变电四
班组
月刊
安全先进个人
打造“电力先锋”班组
Seeking practicality and innovation
2024年
（总第7期）
09月刊
工班
运营公司交出提质降本增效满意答卷
创新提升
Marginnote高效查找背诵
6号线一期开通了！
热点话题
封面报道
“涛” 澜奋进——刘广涛
编制：赵雪明 李文超
审核：王海军 薛程键
目录
contents
01
人物事迹
□“涛” 澜奋进——刘广涛
02
班组建设
□ 以 “三环” 激活班组活力
奏响班组奋进乐章
□ 计件绩效积分表
——打造公平高效的绩效新时代
□ 井冈山班组消防应急演练
□ 小立法修订会
□ 创新引领，砥砺前行
—— 九月份班组建设成果显著
□ 不能在一个地方栽两次跟头
——断路器气压排查
03
两进工作
□ 时经理班下沉班组指导建设
□ 苏经理深入一线调研班组建设工作
04
学习卡片
□ 运营公司班组建设明白纸
□ 五大法宝
□ 消防技能评估标准
班组融合
“涛” 澜奋进——刘广涛
“涛” 澜奋进——刘广涛
Origin of Mid Autumn Festival
关键时期挑大梁
在变电四工班中，有这样一个人默默无闻却至关重要——那就是安全员刘广涛。他在工班融合后挑起了工班安全的大梁，面对工班融合后的30多位成员档案以及各个变电站的信息更新，他顶住压力，耐心地完成了所有工作，他总说一遍做不好就两遍，事情一定要做到完美。他深知，细节决定成败，任何一点疏忽都可能带来不可估量的后果。因此，他建立了一个安全专用群，在群中不厌其烦地提醒工班成员各种工作事宜和安全要点。一遍又一遍的叮嘱，让大家对安全意识更加深刻。
平日里有担当
不仅如此，他还认真分配工作，将任务细致分解到各个小组，让小组长开会提醒和叮嘱。每月，他都会组织各种演练，确保每一位员工都能熟练掌握应对突发情况的技能。他常说：“防范于未然，才能真正做到防患于未然。”
这位安全员不仅是工作中的骨干，更是一位乐于助人的老员工。无论是工作中的难题，还是生活中的琐事，只要找到他，他都会尽力帮忙解决。即使工作再多，他也从无怨言，因为他知道这是作为安全员的一种操守和职责。
他的卓越表现也得到了公司的认可，荣获了2022年度运营优秀员工称号。这一荣誉不仅是对他个人努力的肯定，更是对他无私奉献精神的高度赞扬。
小立法与二次分配 点燃团队创新之火
以 “三环” 激活班组活力
，奏响班组奋进乐章
小立法与二次分配：点燃团队创新之火
为解决班组建设和生产作业中的难题，变电四工班建立班组难题攻坚榜，通过悬赏积分的方式，鼓励全体成员揭榜挂帅，主动攻克班组难题，激励员工不断钻研思考，积极探索解决问题的新途径、新方法。员工们自由组成揭榜团队，大家集思广益、优势互补，充分发挥团队协作精神。这种创新性的管理方式在班组内营造了浓厚的创新氛围，使员工们将难题视为成长的机遇和挑战。
（小立法会议全体成员举手表决）
小立法与二次分配
Origin of Mid Autumn Festival
同时，为确保上榜内容的准确性和实用性，班组在“上榜”前召开“揭榜挂帅”评审交流会，结合实际情况，提出针对性、可操作性的优化建议，并对揭榜任务实施过程进行动态评估、审核及帮扶，确保任务能够及时完成。在这一充满活力的环境中，新的想法不断涌现，创新的火花四处迸发，变电四工班相继完成了班组LOGO绘制、党员先锋供电场景仿真推演沙盘设计制作等三项难题，为班组建设注入了源源不断的动力。
（班组难题攻坚榜）
考核评价：点亮绩效之星，提升工作透明度
智能计分表格
Origin of Mid Autumn Festival
为积极推进运营公司效率有提升和团队能自管的班组建设工作方法，确保计件绩效积分与二次分配统计的准确与高效，变电四工班在全线首次建立并推行智能计分表格，对工作量进行智能积分核算，实时反馈当前的绩效积分。这一举措不仅增强了工作的透明度，还极大地提高了员工的积极性。无论是角落里的螺母还是未盖严的接线盒盖板，都逃不过大家的火眼金睛。在车间推广后，工班发现隐患数量八月较七月同比增长88.2%，充分证明了这一举措的有效性。
班组月度期刊
Origin of Mid Autumn Festival
此外，班组还创新性地推出了班组月度期刊，至今已顺利发行六期。该期刊深入挖掘并展示员工的典型事迹与风采，分享工作成果，有效提升了团队的凝聚力和自信心。通过期刊平台，我们充分发挥“两进”人员的标杆引领作用，致力于打造以“先锋”为特色的电力品牌班组，并围绕“汇聚‘红色动能’，打造‘电力先锋’”的主题，进一步塑造变电专业品牌班组。
保障机制 筑牢团队思想及实战演练的基石
班组实施“红色网格包保”责任制，将党员分配到各个关键岗位，做到党员抗硬指标、攻山头；工班长通过反复讲、讲反复，将思想建设、班组建设深入班组员工脑海，引领班组目标体系建设。
针对施工负责人组织指挥能力、桌面应急演练效果、人员业务技能等薄弱环节，包保管理岗、党员通过一轮又一轮的头脑风暴，建立了党员先锋供电场景仿真推演沙盘，有效解决了这困扰班组生产运作的三大难题。
该沙盘优势明显，一是高度还原现场场景，模拟现场变电所设备分布、设备外观、房间布局等，施工前由施工负责人组织在沙盘模型前对现场作业环境、停送电范围、安全措施布置、危险点分析等进行预想、交底。
二是非常直观地帮助新员工掌握变电所布局、电气柜的接线走向、设备巡视等基础知识。三是可实现对施工负责人现场组织、指挥能力的现场考评。这一机制的实施，不仅提高了施工效率和质量，还增强了团队的凝聚力和战斗力。
智能积分，激发潜力
预设任务，自动积分
管理员后台预先设置固定的工作任务模板，每个任务关联特定积分，确保每项任务都有明确的分值标准，减少现场员工因标准不一而导致的评分偏差。同时通过限定选项和自动化的处理，有效防止员工在填报时的错填或漏填现象，保证数据的准确性和完整性。这在班组建设工作中迈出了重要的一步，预设任务模式让工作评估更加公平、科学。
操作简单，方便核算
为使技术的复杂性不成为员工负担，智能计分表格的设计充分考虑了员工的使用体验，界面友好，操作简单。只需在企业微信平台上选择当日进行的工作类型和站点即可，系统会自动累计其日常工作积分，极大简化了操作流程，降低了操作错误的可能性。同时，计分表可以统计各时间段内的工作量与积分，便于每月进行绩效总结和分析。简单方便的操作让员工在工作中更加得心应手，在班组建设的过程中大大提高的工作效率，做到效率有提升。
为积极推进运营公司效率有提升和团队能自管的班组建设工作方法，确保计件绩效积分与二次分配统计的准确与高效，运营一中心工电维保部变电四工班致力于探索更加高效、公平的工作评估体系，在企业微信平台不断尝试，通过表格的公式搭建，精心打造出了便捷的智能计分表格。智能表格一经推出，便在部门推广使用，为各个工班带来前所未有的工作效率和绩效评价革新。
实时反馈，动力倍增
通过企业微信平台的实时更新功能，员工可以随时查看自己的绩效积分情况，了解自身的工作表现。同时，表格可以切换视图查看积分柱状图，直观的看到自己在工班内的排名。这种即时反馈机制不仅能够让员工及时调整工作策略，更重要的是，它极大地增强了工作的透明度和员工的积极性，不管是隐藏在角落松动的螺母，还是未盖严的接线盒盖板，都逃不过大家的火眼金睛。据统计，使用该积分表后，工班近两月发现隐患的数量同比增长57.4％。在班组建设中，这种实时反馈机制有效激发了员工的积极性。
计件绩效积分表
——打造公平高效的绩效新时代
智能积分，激发潜力
在日常工作中，细致入微的观察和及时有效的应对是确保设备安全稳定运行的关键。月初，南北屯站变压所母联 300 断路器气压发生低压报警，这一突发情况引起了当班人员的高度警觉。他们迅速行动，立即前往现场进行查看。为确保设备安全无虞，班组还安排人员进行 24 小时保障，同时积极申报计划对断路器进行全面检查。
在此过程中，班组成员王翔宇展现出了卓越的专业素养和高度的责任心。他以南北屯的问题为鉴，举一反三，成功排查出王家港 321 断路器气压过低已临近报警值。面对这一潜在风险，王翔宇没有丝毫犹豫，及时上报并提出申报计划，完成对断路器的充气工作，有效减少了设备故障的风险。
不能在一个地方栽两次跟头
断路器气压排查
未确保充气后的设备状态，班组及时建立微文档，对气压进行统计，并形成趋势图。这一举措为后续的设备维护和管理提供了有力的数据支持，使班组能够更加精准地掌握设备运行状态，提前发现潜在问题并采取相应措施。
变电四工班以实际行动诠释了责任与担当，他们的努力和付出为电力系统的安全稳定运行奠定了坚实的基础。
班组消防应急演练
变电四工班9月份变电应急演练在井冈山降压所拉开帷幕。此次演练旨在检验变电人员在遇突发火情下的应急响应能力、灭火器使用的熟练程度以及消防组织疏散逃生能力。
演练通过模拟在变电所日常打扫卫生期间，井冈山路降压所控制室有烧焦的糊味这一情况展开。经查找，风险蓄电池屏内有电池发生打火冒烟现象，且火情不断扩大，进而发生火灾。这一危急情况触发了《运营火灾（爆炸）专项应急预案》和《运营一中心工电维保专业突发事件现场处置方案》。
巡视人员迅速反应，立即采取应急措施，断开蓄电池电源，并使用所内灭火器组织扑救初起火灾。然而，由于火势持续扩大无法控制，变电专业人员当机立断，关闭设备房门组织疏散逃生，并在上级领导同意下拨打 119 应急电话进行处理。
井冈山班组消防应急演练
在整个演练过程中，变电人员展现出了高度的专业素养和应急处置能力。他们临危不乱，严格按照应急预案的流程进行操作，熟练使用灭火器，有效地控制了火势的蔓延。同时，在组织疏散逃生时，也做到了有序、迅速，确保了人员的生命安全。
本次演练用时 30 分钟，通过这次演练，不仅提高了变电人员的应急响应能力和消防技能，也为今后应对类似突发事件积累了宝贵的经验。在未来的工作中，我们将继续加强安全管理，定期组织应急演练，不断提高员工的安全意识和应急处置能力，为保障变电所的安全运行和人民群众的生命财产安全筑牢坚实的防线。
”
小立法修订会议
小立法修订会议
在九月份的小立法修订会议上，班组结合目标体系对小立法进行了民主讨论再修订。本次会议旨在为班组员工解决班组存在问题、实现班组各项目标指标提供激励措施。
王主任与薛主任亲临会议现场，对小立法的修订工作给予了宝贵的指导性建议。他们强调，立法内容要言简意赅，要坚持问题导线、目标导向，避免繁琐和模糊的表述，要正确理解业绩成果积分与小立法积分的关系，避免出现重复激励问题。同时他们也指出，要做好小立法工作，班组长首先要做好目标体系的宣贯讲解，让班组全员都要了解掌握班组的目标是什么，我们存在的问题有哪些。小立法条款的编制要始终坚持自下而上，先民主后集中，严禁工班长自主决策或设定框架，也不能一概撒手不管，要正确引导，避免小立法条款再次出现全是核算工作量问题，完全偏离问题导向、目标导向。
经过一上午的全员深入讨论，我们最终完成了对小立法的修订工作。此次修订不仅解决了前期实施过程中发现的问题，还进一步明确了立法条款的适用范围和执行标准。后续，我们将继续对小立法进行动态调整，坚持问题导向和目标导向，不断优化和完善相关内容，以更好地适应班组建设和供电系统发展的实际需求。
通过此次会议，我们更加坚定了打造稳定、高效、安全的供电系统的决心。我们相信，在全体成员的共同努力下，我们的班组将会越来越好，供电系统也会越来越稳定。
创新引领，砥砺前行 —— 九月份班组建设成果显著
首先，我们对井冈山驻点进行了彻底的改造。原先墙上的文件和柜子被有序地转移到控制中心变电工班，这不仅优化了空间布局，还提高了工作效率。同时，我们拆除并重新安装了工班展板，并对墙面进行了全新的粉刷，使整个办公环境焕然一新，展现出整洁与专业的形象。
在创新实践方面，我们仅用一周多的时间就完成了变电所沙盘的制作。这个沙盘不仅是对实际工作的模拟，更是对工作流程和应急响应机制的深度挖掘，它成为了我们日常工作中不可或缺的一部分，极大地提升了我们对复杂情况的应对能力。
此外，为解决班组难题和生产作业中的难题，我们班组建立了班组难题攻坚榜。通过悬赏积分的方式，我们鼓励全员成员借榜挂帅，攻克班组难题。这一激励机制有效地促进了员工之间的相互竞争和合作，激发了大家不断思考钻研的热情，探索解决问题的新办法和新途径。
班组建设
Origin of Mid Autumn Festival
此外，我们对控制中心变电工班的内部环境也进行了细致的整理。桌面上杂乱无章的书架、水杯等物品被重新归置，确保了工作区域的整洁有序。这样的改变不仅让员工感到舒适，也为高效工作提供了良好的环境基础。
在制度建设上，我们积极修订并动态整改小立法，确保规章制度与时俱进，能够更好地指导和规范我们的工作。这些努力都体现了我们坚持创新引领、问题导向和目标导向的决心，以及以三环为关键过程推进工班建设的坚定步伐。
创新引领，砥砺前行
九月份班组建设成果显著
时经理班组视察指导
时经理班下沉班组指导建设
Origin of Mid Autumn Festival
本月时经理来到班组，对班组建设进度进行了深入调研及指导。在调研过程中，经理认真查看了小立法条例，针对班组小立法部分条款指出要结合班组实际情况，不适用于班组级的条款建议删掉。
经理强调每一条立法都必须具有存在的意义，能够发挥正向激励的作用，要坚持问题导向、目标导向。这一指导意见为班组立法工作进一步明确了方向，让班组在后续的立法过程中更加注重实际效果，以切实可行的法规推动班组的良好发展。
此外，经理还对变电所模型沙盘进行了详细点评。经理指出，这个沙盘具有很大的潜力，我们应该多开发沙盘的作用。沙盘作为一种创新的工具，不仅可以高度模拟现场变电所设备分布、设备外观、房间布局等，为施工前的预想和交底提供更加形象生动的方式，还可以通过收集设备故障情况和问题数据，有效分析当前设备运行隐患及薄弱点，明确检修重点，提升检修效率及供电可靠性。同时，沙盘将桌面推演由平面化走向立体化，演练效果卓越，能够帮助新进员工直观地掌握变电所的布局、电气柜的接线走向、设备巡视等基础知识，还可实现对施工负责人现场组织、指挥能力的现场考评等。
苏经理深入一线调研班组建设工作
苏经理深入一线调研班组建设工作
Origin of Mid Autumn Festival
近日，苏经理利用假期时间来到工班，对班组的日常工作和建设进展进行了深入的调研与交流。在详细了解了班务展板展示的内容及近期班组建设取得的成果后，苏经理对班组的工作给予了肯定，同时指出了存在的不足，并对未来的工作方向提出了宝贵意见。
苏经理首先参观了工班的难题攻坚榜和变电所沙盘模型，对这些创新举措表示高度赞赏，认为这些都是班组智慧和努力的结晶，体现了团队的创新能力和解决问题的决心。他鼓励大家继续保持这种创新精神，不断探索新方法、新技术，以期在未来的工作中取得更多实质性的成就。
记忆卡片
记忆卡片
1、懂得火灾危险性、会报火警
2、懂的预防措施、会使用消防器材
3、懂得灭火方法、会扑救初起火灾
4、懂得逃生方法、会组织人员疏散逃生
四懂四会
记忆卡片
记忆卡片
23
（一）三位一体含义
1.建设世界一流地铁（目标引领）
2.班组建设与部室建设（夯基落地）
3.一流地铁保障体系（系统保障）
（二）三位一体工作体系
1.1个总体目标
锚定“建设世界一流地铁”总体目标
2.2条主线
抓牢部室建设与班组建设“二、三、四、五”工作主线
3.1套保障体系
实施一流地铁保障体系，为建设世界一流地铁支撑保障、为部室建设与班组建设赋能服务
班组建设工作主线：
两进：党员进班组、领导干部进班组；三环：小立法+二次分配、保障机制、考核评价；
四管：管思想、管关爱、管培训、管标准；
五保：安全更可靠、质量更优质、效率有提升、效益有提增、团队能自管。
记忆卡片
24
PS：班组建设“三个坚持”要进一步扩展为“五个坚持”
一是坚持党建统领；
二是坚持党的群众路线；
三是坚持参与式民主管理；
四是坚持创新引领；
五是坚持问题导向和目标导向。
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编制：赵雪明 李文超
审核：王海军 薛程键
2024
人人为我
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