卓越工程人
super Engineer
主办：FR管理部
2023年3月 总期 第20期
工业企业“自动化、数字化、智能化”建设者
推进海洋装备智能化：惠生海工FLNG项目顺利开工
广东石化炼化一体化项目取得重大成果
工程端2023年度首次联席会顺利召开
软件产品工程部（西南大区）总经理
3月
负芒披苇 一往无前
封面人物——工程精英 牟超
contents
目录
2023年03月
总第20期
人物风采
壹
封面人物
2022年度风云榜—工程精英 牟超
工程服务故事
集铁三角角色于一身，
他们在万里之外的项目经营之道
新人说
华东大区 康宇
软件产品工程部 袁鹏刚
行业工程部 张志成
华中大区 凌涛
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活动&培训
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登高勇攀峰·蓄力踏征程
最美年味儿比赛摄影展
中控学院工程技术分院（筹）3月培训计划
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项目动态
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推进海洋装备智能化：惠生海工FLNG项目顺利开工
广东石化炼化一体化项目取得重大成果
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欢迎越来越多的小伙伴加入中控，成为工程团队的一员。中控是一家开放包容、崇尚奋斗创新的高科技企业，让我们一起在褚老师的带领下，以流程工业企业的自动化提升和数字化转型为己任，用5T技术（AT\IT\PT\OT\ET）解决流程企业5大目标（安全、质量、低碳、成本、效益），用创新能力和奋斗精神，不断为客户创造价值，在中国发展进程中留下我们深深的足迹，在收获客户尊重的同时，赢得自身的成长！
中控技术公司高级副总裁
俞海斌
管理动态
肆
工程日志完成率
工程端2023年度首次联席会顺利召开
素材征集
褚健在中控集团2023年会上的讲话（摘要二）
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封面人物
时间如白驹过隙，转瞬即逝，转眼之间已经来到了加入中控的第6个年头，自己也已步入而立之年。回首过往，是幸运，是充实，也是成长。非常自豪在自己人生韶华之年能够加入中控这个温暖的大家庭，跟随着公司工业软件业务的高速发展共同进步。从实施顾问、项目经理、行业技术经理、信息化工程部门经理、大区软件产品工程部负责人等多个岗位的轮转和历练，经历了很多的困难和挑战，同时也收获了很多的成长和经验，很荣幸能够有机会在此跟大家分享自己成长路上的一点点感悟和体会。
负芒披苇 一往无前
作为FR，肩负着公司产品及解决方案落地交付的重大责任，也是公司对客户服务承诺兑现的关键环节。工程交付及项目管理工作繁琐且充满挑战，既需要严谨细心，也需要攻坚克难，更需要突破创新。我们总会在新项目中遇到不曾熟悉的业务、陌生的领域、不擅长的技术，但当我们保持积极向上的心态，主动进取的做事方式，总能够在困难中实现突围，克服一次次的艰难险阻，收获客户的认可，收获工作上的成就和个人的经验及成长。实际上保持积极主动的习惯相较于在技术领域取得突破要容易的多，但是能否做好则更多取决于我们的心态和选择。
在微观上，积极主动的做事可以让我们更容易掌控工作任务的发展动向，让我们始终处于主动的局面，同时更容易俘获用户的心，得到用户对我们工作态度的认可。积极主动也能促使我们更加关注未来规划及任务细节，让我们能够有更多的思考，让各项工作任务能够在最大程度上井然有序的开展，避免长期处于被动应对的状态，最终让工作更轻松、更高效、收获更多的成果。
在宏观层面，史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中也明确指出，应该调整思维定式，在外部刺激与做出反应之间，积极主动的人不应该放弃思维上选择的机会，同时应该专注于“影响圈”，专心做自己力所能及的事，使“影响圈”不断扩大。
——牟超
封面人物
积极主动是最质朴的成长秘诀
保持对工作的热情
进入公司以来，我一直从事工业软件信息化板块工程交付体系的相关工作，工作这几年恰逢工业4.0浪潮，整个行业处于高速发展的阶段，故而有幸参与多个行业的首台套智能工厂项目的建设，其中批次生产领域及离散/半离散制造领域参与较多，这些领域或者行业之前都是公司市场的荒漠。一个新行业的突破，产品及解决方案从0到1的孵化过程总会充满许多的不确定性，虽然前进的道路布满荆棘、充满挑战和艰辛，但在技术支持、产品研发、工程交付等不同岗位领导、同事们的共同协作和努力下，在与客户共创共享下，最终突破重重困难，收获了不错的成果。解决方案的成型，产品的孵化、成熟，工程实施经验的积累，行业标杆的建立，市场口碑和竞争力的逐步积累都让我倍感鼓舞，也让公司在工业软件业务的进程中不断扩大影响力。借此我想告诉大家，我们需要在岗位上和日常的工作任务中去寻找乐趣、成就和价值点，始终保持对我们这份事业的热情，只有当我们全身心的投入进去，感受工作的魅力，感受到岗位带给我们的乐趣和升华，我们才可能去更好的享受工作，形成投入和产出的良性循环，形成生活与工作的良好融合，构建好一个能够助力我们做出更大的价值创造的良好基础。
封面人物
坚持价值创造的工作导向
封面人物
在FR岗位上容易进入一个误区，在繁琐项目工作任务和客户的要求、期望等方面带来的压力面前，我们工程人员容易成为别人口中的那个“差不多先生”，可能会更多的关注项目是否能够正常交付，而忽略项目过程中非常重要的价值创造的环节。对于用户的核心需求、关键诉求选择得过且过，对于项目交付只想平铺直叙，对于难点和挑战只想绕道而行。逐渐遗忘交付工作中的本质意义。交付一个项目不应该只是交差的心态，我们应该更加关注用户的需求和痛点，坚持价值创造的工作导向，急客户之所急，难客户之所难，学会换位
思考，我经常会问项目团队的一个问题，如果你在客户的这个岗位上，你会怎么想，你会怎么做，你是否对我们设计的这个方案满意？我始终坚信，只要我们能真正的站在用户的角度去思考问题，才能够交付出更加优质可行的解决方案和产品，收获客户对我们的认同和粘性。所以我认为工程人员不能为交付而交付，我们应该要有更高的追求，哪怕每个项目里面只要那么一点点的体现，我们也应该要有希望通过项目交付的机会去推动社会进步、行业发展、客户成功的决心
和使命。当我们的人生追求能够通过工作所创造的价值来得以彰显的时候，我相信这便是最好的答案。
在未来公司高速发展的征程中，我相信我们每一个工程人都是公司发展引擎的重要组成部分，未来也一定会有更大的舞台，更多的机会给到大家。机会永远留给有准备、愿意做事、能够做事的人，希望我们都能保持终身学习的心态，不断提升自己，在公司的发展路上负芒披苇、一往无前。与时间赛跑，与梦想同行，在公司快速发展和不断扩大战场的征程中贡献更多的力量和成果，在此与大家共勉。
2021年底，该油田维保项目正式开始实施。作为一个大型油田，全油田需要维护的各类控制系统数量惊人，不仅覆盖了中控、横河、西门子、霍尼、艾默生等国际主流品牌，还有其他各种繁杂的小众品牌。面对问题频出的老旧装置和数量众多的各类控制系统，项目团队克服重重困难，结合现场实际情况，形成了一套划分责任区到人的维保方案。面对各类应急突发事件，团队成员积极响应，加班熬夜，不仅及时协助业主排除故障、稳定生产，还形成了数十篇的产品应用和故障处理总结。为了能更好的做好系统维护工作，团队成员不仅内部互相交流经验，还为当地维护工程师进行了十几场的专业培训，帮助业主当地员工共同提升、一起进步。
中东某油田包括三个采油区块和一个终端处理区块，目前日产量超30万桶，中控项目团队（项目成员：冷宪彬、杨明亮、涂治鹏、李建华、徐龙、熊凯、董辉）主要负责全油田控制系统项目的实施和运维工作。
经过项目团队不懈的努力，以及业主和EPC对中控品牌的认可，除了维保项目的首次实施外，在2022年还实现了多个中控自主品牌产品首次进入的突破，包括TCS-900系统、网络安全系统、电源浪涌保护器、Pro系列电涌保护器、HD系列隔离器等等，同时，目前正在推进的还有G5 Pro Safety和supOS等产品。特别是TCS-900系统的首次进入对未来意义重大，随着现有SIS系统使用年限的增长，未来几年将逐渐进入替换升级期，潜在需求强劲。由于项目的特殊性，工程人员能更有效的接触到客户，更多时候集三角于一身，在做好现有项目实施的同时，不忘项目经营，不断开拓新项目。基于对整个油田的熟知以及业主和EPC对中控技术项目团队的充分信任和肯定，往往新项目从立项前的调研阶段便开始邀请中控人员深度参与，协助用户完成实施方案、预算等内容。
工程服务故事
工程服务故事
总结经验，共同进步
用心经营，多点突破
齐心协力，共克时艰
集铁三角角色于一身，
他们在万里之外的项目经营之道
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在一轮一轮的新冠疫情冲击下，现场服务三人组无一幸免，但团队成员依然坚定信念、相互鼓励关心，一起携手应对，坚守岗位，鉴于中东地区恶劣的环境和特殊的情况，原计划每人每次现场服务期不超过3个月，但受疫情影响和工作需要，至今已连续现场服务人均超330天，其中冷宪斌和李建华更是连续出差超365天。长期驻守海外让年轻小伙子们的终身大事也只能一拖再拖，有的小伙伴相亲活动只能由家人代劳或改至线上，但由于时差关系和奇差的网络，很难实现有效的相亲；也有小伙伴原计划在去年国庆节举行办的订婚仪式也只能延期举行。但一切困难都只是暂时的，相信只要团队成员齐心协力，紧跟公司变革的脚步不断的开疆拓土，在未来，我们必将取得更多更伟大的成就。
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚，工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，勇于承受压力，勇于创新，有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神，活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。
新人说
新人说
适应力强、反应迅速、求知欲强、兴趣广泛、掌握学习能力强、思维敏锐、主动活泼且健谈、聪慧且多才多艺、具有写作和语言方面的天赋、逻辑推理、思辨能力强，对外界信息相当敏感、掌握情报速度快，涉猎广、知识面宽，思想具有通融性，想法、行事具有弹性，在任何环境都适应良好。
具有忍耐力和责任心，为人温和、正直，有奉献精神，善于与人交往，具有团队精神。
本人爱好摄影，如有爱好摄影的同好，欢迎一起交流。
康宇
南京园区5S店 服务工程师
软件产品工程部 实施顾问——
袁鹏刚
大家好，我是一名来自河北保定市的阳光大男孩儿，身高185体重77KG，没有特别俊朗的外形、也不是很潇洒。但这些年一直走南闯北，是一个走路带风，不计较得失的大男生。生而为标准北方男人的我，待人真诚，性格直率、开朗、为人随和，敢于面对困难和挑战；对IT领域的软件实施和设计工作富有浓厚的兴趣。
我的性格十分鲜明，也因为这一点本人的个人特点很强，善于交际，大家如果刚认识我的话可千万不要被我热情似火的样子吓到哦~在我生活方面我对南北方生活具有一定的经验和阅历，能快速的适应各种环境，能很好地和周围人相处。在工作方面我的执行力强，有青春有热血，有超强的积极性，有信心能够适应各种工作，并有信心学习和掌握各种能力，能够把空间发挥到最大，实现公司利益的最大化；在个人方面能吃苦，有超强的耐性，能配合公司的正确决策和快速的高效工作。
好书推荐
《理解人性》
阿尔弗雷德·阿德勒
新人说
新人说
文学方面：人文学；心理学；哲学；
运动方面：骑行；羽毛球；
艺术方面：艺术品；文玩；饰品（比如玉类的和玛瑙类）；京剧；相声；评书；
《理解人性》（作者：阿尔弗雷德·阿德勒）这本书讲述了人性的根本和很多时候人为什么会有某些思想。要想要了解一个人的性格就要看每个人记忆深处中的最开始的场面是怎样的。阿德勒的阐述说每个人的记忆的最深处能反应这个人最根本的性格是如何开始发芽的。每个人从刚一出生的时候其实性格就已经出现了，要想了解一个人最根本的性格就要看这个人的记忆最深处是什么样的景象，人的记忆体是成螺旋状上升并记忆的，试着在脑海中回想记忆最深处的画面是什么你就能了解你性格的产生。人性是非常复杂的，有多的时候外在的环境会影响人的判断，理解人性，能够帮助你更好的与人相处。
行业工程部——自控工程师
张志成，毕业于山东科技大学，入职中控之前有两段不甚愉快的工作经历。
社恐（不是社交恐怖分子），性子极慢热。熟络之后沙雕但也毒舌，至于陌生人，说话大概只能接两句（这里的两句极为写实，真的就两句），两句之后就是保持基本的社交礼仪，当个哑巴。
性格一般，没有外貌可言，简言之就是五官不行，三观还行。唯一拿的出手的，鄙人身高180。
没有才艺，生活当中极度无聊（大实话）。是个宅男（但不是个技术宅），每天两点一线，生活规律但不运动，所以是个肥宅。
兴趣爱好：听音乐应该算一个
好书分享：《老人与海》——海明威
我大概记得渔夫的鱼在海上都被吃光了，出海一趟回来之后还是一无所有。时间比较久了，读后感或是书中宣扬的精神基本都忘记了，而在那之后也基本再没看过什么名著了。大概是因为甚少与书中人物共情，而生活还是要自己过得。
张志成
我2010年参加工作，先后在信阳钢铁公司从事机电维修工作、在河南黎明重工科技公司从事矿山机械电控系统设计与制作、在濮阳卓奥公司从事电气仪表安装工程的项目管理工作。一直工作于所学本专业，理论知识不断扩充，专业技术水平也不断提高。在仪器仪表、控制阀、控制柜配电柜方面，我都有相关的且较丰富的工作经验；在炼油石化、煤化工、电力等领域，也是我熟悉的工作环境。近七年来我一直从事电仪安装项目的电气设备及现场仪表的安装调试工作，同时负责对项目的安全、质量、进度等进行协调管理。
我爱好爬山、骑行，工作之余的一种休闲，同时也能够锻炼身体。我还爱好钓鱼，也养成了我沉着冷静、持之以恒的性格。
self-introduction
好书推荐
《老人与海》
作者：欧内斯特·米勒尔·海明威
谈起自己喜欢的书，一时还真没有，工作这么多年都没有好好的完整的去看某一本书。但是又有一本书总是能在脑海里浮现，那还是上学时期读过的书。今天就跟大家分享一下，可能大家也都熟悉，《老人与海》。它的作者是美国作家海明威，写于1951年。
这本书讲述了这样一个故事，在古巴有个老渔民，连续八十四天都没有捕到鱼，被村里的人嘲笑。虽然老渔民的力量和体力都远不及以前，但是他依旧没有放弃，继续出海捕鱼。这一天老人终于捕到了一条大鱼，经过三天的努力，费尽全力才把大鱼绑到了船边上。在返程的途中，鲨鱼又开始抢夺大鱼的肉，老人又奋力与鲨鱼搏斗。但是大鱼还是被鲨鱼吃掉了全部的肉，老人回到岸边时，大鱼只剩下了鱼头和骨架。
看了这本书，我被老人的精神所打动，每当我读到老人与鲨鱼进行激烈的搏斗时，我的心情都无比紧张，但是老人总能保持着乐观的精神去面对各种困难。这也使我懂得了，做人不应该被任何困难所折服，应该尽自己最大的努力与困难做斗争。正如书中那句金典名言：一个人可以被毁灭，但不能被打败。
大家如果没有看过这本书，空闲的时候也可以看看，希望也能学习到老人的精神。人只有在拼搏中超越自我，才能实现自身的价值。
Interests
成套工程部（华中大区）——
凌涛
现在我很荣幸加入中控这个大家庭，我也非常欣赏中控的企业文化，“让工业更智能，让生活更轻松”。我认为我能够胜自控工程师的岗位，并且能够很快的融入到工作中，为公司创造相应的价值，与公司共同成长。
新人说
新人说
兴趣爱好
项目动态
2月24日，上海惠生海洋工程有限公司（简称：“惠生海工”）与浙江中控技术股份有限公司合作，基于FLNG液化工艺自主运行仿真验证系统项目在上海惠生大厦顺利召开。双方团队就项目推进及后续海外基地实物化落地等相关问题进行了深入讨论，同时就多领域合作展开了开放性探讨与展望，为项目有序开展与深入合作打下了良好基础。
项目动态
通过此次双方联合开发项目，将建立惠生海工FLNG装备工艺数字孪生系统，全面模拟实物场景生产运行，并基于此部署覆盖全工况自主运行智能控制解决方案，真正实现装备产线无人值守安全运行，助力惠生海工打造海洋装备智能化差异化优势。作为全球清洁能源优质供应商，项目成功落地会将FLNG海洋装备智能化提上新台阶，进一步推动我国海洋核心装备智能化水平。与此同时，双方自主运行业务的成功合作，将会开启海洋装备多领域的深度合作，开拓互利共赢的新局面。
与会双方就项目推进关切事宜，展开了全面深入的热烈讨论，最终达成共识：作为首台套FLNG工艺自主运行先进控制系统设计与验证研发项目，需要双方精诚合作，互信互助，以裨益最终用户与海洋装备行业的全局视角，高举高打设计出具有技术领先性的智能化方案，为后续大规模多领域合作奠定基础。
惠生海工FLNG事业部总经理江浩先生、FLNG事业部副总经理兼F445技术总监刘晓刚、技术开发总监陈光、工程设计总监吉修运、仪电室主任傅莉萍、工艺室主任张跃征、设备室主任肇启友，中控技术软件产品工程部总裁马越峰、解决方案发展部总经理张良军、华东大区区域销售部总经理齐耀刚以及双方项目组主要成员出席此次会议。
上海惠生海洋工程有限公司是领先的清洁能源技术与解决方案服务商，致力于为能源行业提供高效集成的EPCIC解决方案，包括浮式液化天然气设施、陆上标准模块化LNG工厂、浮式天然气发电设施、浮式风电及其他清洁能源解决方案。基于成功的项目交付记录，经验丰富的惠生海工团队凭借其专业技术、创新能力及两个世界级建造基地，为客户提供符合最高国际质量和安全标准的EPC服务。
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推进海洋装备智能化：
惠生海工FLNG项目顺利开工
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企业简介
广东石化炼化一体化项目是中国石油迄今为止一次性投资建设规模最大的炼化一体化项目，也是中国石油实现国内炼化业务转型升级、向产业链和价值链中高端迈进的成功实践，并对保障我国能源安全，促进石化产业转型升级具有重要意义。
项目动态
项目动态
广东石化炼化一体化项目取得重大成果
中控技术为广东石化炼化一体化项目MAC系统项目提供具备完全自主知识产权的集散控制系统（DCS），其可靠性、稳定性、可用性等方面均已达到国际先进水平。项目供货范围涉及集散控制系统（DCS）、仪表设备管理（IAMS）、操作数据采集（CDP）、先进控制（APC）、在线分析仪维护和数据采集（AMADAS）、储运自动化、操作员培训仿真(OTS)、控制系统网络安全、仪表智能化等九大模块。
2月12日7时28分
随着乙烯产品分析合格后进入罐区
中国石油广东石化炼化一体化项目
化工龙头装置——
120万吨/年乙烯装置
投料试车成功
这标志着广东石化
打通炼化一体化项目全流程
进入全面试产阶段
MAC系统项目
中控技术承担广东石化炼化一体化建设项目内的MAC系统项目，是规模为2000万吨/年炼油+120万吨/年乙烯+260万吨/年芳烃的炼化一体化工程，包括炼油生产装置、化工生产装置、储运工程、辅助设施公用工程及配套的厂外工程，共计47套单体系统装置。
储运自动化包括汽油调合系统、船燃油调合、油品移动、装卸车自动化等解决方案。
仪表智能化包括PID整定、高级报警管理、SOE事故分析平台、计量仪表管理、控制系统完整性、服务器虚拟化、失效数据库解决方案以及工厂操作系统。
基于DCS的仪表智能化解决方案，以工厂操作系统为平台，集成仪表智能化管理、网络安全、报警管理、PID整定等解决方案，打通仪控信息数据，采用集中管理、远程协同的模式，最终实现任何仪表人员，可在任何时间、任何地点处理与仪表业务相关的任何信息，从而提高广东石化智能设备的管理水平，真正将广东石化建设成为现代化炼化一体化企业，打造中国石油系统的灯塔工程。
项目中心控制室
“广东石化炼化一体化项目MAC系统项目是中控技术截至目前系统规模最大的MAC项目，也是过程控制工业软件应用最全的项目。”
MAC系统作为炼化企业生产的核心，是实现装置安、稳、常、满、优运行的重要保障，也是建设智能化工厂的重要领域。中控技术智能工厂解决方案在中国石油的深度应用，既完善了公司的产品及解决方案体系，提高质量水准与服务水平，也进一步提升了公司在石化行业的品牌知名度及影响力。
项目建设开展以来，中控技术汇聚了优秀技术与服务团队，先后投入研发、工程人员共计150人次，历时两年半，战胜了诸如酷暑、台风、暴雨以及新冠病毒带来的不利影响，发扬团队精神，肩挑重担，克服重重困难，最终赢得了用户的良好口碑。
此外，项目采用国际先进的PMO管理模式，在项目启动、规划、执行、监控、收尾等五大过程中，对范围、成本、进度、质量、人力、风险进行整合管理，项目实施过程始终坚持标准化、智能化，严格管控工程质量。中控技术作为MAC系统供应商，助力广东石化炼化一体化标杆工程建设，为国产技术设备应用开辟了更广阔的天地。
项目动态
活动&培训
爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏，欢乐的春节假期结束后，五湖四海的同事们又欢聚一堂，工程5T党委&工程5T分工会共同举办“登高勇攀峰·蓄力踏征程”，迎亚运·展风采系列活动之登山篇。大家共同前往北高峰天下第一财神庙登山祈福，财源滚滚。
早上9点，登山的伙伴们在新晋网红登山点——马家坞集合出发。蜿蜒的绿道盘旋在一片山林之巅，沿着新建的“双西绿道”登上位于山脊的“纳福云台”，漫步绿树环抱的S形空中观景栈道，放眼即是半个杭城、远眺西湖。
江南二月春，东风转绿苹。
不知谁家子，看花桃李津。
登高望远，一路同行，20分钟左右顺利抵达北高峰山巅的，被冠以“天下第一财神庙”。酣畅淋漓过后的我们，带着满满的诚意进庙参拜祈福，祈祷伙伴们都能在新的一年内身体健康、工作顺利、财源滚滚。
登高勇攀峰·蓄力踏征程
“迎亚运·展风采”系列活动之登山
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春节
2023
最美年味儿
比赛摄影展
活动&培训
活动&培训
活动&培训
项目是公司经营管理的最小单元，为真实反馈项目人力投入成本，准确核算项目利润，实现公司以项目为维度的经营管理，请各块负责工程项目实施的同事共同遵守《关于规范工程日志填写要求的通知》规定：每日填写工程日志，相关负责人2日内完成审核。
| 一级部门 | 完成率 |
| 电力行业解决方案部 | 100% |
| 行业工程部 | 100% |
| 重点项目工程部 | 100% |
| 东北大区 | 100% |
| 华东大区 | 100% |
| 华中大区 | 100% |
| 软件产品工程部 | 100% |
| 西南大区 | 100% |
| 西北大区 | 98.9% |
| 华南大区 | 98.7% |
| 国际市场管理部 | 98.6% |
2月工程日志完成率
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管理动态
为促进工程服务战略落地，打造卓越工程团队和优秀的工程服务口碑，提升客户满意度和高效地协同作战能力，拉通工程统筹管理，推进公司工程“一盘棋”文化，2023年2月28日至3月1日，技术公司工程端本年度首次联席会议在科技园顺利召开，会议由FR管理部安刚主持，来自FR管理部、PMO部、行业工程部、重点项目工程部、六大区、新加坡公司、核电业务的工程主管领导及人力资源部、AR管理部、中控富阳公司相关领导参与会议，俞海斌，丁晓波出席会议并讲话，传世智慧专家带领与会人员进行了赋能共创。
管理动态
管理动态
干在实处 勇立潮头 熔炼团队 卯定功成
——工程端2023年度首次联席会顺利召开
俞海斌以“增长、提效、扩能，以战略的坚定应变局，赢商机”为题进行了主题讲话，指明了工程端的奋斗方向和建设要求。
干在实处 勇立潮头 熔炼团队 训战激励
俞海斌在讲话中强调了工程端各级管理者和员工要积极领会落实“两大转型，三大任务，135战略”的战略意图，坚决落实公司2023年的十大关键任务，重点围绕“客户满意度提升，项目经营利润提升、工程生态资源建设、打造卓越的工程团队、项目交付转换成价值交付”五个方面开展工作；要坚持和发扬“诚信、协作、担当”的工程职业精神，培养和建设“专业思维、专业素养和专业方法”的工程专业精神；要通过实干去为客户创造价值，尤其各级管理干部要勇于担当，熔炼卓越的工程团队，整合公司内外资源，打造优秀的工程服务口碑，赢得用户的肯定和尊重，实现工程团队的均衡可持续发展。
丁晓波从工程团队的人才地图、能力提升、生态合作以及激励等多个维度，进行了专业指导并向工程端各级管理者提出要求；要建立对人员进行分层分级管理和职业通道规划，保障重点员工和优秀新员工的“选引育留用”高效运作；要有训有战，建立关键岗位能力模型和模块化培养体系，实现能力培训前移、知识学习自主化、实践培养场景化、生态资源培养系统化，最终实现内外资源高效培养和调配。
干在实处 勇立潮头
工程端2023年度首次联席会
会议期间，还特别邀请传世智慧尉彦清、李湘建老师就“中控工程交付资源调配机制”进行了简短高效的赋能共创，通过对标杆公司工程资源计划机制运作的案例讨论，共同输出工程资源调配机制的建设路径。
管理动态
与会的各工程端领导就本年度“全面落地项目经理负责制”、“全力推进工程生态圈建设”、“项目经营能力提升”、“打造卓越工程团队”四项公司要求进行了学习和讨论，就2023年工作计划进行互通；在FR管理部安刚和PMO部孙晓的组织下，与会领导就“工程基线”、“S级项目人力配置规则”、工程端BSC指标共创和分解”、“库存周转率提升”、“行业能力建设”、“产品技术能力提升”“工程生态资源建设”、“项目经营四算全覆盖”、“项目标准工时”等12项议题进行了坦诚沟通和热烈讨论，与会各方建言献策，凝心聚力达共识，同心共力谋发展，最终全部议题均形成决议，达到了本次会议的预期效果。
艰苦奋斗是中控工程人永续传承的精神基因，工程人将把专业精神和职业精神融入血脉，把工作干在实处，勇立变革潮头，熔炼卓越的工程团队，献礼中控创业三十周年，奠定更加辉煌的下个三十年。
上承战略 下接需求 凝聚共识 同心共力
具体文件详情可登录OA查阅学习
本刊长期接受各类型宣传素材的投稿，包括但不限于工程项目现场照片、视频、项目重大节点宣传稿、工程纪实、典型人物、团建活动、客户表彰、经验分享等相关图文资料。欢迎各大区和工程服务体系工程人员积极投稿。
素材征集中。。。
投稿方式：
邮箱：gcjs@supcon.com
微信：SUPER工程狮（微信号：SUPERGCS）
褚健在中控集团2023年会上的讲话（摘要二）
创始人新年寄语
全体中控人们，2023年的新征程已然开启，机会也已经开始！无论2023年还是未来，我希望我们都坚守使命、愿景和价值观，核心是责任、诚信、坚韧，只有坚持每一天才能够成功。“烈火计划”是我差不多在六年前提出来的，过去六年虽然有些问题依然存在，但这是一个方向和道路，是一个不断递进的过程。“烈火计划”的七个方面需要我们时时刻刻践行，只有这样中控才能实现转型，甚至脱胎换骨，走出一条更加灿烂光明的路。希望每个中控人、每个部门、每个公司都不要拘泥于原来的成果，都能够始终保持自我批评、自我批判、自我否定的精神，虚心向优秀的同事、优秀用户学习，开拓眼界，打开思路。我们应该高估别人，低估自己，只有这样才能不断进步，不断追求卓越。大家试想，如果我们每天进步一点点，365天的进步就很大，10年就能有更大的进步。过去30年中控从无到有，从小到大走到今天，也是不断积累和进步的结果。
追求卓越更是所有关心、支持、帮助中控的所有人的心愿，也是我们努力奋斗的目标。未来，我们将面临新的机遇和挑战，首先需要将公司规范化、现代化、国际化，如果做不到，就不可能有美好的明天。或者明天我们还活着，但后天不知道会怎样。只有把公司规范化、现代化、国际化，才可能有美好的“明天”和“后天”。我不希望未来是看不清的，而是希望能让所有员工、用户、投资者以及关心中控的朋友都看到中控拥有美好的未来。
2023年，我们要补短板、创新路。对于中控技术来说，最关键的是要全面数字化转型，打造国际标杆，至少是国内领先的数字中控。另外，我们还需要打开一扇门——“揭开市场迷雾”，这项工作将建立在优秀的5S店团队、一线的工程人，包括全体员工和用户共同参与的基础上。我们要将“5S店+S2B平台”进一步夯实，要将APEX+5T落到实处，树立10个领先的行业标杆，将“supOS+工业APPs”全面、毫无保留地彻底推进，不能有任何的怀疑，坚决走到底，不能在任何的犹豫上耽误时间、分散精力、消耗资源、浪费钱财和人力，希望中控技术团队在这些方面都能够进行很好的实践。
开启新征程
所以，“今天，是否有可能伟大？”我认为我们是否能够走出一条成功之路，不仅取决于我们今天的工作，更取决于我们的团队，我们的坚韧！
未来机会越来越多，关键是我们愿不愿意抓住这些机会，而不是我们能不能看到这些机会。我们可能看到了机会但忽视了，或者我们因为有难度、有挑战、可能失败，而不愿意去抓住这些机会。只有我们抓住各种各样的机会，我们才有能获得更多的成果，满足客户对我们更多的需求。
全体中控人们，新的征程已经开启，我相信大家都愿意团结在一起，愿意去挑战未知的2023年以及未来！我们要用优异的成绩去证明自己，去体现每个人自身的价值。这一切需要付出艰辛的努力，也会面临甚至难以想象的挑战和挫折。我们要有底线思维，做最坏的打算，但也要付出最大的努力！
2023年是中控全新的起点，让我们一起开启新征程，再出发！最后，再次祝愿大家天天开心、天天健康，让我们团结一致，共同去创造更美好的明天！谢谢大家！
创始人新年寄语
工业企业“自动化、数字化、智能化”建设者
卓越工程人
SUPER ENGINEER
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