山东润鲁工程咨询集团有限公司-月刊（2024年5月）

为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和省环保集团、科创公司关于安全生产治本攻坚三年行动的部署要求，认真落实上级公司关于安全生产的决策部署，严防各类安全生产事故的发生，4月26日，山东润鲁集团组织召开2024年二季度安全生产会议暨治本攻坚三年行动专题会议，公司领导班子、本部全体职工、各项目部负责人参加会议。

会议对山东润鲁集团一季度安全生产情况进行总结，深刻剖析当前安全形势和存在问题，结合年度目标任务压实责任、细化措施，并对下一步的重点工作进行安排部署。

会议指出，目前，各项目部项目人员安全意识有待提高，对安全隐患认识不到位，存在麻痹思想和侥幸心理，没有绷紧安全弦，还无法做到警钟长鸣；对项目现场管理不到位，存在安全隐患，安全管理水平和预防安全事故的能力需要进一步提高。

培训不到位是最大的安全隐患。要规范培训标准，将有效刚性培训到位作为从业人员准入的先决条件。积极探索推广更加科学的安全教育培训模式，提升培训针对性和实效性。深化事故案例警示教育，增强基层一线生产安全事故防范意识和能力。

六、资源配置到位

资源配置是安全生产的前提。要加强管理权限、专业人才、技术装备等要素的资源配置，加大安全生产投入，保证安全条件达标。严格承分包商准入和过程管控，落实实名制管理和自有员工对分包作业实施监管。加强安监队伍建设，加快建设以注册安全工程师和生产技术人员为主体的专职安全监管队伍。

七、安全管理组织与能力到位“管生产经营必须管安全”。安全组织建设必须到位，各级安全管理者要系统提升综合能力、专业能力。强化生产、技术、保障等各部门安全职责，落实“一岗双责”。厘清安全监管部门和其他部门的管理和责任界面，做到权责清晰、务实高效。严禁超能力、超强度、超定员组织生产，严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

八、动态监督检查到位

监管是安全之眼。要遵循“全过程、全方位、全周期”规律，突出“点、线、面、体、质”五方面结合，做到监督检查“动态化、全覆盖、无死角”。

九、奖惩机制落实到位

奖惩是安全之闸。要坚持“零容忍”促“零违章”保“零事故”高目标追求，严肃生产安全事故和违规违章行为问责追责。加大安全生产考核权重，坚决落实安全生产“一票否决”制度。强化正向激励，激发安全生产内生动力。

十、应急管理与应急处置到位

应急管理是安全生产最后一道防线。要把握基层、基础这两个重心，构建指挥统一、反应迅速、协调有序、运转高效的应急管理机制。深化应急预案体系建设，加强应急演练和队伍建设， 强化应急准备和监测预警，妥善处置各类突发事件。

十一、经验教训的总结、吸取、分享到位

“一厂出事故、万厂万人受教育”。要搭建自上而下的交流平台，强化经验成果总结提炼、学习借鉴。加强事故教训警示通报，深挖事故根本原因，严防同类事故再次或多次发生，严控常见病与多发病的发生。

十二、安全文化建设到位

安全文化是企业文化建设的最重要一环。要以项目文化为载体，以安全文化为主导，突出“生命至上”的道德文明，深化“珍爱生命”的价值认同，用文化纠正安全生产的思想偏颇、理念障碍、行为惯性，引领安全生产领域系统性、适应性变革，持续播种安全文化基因。

一、安全认识到位

认识是安全之魂。生命高于一切，安全重于泰山，要时刻绷紧安全生产这根弦，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全过程，以最坚决的态度落实安全生产责任，真正使安全生产成为不能碰、不敢碰的“高压线”。

二、风险识别与管控到位

风控是安全之基。要按照“谁主管、谁负责”的原则，构建覆盖生产经营全过程的安全风险分级管控和安全隐患排查治理体系。预防事故是安全生产的前提条件与价值所在，要加强上下贯通的安全生产风险动态研判和隐患排查治理，增强安全管控的预见性和穿透力。

三、制度体系建设到位

制度是安全之本。要紧密结合实际，将安全生产融入企业生产经营各环节，通过制度固化下来，依法依规建立健全传导理念、科学有效的安全生产制度体系。加强制度学习宣贯和执行情况监督检查，提升依法依规治企能力。

四、安全措施落实到位

措施是安全之根。要加强安全技术措施管理，充分运用工程技术手段消除物的不安全因素。加强安全技术管理，主要技术负责人要切实承担起安全生产技术决策权和指挥权。加大科技兴安工作力度，加快推进机械化换人、自动化减人、信息化赋能。狠抓安全措施落实，严格全过程监督、全周期追责。

五、有效刚性培训到位

三是突出工作重点，落实安全生产责任。要以预防高空坠落、围堰垮塌、大型机械与脚手架倒塌为重点，加强对高边坡、地下洞室、基坑、起重设备、施工机械、模板、脚手架、临边洞口、施工用电的现场安全管理，完善并落实防风、防坍塌、防火等措施。四是建立安全生产长效机制，加强应急管理。各项目部要进一步健全完善事故隐患报告制度，落实安全生产常态化排查机制，即将到来的五一假期，更要做好节日期间值班值守，做好突发事件应急准备和管理等工作。

前程路远，责任在肩。下一步，山东润鲁集团将常态化开展事故隐患排查整治，紧盯关键环节、关键节点、关键人员，加强风险研判，全力防范化解重大安全风险，确保安全生产形势持续稳中向好，切实筑牢安全生产防线，为企业生产经营、人员安全保驾护航。

3月28日，省住房城乡建设厅发布《2023年山东省工程造价咨询行业统计公报》。从造价咨询企业概况、造价咨询收入、企业从业人员等3个方面，图文并茂、详实客观反映2023年全省工程造价咨询行业发展情况。

2023年度全省纳入统计的工程造价咨询企业1138家，营业收入总额为183.60亿元，同比增幅0.19%，造价咨询业务收入总额为83.57亿元，同比增长1.89%，行业从业人员59422人，同比降幅3.62%，行业发展保持基本稳定。

                                                                                                                2024年4月3日

2024年3月下半月与2024年3月上半月相比，济南主要建筑材料综述如下：

1.建筑钢材类：钢筋HPB300、钢筋HRB400、钢筋HRB500每吨下降约130元，中厚板材类钢材每吨下降约130元。

2.商品混凝土、商品砂浆、水泥、黄砂、碎石、加气混凝土块价格基本持平。

                                                                                                           济南市住建局

                                                                                                        2024年4月18日

一、依据水利部《水利工程设计概（估）算编制规定》（水总2014〔429〕号）编制的水利工程概算，建设管理费支出内容包括：建设管理费指建设单位或履行建设管理职能的机构在工程项目筹建和建设期间进行管理工作所需的费用。包括建设单位开办费、建设单位人员费、项目管理费三项。 

1. 建设单位开办费 建设单位开办费指新组建的工程建设单位，为开展工作所必须购置的办公设施、交通工具等以及其他用于开办工作的费用。 

2. 建设单位人员费 建设单位人员费指建设单位从批准组建之日起至完成该工程建设管理任务之日止，需开支的建设单位人员费用。主要包括工作人员的基本工资、辅助工资、养老保险费、失业保险费、医疗保险费（含生育保险费）、工伤保险费、住房公积金、职工福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保护费等。 

3. 项目管理费 项目管理费指建设单位从筹建到竣工期间所发生的各种管理费用。包括：（1）工程建设过程中用于资金筹措、召开董事（股东）会议、视察工程建设所发生的会议和差旅等费用；（2）工程宣传费；（3）土地使用税、房产税、印花税、合同公证费；（4）审计费；（5）施工期间所需的水情、水文、泥沙、气象监测费和报汛费；（6）工程验收费；（7）建设单位人员的办公费、差旅交通费、会议费、交通车辆使用费、技术图书资料费、固定资产折旧费、零星固定资产购置费、低值易耗品摊销费、工具用具使用费、修理费、水电费、采暖费等；（8）招标业务费；（9）经济技术咨询费，指建设单位委托开展经济技术咨询工作、按规定开展专项评价工作发生的费用，包括开展工程场地地震安全性评价、地质灾害危险性评价、防洪影响评价、安全评价、水资源论证，工程安全鉴定、验收技术鉴定，设计评审与咨询、建设期造价咨询及其他专项咨询等工作发生的费用。（10）公安、消防部门派驻工地补贴费及其他工程管理费用。 

二、依据有关省（自治区、直辖市）发布的设计概算编制规定编制的水利工程概算，建设管理费支出内容遵照相关规定执行。

询比价采购，四大采购方式之一，是指采购方通过向潜在的供应商发出询价单，收集多个供应商的报价，并进行对比，最终选择合适的供应商的一种采购方式。询比价，顾名思义，包括询价和比价两个主要程序。询比价采购，适用于质量指标统一明确的标准品采购，特别适用于企业里品种繁多的MRO类物料采购。工程、服务等非标类采购，因各家方案或质量水平存在差异，无法价格决标，需要商务和技术综合评标，不适用询比价采购。此外，单一来源的采购项目，因无多家报价，也不适用询比价采购。

询比价采购应遵循如下原则：

（1）公平公开原则

采购方提供的采购信息，必须公平公开给所有被询价供应商，确保所有供应商掌握等量的采购项目信息。采购方不得为部分供应商量身定制排他性条件，限制其他供应商取得报价资格。

（2）充分竞争原则

采购方应选择不少于三家供应商进行询价，以确保询价采购过程中的充分竞争。当已知市场上供应商充足，但参与报价的供应商不足三家时，应终止询价，重新组织采购。

（3）一次定价原则

参与报价的供应商只能提供一个报价，后期不能更改，采购方不得与供应商就价格进行协商和谈判。这样做，一方面是为了防止采购方有倾向性地找目标中标方议价，通过掌握的其他家报价让其调整报价中标，从而破坏询比价采购的公平原则；另一方面是为了防止在后续询比价采购项目中供应商认为还有议价流程而不报出底价。