班组杂志第二期

班组

月刊

安全先进个人

打造求实创新班组

Seeking practicality and innovation

2024年  

（总第2期）

04月刊

运营公司交出提质降本增效满意答卷

Marginnote高效查找背诵

6号线一期开通了！

封面报道

人员事迹

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领导进班组，苏主任班组指导

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运营公司交出提质降本增效满意答卷

修旧利废“小举措”，节能降耗“大作为”。

6号线一期开通了！

ontents

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当“林”不让——林龙

记忆卡片

创新提升

班组生产

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班组比武——400V PLC程序的备份与下载

安全演练——防汛应急演练

管段设备房环境提升持续推进

Marginnote高效查找背诵，记忆如此简单

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运营公司班组建设明白纸

消防技能评估标准

目录

为实现集团“十四五”发展规划目标，运营公司坚持知行合一，全面推进提质增效降本工作。近日，运营公司总结分析2023年提质增效降本效果，并对2024年工作计划进行安排部署。

运营公司2023年提质增效降本工作交出满意答卷

2024热点话题

2023年，运营公司自我加压，结合各自生产特点，深挖内部控本潜力，以机制优化、方法革新为抓手，有序推进各项工作任务。通过“揭榜挂帅”、成本考核指标与组织绩效联挂等方式健全激励与考核机制；通过开展岗位专业融合，推进IT自主运维、车站智慧安检判图，优化电客车保洁标准，创建融媒体传播中心等一系列措施有效降低运营成本。同时，以提质增效降本三年行动为引领，充分发挥以点带面作用，运营成本控制呈现良好态势。

2024年，围绕提质增效降本，运营公司成本预算管理一是统筹2024年度预算安排，合理分配预算资源，实现“指标、金额”双控。二是做好预算分级下达及成本指标分解，明确各层级管控目标，加强过程监控，压实成本管控责任。三是落实过“紧日子”要求，开源节流，减少非必要支出，杜绝成本浪费。四是推动成本管控奖罚机制建立，探索成本管控工作与组织绩效、员工绩效联挂，激发全员提质增效降本。

后续，运营公司将聚焦“三位一体”工作体系及重点工作任务，持续落实各项成本管控举措，稳步推进“建设世界一流地铁”工作。

2024热点话题

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青铁智管公司秉承集团绿色发展理念，探索节约型、效益型企业发展新途径，加强项目管理，结合班组建设积极开展节能降耗活动，号召各部门、子公司从点滴做起，降低企业运营成本。

修旧利废“小举措”

节能降耗“大作为”

2024热点话题

就地取材，变废为宝。在班组建设过程中涌现出的这些创新做法，充分证明了一线员工集体智慧的力量。下一步，青铁智管将加强“小立法+二次分配”工作力度，激励员工深挖工作亮点，探索提升服务效率与质量的新方法、新思路，守正创新，踔厉奋发，夯实班组建设基础，助力青岛地铁高质量发展。

在班组建设过程中涌现出的这些创新做法，充分证明了一线员工集体智慧的力量。下一步，青铁智管将加强“小立法+二次分配”工作力度，激励员工深挖工作亮点，探索提升服务效率与质量的新方法、新思路，守正创新，踔厉奋发，夯实班组建设基础，助力青岛地铁高质量发展。

2024热点话题

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6号线一期开通了！

披星赛月，奋勇争先

砥砺攻坚，保供有我

4月26日，全国第一个全自主运行系统（TACS）示范工程——青岛地铁6号线一期上午10时16分开通。至此，青岛地铁运营线路增加至8条，运营里程增加至348公里，运营车站增加至169座（其中换乘车站增加至16座）。“6号线一期开通”列入了今年青岛市政府在城乡建设和改善人民生活方面重点办好的实事。

2024热点话题

为了保障新线运营初期现场客流组织平稳有序，让广大市民更好体验全国第一条全自主运行线路带来的全新乘车感受，一号线供电1车间党员积极响应中心号召，报名参加志愿者服务活动，为6号线保驾护航。

保障开始后，志愿者分布在出入口、售票机、进出站闸机等关键位置各司其职，有的疏导客流、有的答疑解惑。为广大市民的安全出行提供更加便捷、舒适、优质的服务，为建设双一流地铁、建设美好城市贡献青春力量！

2024热点话题

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———林龙

作为工班的安全员，以严谨的态度和满腔的热情履行自己的职责。坚信行动比言语更有力量，因此在实际工作中总是力求做到最好，体现了“君子欲讷于言而敏于行”的品质。

他对待工作的态度始终如一，严谨而不失热忱。他深知，每一份职责都需要用心去履行，每一项任务都要脚踏实地去完成。因此，他总是兢兢业业，细致入微地检查每一个安全环节，确保所有的作业流程都严格遵守安全规范。

“君子欲讷于言而敏于行”，这句古语深刻影响了他的行为准则。他相信行动胜于雄辩，与其花时间在空谈上，不如将精力投注在实际行动中，以取得实实在在的成效。作为工班的安全员，他把这句话内化于心，外化于行，时刻警醒自己和同事们注意安全。

他常说：“宁在事前听骂声，不在事后听哭声。”这句话体现了他对安全的极致追求，宁愿在事故发生前被人指责过于严格，也不愿意看到事故发生后带来的悲痛和遗憾。他深知预防胜于治疗的道理，总是不遗余力地推动各项安全措施的落实，确保每位员工都能在一个安全的环境中工作。

正因为这样，他赢得了班组人员深深的信赖。他们知道，在他的守护下，工作环境更加安全，每个人都能更放心地投入到工作中。而他也因为这样的表现，多次被公司评为“安全先进个人”和“运营优秀员工”等荣誉称号。这些荣誉不仅是对他个人努力的认可，也是对他为团队所做贡献的肯定。

他用实际行动诠释了一名优秀员工的标准，用无悔的奉献展现了一个安全员的责任与担当。

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两进工作持续推进

苏慧主任班组视察

4月11日，苏慧苏主任来到了班组进行指导。她详细询问了现在的设备房环境提升的工作进度，并仔细听取了我们对后续工作的安排。我们对设备房工作的持续推进取得了成效。主任的到来无疑对我们是一种鼓励，也是对我们工作的一种肯定。可以感受到，主任对我们的工作质量抱有极高的期望，她的眼中充满了对精益求精工作的追求。

持久性，建议我们采用打印塑封的方式，将重要的记录进行保护。这不仅能使信息更加耐久，也能让工作环境看起来更加规范有序。

2024两进工作

两进工作

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班组比武

为了提升班组技术能力，确保设备稳定运行，我们每月都会举办一次技术比武活动。本月的技术比武主题是“400V PLV程序备份与下载”.

在比武开始之前，班组的每个成员都收到了关于本次技术比武的通知和准备材料，这包括了相关的操作视频、流程图以及安全规范说明。只为确保每位成员都能够充分理解操作步骤。

技术比武当天，班组成员们完成工作，准时来到指定的现场，每个人都显得信心满满，气氛既紧张又兴奋。比武分为两个主要环节：首先是PLC程序的备份，其次是程序的下载。

在备份环节中，参赛者需要按照标准操作程序，先对现有的PLC程序进行正确备份。他们利用专业的编程软件和通讯接口，一步步完成从PLC控制器读取程序、保存到电脑本地以及验证备份文件的完整性等一系列操作。接下来是下载环节，参赛者需要将事先准备好的程序文件，通过正确的校验后，下载到PLC中去。这个过程中，培训员对参赛者的操作速度、准确性以及遵守安全规程的情况进行打分。

2024班组生产

经过激烈的比拼，最终评选出了技术比武的优胜者。不过，本次技术比武的真正目的并不是仅仅决出胜负，更重要的是让每位班组成员都有机会回顾和巩固PLC程序的下载与上传技能，同时通过实践操作来发现潜在的问题并学习如何解决它们，从而提高整个团队的技术水平和应对突发情况的能力。

随着本次技术比武的圆满结束，班组成员不仅增强了个人技能，也加深了彼此间的交流与合作，为日后的工作奠定了坚实的基础。

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适用+高效+熟练+充分

演练前班组8人已对《岗位应急处置卡》中汛期防汛防台风专项应急处置流程（启动、处置、救援、保障、终止流程）进行等内容进行学习。

   演练通过突发强风雷雨天气，巡视人员在进行变电所巡视时发现 低压室墙面上方有漏水情况，漏水趋势渐大，应响所内变电供电设备正常运行。巡视人员立即上报生产调度、当值工班长。触发《防汛防台风专项应急预案》、《大风雷电等恶劣天气专项应急预案》、《运营一中心工电维保专业突发事件现场处置方案》。

    班组生产

同时通知变电七工班班组负责人根据现场情况组织应急抢险，变电七工班负责人立即组织成立应急抢险小组，并将抢修人员信息上报生产调度。抢修小组井冈山低压室后向电调、生产调度进行报备，并组织人员进行使用防洪沙袋围挡对房门进行加固，以免雨水进入设备房间，其余人员使用防水帆布对受影响的设备进行保护。并将现场情况上报生产调度联系相关专业对墙面进行修复，车站维保部相关专业到达后对低压室对墙面进行修复其余人员继续将地面积水清理完成，并对设备进行排查。现场人员排查设备未受到损坏，出清现场，所内留人员保障，联系生产调度汇报现场情况。演练结束。本次演练用时20分钟。

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设备房环境

持续提升

标杆作用

严格执行标准化

在本月的工作中，班组成员致力于对设备房的环境进行全方位的提升与改善。为了实现这一目标，我们采取了一系列的措施，并严格执行了白手套工程标准。这要求我们对设备房内的每一个角落都进行了彻底的清扫和整理，确保没有任何灰尘和杂物，从而消除了潜在的安全隐患，提升了工作环境的整洁度。

2024班组大事记

清洁整改

过程

与此同时，我们也重视对安全标识的更新和维护。消防重点标识、警示标志以及操作指引等各种标识都经过了重新的检查和更换，确保它们清晰可见、正确无误。这不仅有助于提高员工的安全意识，也确保在紧急情况下能够迅速而准确地采取应对措施。

通过这些努力，我们进一步夯实了设备设施的基础管理，为设备的稳定运行提供了坚实的保障。我们知道，只有环境整洁、标识明确、管理到位，才能确保设备设施发挥其应有的性能，减少故障发生的概率，延长设备的使用寿命。我们的目标是通过持续不断的改进和优化，最终实现设备房环境与管理水平的全面提升，为公司的稳定发展奠定坚实的基础。

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高效背诵

为快速提升工班安全知识与专业技能，综合员宋若瑄开发出Marginnote软件的使用方法，在追求生产效率和安全性的现在，工班员工需要不断吸收新知识、复习安全规程，并准备公司的各种考试。在这种情况下，宋若瑄所开发的Marginnote就可以助工班员工一臂之力。

以下是结合工班学习需求，利用Marginnote进行高效学习的精简指南： 

1. 资料整合：可将变电安全规程、通用安全规程等PDF文件导入Marginnote，串联整合，形成新的思维框架，方便员工记忆，需要查找知识点时，可直接找到文件所对应位置。

2. 重点标注：将倒闸操作卡片等关键内容摘录出来，高亮重要部分。

3. 系统梳理：创建不同组别，按主题或类型分类管理知识点。

4. 关系映射：构建思维导图，明晰规程逻辑和操作流程。

5. 记忆加固：制作问题卡片，用于背诵和复习关键点。

6. 交互学习：手写注释，直接在文档上进行标记和笔记。

7. 同步共享：确保所有设备上的学习资料同步，便于团队共享。

通过使用Marginnote，可以更加有序地进行学习，无论是准备公司安全考试还是提升操作技能，都能事半功倍。

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锚定“建设世界一流地铁”总体目标，抓牢部室建设与班组建设“二、三、四、五”工作主线，实施一流地铁保障体系，为建设世界一流地铁支撑保障、为部室建设与班组建设赋能服务。

三大法宝：

坚持党建统领、坚持群众路线、坚持参与式民主管理。

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记忆卡片

记忆卡片

两进：党员进班组、领导干部进班组；三环：小立法+二次分配、保障机制、考核评价；

四管：管思想、管关爱、管培训、管标准；

五保：安全更可靠、质量更优质、效率有提升、效益有提增、团队能自管。

1、懂得火灾危险性、会报火警

2、懂的预防措施、会使用消防器材

3、懂得灭火方法、会扑救初起火灾

4、懂得逃生方法、会组织人员疏散逃生

四懂四会

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2024

人人为我

我为人人

编制：赵雪明  李文超

审核：苏慧  王海军  薛程键

电话：053255960442

地址：青岛市井冈山路变电工区