卓越工程人
super Engineer
主办：FR管理部
2023年9月 总期 第26期
工业企业“自动化、数字化、智能化”建设者
封面人物——白文凯
9月
FR管理部管理工作坊活动圆满举行
坚定热爱，随需而变，乘势向前
决不能“差不多"
——项目经营专题系列访谈：广西华谊75万吨/年丙烯及下游
深加工DCS/GDS项目
“质”高无上 保驾护航
——2023年工程项目经理质保体系培训圆满结束
contents
目录
2023年09月
总第26期
人物风采
壹
封面人物
化工工程部（华中大区） 白文凯
工程服务故事
东北大区/成套工程部 李凯
信息化集成部 彭晓军
西北大区/嘉峪关园区5S店 张宁刚
工程STAR+
行业工程部 夏霖浩
华中大区 宋雨龙
行业工程部 谭剑文
行业工程部 何灏
04
07
07
08
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管理动态
叁
FR管理部管理工作坊活动圆满举行
“质”高无上 保驾护航
——2023年工程项目经理质保体系培训圆满结束
赋能大区：工程社招新员工定制化实训顺利举行
管理发文
8月工程日志完成率
16
18
20
22
24
欢迎越来越多的小伙伴加入中控，成为工程团队的一员。中控是一家开放包容、崇尚奋斗创新的高科技企业，让我们一起在褚老师的带领下，以流程工业企业的自动化提升和数字化转型为己任，用5T技术（AT\IT\PT\OT\ET）解决流程企业5大目标（安全、质量、低碳、成本、效益），用创新能力和奋斗精神，不断为客户创造价值，在中国发展进程中留下我们深深的足迹，在收获客户尊重的同时，赢得自身的成长！
中控技术公司高级副总裁
俞海斌
活动&培训
伍
2023活动图片集锦
8月培训计划
素材征集
31
34
35
系列专访
贰
中控技术助力万华化学集团生产运行平台（IMS）项目成功上线
裕龙岛炼化一体化项目(一期)生产执行系统（MES）项目启动会顺利召开
沙特国际海事工业（IMI）智能工厂安全管理系统项目开工会顺利召开
12
肆
项目经营专访 |
决不能“差不多"
——项目经营专题系列访谈：
广西华谊75万吨/年丙烯及下游
深加工DCS/GDS项目
25
27
29
项目动态
封面人物
2012年毕业后我加入一家国企新建厂区的仪表车间，第一次接触到ECS-700系统便产生了浓厚的兴趣，觉得DCS系统很神奇、很高大上，便下决心一定要把工作原理搞清楚。经过导师的指点和自己的学习，在项目开车前开始独立负责DCS系统的日常维护、修改逻辑等工作，我与工程的故事自此开启，坚定了未来的工作方向。
2014年是我职业生涯中第一个重要转折点，10月份加入化工工程成为了怀揣“振兴民族自动化”伟大理想中的一员，主要跟随导师彭涛实施西南、西北区域的煤化工项目，自此和煤化工结下了不解之缘。2020年底，我积极响应公司变革号召深入大区，赋能大区行业项目，组建团队承接大型煤化工项目及配套SIS项目。
多年来我一直深耕煤化工程领域，看似一成未变，但行业形势在变、任务在变、工作要求也在变，作为管理者更要做到“既善于积势蓄势谋势，又善于识变求变应变”。值此机会，我也真诚地为各位成长中的工程人分享下，自己一路走来总结的经验与方法。
打造工程铁军，筑牢技术能力是根基，熔铸团队凝聚力是首要。大项目用户技术基础扎实、对项目组能力及实施质量要求高。因此，新项目经理、新团队成员的加入，对实施大型煤化工项目的部门是一个不小的挑战，团队成员的培养显得格外重要，方法主要有以下几点：
封面人物
文/化工工程部（华中大区） 白文凯
坚定热爱，随需而变，乘势向前
不仅肩负实施优质工程项目、赢得客户口碑、树立品牌形象的责任，还承担着华中大区煤化工行业市场开拓FR技术支持、积极配合AR、SR争取煤化工项目、规范项目实施等方面的任务。
面对艰巨任务和挑战，一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法。回顾近几年的工作，我带领团队成员在各项任务中磨合淬炼，形成团结、奋进、拼搏的团队氛围。在山东某原油储备项目、湖北某合成氨技改项目、湖北某合成氨产业升级项目等大型煤化工项目、化工项目群实现优质工程交付，在行业突破、重难点项目技术支持等方面凸显团队合力。
因为热爱，所以全力以赴
1
创新管理方法，打造工程铁军
21
1、将部门人员根据以往项目履历和具备的技能结合现有项目的特点，分成4-5人/组的黄金项目组合，项目组自行识别并指定现场经理，培养后备管理力量；
2、识别部门内部成员所擅长的专业技能（行业知识、外配产品、智能设计软件、TCS-900/ECS-700产品软硬件等），安排具备优秀技能的成员总结、沉淀、输出培训计划；
3、注重部门在行业突破和行业竞争力方面的人员培养，将合适的人员开展适合的项目；协助员工直面挑战，把握成长时机。如在湖北某煤化工合成氨产业升级项目中，首台套装置难度大、影响力强，对于员工来说是机会也是挑战。通过积极协调员工在项目执行中遇到的困难，帮助其增强信心，通过团队配合，最终实现清华炉DCS+SIS+点火逻辑控制（TCS-900），华东理工四喷嘴气化炉DCS+SIS+点火逻辑（TCS-900）一体化项目全国首台套，目前已验收;
4、积极推进传帮带、导师制度，快速提升单兵作战的能力，项目经理为组内提升员工技能的第一责任人；
5、定期对新员工的学习进度、知识点掌握程度进行抽查，对绩优人员及导师进行激励；
6、通过组织外出团建、项目团建，增进团队成员的互帮互信，打造团结友好、积极向上的团队氛围；
封面人物
打造工程铁军，项目经理作为项目牵头人需提升经营能力，践行铁三角协同作战模式。从线索录入、立项、实施到交付，项目经理应始终带着“经营思维”去经营项目。
首先，要注重经营能力的提升，通过参加项目经营分析会，学习并推进SGS项目管理模式；注重项目的成本与利润，从项目的合同评审、装配设计变更、物流运输、现场人力合理规划、二次销售等方面控制项目成本，提高项目贡献率。
其次，项目团队积极相应公司铁三角项目运作，配合AR/SR深度参与前期技术规格书解读、配置、竞标、技术交流、评估实施风险、提高项目利润。
以我曾经负责的某技改项目（SGS模式）为例，当时，我结合物资的性能品质，与客户进行沟通，通过转接端子板更换继电器端子板及其它物资的增加，进行正向变更，协助商务经理签回增补合同；注重二次销售，引导用户上调度操作站增加销售额，从而增加了利润；在人力成本方面，由于空分工段逻辑变更较大，我及时与用户协商重新签署服务合同，最终协商结果为剩余未开车的一台锅炉与一台气化炉交由用户自己调试，开车前我方工程仅配合审核逻辑，从而节省至少35人/天服务时间。
“明者因时而变，知者随事而制”。因为热爱，所以我坚定了一份事业，跟随公司变革方向，始终激扬前行。希望成长中的工程人，能始终坚定自己的内心，面对不断变化的形势环境，扎深专业技能本领，锤炼主动求变的胆魄。不仅要乘势而上、抓住机遇，更要迎难而上、创造价值。
7、定期组织项目经理例会梳理并推进项目进度，做好“仆人式领导”，协助/指导消除项目管理中遇到的障碍；
8、定期开展部门例会传达公司的战略、指标、要求，收集员工需求、解答困惑等；
如此，部门员工经过两年的成长期，在各自岗位均可得到很大提升。
工程服务故事
“干一项工程，建一座丰碑”是我从事工程工作的感悟，下面想与大家分享下自从事工程工作以来，让我印象最深刻的2件事。
第一是导师的指引、培养，让我受益匪浅。在入职后，部门安排导师指导工作任务及工作流程，同步宣导企业文化，帮助我快速地完成新工作、新环境的过渡，使我提前3个月转正，真的非常感谢导师。
第二是石家庄成合环保科技有限公司6万吨/年医药化工危险废物综合处置利用项目中，当时是2022年5月，疫情反反复复。在接到客户要求去现场指导安装调试后，我立即赶赴现场，但没想到刚进厂区，就被封在厂区内无法出入，没有吃没有住。客户知道情况后立即汇报上级，给安排食宿，真的是雪中送炭，非常感动。
工程服务之星
工程小故事
东北大区/成套工程部 李凯
工程服务故事
工程服务故事
盛虹炼化一体化项目全厂电信系统集成工程涉及30余家施工单位、5家设计院、8个PMT项目部，且业主现场管理人员和施工人员频繁更换，给我方现场指导安装工作增加了巨大工作量，造成我方现场人员严重不足的问题。我方迅速整理思路，与业主主管部门充分沟通，划定工作界面，设置前置条件，并通过业主召开界面划分、技术交底、前置条件专题会议宣贯相关内容。执行过程中我方在现场悉心指导现场安装，逐项进行前置条件交底，同时完成相关交底签字等措施，极大地缓解了人员不足的压力，正点到达业主规定时间节点，丰富了现场执行经验。
现场逐项进行前置条件交底
界面划分、技术交底、前置条件专题会议
01
整理思路，划定界面，设置前置条件
盛虹炼化一体化项目全厂电信系统集成工程工期紧张，加上设计出图滞后，部分装置施工单位只取得预发图纸进行施工，造成现场后端机柜内设备严重缺料，影响系统完整性，无法完成调试和投运。我方深入现场，对40个机柜间、55个变电所逐一进行设计料表核对，整理缺料清单，并交由业主提早下单采购，解决现场缺料问题，为后期正常投运提供了保障，同时增加了我方对现场装置情况、各系统情况的了解，积累了技术经验。
现场缺料核对
02
现场物料缺项 核对沟通推进程
现场缺料沟通
工程服务之星
工程小故事
信息化集成部 彭晓军
工程服务故事
我对于工程工作的一大感受是，干好工程不是闭门造车，而是要合作共赢。
在之前参与的某项目中，项目临近节点，但变频器设备的通讯数据迟迟未能采集到，导致项目进度缓慢。当时处于疫情严重时期，变频器厂家需要遵循业主方的隔离政策后才能入厂，现场仅有施工方与我配合进行通讯调试。
在排查完我方设备没有问题的情况下，与变频器厂家远程反复核对通讯参数及数据，并对于其中的问题，给出自己的分析供其参考。调试过程一直持续到凌晨两点，最终成功在节点前完成相关设备的调试，确保如期完成项目调试，最终该项目的完成质量也得到了用户及业主的认可与赞赏。
工程服务之星
工程小故事
西北大区/嘉峪关园区5S店 张宁刚
工程STAR+
工程STAR+
为熔铸专业路线铁军团队，公司于2023年重磅开启STAR+战略型专业路线人才培养项目，旨在全方位、全职业生涯培养专业人才发展。从本期启，邀请STAR+工程培养生分享加入STAR+项目的感受，展现工程新星们的风采。
华中大区
运城园区5S店
宋雨龙
行业工程部
海外工程部
重大项目部-夏霖浩
行业工程部
海外工程部
重大项目部-谭剑文
行业工程部
海外工程部
PMO部（国际）-何灏
*视频请在电脑端观看
决不能“差不多"
——项目经营专题系列访谈：广西华谊75万吨/年丙烯及下游深加工DCS/GDS项目
“我是跟随公司变革步伐一路成长上来的项目经理，广西华谊项目2021年启动，今年收尾，这个过程是我个人项目经营能力快速提升的两年。”访谈伊始，张赵啟笑着说。从校招生到实施工程师，直至如今PMO部项目管理部总经理助理，他凭借着对于项目工作的专注、坚持和一丝不苟在项目经营领域深耕、蜕变。2023年3月他所负责的广西华谊75万吨/年丙烯及下游深加工DCS/GDS项目如期通过验收，并获得业主的好评。
系列专题
项目价值不是凭空产生的，而是我们所赋予的，它植根于我们的使命感，结果于我们的耕耘过程。作为广西华谊项目控制系统部分的项目经理，张赵啟着重从“人”和“事”两方面进行管理。
所谓的“管人”其实就是干系人管理，分为外部和内部。外部要协调客户和承建方，以客户成功为方向标，通过团队的执行力、专业化以及向共同目标努力的决心来感染客户，建立信任关系，达到双赢；对于项目的承建方，通过沟通洽谈与文档管理等方式厘清并切割工作界面，对业主负责，避免返工、误工，更要杜绝质量问题和安全隐患。内部要连结项目执行团队和支持团队，执行团队要保证执行目标和职责清晰、执行范围模糊，使成员的能力、成长期望与项目紧密关联和匹配，激发团队能量的最大化，以达到交付质量的最优；支持团队即计划调度、采购的同仁，围绕详细的项目计划开展工作，共同保证每个里程碑节点的完成。对于项目管理中的“管事”，张赵啟用了“多、快、好、省”四个字来形容：控制好项目范围，多做有意义的事；做好时间管理，保证项目进度如期开展；依据设计要求，增加有效工程工具的使用、降低人员能力对项目质量的影响，保证项目质量；依据SGS的要求，对项目资源和费用做好估算，并定期滚动。四点要求相互关联、密不可分。
系列专题
【新闻背景】
作为上海与广西深化合作、联动打造的“沪桂合作”示范项目，华谊钦州化工新材料一体化基地项目总投资约900亿元，涵盖现代煤化工、轻烃裂解、盐化工、石油化工下游四大产业链，分三期实施。
由广西华谊新材料有限公司（简称“华谊新材料”）负责建设的二期75万吨/年丙烯及下游深加工一体化项目，围绕华谊“创新发展、高端发展、一体化发展”的发展战略，依托中控技术成熟的化工行业解决方案，通过集散控制系统ECS-700、安全仪表系统TCS-900等产品，为项目安全运行提供了坚实保障。同时，项目采用中控技术“工厂操作系统+工业APP”技术架构，极大地推进了华谊新材料管理标准化、生产可视化与决策智能化。
十年来，张赵啟一直专注于化工行业，他始终认为与客户保持有效的沟通，让客户满意是项目成功的根本。
广西华谊项目承接之时，面临AR人员离职变动，部门人力也正处于负荷压力的顶峰。如何在这种情况下，保证项目质量、保障合同的成功履行，协助AR维护好客户关系是当时张赵啟要面对的两大挑战。
为提升项目实施效率，弱化人员能力对项目的影响，针对新员工有干劲、学习能力强的特点，张赵啟一方面安排老员工手把手带教，另一方面要求新员工学习项目的执行标准、规范等内容，通过双管齐下帮助新员工快速进步的同时，也弱化了因新员工经验不足带给项目的影响。
系列专题
系列专题
随着项目经营的变革，价值成为验证项目成功与否的最终指向标。从项目经理转变为项目CEO，张赵啟有着自己的理解，“项目就好比一把机关枪，优质的产品就是我们的子弹，高技术的执行机构就是我们的机身，铁三角通力协作，项目CEO才能扣动扳机打胜仗！”
项目是创造价值的过程，项目经理要有自己的使命和愿景，使命是项目的价值指向，愿景则是项目的价值体现。为促进项目使命和愿景的实现，激励着项目经理创新性地开展工作。“项目交付就是在重要里程碑中展现我们阶段性的成果，这个成果要与项目阶段目标匹配，与用户的期望匹配，决不能出现“差不多”“差一点”，否则项目一定会失控的。”张赵啟说。
“我每天都会去看项目损益表，项目经营的实质是站在客户的角度争取利益最大化”。往常，集成机柜常因各种原因造成现场施工进度滞后、延长FAT后的占地时间等情况，但在广西华谊项目中从开工会到日常项目执行过程，张赵啟都会找机会反复跟客户去沟通强调，要求尽量保证集成机柜能够如期接收。最后，在公司计划调度的配合下项目按照计划时间按时收发货，同时也为项目节省了2/3的场地占用费。
从实践中，张赵啟发现对于框架项目来说，项目经营不仅要专注成本，也要注重开源。“开源”意味着在执行过程中要增加更多有意义的工作，把工作范围做大，让客户从最初的心有顾虑到真正理解认可我们的工作，切实感受到收益。所谓危机，既是危险，也是机会 。在项目执行期间正是钦州疫情最紧迫的时候，供货商出现了无法按期供货的问题，且道路只允许专车开展运输。张赵啟及时发现风险，召集采购经理讨论出两套备选方案立刻与客户进行沟通，在商定解决方案后又联系计划调度部在保证发货要求的前提下合理调整发货计划，控制发货次数。最终，通过各方紧密配合不仅项目按期使用上了符合客户合同要求的配件，客户为了加强抵御市场风险的能力，追加了备品备件的采购。这样，项目经理既保证了项目进度，同时项目也创造了“新价值”。
“要做好项目经理，一定要有“三心”——有追求项目成功的信心，勇于解决困难和承担项目责任的决心和面对客户时的耐心！”张赵啟感慨地说。“项目经理是项目的第一责任人，把控好项目的每一个细节，一步步完成每一个阶段项目目标和要求，成功一定是个叠加的过程。要利用好手中的资源，比如目前公司总部和大区都设有PMO组织，是大家寻求专业帮助和提升能力最直接的途径。”
为进一步加强团队协作提升工作效率，张赵啟要求每个新员工在负责本职装置工作的同时，必须学习和参与其他装置工作，大大促进了新员工实践经验的累积。同时，他积极将公司开发的新工具在项目上进行试用，并使用管理工具优化设计标准，进一步提升项目效率。
公司对项目管理提出项目经营的要求之后，对于每个项目经理来说都有一个摸索的过程。作为公司项目经理责任制落地、执行SGS的首批试点项目之一，谈到如何开展项目经营张赵啟笑说“用摸爬滚打来形容再合适不过了”。
张赵啟的工作方式一直以细致，追求完美著称。“以前项目经理对于项目成本是没有什么概念的，更关注实施过程要投入多少人力。对于采购、运输包材以及其他的成本，项目经理一般不会去考虑。现在，项目经理不仅要关注交付范围内的客户满意，也要在交付执行过程中有意识地植入公司的新产品，将更丰富的解决方案进行讲解，宣传我们的优势以及能够为客户带来的收益。”由于广西华谊项目在项目组成立之时并未配备铁三角，在接受项目后经过他仔细查阅研究发现，投标文件、框架合同、技术方案等都存在很大的完善空间。“想要提升项目经营状况，首先就要抓住优化方案的机会，向客户更成功、方案更优化、成本更低去引导。”
管理动态
FR管理部管理工作坊活动圆满举行
为统一思想、凝聚共识，更好地支撑服务工程一线，8月10日，FR 管理部管理工作坊活动在中控科技园F25顺利召开。中控技术高级副总裁俞海斌出席会议并发表讲话。
俞海斌在讲话中指出，FR管理部肩负着工程管理、工程赋能和工程服务的重要职责，他要求FR管理部各级管理者和员工紧跟变革步伐，积极推动“两大转型，三大任务”“135客户价值创新模式”的战略落地。
“要积极应对挑战，提升业务能力、提升领导力、提升执行力，更好地为工程一线提供支持。”
FR管理部总裁安刚对FR管理部总体管理进行梳理和总结，抽丝剥茧、聚焦关键问题，并部署下阶段重点工作计划。
“希望各位员工在变革破局的阶段，自我加压、拥抱变化、锐意进取，共同推动工程服务生态和管理体系迈上新台阶。”
管理动态
同时，安刚提出了以下要求：
🔵 扎根“管理和服务支撑”两条主线，内部拉通，下好“一盘棋”；
🔵 继续强化“工程基线和管控规则”“工程内外资源拉通和管控”“工程数字化转型和流程变革”“工程组织能力建设”“标准化和平台建设”“变革和运营协作”“工程组织文化建设”七大管理服务板块贯穿整个工程线，做好整体管控和服务支撑。
在听取研讨汇报后，安刚进行总结。他要求FR管理部全体成员要善于发现工作中的主要矛盾，想工程一线所想，急工程一线所需。“希望各位将本次管理工作坊中对议题的探讨与思考真正落实到未来的工作中，逐一击破各个薄弱环节。”
下午，与会人员就“如何做好全流程降本，提升工作效率”“如何更好地支撑服务一线业务，如何做好工程端赋能建设”“如何提升管家个人能力和部门整体能力”等议题进行研讨。大家建言献策，旨在多角度、多方向地剖析问题，达共识、促改善、谋发展。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。通过此次管理工作坊，FR管理部厘清了工作重点、坚定了前行方向、点燃了奋斗决心。在未来的5个月，FR管理部将上下一心，聚力共创，奋进新征程！
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“质”高无上 保驾护航
8月15日，FR管理部、PMO部、中控学院工程技术分院在中控科技园C301会议室共同组织开展了2023年度工程项目经理质保体系培训。本次培训采用线上线下相结合的方式，为各工程板块的200余位项目经理带来了一场内容丰富且充实的体系培训活动。
FR管理部总裁安刚为此次赋能作开场讲话，讲解了项目实施风险和安全的重要性，强调了项目经理要提高自身质量意识、注重工程质量记录签署，针对项目突发和质量事件，需制定预防措施、做好质量保证工作。他分享了公司未来战略和业务模式，对质量记录电子化提出了期望，希望项目经理们可以群策群力，积极拥抱变革、不断创新。
——2023年工程项目经理质保体系培训圆满结束
工程监理部监理主管孙小猛作为本次培训的高级资深讲师，从产品配置、项目信息、差异化质保三方面概述了公司的质保范围，从质量管理、质量保证以及工具技术使用等方面讲解公司的质保行为，帮助项目经理规范质量行为。他指出，工程各业务部门要通过质量控制和质量保证动作，形成标准化作业流程，达成公司质量方针要求，进而实现客户满意度目标。
本次培训围绕体系文件内容、组织规范要求、执行流程讲解以及典型案例分析等，对公司现有的质保行为活动进行分析讲解，赋能项目经理深入了解质保的核心概念和标准，促进其掌握质保流程管理和工具使用技巧。同时，会议进一步强化了客户导向的方针，帮助实现质量持续改进，提升工程服务用户满意度，为满足公司项目质量要求以及客户多样化需求筑牢根基。
“质”高无上，保驾护航。每一位工程人都应当积极拥抱变革，学习质保知识。希望通过这次培训活动，项目经理可以深入了解质量保证体系内容，并将所学知识应用于日常项目中，保证公司工程项目质量，为公司的未来发展和客户满意度提升做出更大贡献。
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赋能大区：工程社招新员工定制化实训顺利举行
为帮助工程社招新员工熟悉公司产品和工作流程，提升技能水平和工作效率，更好地融入和适应公司文化和工作环境，自5月起，FR管理部联合中控学院，启动了面向大区社招新员工的实训计划，提供定制化和专业化的培训。继东北大区工程社招新员工的实训课程顺利完成后，8月11日，华中大区为期1个月的定制化实训也落下了帷幕。
实训课程主要包括公司主流系统产品的装配设计、组态设计和出厂测试（FAT），这三项内容是项目实施最基础，也是最重要的能力要求。根据工程人员的工作定位，课程为每个人定制具体的实训操作，让新员工更具针对性的学习所需知识。
为确保实训效果，FR管理部从各个相关业务部门，挑选了具有出色业务能力和丰富培训经验的指导老师。实训过程中，指导老师通过“一对一”的带教方式，为学员传授专业知识和工作经验，并进行现场工作演示和实践操作指导。通过理论与实操的融合培训，让新员工受益匪浅，不仅帮助其提升了实战能力，还促进了彼此之间的了解和沟通，培养协作精神、增强团队凝聚力。
在培训老师的指导下，东北大区工程社招新员工顺利完成了相关课程和作业，通过实训掌握了ECS-700系统的装配设计、组态设计和出厂测试（FAT）等技能。华中大区工程社招新员工通过实训掌握了ECS-700和JX-300XP的软硬件设计，微信图片_20230817110120并通过出厂测试工作进一步加深了对系统的掌握。
定制化实训是一项长期且连续的活动，是FR管理部赋能大区、助力大区工程梯队建设迈出的坚实一步，是FR管理“MES”业务模式中E模式（赋能： Energize）的又一落地举措。后续，FR管理部将为各大区的发展建设做好支撑，为工程人员及团队的能力提升贡献更多力量！
管理动态
管理动态
具体文件详情可登录OA查阅学习
具体文件详情可登录OA查阅学习
8月11日
为了全面提升公司运营效率，厉行勤俭节约，实现公司资源的使用效益最大化，现对客户接待/拜访、内部会议参与人数做出规范。
——关于规范客户活动、会议等参与人数的通知
8月30日
公司正处于高速发展时期，业务规模持续壮大，同时应收款持续上涨，其中长账龄应收款回收困难加大。为加快长账龄应收款、疑难款项的回收，提升公司经营净利润，改善公司现金流，现发布《2023年长账龄应收款、疑难回款专项激励》。
——关于发布2023年长账龄应收款、疑难回款专项激励的通知
8月16日
依据公司发展战略、管理方针和目标，按照ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018、ISO/IEC80079-34:2018、ATEX2014/34/EU指令标准、用户的行业规范和相关法律法规和监管的要求，建立有效的管理体系，并通过控制产品、活动和服务，实现公司的管理方针和管理目标，使顾客满意，预防污染，保护环境，保障员工安全，实现持续改进。
——质量环境职业健康安全管理手册（V5.5)
8月25日
为更好的采集客户声音，规范客户声音管理，加强客户声音的有效利用，不断推动公司产品迭代/服务改进/管理优化等；特制定该管理办法。
——客户声音（VOC）管理办法（V1.0）
8月30日
为严格控制公司的业务招待费支出，切实厉行勤俭节约，提高费用使用效益，加强公司费用管理，特制定本制度。
——业务招待费开支管理办法（V1.0)
8月29日
为有效促进公司战略执行和实现，强化“利出一孔”，促进铁三角及中后台协同，充分调动项目交付端全体员工的工作积极性、创造性，同时不断强化项目管理，提高工程质量和客户满意度，牵引项目超经营挑战目标达成。公司综合考虑匹配业务、岗位特点，强化激励差异化，依据多劳多得、贡献与回报挂钩的激励原则，特制定本激励方案。
——关于发布工程交付项目专项激励方案的通知
管理动态
项目是公司经营管理的最小单元，为真实反馈项目人力投入成本，准确核算项目利润，实现公司以项目为维度的经营管理，请各块负责工程项目实施的同事共同遵守《关于规范工程日志填写要求的通知》规定：每日填写工程日志，相关负责人2日内完成审核。
| 一级部门 | 完成率 |
| 东北大区 | 100% |
| 华中大区 | 100% |
| 华南大区 | 100% |
| 西北大区 | 100% |
| 西南大区 | 100% |
| 华东大区 | 100% |
| 行业工程部 | 100% |
| 软件产品工程部 | 100% |
| 电力行业解决方案部 | 100% |
| 重点项目工程部 | 100% |
8月工程日志完成率
项目动态
近日，万华化学集团生产运行平台（IMS）项目上线汇报会在万华化学烟台工业园召开。万华化学及中控技术相关领导出席会议。
万华化学集团的烟台、福建、珠海、宁波、眉山五个基地较为分散，通过万华化学集团生产运行平台（IMS）项目，实现了各方数据统一管理，支撑万华化学集团卓越制造体系落地建设工作，从而推动其生产运行管理模式变革进程。
中控技术以“135客户价值创新模式”为支撑，部署生产运行、间歇生产、操作程序、应急消防四个信息化子项目，构建全面人、机、料、法、环全流程追溯体系，助力万华化学集团提升生产运行完整链条每一环节的管理效率。
中控技术助力万华化学集团
生产运行平台（IMS）项目成功上线
项目动态
万华化学对中控技术项目组给予充分肯定，针对平台后续推广，希望双方项目团队积极引领创新，结合万华化学各基地业务实际需求，以目的为导向，实现功能最大化，为万华化学生产业务的效率、质量提升提供强有力支撑。
中控技术表示将秉承“客户成功”的核心价值观，集中优势资源、精干力量，为万华化学的高质量发展继续提供支撑，创造更大价值。
未来中控技术与万华化学将携手从装置、园区、集团管控三个层面，进行系统性总结和梳理，从上下游一体化提升效益、降低成本和能耗，为打造“前瞻、统一、规范、高效”的万华化学制造体系和管理流程继续努力。中控技术也将在“安全、质量、低碳、效益、成本”方面持续赋能万华化学卓越制造体系全面落地。
生产运行
对“调度例会”“任务管理”“交接班管理”等模块进行标准化管理，提升运行效率。
1
间歇生产
以生产排产为核心进行一体化管理，提升物料周转效率，构建质检线上追溯体系，探索功能应用场景，提升数据生命力。
2
应急消防
应急预案、演练、消防等按照标准流程执行，定量评估执行效率，预案结构化拆解，一键应急响应，自动分解应急处置任务。
3
操作程序
SOP流程电子化，可追溯历史操作记录、电子签名确认，减少漏操作，误操作等。
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项目动态
裕龙岛炼化一体化项目(一期)
生产执行系统（MES）
项目启动会顺利召开
裕龙岛炼化一体化项目是山东省实施新旧动能转换发展战略的标志性工程，是石油产业蝶变升级、提升产业竞争力、推动高质量发展的重要部署。裕龙岛炼化一体化项目(一期)规划建设2000万吨/年原油加工能力和300万吨/年乙烯装置。中控技术作为裕龙石化的战略合作伙伴，在项目一期中负责DCS、工业互联网平台、生产执行系统（MES）、物流一体化、安全管控平台等多个系统的建设工作。
8月18日，山东裕龙石化有限公司（以下简称裕龙石化）就裕龙岛炼化一体化项目(一期)工业互联网平台、生产执行系统（MES）、物流一体化项目召开启动会。裕龙石化设备总监兼机电仪部部长王庆荣、中控技术软件产品工程部总裁马越峰等相关领导、负责人及成员出席会议。双方就项目目标、整体计划、组织机构职责、项目管理等内容进行了详细研讨。
裕龙石化王庆荣表示，裕龙石化高度重视此项目，期望与中控技术通力合作密切配合，加强沟通协调，确保项目建设顺利推进，合力打造石化行业智能工厂标杆工程。马越峰表示，作为项目承建方深感责任重大，中控技术将集中优势资源、精干力量，提供全方位、高标准的一体化产品和服务方案。
项目动态
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裕龙石化属于典型的炼化一体化企业，炼化、化工、乙烯三大业务板块工艺流程复杂，物料种类众多，加工方案多变，物料路径错综复杂。不仅工艺操作控制比较困难，物料统计和平衡也非常困难，常常需要通过下游产量或者罐量进行推量。裕龙石化为解决炼油物料“多收多付、边收边付”的生产痛点，亟需提升生产管理效率，实现生产精细化管理，加快企业数字化转型步伐。
随着项目的启动，将建设以生产执行系统（MES）为基础的生产管控一体化平台，构建高效协同的物流一体化技术架构，打造依托工业互联网为底座的智能工厂，全面助力裕龙石化数字化转型目标落地，建设“透明、高效、安全、智能”的智慧裕龙。
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建设透明、高效、安全、智能的“智”造体系。生产执行系统（MES）以生产过程中的人机料法环生产要素的管理为主线，集生产计划、生产调度、操作管理、工艺管理、辅料管理、罐区管理、物料平衡、生产绩效为一体。实现生产过程管理信息的可视化、管理精细化、决策科学化，提高生产管控水平，助力裕龙石化实现卓越生产运营，推动企业高质量发展。
建立互联互通网络架构，数字化闭环管控。高效协同与集成ERP、LIMS、物流系统、计量系统、仓储系统等多个信息系统，打通信息孤岛。互联互通，实现生产过程透明，内容精细可追溯，建立完善的生产管理信息化体系，为生产管控应用和生产决策提供数据支撑；闭环管控，实现对企业生产的精细化管控，统一计划与物料调度，优化资源利用，降低工厂物耗能耗。
信息资源集成化管理，实现物流一体化。将全厂物流连接网络，对总体生产流程中物料移动流程中所有的装置、储罐、进出厂计量点的管理功能。基于物料移动信息，提供多种平衡误差分析功能，实现全厂物料的日平衡，及时掌握物料生产的盈亏点。
起步即冲刺，实干开新局。中控技术项目组将发挥MES解决方案在大型石化一体化行业的成功项目经验，保质保量完成各项工作内容，确保项目按计划高质量交付，合力建立标杆石化智能工厂，为裕龙石化卓越生产运营以及石化行业智能化升级跨越式发展注入强劲新动能。
沙特国际海事工业（IMI）智能工厂安全管理系统项目开工会顺利召开
8月22日，沙特国际海事工业（IMI）智能工厂安全管理系统项目开工会沙特召开。项目位于沙特于2023年最新设立的四大“经济特区”之一的拉斯海尔经济特区的萨勒曼国王海事工业园区，该项目是一个国际大型船务智能化项目，亦是中控技术首次在中东地区承接国际大型船务企业的安全生产数字化项目。
沙特国际海事工业集团（International Maritime Industries，以下简称：IMI）是沙特阿拉伯国家石油公司（简称：沙特阿美）控股企业，是中东海湾地区生产能力最强、规模最大的造船厂，也是全球最大的单体船厂。IMI面临着管理近20000名员工的挑战，员工、移动设备和资产的跟踪成为一大难题，急需加强员工和场地的安全监控、安全控制和出勤跟踪。
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中控技术通过持续调研沟通，充分洞察客户需求，基于在智能工厂安全管理系统、数字底座、工业软件等领域的深厚积淀和广泛实践，以建设未来船坞灯塔工厂为目标，融合中控技术的人员定位系统、OMC以及 SUPOS工业操作系统，提供涵盖项目从顶层设计到落地实施、后期维护等全生命周期建设的主要内容。旨在帮助IMI打造符合其管理需求的信息化产品，打造可持续解决方案，助力企业生产过程透明化、运营管理精细化、决策支持智能化。
本项目将以“工厂操作系统+工业APP”技术架构为IMI搭建统一的数据应用底座，集成船厂多种类、多层级异构系统，实现信息互通、知识共享；利用互联网、物联网、大数据、人工智能等技术，集成蓝牙和UWB融合定位通信技术，并结合智能可穿戴设备，实现企业员工的在线和智能定位数据；新一代全流程智能运行管理与控制系统（OMC）作为部署在现场的环境监测站，用于监测现场温度、湿度、风速和风向等参数，这也是OMC在国内大型项目取得一系列突破后在中东市场的首次突破性应用。
本次项目是公司国际化战略突破的关键项目，为中控技术国际市场的快速拓展注入了新的动力。项目组成员将秉承“135客户价值创新模式”，持续深挖工业数字化潜力，竭力为IMI打造国际大型船务智能化标杆项目，实现业务流程的高效化、智能化和可持续发展的目标，为客户不断创造价值。
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