君宏期刊202004

2020年04月    第十二期  

让基础更牢固

使命

致力于基础工程领域一流的现代化服务商

核心价值观

对客户负责、讲求诚信、艰苦奋斗、彼此成就

山东君宏基础工程有限公司位于山东省淄博市，成立于2017年2月8日，主要从事各类桩基工程、基坑支护工程等施工，拥有地基与基础工程专业承包一级资质，具有国际先进水平的潜孔锤钻机设备、大型旋挖钻机、旋喷沉桩多功能桩机100多台，是地基与基础工程专业化施工企业。

公司自成立以来，始终恪守“让基础更牢固”的企业使命，坚持“致力于基础工程领域一流的现代化服务商”的愿景，秉承“对客户负责、讲求诚信、艰苦奋斗、彼此成就”的核心价值观，遵循不盲目扩大产值和利润，以结算回款为主线，在财务资金安全的前提下，实现有质量利润的经营思路，目前业务范围已由山东省向河北、河南、天津、广东、新疆等省外市场积极拓展，先后与光大环保能源有限公司、北京首创环境科技有限公司等环保能源行业，与恒大地产、碧桂园、中海地产、明发集团、金科地产、远洋地产等全国性大型地产公司建立合作关系，赢得客户的一致好评。

新的起点，公司将围绕“让员工自豪、业界认可、适应社会、规范发展”的短期目标，竭诚为广大客户提供优质服务，为客户创造价值。

企 业 简 介

在这里谈两点感受：一个是关于员工入职方面，希望加强一些仪式感、一些更软性的东西，从员工的心理感受、心态处着手，工程管理部、人事行政部要想到、做到。例如刚刚入职的三位财保员以及二次返岗的于克强，有无这种形式，我想他们的感受会很不一样。另一个是希望员工能提出更好的建议，不要有顾虑，要有自己的主见。只要对工作有利，提高工作质量，我认为这都是好的，值得鼓励的。

四、部门管控要起到作用

各部门负责人要有高度的使命感、责任感去开展工作，包括前几天我们提到的部门人员的能力提升、岗位价值、适岗能力，要做到心中有数，要大胆用人。部门管理中涉及的费用问题，是否合理、合规，希望在座的各位深思。特别是今年刚刚独立出来的审计部，要以改善运营，增加价值为目的，要思路清晰、发现问题、举一反三、以点带面地来发挥审计部门功能，改善管理，提升内部管控能力及质量。

王红兵董事长在2020年第一季度               运营分析会讲话

三月份，我在了解设备运营情况时，于克伟经理给我提供了记账表格，这让我很是感慨。于经理多年使用这些表格，并不断完善。

在基础数据核算上，一方面，大家要做到心中有数、工作认真、数据清晰，孰优孰劣，一目了然；另一方面，这些数据要让相关当事人知晓，并指导我们的日常经营管理。这不仅包括设备管理部，而且包括审计、财务、采购部门。同时，无论哪个部门，哪个岗位，做的工作一定要从全局出发，正所谓“不谋全局者，不足谋一域”。我们的项目施工，从承接→施工→清算，中间经历很多环节、程序，针对每一项工作一定要考虑所做工作的效果在哪里，最终的目的是什么？每一个部门对问题的处理、结果的通报、对过往的总结，其作用在哪里，需要各位有更高层次的认识，也希望各位能有更多的思考。

首先，要关注人才梯队的建设。作为一个员工众多的部门，实际上人事部很多的职能都是需要工程管理部去实施，包括对人才的识别储备、轮岗计划等。

其次，要严控施工成本，提高项目的管理水平，强化成本意识，堵塞管理漏洞，这些问题需要工管部负责人关注，然后分解落实；

第三，关于安全质量的问题。最近质量问题频繁发生，工程管理部要好好琢磨部门应该怎样来管控，分析问题发生的深层原因，这一点希望部门负责人好好思考。

同时做好事故案例库的建设，要通过案例库培训员工，让年轻的、新入职的员工知道容易发生的问题有哪些，汲取经验教训，不要重蹈覆辙，而不是建好了就放在那里，只是为了处罚。

第四，有效利用公司的资源，提高自有设备、自有物资的利用率，减少丢失、损耗，优化流程和监控体系。

第五，加强支护事业部、设备管理部这两大部门的资源协调，协助项目承接。自从去年成立了支护事业部，利润、体量都比较可观，同时从施工能力上增强了各分公司对此类项目承接的底气；于克伟经理对设备毛利率的分析，也坚定了我们用自有设备来承接项目的决心和信心。

第六，工程管理部指导下的各项目部，要有二次经营的意识。关于二次经营，除了相关的签证、变更、索赔等手段，还要从企业管理方面进行理解。项目部要在目标责任的

       2.市场运营部

      第一，提高留量，扩大客户的选择范围，变固守为拓展。

作为市场运营部，要提高市场的开拓能力。我们可以分析当前我们的客户范围，我们实际拓展了有多少？作为市场部门，要反思。

      第二，要提高对市场的把控能力，业务开展要有深度、宽度，业务开拓要从源头抓起，并同时做好客户维护。当前市场开发还停留在相对低级的市场开发模式，无非是老客户、低价中标和等电话。通过与其他单位的竞争，我们可以看到其他单位对项目运作的能力，特别是河北建勘的运作水平，值得借鉴。

      第三，提高项目预算、测算水平，提高市场业务人员的素质和专业能力。当前我们的项目测算水平相对比较低，特别是对细部的测算。比如：钻机的分包价格停留在询价的水平上，而我们过去是从柴油费用、装载机费用等组成部分去把控、分析分包价格。那这个业务能力是否还有，请市场部考虑。当然，市场业务水平不是一、两天形成的，下一步市场业务人员还是以从项目一线内招为主，任用有项目经验的人员，要好于社会招聘人员。

      第四，分公司团队人员的配置，要给予分公司经理绝对的权威。成员确定上由分公司提名，人员双向选择后，部门

       3.财务部

      要根据核算单元，包括部门、项目及其他经营单位，按照分类核算，总账控制的原则，统一数据口径，算明白账，做大财务，真正对经营起到指导作用，对风险起到预见作用；对回款和清欠要有要求，要有过程当中的监控。

      在协调项目，配合财务部做好材料的出入库及库存盘点的同时，重点加强过程控制，这也是当前物资管理的薄弱环节，避免出现物资长期库存积压、使用过程中数量不清晰等现象的发生。管理上可以借鉴其他单位好的做法，本着先试点、后推广、再固化的原则，避免出现大范围不适应的情况。

      人事行政部要理解功能定位，靠前服务，从招聘、培育、轮岗、提升、留用等环节着手，进一步落实公司三年人才培养方案；对岗位价值、薪酬体系进行系统规划，帮助业务部门加强人才识别、建设，提高公司整体素质；关注人的管理，薪酬的公平性等问题，留存、保护公司最宝贵的人才资源。

最后跟大家强调一点，关于客户抱怨的形成、化解，每个部门都要做危机处理。当前的管理模式对我们未来的发展大有裨益，但对于当前客户的服务相对要分散一些。那我们每一个部门要有“守位”意识，面对客户要统一立场，维护公司；面对内部问题，放到内部解决。面对客户的抱怨，要站在对方的角度考虑问题，明确自身的定位。市场部、工管部要向下面的人员强调，同时坚持做好客户满意度调查，以市场部为主，分公司负责，进一步促进我们的工程承接。

4.发扬主人翁精神，要慎重投标。不只为了业绩而中标，要充分考虑客户信誉、资金时限；要树立公司整体利益大于一切的意识，知晓“大河有水小河满”的利害关系。

稳健扩张，深挖内部管理潜力，强化风险控制、成本管控，积极推动工艺技术革新及推广和关键岗位人才建设，加速资金回笼为主线，保证财务稳健的前提下，实现有质量的利润，走可持续化发展道路。

总结归纳为三句话：

一个思路：不断提高管理效率

两个把控：持续加强风险把控、成本管控；

三个建设：持续开展人才建设、文化建设、制度建设

盘活公司现有资产，增加现金净流量；

减少不必要、不紧急的开支，确保安全的现金流；

谨慎、有选择性的承接有价值的工程。

1.发扬主人翁精神就是充分发挥自身的主观能动性，增加工作饱和度，做好本职工作，挖掘自身潜力，充分发挥岗位的含金量，改变过去那种“拖沓、散漫、被动、低效”的工作状态。

2.发扬主人翁精神就要进一步加强团队合作，不过分计较是你的事，不是我的事，推来推去，丧失机会，造成更大浪费，产生更多的成本；要助攻沟通、主动配合、主动反馈、主动担当。

3.发扬主人翁精神就是要有算账意识，不管多少，不该花的尽量不要花，将有限的资金投入到有价值的项目承接及施工上，纠正那种“这都小钱、没必要这么节俭”的错误思想，要懂得不积跬步，无以至千里的道理。

       通过项目调研，我们逐步发现公司流程管控适度从紧，存在部分业务流程影响业务开展。4月初由总经理助理裴胜强牵头组织各职能部门负责人，对现有业务管控现状进行盘点，发现部分业务开展与现有制度存在冲突、有些流程节点过长，责权不清，影响业务的开展。

       为进一步明晰权责，强化主体责任意识，在制度原则范围内尽可能地提高组织运行效率，达到服务一线业务开展、管控有效、实现组织效益最大化的目的，经公司各部门提案、历时一月地反复讨论研究、与项目部点对点的意见征集，最终对现有的部分业务流程做了修订，相信通过此次优化，能够促进业务部门工作效率。

2020年4月份各部门流程管控优化发布

 2020年4月，公司在得知项目经理王晓程父亲在齐鲁医院动手术住院时，委托总经理助理裴胜强、工程管理部赵国亮经理第一时间前去探望并带去了公司的问候，表达了公司对员工的关爱。

2020年4月17日，在一个阳光明媚的早上，为帮助新入职员工了解企业、适应企业、认同企业文化，加速其融入团队，并按照人事行政部培训计划，集合了在后勤锻炼的8位新员工进行了新入职员工培训，并邀请董事长王红兵先生参加新入职员工座谈会。

在开班之前，总经理助理裴胜强先生首先对新员工培训进行了开班寄语，表达了公司对新入职员工的欢迎和对他们的期望，希望在入职从事的岗位上发光发彩、刻苦学习、创造自己的价值。

培训的第一项是先对新员工进行军训，因为在项目上每个岗位都是相互配合，相辅相成的，军训可以锻炼新员工的组织纪律性和吃苦耐劳精神。

2020年第一届新员工入职培训

军训教官魏鑫指导列队动作

在进行培训的时候邀请了公司副总王庆海，总经理助理裴胜强，工程管理部于庆彬、李长江对新员工进行了企业发展沿革、企业文化、专业知识等培训讲解。

员工座谈会邀请董事长王红兵先生参加，为新入职的员工答疑解惑，并对新员工提出了期望。王董指出在工作中要沉下心、坚定信念、主动学习、勤学好问、不怕苦；不怕累、多学、多做。

                   心得体会

                      文/王铠

经过一段时间在公司的锻炼，开始去工地现场学习。刚来到工地，面对公司的各位老师们开始互相认识了解和学习。

刚开始除了知道自己的师傅姓高之外，其他人都不认识，每天都是跑跑这跑跑那，一天下来感觉对测量毫无头绪。晚上回到宿舍，自己吃完饭后没事躺在床上，从百度上搜索怎样使用GPS。回想着一天来师傅说过的工程名词，从百度上挨个翻译一下。第二天开始多和师傅沟通自己了解的GPS使用方法，经过几天学习以后，慢慢的找到工作感觉，开始帮师傅打打下手。师傅放样坐标点，我跟钻机辅助工用米尺测量距离来校验。有空时我去钻机跟前看着钻机辅助工十字定点确认钻机钻头中心正冲放样点。看到技术员王师傅用水准仪测量时，我也跟在后面观看，记录水准仪测量的高程。

经过一段时间学习GPS的使用放样，高师傅让我自己动手来操作放样5号楼某个桩点。当时心里十分的紧张，第一次操作，之前都是看师傅操作的很熟练，自己操作会不会放样不了。我开始接过GPS开始根据楼号导入GPS图纸，然后放样某个桩位。果真自己太生疏，竖平GPS看着简单的操作让我竖了好几分钟没竖好，点的位置总是差着3cm左右。师傅这时就说，GPS竖平需要经常练习，需要一定的手感。我不熟练，手总是僵硬着。所以中间的气泡总是跑来跑去的不居中。师傅让我晚上去他宿舍拿着GPS多练习一下，师傅说测量不难，需要细心认真。

                   文/芦德康

从今年的三月初，我来到了君宏基础工程有限公司，从公司任职到工地已经两个多月了，一开始我到工地的时候和我想象中的不一样（也是第一次踏入工地现场），感觉一切都是那么陌生和好奇，同时也有些迷茫和紧张，我去的地方是旋挖钻机培训部，到了工地门口，培训部的学员也是我的师兄们出来迎接我，陈凯教练也跟我介绍都是谁叫什么名字帮我整理了床铺，坐在学习室一头雾水的看着墙上的桩位图甚是迷茫，看不懂但是也想知道这是什么，求知欲填满了我的脑海，在接下来的日子里认真学习了工地上的基本常识，还有旋挖钻机的保养和基础维修，到了工地开工的时候，也是充满了好奇，当然真正工作起来的时候也是感觉十分的充实，两个星期以后我调到了项目部跟着许师傅和王师傅两位前辈学习现场管理和施工安排，在两位师傅的谆谆教导下我也有了明显的进步，也能自己处理一些基本的问题，之后田经理再让我跟着袁师傅学放线，当然感觉时间过得很快，生活过得很充实，学放线的那段时间，我跟在袁师傅身后看着袁师傅熟练的使用全站仪，看得我一脸懵逼，袁师傅说先交给我使用全站仪。时间过得很快，我在工地上体验到工地生活是单纯的，人与人之间表现很多的是那种战友情和亲情，这是一个大家庭，在这个大家庭里人们见了面都是笑嘻嘻的，把工作说成干活，在这个大家庭里，大家都齐心协力，为了一个共同的使命：让基础更牢固。在这个大家庭里，团队协作现象随处可见，领导对下属的关心、同事之间相互关心无处不在，给人感受很多的是那种大家庭的温暖感和和谐感。

GPS的使用方法,我学习了一段时间后基本可以正常放样。我开始琢磨图纸上的桩位坐标是怎么得来的。我开始不断向高师傅询问，师傅利用空闲时间拿出电脑开始给我讲解，从拿到甲方给的图纸到整理自己需要的桩点坐标，通过CAD软件开始一点一点讲解给我听。

我也从对工作的茫然到一点点的适应。我感觉在学习过程中，要主动和师傅沟通自己对仪器的使用和对问题的分析，只有和师傅沟通了自己的见解，师傅才能了解你是否真懂。从陌生到熟悉，不断总结经验、努力提高自己的熟练能力。测量放线后认真复合线的位置确保准确性。因为放样的点位置偏差会造成桩位位置的偏差，会给公司带来经济损失。虽然在基础工程上缺少专业知识，但我会在实际工作中不断地学习来弥补自己的短缺。培养提高自己技能，不断地适应新的工作环境，在自己的岗位上积极进取。

         出纳

出纳平凡，但出淤泥而不染。常在河边走，就是不湿鞋。出纳这一古老的职业，作为经济发展的反光镜，见证了人类经济发展史上一个又一个的辉煌，从蛮荒时代的简单交换到当今社会经济全球一体化，从简单的"结绳记事"到新型网络的应用，快速地反映着全球经济的风云变幻、起起伏伏。出纳，记录着社会的进步，反映着经济的发展，因为出纳平凡，但决不渺小。纵观人类社会的发展，无时不有出纳，横看各行各业的兴盛，无一能离开出纳。每天付款及记账不能有丝毫差错，每天单调重复，不允许有半点失误;出纳人就是用自己的无私和近乎苛刻的认真，为单位管好每一分钱，用好每一分钱。有人说："出纳就是九个数字一个零，过来过去乱捣腾".没错，数字就是出纳的名字。

出纳，不仅仅是记账的工具，光有笑脸相迎和满腔热忱是不够的，还必须有良好的职业道德，还必须有过硬的业务水平和熟练的操作技能。为此，出纳人必须不断学习，精通各种核算方法，掌握高超的操作技能，强化出纳监督力度，提供及时、准确的数据信息。填报领导需要的各种报表。必须做到日清月结，以各项目核算，各部门核算等。

工地生活是充满激情的，没有一个劳动场面能给你如此宏观的印象，打桩的轰轰声，铁板碰撞时的框框声无不体现那充满激情而又紧张的工作生活。

只有热爱生活，生活才会善待你，只有热爱工作，工作才能回报你，以后的路摆在面前，我相信，在我的努力下，我定能把我的工作做的更好，将自己的人生经营的更加美好！

             积极进取，努力奋斗

                           文/刘岩

人这一生，为什么要努力？有人回答说：“做一个努力的人的好处在于，人人见了你都想帮你一把；如果你自己不努力，即使人家想拉你，都不知道你的手在哪。”是啊，人之所以要努力，就是为了把命运攥在自己手里。过于依赖别人、指望别人成全自己的人生，到头来输的还是自己。 

某公司之前有一个名牌大学毕业的实习生，人看起来很聪明，然而他却没有顺利通过实习期。辞退的原因是：工作态度不积极，主动性差。他觉得很委屈，认为自己一点儿错也没有，只是公司不识人才。于是临走前，他生气地找了他的上司理论，指责上司没有带好他。他是这么说的：“作为一个上司，是有义务带下属成长的。遇到困难，你不拉我一把，我怎么会懂得努力呢？”其实，在这个世界上，没有人会为了你的未来买单。你要么努力向上，要么就深陷在泥淖里，这就是生活。总有一些时刻，是容不下你的伤春悲秋的。你的委屈、脆弱和无助，也必须要学着独自去承受和抚平。人生不可能时常降临奇迹，除了你自己，没有谁可以一直被你依赖。指望别人，你就输了。凡事不要太怨天尤人，也不要一味等待他人施以援手。靠自己的力量一步步跨过泥泞，才能离想要的东西越来越近。 

钱，要靠自己去挣；路，要靠自己去走；苦，要靠自己去尝；事，要靠自己去扛。你的美好，也要懂得靠自己去成全。

          《当幸福来敲门》

     永远不要让别人对你说，你不能做一件事，哪怕是自己也不可以。假如你有梦想，你就有责任去捍卫它。别人不能做一件事，他就想告诉你你也不可以。你想得到一样东西，你要踏前一步，实现它。

经典摘抄

学习亮剑有感

                文/王林

    在二月份疫情期间公司组织学习亮剑电视观看学习，我认为非常好，每个人都有多少的收获，我在亮剑中深刻认识到李云龙身上有种气质：勇于亮剑、狭路相逢勇者胜，善于思考、沉着冷静、在关键时刻能够作出正确的选择。

作为中层干部我认为最主要的几点：

一、服从并正确传达上级的指令，目标一致。

    在剧中李云龙独立团围攻山崎大队战役时可以看出，李云龙作站前会议，目标是全歼山崎大队，最终选用张大彪建议缩短攻击距离土工作业平行往前推进，然后命令一营360人、每人10颗手榴弹，共计3600颗必须在2分钟之内全部扔出去，最后全团上刺刀冲锋。我认为与我们工管部在给项目部作开工前交底会相似，工管部会同各部门对项目部交底，不论是分公司的前期投标、设备部的单价还是采购部目前施工时材料价格肯定会有所偏差，结合实际情况据实调整。调整各项费用，确定最终目标、完成几个点利润，下达项目部。

二、身先士卒、严于律已

    在剧中李云龙结婚当夜还要执行查夜制度，降低了当晚战斗的损失，充分体现了领导人的以身作则，就像董事长办公室，一般不会开空调，除非冬天特别冷或有客人在的时候，夏天亦是如此。领导为我们作出了表率，我们中层还有什么理由不去执行或更好的传递呢？只是简单举例，我认为我们中高层

应该带头执行并落实公司的规章制度，比如说应收款未收回的原因、项目部安全质量检查等。

三、梯队建设、培养人才

    在剧中李云龙对张大彪、段鹏等人培养也是深刻体会到，张大彪从李云龙当团长到师长、军长一直追随其后，也是从营长、团参谋长、师参谋长一直到军参谋长;段鹏是在卖小米时被李云龙发现的，最后被招兵入伍，不断培养磨练，从警卫员、班长、排长一直做到侦查连长。作为我们中层干部对员工并不是普通的安排工作这么简单，需要有侧重点的培养与支持、帮助。对下属的工作要做到有效授权，充分授权后要相信下属的能力，能力是在实践中培养的，领导者要想自己过的轻松，就要充分授权下属、培养下属，不相信下属有能力的领导者是很难授权的。

    通过学习亮剑，以上几点是我的心得体会。我认为中层管理者应主动分析问题、解决问题，提供方案，供领导选择，看到问题的本质、事实。这才是我们的价值所在，真正起到承上启下的作用。在工作中主动沟通、不推诿，合理安排工作时间，以身作则，带头执行公司的规章制度，加强自身学习，改变自己不良习惯，适应公司发展需要。廉洁自律，做事公平公正，尤其是对待客户及分包商更要一碗水端平；我们采购部对项目一线服务会提高效率，同时期望工管部、项目部对我们提计划、提要求，并具有合理的计划性。

      通过对过去三十五年老一辈创业者的精神传承，以及公司所倡导的保持艰苦奋斗、不屈不挠的工作作风，再结合对公司文化精神，来加强各级领导干部对“中高层干部八项要求”的贯彻力度与学习深度，做到身体力行，丢掉个人私欲，团结带领全体员工“以市场就是战场”作为思想指引。

                   文/王凤迪

    3.与强悍的市场竞争对手相比，分析适合我司的市场及施工方面的优劣势，与客户沟通，想客户之所想，突出自身优势；（八路军装备太差，日军则装备精良，实行白刃战）

    4.部门内部下属在处理紧急事情时，应认真分析利弊得失关系，向部门负责人汇报，及时作出反应听从部门负责人意见处理问题，后向上级汇报；（先斩后奏，李云龙团违抗上级命令从正面突围，得到出其不意的效果）

    5.作为部门负责人应以大局为重，培养优秀人才为己任，让下属在同一个平台上进行培训和学习，提升自己，做到公平公正公开；（在突围时张大彪未出来，李云龙说自成立独立团起就没丢下过自己的弟兄，冲回去救人）

    6.不同的部门负责人带领出的团队精神面貌就不一样，作为部门负责人要胆大心细、要有狼性，通过培训情景模拟等方式培养出优秀团队及人才，提高团队凝聚力；（师部谈起李云龙时说到：新一团之前气势弱，在李云龙带领下整的嗷嗷叫，没跟上级要武器装备，靠自己缴获，成了战斗力强的部队）

    7.作为带团队的管理者具有狼性、敢于负责，任何时候领导者在选拔干部时都会是第一个考虑的对象，欲治兵者必先选将。知耻而后勇，要激发团队狼性的士气；（日军把孔捷团士气打趴下后，首长要求把他撤职，第一个想到的是李云龙）

    8.出了问题从自身找原因，从主观找原因，想着自身如何反省，如何改进（方法.态度.能力），而不是将原因归结为客观的、外在的、别人的、下属的；（李云龙在与孔捷交接时，孔捷竟说些日军的优点没考虑自身问题）

    9.作为管理者或执行者做事一定想着，带着问题及思路与上级谈话沟通，叫领导做选择题，而不是问答题；

    10.作为管理者要着重考虑团队建设方面，以身作则，以上率下；从听到炮声的地方作出判断，从大局出发，不考虑计较自身利益得失；对下属要有及时的奖励，认可下属，要有获得资源整合资源的能力；做事及沟通做到反被动为主动；

    11.作为管理者要对自己的岗位负责，就是对上级负责，对公司负责，对下属负责，要落实在行动中；要有大局意识、争强意识、协作意识、担当意识、危机意识，敢于为自己的过失买单，在激烈的市场面前要勇于挑战，勇于承担责任，遇到事情处理时要有种不怕输的精神，要有股拼到底的尽头；

    12.作为管理者要时刻发现人才、培养人才、储备人才，根据团队平台需要及时引进相对专业的外部优秀人才，内外相结合互相学习，不能闭关锁国；

    13.公司就是一个平台，只是分工不同。作为管理者或执行者首先要认可公司，认可公司的企业文化，忠诚自己的职业，围绕客户展开自身工作，通过培训取长补短，增强自身的知识、能力及水平，要懂得感恩，感恩身边的他人，而不是自己干自己的，不听从他人的建议，不融入团队群体；

    14.作为管理者和执行者，思维方式不一样，决定你的工作方向、岗位就不一样，思路决定出路：点状思维-菜鸟员工，框架思维-熟练员工，逻辑思维-基层干部，创造思维-中层干部，全局思维-高层干部，前瞻思维-领导。俗话说：不想当将军的兵不是好士兵；

    15.作为团队成员是各司其职，作为管理者要发现下属的亮点和优点，调整到适当岗位；让制度流程成为工作的护栏，

不能靠蛮干。在工作中应制度流程化，流程表格化，表格数字化，数字权重化，权重考核制，让自己主动工作；

二、目前的现状

    公司近几年在王董及总助裴总的引领带动下，公司主要分为市场运营部和工程管理部两大利润来源部门，其他部门配合，审计部门监督审核。公司的各项管理、流程有大的改观，年终总结根据工作权重及系数进行绩效考核分配。公司近几年也一直注重培训（内训、外训），2019年上半年制定中层干部的基本要求，要求主动学习、主动沟通、帮扶下属、团队建设等等。通过学习取长补短，针对平时工作中存在的不足主要存在以下问题：

1.作为公司中层管理者，没有更好的起到承上启下的作用；

2.没有很好地认清自己的角色定位；

3.主动向上级汇报工作和主动与下属沟通方面做得不够好；

4.做事情或处理问题应坚持到底，管理不够执着；

5.管理能力欠缺；

6.学习力欠缺；

7.作为中层主管与其他部门的团结协作做得还不够好。

三、学以致用

    围绕我司的发展目标（稳健经营，开发维护资信及诚信较好的新老客户，实现有质量的产值和利润，人才培养，平台健康），年初明确部门的愿景目标、表现目标和底线目标。行动改进管理，结合学习内容，我打算如下开展工作：

1.作为中层主管要做到对上级负责对下属负责，当好自己的角色，理清任务及目标，分解到人，过程监督，主动与下属沟通意见达成一致，定期主动与上级沟通工作阶段性进展；

2.做事情或处理问题应做到坚持到底，你只要坚持下去，就会得到回报，管理也是如此，只要你执着了，管理就有成效，就会获得成功更进一步。工作要做到有分解、有安排、有落实、有监督、有结果；

3.管理能力（管理方法、管理水平、管理人事）等方面做到在工作中加强学习，改进自己缺点，改进工作方法，灵活与原则相结合，做目标任务的分解人、制度的执行人、工作的领头人、职工的贴心人，不乱批评，更不能当老好人，以身作则。既要严格要求，又得关心体贴；

4.在工作之余多学习管理及专业知识，使自己的知识更丰富，要求别人做到的首先自己要做到。改变自己的不良个性，适应公司发展需要；

5.作为中层主管与其他部门的团结协作应做到互相帮助，既要完成自己部门的工作目标，也要站到其他部门看待问题。做到要有大局意识、协作意识、中心意识、担当意识，切忌部门间相互指责、相互对立、相互推诿；

6.作为中层主管应做到心胸宽广，能够包容别人的不足；善待下属，应认真听取下属的不同意见，关心下属的工作和生活，将自己的学识毫无保留的传给身边的人。

“华山再高，顶有过路” 。在企业经营过程中，一定会遇到各种问题，只有敢于亮剑，问题就会迎刃而解；只有敢于亮剑，既使过程比较曲折，但是总能到达胜利的彼岸。团队是需要折腾的，需要检验的，只有经得起风吹雨打的团队，才是有生命力的团队，才是能打胜仗的团队，才是值得对手尊重的团队。

     项目施工进行中

云南宏泰、河南杞县、嘉亿国际、天府现代城、世贸CBD、临淄金鼎、蓝星东大等项目进行中

今天，我們共同鑄就了輝煌

明天，將更加美好

路遠，路險，我們隻走了一點點......

山东君宏基础工程有限公司

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