卓越工程人
super Engineer
主办：FR管理部
2023年8月 总期 第25期
工业企业“自动化、数字化、智能化”建设者
封面人物——顾晓波
8月
锤炼工程品质 镞砺项目经营
—— 2023年工程半年度工作会议顺利召开
总裁见面会——工程专场活动圆满举行
始于兴趣,终于坚持,成于热爱
从“一米宽百米深”到“百米宽”
——转战大区，重新开局的项目“指挥家”支强
contents
目录
2023年08月
总第25期
人物风采
壹
封面人物
重点项目工程部 顾晓波
工程服务故事
石化工程二部 李龙
工程服务之星
工程服务之星
——医药工程部（华东大区）王浩权
新人说
华中大区 李双江
华中大区 王胜泽
华中大区 郝树龙
东北大区 郝帅
04
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管理动态
叁
锤炼工程品质 镞砺项目经营
—— 2023年工程半年度工作会议顺利召开
总裁见面会
——工程专场活动圆满举行
管理发文
7月工程日志完成率
24
30
32
34
欢迎越来越多的小伙伴加入中控，成为工程团队的一员。中控是一家开放包容、崇尚奋斗创新的高科技企业，让我们一起在褚老师的带领下，以流程工业企业的自动化提升和数字化转型为己任，用5T技术（AT\IT\PT\OT\ET）解决流程企业5大目标（安全、质量、低碳、成本、效益），用创新能力和奋斗精神，不断为客户创造价值，在中国发展进程中留下我们深深的足迹，在收获客户尊重的同时，赢得自身的成长！
中控技术公司高级副总裁
俞海斌
活动&培训
伍
2023活动图片集锦
8月培训计划
37
39
系列专访
贰
江西九二盐业智慧工厂项目
开工仪式顺利召开
20
肆
项目经营专访 |
从“一米宽”的深耕到“百米宽”的统筹——转战大区，重新开局的项目“指挥家”支强
35
项目动态
封面人物
常言道“干一行，爱一行”，但我认为这是迫于现实的被动接受，而“爱一行，干一行”才是化被动为主动。我所理解的“爱”即是兴趣，这份兴趣是自己的心之所向。兴趣对于工作的选择是非常重要的，它可以激发人的积极性和创造力，使人们更加专注和投入到工作中，从而提升工作效率和质量。我对工业自动化行业的兴趣源于我毕业后的第一份工作，此后我的每一段职业经历都给予了我前行的动力，驱使我将兴趣成为职业、化为热忱。
当我看到操作画面上那些设备跟随操作人员鼠标键盘的敲击，呈现出绚丽夺目的画面时，我的内心被深深地震撼了。好似我玩反恐精英、魔兽世界一般，画面精彩绝伦、美轮美奂。那是我第一次接触DCS系统，或许，从那一刻开始，我的内心就埋下了一颗工业自动化的种子。兴趣的无穷魅力驱使我去学习系统、现场仪表及工艺流程的各种知识，吸吮甘霖,收获养分，期待它破土而出的那一刻。
如果说第一份工作让我在门缝中欣赏到了自动化行业的美，那么第二段工作经历，方才让我打开了那扇大门，真正触摸到它，感受到它的美好。
在横河十几年的工作经历中，中石油大连石化的现场服务是我较为难忘的一段工作经历。在为期6个月的现场服务期间，从系统的安装、上电、网络的搭建、交换机的设置到跟第三方系统的通讯、工业视频软件的设置连接等等，让我对系统、对工业自动化有了全新的认识。脑海中构造了一座以DCS系统为基石，网络架构为连接，其他系统为砖瓦的宏伟宫殿，使我有了持续学习的动力。
在整个服务期间，也让我意识到协作与沟通的重要性。问题的解决需要同事、客户、厂家的通力协作，而沟通又是促使合作顺利的纽带。同时，也培养了我总结经验教训的习惯，对于现场发生的各种问题、新学习到的各种知识技能的总结，都为我后续工作奠定了良好基础。
我始终保持着对于自动化行业的兴趣，坚持学习，在工作中不断培养好的工作习惯，坚信这些好习惯可以帮助我在工作中更加高效和专业，会为我的个人发展和职业成就带来更大的回报。
我的导师告诉我，中控的使命是推进民族工业自动化的发展，在工业自动化领域不受制于国外企业，甚至有一天我们能在国际舞台上跟那些国外自动化公司一较高下，希望我能跟他一起在中国自动化发展的道路上留下自己的足迹。加入中控这短短的三年时间，我也始终在为之努力。依靠我之前所培养的习惯、学到的技能、掌握的知识，参与完成了广东石化炼化一体化项目，见证了中控在工业自动化领域的卓越成就，也焕发了我在专业领域不懈奋斗的责任感与使命感。
中控的发展是飞速的，特别是2023年，谓之中控数字化转型的元年。
封面人物
始于兴趣,终于坚持,成于热爱
文/重点项目工程部 顾晓波
1
第一阶段
初入职场，培养兴趣
2
第二阶段
实践历练，培养习惯
3
第三阶段
加入中控，培养使命
封面人物
“尽可能少的人，尽可能多的软件，尽可能高效的流程”是数智中控的建设目标。我们能看到中控在不断的优化流程，更新软件，打造新的数字化平台，促进中控在数字化时代中持续保持高速增长和强竞争力。在数字化转型的变革浪潮中，我们须从自身做起，提建议、多总结、常反思，勤学习，随着浪潮的涌动而不断前行。
中控用30年的时间，打造了其在民族自动化行业的尊严和荣誉，而伴随着中控发展而不断成长的我，需要时刻守护着这一份来之不易的荣誉，这就是作为一名中控人的使命。
4
进阶未来
一起成长，培养人才
越多的优秀人才，能越好地支持公司发展。作为一个普通的管理干部，为公司培养更多的专业人才，也是我的使命之一。
成大事者，热爱不可或缺。我希望我们的新员工在工作中，能主动去挖掘和培养对于工业自动化的兴趣，从心中热爱并享受这份工作，找到可以持久兴奋、以苦为乐的刺激点。自动控制系统工程实施工作通常需要与其他专业人员、团队或供应商进行合作，过硬的专业技能、良好的团队合作能力和沟通技巧是必备的。希望他们能多学习多实践，通过学习课程、参与培训以及实际项目实施中的实践操作，不断提升自己的技能和素质；积极参与团队讨论、分享经验，并与其他领域的专业人员保持良好的合作关系，有助于提高工作效果。
“爱一行，干一行，守一行”。很荣幸，能陪伴中控走了3年，我也坚信，能伴着中控一起经历未来更加辉煌的岁月，
工程服务故事
坚守，赢得未来
工程小故事
文 / 石化工程二部 李龙
浙石化项目至今累计完成了项目投运规模：IO点数40万点、控制器502对、机柜2300台。作为项目经理的我，带领浙石化项目实施团队（主要团队成员：谢秀雄、童俊涛、王高锋、程姚、单立平、王宇力、杨佳强、丁义）在项目上坚守了五年。这五年间的风雨兼程，着实感慨良多。
浙石化二期项目实施阶段，正值公司人力资源紧张时期，项目组80%以上为入职1年以内的员工，项目组面临项目进度紧张和人员能力不足的双重压力。尽管困难重重，但是项目必须如期交付，这是中控人对客户的承诺。
为快速提升团队成员的技术能力，通过团队技能摸底，结合项目工作需求制定了相应的培训计划。团队成员始终保持积极主动的学习态度，通过系统的技能培训、项目的实践历练，成员的技术能力得到了快速提升。如今，入职两年左右的项目组成员，均已成长为团队的核心骨干，并分别担任着装置经理的角色。
图1 项目组成员现场合影
成长，是努力的回报
工程服务故事
工程服务故事
用心经营，扭亏为赢
浙石化项目是公司目前以来承接的单用户累计DCS IO规模最大的项目，对公司具有一定的战略意义。然而，此项目从一期开始便被打上亏损的标签。为最大限度地减少项目亏损，作为项目经理，对每一个装置的配置都会反复推敲，在满足合同条款的前提下，尽力优化到极致。在项目铁三角的通力协作下，最终浙石化项目的边际贡献率，从一期、二期的-10%至-90%不等，提升到2.5期的3%左右，实现了扭亏为盈 。
图2 项目经理工作照
条件越艰苦，战士越勇敢
浙石化项目地处海岛，项目建设期，现场环境异常艰苦。
项目现场占地面积大，且无交通工具，通常依靠步行，装置间步行时长30分钟到90分钟不等。工地板房是团队成员的宿舍，每当遇到台风天气，板房就有被台风吹倒的风险。
图3 项目现场用吊车护住板房宿舍，避免被台风吹倒
优质交付，赢得未来合作
尽管条件如此艰苦，团队成员没有一人退缩。从2017年一直走到2023年，团队越走越勇敢、越战越坚毅，始终怀着高昂的斗志，一往直前。
在过去的五年，团队始终坚持客户成功的价值观，保持细致、专业的工作态度，为项目的优质交付提供了保障。浙石化一、二期项目的一次开车成功，使得中控的产品和工程交付能力获得了用户的认可，并通过项目的优质交付，浙石化确定了与中控技术进行后续的深度合作，后续新项目的DCS、GDS均由中控技术提供，并签订了三期框架协议。
图4 浙石化高性能树脂项目总体开工会
奋斗托起成功，坚守赢得未来。未来，我们将继续乘风破浪，开启下一个五年的奋斗征程。
工程服务故事
工程服务故事
为及时表彰工程端优秀员工、树立模范典型、发挥榜样人物的牵动和示范作用，由FR管理部发起的“工程服务之星”评选活动得得到了各工程部门的积极响应和热情参与。经奖项评委组评定，第二季度共有10名优秀的工程师脱颖而出。自本期启，将邀请工程服务之星讲述自身难忘的工程服务故事，分享工作中总结的切身经验，希望能够帮助更多工程同事成长，坚持践行“客户成功，奋斗创新，敬业诚信，追求卓越”的价值观。
工
程
服
务
之
星
2
0
2
3
年
第
二
季
度
工程服务故事
工程服务故事
2020年4月，我有幸加入中控这个大家庭，成为医药工程部的一名自控工程师，从一家造纸厂项目实施及维护的甲方身份，转变成中控一名专于自控项目实施的乙方身份。经历了三年多的项目磨砺，回忆往昔，有太多的瞬间值得铭记。下面将分享下我从事工程工作以来印象最深的2件事。
在入职中控后一个月，导师为了更好地历练我，推动我快速成长，让我参与实施位于云南普洱的景谷傣族自治县的某水泥项目。历经“飞机+高铁+汽车+步行”多种交通方式的辗转跋涉，终于在当天到达项目工地。工地在山里，距离最近的村庄也要八九公里，住宿只能在工地的供应商宿舍里，上下班还要步行半个多小时翻过一个小山头。正值六月份的高温，没有空调风扇，没有热水澡堂，云南的昆虫也是居多，晚上休息时身上经常爬有不知名的昆虫。
在七月份又进行过其他两次项目服务后，八月我参与到了浙江花园项目实施中，花园项目是目前全球最大的分布式IO项目。由于客户的自控负责人当时倾向使用国外系统，所以在项目实施的配合度上不是很理想。经过项目经理和项目组为期四年多的努力，逐渐改变了该负责人的观念，得到了用户的认可，在2022年底获得用户颁发的优秀供应商证书和对项目组的感谢信。印象比较深的是在南区实施中，为顺利完成开箱工作，每一个物品都要逐一清点。基于分布式IO的特殊性，现场要进行打点调试，经常加班到晚上十点多，车间没照明就打着手电，晚上饿就自备泡面干脆面。通讯是定制的卡件，调试过程中经常会遇到bug，程序也是熬夜加班修改过好几遍。通过不断地调整完善，顺利地赶上进度，完成项目实施。
本次的服务内容是开箱安装，由于自己是新员工，在服务之前就提前自学了开箱及安装服务的流程，熟悉了该项目的设计图纸。开箱时主动协调用户，与其逐一清点机柜、卡件等项目物资，并及时形成开箱报告回传项目经理录入节点。在后续的安装工作中，协调安装队进行现场接线，带领用户完成卡件及柜间线的安装。项目现场会发生很多突发问题，因为此前从未接触过中控的产品，为避免自己在用户面前显得不专业，所以每天晚上都加班加点，或通过翻阅学习产品说明书，或通过电话请教导师及该项目经理，详细学习了解第二天工作中需要用到的产品。就这样，从五月到六月，凭着自己对工作的一份热爱和对工程服务的一份执着坚持到底，顺利完成了为期26天的第一次出差，并且在出差中度过了一次难忘的端午节。
工程服务之星
工程小故事
医药工程部（华东大区） 王浩权
虽然过程都比较艰难，但当你达成后回头观望，其实都是自己成长的点滴。建议我们工程服务的兄弟们，不管是驰骋战场的老兵还是新入中控的萌新，要有能吃苦，不言败的精神，做事坚持到底，不悲观轻易放弃，认真做好每一件事。
新人说
王胜泽
华中大区
我叫王胜泽，来自山东省青州市，一个美丽的小县城。我是一个性格开朗、爱交朋友的人。在我看来，人际关系的建立对于个人的成长和发展至关重要。因此，我非常乐意与各种各样的人交流和建立联系，也欢迎大家来我的家乡青州游玩，青州有着悠久的历史和丰富的文化遗产。在这里，你可以欣赏到传统的戏曲和舞蹈表演，品尝到地道的山东菜，还可以参观到许多历史悠久的建筑和博物馆。青州市的人民热情好客，他们乐于向游客展示他们的城市和文化。
我推荐大家阅读《额尔古纳河右岸》这本书，作者是迟子建，书中讲述了鄂温克族最后一个酋长的女人和她五十多位族人的生活。初看可能理不清人物关系，但在反复阅读后，便越来越着迷于这本书，书中讲述的生活，好似眼前有月，月下有河，河边有鹿，鹿角有风，人们在篝火旁载歌载舞，直到天亮。是一种远离城市喧嚣的生活，令人神往。
“
新人说
李双江
华中大区
大家好我是华中化工工程部李双江，毕业于河南大学测控专业。很高兴加入中控的大家庭，大学的经历丰富多彩，我希望能在中控充分运用这四年的所知所学。在日常的生活里有点小呆，希望以后能和同事友好相处、共同进步。
我的兴趣爱好有很多：唱、跳、rap和篮球以及打游戏。
我觉得打王者荣耀可以锻炼我们的语言表达能力，对于喜欢交友、喜欢交流的人来讲它是一个很好的平台；打王者荣耀可以增强我们的抗压能力，绝育路你值得尝试。
《简爱》是我看过并使我最受震撼的一部名著。它出于英国作家夏洛特·勃朗特之手，是一部具有自传色彩的作品。作者着力描写了简·爱不赞同英国妇女逆来顺受的可悲生活，努力追求幸福的故事。书中有浪漫的情节：夜晚的微风在树林中轻轻吹拂，树叶的沙沙声中雨落在他们身上；也有痛苦的决裂：简爱决定离开她深爱的罗切斯特。《简爱》这本书让我体会到：有爱有痛，这才是人生。
我的爱好是健身，我喜欢去健身房锻炼身体，因为我觉得健康的身体是快乐的基础。健身对于我来说不仅仅是一种锻炼身体的方式，更是一种生活态度。通过健身，我能够保持身体健康、增强体力，并且提高自己的意志力和坚持力，我的目标是练成昆图斯那样的身材，异性不讨厌，同性很喜欢。
除了健身，我还喜欢旅游，同时用相机记录下所有的旅途。我觉得大自然的美景会让我身心愉悦，所以我总是喜欢去探索大自然的美丽，并记录下来。旅游不仅是一种放松的方式，也是一种寻找新奇和冒险的机会。无论是探索陌生的地方还是体验不同的文化，旅游都让我充满了好奇心和兴奋感。对我来说，旅游是一种享受，也是一种学习和成长的机会。
新人说
新人说
好书推荐
哈喽，大家好，我的名字是郝树龙，今年22岁，毕业于菏泽学院自动化专业。在这里，我先地介绍一下自己。
郝树龙
华中大区
《活着为了讲述》 作者：加西亚·马尔克斯
这本书是一部非虚构文学作品，讲述了拉丁美洲记者加西亚·马尔克斯的生平和事业。作者通过自身的经历和见闻，描绘了拉丁美洲社会的历史和现实，同时也反映了新闻从业者在社会中的责任和使命。这本书对我来说非常有意义，因为它让我更好地了解了拉丁美洲社会和文化，并启发我思考了新闻从业者的责任和使命。通过这本书，我也认识到了自己在生活中存在的一些问题和困惑，并学会了如何面对和解决这些问题。总之，这本书是一本非常值得阅读的作品，它能够启发读者思考新闻从业者的责任和使命，同时也让我们更加关注和尊重不同文化和社会的多样性。
郝树龙实习生活短视频
我是2022年11月4日参加我们的公司实习，实习期间独立在现场完成工作，系统的硬件组态、phase程序的编写调试与投运、Batch组态的搭建等，多次配合甲方通宵完成生产线的投运。这段实习经历让我收获颇丰，从零开始一点一点学起，在现场完成工作后，回到宿舍，绘制其他项目的流程图以及单机程序。
我喜欢旅游、打台球（不过瞄不准）最大的爱好就是钓鱼，不过已经很久没有摸过鱼竿了。
这是实习期间项目结束甲方颁发的锦旗，右边的就是在下
首先，我诚信开朗，热情真诚，团队意识强，时间观念强，易于接受新事物，乐于与人沟通。我喜欢交朋友，喜欢和大家一起分享生活中的点滴。同时，我也是一个很有耐心的人，无论遇到什么困难，我都会耐心地解决。
在学校期间，我曾经获得过多项荣誉和奖励。比如，我曾经在高中参加全国职业院校技能大赛“通讯与控制系统高铁集成与维护赛项”荣获全国一等奖，大学期间参加2022年“西门子杯中国智能制造挑战赛”一等奖，这些参赛的经历让我更加自信和坚定地迈向未来。在大赛中，培养学习到的独立思考问题、解决问题和综合应用的能力以及动手实践操作的能力，我相信在未来的工作和生活中，这种大赛精神、勇攀高峰、积极进取的态度，将伴随着我的一生。
我叫郝帅，来自辽宁阜新，因为名字的缘故，总是收到一些特别的关注。
不了解我的人，定我为一个深沉却又不纯粹的人，是一个思维如机械咬和器般咬和的人，裁定我是酷、冷，又有点呆板。
半了解我的人，说我捉摸不定，像那五月的江南风，热烈却又有点扭捏，可以感觉得到，却琢磨不透，就想委托一家跨国公司做一个顶级口袋，把我像一阵风的转进去，可常常捂得住上面，捂不住下面。
了解我的人，赞赏我没有心机，真诚、诚挚、淳朴，爱关心人，爱呵护人，尽管有时候婆婆妈妈比一个牙都补上的老太婆强不上多少，唠嗑起来一马平川，懒惰上神经一旦发作，说话就如同老黄牛披着老黄历拉破车，咯吱咯吱，虽破虽颠，却也韵味十足，不过，此段时光一般在常人忍耐范围之内，不会太长，推理一下，也不会太短。
新人说
兴趣爱好什么都玩，和志同道合的人在一起玩什么都开心！
郝帅
东北大区
《活着》余华
书中有句话特别难忘：“最初我们来到这个世界，是因为不得不来；最终我们离开这个世界，是因为不得不走。
”活着，是死的形容词，从出生那一刻起，我们便迈向死亡，这是谁都不能够改变的事实，唯一可以改变的只是我们活着的方式。我觉得活着的意义应该根据个人环境和时代背景去定义。
有些人活着的意义是为了赚钱，有的人活着是为了生儿育女，有的活着人是为了光宗耀祖，还有的人活着就是为了活着，生命属于每个人自己的感受，不属于任何别人的看法，我觉得我们无权去讨论别人活着的意义，只要个人觉得这种方式是有意义的，那这就是一种“活着”
生活本身就没有意义，是人们赋予了它意义。
新人说
系列专题
从“一米宽百米深”到“百米宽”
——转战大区，重新开局的项目“指挥家”支强
指挥家是交响乐团的灵魂人物，凭借高超的沟通语法，控制整首曲子呈现的速度及演出效果。如果将项目团队比作一个现代交响乐团，那么项目经理的项目经营方法与团队管理能力，将直接影响着能否发出乐团心目中理想的乐音。
本期项目经营专题系列访谈邀请了东北大区石化工程部总经理支强，讲述他在项目经营上的思考与改变。
今年年初，作为河北人的支强响应公司号召从行业工程部深入东北大区，支撑东北区域石化业务建设。
“行业工程管理其实是我们常说的‘一米宽百米深’，即在某个专一领域里去深耕的管理模式。但是大区的工程管理的宽度会更广，因为大区所做的项目类型要更多，产品线也会更多，人员分布更远。”对于大区的项目经营，这位已有十余年工程管理经验的工程老将直言是一项不小的挑战。
系列专题
大区的项目管理是项目集管理模式，一个项目经理会同时负责多个项目，成员也交叉在多个项目组中。项目经理给下属安排工作的时候，不再是一个单一工作包的任务下达，而是把某一个项目的一段时间或者几个项目的一段时间都交给一个人，让他去整体兼顾、自行调配。因此，在保证所有项目的质量进度、成本在合理可控范围内的情况下，如何更好地搭建团队，做到人效最优化，是大区项目经理需要解决的一大难题。
项目团队建设一般要经历五个阶段：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段和结束阶段。今年的东北大区为了适应公司高速发展，做了很多人员调整，新的领导和新的员工构成了全新的团队，而人员的调动、地域的分散成为支强在团队组建初期的“拦路虎”。“大区的办公模式区别于集中式办公，就拿我们石化工程部来说，团队人员分布在石家庄、沈阳、赤峰等地”，支强说道，“从2月底调到大区一直到5月份，我和团队一直处于磨合的阶段，新的团队处在形成期，团队的战斗力还没有达到最佳状态，但项目是不会等人的，必须按时保质完成交付。”
在项目的实施过程中，支强花费了很多时间去熟悉了解团队成员，摸清每个人员的技能专长、性格特点、过往的工作经验等，并以此调整团队成员在团队中所处的角色，划分所负责的工作。对于即将承接的不同类型项目，提前做好人员储备和规划，在项目前期细化项目人力计划表，根据对项目进程的把控适时地增加和释放资源。
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项目经营宛如基建，团队建设筑牢地基
系列专题
“大区是利润中心，如何在提升利润的同时做好客户满意，是项目经理需要平衡的课题。项目经营是一个综合性的学科，要求项目经理具备除技术以外更广泛的能力，并不只是按照合同进行纯粹理性化的管理，还需要项目经理具有销售的敏感性和经济头脑。”支强如是说。
经营能力的培养不是一蹴而就的，而是要在无数个项目经验中积累沉淀的。在具备项目理论知识的基础上，向外拓展，提升敏锐的洞察力和随机应变的能力。及时抓住客户需求点，主动引导探寻商机，从而促成项目的正向变更与合同补充。
他以在中石油抚顺石化改造项目的经历为例。对于首次使用国产系统进行系统更迭，项目前期客户顾虑较大，合同迟迟未能落定，让改造项目本就紧张的工期更具风险。在公司领导的支持下，支强果断快速组建团队，提前介入调研设计，主动推进项目进程。项目实施期间，结合物资供货时间、性能品质等因素，始终积极与客户保持沟通，逐步消解顾虑，并促成正向变更，从而有效降低成本，最终为公司增加了利润，并且使得原本至少需花费2-3个月时间完成的将近1万点的改造项目，厂内用时压缩至不到1个月。该项目的顺利完成，亦打开了抚顺石化的客户市场，为后续的合作奠定了基础。
“除了人员的配置、物资的调整，费用管理亦是大区项目经理需要考虑的。其中最主要的一项就是差旅成本，项目经理要思考如何在更短的时间里，将现场服务做好、提高工作效率。”
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项目经营是一个综合性的学科
系列专题
谈及项目经理的成长，支强分享了一个关键字——变！
大学毕业后，支强进入某国有工厂从事了八年的仪表及系统维护工作，后来进入国内某友商公司深耕工程业务十余年，岗位也从工程师转变为项目经理，再到高级项目经理。三年前他加入中控，今年又义无反顾前往大区。支强如同一名行者，每一段的经历都是一次新的开局，他不断地拥抱变化，但过程中始终不变的是保持初心。
“现在做项目跟以前大不一样，以前按照固定的方法和模式执行就可以了，现在公司内外部环境都在变化，国际形势也在变化。你必须要根据项目的实际情况，及时做出改变和调整，不能守旧。我们公司变革过程中有一句话特别适合形容项目经理的工作，‘要有革自己命的魄力去提升’，这样才能带领项目往深层次经营的同时，让自身的思维和能力得到蜕变。”支强真诚地说。
从“一米宽”的深耕，到“百米宽”的统筹，重新开局的“指挥家”支强在东北大区已经完成了新团队的磨合，目前团队能力已逐渐发挥出来。他表示将把公司先进的经营理念与大区同仁共创落实，带领团队在新的蓝图之下破局、奋斗！
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要有革自己命的魄力去做提升
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锤炼工程品质 镞砺项目经营
7月29日-30日，2023年工程半年度工作会议在中控科技园E3报告厅顺利召开。来自FR管理部、PMO部、行业工程部、重点项目工程部、软件产品工程部、六大区、电力行业解决方案部等工程管理干部和特邀嘉宾共计200余人参会。本次会议分为回顾展望、固化成果、忠诚表彰、共破难关、奋辑击流五个篇章，全面复盘上半年工作，审视目标差距，表彰勇毅坚守，熔炼工程交付团队，强化和布局工程一盘棋，锤炼工程品质，镞砺项目经营。
中控技术高级副总裁俞海斌带领全体人员颂读公司愿景&使命和核心价值观，回顾了“两大转型，三大任务，135战略”的战略意图和工程条线的战略目标，强调了公司在未来发展中的重要举措，他鼓励工程团队在实际工作中积极响应战略，将其转化为具体行动和成果，为公司的长远发展做出贡献。
2023年工程半年度工作会议顺利召开
握指成拳聚目标 合力致远铸荣耀
1
随后，俞海斌对工程半年度工作进行了总结。他肯定了上半年工程团队取得的成绩，对全体工程人员迎难而上、奋发有为的表现表示感谢，从项目经营、项目质量、工程效率、工程生态圈建设、组织能力建设等方面进行了梳理复盘，指出了工程团队亟需提升和改善的问题，为下半年的奋斗方向谋篇布局。
俞海斌着重强调了打造优秀的工程服务口碑和实现工程团队的可持续发展的重要性，要求各级管理干部勇于担当，提升项目领导力，追求卓越执行力，真正做到“整合资源、服务下属、承担责任、系统思考”，实现工程服务战略目标。
经验分享沐甘霖 瞄定目标共前行
2
变革，是永远向上的火焰，推动工程人不断创新和拥抱变化。在随后的议程中展开了16项干货满满的成功案例分享。
29日上午，传世智慧李湘建老师、FR管理部总裁安刚、运营流程部总裁宋武辉、安全系统研发部总经理庞欣然，分别就“项目计划管理——存货周转率ITO”“客户满意度和工程服务安全”“项目四算及财经知识”“控制系统产品规划”进行分享。
管理动态
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PMO部张赵啟、西南大区黄金保、行业工程部何文、华南大区陈芳震，分享了各自在项目经营与管理上的实战经验。
FR管理部俞洪超、胡东、柳明明，就工程数字化变革规划、工程智能设计工具及平台的发展和应用、智能客户服务平台展开分享，展现工程的“数字化”和“智能化”。
行业工程部曹晶、华东大区马太、华中大区吕建军，分别从行业工程人才建设、产品技术工程人才建设、新员工培养三个方面，分享工程人才梯队建设的经验。
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直面问题共研讨
群策群力促提升向内审视，借力乘风而上
3
FR管理部总裁安刚就工程改进的“三提升、三做好”组织与会人员开展分组讨论。六大区工程领导带领各组成员就“提升工程效率”“提升客户满意度”“提升项目利润”“做好工程能力建设”“做好FR突前工作”“做好FR团队建设”6项议题进行研讨共创。
忠诚坚守树榜样 赓续奋斗做脊梁
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会议表彰了53位在工程岗位工作满10年和20年的员工，俞海斌等公司领导为到场的员工颁发了忠诚贡献荣誉奖章。感谢他们在工程岗位上勇担使命，精诚奉献，成为工程最坚实的脊梁。他们的忠诚、耐力和毅力将激励更多工程人坚持长期奋斗，不断取得卓越成就。
击鼓催征正当时 奋楫扬帆启新程
5
在最终篇章，长期奋战一线的工程人在青山绿水间展开了别开生面的皮划艇活动，奋辑击水，百舸争流，点燃工程人的活力与激情。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！全体工程人将继续恪守“客户成功、奋斗创新、敬业诚信、追求卓越”的价值观，锤炼工程品质，镞砺项目经营，秉承烈火精神，奋力冲刺下半年！
管理动态
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总裁见面会
——工程专场活动圆满举行
7月28日下午，总裁见面会——工程专场活动在F25楼会议圆满举行。在中控技术董事长兼总裁崔山率领下公司高层管理者与工程端负责人齐聚一堂，共话工程发展。
通过面对面的探讨式沟通，工程端负责人全面剖析自身管理问题，深刻表达管理过程中的切实体会。他们结合项目实例，从优势、劣势、机会、挑战等角度，梳理工程当下的关键点和痛点，挖掘工作中存在的问题，聚焦“铁三角协同作战”“项目经理负责制落地深化”“工程人效及能力建设”“工程人员激励”等议题提出自己的看法与建议的解决方案，与会公司高层认真倾听，给予了大家高屋建瓴的指导并提出宝贵的建议。
通过倾听工程端的诉求，崔总非常理解大家面临的压力，他表示在公司变革时期，压力与机遇并存，工程团队是价值创造的重要团队，亦是维护公司品牌和保障客户满意度的组织。接下来，公司将着重关注“经营管理能力提升”“工程员工发展”“工程效率提升”三个大方向的改善和建设，持续做好管理改进，支撑工程一线作战。将经营管理对准到项目、深挖到项目，真正地将经营落实到项目之中，把细节落实到位；通过人员配置结构优化、职业发展路径规划等凝聚工程团队；进一步完善工程智能设计工具建设、实施标准化建设、平台拉通等举措，促进工程效率提升。崔总要求与会工程负责人积极拥抱变革，不断提升项目经营利润和管理能力，促进公司战略落地。
道阻且长、行而不辍。通过此次见面会，工程团队更加增强了奋斗的决心，将持续发扬中控战斗精神，以更高的热情和动力，为实现公司目标不懈努力。
管理动态
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7月4日
为更好的实现工程内外部资源的管理和优化，建立管理基线和路径方法，经讨论现决定成立FR内外部资源管理工作小组。
——关于成立FR内外部资源管理工作小组的通知
7月14日
为降低临时取消发货造成的损失，留存合同执行（项目未按合同发货时）中的有效证据，切实保障各工程业务项目实施过程质量可靠、合规运行，实现客户满意，工程监理部对发运工作开展了专项抽样及风险评估。FR管理部与法务部门沟通讨论后，就发运环节的关键要求做出强调。
——关于加强项目发运过程记录留存的通知
7月14日
为响应和落实公司“135客户价值创新模式”、数字化转型、国际化开拓、全流程降本的关键任务，提升工程效率，降低工程人员工作负荷，在公司管理层的总体部署下，FR管理部和控制系统产品部联合主导，由工程智能工具开发部、系统增效软件研发部牵头完成了智能设计软件平台V3.3版本和各工程工具软件的研发，现正式发布。
——关于发布智能设计软件平台V3.3及工程工具软件的通知
7月7日
为了更好地提升工程效率与产品应用效果，工程技术部协同各工程部门整理输出“工业软件看板报表模板资料库”，现予以发布。
——关于发布“工业软件看板报表模板资料库”的通知
7月13日
为更好的支撑FR端工程实施交付，进一步加强工程技术支持工作开展，保障客户成功，服务一线，FR管理部特设立工程技术联合团队。
——关于设立2023年度“工程技术联合团队”的通知
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本刊长期接受各类型宣传素材的投稿，包括但不限于工程项目现场照片、视频、项目重大节点宣传稿、工程纪实、典型人物、团建活动、客户表彰、经验分享等相关图文资料。欢迎各大区和工程服务体系工程人员积极投稿。
素材征集中。。。
投稿方式：
邮箱：gcjs@supcon.com
微信：SUPER工程狮（微信号：SUPERGCS）
管理动态
项目是公司经营管理的最小单元，为真实反馈项目人力投入成本，准确核算项目利润，实现公司以项目为维度的经营管理，请各块负责工程项目实施的同事共同遵守《关于规范工程日志填写要求的通知》规定：每日填写工程日志，相关负责人2日内完成审核。
| 一级部门 | 完成率 |
| 东北大区 | 100% |
| 华中大区 | 100% |
| 华南大区 | 100% |
| 西北大区 | 100% |
| 西南大区 | 100% |
| 华东大区 | 100% |
| 行业工程部 | 100% |
| 软件产品工程部 | 100% |
| 电力行业解决方案部 | 100% |
| 重点项目工程部 | 100% |
7月工程日志完成率
项目动态
江西九二盐业智慧工厂项目
开工仪式顺利召开
8月9日，湖南省轻工盐业集团（以下简称轻盐集团）下属子公司江西九二盐业有限责任公司（以下简称九二盐业）智慧工厂项目开工仪式在江西会昌氟盐化工产业基地顺利召开。会昌县人民政府副县长陈民，轻盐集团党委委员、副总经理徐宗云，九二盐业党委书记、董事长朱凯，中控技术副总裁裘坤，会昌县工信局相关负责人及各项目建设单位代表出席开工仪式。
九二盐业智慧工厂项目以建设“安全提质、降本增效、绿色环保”为核心的生产自动化、管理可视化、能耗最优化、运营智能化、监控诊断远程化的新型智能工厂为目标。该项目是轻盐集团积极响应国家智能制造、三化融合、发展数字经济、科技兴国等战略指导方针的重要举措，亦是中控技术与轻盐集团智慧工厂类项目的首次合作。中控技术将支撑智慧工厂中智能控制与优化、工业互联网平台、智慧管控一体化、经营管理与综合办公等系统的建设，助力九二盐业向着数据协同互联、生产可视化与决策智能化发展。
“五”羽伦比 奋辑争先
工程5T“羽”林高手 精彩角逐
活动&培训
项目动态
项目预期
安全提质：建立全厂一体化自动控制系统、一个生产安全应急联动平台、一套工控信息安全保护系统和体系；
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降本增效：采用智能控制与优化、智慧管控一体化，实现企业提质增效、减员降本等目标；
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绿色环保：通过PID回路优化、APC先进控制、报警治理等技术手段，实现工艺装置的低消耗、低排放，降低劳动强度、提高目标产品收率，并减轻对环境的影响。
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项目建成后，将成为轻盐集团数字化、智能化、高端化改造的新起点，推动九二盐业成为江西省乃至全国智能制造示范企业，助力中控技术在湖南、江西两地智慧工厂类项目的推广。
开工仪式上，裘坤表示，作为九二盐业智慧工厂项目承建方，中控技术深感责任重大，我们将集中优势资源、精干力量，提供全方位、高标准的一体化产品和服务方案。
在后续项目执行过程中，中控技术工程团队将秉承“客户成功，奋斗创新，敬业诚信，追求卓越”的价值观，发挥专业能力优势，高效推进项目建设，为客户提供优质的数字化转型服务，通过双方通力合作，将九二盐业打造成盐化工行业的智能制造标杆企业。
奋楫击水
百舸争流
”
活动&培训
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