君宏期刊201905

vision

让基础更牢固

使命

致力于基础工程领域一流的现代化服务商

values

价值观

对客户负责、讲求诚信、艰苦奋斗、彼此成就

专题报道

2019年7月21日，山东君宏基础工程有限公司在淄川区梦泉召开半年度工作总结会议。公司主要领导、各部门经理、分公司经理、市场经营主管、项目部经理及事业部经理共计50人出席了本次大会。

会议首先由各部门汇报半年工作总结、分析工作中的不足之处，明确下半年的工作计划。其次，公司市场主管窦蓬勃、项目经理郭志超分享了关于企业文化的感想与领悟；项目经理田浩、王林、李长江分别对金科集美嘉亿、天津光大、烟台万华项目分享优秀管理经验，市场主管窦蓬勃分享了淄博分公司市场推广经验。通过经验分享，一方面达到立标竿、树典型，肯定员工价值的目的；另一方面实现内部知识资源共享，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，促进团队整体提升。

最后，总经理王红兵作了题为《不忘初心，勇于革新，锐意进取，拥抱未来》的工作报告。王总在报告中说，2019年上半年完成全年合同承接目标值的56.8%、施工产值完成全年目标的86%、利润率等其他指标较去年同期均有大幅增长。在施工安全、质量、目标、客户满意度等方面均在控制目标内，其中客户满意度达100%，得到了业主与监理的一致认可。

王总指出，上半年公司总结提炼了企业文化，我们的使命是让基础更牢固，愿景是公司致力于基础工程领域一流的现代化服务商，公司价值观是对客户负责、讲求诚信、艰苦奋斗、彼此成就。公司同步开展培训宣传，凝聚企业精神。团队建设上中高层管理干部的责任意识、团队意识、进取意识有较大改观，逐步扭转了以往“等、靠、要”的不良作风；部门之间主动沟通、协作、配合意识较以往有大幅提高，团队合力逐步形成，逐步改变过去“老死不相往来”“、“相互指责”” 、“以自我为中心”的狭隘思想；正能量越来越大，员工工作状态饱满，团队士气比较高昂。

王总最后强调，本次大会确定了2019年下半年的工作任务目标，经营重点放在开拓市场、着重加强结算回款、加强工艺创新、降低成本费用、加强中高层干部危机意识管理、强化团队建设、提高企业文化影响力等方面，王总的讲话让大家对公司的发展充满信心，对下半年的重点工作厘清思路，统一了干部的思想意识。

与会全体成员认真听取了王总的报告并表态，2019年下半年将全力以赴完成公司的任务目标，让君宏基础更加稳健扎实，在发展地道路上更加璀璨！

山东君宏基础工程有限公司召开半年工作总结会议

各位同事：

    大家下午好！

为总结公司上半年经营状况，肯定成绩，分享优质经验；反省不足，深度剖析，寻找差距，部署下半年经营思路及重点工作；统一认识，明确方向，达到步调一致的目的。经公司研究决定，召开本次年中总结会议。

  2019年半年度总结暨下半年经营思路

专题报道

一、团队建设

1.中高层管理干部的责任意识、团队意识、进取意识有较大改观，逐步扭转了以往“等、靠、要”的不良作风。

2.部门之间主动沟通、协作、配合意识较以往有大幅提高，团队合力逐步形成，逐步改变过去“老死不相往来”“、“相互指责”” 、“以自我为中心”的狭隘思想。

3.正能量越来越大，员工工作状态饱满，团队士气比较高昂；从今年开工到现在基层投诉、散布负能量的事件很少，较过去两年有质的改观。

二、原因分析

1. 坚持正确的经营思路：稳健经营，强化成本管控，积极推动工艺技术革新及推广和关键岗位人才建设，以加速资金回笼为主线，不盲目扩大产值及利润，保证财务稳健的前提下，实现有质量的利润，走可持续化发展道路。

2. 中层干部团队的正能量、主动沟通、协作意识较以往大幅提高。

3. 投标把关、风险把控、成本过程考核较以往有大的提高，可以从经营考核部成本汇报数据体现。

4. 项目管理成本意识、管理水平有较大提高，从目标成本达成、施工进度可以反映出来。

注：部分内容有删减

5. 项目团队氛围有较大改善，任职资格界定、薪酬调整、设备考核分配合理化、果断处理了管理中不良行为及人员，消除不良风气、适时加强培训教育等等因素造成员工心态及归属感增强。

6. 管理精细化及要求较以往有较大提高。

管理是为经营服务的方向是不能变的，始终坚持从业务、人员、资金方面着手，将一些对改善经营有益的管理手段持续、扩大，这是管理者要思考的。

三、主要问题

从半年度预算目标达成来看，有一定成绩，但是也暴露出重大异常，需要深层次去分析。

1. 成本管理。我们对成本及费用缺少系统及有效的管理方法，包括招待费实报实销、管理费用监控处于真空状态（已有出差标准）材料采购、材料过程使用、项目一线人工数量配置及零工使用是否合理、设备使用效率是否最大化，等等成本、费用构成要素缺少目标、缺少关注（目标责任书达成有关注）、缺少考核（项目目标成本有）、缺少责任主体（费用管理方面缺失）

5月份零工人工成本达到70万，去年某些月份有30万，这种差异异常点在哪？是否合理？管理费用约130万∕月，其中人工约50万，全年约1800万。

关注点：我司与同行投标成本较高的差异点在哪里？为什么？如果成本的问题解决不了，其实企业很难有竞争力

2. 工艺技术革新和推广急需加强。目前我司在市场上新工艺的运用及占比较小，企业竞争力与盈利能力较弱。目前只有烟台港万华工业园码头301＃泊位工程改造项目桩基工程，创新采用了全护筒跟进工艺，克服了沿海地区毛石回填复杂地质条件下的应用，下一步要多积累经验，对市场开拓起到重要支撑作用。

3. 制度执行力度不够大，管理中随意性较强。4月份开始进行制度执行情况的检查，各职能部门制度的严肃性不够、贯彻力度不够、领导干部对制度落实的认知不够，下一步要形成制度检查常态化，有针对性地进行制度落实，堵塞漏洞，以点带面形成执行习惯，促进公司有序运行。

四、下半年经营经营重点

1.中高层干部的危机意识、工作的紧张度与同行标杆企业（省机施、河北建勘）存在较大差距，要进一步加强学习，对比标杆寻找差距，迎难而上。（目标确定后，干部是关键，我们要跟自己过去比，还要跟同行标杆比）

2.加大市场开拓力度，利用推广会、企业文化加大与客户的交流，提高企业影响力。深耕重点客户、优质客户，提升服务质量，提高信息中标率。要从多角度深入分析：主要从主观方面，由市场经营部牵头组织分公司针对不同区域情况进行摸底、分析。该项工作要高度重视。

3. 结算回款依然是公司下半年的重点，在承接项目过程中始终要坚持客户资信调查，合同认真把关，过程当中有效跟催等多种角度控制。

4. 降低成本、费用，提高企业竞争力。由财务牵头经营、采购、各职能部门对成本及费用管理进行系统盘点，定目标、定措施、定管控办法，该项工作是长期、系统工作，做不好，影响企业的竞争力和盈利能力，所以必须花大力气去整治。

5. 加大工艺技术革新，提高我司竞争力和盈利能力。成立技术攻关小组，对引领市场的工艺进行攻关克难，形成我司竞争力，针对该项工作设置专项资金。

6.强化制度执行，规避管理漏洞，降低企业经营风险。各单位要有计划的自查自纠，公司要阶段性进行跨部门交叉检查，逐步加大惩处力度，提高制度执行力度。

7. 加强企业文化学习、宣传，提高团队凝聚力、向心力、自豪感。所有成员都要熟悉企业文化涵义、理解并自觉践行；建立公司网站、宣传片、各类标语、期刊，定期举办各类活动，丰富员工精神生活。

8.加强团队建设，营造风清气正的氛围。按照年度计划，陆续开展项目团队技能大比拼、市场队伍技能大比拼、项目管理储备选拔班、市场人员储备选拔班，夯实人才梯队，为公司下一轮的腾飞打下良好基础。

同事们：再险的路都是人走出来的，再难的事只要用心都可以解决。上半年的经营状况较好，这与全体员工的辛勤付出是分不开的，在这里，我代表公司向在座的各位骨干表示诚挚的谢意，对依然奋斗在一线的员工们送去我们诚挚的祝福。

同事们：为了实现“致力于基础工程领域一流的现代化服务商”，为了做强我们的平台，让员工过上更有尊严的生活，我们必须带领我们团队达成并突破今年的目标。2019年下半年任务很重，信心是基础，落实是关键，只要全体同仁凝心聚力、共同努力，定能克服各种困难和挑战，争取实现比上半年更好的经营业绩。

谢谢大家！

公司2019年组织半年总结大会，认证听取了总经理的半年总结报告，感受深刻。从报告内容中分享一下几条感悟。

1.从财务管理数据中体会到公司上半年经营良好，无质量安全事故。说明我们公司从工程承接到工程施工，得到有序发展。各位同事在各自的团队中尽心尽力，相互协作，做好每项工作，使得公司半年目标超计划完成。

2.公司的正确经营思路及管理层的责任意识、团队意识，各部门相互协作也是上半年目标达成打关键。一个好汉三个帮，一个团队，众人拾柴火焰高。在总经理以身作则、亲力亲为的带领下，各层人员尽职尽责，我们公司越来越正规，企业的正能量越来越多，为公司发展奠定良好基础。

3.公司发展必然会有这样那样的小问题，只要我们的大方向和思路是正确的，所有的小问题会在各级员工的共同努力下都能克服。

以上是我关于半年会议的感悟。作为公司的老员工，我自身也会在本职岗位上尽职尽责。在团队中相互协作，把每一项工作落实到位，为公司的发展添砖加瓦，贡献力量。

    2019年度半年会议报告学习  

窦钦山

创新  协作  共赢

2019年7月20日，董事长作了上半年度工作总结暨下半年经营思路（不忘初心、勇于革新、锐意进取、拥抱未来）的工作报告。

王董以简练深刻的语言阐述了本次会议召开的目的：总结上半年经营状况，肯定成绩，分项优质经验；反省不足，深度剖析，寻找差距，部署下半年经营思路及重点工作；统一认识，明确方向，达到步调一致。

整个报告分为四部分:第一部分公布了上半年财务指标及施工生产管理指标的完成情况及公司团队的建设；第二部分、第三部分指出了成绩的取得及存在问题的原因；第四部分指出了下半年经营目标并从危机意识、市场开拓、结算回款、降本增效、工艺创新、制度执行、文化学习及团队建设8个方面作为经营重点逐一进行讲解。

王董在报告会上充满信心的指出：再险的路都是人走出来的，再难的事只要用心都可以解决。2019 年下半年任务很重，落实是关键，只要全体同仁凝心聚力、共同努力，定能克服各种困难和挑战，争取实现比上半年更好的经营业绩；并代表公司向参会的各位骨干表示诚挚的谢意，对依然奋斗在一线的员工们送去我们诚挚的祝福。

董事长的讲话鼓舞人心、催人奋进，对于2019年下半公司各项工作的开展具有十分重要的指导意义，使我对工作目标有了更加深刻的认识，我决心以董事长讲话精神为指导，不断学习、不断提高，为公司做强做久贡献自身的力量。现结合学习情况谈一下自身的认识和体会。

 

1.加强危机意识不断创新：无论公司还是个人，要想获得发展，必须善于学习，追求效率，打破固步自封的自足自满意识，加强危机意识。企业要强化创新，增强自主创新能力。只有这样才能适应社会的发展，不被淘汰。

2.继续强化、整合资源，形成合力，千斤重担一起挑：在市场经济的大环境下，学会利用乃至整合各种资源，为公司的发展服务。我们要想获得突破性发展，必须敢于并善于整合人、财、物等各种资源，只有正确地、有效地、持续地整合各种资源，企业才能拓宽竞争空间，获得更大发展。

3.降本增效实现效益更大化，彼此成就，达到双赢及多赢：公司通过责任和绩效来考量员工，社会通过责任和绩效来考量公司，个人通过创效来实现对公司的贡献和自身价值的提升，公司通过不断创造经济效益和社会效益来获得进一步发展，从而争取早日现“致力于基础工程领域一流的现代化服务商”的美好愿景。

4.结合实际、求真务实，强化制度管理及文化建设：经营无小事，企业需要制定符合实际需求的发展战略，培育企业自身的可持续文化和精神，建立和完善符合可持续发展要求的决策体系（试点股权激励），为企业的发展提供深层动力和基础保障。

以上是我对此次董事长工作报告学习的一些体会，通过学习，我对公司的发展有了新的认识。今后的工作中，我将严格要求自己，以董事长讲话精神为指引，转变观念、改变工作作风、努力进取，为全面实现公司2019年下半年发展目标而努力奋斗！

    2019年度半年会议报告学习  王保东

俗话说，“大河涨水，小河满”，作为一名公司员工，企业与员工是互利互惠的关系。只有企业好了，员工才好；只有员工提升了，企业才能更好。王总在2019年半年度总结暨下半年经营思路的讲话精神再次让我感受到君宏基础的灿烂明天，感受到我们君宏人的灿烂明天！

王总首先客观分析了目前我公司的发展现状，主要包括上半年经营状况、原因分析、主要问题和下半年经营目标及经营重点等。所谓“知己知彼，百战不殆”，成功不是一蹴而就的，“十年树木，百年树人”，就是一棵树也需要经过几十年的风吹雨打方能长大，企业经不起时间的磨炼，经不起挫折，要想有所成就很难。

通过参加公司半年度会议我有以下体会：

一、部门内部的工作业绩不足

1.市场开拓：下半年继续加大老关系维护，大客户拜访频率，工业、公建项目的开发，新入库单位的拜访等，力争超额完成年初目标任务。

2.成本测算精度审查及考核：通过半年会材料内部学习，下半年继续由经营考核经理对参与投标的每一项工程认真把关成本测算分析，对重点投标项目的招标文件分析提出商务部分的合理化建议，每项工程不低于二次的成本核算。

3.结算：下半年针对年初计划收回的每一项工程结算，认真梳理找出异常点，协助跟催责任人完成结算工作，力争超额完成年初目标任务。

4.制度执行力：通过半年会材料内部学习，一直强调不要当老好人，不按制度办理的部门责任人同等受罚，促进制度执行力。

二、通过半年会学习感想

1.用心学习，提高自身素质

作为一名中层领导，首先要负责好本部门工作，提升部门各个工作人员的通力协作能力，不断总结工作经验，熟悉新形势下的行业规范，有了金刚钻才能揽瓷器活；其次，要会思考，善于思考，作为部门领导，对于在工作中接触到的新问题，能及时反馈、整理并答复，能做到举一反三；最后要将业务知识、理论知识与实践相结合，毕竟实践才是检验真理的唯一标准。

2.换位思考，提升服务质量

想客户所想，急客户所急，真心诚意的为他们服务。

3.提高团队协作意识

部门内部各岗位人员都有各自的工作范畴，部门内部及其它部门主动沟通、协作、配合意识较以往有大幅提高，团队合力逐步形成。

4.踏实工作，创一流业绩

要始终忠于职守，干一行、爱一行、钻一行、精一行、不断地在平凡的岗位上创造出一流的工作业绩。

王总的讲话高屋建瓴，切近实际，为我们指明努力的方向，如何去做，注意哪些问题，寄托着对全体员工的殷切希望。企业不可能给员工想要的一切，员工必须通过自己的努力进取，借助君宏基础这个平台，展现自我价值，这样才能实现自己的梦想。

    2019年度半年会议报告学习  

王凤迪

转眼间，2019年已过去一半，公司在梦泉山庄组织中层人员进行了年中总结大会，通过学习年中总结报告，感触良多。

结合年中总结报告，表面上看指标，各项指标看起来较为合理，回顾2019年上半年来的工作，工程管理部还有更多的不足需要去改进，还有很多需要逐步完善的工作。在2019年下半年大的经营思路框架下，寻求主动的“变”，不断思考，不断完善，少走弯路，少受挫折，才能更好的完成下半年的工作目标。

2019年下半年，工程管理部将紧紧围绕下半年经营目标和经营重点展开工作，与各部门紧密交流、配合，努力提高项目施工水平，逐步练好内功，达到“以现场保市场”的最终目标。

1.加强团队培训，突出关键人员培养。

对团队加强企业文化的宣传和学习，提高团队凝聚力、向心力。工管部以身作则，在团队培训中突出公平、公正，让大家切实感受到风清气正的氛围，让团队有话敢说，有反映必有回复。

突出一专多能人员的培养，根据在工程中的实际表现及个人意愿，让团队人员学有一专项技能，在一项技能精通的基础上，逐步学习其他技能，达到一专多能的目的。工管部到各项目了解情况，对团队人员进行梳理，确定一专多能培养人员，定时间、定措施、定老师，完成人员技能转变。

2.建立各项工程检查记录表。

记录表涵盖施工的各个细节，建立大框架，在检查过程中，随时调整检查细节，趋于合理。逐步形成工程管理部检查的依据和各项目施工的指导规范。

3.合理优化一线福利薪酬。

以目标责任书为依据，以绩效考核为手段，根据实际情况，以目标达成率为考核指标，进一步优化绩效考核，切实起到绩效考核带来的激励作用。

对员工工作上严格要求，生活上时刻关心。时刻关注项目一线住宿、生活的改善、精神的需求，与员工谈心，了解他们的需求，有条件办的马上办，让大家切实感受到公司的关心，提高员工归属感。

4.项目标准化建设。

包括项目人员配备标准化和项目硬件设施标准化。

先做到①开工仪式、②现场人员统一着装。逐步延伸，根据标准化的思路，逐步列出项目人员配备、生活区摆布、办公室布置、现场文明的标准，从细部逐步改善。注重总结，整理出一整套项目部标准化建设方案，提高团队的整体素质和实力。

5.树标杆、立典型。

深入挖掘项目一线个人先进事迹，通过员工、项目部推荐或各部门发现，工程管理部核实，代表性事迹在公司内部开展学习，充分发挥“标杆”“典型”的示范引领作用，在公司内部形成学习先进，赶超先进的良好氛围，激发广大员工爱岗敬业的工作热情。

结合公司2019年下半年经营思路和经营重点，围绕公司整体目标，工程管理部全体人员将以更饱满的激情参与到工作当中，迎接公司更新的发展与挑战！

    2019年度半年会议报告学习  

张学勇

2019年7月20日至21日君宏基础公司在淄川梦泉山庄召开了2019年度上半年工作总结会议，董事长做了以“不忘初心、勇于革新、锐意进取、拥抱未来”为主旨的半年工作总结及下半年经营思路的报告，通过学习本人有以下几点认识和体会。

1.报告中总结了公司上半年的经营业绩、出现的问题和原因分析，我认为首先肯定了上半年来公司取得的业绩，成绩的取得离不开所有君宏人共同的努力，同时也体现出公司团队的凝聚力和战斗力。

2.工艺创新带动市场开发，推动企业发展。逆境求变，居安思危是人们普遍使用，耳熟能详的词语。但是，仅仅只是这样是不够的，还必须有顺境思变，居安思变的意识。无论是企业，还是个人，处于顺境毕竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有节，乐有所制，还需与时俱进。“变则通，通则久。”在逆境中求变，是被动的变，在顺境中的“变”，则是主动的变，这是一种进步，是更高层次的转变，只有这种主动的更高层次的不断“思变”，我们才能不断完善，少走弯路，少受挫折，才能更好、更快地发展、壮大。

    2019年度半年会议报告学习  

于克伟

今后工作努力的方向和原则：

1.我们要有一颗感恩的心，感恩需要德行的支持，只有感恩，才会懂得珍惜。只有珍惜，才会爱护;只有爱护，才会付出。感谢父母，因他们给了我们生命;感谢朋友，因为他们给了我们帮助;感谢对手，因为他们磨练了我们的意志，增加了我们的智慧，宽广了我们的心胸;感谢公司、感谢平台，因为公司是我们安身立命的地方。在企业中，忠诚和感恩是分不开的。只有铭记忠诚，我们才能感受到工作的内涵和意义，才能体会到公司的付出和自身的职责。一个有着感恩之心的员工，会把对公司的感激，转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。一个有着感恩之心的员工，常常会关心他人，关心公司，关心社会，与公司同呼吸共命运。

2.严于律已，做好个人工作计划。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

3.强化管理职能，做好服务工作。工作中，我们要注重把握根本，努力提高服务水平。设备部人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在这半年里，不管遇到什么困难，我们都要积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够完善，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

一、招聘管理方面

招聘工作是人员引入的第一道关口，我们要清晰的认识到是工作需要产生人员需求，对于人员进入的把关、入职后的跟进、评估、沟通等非常实用且必要，因此对于高质量人才的引进是我们下半年度招聘的重点工作，具体内容如下：

1.多渠道继续保持信息的发散，同时注意市场招聘信息的甄别。

2.重点招录大专以上人员，以专业对口或具备一定行业工作经验的人员为优先录用条件,其中本科毕业生1-2名（制定相关的吸引政策）。

3.8月底启动校园招聘活动，计划招录5-10名大学生。

4.11月底启动各部门定岗定编工作。

二、培训方面

培训工作是今年公司重点关注的事项之一，我们通过积极地创造条件，为员工提供制度、文化、技能的学习与培训机会来提升企业的凝聚力与战斗力，确保人员质量的稳健。具体工作安排如下：

1.新入职员工回炉培训；

2.培训需求调查并制定明年培训计划（含培训课程开发）。

3.企业文化分层次培训。

三、绩效管理方面

绩效管理是企业落实经营目标的重要途径之一，是发现、诊断企业经营问题的重要手段之一，是衡量各部门与人员业绩产出的有效工具，因此，针对下半年及明年的绩效管理工作，我们做了如下调整：

1.进行绩效管理培训；

2.探索绩效管理新的方式方法；

3.2019年全年绩效考核工作完成及相关；

4.拟定2020年绩效考核方案。

四、薪酬方面

薪酬是企业稳定员工队伍的核心保障，也是企业衡量自身经营数据的重要指标之一，人事行政部结合下半年重点工作思路，对薪酬方面工作作了如下调整：

1.全年薪酬数据汇总；

2.人力成本对比分析。

五、人才发展

人才是企业经营发展的重要保障，结合年中工作总结中关于人才建设发展的专题讨论，一致认为目前公司人才梯队的建设发展是制约企业发展的影响因素之一，因此，建立健全人才发展机制是我们目前要长期坚持的重点工作事项，对于此我们出具了以下措施：

1.建立人才梯队储备库；

2.建立岗位分析及素质模型。

六、清欠工作

清欠工作作为公司结算、回款主线的达成要素之一，针对下半年的思路，我们将继续强化清欠管理工作，重点涉及茂业、淄博师专、潍坊多路驰、金岭置业、北海商砼、中铁五局、二十一局等单位的清欠工作。

七、其他事项

虽然是其他事项，但不代表就是可有可无的，我们对于企业文化等的重视程度和执行的措施相差较大，因此，人事行政部下半年度重点在企业文化、预算、员工活动及证件这四项工作中展开，并做好与相关部门的协调、沟通工作，以下是相关安排。

1.网站、员工手册等文化建设及宣传；

2.本部门预算管理；

3.员工活动组织；

4.证件及时办理相关。

最后，我们将积极围绕在以董事长为核心的领导下，积极践行“不忘初心、勇于革新、锐意进取、拥抱未来”的理念，扎实推进各项工作，为企业经营目标的达成而努力奋斗！

    2019年度半年会议报告学习  

 通过学习2019年半年度工作总结报告，公司2019年上半年度完成情况对比2018年度及预算目标都较好，其中有偶然也有必然因素，公司要发展平台要稳固就必须要制度化、正规化并要逐步规避漏洞，不管是从人员、还是管理等多方面都要规范，而作为财务部门主要以成本核算和资金管理为主，通过学习报告及自我反省财务存在的问题也不少：

一、部门内部管控不足：细节方面发票收集、账务处理不及时、单据报销审核不细心、往来账款清理不及时、资金人员离职交接不够细致，未形成流程化、制度化，导致后续账务处理方面留有漏洞，账目不清晰后期账务处理难度增加，甚至发生扯皮现象。

二、基础知识不足：作为财务部门，首先要有准确的认识，个人基础知识必须能支撑部门的正常运作，而这也是目前财务人员欠缺的部分，像前期最基本的财务软件、税务知识还做不到人人都会，单单依靠部门的某一个人。

三、财务管控：未切实发挥出财务的管控职能，特别对管理费用方面，仅仅停留在开支、报销，没有预算控制，无法对发生的费用进行有效审核管控，增加了公司的管理成本。

2019年下半年财务部围绕公司目标及部门工作，在保证资金安全的前提下以“规范记账、夯实基础知识”为目标，以“管理”为措施，针对财务工作中存在的问题总结不足，学习经验、逐项解决，不断完善，形成制度化、流程化、规范化。

四、加强对部门的内部管理、规范流程，资金收支做到有依有据，符合公司制度流程，月初、月末部门内部互相检查，形成互相检查的习惯，发现问题及时解决，不留尾巴。

五、落实往来账的核对，有针对性的对部分客户及资金账户进行核对并留存备份，以备候查，发现问题立即整改，务必保证数据的准确性。

六、加强与项目部的沟通，及时有效的提供数据，做好公司经营成果核算工作，按照公司相关制度加强对管理费用的审核、监督，初步形成管理费用的预算、管理、核算工作，推进管理费用预算、核算的常态化。

七、对内部通用的软件知识、税务知识、财务专业知识等基础方面储备、学习，从最基础知识学习做起，一步一步的夯实基础，做到人人会操作，人人能掌握。

八、加强部门员工凝聚力、协作意识，完善管理，提高部门管理能力，在做到“记好账、记准帐、夯实自己基础知识”的基础之上，逐步向发挥管控职能靠拢，为企业的发展做好后盾，为企业的决策提供数据。

通过学习2019上半年总结报告学习，充分感受到公司越来越强大，公司氛围越来越充满正能量，更加鼓舞本人及本部门人员的士气。

本部门人员及本人通过认真学习总结，清楚的认识到自身的不足。结合本部门自身情况及董事长对上半年工作提出的不足，确定了本部门的经营思路。

1.加强风险把控

作为采购部门继续坚持节约每一分钱的原则，加强对材料供应商、分包单位的及时询价，掌握市场行情动态，认真分析利弊。通过继续发挥本部门洽谈技巧能力，为公司选取更加优质的供应商单位，组织加强对合同条款的学习，加强自身的法律意识，从源头将风险系数降到最低。

2.加强内部管控

下一步要将检查、抽查材料所需计划、使用情况作为工作重点，切实将材料使用情况进行严格把关，不多花一分钱，不浪费一分钱，将资金使用到刀刃上，合理利用每一笔资金；在部门内部开展1-3个月不定时内部自查自纠，监督数据的填报，为以后的核算对比提供更真实、更好的资源。

上半年公司确定了企业文化，通过继续学习认真贯彻思想，更加丰富自身的头脑，提高个人素质，通过企业文化更加引导我们有正确的方向感，更大的责任感 。

结合本部门的工作职责，为君宏完成更大的目标而更加努力，为君宏取得更大的成绩而更加努力。

    2019年度半年会议报告学习  

吴财泉

     在参加本公司半年度经营总结会以后，聆听了王红兵董事长做的“不忘初心，勇于革新，锐意进取、拥抱未来”的总结报告，感受到公司以及分公司取得的各项成绩时，感到是比较欣慰的。自步入这个管理岗位以来，我也是感受到责任的重大和分公司发展的紧迫性。记得去年在万达茂施工时，八局的一道宣传语“时刻兢兢业业，时刻如履薄冰”，现在是能及时指导我工作的精神索引。

     现在济南分公司市场开拓的任务很大，董事长在报告中也指出，现在济南市场占有额与年初的计划目标差距较大，这是下半年工作改观、扭转的重点环节，怎样去做、怎样改好？需要我及团队内市场人员加倍努力，首先，要给大家树立信心，经过前几年的发展，分公司内市场人员水平参差不齐，在业务开展方面容易走向负面的极端；其次，通过制度去约束和规范管理，根据现在的情况，每周必须建立例会制度（达到3人以上就召开），经公司制定的客户拜访，业务回访，重点客户跟进等措施确确实实执行下去；再次，提高投标水平，进入6月份以来，投标的工程不少，但是中标率太低，很多工程只是在投标竞争价格，导致施工风险进一步加大；再其次，提高投标成本测算水平，一定要与现场项目成本相对接，测算的成本要有可操作性、可控性。最后，加大新工艺的推广和使用，现在公司在水泥土复合管桩、旋挖钻机全护筒跟进方面都取得了比较好的施工经验，分公司市场人员必须积极利用这方面的信息进行推广和总结。

    2019年度半年会议报告学习  

孟涛

2019年7月21日，山东君宏基础工程有限公司年中会议在淄川梦泉如期举行，大会按照既定流程顺利举行，公司各部门、各分公司汇总了2019年上半年业绩和不足、下半年重点工作的计划和思路，大会确定了以“不忘初心、勇于革新、锐意进取、拥抱未来”的主体思想，会后对董事长半年会议上的讲话内容进行再学习，为下半年工作打下了坚实的思想基础。

一、不忘初心，砥砺前行。上半年的工作中的成绩，归功于公司经营战略的制定，各部门的沟通协作。面对竞争日益激烈的市场环境，稳健经营，不盲目的夸大产值，保证项目利润，是企业长久生存的关键，我们作为公司主要的运营单位，应该坚持对总体战略的实施，牢记使命，拿出作为君宏人的恒心和毅力，为建设平台助力。

二、创新就是生产力。对于公司业务辐射区域，我们传统的施工工艺，在同行业的里有很大的竞争优势，如何保持我们的优势领域，继续对新工艺的推广是需要考虑的重点问题，以新工艺占领新市场，才能增加我们的竞争力。

三、“思想改变行动，行动才能改变结果”作为公司的员工，我们首先要认清自己的岗位，管理能力、执行能力、技术能力是体现员工负责本职工作基本技能。上半年公司对企业愿景、使命以及核心价值观进行提炼和确定，公司经营工作中，文化建设是必不可少的组成部分，公司文化重要性会作用于公司的整理经营成果，作为员工必须要统一思想，分层实施，脚踏实地，才能提高运行效率，加强自身学习，最后以良好的业绩指标回馈公司平台。

    2019年度半年会议报告学习  

于国栋

道德經

道是宇宙间万事万物运行变化的发展规律。无为就是事务在寻着它的规律发展的时候，不要人为地干涉他。无为并不是什么也不做，什么也不管，无为就是把握一定规律顺势而为。

七月二十号参加公司组织的董事长讲解道德经讲座，初次系统听讲感觉道理通俗易懂，通过听讲座学习知道道德经是一部言仅5000字的中国古代哲学巨著，他虽是老子所著，

但也是中国古代劳动人民智慧的结晶，他是由老子从劳动人名群众的生活实践中总结出来的。道是道理，德是品德。道德经讲的是修身·齐家·治国·平天下的道理。

通过讲座学习了解道德经中的道与无为提到的比较多，对于个人来讲道德经的内涵就是带着一颗感恩的心顺势而为。不刻意去追求什么，怀着感恩的心去做事。一个人学会做人了，怀着一颗感恩的心，而且能够认清事物发展的规律认真做事，想不成功都难。对于公司来说，在公司处于危难之时我们都不去计较个人得失，一心想把公司做大做强。正是这种不计较的做法使得我们的信仰一步步的发展壮大，正是这种无私的团队精神才能成就公司，公司壮大了我们个人财富才会增加，这不正是“以其无私成其私吗”？

做一个心怀道德的人，无为而治，做到宽容，向善，谦卑，知足常乐。

近来参加公司组织的管理培训，旨在提高管理干部的综合素质，安排了《道德经》讲座。王红兵董事长结合自身经历谈了他与《道德经》的渊源，自己的认识，学习后的收获及感悟，今天结合我自身理解，谈谈体会。

一、守柔。

1.古语有云：“江海之所以北谷王者，以其善下之，故能成其大” ，这就告诉我们做人要低调、谦卑，不能趾高气扬，更不能取了一点成绩就居功自傲，到处炫耀。作为管理者来讲，与其他部门在横向沟通中，以尊重态度，换位思考，达成共识，实现沟通的目的。工作过程中出现的矛盾多数来自于沟通者的姿态、方式不当，沟通效果不佳，作为管理者，要善于把握人性的需求，考虑人的心理。

2.要有宽容的心态，学会包容别人的不足。“严于律己，宽以待人 ” 、“正己化人者顺 ” ，提得都是管理者法则，对自我的要求要胜于别人和下属。对于下属的过失，只要不是原则性的，要有包容的心态，不能一棍子打死，也不能姑息，要多一些教育、纠正。当然，屡教不改者，另当别论。

二、顺应规律做事。

任何事情都是有规律的，就像大自然现象月满则亏、水满则溢，月亮圆的时候就开始向缺损转变，水满了就会溢出来，事务盛到极点就会衰落。这些道理给我们管理者很大的启发，有了功劳不能独吞，要学会与下属分享；要学会借力，而不能单打独斗；管理提升要循序渐进，而不能一蹴而就；只要方向对了，一点一滴坚持，总能到达终点；你为客户增值，客户心里就会装着你；只要团队有信心，再难的市场都能开辟。不管是我们各个职能系统，都需要顺应规律去做事，结合环境、人员、时机综合考虑，就能事半功倍。

无为才能无不为 ——《道德经感悟》

三、无为才能无不为。

我们大多数干部都是业务型领导，都以具体做某项业务为能，做得越多，下属就会做得少，历练的机会少，自然不会提高，当公司的要求逐步提高，部门的职能就很难承接，主要原因是具体干活的人员能力没有提高，工作的质量很难保障。我们大多数干部，特别是带团队的要考虑怎么去提升下属，启发下属主观能动性，通过名、利、情感、个人提升等方面激励下属，而不单单是指令性式、强迫式，针对不同人群，选择不同的方式。

我记得之前原单位做培训中心负责人的时候，我就引进了很多高质量的专业人才，年龄比我大、专业经验比我丰富，价值观相符的人才，从讲师管理、课程管理、培训组织管理、文化建设、培训手段的丰富化、培训氛围营造、培训科学性、专业度、人才建设都有很大提升。假如下属的业务能力都比我差，我相信工作会很被动。管理者特别是中层干部，既要有一定业务能力，更要想办法提升下属的能力，下属强，下属做得好，才代表干部做得好。

四、任何事物都有两面性，随着条件的变化会转化。

近两年，我们坚持对客户负责，讲求诚信的价值观，逐步赢得上下游客户的认可，特别是材料商、分包商对我们评价有很大的提高，也有一些分包客户主动联系我们愿意合作。企业的发展离不开下游客户的支持，支持的前提是要想着客户，考虑别人的利益，站在双赢的角度，这样才会长久。随着我们文化的传播和践行，客户的认同度会越来越高，企业发展也会更加良性。

企业在发展低谷时，要看到事物的本质，通过加强内部管理，提高产品和服务质量，才能赢得客户的信赖，这是顺其自然的事。如果没有提供给客户更好的服务，只是通过情感和短期利益是不能持久的，所以我们在管理中多考虑因，考虑过程，不能单纯看结果。

“道”是哲学思想的核心，道的含义博大精深。宇宙万物之运行，是存在一定客观规律的，需要我们有联系的，全面的来认识和理解。在我们生活的这个世界，我们自己走过的路要不断总结，不断思考，找出规律。

以前，我听的较多的是“上善若水”，可真正的出处和含义并没有很好的了解，老人常说：人往高处走、水往低处留。那为什么还有人追求“上善若水”的境界？“上善若水，水利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”水的不争，恰恰最接近于“道”，用自己去净化世间万物，而不求他，这是崇高的精神。我们为人处世应该也像水一样有渗透性、包容性，学习水的宽容，一视同仁。每个人都有自己的习惯和做事方法，都有属于自己的个性，当自己的某些东西与周围人的棱角有无结合之处，碰撞之处，是否可以把自己的棱角变平进而消除矛盾。学习水的清净：无论所过环境有多少影响，最后仍回归本色，在人生的旅途中，总有一些人或多或少影响自己，有好的，有不好的，好的学习，不好的要向对方指出，大家携手进步。学习水的柔软：适应周围一切环境，努力调整自己，以最快、最好的状态进入新环境，做到凡事戒骄戒躁，不断向周围人虚心学习，有水一样的弘扬精神，使自己逐步进步。

在日常生活、工作中，我们要做到为人谦虚、心态平和、淡泊名利、时刻反省、尽职尽责，我觉得接受老子的思想是一种愉悦、一种洗礼，是一种灵魂的滋养。面对私欲，要自我反省，一切自然而行。

我对《道德经》的理解还很肤浅，但觉得认识了，学习了，受益的地方很多，影响到各个方面，以后还要不断学习，不断揣摩，慢慢体会。

通过二次学习道德经，感悟颇丰。天之道和圣人之道，讲的是领导者法则。作为一个优秀的领导者，一定要谦恭礼下，虚怀如谷。这里的“下”，不仅仅是态度上要“谦恭礼下”，更重要的是从灵魂层面形成一个“洼地”，放下身段，摒弃私利，包容并济，对“师”对“资”一视同仁，“大熔炉”，大境界，才能有大作为，才能成为真正的领导者。

老子又告诉我们，领导者是团体的带路人，走在人们的前面，在前面要冲锋陷阵，见山修路，遇水搭桥而在利益面前，就要“身后之”，不与民争，让利于民；同时呢，领导者身居上面的领导阶层，但即便如此，也要对下面的成员“言下之”，一是语言上要恭敬，不能用高高在上的狂傲言语，二是态度上和顺谦下，礼贤下士。所以，身居高位也不会让人们感觉到你是一个沉重的负担或包袱，行在前面，也使大家感受不到你在迫害他们，与之争利。这样，全天下的民众都会乐于推举你做领导，支持你做领导，而从不厌烦你，讨厌你，摒弃你。正是由于你不与大家争利之故，所以天下无人能与你抗争，也就无人能够动摇你的地位。

其实，这篇文章是在讲成为优秀领导者的法则和基本条件。那就是作为一个带头人，要有一个博大的胸襟，包容天下，不与民争。然后，再告诉你这种胸襟的“修炼方法”。总结一点就是领导者要“吃苦在前，享受在后”。

听了王总的培训课《道德经》，感觉心灵的触动是挺多的。

我觉得《道德经》潜藏的一个主题是，老子提出的“道”，是他哲学思想的核心。道的含义博大精深，需要我们从各个方面来理解。事实上，宇宙万物之运行，是存在一定的客观规律，这个客观规律，需要我们有联系的、全面的来认识，来理解。但人类限于时间和空间，能全面系统地认识宇宙万物，看来是虚渺而不可能的。但我们生活在这个世界上，我们自己走过的路，要不断总结，不断思考，找出规律，逐步认识世界，理解世界，掌握未来世界的运行规律。所以对待老子的思想，要批判的继承，取其精华，去其糟粕。他的许多内容在今天看来也是十分具有指导和教育意义的。例如“功成身退”“宠辱不惊”等为人处事的原则是中华民族的精髓，更是安身立命，为人处事的基础。在物欲横流的今天，老子提出的“致虚守静”，“少私寡欲”等处事的哲学是拯救人们心灵的一剂灵药，让我们正确的看待得失，可以净化人的心灵。

以上是我对“道经”总的认识，下面就具体谈谈我对其中的一些观点的感悟认识。

每个人都有私有欲，面对私欲，必须先自反自省，然后自清自虚，若能做到自知、自胜、知足，那么就可以算是得道。当社会需要用礼智维系的时候，虚伪巧诈也就慢慢的产生了，祸乱也跟着来了，自以为聪明的人，以智取巧，实在是愚昧的根源，因此我们应守质朴的大道，不要虚伪的巧智，取用道的精神，舍弃礼智的浮华。一切需自然而行，道的作用是柔弱谦下，天下万物是从有而产生的，而有却是从无产生而来的，无是道之体，有是道之用，人应无为、无事、无智、无知、无欲、无我、无私才能达到道德最高境界。随着科技的日益发达、经济的高速发展、人民生活水平的提高，人们的物质生活丰富了，但是精神世界却越来越空虚，人类的道德观念面临着严峻的考验，其中不乏有些人冲破道德的底线，追求权力，物质，金钱，荣誉。物欲横流的现实生活中，如何去应对这些问题，我们同样可以在《道德经》这部圣典中找出答案，那就是要求我们在日常生活、工作和家庭中注重为人谦虚、心态平和、淡泊名利、时刻反省，尽职尽责!。

  

 人生短暂，笑对人生也是过，心情烦躁也是过，我们何不在工作学习中端正心态呢？谦虚是一种美德，更是一个人的修养，并不是象人们所说的谦虚就是虚伪，我觉得谦虚有两层意思，谦是谦卑，是一种处事的修养，也是对别人的一种尊重；虚就是虚心学习，使之更加完善，做得更好。当别人夸奖你时，你完全可以说声“谢谢”，因为这是别人对你工作的肯定，你完全受得起，但并不是说你就此停滞不前了，还需要虚心求教，找出不足，让自己有更大的进步。心态平和是安心工作之本，只有心境达到虚静的状态，才会时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，才会在社会中、生活中、工作中出实招、办实事、求实效。不仅如此，平和的心态还可以帮助处理好朋友和同事之间的关系，使之变得融洽。观看《道德经》后，我觉得接受老子的思想是一种愉悦，是一种洗礼，是一种灵魂的滋养。

现代社会的道德问题似乎已被人们淡忘了。中国以“礼仪之邦”自立于世界民族之林，传统道德自应继承光大。而我们呢？我们应做些什么呢？

做一个有道德的人，无为而治，任何时候做到宽容（设身处地从对方角度考虑问题）、向善（对善良的人善待他，对不善良的人也能善待他）、谦卑（要能如水的品质）、知足常乐（凡事适可而止，知足者富，安贫乐道，放下名利、放下虚荣、放下固执，多一些知足、宽容和快乐）

老子的《道德经》一文，之前只是听说过，亦翻阅过，感觉其枯燥乏味、不易懂，兴趣索然。后两次听闻董事长讲授此文，从其与《道德经》的缘分、结合其个人的心路历程等方面进行阐述、娓娓道来，感觉能够听的进去，同时对《道德经》一文也产生了一点兴趣。

作为充分体现中国古代朴素辩证法神韵的《道德经》，用短短五千字，阐述了道家对宇宙本原和基本存在方式，事物的产生、发展、变化的规律及社会观、人生观的基本思想。虽然文章有些晦涩难懂，但用“博大精深”来形容它丝毫也不过分。通过学习，谈一点感受，虽认知肤浅，也算是一点收获。

在《道德经》里，道指的就是规律。而道家思想对规律的最根本的见解就是“规律是自然的，变化的，不为人所控制的。”对待规律的根本态度就是“充分尊重客观规律，顺势而为。”这是一种非常朴素的辩证思想。充分体现了我国古代人民对大自然的探索与思考，而这种探索与思考不是盲目的，是非常有计划、有科学根据的，对中国传统文化思想产生了深远的影响。

无为是一种心境、一种修养，是辩证的。向社会推广无为，有助于国家的稳定，但如果站在历史发展的高度，片面的无为是无助于人类的进步的，所以要一分为二的看待。同样，“无为”用在当代待人处世上就是要对人宽容，“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。”

学习《道德经》心得体会

“天长地久。天地所以长久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其无私邪，故能成其私。”意思是说天长地久，天地之所以能长久，是因为它们不为自己而生息，自然而然的存在，所以才能长久。所以说圣人把自己置于后，反而受到推崇，把自己置之度外，反而保全了自身。这不正是由于圣人不自私，所以才能构成就了自己。

“人法地”，“地法天”，“天法道”，“道法自然”。这段话也是我印象最深的。我们平时的烦恼根本不是什么，人们要依据于大地而生活劳作，繁衍生息；大地依据于上天而寒暑交替，化育万物；上天依据于大“道”而运行变化，排列时序；大“道”则依据自然之性，顺其自然而成其所以然。”人其实在宇宙中是个非常渺小的物种，我们要遵循于大地的规律去生活，而大地也是遵循天的规律。在人们眼中天已经是最大的了，但天之上依然还有更大的存在，那就是道；再大的存在依然要遵循自然的规律。

《道德经》是一部中国古代朴素辩证法的启蒙巨著，拉开了从古至今几千年来人类对自然规律进行探索的序幕。辩证的去看待它，取其精华，弃其糟粕，对我们的人生是有很大的指导作用。

人的一生有得意，亦有失意的时候，有时候人们不能在其中好好的把握自己，以至于身败名裂，不能保全。因此，怎样才能在得意或失意的时候保全自己，使自己的心智足够清醒，不至于陷入泥潭而不能自拔，这就需要人生的大智慧，而《道德经》就给了我们这方面的启示。

初次接触，一点粗浅的认识，愿与喜欢《道德经》的朋友和同事们共同学习、共同提高，荡涤灵魂、升华思想。

两次参与学习了王董对道德经的讲解，每次学完后对心灵的触动都极大。特别是对应王董的一些处事之道及管理理念，的确是切合了道德经所阐述的主题。通过学习，我觉得接受老子的思想是一种愉悦，是一种洗礼，是一种灵魂的滋养。

《道德经》潜藏的一个主题是，老子提出的“道”，是他哲学思想的核心。道的含义博大精深，需要我们从各个方面来理解。事实上，宇宙万物之运行，是存在一定的客观规律，这个客观规律，需要我们有联系的、全面的来认识，来理解。但人类限于时间和空间，能全面系统地认识宇宙万物，看来是虚渺而不可能的。但我们生活在这个世界上，我们自己走过的路，要不断总结，不断思考，找出规律，逐步认识世界，理解世界，掌握未来世界的运行规律。所以对待老子的思想，要批判的继承，取其精华，去其糟粕。他的许多内容在今天看来也是十分具有指导和教育意义的。例如“功成身退”“宠辱不惊”等为人处事的原则是中华民族的精髓，更是安身立命，为人处事的基础。在物欲横流的今天，老子提出的“致虚守静”，“少私寡欲”等处事的哲学是拯救人们心灵的一剂灵药，让我们正确的看待得失，可以净化人的心灵。

以上是我对“道德经”的认识，下面具体谈谈我对其中的一些观点的感悟认识。

每个人都有私有欲，面对私欲，必须先自我自省，然后自清自虚，若能做到自知、自胜、知足，那么就可以算是得道。当社会需要用礼智维系的时候，虚伪巧诈也就慢慢的产生了，祸乱也跟着来了，自以为聪明的人，以智取巧，实在是愚昧的根源，因此我们应守质朴的大道，不要虚伪的巧智，取用道的精神，舍弃礼智的浮华。

一切需自然而行，道的作用是柔弱谦下，天下万物是从有而产生的，而有却是从无产生而来的，无是道之体，有是道之用，人应无为、无事、无智、无知、无欲、无我、无私才能达到道德最高境界。随着科技的日益发达、经济的高速发展、人民生活水平的提高，人们的物质生活丰富了，但是精神世界却越来越空虚，人类的道德观念面临着严峻的考验，其中不乏有些人冲破道德的底线，追求权力，物质，金钱，荣誉。物欲横流的现实生活中，如何去应对这些问题，我们同样可以在《道德经》这部圣典中找出答案，那就是要求我们在日常生活、工作和家庭中注重为人谦虚、心态平和、淡泊名利、时刻反省，尽职尽责!。

人生短暂，笑对人生也是过，心情烦躁也是过，我们何不在工作学习中端正心态呢?谦虚是一种美德，更是一个人的修养，并不是象人们所说的谦虚就是虚伪，我觉得谦虚有两层意思，谦是谦卑，是一种处事的修养，也是对别人的一种尊重;虚就是虚心学习，使之更加完善，做得更好。当别人夸奖你时，你完全可以说声“谢谢”，因为这是别人对你工作的肯定，你完全受得起，但并不是说你就此停滞不前了，还需要虚心求教，找出不足，让自己有更大的进步。心态平和是安心工作之本，只有心境达到虚静的状态，才会时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，才会在社会中、生活中、工作中出实招、办实事、求实效。不仅如此，平和的心态还可以帮助处理好朋友和同事之间的关系，使之变得融洽。

现代社会的道德问题似乎已被人们淡忘了。中国以“礼仪之邦”自立于世界民族之林，传统道德自应继承光大。而我们呢?我们应做些什么呢?

做一个有道德的人，无为而治，任何时候做到宽容(设身处地从对方角度考虑问题)、向善(对善良的人善待他，对不善良的人也能善待他)、谦卑(要能如水的品质)、知足常乐(凡事适可而止，知足者富，安贫乐道，放下名利、放下虚荣、放下固执，多一些知足、宽容和快乐。

万世皆有“道”，如为官之道、从商之道，以及现在流行的养生之道等等，大到管理国家、管理企业，小到为人处世和个人生活细节，都离不开“道生之、德畜之、物形之,势成之”。

但是，如果你守其雌，你得有居其雄的力量，你守其辱，得有居其白的修养。本身并无雄长，大言守其雌，岂不贻笑大方？你本来就是雌，还好意思说出来；本身并不干净，大言守其辱，岂不越描越黑？你不说倒还罢了，别人未必注意你，你偏自夸，找别人来笑。所以，你不具备守雌守辱的资格，就要努力为之，这是柔弱胜刚强的第一个意义。对于居下位的人来说，对于翅膀还没有丰满的人来说，就是要战胜自我，获得雄强的力量。老子云：“强行者有志”你能够勉强自己行动，在人生的道路上不懈怠，不停步，直到生命终极，这才是对老子柔弱胜刚强的正确理解。

更妙的是，柔弱与刚强万物都具有。“道生一、一生二、二生三，三生万物，万物负阴而指阳，冲气以为和”

万物是由阴阳两种元素的交冲摇荡，达至和而产生的，任何一物，都具有柔和刚两种属性，阴阳协调，刚柔相济才能长久。忽略了任何一面，“物壮则老，是谓不道，不道早已。”

我认为作为公司的中层管理者，项目基层管理人员、项目经理应该学会审时度势、遇见什么人、说什么话、做什么事，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅数万人。做好沟通协调，承上启下、组织好团队。带好团队的前提是用好人，因为每个人都不是十全十美的，每个人都有优点和缺点，发挥别人的长处弥补自己的缺点；不要拿别人的缺点和自己优点比。

最后，项目团队建设每个人都有自己的管理模式和方法，我认为应该以退为进，有张有驰、团结协作、奋勇拼搏、艰苦奋斗、争取再创佳绩！

2019年公司年中会议圆满结束以后，董事长带领大家学习了《道德经》，学完后心灵的触动是挺多的。

老子提出的“道”，是他哲学思想的核心。道的含义博大精深，短时间内还无法领悟其中的含义。《道德经》中有句话觉得写得特别好：“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。无为而无不为，取天下常以无事。及其有事，不足以取天下。”

大体意思是说：学多了统治者提倡的礼乐和政教，虚假的东西一天天增多，人不但变得虚伪且更加耍智巧。探求自然顺大“道”,才使虚情假意一天天减少。不断减少虚假的东西，才能达到“无为”的境界。若能到“无为”的境界，才能事事有所作为。

《道德经》的学问博大精深，把领略到的智慧运用到工作学习当中，现代社会的道德问题似乎已被人们淡忘了。中国以“礼仪之邦”自立于世界民族之林，少一点虚假情意，多一点传统道德。做一个有道德的人，无为而治，任何时候做到宽容、向善、谦卑、知足常乐。

老子的道德经里面讲述了日常生活中的处世哲学，为人之道、世界观、人生价值观，其中的道德知识很深奥但又很易懂，无不渗透在我们的日常工作与生活中，结合自己的感悟如下：

耐心等待成功机会的到来，在不强求，不埋怨，做好自己的前提下，工作和生活中树立自己的目标，目标达成过程中出现的问题及时总结分析，有了目标才有干劲，通过对目标的分解，目标达成过程，逐步完成、完善、修正，积累经验，完成蜕变。

吃小亏占大便宜，吃亏并非坏事，主动尽力的去服务于别人，是为自己以后铺平道路，对待供应商、分包商热情，让客户感受到我们的诚意，给客户解决问题，人情服务，或许客户会给公司带来更大的效益。吃亏是一种阅历，是一种精神财富、知识财富，虽然当时吃亏了，但是自己的阅历及能力也提高了，对自己本身也是一种回馈。

道，顺应天道，走正道，做人、做事、做企业要顺应自然规律，老老实实做人，踏踏实实做事，放平心态，宽容对待，保持谦虚谨慎不骄不躁的作风，处理好朋友与同事的关系，使之变得更加融洽，在社会中、生活中、工作中出实招，办实事，求实效，只有不妄为才能更好的有作为，扮好个人角色，担起责任，就是大作为。

公司各部门在领导的组织、带领下经过多次讨论、提炼确定了现阶段公司的企业文化，并对公司企业文化进行了诠释，让企业的灵魂得到升华。公司的企业文化目标是让每个员工工作状态更好，方向更明确，待遇更高，这也是体现了公司领导作为一个带头人的胸襟和情怀。企业阶段不同，结合的程度也不同。

企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念，它对于塑造良好的企业形象有很重要的作用，是企业的一种无形资产。良好的企业形象是每个经营管理者的追求，它的价值有时候很难用金钱来衡量。企业文化需要引导，更需要多角度、多渠道的宣传。在当前知识经济时代，企业文化的导向、约束、凝聚、激励等功能对企业发展和每一位职工都有着不可言喻、潜移默化的影响。

 企业文化确定后在开展业务过程中不只是对工程情况、业绩情况、企业规模、发展历程等方面机械乏味的对业务单位领导进行沟通交流，参照企业文化核心诠释在沟通过程中增加了沟通的层次、技巧，使得企业宣传更加全面化，让客户更加认可。

愿景是代表方向，经营则是与企业的利益体有关，对接使命，管理可以对应核心价值观。这个问题可以理解为我们如何在文化建设工作中应用好愿景、使命及核心价值观。愿景是对接战略分解的，对外可以呈现为品牌及企业形象，对内可以分解为各部门职责及个人职责的管理；使命既然是对接利益共同体，肯定是和社会责任密不可分的，无论是对员工，社会还是客户，这都要有所呈现，可以理解为打造公司的形象及对利益相关者的看重：在文化建设中，我们如何看待自身与社会、员工、客户及合作伙伴的关系，这就是我们经营要解决的问题；企业文化建设是为企业战略、企业管理、企业经营服务的，企业文化建设好比是超市的售货员，他要把商品推销出去，让顾客了解商品的一些特性，使用方法等。既然是为企业战略，管理，经营服务的。企业文化就应该做好宣传，让员工了解企业向何处去，企业未来如何走，对内统一思想统一行动，对外拓展知名度，认知度。今后的工作中，我们应该进一步加大企业文化建设方面的投入，自觉地、有意识地树立、培养和发展企业文化，重视文化宣传工作，对于在文化建设过程中随之出现的无论是观念形态还是实际行动，都给予理解、支持和配合，并将自己融入其中，为共同构建本企业的独特文化增砖添瓦！

学习企业文化感悟

 郭志超

作为基础公司一名员工，在对公司企业文化的认识方面，我感觉一直没有认真的去体会，今年我们公司通过对企业文化精髓的提炼，并且通过后期的强化、学习宣贯，让我有了很大的收获，感觉到公司已经开启了新一轮改革发展的新征程。

让我感触最深的是企业的发展战略，以“让基础更牢固”为企业使命，在保证安全、质量的前提下，为客户提供更优方案、降低造价成本、为客户创造价值。

我们的企业愿景，致力于基础工程领域一流的现代化服务商，让我真正领会到了“我们的企业是什么”“我们的企业将是什么”“我们的企业应该是什么”它给予我们企业激发员工无限潜能的力量，我们的企业愿景首先让我们明确了方向，我们做的就是地下领域，并且一心一意做好这一行业，然后成为地基行业一流的服务商，体现了我公司的专注态度和专业的品质，心无旁骛，一心一意扎根于地下基础施工。

企业价值观是企业文化的核心，是一个企业的灵魂，是提高企业素质和凝聚力的有效保障，在我们企业树立品牌、建立声望中起着主导作用。我们企业的核心价值观是：对客户负责、讲求诚信、艰苦奋斗、彼此成就。

通过今年上半年的施工，我发现公司在社会中的口碑越来越好，很多分包商明显感觉到我公司在付款方面越来越及时，从很多合作伙伴口中听说，他们现在非常愿意跟我们公司合作，这正是我们的核心价值观，供应商也是客户，对供应商、分包商负责，在平等、合作共赢的原则下，按照合同条款要求，不卡供应商的款，不刁难供应商、不拿回扣、不提过分要求、定期主动办理付款计划，真正使供应商与公司达到了长久、愉快的合作。关于彼此成就，作为一名年轻项目经理，我感受到公司对员工的伙食、交通、工作环境、劳保等等的关心，此外，还对员工近来心情如何，业余生活如何，个人发展的目标在哪里，他们的理想是什么等等精神追求的关心。彼此成就就是我们要达到的目的和落脚点，企业与员工之间，员工与员工之间，员工与客户之间、企业与客户之间能够相互成就。

作为一名君宏人，我深知一名君宏人应必备较高的道德操守和职业素养，我们应深入的学习我们的企业文化，将其具有的精神贯彻到每一个工作的细节中，作为君宏基础的一名员工，我仍有很多不足之处，在以后的工作中，我会加强学习，一步一个脚印，努力将工作做好。我坚信，我们企业的理念会深入每一个员工心中，在我们不懈的努力和辛勤的汗水下，我们君宏基础将建造的更加美好和坚固。

事件1：这家企业是国企改制，我去的时候正赶上老板让位于他的儿子，一个英国剑桥大学人力资源与金融学的硕士生！

事件2：我招聘了一名会计，需要财务经理与财务总监集体面试，当我小跑到他们办公室（一个二楼一个三楼）告知完毕准备带着会计去总监办公室面试的时候，却被人力资源经理叫停，他告诉我：

“你以后不用跑那么远，在办公室里给他们打电话，把面试时间、地点通知到位。”

“我担心这样不礼貌，毕竟还有总监参与。”

“制度就是制度，没人可以违反，他不来，自然有人找他。”

于是令我惊讶的一幕出现了，当在四楼面试大厅，还差5分钟的时候，总监抱着一个本子，气喘吁吁的跑了上来，还不停道歉说临时有个事耽误了下。

其实，这个惊讶既在情理之中又在意料之外，情理之中是因为这个公司对于制度的执行到了毫无人情的地步，意料之外是在这个公司工作了近四十年的总监，居然以这样的方式出现，而且着正装。

事件3，我来公司近两个月后，听闻外贸部（分为欧洲部与美洲部）的负责人（居然是两口子），副总裁级别因为业务关系与公司产生分歧，欲以离职要挟公司，煽动部分业务人员拒绝开展业务，然后我自认为这么大的一件事，居然没有一点风波出现。从第二天开始，我在公司吃早餐（每天上午9点-9点半是早餐时间，下午4点-4点半是茶话时间）就再没有见到过他们（以前就是外贸部的人最多，经常讨论，时不时的蹦出句英文）。

年总结大会上，公司的外贸部销售额达到了4个亿！美金！现金！

自从离开那个公司，我服务了多家企业，再也没有遇到像那个有点“苛刻”的单位。

近期公司一直在推行企业文化，让我不自觉的想到了那个单位，也研究跟反思了好久，有一些感受，在这里跟大家唠唠。

每个企业能够存在并长久，能够不断发展，必然有它本身的一套体系、规则在运作，我把它称之为“企业生态”，这不仅包括对内资源的运作、调整，也包括对外的适应、改变与创新。

在现代，文化建设不仅是国家、社会的需要，越来越多的企业也开始追寻企业文化建设。对于国家、社会来讲，这是物质条件满足的情况下，精神层面需求展现的结果。

对于企业来讲，这是适应现代社会、经济发展的需要，每个企业都希望拥有自己的一套身份名牌，它解决的不完全是企业卖产品、找项目工程的问题，而是通过企业文化建设，对内强健己身，对外向客户全面展示自己，开拓市场。这是从概念方面对标客户高层，从意志方面融入企业与客户的过程。

举个例子：

对于企业来讲：一流的企业定标准/传播文化，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品，四流的企业卖苦力。

对于个人来讲：知识决定眼界，眼界影响格局，格局影响结局！

所以，格局上的差异，一定会导致境地的不同，这简直不要太贴切了！

那么，反过来想一下，公司的企业文化不也是朝着一流的企业方向发展吗？虽然现在公司规模不大，有时候搞的事情一部分员工可能看不懂，但应该注意的是，“穷则思变”。

企业文化建设感想

王金涛

当前形势下，我们必须围绕在公司的经营思路与措施下，抱团才能取暖，抱团才能让公司滚动起来，抱团才能让一家人生存下去，这是最简单不过的道理了。

那么企业文化到底是啥？能够对组织与员工有什么意义呢？

通俗的讲，企业文化是企业这个组织意志的集中体现，即从整体到个体都能够由内而外的通过思想、行动表现出来，这不仅是一种共生的联系，更多地是一种共赢的结果！

再进一步解释，企业文化中的集中体现：使命、愿景与价值观。

什么是使命？答：使命是用来回答企业因什么而存在的问题，它解决的是企业进入哪个领域或行业参与竞争的事。

什么是愿景？答：愿景是用来回答企业自进入某个行业或领域后想成为什么样存在的问题，它解决的是企业在这个行业或领域将要成为什么层次的事，是一种期望与目标。

什么是价值观？答：价值观是用来回答企业采用什么行动、思想来促成愿景达成的问题，它解决的是企业本身为达成愿景应该采用何种思想与行为指导的事。

那么看到这里，我想大家应该会对我实习单位的情况有所了解，他们之所以以制度为先，并不完全是因为制度本身的严谨与规范，更多是企业文化认知方面的认同，只有认同了，行动才具备意愿性，执行起来在内心世界里才会更容易接受。

那么企业文化通过什么形式来展现呢？又通过什么标志才能成型呢？

通俗讲，一人上台独角戏，二人同台对角戏，三人同台一场戏，多人同台那才叫连续剧。我们企业是一个集体，由来自不同地域的人聚到了一起，时间待得久了，这本身就是一种价值观的认同，当然也不排除其他因素。但总的来讲，众人拾柴火焰高，企业文化的立案、成型、发展、传播都离不开我们这个组织的存在与个体的行动，它的载体就是我们自身，而这个组织又是我们个体的立身之所。

当它展现出意志的时候，证明它不是一个群体、团伙，而是一个充满感情的集体、团队，因为它有理想、有目标、有思想与行动指引，这就会反馈到每个个体中，让我们集体发声，集体行动，每个人都不要少。

在确立企业文化的过程中，组织会通过各种形式向员工、客户宣贯企业文化，当这种文化深入到每个人内心的时候，我们思想、行动的一致性将不会是简单的通过指令来实现，而是通过习惯来实现。当我们围绕着一个目标努力的时候，这种习惯会迸发出强大的力量，支撑组织去调用各种资源落实。

很难想象当汶川地震的时候，全世界都在震惊中国的资源配置能力，除了中国政府的积极疏导作用外，还有诸多企业、个人自发的行为。所以如果哪一天发现当企业在尽力达成某种目标的时候，员工自发的组织起来去支持，咱们一定不要惊讶，这是成型的企业文化潜在的力量，也是我们“企业生态”真正起到作用的时候。

最后，感谢大家阅读，希望我们携手并肩，砥砺前行！

今天，我們共同鑄就了輝煌

明天，將更加美好

路遠，路險，我們隻走了一點點......