《卓越工程人》3月刊 打印

卓越工程人

super Engineer

主办：工程管理部

2024年3月  总期  第32期

工业企业“自动化、数字化、智能化”建设者

3月

         ——吉林石化转型升级项目和控制室整合及控制系统

contents

目录

2024年3月

总第32期

人物风采

壹

封面人物

    华南大区   石鹏荣

    华中大区   申小洋

    软件产品工程部   杨松柏

    华中大区   张严振

   

    

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06

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管理发文

工程服务板块2024年度总裁

“开年第一课”宣贯会议成功举办

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3月培训计划

2月活动图片集锦

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管理动态

贰

项目动态

大连融科储能制造执行系统项目启动会顺利召开

赋能传统化工 振翅创新之翼 

——吉林石化转型升级项目和控制室整合及

        控制系统隐患治理项目开工会顺利召开

感谢信

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大学毕业后的职业生涯起步于哈飞，后又辗转至成飞，国企按部就班的工作方式始终没有让自己找到灵魂的归宿。直到07年一次机缘巧合接触到中控，民族自动化振兴的使命深深的吸引到了我，于是毅然选择加入到了中控这个大家庭共赴伟大征程。

时光如梭，一晃16年光阴已经过去，自己也从当初的一名职场新人成为了今天的一名工程老兵，从自控工程师、项目经理到区域工程负责人，一步一个脚印，也一路见证了中控业务的蓬勃发展，经历了大大小小的众多项目，伴随着产品一起成长，很开心能在这里与大家分享我的一些心得与感悟。

西南大区 工程服务副总裁

何海波

客户成功，追求卓越

工程工作是一项复杂且枯燥的工作，随着工程年限越来越长，工作上的好奇心、新鲜感、成就感可能会逐渐被繁琐的日常事务、压力、困难所掩盖，很多人容易陷入到一个循环往复的工作误区之中，笃定自身的技术属性，工作成了为了交付而交付，为了调试而调试的一个习惯性状态。每天埋头赶路，缺乏思考，缺乏规划，于是在一个个项目中逐渐迷失了自我。

随着公司的不断发展，公司的业务在不断的变革和调整，对于工程人员的能力和要求也越来越高，越来越立体。我们不仅需要具备过硬的技术素养，同时也需要更加全面的综合素质：良好的沟通能力以保障工作时的有效交流与合作；出色的团队协作能力，激发团队潜力，实现卓越成果；坚定的责任感和担当精神，以及不断提升解决问题的能力，适应各种复杂环境和挑战。所以在工程工作的过程中，除了做好日常的项目调试、交付的工作以外，我们还应紧跟公司的业务步伐，积极思考，做好规划，明确目标，努力学习，不断提升能力，突破自己的能力瓶颈，收获更大的职业成就。

保持内驱力，加强自我革命

有句话讲的很好：“这个世界唯一不变的就是变化”，既然世界在不断的变化，那么我们的事业也一定会面临新的挑战和机遇。

不断学习永远是我们能够从容不迫的去应对新的挑战的良药，但往往长期在一个工作习惯下养成的舒适圈又会成为我们成长革新的束缚，因此保持强大的内驱力就显得尤为重要，凡事都要“拿鞭子往前赶”是注定走不远的。始终要保持一颗积极向上的心，勇于打破陈旧思维，拥抱新技术、新业务、新知识。坚持长期主义，在不断学习中革新自我，让自己始终保持空杯心态、鲜活的状态，更好的去迎接未来各种不确定性的挑战和机遇。

立足长远，着眼未来

繁琐且高强度的技术工作容易让工程人员着眼于当下，久而久之容易陷入不思进取、成长缓慢的怪圈。眼前的利益，一时的安逸，不值得驻足不前，直奔远处的梦想，才是真正的大格局、大作为。我们应该认定更远大的目标，不计眼前的一点点得失，努力学习，积累经验，以求长远发展，为自己的梦想而奋斗。始终坚持站的更高位置去思考和看待事物的习惯，我相信很多问题可能就迎刃而解了。做好长期的职业规划，提前做好能力储备，以便更加从容的迎接未来。干了十几年工程回头一望，全是漫长的挫折和煎熬。和大家一样，我也迷茫过，只是时至今日特别想和大家说一声，我们不要逃避，你所经历的所有失败和挫折，甚至那些看似毫无意义，消磨时间的重复工作都将成为你最重要的宝贵财富。

工程人员在我们业务环节中扮演着举足轻重的角色，是建立公司与客户紧密合作关系的关键纽带。客户能够一次次的复购，能够一次次的把项目机会给到中控，离不开工程人员的默默付出和价值创造。相信站在 30 年里程碑旁的中控，正开启一个全新的篇章，需要我们每一位工程人更加努力的奋斗和付出，同时为我们提供大量的机会和施展才华的舞台。自助者天助之，相信我们在收获自身成就的同时能够助力公司业务的不断突破，不断发展，向成长为一家国际知名公司的目标快速迈进。

在我从事控制系统的工作生涯中，有一件事情让我印象尤为深刻，那就是我参与的第一次大型集中区天然气供气项目自控系统项目。这个项目不仅考验了我的技术知识和问题解决能力，也是我职业生涯中一个重要的成长点。

该项目的目标是集中控制与监控十几公里的天然气输送情况，以提高整个天然气调压站的运作效率和生产降本提效，并确保操作的安全性。这是一个庞大而复杂的任务，它要求在不影响当前生产的前提下下，痛失对整个调压站的控制系统进行土建施工，且面临工期紧、任务重、多施工单位交叉的情况。

项目开始阶段，需要深入了解项目现场工作条件及施工单位工作边界，制定详细的项目计划，包括每个阀室的进度调整、所需条件，以及如何在整个过程中确保生产的连续性。这个阶段的工作充满挑战，每个决策都需要考虑到不同施工单位进度对我们作业的潜在影响。

实施阶段是整个项目中最繁琐、最关键的部分。涉及产品定制，技术交流，EPC管理，土建沟通协作等多单位沟通与协作。我在此过程中得到了很好的锻炼和成长，通过了解EPC过程、投标过程、管理过程以及国企运作模式，为将来EPC或成套管理积累经验。通过协助处理、团队合作，让我积累了对进度把控的经验及相应的处理方案确实，收获了巨大的成就感。

通过这个项目，我不仅学到了如何在极具压力的环境中工作，还学到不同施工单位之间的有效的沟通。也让我意识到，无论技术多么先进，人的因素始终是工业自动化中不可或缺的一部分。

现在，每当我回想起这个项目，我都会觉得自豪。它不仅是技术上的成就，也是我个人职业成长的里程碑。它证明了通过优秀的项目管理和强大的技术支持，我们能够克服巨大的挑战，实现生产自动化，最终促进了整个工业领域的进步。

在工作数年之后，我也有了许多深刻的感悟。通过这几年经历，我深刻认识到DCS在提升工厂生产过程中的效率、安全性和可靠性方面所发挥的不可替代的作用。例如说精细化工是一个对产品质量和生产过程的控制要求极为严格的行业。每一个生产环节都必须精确控制，任何微小的偏差都可能导致产品质量的下降，甚至可能带来安全风险。因此，我们系统对于确保生产过程的稳定性和可控性至关重要。通过高度的自动化控制，精细化工生产能够实现精确的温度、压力、流量和化学反应等参数的控制，从而保证产品的一致性和高质量。

记忆深刻的是福建省南平市某氟化工项目实施中，面对现场实际操作员大多为跨行业或新入门的情况下，提高操作员对系统的熟练操作也成为至关重要的一部分工作。我通过以一带多的教学方式使操作员们了解工艺，熟悉操作，增强情形应对能力。

在不断地培训中，教会用户们如何在使用DCS系统的过程中快速地处理突发情况；当生产线出现异常时，如何迅速地进行故障排除和恢复正常生产；如何实时监控和诊断工具操作与使用，帮助用户操作员自己定位问题所在，并指导采取有效的措施等。

通过这些培训，让这一批操作员逐渐独立自主快速做出决策能力，熟悉我们的系统。将原本依赖重度人工操作的生产流程自动化，极大地提高了生产效率和产品质量。达到小问题自行处理，大问题安全处理。提升用户熟练度提高符合产品和质量的同时，我们也可以逐渐解脱部分人力，投入进项目上更核心的地方。用心培训客户不失为一种加快项目进度，推进项目投产，早一天为用户创收的工作方式。

熟练的技术、有效的沟通协作、稳定可靠的系统、认真负责的工作态度都是确保生产顺利进行的重要因素。一个成功的系统的运行，需要工程师、操作员、维护人员共同努力。

在裕龙石化公用工程项目部搭建“临时无线通信系统”，确保作业过程中无线对讲通话音质清晰、工作指令有效下达，为220kV裕锦、裕绣2座主变电站的顺利受电提供了技术保障，工程服务质量和响应效率获得了最终用户的认可，我用实际行动践行了“客户成功”的核心价值观。

工作过程中，我积极协调对讲机、中继台等设备到货，落实设备调试、技术支持，确保比预期时间提前完成系统部署调试，最终看到了用户满意的微笑。

”

“好的心态”

  ——解决问题，是个人价值所在；

“以终为始”

  ——全力以赴，确保工程目标达成；

“知行合一”

  ——勇于实践，坚信办法总比困难多。

2023年刚过春节就赶往了湖北宏益项目现场工作，因为疫情及项目紧急原因连续出差110天无休还经常加班，刷新了我的最长出差记录，最忙的一段时间睡在了客户提供的温馨小床上。

疫情最严的那段时间，刚开始与我一同工作的客户有5个人，过一天剩4个人，再过两天剩2个，最后只剩下了我自己。

2023年7月至9月，经历了出差史上最黑暗现场：机柜室无风扇、无空调、甚至连个正常照明也供不上，37-39°的高温，真是热的受不了，还出了满身的痱子。现场也是一团乱麻，泥泞的路，拥堵的道，跟同事开三轮车拉DB线和卡件还翻了车，幸好人没事。当时觉得这个现场好“坑”啊，最终凭毅力坚持了下。现在项目已投运，获得了用户的表扬和肯定，满满的成就感。

2024年是国家“十四五”规划的攻坚之年，也是中控下一个三十年奋斗征程的开局之年。为加速公司战略落地，推动公司高质、高速发展，现将《中控技术股份有限公司2024年度工作计划》予以印发。

关于发布《中控技术股份有限公司2024年度工作计划》的通知 

3月4日

管理发文

为规范工程服务外包服务的使用流程，《关于发布工程服务外包原则及范围管理的通知》范围内的工程服务外包的使用必须遵循“先申请、再使用、后结算”的原则，现予以重申相关要求，避免引发无法结算等不必要的法务纠纷。

关于重申合规使用工程服务外包的要求的通知

2月27日

为进一步提高员工在移动端使用流程中心和发文中心的便捷性，提升用户体验，现对流程中心和发文中心进行界面和功能升级改造。

关于移动端流程中心2.0和发文中心2.0正式上线通知

2月29日

分享从事工程工作以来，有两件事令我印象尤为深刻。

第一件事是，我负责了一个年产6万吨微悬浮法糊树脂的大型项目，合同金额高达一百余万。在项目进程中，由于涉及众多复杂的顺控环节，我带领团队在现场紧密配合用户进行调试。就在程序调试即将完成之际，用户突然提出了一个特殊要求：所有顺序控制必须具备一键暂停和一键恢复功能，且要求在暂停时能够记忆阀门和电机的状态，恢复时能从暂停前的状态开始。这一需求涉及大量的阀门和电机，若进行大幅度修改，意味着之前的调试工作将付诸东流。面对这一挑战，我们对ST语言顺序控制进行了深入研究和巧妙修改（顺序套顺控），成功满足了客户的这一特殊需求。这次经历不仅锻炼了我的技术能力，更让我深刻体会到了团队协作和灵活应对变化的重要性。

第二件事发生在2023年，我参与了抗爆机柜间的升级改造工程。客户要求在极短的时间内完成24个机柜的改造工作，且必须保证生产不停车，这无疑是一项高风险、高难度的任务。我与团队成员在现场与客户紧密合作，加班加点，最终在规定的时间内完成了系统的在线迁移。这一成果不仅赢得了客户的高度认可，也让我们与客户建立了深厚的友谊。那段每天加班的日子虽然辛苦，但回想起来却充满了成就感，让我深感工作的充实与意义。

这两件事不仅是我工程生涯中的宝贵经历，更是我不断成长和进步的见证。它们让我深刻认识到，在工程领域，技术实力与团队协作是成功的关键，而面对挑战和变化时，灵活应变和勇于创新则是我们不断前行的动力。

1、项目实施一定做到仔细认真，时刻谨记一个小的错误可能带来一个大的问题；

2、积极有效的沟通是我们项目前进过程中的催化剂；

3、与用户打成一片，急用户之所急，想用户之所想；

为明确公司2024年战略发展方向，传递2024年度总裁“开年第一课”重要精神，明确关键任务，强化落实战略执行，工程服务板块五个一层部门：工程管理部、行业工程部、软件产品工程部、重点项目工程部、专业服务部，2024年度总裁“开年第一课”宣贯活动相继开展。通过战略宣贯与聚力共创，深刻剖析工程各部门核心任务，激发工程管理干部的使命感和责任感，同心聚力谋篇开局。

工程管理部

2月21日，工程管理部于中控科技园E3报告厅召开2024年度总裁“开年第一课”宣贯会议。中控技术总裁助理安刚向全员深刻解读了公司中长期发展战略规划。他指出，工程管理部要不断创新工程数字技术与管理方法，驱动工程服务质效双升，聚焦国际化和专业化，优化工程服务体系建设及工程服务核心竞争力。

2月22日，为统一思想、凝聚共识，加强工程管理部内部工作交流，工程管理部召开管理共创会议，中控技术总裁助理陆伟民、安刚出席会议并发表讲话。陆伟民指出，2024年要以“客户满意度、项目经营利润、项目实施周期、工程成本率和工程生态资源”五个方面作为工程重点工作。安刚详细阐述了重点工作要求和规划，并指出工程管理部全员要持续学习、提升认知、建设思想，完善服务支撑和管理能力，做好对国内外工程的赋能。

与会人员以重要工作的五个方面为议题，分组展开了深入探讨，挖掘出每个议题的核心问题和关键因素，最终达成了共识，并分享在深度思考后，明确的解决方案及行动计划中。

行业工程部

行业工程部总裁鲁勋在2月23日召开的部门2024年度总裁“开年第一课”宣贯会议上指出，2024年是面临巨大挑战的一年，在公司战略方向的指引下，行业工程部全体干部应起到排头兵的作用，敢于尝试、勇于创新。行业工程部将全面推行工程智能工具的使用，并将工程工具使用纳入年度各级部门考核指标；2024年也是充满机遇的一年，海外市场是中控技术新的业绩增长点，全体员工应以巨大的决心投身于海外工程交付任务，将国内的工程实施经验和行业能力复制推广到海外工程团队和项目中。

软件产品工程部

软件产品工程部总裁孙晓在宣贯会议上指出，如何将工程项目经营规范化、现代化、国际化，对整个软件工程端来说是至关重要的工作。要加速推动工程数字化与智能化进程，提升软件工程运营质量，使项目交付合规，并且符合国际化要求；要加强工程团队经营意识的引导，全面落实项目经理责任制，实现效率和效益双丰收；切实响应公司号召，投身到海外软件项目实施，鼓励工程伙伴们积极开展英语学习和交流活动，为出海做扎实的准备工作。将四大数据基座和软件业务紧密相连，软件产品工程人员需要更加细致地做好每一次数据采集、记录好每一波段的数字变化、收集整理各类模版资料，用AI技术进行串联分析，应用科技手段去解决和创造更高的价值。

专业服务部

2月23日，专业服务部总裁仲钊惠在召开的宣贯会议上指出，2024年专业服务部全体员工将同心协力、奋发作为，从“一切围绕业务、围绕客户”的作战理念出发，通过以下举措深挖客户需求和痛点，为客户解决问题、创造价值：

·持续迭代客户服务运营平台，线上+线下服务渠道全覆盖；

·深度应用和融合“数据+AI”，创新服务产品和专业工具，提供有竞争力的数智化增值服务；

重点项目工程部

跨越山海，再启新途。随着工程各部门深度宣贯战略、细致剖析工程核心任务，激发了员工的使命感和责任感。展望2024，工程全员将继续以公司战略为导向，以强大的执行力和顽强的战斗精神，持续推进工程服务的规范化、现代化、国际化进程，提升“快捷、优质、及时、高效”的工程服务核心竞争力。

·落地公司国际化战略，推进公司产品全生命周期服务海内外市场开拓，全面提升服务业务覆盖率；

·加强专业服务能力建设，持续完善运营服务流程及制度规范、提高服务项目实施和交付质量、积极拓展服务生态合作；

·通过扩大服务业务销售、优化业务流程、创新数字化应用、项目经营优化、协作整合资源等措施，全面提升利润、人效，进一步助力公司高质量发展。

在工作任务执行过程中，全体员工应始终坚持“客户成功、奋斗创新，敬业诚信，追求卓越”的价值观，确保公司战略意图得到全面、深刻的理解，进而将战略转化为具体行动，融入到每一个工作细节和交付任务中。

 2月28日，重点项目工程部在无锡召开部门宣贯会，为全体员工进行详细的战略解码。在烈火精神的指引下，重点项目工程部2024年的工作将围绕客户满意度提升，项目经营利润的提升、国际化工程团队建设等战略要求展开。

大连融科储能制造执行系统项目启动会顺利召开

公司背景：融科储能是全球领先的全钒液流电池储能系统服务商，立足自主创新，获批设立国家能源液流储能电池技术重点实验室和国家地方联建工程研究中心，是该技术领域国内外标准主导制定单位。融科储能坚持以技术创新为基础，以技术模式和商业模式打造为突破口，率先在电网调峰、可再生能源并网、工商业微网等领域投运众多项目，具有丰富的工程经验，产品已在国内以及美、澳、德等海外地区实现广泛应用。

近日，大连融科储能集团股份有限公司 （以下简称：融科储能）举行了制造执行系统项目启动，标志着该项目正式进入实施阶段。作为全球领先的全钒液流电池储能系统服务商，融科储能致力于通过构建一套“智能化制造执行系统”，将信息技术、计算机技术、自动化技术与行业规范、专业知识及生产经验相结合，使生产过程实现透明化、数字化、智能化，进而实现工厂信息化管理，提升经济效益和社会效益。

中控技术将依托“1+2+N”智能工厂新架构，包含“1个工厂操作系统+2个自动化（生产过程自动化Process Automation，企业运营自动化Business Automation）+N个工业APPs”，全面整合物联网、人工智能、大数据等前沿科技，为融科储能打造智能化制造执行系统。

制造执行系统将通过采集融科储能生产过程中各模块覆盖的数据，包括执行管控、质量管理、能源管理、设备管理及安环管理等方面的信息，并进行分析处理。这将有效提高生产活动的技术含量，规范生产活动的日常操作，改进生产活动的管理方式，确保生产活动过程可控制、数据可追溯、目标可管理。在此基础上，不断降低人员劳动强度，增强安全生产防护能力；实现产销协同，生产过程全流程管控；提高生产效率，降低生产成本，进一步提高工厂资源的合理化利用率。

未来，中控技术项目组将与融科储能紧密合作，发挥专业优势，确保项目的顺利实施。通过智能化制造执行系统项目的应用，助力融科储能打造“钒储能”行业“首台套”数字化智能工厂，为后续企业数字化转型提供战略指导。

——吉林石化转型升级项目和控制室整合及控制        系统隐患治理项目开工会顺利召开

近日，吉林石化转型升级项目和控制室整合及控制系统隐患治理项目DCS/SIS/GDS框架MAV设计条件开工会在中控科技园召开。会上，与会各方详细研讨了吉林石化转型升级项目、控制室整合及控制系统隐患治理等多个重要环节，对DCS/SIS/GDS等多个系统及MAV总体执行策略、项目各阶段进度、项目执行原则、工程界面原则、系统功能设计规格书审查等相关事宜展开了详细讨论。

该项目作为中国石油和吉林省推进新型工业化，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展的重点项目，总投资339亿元，自2022年9月开工建设，计划于2025年全面投产。项目致力于推动传统化工企业由“燃料”向“化工产品及有机材料”转型升级，打造国内传统炼化企业绿色、低碳转型示范工程。

赋能传统化工 振翅创新之翼 

此次转型升级项目技术复杂程度极高，项目包含乙烯、EVA、ABS等石化行业最复杂的装置，总IO点数超过14万点，规模空前。中控技术作为本项目三大系统（DCS/SIS/GDS）的MAV（主自动化系统供应商），将协助用户和设计院为大项目的顺利实施提供技术、工程执行、项目管理等全方位支持，还将参与众多其他供应商产品的设计配合和工程实施配合，确保复杂工程的合理整合。

中控技术通过本项目，将为用户建设一个集实时监控、智能操作导航、设备管理、网络安全、仪控健康管理平台等多个子系统交互融合的“PA+BA”智慧企业架构，助力吉林石化进一步优化产品结构，实现“减油增化”，做大、做强优势化工产品，推进产品的高端化、差别化，提升企业的竞争力。项目成功建成后，亦将为吉林省实现多点支撑、多业并举、多元发展的产业发展新格局插上“创新之翼”、植入“低碳之魂”，同时，这也将进一步巩固中控技术在石油化工行业的领先地位，凸显其在推动全球流程工业向高度自动化、智能化转变方面的卓越贡献。

感谢信

控制系统培训计划

工业软件培训计划

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