班组期刊第三期

班组

月刊

创新先进个人

打造求实创新班组

Seeking practicality and innovation

未雨绸缪，备战汛期

智能积分，激发潜力

——计件绩效积分表，打造公平高效的绩效新时代！

“少鹏工作室”自主研发“除尘奇兵”助力“一尘不染”

封面报道

2024年  

（总第3期）

05月刊

目录/contents

最美一线故事，深夜鏖战

——35kV分、合闸线圈更换

运营一中心副总经理张震远到薛家岛牵混所

检查环境提升工作

应急演练——南北屯站有限空间突发情况应急演练

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“少鹏工作室”自主研发“除尘奇兵”助力“一尘不染”

“国风引客流·非遗进地铁”—运营公司“创意引流”

有妙招

未雨绸缪，备战汛期

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一号线变电所概况

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巾帼能手—— 宋若瑄

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智能积分，激发潜力

——计件绩效积分表，打造公平高效的绩效新时代！

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运营公司班组建设明白纸

消防技能评估标准

自“一尘不染”设备房环境提升工作开展起，各中心呈现出百花齐放之态，积极地发挥自身主观能动性，富有创新性地提出了一系列实用的小发明与小创造，有力地推动了“一尘不染”工作更加高效进行。

灰尘清扫常常宛如一场“灰尘捉迷藏竞赛”，那些“狡黠”的灰尘会藏匿在高高的开关柜顶部。此前借助“三步梯”进行登高吹扫，容易导致设备被误碰以及产生“二次污染”，这成为了“一尘不染”工作中的棘手难题。为攻克这一难题，运营公司的“少鹏工作室”对各行业的除尘方式和现场需求展开了充分调研，经过多次试验后，最终决定采用在“滚刷型”吸尘器上加装铝合金驱动臂杆和万向轮的方案，自主设计并研发出了“除尘奇兵”，从而实现了对柜顶的吸尘作业。

“少鹏工作室”

自主研发“除尘奇兵”助力“一尘不染”

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“除尘奇兵”具备一键启动功能，无需繁琐设置，其操作简便程度仿若玩游戏一般，任何员工都可轻松上手运用，使得设备清扫变得更为轻松、高效且充满愉悦感。借由使用“除尘奇兵”，有效地减少了设备误碰以及二次污染等难题，清扫效率提升达 80%以上，切实达成了“降本增效”的目标。与此同时，还在操作杆上装配了高清摄像头，并与移动终端实现无线连接，清扫画面能够实时传输，极大地提高了作业的安全性。

当前，线网设备房的“一尘不染”已全面迈入建设阶段，且依照“建成一批，验收一批”的模式有序地推进验收工作，后续的建设范围将会由内至外拓展到风井、风道以及隧道等区域。运营公司将持续深入挖掘“一尘不染”建设过程中的优秀做法，强化各中心之间的学习交流，有力高效地推进“一尘不染”建设工作。

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“国风引客流·非遗进地铁”

—运营公司“创意引流”有妙招

“

来源：工会 

本次“国风引客流·非遗进地铁”主题活动由运营公司书画协会承办，并邀请了30余名对传统文化感兴趣的职工参与，分别在人民会堂站、中山路站和海洋大学站开展了三场活动。活动现场，书画协会的成员在车站现场创作书法作品，并创新地将书法与新中式文创结合起来，如新中式裙装、新中式手袋、宋锦卷轴等，参与职工携带书法文创作品积极向乘客展示并邀请乘客参与，让乘客慢下脚步感受书法魅力，选择自己喜欢地文创作品在车站拍摄个性照片。

作为展示岛城形象、传播传统文化的重要窗口，运营公司始终以传承、弘扬正向文化为己任，未来，运营公司还将以非遗文化为切口，将城市名片融入地铁空间，继续在“文化+地铁”的探索之路上先行先试，继续丰富地铁艺术氛围，进一步优化市民的出行体验。

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凭借一个地铁站的步履之所，引领你去体悟那千百年来从未间断的书法迷人魅力。地铁作为城市运转的“大动脉”，不单单是人员输送的关键场域，更是文化传播的重要载体。书法身为非遗项目，更是传统文化的显著标志性符号。现今，“金风玉露一相逢”，运营公司工会积极组织进行“国风引客流·非遗进地铁”的主题活动，促使地铁与非遗在岛城开启了“跨界联名”模式，把青岛这座城市的地标与传统元素加以融合，让乘客于地铁出行过程中品味传统文化，以新中式的浪漫使市民感受到地铁的独特魅力。

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未雨绸缪，备战汛期

为切实做好防汛准备工作，站区一是组织车站全员熟悉并掌握防汛应急预案，并全员覆盖防汛演练，不仅要求站务员工熟悉应急流程和应对方法，还通过应急演练、日常宣贯、专项培训等形式提高委外人员的防汛能力，进一步强化“四岗一体”的紧密性、联动性。二是对防洪沙袋、防洪挡板、雨衣雨靴等防汛物资进行梳理清点，提前摆放至车站关键位置，确保应急情况下随时可以投入使用，并对储备不足的物资及时补充。三是强调车站巡视的重要性和必要性，加强对站内设施的巡查，特别是对容易出现渗水的部位进行重点关注和监测，积极对接相关专业进行修复和整改。同时，站区积极与各部门沟通协调，建立了有效的信息共享和联动机制，共同应对可能出现的汛情。

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5月，在车间组织指导下，一场35kV开关柜分、合闸线圈设备更换检修战正式打响。

寂静的黑夜里，凌晨夜钟已然敲响，而忙于现场的他们，又怎会听到钟表笨重的咆哮。

别松懈，立即进行柜门盖板装订！我们时间不多了！他们将一颗颗螺丝用的棘轮扳手进行一颗颗紧固，同时清理35kV开关柜周围的铁屑和飞溅的尘土，最后是一系列的分合闸线圈检查测试，送电、销点、撤防护措施、清理工器具所有的动作娴熟有序。

利用此次机会提高了作业人员得到了分、合闸线圈更换拆卸安装技能水平。

窗外天将破晓，看到35kV开关柜顺利运行，变电七工班的员工享受着自己辛勤汗水浇灌的成果，舒心的笑容跃然眉梢。

35kV分、合闸线圈更换

LAY A FDUNDATION

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运营一中心副总经理张震远到薛家岛牵混所检查环境提升工作

为进一步夯实供电设备设施基础管理，变电七工班群策群力，充分发挥大家力量，高质量完成安子高压开关柜室环境提升样板站工作，打造出了供电设备房“一尘不染”典范空间，为后续各站环境提升打下了坚实的基础，充分发挥了标杆引领作用。最终历时2个多月，在车间、部门大力支持引导下，工班全体成员不怕脏、不怕累，顺利完成管辖站所有设备室环境提升工作，设备运行环境得以大大改善。

为掌握现场设备室环境提升工作开展质量及效果，5月16日，运营一中心副总经理张震远到工班管辖站薛家岛牵混所进行现场检查。

张震远首先详细检查了供电各设备室设备、墙体、地面、设备室门、桌柜等除尘情况，并对供电标准化、设备运行情况、环境提升工作开展中的难点、痛点及经验总结进行了详细了解。

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运营一中心副总经理张震远到薛家岛牵混所检查环境提升工作

张震远提出一是要提高认识，持续开展、保持，开展成果要保持住；二是针对环境提升中的一些难点、痛点，要总结经验，并汲取一些先进经验做法，提高工作效率；三是针对现场设备室进灰较严重的设备室，要从多方面、多角度考虑，如加装防尘条、管线孔洞封堵、线路轨行区清洗等措施；四是针对墙体裂缝不影响设备运行及墙体结构安全此类问题，建议现场对裂缝宽度进行周期性测量，并记录数据，观察发展趋势，进行相应处理。

下一步，变电七工班将持续做好设备房环境保持工作，为供电设备创造更加良好运行环境，确保供电设备安全可靠运行。

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本次演练涉及班组 14 人，在演练前已对《岗位应急处置卡》中人员伤亡事故现场处置流程（包括启动、处置、救援、保障、终止流程）等内容进行了深入学习。

演练模拟场景为南北屯牵混所电缆夹层专项巡视，前期准备工作就绪，包括完成通风 30 分钟以上并检测氧气含量正常，作业人员穿戴安全防护用品后进入夹层巡视。过程中，巡视人员突感身体不适、呼吸困难。施工负责人判断疑似有害气体中毒，立即通过手台指令停止作业并原路返回，夹层外监护人员备好安全绳、呼吸器等接应。

有限空间突发情况应急演练

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现场迅速启动救援，依据《有限空间突发情况应急处置》分工行动。在施工负责人和监管人重新检测气体无异常后，决定采取自主救援，同时拨打 119、120 协助。由熟悉内部结构人员下夹层营救，监管人接应并通知工电调度及工班长。监护人员及其他成员将作业人员转移至空旷通风处，经观察除乏力、昏沉外体征正常。施工负责人上报工电调度并安排人接应救护车。

救援车辆到达后，详细告知医务人员情况并跟车前往医院，同时汇报工班长及供电调度后续情况。作业现场人员工器具出清，演练结束，用时 30 分钟。

通过本次演练，有效检验了班组人员面对突发状况的应急处置能力和协作配合能力，也进一步明确了应急流程中的细节和要点，为今后应对类似情况积累了宝贵经验。然而，演练中也暴露出一些问题，如救援过程的衔接还可更加紧密高效等，后续需进一步改进和完善。

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—— 宋若瑄

不仅如此，她还是一位英语六级证书的持有者，这使得她能够轻松帮助工班翻译各种仪器上的专业知识，为团队的技术交流和学习提供了极大的便利。

她的才华不止于此。凭借对工作的深刻理解和不断创新的精神，她积极参与小创新研发，推出了一系列方便于学习的工作工具和方法。这些创新不仅提高了工作效率，也为同事们的学习提供了更多的可能性。

在最近的计件方案下，她更是展现了自己卓越的智慧。推出的智能计分表格，不仅简化了计分流程，还提高了评分的准确性和公正性。这一创新举措得到了同事们的广泛认可和赞扬。

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高效

踵事增华，踔厉分发，作为工班的综合员，她不仅是工班中不可或缺的骨干力量，更是创新与效率提升的推动者。

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正是这样一位全面发展、不断进取的综合员，在工作中取得了骄人的成绩。2020年度，她荣获了运营公司优秀大学生奖，这是对她辛勤工作和卓越贡献的最高肯定。同时，她在大学生论文集团中也荣获一等奖，这不仅是对她个人学术水平的认可，也是对她在专业领域内影响力的证明。

在未来的日子里，我们期待她继续发挥自己的才华，为地铁运营的安全与效率做出更大的贡献，同时让我们以她为榜样，共同为地铁事业的发展贡献力量！

平平安安，所遇皆甜

日出有盼，日落有思

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变电七工班管辖范围为薛家岛至山里站及井冈山开闭所。

共计8个站所，含4个牵混所（薛家岛站、安子站、南北屯、山里站）、2个降压所（天目山路站、新港山路站）、1个开闭所（井冈山路站）、1个跟随所（山里站）。

1号线正线设置25座牵引降压混合变电所，分别在王家港站、太行山路站、薛家岛站、青岛北站、永年路站、兴国路站、遵义路站等站设立。其中，安顺车辆段、东郭庄停车场、瓦屋庄停车分别设置1座牵引降压混合变电所，全线共设牵引降压混合变电所28座。

1号线正线设置有18座降压变电所降压变电所，其中，控制中心设置1座降压所，全线共计19座降压所。

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随着公司不断向前发展，我们一直致力于探索更加高效、公平的工作评估体系。这个月我们激动地宣布一项重大突破——全新计件政策的出台，以及工班综合员宋若瑄在企业微信平台精心打造的智能计分表格的诞生！这一系统的推出，标志着工班管理方式的一大飞跃，将为工班带来前所未有的工作体验和绩效评价的革新。

JUST DO IT 

【非我不能】

JUST DO IT 

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【智能计分，精准公正】

我们的智能计分表格能够根据每位员工的实际工作量自动计算绩效积分。这意味着每一分的努力都将被准确记录，每一份贡献都将得到合理评价。这种透明化、数据驱动的评价方式，确保了评估的公正性，让每位员工都能在公平竞争的环境中展现自我。

【即时反馈，动力倍增】

通过企业微信平台的实时更新功能，员工可以随时查看自己的绩效积分情况，了解自身的工作表现。这种即时反馈机制不仅能够让员工及时调整工作策略，更重要的是，它极大地增强了工作的透明度和员工的参与感，激发大家的工作热情和创造力。

【绩效积分，奖励无限】

绩效积分不再仅仅是数字游戏，它将直接关联到员工的奖励和晋升机会。高分者将获得卓越绩效奖金。这样的制度设计，旨在鼓励大家在工作中追求卓越，不断超越自我，共同推动公司向更高目标迈进。

【简单操作，轻松上手】

我们深知，技术的复杂性不应成为员工负担。因此，智能计分表格的设计充分考虑了用户体验，界面友好，操作简单。即使是不太熟悉电子设备的员工也能轻松上手，无需担心技术门槛。

这项创新的计件政策和智能计分表格的推出，让大家从“要我干”变“我要干”，从“悠着干”到“跑着干”，极大加强了班组成员的工作积极性。让我们携手并进，在这个全新的绩效管理体系中，发现自我潜力，实现个人价值，共创公司辉煌！

智能积分，激发潜力

——计件绩效积分表，打造公平高效的绩效新时代！

                                       创立人：宋若瑄

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锚定“建设世界一流地铁”总体目标，抓牢部室建设与班组建设“二、三、四、五”工作主线，实施一流地铁保障体系，为建设世界一流地铁支撑保障、为部室建设与班组建设赋能服务。

三大法宝：

坚持党建统领、坚持群众路线、坚持参与式民主管理。

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记忆卡片

记忆卡片

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两进：党员进班组、领导干部进班组；三环：小立法+二次分配、保障机制、考核评价；

四管：管思想、管关爱、管培训、管标准；

五保：安全更可靠、质量更优质、效率有提升、效益有提增、团队能自管。

1、懂得火灾危险性、会报火警

2、懂的预防措施、会使用消防器材

3、懂得灭火方法、会扑救初起火灾

4、懂得逃生方法、会组织人员疏散逃生

四懂四会

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电话：0532-55960442

地址：青岛市井冈山路变电工区

人人为我

我为人人

编制：赵雪明  李文超

审核：敖佳岐  王海军  薛程键