《卓越工程人》5月刊初版

卓越工程人

super Engineer

主办：工程管理部

2024年5月  总期  第34期

工业企业“自动化、数字化、智能化”建设者

4月

变革进行时 | 工程降本增效之流程优化工作正式启动

  广西石化炼化一体化转型升级项目DCS、GDS系统开工会顺利召开

contents

目录

人物风采

壹

封面人物

    行业工程部   陈贵光

    重点项目工程部   宫腾飞

    工程管理部   粱怀玉

    专业服务部   李 超

   

    

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管理发文

第一季度工程日志完成率

安全现场——操作票使用规范

变革进行时，工程降本增效之

（第2期）顺利举办

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管理动态

3月培训计划

3月活动图片集锦

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项目动态

“减油增化”开新局 智效双驱绘未来

   —— 广西石化炼化一体化转型升级项目

        DCS、GDS系统开工会顺利召开

【优秀团队专题】

七载坚守志 砺剑铸华章 |浙石化项目工程交付团队

感谢信

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2024年5月

总第34期

行业工程部/海外工程部/重大项目部

王 凯

自2013年10月加入中控，十余载的海外一线奋战，让我深深感觉到海外的工程人员肩负着代表中控服务和产品的传播使命，是为公司开拓海外市场的直接示范和桥梁。在近6年的海外团队管理工作中，我和我的团队成员始终以每一次项目交付为契机，致力于将中控产品和“客户成功”的理念传递到全球每一个角落。

作为一名在国际业务工程领域耕耘多年的老员工，我倍感荣幸能够借此机会与大家分享我的海外项目经历和心得体会。希望我的故事能对那些同样在海外拼搏、或即将踏上国际舞台的同事们提供一些启示和动力。

在工程项目中锤炼技能，在工程项目中累积经验，是每一位工程人成长的必经之路。多年来，我深耕海外电力项目实施，先后在巴基斯坦、泰国、越南、印尼、马来西亚等国家留下足迹。每一次的远征，都是对自我能力的挑战，也是职业生涯中不可或缺的成长经历。

在那些遥远国度，我不仅仅是在完成项目，更是在与不同文化、不同背景的人们交流中汲取智慧。逐渐学会了如何适应不同的工作环境，如何克服文化差异带来的挑战，以及作为项目管理者，更要兼顾团队成员的成长，通过与团队成员紧密合作以达成共同目标。

【请补充或替换项目，详细讲述如何克服困难获得成长，并配图】

马来西亚INC1改造项目，是马来西亚工业垃圾发电项目，采用的炉型为回转窑+炉排燃烧方式，共8种垃圾燃料混烧模式，是公司以前未涉足过的项目。用户对于自动控制和SAMA图纸要求极高，且无法提供配套设备的详细控制要求。而我带领的这支年轻的海外电力实施团队顶住压力，加班加点，用他们的勤劳和智慧，周密的计划和科学的安排，不仅如期顺利通过了现场的调试，而且赢得了总包商的好评和业主的认可。

在工程项目中成长

在团队协作方面，我始终坚信一个理念：团队的力量是无穷的。为了提升团队的“战斗力”，我不仅注重每个成员的专业技能的提升，更注重培养他们的团队协作精神。

能够借此机会与大家分享我的经历和心得，我深感荣幸。作为工程老人，希望能够为大家带来一些启示和帮助：

项目经理要始终保持敏锐的洞察力和创新意识，挖掘新商机是经营提升的关键，也是项目经营的重心。成本是项目的生命线，项目经理全面而精细的成本管理能力、有效的成本控制才能确保每一个项目都能稳健盈利。

技术的浪潮汹涌澎湃，要始终保持对新技术的敏感性和求知欲，不断学习新的知识和技能。在项目中，要积极争取实践机会，通过不断尝试和调试，磨炼自己的操作技能，提升解决问题的能力。这种不断学习的态度，不仅让我在工作中取得了更好的成绩，也让我在职业生涯中不断进步。 

在做项目的过程中，我深刻地体会到人际关系的重要性。与客户的沟通、与团队的合作，都需要建立在相互信任和尊重的基础上。始终坚持“客户成功”的理念，真诚沟通、深度合作，努力与客户建立长期、稳定的关系。通过这些努力，我不仅在项目中取得了优异的成绩，也结交了许多志同道合的朋友。

回首过往，工程之路充满挑战与机遇，我在其中磨砺成长，收获颇丰。我深知，个人的进步离不开“精进臻善、笃行致远”的信念支撑，而这信念更是工程人需恪守的行动准则。展望未来，工程人要以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的思维，在项目的征途中，不断追求卓越，不断超越自我，锐意进取、勇攀高峰！

三年前，当身边的亲朋好友得知我即将要前往印尼常驻的时候，几乎每个人都会说：“那你岂不是天天可以去巴厘岛度假！”

2022年3月，我乘坐的飞机在经历了6个小时的飞行后，稳稳降落在了苏加诺哈达国际机场，身边的一切都发生了改变：新的时区、新的语言、新的朋友、新的生活方式……对我来说，一段特别的旅程随之拉开序幕。

郑 杰

砥砺奋进 与“尼”同行

印尼带给我的最初印象是什么呢？我想应该是它的自然环境，全年不停的炎热天气，只有偶尔的大雨会带来一丝的凉意。

已经在印尼常驻的兄弟Victor来机场接我，向我介绍了很多关于印尼的知识，那时的Victor已经能讲一口较为流利的印尼语了，看到我来也是喜出望外，和我说“我们印尼的金三角总算是又集齐了一角！”

刚到新环境会有一些不适应，但这些慢慢都得到了解决。之后的每一天，我都对这座城市越来越熟悉。接下来的一年会发生什么呢？我会认识哪些新的朋友？又将会遇到哪些挑战？尽管舟车劳顿，但我的内心充满了期待。

在印尼的工作充满了挑战，在刚刚抵达印尼的不久，就前往了印尼APP现场进行项目的实施，这是中控技术拿下的首个印尼大客户APP集团的项目。改造项目逻辑的编程，融合了老ABB系统，西门子PLC的逻辑解读，同时大顺控调用了其他工段的程序需要集中在ECS-700中加以运行。该项目作为中控技术在印尼第一个APP旗下的项目，对于我来说是一个巨大的挑战，但是“谁的青春不拼搏”！在这个过程中，我体会到了作为工程师不断学习的重要性，尤其在工程领域需要不断的学习和更新自己的技术本领。技术的飞速发展使我们必须保持对新知识的敏锐感知，不断充实自己的专业知识，才能适应行业的发展和变革。

其次，团队合作和沟通能力是工程师必备的素质。在工作中，我意识到和团队成员密切合作、共同协商和解决问题的重要性。通过分享经验和知识，我们不仅可以快速解决难题，还可以激发更多创新的想法。

此外，担当和责任意识也是工程师必须具备的品质。在项目中遇到问题和挑战，我始终坚持以积极的态度对待，主动承担起责任，不断寻求解决方案并将其付诸实践。在这个过程中，我明白到解决问题的能力和果断决策对于工程工作的重要性。

最后，我认为工作中不断追求创新也是工程师的使命。新技术的不断涌现，需要我们持续地挑战和创新，寻求更高效、更安全的工程方案。这样不仅可以提升自己的专业水平，也能为行业发展贡献自己的力量。

总之，作为一名工程师，我深刻领悟到“学无止境、与人为善、勇于担当、持续创新”是塑造一个优秀工程师的关键要素。这些感悟也使我更加坚定地走在工程师这条职业道路上。

印尼的特色就是各式各样的海岛，闲暇之余在海滩上体验海岛生活，各式各样的海滩让你有很多选择。

从巴厘岛海滩的浪漫，到雅加达民族熔炉的疯狂，多元的印度尼西亚可称得上是东南亚的一颗明珠；西爪哇和苏门答腊有着全世界最美的热带森林，非常适合丛林徒步；日惹的普兰巴南寺庙群，建筑宏伟壮丽，充满历史的灵性，不禁让人震撼。

同样，巴厘岛丰富的文化总是让人着迷，它与印度教文化的完美融合，影响着岛上生活的方方面面。巴厘岛以美丽的艺术作品和表演而闻名，在岛上的每个角落都可以很容易地看到。同样，它也因其快乐的传统舞蹈而闻名，包括凯克舞、巴龙乐贡舞和江格尔舞。在这个众神之岛上还可以发现另一种神奇的文化，那就是众多的节日和仪式，如巴厘岛加隆安节的最后一天、和巴厘岛新年宁静日，在此时每一处巴厘岛遗产都散发着神奇的光芒!

新冠疫情的突然爆发极大地影响了我在当地的生活。当时面对孤独和不安，生活中的很多事情被重新定义，我开始思考更多久远而深刻的问题，同时又告诉自己对待生活要有坚定的信念。

疫情让我更加深刻地感受到要珍惜身边的每一个人，因为世事瞬息万变， 唯有不要留下遗憾。对于同事，尽管我们的连接是一种工作关系，但也是可以一起解决问题的朋友。对于所做的事情问心无愧，能够平静地面对生活中的各种小插曲，是我的目标，印尼的常驻生活让我的心智更加成熟，思想更加开阔 ，这又何尝不是巨大的收获呢？

李子林

每一次出发都是沉淀

马来西亚，东南亚一个美丽的国家，多民族、多元文化，官方宗教为伊斯兰教。印象中，穆斯林的国家，基本都不缺石油资源，拥有巨大的市场潜力。马来，同样也不意外。

2019年初春，匆忙飞过去，被派去调试一个自来水厂的项目。国内还乍暖还寒的天气，而东南亚却一直是热烈的夏天，到处洋溢着异国风情。

此次想与大家分享的是一个水厂改造项目。项目坐落在柔佛州新山市，合同方是一个代理商，最终业主是新山市政水务。项目内容是改造现有水厂工艺末端的加氯系统，由原来的手动加氯，改为自动加氯，将水出口氯离子含量控制在合适的范围。

本项目中，我方供货包括：G3模块、SCADA软件、一台电脑及软件狗授权和3天的调试服务；

代理商供货包括：机柜和系统集成、一台新增的入口氯离子分析仪及现场的安装、调试。

项目无设计资料，全靠沟通了解具体信息。好在项目规模较小，没有设计资料也可以把握。按照计划，在用户安装完仪表接线、上电后，我方即可开始电脑软件安装、触摸屏组态等操作。

按计划上电后，发现水池入口氯气参数异常。比如测试加了一段大量的氯气后，分析仪并没有响应，不能正常反应水池氯气的含量。而使用原有的出口氯分析仪来作为参数反馈，延迟较大，需要约40分钟。

在没有合适的氯气含量反馈的情况下，如何准备控制输出加氯量呢？

而分析仪并非我方供货范围，代理商不懂为什么显示会这样也并不认为是他们的问题，并联系商务催紧，只关心计划能否在指定时间内完成，而用户也面临着时间节点的压力。

责任担当 排查问题

首先，确认以及肯定的是氯分析仪显示问题。通过排除法，进行分步测试：

1.通过切换AI通道，测试通道没有问题；

2.通过氯测试试剂，测试分析仪也没有问题；

3.那就可能是一个问题，就是新安装的入口氯分析仪位置有问题，即取样有问题；

然而代理商却对此不认同，认为分析仪没问题。

胜利在望

经过反复思考，相信自己的判断，坚定自己的想法。怎么证明呢？水池是封闭的，看不到内部的安装情况。代理商只是通过在墙壁上钻孔、放管，实现分析仪的取水。

于是，我大胆找到最终业主，要来土建图纸。果然，和自己判断差不多。

在这种时间紧迫的情况下，尽管分析仪不是我们的供货范围，但是如果不把分析仪问题解决，是无法继续推进下去的。为确保项目进度，我方逐步展开排查、分析问题。

新的困难

刚搞定分析仪，新的问题又来了。

入口分析仪，尽管比出口分析仪反应快，也需要5、6分钟的延迟，且波动较大。常规的PID控制，无法实现精确控制。

原来，入口的水和氯气经过一些栅栏，而新安装的氯分析仪安装在栅栏末位的角落，看似完美的设计。但忽略一个事实，末位没有通水孔，水是从顶部漫游出到大水池，导致入口的水不一定会经过分析仪。那分析仪肯定只能测到局部的氯含量，但不能代表整个水池的含量。

经过两天的推测和测试，代理商终于被说动了，开始更换取样点。再次测试，入口氯分析仪示数改善多了。

Never Say No

为了找到控制方法。联系到最终业主的操作人员，经过多次沟通，了解之前手动控制的操作方法。原来，之前用户有一些经验值，根据天气情况、河水质量以及水流量大小，固定增加加一个基础流量，基本不会有较大偏差。当然，偶尔会有不足或者超量的情况。所以，这也是最终业主为何更换为自动加氯的原因。

了解到如此多的信息之后，认真思考每种特殊情况，绘制出控制方案曲线，并着手编写程序，然后测试、再改进。经过没日没夜的奋战，通过一遍又一遍的修改和测试，终于得到比较理想的曲线。

（如图，青色为出口分析仪，橘黄色为入口分析仪，绿色为加氯阀的反馈，紫红色为原水流量）

在南印度洋的海边，东非一望无垠的草原，抑或是东南亚热闹的街道，作为中控人，留下了深深的足迹。每一次出发，是使命、是挑战、也是沉淀。蓦然回首，轻舟已过万重山。

不积硅步，无以致千里。每个项目的成功，对个人而言是成长，对公司而言是日益增进的影响力，更是对“客户成功，奋斗创新，敬业诚信，追求卓越”核心价值观的践行。涓涓细流，总汇成江海，相信，中控的明天会更加美好。

李 麒

一个行李箱的自述

这些年我跟随主人走过了十多个国家，闻过韩国炸鸡的香味，感受过泰国的炎热天气，走过穆斯林的精美地毯，摸过印度的猴群，见过大西洋浪花的汹涌澎湃。今天我再次被从角落里面拿出来，开始了接下来的行程，此时的我满怀期待，充满了向往，同时很多往事涌上心头，待我娓娓道来。

第一个回忆起的是巴基斯坦bestway水泥项目，主人与他的同事Fred和马太同行。刚下飞机后就被全副武装的保镖保护起来，一路带到厂里。后面的2个多月时间都被保护在厂区里面，白天的时候保镖一路跟随，晚上的时候保镖就在外面值班。保镖手里拿着的家伙也是老演员了，一个是半自动的五六式步枪带着20多发子弹，一个是霰弹枪带着几发子弹。

然而有天晚上，凌晨2点多了，主人和同事们还没有回来，保镖也不见人影，让我很着急，恨不得飞出去找他们。后来才知道，那天晚上，用户急着启动堆取料机，堆取料机是一种往复式轨道移动的装置，不大的驾驶室里面既有操作台又有机柜，马太经理和用户一起在测试堆取料机的程序。印象最深最深的一段对话是这样的：用户说，操作台上的某个按钮按一下是启动，于是项目成员就吭哧吭哧一顿完善，测试，通过。接下来用户说，再按一下是停止，吭哧吭哧又是一顿修改，测试，通过。就这样一夜未眠，一点一点地把堆取料机调试完。

“旅行”回忆一：巴基斯坦

突然有一天，主人和同事们特别开心，因为他们要去外面的远程机柜间调试程序了，这是他们在厂区呆了那么久后的第一次出厂门。只见用户一边打电话一边开着破旧的越野车，带他们行驶在晃晃悠悠的道路上，一边还手势比划着。哦，是一只手拿着电话，另一只手在比划，方向盘完全无人操作了。远程机柜间的工作量不大，他们一共出去放风了一两天的时间，后面又是一直被安排在厂区里面。

回忆起的第二件事情是在印尼苏拉威西岛上，没错，就是流浪地球里面的苏拉威西，该岛上以镍矿闻名，然而实际中的苏拉威西并不像电影里展现的那样。

我们曾多次踏足这个岛上，当地交通非常不便，近一些的现场有德龙，距离机场2个小时陆路；远一些的青山园区，距离机场8个小时陆路或者4个小时水路；去过最远的地方距离机场11个小时陆路，返程时坐了19个小时的越野车。陆路很多都是弯弯绕绕的山路，简单把我颠的散架了，要是遇上雨季，泥泞的山路则更加难走，车辆时不时的还会被陷在泥里出不来。

“旅行”回忆二：印尼苏拉威西

回忆起的第三件事情便是一些在印度发生的琐事。

那一天，当地时间晚上21点多，我们按时到达了印度新德里国际机场，但是接机的人还没有到达，我们便在出站口等候，目睹了一幕幕亲人相见的场景。那是谁的妻子站在出站口，等待着丈夫的出现；那些又是谁的亲人们，穿戴整齐的民族服饰，手捧鲜花静静等待；哦，那紧紧相拥的应该是归来重逢的姐妹。那又是谁的谁们，在等待着谁的到来呢？他们见面后拥抱、致意，述说着浓浓的思念。

“旅行”回忆三：印度新德里

回忆起的第四件事情是泰国的indorama项目，那一次主人给我装了很多莫名其妙的东西，有吊索、号码管打印机、一整套的扳手等等。原来，这次主人不仅仅需要调试DCS，还需要负责改造机柜、仪表线及旧操作台的拆除与安装。当时一共去了4个人，用户不相信主人他们4个人可以把工作做完，不停的催促主人在当地找人来做。面对用户各方面的不信任，主人他们也是虎的狠。停机后打个招呼拿到授权后就撸起袖子干了起来，并且秉着大破大立的原则，以秋风扫落叶之势将操作员站全部拆除。就这样在主人他们积极态度的感染下，用户也开始加入，事情开始慢慢地走向有序。

“旅行”回忆四：泰国

从泰国回来后，我就一直呆在房间的角落里面了。这一段时间李麒一直是国内出差，带着的是可以直接登机的小行李箱，这样的日子持续了好久，我一直在幻想着再次跟随主人出差去。直到2023年的某一天，李麒给我带上了公司30周年庆的名牌，并郑重地将他的名字写了上去，让我重新燃起了希望。或许，我快要再次踏上旅途了。

此时此刻，我正呆在冰冷的机舱里，飞行在印度的上空，可我却不惧寒冷。心中有光，充满温暖，无惧挑战，一路向前。我的主人，是公司海外工程人员中的一员，我看着这些海外工程人们，常常孤身一人奋斗在远离故土的项目现场，直面各种挑战，默默地用双手将一个一个项目优质交付，将自动化技术、将SUPCON品牌、将中国文化带到了世界的各个地方。我为他们点赞，为他们骄傲！

虽然旅途劳顿，但是在某个转弯后看到的便是一片深蓝的大海，以及海边几颗椰子树随随便便、懒懒散散的站立在阳光下。此时打开车窗，要是迎面吹来一阵海风，便瞬间没有了倦意。

看着眼前一幕幕亲人朋友团聚的时刻，心中满满的都是温暖和感动。或许，快节奏的工作生活已经占满了我们普通人的内容，让我们腾不出时间来感受生活。此时此刻，我的主人告诉我，下次接妹妹的时候，一定要亲自去，在出站口迎接，也一定会带着鲜花。

在拆除一楼的某个旧机柜时，发现旧机柜基座与槽钢被焊死了，并且与新机柜的底座尺寸不一致。发现问题后便去协调用户找工具，切割、打磨、钻孔、扩孔，将问题彻底消灭。就这样直面问题、分析问题、解决问题，让主人他们顺利并提前完成了安装的任务，并且获得了用户的认可和赞赏。

在某一天的晚上，我的主人彻夜未回，我很担心，想赶紧去找找，发现indorama厂区里面灯火通明、人来人往。原来是indorama的CP装置在开车，工艺人员、操作人员和我主人李麒一起坐在操作员站。经过3天的努力，终于产出了合格的产品。

邓林松

刚果生活与工作的多彩世界

刚果位于非洲大陆的中心，这里不光拥有美丽的大草原和多样的野生动植物，同时也蕴藏着丰富的金、锂、钼、钴等矿产资源。自2000年来，众多优秀的国内企业踏足刚果，作为国内知名的自动化品牌——SUPCON也在此地生根发芽。从最初的小型项目到如今的大型工程，中控凭借先进的技术、可靠的产品和优质的服务，在刚果赢得了赞誉。

随着公司国际化进程的加速，2023年，我有幸参与了刚果多个项目的实施工作。紧张的工期、复杂的项目、各方利益的平衡，让我感触很深。在这里我想和大家分享一下个人的经历，希望对未来参与海外项目的同事有所启示。

积极沟通

在海外项目中，首当其冲的便是语言障碍。通常项目接口人众多，并非人人精通英语。因此，我们常常借助简单易懂的图片进行沟通，达到解决问题的目的。此外，属地工人的知识水平参差不齐，有些甚至未受过正规教育；来自中国的师傅们尽管擅长安装，但对原理却不甚了解。针对这一情况，我们需要以足够的耐心反复普及基本知识，确保各方理解准确并共同推进项目进展。通常项目结束时，属地工人已能熟练掌握技术，而我们也在这一挑战中提升了沟通技能。

积极应变

项目开展中难免会遇到种种意外情况。比如，某项目在设计时确定两套整流变电站与DCS之间的通讯使用frofibus-DP协议，我们也向现场提供了XP239卡。然而，由于业主方与供货方沟通不到位，致使现场服务时通讯表竟一片空白。经过紧急协商，我们决定改为使用modbus-RTU协议，并通过COM口连接上位机。方案确定后，我们向业主免费提供了自己的CH340USB调试工具，通过一对光纤收器连接远程端的上位机和本地的DCS。经过重新编程序、调试，最终成功实现通讯。

再如另一项目，浓密机的通讯使用DP协议，业主在放线时未能精确计算通讯距离，产生900米的误差，导致信号干扰严重且信号丢失。业主不愿意重新规划线路和重新放线，我们只能重新写程序，把设备重新分配到不同的主卡下面，通讯频率下降。然而调试期间发现，通讯只能连接一半的设备，后面的设备经常连接中断。最终，我们再次降低通讯速率，成功连接所有设备，并实现稳定监视设备。

面对此类情况，我们需要从现场实际情况出发，调整心态，积极应对。虽然突发变化会给我们带来额外的工作负担，但是我们的辛勤努力获得了业主们的广泛好评。

个人成长

海外项目充满吸引力，让人置身于异国他乡，领略别样的自然风光，感受到当地人民的热情友好。当成功完成一个项目，看到辛勤付出换来了稳定运行的设备，心中便会涌现出无尽的自豪感。

总之，走出舒适区，去探索未知的世界，那里的风景更加壮丽，生活更加丰富多彩。只要勇敢迈出第一步，必将有所收获。无论面临何种困境，我们都应该坚定信念，勇往直前，为自己的人生谱写出更加辉煌的篇章。

——工程降本增效工作组启动会顺利召开

管理动态

——工程国际化&全球赋能工作组启动会顺利召开

2024年工程端标准化能力建设培训顺利举办

    顺利举办

第一季度控制系统工程技术

考核结果

为真实反映项目人力投入成本，准确核算项目利润，实现公司以项目为维度的经营管理目标，现发布关于规范工程日志填写相关要求。

关于规范工程日志填写要求的通知

为更好的推进工程服务的规范化进程，聚焦打造和提升“快捷、优质、及时、高效”的工程服务核心竞争力，建设专业化工程服务队伍，工程管理部整合控制系统产品工程应用知识，打造控制系统产品工程应用从0到1应知应会知识库，通过标准化、规范化加速提升工程人员的实施能力。

关于“控制系统工程应知应会”知识库上线的通知

为进一步加强知识产权保护和创新发展，提升知识产权工作效率和质量，经过前期需求调研引入知网文献查询系统。目前已具备上线条件，上线说明如下。

关于知网文献查询系统上线的通知

为更好地提升工程服务团队的交付能力，全面推进工程能力建设体系，提高工程质量和效率，实现组织绩效和个人绩效的有机联结，激发员工的潜力和工作积极性。同时，为有效推动该制度的落地并进一步规范和细化部门日常绩效管理，充分高效利用好绩效、与激励管理的各类工具，特制定本制度。

工程服务日常绩效考核管理规定

根据公司2024年战略规划要求，工程管理部结合工程能力现状统筹制定控制系统工程能力建设规划和部署,全力支撑公司“1+2+N”产品战略、国际化等战略落地，加速“工业AI公司”战略转型，助力客户成功，构筑战略所需的核心工程能力建设，确保各项工作系统化、有计划、高效实施，现发布《2024年控制系统工程能力建设工作计划》。

关于发布《2024年控制系统工程能力建设工作计划》的通知

为规范、合规满足工程项目外购服务的申购、交付、管理、验收全过程，特制定本管理要求，通知如下。

关于加强工程项目中外购服务管理的通知

管理发文

赋能海淡智能工厂建设

七载坚守志 砺剑铸华章 

浙石化项目工程交付团队

他们扎根海岛，不畏艰难，勇往直前。以高效严谨的态度、开拓进取的精神、精益求精的技术，共同塑造了一支团结敬业、奉献创新的精英团队，为项目的优质交付提供了坚实有力的保障。

助力客户成功，是他们矢志不渝的使命。浙石化一、二期项目共计四十多套装置的一次性成功启动，充分展现了中控在产品和工程交付方面的卓越实力，赢得了用户的高度赞誉，并成功拓展了后续更广阔的合作机会。

他们就是浙石化项目工程交付团队。

七年磨一剑 潜心铸标杆

浙石化一、二期项目为公司目前承接的DCS I/O规模最大的项目。浙石化一期项目中，中控技术承接包含公用工程区域的动力中心、海水淡化、煤焦制气、空分空压等7套装置，DCS共计IO规模约14万点。浙石化二期项目包含公用工程区的动力中心、海水淡化、煤焦制气、空分空压等7套装置，炼油区域的烷基化、油渣制氢等9套装置，化工区域的ABS、丁苯橡胶、顺丁橡胶、间戊二烯树脂、碳五碳九分离加氢等11套装置，DCS共计IO规模约26万点。

项目的全面竣工，标志着中控技术成功打造40万级超大IO规模的DCS项目标杆工程，且彰显了中控技术在石化行业同类装置业绩中处于领先地位。同时，浙石化项目的成功实施，刷新了公司在运行DCS I/O规模的上限，也为公司在中国乃至世界范围内争取超大规模DCS项目提供了业绩基础，已成功助力公司签订了多个10万级、20万级I/O规模DCS合同。

七年如一日  砺得梅花香

项目之路并非坦途，每一步都充满了挑战与艰辛。七年间，团队成员共同走过了风风雨雨，经历了无数的挑战与考验，项目成为了他们磨砺意志、促进成长的熔炉。历经时光的淬炼，每个人都在项目中发挥着不可替代的作用，团队配合越发默契，意志越发显得坚韧而有力。

浙石化项目坐落于舟山绿色石化基地内，地处海岛，建设初期便面临着异常艰苦的现场环境。

项目现场占地面积大，且无交通工具，使得团队成员往往只能依靠步行穿梭于各个装置之间，步行时长从30分钟到90分钟不等，这无疑增加了工作的艰辛。

工地板房成了项目交付团队成员的临时宿舍，每逢台风季节，这些简易的住所都面临着被强风摧毁的风险，然而，他们始终坚守岗位，无畏风雨。

从2017年到2024年，这支团队在困境中越挫越勇，越战越坚。他们始终怀着高昂的斗志，直面挑战，一往直前。

浙石化二期项目实施阶段，正值公司人力资源紧张时期。令人倍感压力的是，项目组中超过八成的成员是入职未满一年的新员工，项目进度紧迫与人员能力不足的矛盾日益凸显。尽管困难重重，但是项目必须如期交付，这是中控人对客户的承诺。

为快速提升团队成员的技术能力，通过深入摸底团队成员的技能水平，结合项目实际需求，精心制定了一套系统的培训计划。团队成员们以积极主动的学习态度，投身于这场技能提升之战。经过系统的技能培训与项目实战的锤炼，他们的技术能力得到了质的飞跃。

如今，那些曾被视为项目新人的成员们，已经蜕变成为团队的核心骨干，他们肩负着装置经理的重任，带领着团队向着更高的目标迈进。

今朝再启程 蓄势崭锋芒    

基于中控技术优质的产品和工程交付能力，为浙石化与中控技术持续深入的合作铺设坚实的基石。团队成员再次整装待发，继续奋战于浙石化三期项目的新征程上。

三期项目预估点数20万点以上，供货范围也从单纯的DCS、GDS，扩展到了SIS、APC、仪表、阀门、分析仪等产品。去年12月，随着120万吨/年ABS装置DCS项目（I/O规模5.7万点，机柜514台）按计划顺利交付并完成开箱，标志着项目实施团队打赢了三期框架项目工程交付的第一仗。

团队成员风采

舟山的这片海岛，见证了浙石化项目工程交付团队七载春秋的辛勤耕耘与不懈奋斗，每一滴汗水、每一次拼搏都铭刻在这片热土上，汇聚成他们砥砺前行的坚定足迹。

今朝再启程，他们将继续在这里深耕细作，不断追求卓越，为项目的成功交付贡献智慧和力量，书写更加辉煌的篇章。

最让我难忘的是项目初期某个精细化工的项目的开车保运经历。由于反应的时间较长，和用户一起保运到了凌晨，当时反应出现波动，需要临时调整工艺及控制程序，大家纷纷展开紧急会议讨论解决方案。我在这个过程中学会了冷静应对问题、分析解决方案的能力。因为反应还在进行中，留给我修改程序的时间不多，与用户讨论好解决方案后，开好作业票就立刻调整了控制程序，使反应波动控制在了一个允许的范围之内，最终初开车一次成功，产品合格。

这次的经历让我深刻体会到了面对困难，必须要具备迎难而上的决心。通过本次的保运经历，我不仅增长了技术能力，更锻炼了自己的沟通协调能力和抗压能力，这段经历成为了我成长路上宝贵的财富，也让我更深刻的了解了责任与担当。

童俊涛

自控工程师

王高锋

自控工程师

在项目进行时，我的感受是充满挑战和激励。整个项目的进行密集而紧张，每一天都需要高度集中精力去应对各种问题和挑战。项目进行时，我深刻感受到了时间的宝贵和项目管理的重要性。在项目进行时，需要不断调整计划和分配任务，及时解决问题，确保项目按时顺利完成。与此同时，我也感受到了团队合作的力量，在团队的支持和协作下，我们共同克服了一个又一个困难，取得了阶段性的成功。面对工程领域的复杂性和技术性，我不断深入学习相关知识，与专业人士交流讨论，不断完善自己的专业技能。这个过程充满了挑战，让我不断超越自我、提升自己。希望在未来的工作中，能够继续克服挑战、不断成长，成为更优秀的工程师。

在参与浙石化项目的过程中，我深刻感受到了项目管理的重要性和复杂性。整个项目涉及到多个部门、各种专业技术人员以及供应商之间的合作，在这个庞大的体系中，需要高效的沟通和协调，而且每个环节都需要精密的计划和准确的执行，任何一个环节出现问题都可能影响整个项目进度。因此我了解了不同部门之间的联系与协作方式，学会了团队合作和协调，细心谨慎地处理每一个细节，确保每一个环节都能够顺利进行。

同时，我也收获了很多技术上的知识和经验。通过与专业技术人员的交流学习，我不断提升自己的专业水平，解决各种技术难题。在这个过程中，我不断挑战自己，突破了很多困难，不断成长和进步。

这段经历让我更加坚定了自己在工程领域的发展方向，也让我更加珍惜团队合作的重要性。希望在未来的工作中，能够继续发挥团队精神，不断提升自己，在工程领域的道路上走得更远。

程姚

自控工程师

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