变电四
班组
月刊
创新先进个人
打造“电力先锋”班组
Seeking practicality and innovation
工班
运营公司交出提质降本增效满意答卷
创新提升
Marginnote高效查找背诵
6号线一期开通了！
热点话题
封面报道
兢兢业业为生产，锐意谱新篇
—王翔宇
2024年
（总第8期）
10月刊
15
班组党员引领
01
03
04
青岛湾许振超被授予“人民工匠”国家荣誉称号
喜迎国庆，青岛看“舰”！
向山海出发，向青岛出发！
ontents
c
05
踊跃创新—— 王翔宇
热点话题
人物事迹
07
09
13
变电四工班班组文化品牌建设
工电维保部顺利完成南北屯站35kV开关柜
漏气处置工作
班组比武
17
19
班组工器具及消防器材管理
—— 微文档“闹钟”，敲响创新高效之音!
生产运作新模式，运营一中心首座变电所
仿真模拟沙盘正式建成启用
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运营公司班组建设明白纸
消防技能评估标准
参与式民主管理
1＋6目标体系
目录
班组生产
记忆卡片
两进工作
创新提升
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热点话题
青岛湾许振超被授予“人民工匠”国家荣誉称号
许振超，男，汉族，中共党员 ，1950年1月8日出生于上海市 ，山东荣成人，桥吊专家 ，山东港口青岛港青岛前湾集装箱码头有限责任公司工程技术部固机高级经理、高级技师 。
许振超是践行“工匠精神”的优秀代表，先后9次刷新集装箱装卸世界纪录，创造了“振超效率”。带领团队开展科技攻关，首次实施集装箱轮胎吊“油改电”技术改造，大幅节约生产成本 。在工作中创造出“振超工作法”，为青岛港提速建设发展提供了宝贵经验 。
——02——
热点话题
许振超被央视采访
国家主席习近平签署主席令，在中华人民共和国成立七十五周年之际授予15人国家勋章和国家荣誉称号，许振超被授予“人民工匠”国家荣誉称号。
在平凡的岗位上，许振超用他的双手和智慧，创造了不平凡的业绩。他始终坚守在自己的工作岗位上，用实际行动诠释着对国家和人民的忠诚。作为一名普通的地铁供电员工，许振超深知自己的责任重大，他将个人的奉献与国家的发展紧密相连，用辛勤的劳动和精湛的技艺为社会进步贡献力量。
“劳动、知识、人才、创造”，是我国社会主义现代化建设不可或缺的要素，也贯穿了许振超奋斗的一生。他相信劳动光荣、技能宝贵、创造伟大，坚持终身学习，不断超越自我，也影响和培育了一批优秀码头工人。
许振超的事迹激励着更多的人投身于国家建设的伟大事业中。他用自己的实际行动证明了，无论在哪个岗位上，只要用心去做，都能够为国家的发展贡献自己的力量。让我们向许振超以及所有像他一样在平凡岗位上默默奉献的人们致敬，正是他们用实际行动诠释了“人民工匠”的真正含义，为国家的繁荣和人民的幸福作出了不可磨灭的贡献。
人民工匠”国家荣誉称号获得者许振超：
在平凡的岗位上，把工作做得不平凡，一样报国！
——03——
热点话题
喜迎国庆，青岛看“舰”！
——04——
热点话题
向山海出发，向青岛出发！
国庆假期，海军舰艇的参观开放，市民们有机会近距离参观这些雄伟的海上军舰。
活动中，海军官兵们耐心地为参观者解答各种问题，详细介绍了舰艇的历史、功能以及在维护国家安全方面的重要作用。他们还展示了海军的日常训练和生活，让市民们对海军有了更深入的了解。通过这次开放活动，市民们不仅增长了知识，更加深了对海军的敬意和对国家的自豪感。
这次活动不仅增进了军民之间的感情，也让人们更加珍惜和平的环境。在参观结束时，许多市民纷纷表示，希望未来能有更多这样的机会，让更多的年轻人了解国防的重要性，激发他们为国家的繁荣富强贡献自己的力量。
栈桥景区人山人海
在这个国庆假期，前来旅游的乘客络绎不绝，青岛地铁为了确保乘客的出行安全和顺畅，特别组织了一支志愿者队伍。这些志愿者们分布在各个站点，为乘客提供各种帮助，解答各种问题，确保每一位乘客都能顺利地乘坐地铁，享受愉快的假期旅行。他们的辛勤工作和无私奉献，为青岛地铁的运营增添了一份温暖和保障。
记忆卡片
人物事迹
05
人物事迹
06
班组的智囊
在班组建设方面，王翔宇更是发挥了至关重要的作用。作为团队的智囊，他总能在小组立法会议上提出诸多具有建设性的意见，为小组立法的完善贡献了自己的一份力量。他提出的条例对于提升整个班组的工作效率和质量都有着很大的影响。
安全的防线
在日常工作中，王翔宇以其细致入微的工作态度著称。每项作业结束后，他都会亲自确认每一个设备是否运行正常，确保万无一失。这种对细节的关注和严谨的工作态度，极大地减少了故障的发生，保障了地铁供电系统的安全和稳定。
面对突发的故障抢修，王翔宇总是冲在最前线。他的责任心和技术能力让他在关键时刻能够迅速应对，有效地解决问题。他的这种精神不仅赢得了同事们的尊敬，也为他赢得了多个奖项的荣誉。他的专业技能、责任心以及对工作的热情展现了一名优秀地铁供电员工的形象。
自班组整合为大工班模式运作以来，小组长的角色变得至关重要。本月，我们将向各位介绍一位在供电工班中担任组长的优秀成员——王翔宇。作为变电四工班二组的核心，他凭借其专业技能、细致入微的工作态度以及强烈的责任心，确保每天小组工作的顺利完成。
组员的定心丸
作为小组长，王翔宇承担着至关重要的职责。他负责分配日常的各项工作任务，并确保任务的高效执行。同时，他不断提醒并协助团队成员完成各自的任务。他的敬业精神贯穿于每一个细节，面对工作中出现的任何问题，他总是不厌其烦地提供解答，耐心指导，以确保每位团队成员都能顺利地完成自己的工作。
”
Responsibility
兢兢业业为生产，锐意谱新篇—王翔宇
——07——
班组建设
变电四工班班组文化品牌建设
——08—
班组建设
变电四工班班组文化品牌建设
一、班组品牌：电力先锋班组
解读：在于通过党建引领，提升电力服务质量与效率，增强班组员工责任感和使命感提，聚焦业务创新与，技能提升，体现服务社会、保障民生的责任担当，激励班组员工发挥先锋模范作用。
二、班组管理理念：动态管理，不断发现，持续改进
通过不断识别问题、寻找改进机会，实现效率和质量的提升。已发现问题为导向，鼓励班组成员培养敏锐的问题意识，主动发现工作中的不足指出，不定期收集班组员工及上级反馈信息，通过数据分析做出决策，设定具体改进目标和行动计划，明确责任人和时间节点，实施过程根据反馈和数据分析，灵活调整改进策略，及时评估效果，然后进行经验总结、分享，最后要建立激励机制，提升班组员工参与感，增强班组的凝聚力和积极性。
三、班组口号：争分夺秒保供电，勇担使命展风采，电力先锋我在前。
四、班组格言：我们一直在努力，时间不息，步履不停。
五、班组目标：打造“电力先锋”品牌班组，通过“汇聚‘红色动能’打造‘电力先锋’”变电专业品牌班组，积极发挥党员先锋模范带头作用，带领班组领航前进。
六、班组作风：时刻准备着，随时准备战斗，来之能战，战之能胜。
锤子代表秒针：采用党徽中锤子标志，象征着我们工人阶级的力量和团结，寓意我们坚持在党建引领下发挥作用，代表我们有破处安逸，敢于创新的勇气，通过创新引领，围绕6个目标不断挑战，敢于突破。
麦穗代表分针：寓意班组围绕6个目标的实现的收获。
电力符号代表时针：寓意供电班组在秒针、分针的推动下，实现6个目标稳步向前推进，周而复始，夯基固本。
班徽设计
LOGO设计为时钟样式，与班组管理理想相呼应，同时强调强调时间、闭环观念。内环采用红色、金色、橙色、绿色、紫色、蓝色6种颜色，分别代表安全、优质、高效、绿色、智慧、和谐6个目标，环形设计寓意相互依存、相互促进的，形成一个良性循环，实现可持续发展目标；
记忆卡片
工班生产
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工班生产
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多部门协同，保障地铁供电安全
本次施工由工电维保部牵头，站务部、车站维保部等多部门配合施工。施工牵扯面广、时间紧且任务重，面临应急电缆的铺设与接入、供电方式倒切以及设备解体处理等诸多挑战。
在与厂家技术人员对现场漏气开关柜进行检查测试后，发现B相母线与断路器室法兰盘连接处存在漏气点。针对此情况，工电维保部联合厂家对现场问题进行充分研判，并制定出详细的抢修方案：一是多部门联动与多人次保障，主动对接并协调施工申报流程与作业时间，全力确保施工顺利开展；二是核算负荷，匹配相应容量的发电机，并接入400V备用抽屉，确保施工过程中低压供电系统失电时，发电机能够及时投入，保障地铁运营的客运服务；三是合闸应急联络开关并执行大双边供电，以时间换空间，为列车的正点运行保驾护航；四是结合现场环境进行安全风险评估，利用警戒带、铁马与张贴标识等方式，划分进出路径与作业区域，打造地铁运营期文明施工的新标杆。
近日，变电四工班检修人员在巡检时发现南北屯牵混所内35k母联300断路器气压呈现低压报警。此情况立刻引起专业管理岗和技术岗的高度关注。鉴于SF6气体泄漏存在严重隐患，工电维保部积极贯彻运营公司要求，以“三位一体”系统推进路径为主线，结合“二三四五”工作方法，迅速组织相关人员成立专项小组，对南北屯牵混所35kV开关柜展开深入排查与处置。
工电维保部顺利完成南北屯站
35kV开关柜漏气处置工作
power supply
（检修人员进行
施工监管）
”
记忆卡片
工班生产
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工班生产
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严格把控作业质量，守好施工安全底线
施工所追随的高度取决于对待细节的态度，工电维保部管理岗、技术岗多次进行现场跟岗，在依据所编制实施保障方案开展前提下，严格遵循施工风险卡控清单中措施的落地实施，对施工作业的请销点办理、预想会组织、施工监管的分工、施工质量以及倒闸操作等方面进行细化与规范，确保关键环节专人盯控。同时，针对分项作业做到风险预想与措施卡控，通过施工前确认到施工过程中的工序，再到施工后的验证，优化施工作业确认环节，结合施工安排与风险辨识共计明确了19项施工风险项点，并依据风险点确定了70余项风险管控措施，以确保施工细节安全与作业流程规范。
︵管理岗前往现场跟岗︶
自10月15日起，班组员工经两天三夜的不懈奋战，成功完成了南北屯站35kV母联断路器漏气处置任务。此次任务的圆满完成，充分展现了运营一中心检修人员的专业技能与敬业精神。同时，也彰显了工电维保部以提高供电质量为导向，以“五个坚持”为指导思想，坚定建设世界一流地铁的决心。
记忆卡片
工班生产
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工班生产
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首先，员工们需要熟悉毫伏发生器的使用方法。毫伏发生器是一种精密的电压源，用于产生稳定的低电压信号，以供测试和校准使用。在比武中，员工们必须快速接线，并确保其稳定性和准确性。这不仅考验了员工对设备的操作能力，也检验了他们对线路测试原理的理解。其次，通道系数的更改也是比武的重要内容之一。正确设置通道系数对于保证线路测试的通过至关重要.
在整个比武过程中，班组长作为裁判，对每个员工的操作进行了严格的监督和指导。他不仅关注员工们的操作是否规范，还注重他们是否能够理解每一步操作的原理和目的。完成比武后，班组长还特别对那些不太熟悉的员工进行了详细的讲解，包括如何使用毫伏发生器、如何正确更改通道系数等关键知识点。通过这种深入浅出的教学方式，班组长帮助员工们更好地理解和掌握了相关知识。
总的来说，这次变电四工班的十月比武取得了圆满的成功。通过实践操作和理论学习的结合，员工们的专业技能得到了显著提升。同时，团队之间的协作和交流也得到了加强，为未来的工作打下了坚实的基础。
为了提升班组技术能力，确保设备稳定运行，我们每月都会举办一次技术比武活动。本月的技术比武内容是1500V线路测试功能验证.这次活动不仅是一次技能竞赛，更是一场深入学习和实践的机会。比武的核心任务是让大家对1500V柜子的基本功能进行验证，这包括了使用毫伏发生器以及更改通道系数等操作。
（现场培训）
1500v线路测试功能验证
班组比武
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两进工作
党员包保显成效
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两进工作
ZJK-11保护装置3D爆炸图
机械专业党员董全鑫，深谙一次设备之精髓，与包保员工刘广涛等共研细琢，合力打造ZJK-11保护装置3D爆炸图，旨在精进班组建设成果展示。
通过ZJK-11保护装置现场测量，用SolidWorks建模并爆炸分析，3D演示操作，优点：
一、查看重难点模块，直观模拟现场动作。
二、便于保存学习，回放观看，提高效率。
三、减少新手误操作，节省财力物力。
四、利用模型交底预想，保证高质高效施工。
党员采取1对多包保模式，精确对接班组个人，全面覆盖班组工作模块和包保变电所，为班组建设的稳健前行提供持续有力的保障与赋能。
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创新提升
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效率提升，到期提醒助生产
这种创新的管理方式带来了极为显著的效率提升。班组人员通过微文档中的详细信息，能够快速精准地找到需要送检的工具。而且微文档还具备定时提醒功能，会在工具临近送检日期和到期时间等关键节点发出提醒，便于班组人员及时安排送检事宜，有效节约了90%以上的排查时间，使变电工器具及消防器材的管理效率提升近60%。
同时，规范化管理也为安全保障提供了坚实的基础。确保工具和消防器材在有效期内使用，有效降低了人身伤害的风险。这不仅是对变电班组人员的负责，更是对整个电力系统稳定运行的有力保障。微文档的运用，让我们在提高效率的同时，也为安全管理加上了一道牢固的防线。
后续，变电四工班将继续坚持这种高效创新的规范化管理模式，不断完善和优化线上微文档的管理流程，以目标为导向，问题做牵引，为班组的工作提供更加可靠的支持。以高效的管理和创新的行动，为打造世界一流地铁目标贡献自己的力量。
班组工器具及消防器材管理
—— 微文档“闹钟”，敲响创新高效之音!
CHEN SHAOLIN
一直以来，变电班组的工器和消防器材对于保障电力系统的稳定运行以及应对突发情况起着至关重要的作用。然而，工具超期未检可能带来的人身伤害风险始终是我们需要关注的问题。为进一步提高运营公司班组建设工作质效，公司致力于提升效率，不断探索创新管理方法。运营一中心工电维保部变电四工班聚焦变电所内工器具、消防器材建立微文档进行规范化管理，现已推广至部门变电专业。
安全无忧，周期统计全覆盖
以往，工器具和消防器材的送检日期难以实时掌握，管理不规范常导致工器具送检不及时，影响工作进度。在实施这种创新管理方式几个月后，通过线上微文档，将工器具、消防器材存放至车站变电所及二级库房内的放置位置、检验周期以及送检日期与报废期限等信息清晰呈现。变电班组人员只需打开微文档，便能随时随地掌握每一件工具和器材的状态，实时了解送检日期和有效期。确保工具和消防器材在有效期内使用，避免了人员使用超期防护用品，造成人身伤害。这与公司推行的“二三四五”工作方法完美契合，明确目标，把握关键，落实步骤，强化保障，确保了规范化管理的顺利实施。
②
③
（工班劳保、工器具定时提醒）
（工班消防器材清单）
创新提升
生产运作新模式，运营一中心首座变电所
仿真模拟沙盘正式建成启用
创新提升
安全、高效目标
为打造安全更可靠，质量更优质班组，推动班组建设和生产运作深度融合。工电维保部供电1车间变电四工班针对施工负责人组织指挥能力弱、班组桌面应急演练效果差、人员基础业务技能掌握不牢固等薄弱环节，通过组织开展一轮又一轮的头脑风暴，建立了供电系统仿真模拟平台，有效解决了这困扰班组生产运作的难题。
10月12日上午，运营一中心工电维保部首座供电系统仿真模拟平台正式在供电1车间建成并启用。供电系统仿真模拟平台投入成本不足200元，该平台完全由班组人员自主设计、搭建而成。
该供电系统仿真模拟平台主要有以下几点应用效果：
施工交底立体化，精准高效保安全
该平台高度模拟现场变电所设备分布、外观及房间布局，具有强大的灵活性，能够根据不同变电所的布局进行及时调整。无论变电所的规模大小、结构特点如何，该平台都能完美适配，满足各类变电所的不同需求。施工前，施工负责人组织在平台模型上对现场作业环境、停送电范围、安全措施布置及危险点分析等进行预想与交底演示。相比单纯纸质交底，形象生动，效果更佳。同时，收集设备故障及问题数据，可有效分析设备运行隐患与薄弱点，明确检修重点，提升检修效率与供电可靠性。
桌面推演立体化，卓越演练强应急
桌面推演作为应急演练的重要手段，正通过平台逐步从平面走向立体化。利用自主制作的模型，让桌面推演场景更加逼真，在这样的场景中，参与者能够身临其境地体验各类突发情况，能够深入分析问题，从而更精准地制定应对策略。这种立体化的推演方式不仅提高了演练的效果，还增强了参与者的应急反应能力和协同作战能力。
沙盘推演
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创新提升
变电所仿真模拟沙盘
助力新人成长，考评指挥能力
该平台能够以一种直观且形象的方式，切实有效地帮助新进员工全面掌握变电所的整体布局。无论是错综复杂的空间架构，还是电气柜那精细的接线走向，亦或是至关重要的设备巡视等基础知识，都能在这个平台上得到清晰的呈现与深入的学习。与此同时，该平台还具备对施工负责人的现场组织能力以及指挥能力进行精准现场考评的功能。这一机制的实施，既促进了新人成长，又提升了负责人的管理水平，进而提高了施工效率和质量，增强了团队的凝聚力和战斗力。
变电所仿真模拟沙盘
创新提升
后续，变电四工班将继续以“二三四五工作方法”为核心，以目标为导向，问题做牵引，提出解决措施，为班组建设赋能；以小立法+二次分配为抓手，进行动态调整，为措施的落地使用提供保障和激励，为打造世界一流地铁目标贡献自己的力量。
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记忆卡片
记忆卡片
1、懂得火灾危险性、会报火警
2、懂的预防措施、会使用消防器材
3、懂得灭火方法、会扑救初起火灾
4、懂得逃生方法、会组织人员疏散逃生
四懂四会
记忆卡片
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班组建设工作主线：
两进：党员进班组、领导干部进班组；三环：小立法+二次分配、保障机制、考核评价；
四管：管思想、管关爱、管培训、管标准；
五保：安全更可靠、质量更优质、效率有提升、效益有提增、团队能自管。
记忆卡片
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（一）三位一体含义
1.建设世界一流地铁（目标引领）
2.班组建设与部室建设（夯基落地）
3.一流地铁保障体系（系统保障）
（二）三位一体工作体系
1.1个总体目标
锚定“建设世界一流地铁”总体目标
2.2条主线
抓牢部室建设与班组建设“二、三、四、五”工作主线
3.1套保障体系
实施一流地铁保障体系，为建设世界一流地铁支撑保障、为部室建设与班组建设赋能服务
PS：班组建设“三个坚持”要进一步扩展为“五个坚持”
一是坚持党建统领；
二是坚持党的群众路线；
三是坚持参与式民主管理；
四是坚持创新引领；
五是坚持问题导向和目标导向。
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记忆卡片
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1+6目标体系
1+6目标体系是指：1是指以创新为引领，6是指安全、优质、高效、绿色、智慧、和谐共6个方面。
班组目标体系：
班组目标是指班组向上承接1+6目标，形成班组建设目标（还是安全、优质、高效、绿色、智慧、和谐共6个方面），以目标导向、问题导向制定班组实现目标的措施、具体方法，通过考核和激励（小立法）的方式保障落地。班组的目标体系还是三位一体系统推进（目标-措施-保障）。
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参与式民主管理是强调班组员工“主人翁”意识，参与和集体决策的治理方式，提高决策的透明度和公正性，从而增强班组员工对班组管理过程的认同感和参与感。
民主强调大家参与、平等的表达意见和投票决策的权利，倡导透明性和问责制，旨在通过广泛的意见收集来反映大家不同的利益和需求。
集中管理强调权利的集中和决策的集中，在班组管理中通常泛指工班长自主制定和执行决策，没有征求其他人员意见。
在实际应用中，参与式民主管理与集中决策并不是对立的，而是可以根据具体情况灵活调整，实现最佳效果，这就需要大家要有主人翁意识，积极参与，互相做好监督、提醒。
2024
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