卓越工程人
super Engineer
主办：FR管理部
2023年10月 总期 第27期
工业企业“自动化、数字化、智能化”建设者
封面人物——蒋威
10月
智能工具应用案例系列
——VF竣工资料收集工具
兢业砥砺，固技能之基
弄潮逐浪，乘变革之势
蓄积不畏难的韧劲定力
——项目经营专题系列访谈：西北大区甘肃瓜州宝丰硅材料项目
质量红榜——质量红榜经验分享
contents
目录
2023年10月
总第27期
人物风采
壹
封面人物
机组控制工程部 蒋威
工程服务故事
软件产品工程部 段平虎
西南大区/成套工程部 刘宇
东北大区/综合工程部 屈利康
工程STAR+
东北大区 廖琰
华东大区 季廷宇
华南大区 林东杰
新人说
西北大区 吕苏川
04
07
07
08
10
11
11
11
11
12
12
管理动态
叁
质量红榜
管理发文
9月工程日志完成率
20
22
25
欢迎越来越多的小伙伴加入中控，成为工程团队的一员。中控是一家开放包容、崇尚奋斗创新的高科技企业，让我们一起在褚老师的带领下，以流程工业企业的自动化提升和数字化转型为己任，用5T技术（AT\IT\PT\OT\ET）解决流程企业5大目标（安全、质量、低碳、成本、效益），用创新能力和奋斗精神，不断为客户创造价值，在中国发展进程中留下我们深深的足迹，在收获客户尊重的同时，赢得自身的成长！
中控技术公司高级副总裁
俞海斌
活动&培训
伍
10月培训计划
2023活动图片集锦
31
32
系列专访
贰
宜宾锂宝年产2万吨锂电正极材料项目全面投运上线
万华化学生产运行平台项目投运
盛虹港储智慧港储生产系统项目进入预验收收尾阶段
浙江花园303、304车间装置DCS系统项目投运
感谢信
14
18
肆
项目经营专访 |
蓄积不畏难的韧劲定力
——专访西北大区“项目操盘手”杨智
智能工具应用案例 |
——VF竣工资料收集工具
26
27
28
29
30
项目动态
封面人物
6年前，中控压缩机控制系统业务刚刚起步，我有幸参与其中，负责测试压缩机控制算法。至今回忆起来，当时的场景仍历历在目。跟着黄杰、陈世旭等同事讨论控制方案，研究控制算法，探讨压缩机工作原理，推导喘振线计算公式等等。通过静态测试方式完成压缩机组控制的大部分功能，但是像解耦控制、并联负荷分配控制等很多功能只能动态测试。为了测试这些动态功能，我们团队又开始深入研究流体知识和压缩机工作原理，搭建压缩机仿真测试平台，最终顺利完成了功能测试工作。这些工作为我打下了良好的技术基础，也帮助我建立了信心。
2017年初，我进入中控机组工程团队，依稀记得那时该团队是SIS工程部的一个项目小组，从此命运的齿轮开始转动。6年时间转瞬即逝，从自控工程师，到项目经理，再到行业经理，角色在转换，肩上的担子也越挑越沉，但是心中的那份执着和信念一直激励着自己砥砺前行——打破国外技术垄断，提升国产压缩机组控制水平。今天有幸在卓越工程人的平台上与大家分享自己的些许体会，与君共勉。
我们开垦完成压缩机控制算法这块荒地之后，开始了机组控制工程服务的工作。后续各种意义重大的项目，我也基本有幸参与其中，如国家管网压气站项目、空气储能项目、上海商发气源项目、蒸汽平衡项目等等。
封面人物
兢业砥砺，固技能之基
弄潮逐浪，乘变革之势
蒋威
默默耕耘，静待花开
补足短板，筑建长板
在中控的6年，是一个不断开垦与耕耘的过程，也是不断开花结果的过程。一封封感谢信，一面面锦旗，连年高歌猛进的合同额，都是用户对我们机组工作的肯定与支持。随着一个个项目的成功实施，中控机组控制的市场影响力也越来越大，虽然工程人担负的责任与压力也越来越大，但自豪感和满足感也油然而生。我们只需默默耕耘，剩下的交给时间，静待花开，上天定不会辜负一个努力又坚定的人。
机组控制是一个交叉学科，对个人的综合技术要求比较高。这就要求机组控制团队每一个人都要做到“补足短板、筑建长板”。
我们中控机组控制团队的每一个人都有自己的专长，有控制方案专家，有PID整定大牛，有控制算法高手；有人善于总结，有人善于创新，有人善于HMI美化，有人善于写顺控... ...每个人都在自己的岗位上发挥出独有的能量，为团队凝聚更强大的实力。
我本科期间学习机械设计，硕士期间学习流体力学，毕业之后却从事了自控工作，虽不是科班出身，但也没有妄自菲薄。来到中控之后，结合自己流体方面的优势，完成了压缩机仿真平台搭建，帮助团队完成压缩机算法测试，此外，制作了防喘振线计算工作表格，帮助团队提高喘振线计算的准确性和效率。这一件件小事，筑起了我的自信心。
但是，回想刚入职中控时，甚至不清楚PID是什么，更不要说怎么用好PID，也不要说怎么写顺控。自控专业相关知识是我最大的短板。入职之后，开始恶补自控知识，逐渐也能听懂自控中的一些专有名词，慢慢地开始理解PID，也试着完成了一些简单的顺控。日积月累，不知道从什么时候开始，自己突然不再惧怕这些陌生的名词，可以胜任这份工作，甚至完成的还不错。
个人的成长是通过向同事、领导、客户等不断学习与思考，补足短板，筑建长板的过程，我也非常荣幸能在中控机组的大家庭中不断学习和成长。
封面人物
中控正处于而立之年，过去的30年取得了辉煌的成就，如今他正怀揣更大的梦想，迈开脚步奔向更高更远的地方。每一个中控人都应顺势而为、乘势而上，做披荆斩棘的开路先锋。
2022年，我担任项目经理兼CCS机组行业经理，如何提升CCS机组行业的工程服务能力，成为我面临的最大挑战。我们CCS机组工程人顺应变化、拥抱变革，在研发部领导和技术部领导的支持下，集思广益、共同创新，最终完成了适用于机组控制组态的工具，提升了组态效率。
现如今，机组业绩的高速增长与机组工程人力资源的大量流失是我们面临的困难与挑战。如何帮助新人成长，打造一支能打胜仗的工程团队，是急需思考和解决的问题。对此，我们也进行了一些培养模式的变革与创新。
1.打破原先各自小组独立培养的模式。根据员工的入职时间和技能掌握情况进行分组，对不同能力层级的员工进行针对性的培养。扎实新员工基础能力，对新员工先培养公司产品的使用，使其具备基础的打点调试能力；拓展更高一级的员工技能储备，进行压缩机基础知识及防喘振知识的教学，确保能够进行常规机组项目的调试工作；促进多年工作经验员工分享交流，通过老员工进行多样化的项目研讨，大家取长补短、同步提高，更好应对复杂机组的开机调试工作。
2.知人善用，取长补短。机组控制部门是一个对综合知识要求比较高的部门，部门里的每一个人都可以大方展示自己的专长，也可以勇敢地承认自己的不足。找到自己的定位，发挥自己的长处，优势互补，从而补足整个部门的短板。
3.培养技能的同时，树立榜样。积极进取的工作氛围和领头羊的工作作风息息相关。我们有一个优良传统——哪里有困难，哪里领导冲第一线。这种榜样的力量可以影响部门的角角落落，激发大家积极进取的斗志。
入职中控的6年，是我进步最快的6年，中控的领导、同事就像学校的老师一样，帮助我们成长。我有幸成为中控机组业务一步步壮大的见证者，更期待中控机组的发展更大更强。期待在变革的浪潮中，中控继续一往无前，在祖国发展历程中留下深深的足迹。
顺应变革，勇当先锋
工程服务故事
从事工程工作以来印象最深的两件事：
1.2019年9月份加入中控这个大家庭，9月份万华物料平衡项目是自己进公司第一个信息化项目，许多内容都是自己主导开始，在项目经理的帮助下逐步开展进行，期间走了许多弯路、犯了不少错、遇到不同问题、在项目组与公司的帮助下一一解决并顺利完成相关工作（10月份自己的女儿出生，由于项目上很忙，在家里就呆了三天就匆忙奔赴项目现场）。通过这个过程，发现自己对产品理解不深，好多需求都是可以变通着实现，一味追求标准功能给项目实施推进工作带来了些负面的影响。通过这个项目我明白了，做项目首要目标是项目成功，没有百分百完美适配的标准功能，项目经理要做的是创造条件去满足项目要求。
2.2021年3月，渭化智能工厂项目开始，项目包含两大块内容，信息化系统建设和智能工厂方案规划。作为大项目经理第一次面临跨组织协调作战，也是第一次面临大项目带来的工作量大、成员多、协调难度大等挑战，项目期间还遭遇企业因政策原因长时间停车，压力很大。在领导的指导下，通过合理的规划，高频的监控，及时的沟通解决项目工作管理、团队成员管理、干系人沟通协调、进度推进问题，后面项目顺利验收。这个项目使我明白了，项目经理要做到随时应对变化和挑战，解决不了的问题要及时向上沟通寻求帮助，你解决不了的问题说不定领导和其他同事能轻易化解。
工程服务之星
工程小故事
软件产品工程部/智慧运营工程部 段平虎
工程服务故事
工程服务故事
首先，和大家分享下我从事工程工作以来印象最深的2件事。
在四川巨宏新材料项目中，今年上半年，由于用户资金不到位造成装置的基础建设缓慢，承诺的到货款迟迟付不出来，增加的变更也迟迟兑现不了，多方面的原因严重制约了项目的进程。经过与用户多次的沟通协商谈判，终于在7月5日将本项目三百余万元的到货款付出，且前期的变更也完成了补充合同的签订。
结合多年来的工程工作经历，想分享如下三点感受：
要急客户之所急，想客户之所想。我们工程项目人员在项目执行的过程中，首先要站在用户的角度上思考问题，用户在这个项目开展后需要的是什么？怎么可以为用户节约成本？（同等功能情况下为用户节能省排）在项目执行过程中用户提出的方案或者决策如果有不合适、不合理的地方，要采用委婉的方式及时提出。
工程服务之星
工程小故事
西南大区/成套工程部 刘宇
第二个是在厦钨锂电项目的前期技术支持中，协助销售一起梳理技术协议的内容，由于用户厦门钨业也是属于大国企，后期结算时需要进行审计工作，参照万兴二期项目，对一些审计敏感及模糊的内容进行了一个规避，最终项目落地成功。
站在用户的角度上思考问题是把项目做好的关键所在，用户的满意度上去了，公司的业绩和效益自然而然的就上去了。
要坚持将诚信放在第一位，做到“言必信、行必果”。诚信是一个人一个公司立足社会、立足竞争大环境的根本，答应用户的事情一定要做到，不然会非常损公司的形象。一些用户或者合作伙伴单位提出的要求一定多思考多平衡，三思而后行，不要承诺自己或者公司办不到的事情，但是一经承诺，就必须竭尽全力地去办到。
要不断创新与坚守，奋斗不息，不畏艰难。我们员工在工作中要不断地学习，不断地汲取新的知识，获得新的技能，学习新技术。在项目执行过程上要不断挖掘新方法新思路，提高项目的执行效率，为公司节能创收。在工作中遇到困难棘手的难题不能逃避，扛得住压力，不畏艰难，砥砺前行。
工程STAR+
工程STAR+
为熔铸专业路线铁军团队，公司于2023年重磅开启STAR+战略型专业路线人才培养项目，旨在全方位、全职业生涯培养专业人才发展。从本期启，邀请STAR+工程培养生分享加入STAR+项目的感受，展现工程新星们的风采。
*视频请在电脑端观看
东北大区
PMO
廖琰
华东大区
综合工程部
季廷宇
华南大区
惠东园区5S店
林东杰
工程服务故事
从事工程工作以来最大的感悟就是，做项目跟搭积木一样，从无到有的过程可以享受到无穷乐趣。
印象深刻的是，去年有个新建厂区内有多个中控项目，然而对应的是多个总包方。由于工期紧急，每天都会兼顾三四个项目，有的是去开箱，有的是上电，还有的在调试。正值炎热夏季，我每天需要步行去往各个项目现场，工作服湿了又干。大部分的总包方也能理解我们工作的不容易，允许我们用电话或视频远程指导解决现场问题。
工程服务之星
工程小故事
东北大区/综合工程部 屈利康
新人说
新人说
兴趣爱好
好书推荐
我叫吕苏川，我来自四川省自贡市，毕业于四川轻化工大学自动化专业。本人性格较为内向，适应能力强，为人诚实，有良好的人际交往能力，具备相关的专业知识和认真工作的态度及良好的职业道德修养。相信团体精神的我对工作认真负责，总希望能把事情做得更好，我对生活充满希望，对工作充满热情!能在短期间内适应新环境，有强烈的品质意识对工作认真负责，上进心强!我的理念是:在年轻的季节我甘愿吃苦受累，只愿通过自己富有激情、积极主动的努力实现自身价值并在工作中做出最大的贡献。作为初学者，我乐于学习、敢于创新，不断追求卓越；作为参与者，我具备诚实可信的品格、富有团队合作精神；作为领导者，我具备做事干练、果断的风格，对工作认真负责，积极进取且敢于面对困难与挑战。
吕苏川
西北大区 自控工程师
我喜欢台球等球类活动，对于男性台球爱好者来说，我认为台球真是配得上这“绅士”二字。我发现，台球是非常有涵养的，比如观看比赛的球迷不能随便的鼓掌欢呼，参赛选手一般都会正装出席等等有很多非常绅士化的规则。这是其一。其二，这项运动，能够稳定在职业级别的球员，在一般技术上的差别并不是很大，决定成绩好与坏的往往是心态和临场发挥。用“一切皆有可能”描述台球比赛非常恰当。
我读过夏志强的《狼道》，这本书给我的感受是：它是个人、组织乃至企业的成功之道、生存之道。所有的组织、公司、企业，就是一个个精英团队最激烈的碰撞，通过竞争，产生的结果：物竞天择、适者生存。也从另一个层次写实了如今处处都是竞争炸烈的时代，如果没有生存、诚信、务实、品行、创新、高效，那么等着我们的就是优胜劣汰。狼的生存，就是在趸实的地方坚强的创造生存空间。狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织的团队力量强大。
狼道，实际上就是今天的优秀者、成功者可贵的人道，是那些敢于向命运挑战，永不服输，也是我们在竞争中立于不败的人道。我觉得一个组织、一个企业应当有他的狼道准则。狼是最善于协作互助、默契配合的动物。市场竞争的法则是优胜劣汰，只有讲究团队作战，才能获胜。同时，团队中的每个人都要有独狼意识，可以在某个领域独挡一面。独狼不可怕，可怕的是狼群，因为它们在狩猎时的相互配合，是非常让人震惊的，所以我们要学习狼群的团队精神，协同作战，统一策略。它们的这种团队合作精神是值得钦佩的，它们这种团队的力量也是相当强大的，在当下的竞争中，如果一个团队能有如此的精神，那么它将无往而不胜，并且开创出属于自己的辉煌事业!
蓄积不畏难的韧劲定力
——项目经营专题系列访谈：西北大区甘肃瓜州宝丰硅材料项目
茫茫戈壁滩，与孤独寂寞为伍，茫茫雪海，与寒风冒雪为伴，西北大区很多项目就是在这样的环境下执行的。本期让我们走近资深项目经理杨智，以甘肃瓜州宝丰硅材料项目为例，讲述他对于项目经营的理解。
系列专题
“我是去年4月入职的，甘肃瓜州宝丰硅材料项目于同年9月召开开工会，这是我加入中控后承担的第一个S级项目。”杨智说。当时，随着公司《项目经营政策》正式发布，西北大区项目执行模式正经历着由“工程交付”向“项目经营”的转变。项目组成立之初，项目铁三角首要关注和思考的就是如何实现项目及时高效、合理成本、优质交付。
受当时市场多晶硅价格影响和疫情影响，甘肃瓜州宝丰硅材料项目工程交付任务异常紧迫，项目客户对于项目执行方面考核严格且具有针对性，这对于当时正处于变革期的西北大区而言是个严峻的考验。此外，大区人员的分散性、新员工的团队融合等不确定性等因素都给“临危受命”的杨智带来了巨大挑战。
系列专题
以乐观坚定，揽大局
浩渺行无极，扬帆但信风！“既然这项任务交给了我，那我肯定义无反顾。”
虽然在加入中控之前，杨智是已经具有十余年项目管理经验的老将，但作为中控新人，快速熟悉公司项目执行流程是重要的课题。项目团队的人员大都入职一年左右，许多员工都是第一次参与这样的大型项目。带领这么“年轻化”项目团队，杨智尝试用一种新的项目团队运作模式实施——“总部项目经理+大区工程团队”结合。行业工程部的项目经理宋斌加入到了瓜州宝丰项目组，承担了DCS合同的项目管理工作。结合项目的技术、合同评审，详细设计评审，从技术、进度、质量维度给予大区实施团队经验的输送。这样的结合一方面可以将行业工程部项目执行流程的规范化、标准化通过具体项目传递到大区，做到优质高效地交付；另一方面高效的工程工具及组态方法也随着项目的推进，加速了在大区的普及和应用。与此同时，杨智也凭借在项目成本管控、资源协调、关键干系人沟通、风险分析及应对上的经验，形成了分工明确、优势互补的良好团队合作模式。
“我在项目经营的过程中逐渐发现，如果项目铁三角分工明确、充分沟通、团结一致，进而推进落实项目目标一致、沟通口径一致，那么这个项目执行效果绝对不会差。”杨智通过各类项目会议、技术沟通会进行多方位的统筹、协调，实时把控项目节点，将人力、项目物资等资源统一管理、统一调配，精细化地落实布局项目棋盘上的“战况”。
【项目背景】
甘肃瓜州宝丰硅材料项目是全国首个大型“三绿项目”，该项目规划建设年产 10 万吨多晶硅、5GW 拉晶、切片、电池、组件，配套 1.5GW 光伏发电和 3GW 风力电站，构建新能源上下游一体化全产业链，实现全产业链绿色、闭环、集群式发展，开创“低耗能、低排放、低成本”的绿色高质量发展路径。
甘肃瓜州宝丰多晶硅上下游协同项目是甘肃省省列重大项目，项目全部建成投产后，将有力带动瓜州及酒泉新能源、新材料和高端制造业提档升级，为加快能源绿色变革，建设新时代“河西走廊”提供强力支撑。
首要实时跟踪团队成员在项目执行细节，调动主动性。“定期召开会议，促进团队成员间的交流与积极性很重要。”在瓜州宝丰项目中，除了日常沟通，杨智也关注团队成员项目执行过程中的细节。诸如操作规范、安全规范、如何利用相关工具（如SGS等）来指导项目执行等等。“如果总是被动地接受要求和目标，则很难激起团队主动性；对于第一次接触大体量项目的员工，要从心理和技术层面提供支持，带领团队去细分项目阶段计划和具体工作”。
再者要及时关注团队成员在项目执行的感受，保障生活所需。甘肃瓜州宝丰硅材料项目的项目现场位于瓜州的戈壁滩上，茫茫大漠风大沙多，方圆十几公里荒无人烟，工作和生活条件极其艰苦。杨智不仅要思考如何在大漠戈壁开展好项目工作，也要最大程度激发项目成员的工作积极性。“一定要及时解决项目成员工作、生活上的困难。”为此他与AR邓海斌经理共同努力，持续与客户协调沟通，为项目团队争取交通和用餐便利，使项目团队能更专注于客户服务。在不久前的国庆假期，他提前与客户沟通，在满足项目调试进度的前提下，使得项目团队成员得以安排轮休，而这也从一定程度上降低了工程成本。
系列专题
系列专题
所谓诚心，一是对客户真诚，二是对团队赤诚。
“越是精益求精的客户，越能加快我们的成长。”项目的成功与否取决于是否准确地识别用户的关注点和需求，以及如何与客户保持良好沟通。
每个项目的开启，都会有一段或长或短的磨合期。在甘肃瓜州宝丰硅材料项目执行前期，客户对中控团队能否实现项目优质交付存在顾虑，加上宝丰对项目执行流程把控严格，在这种情况下，项目团队往往会感到压力甚至逃避沟通，这就意味着与客户之间的问题、误解不能及时跟进、化解，更可能导致项目成本增加。在宝丰项目中，项目机柜装配、到货是用户仪电部门的重要考核指标，客户在开工会上就强调到货时间必须准确。凭借自身的项目管理经验，杨智结合项目实际，明确执行思路：1.由全部一次性到货转换为依据机柜间施工进度分批到货，并集中力量确保第一批按时到货，逐步消除客户顾虑；2.利用甲供物资到货时间最大程度上争取装配测试时间，从而减轻项目到货压力；3.每周主动邀请客户负责反馈项目进度及问题，呈现项目组的努力付出，明确客户进度需求，消除信息差；4.全方位了解现场整体施工进度，并依据设计院资料提供进度，争取合理的到货时间。通过不懈努力，最终赢得了客户的满意。
经过多次这样地努力，项目团队与客户之间信任的相互加深，大家也逐渐放下了顾虑，全身心投入到项目中。
“要准确地挖掘客户需求，就一定要建立畅通的沟通渠道。客户合作的法宝就是真诚且有效的沟通，并针对客户疑问及时提供最优的解决方案才能实现项目共赢。”杨智如是说。
“在与客户沟通时，要注意平衡双方的利益，既要满足客户的需求，也要考虑团队成员的感受。客户满意度是项目执行期最重要的方向标，但是项目团队自身满意度的提升也很重要。”只有当每个人积极地承担起各自的职责，分担项目组整体的压力，才能保持团队长期的精气神，并成为团队持久向前的动力。
以至诚之心，致千里
以领悟变革，促发展
大区项目主要有两种模式，一种是由5S店承担的短平快的小项目，另一种是由大区各行业工程部承接的、时间跨度较长的中大型项目。“这就要求项目经理在项目管理过程中，除了制定计划、进度监控、协调资源之外，还要结合项目实际情况转变自身管理方式、提升经营意识，逐步完善符合大区特点的工作方式。”
“现在，通过每月的PMO联席会议及大区的项目经营分析会，在PMO部的指导和帮助下，逐步建立起以数据为导向、结合项目四算，形成对大区项目整体经营目标的管控机制。围绕大区经营目标，充分发挥大区PMO部项目资源协调，项目问题解决、降低项目执行风险及赋能项目经营能力的作用。”作为大区PMO部的一员，杨智也在积极推进经营变革的宣贯和培训，他将与西北大区的项目经理一起共同深化落实项目经营。
疏影砾石尘风处，两三星火是瓜州。热血与青春相伴，奋斗与坚守交织。带着戈壁滩上特有的“酸甜苦辣”，项目团队也在成长蜕变。他们始终牢记初心，不忘使命，深深扎根，为中控的事业贡献力量！
系列专题
智能工具应用案例系列
——VF竣工资料收集工具
工欲善其事 必先利其器。智能设计软件平台(ENGDesignStudio)，自2022年10月上线以来，以其高集成、高效率的特性，成为工程人员手中必不可少的资源工具。
以往在收集项目竣工资料时，需项目成员翻找资料、手动截图、记录路径
不仅繁琐低效，而且容易出错。
而 ECS-700系统现场竣工资料提取-VF竣工资料收集工具的推出
极大地改善了工作效率和数据质量
下面让我们通过视频
回顾下某项目在竣工资料收集阶 段的工具使用故事
深入了解智能工具如何为工程工作赋能
（视频请用电脑端观看）
下载方式
智能设计软件平台——VF竣工资料提取工具，
自动化检索整合竣工资料，将繁杂漫长的过程化繁为简，
工具智能整合替代人工操作，实现项目组人员变动零交接
极大地减少错误率，提升数据整合效率和数据质量
全面节省精力和时间。
一键智控，化繁为简
STEP1-OA首页点击跳转至SEP工程门户网站平台
STEP2-点击智能设计板块——前往下载
关于智能设计软件平台
更多使用分享及幕后故事未完待续... ...
卓越的工程项目实施质量是公司取得客户满意的有效方法。现开启质量红榜板块，通过分享质量管理经验，将质量理念贯穿到实际工作中，使工程人员的质量意识和技能纵深发展，夯实质量基础、厚植质量文化。
在2022年6月接手横店某2900W项目时，由于项目装置多、点数多、工艺设计需求不明确等问题，导致项目管理过程中出现很多特殊情况，对其中印象比较深刻的问题列举一二，供大家借鉴参考：
1.该项目属于整体保密项目，但在后续装置陆续上新过程中，项目管理保密等级未填写正确，使项目在调试、安装节点未上传相关照片监理及组态，最终导致实施与项目实际情况不符；
2.项目单装置比较大，现场实际情况属于边安装边调试。今年六月完成整体调试时，签订的7个节点时间安排过于紧凑。在录入完成后发现某项目节点录入错误，然而该错误无法在IT问题反馈系统中删除与修改，因此与监理部进行报备。建议各项目组在遇到此类问题时，签订节点尽可能拉开时间轴，有序录入节点。
质量红榜
9月质量红榜
红榜经验分享
蒋光珍 华东大区/医药工程部 高级项目经理
高晓立 行业工程部/精细化工工程部 副经理
项目无大小，质量记于心。质量是必须要坚守的红线，无区别于用户等级、项目大小、合同金额。项目质量应专人跟踪，事事宣贯，全员参与，全员坚守。
精细化工部门严抓质量，建全质量奖惩机制。部门项目在FAT测试期间，测试人员想提高测试进度，发现其他的项目还有未使用的电脑，因为其项目测试人员不在，未与其沟通，就拿取了别人未使用的电脑进行测试。事后，我部门进行事件调查，询问当事人因果，当事人也觉得做法欠妥当，进行反思。部门也采取了严厉的惩罚措施，并在部门会议时着重宣贯。
管理动态
管理动态
管理动态
管理动态
具体文件详情可登录OA查阅学习
9月2日
为了进一步推进中控数字化转型，深化落实数字化转型“612”举措中“1个数字系统”，打造SMILE用户体验，中控数科公司基于“supOS+App”的框架，融入 4A 架构的理念，构建业务、数据、应用、技术全联接一体化的统一业务应用数字系统（UBD）。
——关于公司“统一业务应用数字系统（UBD）” 上线试运行的通知
9月7日
依据公司发展战略、方针和目标，按照ISO/IEC 20000-1《信息技术 服务管理 第一部分:服务管理体系 要求》标准，建立服务管理体系支持服务生命周期管理的管理手册，系统地管理服务的规划、设计、转换、交付和改进，以持续满足服务水平协议，使客户、用户及相关方满意，实现持续改进。
——信息技术服务管理手册（V1.2）
9月14日
浙江中控技术股份有限公司已于近日完成了公司名称、注册资本变更的工商登记，公司名称由原“浙江中控技术股份有限公司”变更为“中控技术股份有限公司”。
——关于浙江中控技术股份有限公司公司更名及营业执照变更登记
的通知
具体文件详情可登录OA查阅学习
9月19日
依据公司发展战略、管理方针和目标，按照ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018、ISO/IEC80079-34:2018、ATEX2014/34/EU指令标准、用户的行业规范和相关法律法规和监管的要求，建立有效的管理体系，并通过控制产品、活动和服务，实现公司的管理方针和管理目标，使顾客满意，预防污染，保护环境，保障员工安全，实现持续改进。
——质量 环境 职业健康安全 管理手册（V5.6）
9月19日
根据公司的规范化、现代化和国际化的总体指引和要求，为进一步优化组织内部信息传递和决策记录，确保会议记录的准确性与全面性，以便后续参与者能够清晰理解会议讨论的要点和形成的重要决策。
——关于规范要求中控技术会议纪要格式的通知
管理动态
管理动态
具体文件详情可登录OA查阅学习
9月22日
为深入贯彻公司战略发展各项要求，持续促进变革落地，有效沉淀和传承项目管理、行业示范、技术方案和工程案例成果和最佳项目实践经验，同时全面推进工程标准化，提升工程效率和质量，提升客户满意度，特面向六大区工程、海外工程、核电工程等各工程业务部门组织开展 2023 年工程优秀项目总结和产品能力技术经验总结，包含项目管理、行业和技术最佳实践案例。大赛评选出可供示范宣传和工程借鉴的项目管理、行业和技术最佳实践案例总结及可复用成果，沉淀项目管理经验，展示行业示求效果、积累技术应用方案、提炼最佳实践案例，丰富产品知识认证题库，充实工程知识库平台 (SEP)，打造知识沉淀、复用、改进的良性循环。
——关于开展2023年工程优秀项目总结和产品技术能力建设大赛的通知
9月22日
为规范工程服务中项目/任务分包的使用，必须遵循“先申请、再使用、后结算”的原则，特制定此管理规定。
——工程服务生态合作-项目/任务分包管理规定
项目是公司经营管理的最小单元，为真实反馈项目人力投入成本，准确核算项目利润，实现公司以项目为维度的经营管理，请各块负责工程项目实施的同事共同遵守《关于规范工程日志填写要求的通知》规定：每日填写工程日志，相关负责人2日内完成审核。
| 一级部门 | 完成率 |
| 东北大区 | 100% |
| 华中大区 | 100% |
| 华南大区 | 100% |
| 西北大区 | 100% |
| 西南大区 | 100% |
| 华东大区 | 100% |
| 行业工程部 | 100% |
| 电力行业解决方案部 | 100% |
| 重点项目工程部 | 100% |
| 软件产品工程部 | 99.3% |
9月工程日志完成率
具体文件详情可登录OA查阅学习
本刊长期接受各类型宣传素材的投稿，包括但不限于工程项目现场照片、视频、项目重大节点宣传稿、工程纪实、典型人物、团建活动、客户表彰、经验分享等相关图文资料。欢迎各大区和工程服务体系工程人员积极投稿。
素材征集中。。。
投稿方式：
邮箱：gcjs@supcon.com
微信：SUPER工程狮（微信号：SUPERGCS）
管理动态
项目动态
宜宾锂宝年产2万吨锂电正极材料项目位于四川省宜宾市三江新区，总建筑面积约5.7万平方米，是四川省重点工程，也是四川省委、省政府“加快发展绿色低碳优势产业”部署的重点项目。项目于2022年12月份启动，2023年9月已完成生产计划(APS)、生产执行、质量管理、设备管理、能源管理、巡检管理、安全管理、碳管理模块的整体上线投用。
中控技术负责的智能生产运营管理数字化制造平台，是一个基于工厂生产执行层的快速业务开发的平台。借助于自动控制技术、物联网技术、移动应用、先进的技术手段，实现感知、互联、智能的制造体系，实现产品全生命周期的有效协同和全程追溯、业务价值链上从客户到供应端各相关方的快速响应与协同，各层信息系统的互通互联。
项目投产将进一步提升宜宾动力电池生产能力，推动动力电池“1+6”产业生态圈的完善，为区域高质量发展注入强劲的新动力。此项目亦是公司锂电行业产品线第一个深入应用的项目，并结合连续生产的任务管理等深入应用，为生产管理带来巨大提升。
宜宾锂宝年产2万吨
锂电正极材料项目全面投运上线
万华化学生产运行平台项目投运
万华化学生产运行平台项目现已完成万华烟台、福建、宁波、珠海、眉山五个基地生产运行、应急消防、操作程序、间歇生产四大模块上线工作。功能涵盖调度、消防、计划、内外操、工程师、管理6类岗位，覆盖用户3000+。
生产运行调度例会通过固化流程、线上合稿、自动编制会议纪要，使得效率提升33%；交接班打通8套异构系统，数据自动填写，效率提升50%；间歇生产线下工作比例由100%下降到15%，节省线下单据类重复工作时间782小时/月；操作程序线上化，标准判断条件可100%限制漏操作误操作；打造标准的交接班模版、会议模版、预案结构化模版，在后续推广项目中能够快速复制，降低项目成本，提升项目实施效率。
项目通过平台+app的模式支撑万华生产运行未来10年发展，统一了任务管理、数字会议、SOP审批、预案编制/审批、应急演练、应急处置、接处警、生产退料，批次生产报工、交接班、生产计划11个流程。致力于助力万华化学实现业务数字化，试点业务50%工作无纸化，80%的信息自动汇总；提升管理能力，精细掌握运行状况，实现班组常规工作100%线上闭环管控，装置-基地-总部之间信息业务流通。
项目动态
项目动态
盛虹港储智慧港储生产系统项目
进入预验收收尾阶段
盛虹港储智慧港储生产系统项目是盛虹石化基地集盛虹港储公司商务、物流、计量、调度等业务一体的智能化项目。项目主要针对盛虹港储公司两大码头船运业务的优化运营与管理，综合全公司的车辆、管输与船运的合理计划调度管理，近百座储罐的罐区管理，商务合同与各类费用的结算等管理。
项目于9月26日上线，现已进入预验收收尾阶段。中控技术结合盛虹港储的业务情况与自身经验，通过“基础信息及系统管理、商务管理、计划调度管理、网上服务平台、车辆物流及停车场、船运管理及操作、报表及数据集成、罐区管理、计量管理系统、系统接口”等方面的全流程管理及优化，并融入"计划纠错、操作跟踪、数据回溯"三大核心方向的智能纠错及提升，全面提升港储管理及操作效率、提升经济效益。
随着本项目结算模块的上线，实现了仓储费结算的系统化与智能化，提高结算效率，降低结算错误率；防错纠偏模块的开发与预上线，提高了计划调度的便利性与可控性，效协助计划调度人员高效合理地制定计划，切实降低了人为制定的失误率。
此外，“四位一体”的高效管理及操作模式是石化港储领域的一项创举，将切实改变石化港储企业的管理及操作模式，达到线上化、规范化、标准化、高效化、智能化，起到创新及示范意义，进而带动整个业界管理及操作模式的变革。
303、304车间装置DCS系统项目属于浙江花园项目群中的一个项目，9月15日，随着303、304车间投运，推动花园项目群共计11个项目全部投运，完成共计27个车间的控制系统安装、调试等工作。
中控技术参与建设的包括DCS系统、SIS系统、GDS系统、分布式IO系统、监控系统、SAMS系统，实现全厂控制系统统一使用中控产品。已建设车间均可实现控制室远程监控及操作，有效提高用户生产的自动化程度，减低人工成本，提高产品产量及质量；现场采用分布式IO系统，减少大量线缆使用，节省成本；危险工艺采用SIS系统，降低事故发生；生产车间采用GDS系统及监控系统，保证设备人员安全。
花园项目作为最大的分布式IO项目，目前为止已建设有27个车间，共9万点。目前有12个车间正在进行土建工程，另有未确定的空地待开发。未来的实施目标会在确保控制系统继续沿用中控产品的基础上，将成套仪表也纳入其中。
浙江花园303、304车间装置
DCS系统项目投运
项目动态
活动&培训
PAM及聚合物微球项目生产管理信息化系统配套工程项目
万华supOS平台
内蒙古永和氟化工有限公司
数字化工厂零手操项目
活动&培训
活动&培训
中控工程，品质为先，追求卓越，持续奋进，
用心呵护项目，争创工程质量零缺陷。
”
月满中秋
次元召唤
工业企业“自动化、数字化、智能化”建设者
卓越工程人
SUPER ENGINEER
长按识别二维码
更多精彩等你发现
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号