动就可能偏离预定路线。一旦我们确立了目标，团队的每一位成员都能集中精力，朝着共同的方向努力。这种集中的力量是推动项目向前的不竭动力。
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然而，仅仅设定目标是不够的，真正的挑战在于如何将这些目标具体化、落地化。这需要我们深入到执行的最基本单元——班组。正是在这里，我们的规划和策略将被贯彻实施，变成一点一滴的进步。班组不仅要了解目标，更要将之夯实落地，通过每一个具体的操作和改进，逐渐构建起卓越地铁的基石。
为了实现这一目标，我们将采用“二、三、四、五”工作主线作为我们的方法和策略。该工作主线将作为我们部室建设和班组建设的行动指南，确保从管理层到一线员工，每个人都能明确自己的角色和任务，并有效执行。
但是，即使是最完善的计划，在没有激励和保障机制的情况下也可能失去动力。因此，我们还需要构建一个一流的地铁保障体系。这个体系将为我们的职员提供必要的奖励和保障，保证他们在追求卓越的路上始终保持高昂的斗志和活力。
总结而言，打造世界一流地铁的总体目标既是一个宏伟的承诺，也是一项需要细致落实的工程。通过明确的目标设定，坚实的班组和部室执行，高效的工作方法，以及健全的保障体系，我们将确保每前进一步都坚实而有力。我们相信，通过赋能部室建设和班组建设，我们的目标将会实现，为城市交通的便捷和乘客的舒适不断迈进。
记忆卡片
记忆卡片
1、懂得火灾危险性、会报火警
2、懂的预防措施、会使用消防器材
3、懂得灭火方法、会扑救初起火灾
4、懂得逃生方法、会组织人员疏散逃生
四懂四会
记忆卡片
记忆卡片
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班组建设工作主线：
两进：党员进班组、领导干部进班组；三环：小立法+二次分配、保障机制、考核评价；
四管：管思想、管关爱、管培训、管标准；
五保：安全更可靠、质量更优质、效率有提升、效益有提增、团队能自管。
记忆卡片
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PS：班组建设“三个坚持”要进一步扩展为“四个坚持”
一是坚持党建统领；
二是坚持党的群众路线；
三是坚持参与式民主管理；
四是坚持创新引领。
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2024
人人为我
我为人人
编制：赵雪明 李文超
审核：王海军 薛程键
电话：0532-55960442
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