君宏期刊
企业内刊
2020年03月 第十一期
junhong journal
让基础更牢固
使命
致力于基础工程领域一流的现代化服务商
愿景
核心价值观
对客户负责、讲求诚信、艰苦奋斗、彼此成就
山东君宏基础工程有限公司位于山东省淄博市，成立于2017年2月8日，主要从事各类桩基工程、基坑支护工程等施工，拥有地基与基础工程专业承包一级资质，具有国际先进水平的潜孔锤钻机设备、大型旋挖钻机、旋喷沉桩多功能桩机100多台，是地基与基础工程专业化施工企业。
公司自成立以来，始终恪守“让基础更牢固”的企业使命，坚持“致力于基础工程领域一流的现代化服务商”的愿景，秉承“对客户负责、讲求诚信、艰苦奋斗、彼此成就”的核心价值观，遵循不盲目扩大产值和利润，以结算回款为主线，在财务资金安全的前提下，实现有质量利润的经营思路，目前业务范围已由山东省向河北、河南、天津、广东、新疆等省外市场积极拓展，先后与光大环保能源有限公司、北京首创环境科技有限公司等环保能源行业，与恒大地产、碧桂园、中海地产、明发集团、金科地产、远洋地产等全国性大型地产公司建立合作关系，赢得客户的一致好评。
新的起点，公司将围绕“让员工自豪、业界认可、适应社会、规范发展”的短期目标，竭诚为广大客户提供优质服务，为客户创造价值。
企 业 简 介
座谈会上，王总提出，希望公司年轻一代的守成者和经营者，在老一辈艰苦奋斗精神的鼓舞下，努力工作，放下私欲，振奋精神，加强学习，提高能力，增强市场拼抢意识，尽职尽责做好本职工作。努力践行“对客户负责，讲求诚信，艰苦奋斗，彼此成就”的核心价值观，以“中高层干部八项要求”为指引，让公司能持续发展，实现我们“致力于基础工程领域一流的现代化服务商”的美好愿景不懈努力。
山东鑫国基础工程有限公司原董事长王庆军发表讲话。他感谢王红兵董事长对老员工的挂念和关心，也肯定了君宏基础近年的发展。作为创业者，他深知创业的艰难与不易。老董事长回顾了创业时四人南下杭州学习的不易和鑫国基础第一个工程，并为我们讲述了鑫国员工守信甲方，春节异地坚守工程的故事。老一辈创业的不易、对事业的拼搏深深打动了在场的每一个人。其他老员工们也纷纷讲述了公司创业初期时经历的困难与艰辛，通过一个个小故事为年轻人展开了一幅幅创业奋斗的画面。这些汇聚着年代感的小故事，激励着年轻员工不断奋进，同时也为企业文化建设、挖掘深度理念、践行价值观提供了很好的素材。
山东君宏基础工程有限公司召开创业老员工座谈会
2020年3月8日，正值公司前身山东鑫国基础工程有限公司成立35周年。在这个特别的日子里，公司邀请创业初期的老员工与公司中高层领导同聚一堂，回顾创业历史，共话公司发展。
本次座谈会邀请鑫国基础原董事长王庆军、创业初期老同志田茂海、巩曰永、窦乃志、崔若平、荣钦伦、黄福顺、石志顺、罗大刚、胡正家以及君宏基础董事长王红兵在内的中高层领导共计25人参加。座谈会上，董事长王红兵讲到，回顾鑫国基础栉风沐雨、荜路蓝蒌、历经坎坷的三十五年，饱含着公司创始团队各位老领导、老同志的艰辛付出，他们用一颗对公司无比忠诚的赤心，从十几个人，一两台简陋的二手设备起步，无论是顺境还是逆境，无论是坦途还是荆棘，始终抱定同呼吸、共命运，坚守岗位，才换来了今天这来之不易的平台。
三十五年的发展，有原唐山建筑公司以王锡三为代表的决策层领导的高瞻远瞩；有已故老前辈原山东省建筑科学研究院地基所老所长汪全信当年的全力指导；有老董事长王庆军三十年如一日的呕心沥血；更有这些老同志们为公司拼搏一生的忠心耿耿，无怨无悔。
专题报道
专题报道
中层干部于国栋代表公司年轻一代表态，将继续不断学习，慎思笃行，学习老一辈艰苦奋斗的工作作风，为公司更大的发展而努力拼搏。
座谈会上，总经理助理裴胜强代表公司宣读了《关于发放创业初期老员工补贴的通知》，表达了公司对创业老员工的感恩，同时激励年轻一代秉持艰苦奋斗的优良传统，不忘初心，奋发图强。
座谈会后，董事长王红兵为退休老员工送上鲜花，并集体合影留念。
大家好！
今天我们在全国抗击新冠肺炎疫情取得阶段性胜利的时刻，迎来了公司成立三十五周年的日子，公司组织各位老同事及骨干员工，举行本次座谈会，目的是感谢老同志做出的贡献，秉承优良传统，激励年轻团队不忘历史，坚守初心，稳固企业平台，谋求公司更大发展。
回顾这栉风沐雨，荜路蓝蒌的三十五年，一路走来，历经坎坷磨难，饱含着公司创始团队各位老领导、老同志的艰辛付出，是你们用一颗对公司无比忠诚的赤心，从十几个人、一两台简陋的二手设备起步，无论是顺境还是逆境，无论是坦途还是荆棘，始终抱定同呼吸、共命运，坚守岗位，才换来了今天这来之不易的平台，在这里我代表公司向以王庆军老董事长为代表的公司创业团队的老领导、老同志表示最衷心的感谢！
三十五年来，公司的发展离不开原唐山建筑公司以王锡三为代表的决策层领导的高瞻远瞩，果断决策，在当时大多数乡镇企业不知桩基为何物的情形下，毅然成立高新产业—基础专业施工队伍；更离不开已故老前辈-原山东省建筑科学研究院地基所老所长汪全信，在创业之初联系学习单位，动用同学朋友关系为公司在禹城变电所承接到第一个项目（150颗预制桩）的施工任务，公司才勉强艰难起步，汪总放下高级工程师的身段，与员工同吃同住，手把手的教授施工技术，解决施工难题，并且在他1996年退休后，出于对公司的感情和对老董事长的认可，谢绝其他单位的高额薪酬，担任公司技术顾问一直到临去世前不到一个月，还为解决公司在临沂某项目遇到的技术问题而带病奔波。
董事长王红兵在创业老员工座谈会上的讲话
通讯/刘萍
各位老领导、同志们：
三十五年来，公司的发展离不开老董事长王庆军三十年如一日，呕心沥血，殚精竭虑，拿工作当事业，心无旁骛一心扎根在基础施工领域，团结带领大家在艰苦的条件下，克服市场面小，资金紧张，专业人才少等难题，通过不断吸收新的工艺技术，大胆尝试各种管理办法，省吃俭用，拿一分钱摔成八瓣花，厚积薄发，不光为公司积累了物质基础，同时塑造了我们公司诚实守信，艰苦奋斗的企业灵魂，正是这优良的企业之魂，让我们有底气和勇气，克服了2014年以来企业遇到的各种风险和挑战，让我们更加坚定把企业办好、呵护好的决心和意志。让这企业之魂发扬光大，实现浴火重生、凤凰涅槃。
三十五年的发展，离不开公司老同志忠于公司、忠于职守、传帮带的精神和做人的风骨，特别是经历了1988年公司人事大震动，在一共不到二十人的公司，有一半公司骨干人员在个别人的煽动蛊惑下离开公司，你们不为其他单位的高薪诱惑，坚定信念，不离不弃，毅然选择留下来，维护创业初期还在襁褓中的公司，如果没有你们的坚守，绝对不会有今天的公司平台，所以我代表公司向你们表示最衷心的感谢！
专题报道
今天，是公司成立三十五年，希望我们这一代公司的守成者和经营者，在老一辈艰苦奋斗精神的鼓舞下，也要心无旁骛地努力工作， 放下私欲， 振奋精神，加强学习，提高能力，增强市场拼抢意识，尽职尽责做好本职工作，带团队、育人才，努力践行“对客户负责，讲求诚信，艰苦奋斗，彼此成就”的核心价值观，以“中高层干部八项要求”为指引，让公司能持续发展，实现我们“致力于基础领域一流的现代化服务商”的美好愿景不懈努力，牢记“让基础更牢固”的企业使命，一心扎根于基础工程领域，实现“让员工自豪，业界认可，适应社会，规范发展”的近期目标，让全体员工过上更有尊严的生活而努力奋斗！
2020年，我们要在公司企业文化指引下，继续坚持稳健扩张，深挖内部管理潜力，强化风险控制、成本管控，积极推动工艺技术革新及推广和关键岗位人才建设，以加速资金回笼为主线，保证财务稳健的前提下，实现有质量的产值和利润，走可持续化发展道路。
总结归纳为三句话：
一个思路：不断提高管理效率
两个把控：持续加强风险把控、成本管控；
三个建设：持续开展人才建设、文化建设、制度建设
希望我们在职的全体同事，按照公司的经营思路和年度目标任务，只争朝夕，不负韶华！
最后祝所有退休的老同志们身体健康、阖家欢乐！
谢谢！
不忘初心 继续前行
君宏基础
专题报道
女神节之际，董事长王红兵感谢公司全体女职工在各自平凡的工作岗位上，踏实工作、吃苦耐劳、尽职尽责、无私奉献，发挥了积极的作用，也祝福全体女职工阖家幸福、身体健康，万事如意，同时希望全体女职工继续发扬“自尊、自爱、自立、自强”的巾帼精神，为2020年公司发展，做出更大贡献。
公司举办女神节送祝福活动
1992年，不一样的除夕夜
老一辈讲创业
92年春节，东营化工厂工地根据甲方要求，春节期间不得停工。时任董事长王庆军采购了电视机、鞭炮、水饺等物资，独自驾车到工地与员工共度春节。
下午到达工地后，建设单位邀请施工人员共度佳节，大家伙都挺高兴，也都喝了点白酒。回到帐篷，打开新买的电视，借着酒劲，聊着家常，氛围融洽温馨。
此时，员工张彬悄悄走到王董的身边，“哥，电话借我用一下... ...”电话接通后，张彬却没说两句就哭了起来。王董想起来，这小伙子刚结婚来了工地，春节也没能回去。张彬这一哭，对家的思念迅速蔓延整个简陋的帐篷。老崔和几个同事蒙着被子，也不说话了。
此时已经是夜里10点多，酒意渐消。董事长王庆军想了想，提出一个意见。
王董说，“伙计们，我们回家吧。”大家眼睛一亮，迅速响应。“但我有个条件，今晚我们回去，明天早上5点集合，7点之前必须返回工地保证施工。”
于是大家迅速安排，留下一人看家，其余12人乘坐皮卡车返回桓台。就这样，一辆“超载”的皮卡车，迎着寒风，飞奔了回来。
回来的路上，他们没有遇到一辆车，一个人。到达桓台后，王董挨个送员工回家。第二天早上5点来到公司，让他十分感动的是，所有员工全部准时返回，没有一个人迟到。大年初一早晨7点，他们返回工地，开始施工。
那一天，他们干劲十足，当日打桩数量最多，质量最好！
整理/刘萍
疫情期间，公司组织部分员工从2月9日起，在线上欣赏经典抗战题材电视剧《亮剑》，本着寓教于乐的目的，从思维观念、组织领导、团队建设的角度，通过剧中的情节结合实际工作来分享心得，叙说体会。
整部电视剧一共26集，其剧情之精彩、寓意之深刻、热血而又富于哲理，让我们在收获满满的同时不得不发自内心的感动与敬佩。
这部剧里，独立团在李云龙桀骜不驯的性格影响下，培养出“狼性”团队意识与战斗本能，同时在其机智的谋划下，不按常理出牌，在与日伪军的战斗中以及后来的解放战争中赢得了一次又一次“出其不意而又势在必得”的胜利，凸显了“狭路相逢勇者胜”和“明知不敌也要毅然亮剑”的大无畏精神，这些情节在每集中都有所体现，这与我们在公司治理、团队建设、士气提高等方面有诸多触动与共鸣。
同时，这部电视剧体现了李云龙作为一名共产党人鲜活的个性和刚毅的性格。我被其不顾个人安危，一心想着集体利益高于一切的信念所感动。
从另外一个角度看，这部电视剧所描述的是人民解放军这个庞大的军事力量在抗日战争与解放战争过程中的一个点，即通过对一个独立团这样一个点的塑造，非常形象的由点到面非常形象的阐释了中国共产党之所以能够在环境恶劣、物资缺乏、装备简陋、兵力不足的条件下打败了武器装备精良、人员众多的日伪军与国民党军队，并取得解放全国的最终胜利。这是因为有着千千万万个李云龙式的干部和团队在为之奋斗！
那么是什么能有如此大的感召力来凝聚这样一个英勇顽强的战斗队伍？是什么样的力量能够塑造出这样一支不气馁、不服输的干部团队呢？通过对剧情的分析和个人的思考，我认为核心便是毛泽东思想，在他的伟大思想影响下，我们共产党人与百姓一起开创了属于全民族的“伟大复兴之路”，在这条道路上，人性的光辉越发明亮，不断吸引着有识之士加入其中，为了梦想与目标而持续不断的努力！
在电视剧第十八集末十九集初有一个桥段就能说明思想的重要性。先是赵刚政委给部分国民党官兵讲话，然后李云龙因战斗减员太大想借两千俘虏兵补充兵源，被赵政委以“两忆三查”教育未完成拒绝。第十九集开始，李云龙借到兵后在临出发前仍然给大家按“两忆三查”的思路讲话，其中一段是这样问的，“你们的家乡在解放区的，都分到土地了吗？如果没分到肯定是地主，农民有了土地，日子就有了盼头。”虽然这个片段很短，但是我看到了整部剧的核心，思想是最锋利的武器，我们共产党人无惧艰险，迎难而上的精神与有容乃大的度量，都是靠我们无产阶级的思想作为最锋利的武器，所向披靡。
亮剑学习有感
文/王红兵
通过对过去三十五年老一辈创业者的精神传承，以及公司所倡导的保持艰苦奋斗、不屈不挠的工作作风，再结合对公司文化精神，来加强各级领导干部对“中高层干部八项要求”的贯彻力度与学习深度，做到身体力行，丢掉个人私欲，团结带领全体员工“以市场就是战场”作为思想指引。
培训专题
让全体员工和公司形成一个命运共同体，让大家都能感受到公司发展的劲头，让员工能够享受到发展带来的红利，只有这样才能实现我们“彼此成就”的核心价值观。
由此我想到，我们也能否搞一个“两忆三查”。就是“忆公司发展历程，忆艰苦奋斗的作风，查职责、查斗志、查作风”。通过对过去三十五年老一辈创业者的精神传承，以及公司所倡导的保持艰苦奋斗、不屈不挠的工作作风，再结合对公司文化精神，来加强各级领导干部对“中高层干部八项要求”的贯彻力度与学习深度，做到身体力行，丢掉个人私欲，团结带领全体员工“以市场就是战场”作为思想指引，以“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神作为行动指南，提高大家的市场拼搏意识，同时树立“现场决定市场”，精心做好每个项目，团结一心，让公司能够健康、持续、做精、做强、做大，赢得尊重，让全体员工过上有尊严的幸福生活。
期间我特意去查阅了关于“两忆三查”的基本概念和运动历程。“两忆三查”源于1947年面对越来越多的国民党部队反戈投降，补充到解放军序列，但由于受旧体制、旧思想影响，战斗力不足、思想不坚定、连续打败仗。经过仔细分析后认定其根本原因是思想政治工作方面存在问题，于是才有了“忆阶级苦，忆民族恨，查立场、查斗志、查工作”的“两忆三查”运动。通过思想方面的教育，让大家清醒的认识到共产党是代表广大人民群众利益的立场与国民党只为地主、资产阶级服务的立场在本质上是不一样的，从而统一了全军的思想，爆发出了强大的战斗力。
综上所述，我联想到作为公司也需要明确公司的立场，也就是我们做公司的目的，那就是以为全体员工谋取幸福生活，对全体员工负责为目的。
只有这样才能够把全体员工凝聚成一股绳，让其知道在公司把本职工作做好、做对、做扎实，就是为了实现自身收益与公司发展的双赢。
记得那是1991年6月份，我们（当时名称为唐山建筑公司打桩队）在德州的平原县，承接了县供销联社商场的打桩任务。
那时正逢雨季，天气炎热，天空都是灰蒙蒙的。一天，老董事长（当时打桩队队长）在项目上为了项目顺利开工，亲自在现场安排布置了好几天。准备回公司时问我：“红兵，身上还有钱么？”我翻了翻钱包说：”还有五十元，油箱刚加满油应该没问题。”于是为了工地开支有余，他把身上所有的一共三百多元留给了工地负责人巩师傅，作为零星开支用。
吃过午饭，我们两个人开着当时的专车（沈阳牌130型客货车）从工地出发往回赶，因为几天前这台老爷车的发电机出现故障不充电，启动车子都是靠手摇启动（为了节省开支，只要有办法一般都是到公司内部汽修厂维修）。您还别说，我开的车子，手摇启动一般一个压缩就能轻松启动。
带着喜悦的心情出发，刚出县城就不太顺利，被交警队稽查人员拦住检验灯光是否齐全，结果因为一个刹车灯失灵不亮，被他们罚了三十元。哎，真倒霉！这样我们俩就只有二十元了。处理完毕继续赶路，临近禹城县境，因避让对面来车，车子不慎熄火。这遇上不顺啊，喝凉水都塞牙，车子说啥也发动不了。
REMINISCENCE
忆苦小记
文/王红兵
我俩轮流上阵，一个摇车一个加油，给发动机加水的水壶里的水被俺俩喝了一大半还是发动不了。拆开火花塞，调试发现电火花呈红色（应该是蓝色），初步估计是发动机不发电，导致电瓶亏电严重。那时维修厂又少，于是我们两个在路边拦车，看有没有好心司机师傅帮忙把车子拖到县城的汽修厂。真不错，一辆解放牌大货车停了下来，从车上下来一名30多岁的司机，问：咋了？我们说明情况及需要帮助的目的，对方说：“给三十块钱吧！”我们赶紧解释身上还有二十元钱。人家一看这俩家伙也没有什么油水占，说：“这样吧！不要钱了，我有个摩托车，我的货车是柴油车，给我20斤汽油得了。”我们千谢万谢，挂上绳子把我们连人带车送到了禹城一个汽修厂。巧的是人家刚下班，这可咋办？老董事长说：“我看这样，你给我五块钱车票钱，我坐火车到建筑公司的济南办事处借钱，明天带钱来修车，剩下的十五块钱你买吃的，看来住宿钱怕是不够了，反正也不冷，就在车里将就一宿，明天再说。”我说：“好的。”
坐在车里看着车子发愁，傍晚时分大批的蚊子嗡嗡的上来了，关上车窗就热得不透气，打开车窗蚊子咬得受不了。这下可咋办？真是人急了有神仙。忽然脑海中回想起在汽车培训班教练的一句话：喇叭不响灯不亮，电瓶里头找故障。于是，抄起螺丝刀和扳手直奔电瓶架，这时才看到电瓶极柱锈蚀严重，难道是电瓶接线柱接触不良，导致电力不足而供电火花弱所以发动不起来？不管三七二十一，拆下接线卡子，从汽修厂的垃圾堆里捡了块用废了的纱布，打磨打磨安装上。油门上压上两块砖头，摇把插上，轻轻一摇。哎呀！居然启动成功了。谢天谢地，调转车头直奔济南。
晚上九点多终于到了设在建筑科学院的办事处，一问门卫傻了，都过麦秋放假回家了，哎呀！老董事长一共带了五块钱，又没借到钱，回桓台车票钱也不够啊。于是，分别找了几个建筑公司附近的公司，都已经放假，最后抱着试试看的心态到济南针织厂的鹰潭招待所（原来来济南办事都是住这里，因为有七块钱一晚的大通铺，一个房间住八个人）。到登记处问里边的大婶子：请查一下有个叫王庆军的是不是在这里住。人家没好气的说：“不用查了，七块钱的住宿费还得欠着，说没有钱。得明天到亲戚家借了还账呢，在XX房间里。”于是，我的十五块钱正好付了我俩的住宿费。第二天一早，开上心爱的小破车一路回到公司驻地。
平铺直叙了这个小故事，是想与大家一起分享一下当年公司刚刚创业，势单力薄、资金紧缺、装备条件极差，但是在老董事长的领导下，我们经过三十多年的栉风沐雨，筚路蓝缕走到今天。希望大家珍惜这来之不易的平台，当遇到困难或者艰苦环境时，想想当年创业时的条件。同时，也要明白什么叫天无绝人之路，什么叫置之死地而后生。把磨难当成乐趣，把挫折当成机遇，发扬艰苦奋斗的精神，勤俭办企业，奋勇拼搏。为实现我们“员工自豪、业界认可、适应社会、规范发展”的近期目标而努力奋斗。
幸福生活是奋斗出来的！
随着疫情的延续，本着停工不停学的思路，公司从2月14日利用在线直播平台，组织负责带领团队的部门经理、分公司经理、项目经理及事业部经理参加《亮剑》电视剧的学习，通过集体观看电视、分享、点评的方式，来开阔管理视野，重新审视带领团队的方法，从影视当中汲取管理智慧，在疫情期间不能正常开工的情况下，让大家吸收精神食粮，对照我们管理实践，指导我们今后的工作。结合26集电视剧学习，根据企业管理现状，谈谈自己的认识。
一、《亮剑》精神
这部电视剧被称为经典不仅仅是艺术方面成功，主角刻画非常鲜明，而是独立团的这种气质、性格及散发出的一种让敌人可怕的精神，那就是亮剑精神：在困难面前敢于迎难而上，从不退却；在目标任务面前，想方设法，不达目的，誓不罢休；这是一种英雄气质，让对手闻风丧胆的气势，更是这个团队取得一个又一个胜利的魂。
二、《亮剑》对组织建设的意义
如何打造高绩效团队
总经理助理 裴胜强
TEAMWORK
甲午海战之前，就有日本海军派出侦查舰观察过中国北洋海军的情况，当时的日本海军军官东乡平八郎嘲笑北洋水师的士兵竟然用军舰上的主炮当作晾衣杆晾衣服，所以认为中国北洋水师战斗力太弱，后来就发起了中日甲午战争，以满清王朝北洋水师的溃败告终。中日双方除了技术方面的差距之外，从这个士兵的精神面貌可以看到战斗力，日方才敢于挑起战争。这让我联想到洪秀全建立的太平天国后期，忠王李秀成带领60万兵马打不过曾国藩所领3万湘军的故事。太平天国所辖部队纪律涣散，领导集团腐化堕落，团队搭建没有标准，社会闲散人员，无恶不作的都能收编，可想而知这支队伍的素质。他们每到攻破一个城池，烧杀抢掠，没有信仰，这也是太平天国失败很重要的原因。作为一个企业组织，今天再去重温这些电视剧，有重大的现实意义。
1.团队由有目标、有信仰、有遵循共同价值观的人员组成，这样的团队才是持久的，而不是只追求个人利益或极少数人的利益，那是团伙。从国民党军官对待士兵的激励手段就能看出，光靠物质激励来提高团队战斗力是不可取的，不长久的。
2.挑选干部、任用干部有重大借鉴意义。作为组织应该选用什么样的人做干部，那是有标准的，不能凭印象、凭喜好。
3.信仰的力量是无穷的，信仰代表绝大多数人的利益，要有先进性、整体性。路是人走出来的，关键有没有勇气迈出去。
培训专题
三、学习《亮剑》的收获
1.组织建设的重要性和长期性。除了机构、规章、人员，还要有愿景、文化，更要有选用干部一系列的机制和办法。这几年公司在逐步完善组织建设工作，健全组织架构、责权管控、总结和提炼企业文化、确定公司用人原则和标准、制定中高层干部八项要求等都是围绕组织建设而展开，这说明我们做法也是符合正道的。
2.健全任职资格和职业发展通道的必要性。干部怎么提拔，要有标准，这就是任职资格，要结合能力、业绩、核心价值观匹配度来挑选干部是非常有必要的，时刻谨记“欲治其兵、必先选将”的道理。同时要怎么看待人才，他评价的标准在哪，既要看长处，也要看短处，更要看气质、性格，与岗位责任的匹配度如何，这些都是值得我们深思的。我们很注重人情面子，造成干部能上不能下，既使不胜任，也是迁就，对组织发展有一定负面影响，要想克服此问题，那就要在选用、评价方面加强。
3.团队建设是团队事业成败的关键，而中高层干部建设是重中之重。李云龙所领导的独立团和国民党的队伍在武器装备、后勤补给方面都有巨大差距，但是作战结果反而是弱小的一方战胜的强大的对手，根源在于团队战斗力有差异，更是不同文化价值观所打造的团队战斗力是不在一个档次的，领导人的作风和整个团队的作风是取胜的关键。
4.提炼、总结、发展我们企业文化的必要性。文化的力量是无穷的，长期开展文化建设，对组织是有重大意义的，伟大领袖毛主席说过：“一支没有灵魂的军队是愚蠢的军队” 。
四、如何打造高绩效团队
我们占用了10天的时间，用20个小时集中学习《亮剑》，作为干部来讲，不是看看热闹而已，更重要的是怎么学以致用，怎么去指导实践，改善我们的实际工作，这才是主要目的。
1.不断完善、发展我们的企业文化，长期坚持。目前我们企业文化建设处在关键时期，学习效果还有待强化、企业文化素材还不健全、企业文化宣导者还不够多、企业文化宣传渠道有待拓宽、企业文化践行还不够彻底、中高层干部在文化带头方面与企业的要求存在一定差距，这些都是目前现状及需要解决的问题。文化是为企业经营服务的，是为引领团队服务的，是为统一团队的核心价值认识而生的，不是嘴上说说而已。2020年的企业文化方案已经审定，接下来就是组织落实好该项工作。
2.完善干部任职资格、用人标准、选拔标准、考评和激励机制，这是关键。现有在职干部要按照已有的标准及中高层干部八项要求去对照，评价，坚持能上能下的选用机制，组织才有活力，不会死水一潭。同时对于拟提拔的干部要慎重，坚持我们的用人原则和标准，严格按照晋升程序，只有这样才能保证上层队伍的先进性。目前我们只是建立了项目部任职资格、中高层其他岗位的任职资格是缺失的，干部晋升机制是缺失的，考评机制是不够系统的，这些都是摆在我们面前要解决的问题。
培训专题
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3.干部作风建设势在必行，要长期坚持。去年8月份制定了中高层干部八项要求，也组织了学习，执行如何，还需检验。从2020年开始开展干部作风学习、评价、开展批评与自我批评是非常有必要的，每半年开展一次，通过践行、对照、自省、领导和同事的评价，能够及时帮助干部少犯错，营造坦诚阳光的工作氛围，避免藏着、掖着不说，蔓延不好的风气，责任向人情面子让步的话，想把团队打造好，想有战斗力，想赢得客户和同行的认可是很难的。企业愿景的实现，干部是关键的关键。
4.平时不流汗，战时就流血。这句话振聋发聩，但是非常客观，也非常务实，因为市场是不相信眼泪的，不给你讲人情、讲面子，只有优胜劣汰。
结合目前市场激烈竞争，要想突破和打赢这场仗，唯一不破的是夯实内功，训练队伍、提高工作标准，狠抓内部管理。只有从上到下提高工作标准，给下属压力、担子，团队才会强；只有向优秀的、企业经营良性的（利润高、现金流充沛、管理先进、员工素质高、行业有较大影响力）企业看齐，以他们为参照，制定我们的追赶目标，企业才会强；只有干部能够狠下心，有刮骨疗毒、壮士断腕的决心，企业才会变得更强；
“华山再高，顶有过路” 。在企业经营过程中，一定会遇到各种问题，只有敢于亮剑，问题就会迎刃而解；只有敢于亮剑，既使过程比较曲折，但是总能到达胜利的彼岸。团队是需要折腾的，需要检验的，只有经得起风吹雨打的团队，才是有生命力的团队，才是能打胜仗的团队，才是值得对手尊重的团队。
亮剑精神与狼性财务
财务/翟涌
新年伊始，公司组织观看《亮剑》以及展开对“亮剑”精神的讨论，结合自身的工作，倍感打造一支狼性财务团队的重要性。
众所周知，财务人员给人的印象是高冷、刻板，工作讲求的是静心凝神，远远看去更象是一群羊，与狼的形象似乎是冰与火的两个世界；其实，根源还是与财务对自身的定位和自我要求有关，以致没有完全发挥自身价值，埋没了自己、误导了他人。
财务有两大职能，核算与监督——恰恰是大部分人只埋头于核算、致力于记账做表，因而成为了标准的“账房”；对于监督这项职能，财务管理这个词更能准确地表达定位，这就是要求财务工作要有质的提升、实现“管家”的功能；董事长一直在提的“大财务”，这个“大”就对财务管理的要求。
狼性文化，一是敏锐的嗅觉，二是进攻精神，三是群体奋斗；如何打造狼性财务、如何把财务做成管家型的团队，结合亮剑精神，体会如下：
一、敏锐的嗅觉
1.财务作为掌握经营状况、生产销售、物料流转等的信息和数据中心，也作为涉及“财”与“物”的审核必经环节，必然被推上“管家”的位置，这是岗位所赋予的职能，只是很多财务都没有管家的这个意识。
2.狼的各项优秀能力，都是围绕着它的嗜血天性来的；作为财务管理，要有对异常点的敏锐嗅觉和兴奋感，这是狼性财务的源动力。财务不是单纯地、机械地汇总和统计，而是更应看到表单背后的业务过程、数据背后的经营运作、指标背后的利害得失，通过不断提问、不断思考、不断质疑，保持着对关键点和异常点的职业敏感和高度兴奋，才会通过积极有效的财务管理，实现对公司运转的管控和提升。
3.嗅觉的灵敏，同时也来自于对业务的熟悉，这是重要的基础；财务人员必须以业财融合的心态去学习业务，主动深入一线、积极交流沟通，要对公司的运转了然于胸。
二、逢敌亮剑的进攻精神
1、作为财务，从核算来讲，不求有功但求无过——面对日新月异的财税政策、花样百出的新业务、新问题，能达到账务处理的规范、准确，确实是易说难做，这也是财务人追求的终极目标；
但是，从财务管理来讲，无功便是过——财务管理的过程，就是发现问题、解决问题的过程，虽然内容、标准和结果无法具体量化和考核，却是个心有多大、舞台就有多大的开放性平台；财务人员更要自带舍我其谁的霸气，以主人翁的姿态和大医治未病的胆识投入到管理中；
财务管理就像是一把利剑，通过事前、事中、事后的过程管理，通过对各个节点的有效控制，将生产经营的各个环节进行穿透式管理，从整体利益的角度来打通和规范、形成管理的闭环。
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2、一个弱势的财务，注定做不成好的管家，一个有灵魂的财务，必定是无孔不入的穿插状态：财务天生就注定要做“坏人”的，一个工作上强势的人才能主动剑亮、勇于进攻，才能实现对其他部门的制约和制衡，才能最终把权力关进制度的笼子里；
3、如何使一群羊变成嗜血的狼？要先清楚什么是财务人员的激情——那就是在财务管理过程中获得的兴奋感和成就感：
当不再是以“不符合规定”简单地判罚，而怀着对制度和流程的敬畏之心、推动问题有效解决的时候；
当通过自身的的专业和专注、结合敏锐精准的数据分析，为公司的管理和决策提供意见建议的时候；
当明白真正的职业尊严不是来自于权力本身，而是来源于创造的价值的时候；
当别人发现财务不再是单纯地“为难”自己，而通过这些管控帮助自己提高了管理水平的时候；
这时的财务人员已化茧成蝶，实现了从“账房”到“管家”的华丽转身，也实现了个人成长与工作提升的相互成就——这正是财务人员的激情所在，也正是团队氛围和凝聚力的最大催化剂。
三、团队的协作与荣誉
1、部门领导作为头狼，要有清晰的定位：
（1）领导要身先士卒，这样才会一呼百应、得到拥戴；但也不能只知道自己冲锋陷阵，最重要的还是通过引导、纠正、施压、鼓励，调动起团队的积极性和责任感，着力解决团队从核算型向管理型转变的“想作为”的动力问题；
（2）领导自己要有担当，面对挑战财务权威、敌视甚至敌对的行为，果断亮剑、坚决打击，呵护好人员的工作激情和气势，成为团队“敢作为”的坚强后盾；
（3）与公司积极争取，将财务管理的重要性和合法性真正落实落地，通过授权、制度加以明确和保障，解决“能作为”的后顾之忧。
2、团队需要“铸魂”，更要保持统一的价值观，知道剑为谁舞、张弛有度：
（1）高度认同企业文化、维护公司的核心利益，在大是大非、重大决策的面前要保持清醒和坚定；
（2）财务管理的最终目的是防范风险、改善经营，不能僵化于制度执行，过程中要充分沟通、换位思考，把握好原则性和灵活性；
（3）强势管理不是本位主义、不能形成内耗，更不能恃宠而骄、甚至监守自盗，保持良好的职业道德。
愿财务部成长为真正的狼性团队、逢敌亮剑，为公司的发展保驾护航！
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《亮剑》作为抗战题材的电视剧作品，一直深受大家的喜欢，主角的个性鲜明，影片的节奏紧凑，展现出的面对强敌不畏惧、不退缩，永不服输的“亮剑精神”也感染了很多观众。观影之余，作为企业中团队的管理者，更应该思考，如何汲取影片中的精华，着力打造适合企业发展所需要的狼性团队，更适应我们行业的发展的团队。
一．作为团队的管理者，要明白什么是“管理者”。
要明确自己的职责和定位，不断反省自身。子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？”影片中，团长李云龙身先士卒，但是往往这时赵刚提醒他，团长就是要保持在指挥岗位上，这是对自己职责的明确。
结合自己的岗位，首先要对公司负责。作为“团长”，要不断思考，结合公司下达的目标和任务，理思路，想办法。
其次要不断的提高自身能力，有“指挥能力”。对于工作要烂熟于心，才能做出正确的判断和决策。
第三，要带头执行公司制度，服从公司管理。公司是一个平台，是要用制度去管人，而不是人管人。
二．学会管理团队
在《亮剑》中，李云龙打造的狼一样的团队让我们震撼，他们对命令的执行力不容置疑。在我看来，有以下几点值得学习。
第一，关注团队成员。一个团队中每个人都是独立，也是独一无二的。要有主动发现人才的意识。例如，李云龙发现李大彪，并在战斗中一步步给予机会，让其成长。
所以，管理者要发现员工的工作能力，在工作中不断的给予机会；同时要关注员工的其他，如家庭、情绪等，合理、合情处理。
第二，善于倾听团队成员的建议和意见。人无完人，管理者亦然。对于业务工作的处理上，不能刚愎自用，要倾听员工意见，用正确的方法处理事情。
第三，团队内部分工要明确。工作不能没有条理，团队管理更要工作分明。让每一个成员发挥最大效能，提高工作效率。
第四，打造狼性团队，提高团队凝聚力。提高团队凝聚力涉及很多点，但从这部电视剧中可以学习两点。
1.管理者以大局为重，不计较个人得失。李云龙几上几下，纵然有他的性格缺陷，但不难看出，他更注重团队目标的达成，个人利益甚至抛之脑后。
2.不放弃兄弟。他的个人魅力非常大，他不放弃自己的团队成员，哪怕自己的性命、仕途受到威胁也在所不惜。在李大彪、魏和尚那都有体现。也就是说管理者要愿意与团队成员共进退，要“肝胆相照”，要有大局意识。
三、学会战术处理
在亮剑中，不止一次的展示了李云龙的军事能力。管理者在指挥团队成员向任务进攻时，要善于变换思路，结合实际经验，做出正确的判断。在遇到困难时，调整战术战略，达成目的。
同时，要学会分析对手。在业务工作中，不同的客户，不同的接洽人员，要善于分析对方。根据对方需要，及时调整方案，使其更有针对性。这也是管理者的必备素质之一。
四、敢于亮剑
这部电视剧弘扬了我军队不畏强敌，敢于亮剑的精神。今天，我们作为年轻一代，面对困难，面对压力，更要学习亮剑精神。
“狭路相逢勇者胜”，我们要有出击的勇气，要有亮出实力的果敢，在一次一次的失败与成功中，我们始终坚持不放弃，这才是我们学习《亮剑》的意义所在。
以上是我关于这部电视剧的一些感想。
《亮剑》观后感
—如何保持团队凝聚力，打造更有效率的团队
文/于国栋
市场运营
从结算角度谈资料工作
我负责济南分公司经营结算工作两年有余，项目资料对于结算工作特别重要，这里从结算角度总结下资料工作经验。
资料员工作涉及程项目资料的编制、收集、整理、档案管理等，目前公司对资料员的培养是以边工作、边学习，以师傅带徒弟的方式。公司工程管理部负责人员调配，过程交底反馈，资料最终汇总收集。分公司经营岗主要负责工程过程监督及资料过程收集，这也是我们结算收款工作中的重要一步。以下是几个关于资料工作中容易出现的几个问题。
第一，工程开工前未做准备计划，造成开工忙碌，重要事宜遗漏或延误。作为资料员，项目开工前应做好准备工作。首先，熟悉工艺、通读图纸、图纸上墙、统计工程量等工作是资料员开工前必须完成的；其次，准备送检计划，相关资料表格及其他软硬件资料。实际工作中，很多工作都是工作前未做好，造成拖沓，导致后续工作紊乱。一方面原因是新职工掌握技能不够熟练，另一方面是工程开工较为紧急，调令突然，资料员措手不及。
针对上述问题，资料员必须从加强自身工作素质处着手，多学习，多成长。新员工要学着不懂勤问，而且公司有许多案例库及成品资料，可随时向公司借阅做参考。遇到时间紧迫的工作，只能通过高效的学习迅速胜任工作。当然从公司角度，原则上不建议单独派新员工去工作量大、工期短的工程。
第二，关于重要文件的存档。后期结算中涉及工程中的图纸、图纸会审、开工令、台账、签证、试验报告等资料，是不可或缺的凭证，一旦丢失，会造成结算收款的周期加长，资金损失，对公司资金回收极为不利。因为项目现场条件限制，资料员一定要建立单独档案盒进行保存。撤出项目前，项目过程资料向分公司经营人员交接，工程技术资料向工管部交接。
第三，关于数据的准确性。我们在工程监督中，发现许多数据与实际不符，与规范相悖，甚至与图纸有较为明显出入。例如，送检材料时间不对、代表数量不对、型号不对、项目漏检；台账标高不对、混凝土灌注量不够、充盈系数不对；检验批次不对、日期不对等。做资料一定做好反复确认工作，模棱两可的地方不能得过且过，及时向负责抽查的工作人员反馈。
第四，章印管理、签字及时准确性。公司各项目开工前要申请项目章，只对本工程授权的资料进行加盖，不得随意向他人加盖有公司章印的文件。公章使用按照公司制度审批，在公司加盖，不得私自镌刻，其他公司的章更不提倡造假，具体事故案例比比皆是，望资料员们引以为戒。
最后一点提醒在岗的资料员，一定要加强责任心，切勿被工作内容、薪资、晋升等各种事务影响工作的责任心。所谓“干一行爱一行”，有种态度叫做干或不干，如果对自己有一定的职业规划，就要拿出合格的工作成绩证明，为升职加薪铺垫道路。公司只是一个平台，一个平台能容纳一个怎样的你，取决于自己的态度，不能等平台来包容，想要立足，就需短时间认同平台去迎合。
文/程忠海
工程管理
项目施工进行中
公司日常培训进行中
3月份，公司举办了管理类《中高层管理人员角色定位及沟通技巧》、《目标管理》等培训、财务部举办财保员岗位专业技能培训及其他部门内部培训学习。
公司培训
<市场运营部培训总结>节选
2020年3月中旬，市场运营部及分公司全体团队成员举行部门月度培训及工作目标分解，培训主要内容：2020年公司整体的战略规划、主攻方向、经营目标宣贯分解；部门及分公司各岗位绩效考核指标及办法；市场任务分解；市场形式分析、主攻方向、策略重点；工程资料、成本检查、结算管理、回款节点等措施宣贯；
通过本次培训，明确了部门及分公司2020年度经营目标；将公司下达的目标分解到各分公司及责任岗位，由分公司进行相关区域及任务的人员划分；督促分公司团队做好市场搜集、调查，投标报价等合理性分析；对工程相关的经营任务细化；明确了档案管理工作的重要性；为各岗位人员明确了本年度的主要目标任务。
员工风采
感想
关于整理礼品上交名单工作的一点感想
文/王保东
在统计2020年1月份至春节前各部门上交礼品、礼金及购物卡情况时，引发我的一点感想。
当前我们现在的工资收入还可以，不会因为收受或索要供应商、分包商、下属及客户的一箱酒、一条烟、一点礼金而影响到自己的生活。
我们要明白一点，送礼的人之所以会送礼，就是因为他们有求于我们或希望我们在他们必要的时候，能够给他们提供方便。在很多情况下的送礼都是迫不得已或出于无奈，很多人进门送完礼，一出门心里就骂。
俗话说吃人嘴软，拿人手短。如果对索要或收取他人财物习以为常，时间久了，造成他人效仿和攀比，带坏整个公司风气。举个例子，如果分包付款，不按一个标准去支付，出现付款比例有多的、有少的，有付款的、有不付款的，有先付款的，有后付款的。分包商之间就会形成猜忌，是否我没给哪位领导送礼，才给我批这点钱？他批的钱多，是否因为他送的礼重？他先批款是否因为他有关系？从而造成各种猜忌，增加经营之外的一些心理负担。甚至会出现违法、违纪以至犯罪的情况。这样的结果，既害了自己，又害了家人。得不偿失，到时后悔晚矣。
再一点我想说的是欲望，这个是个有正有反的思想。正面的是因为人类有欲望，不满足于当前，人类才有发展、前进的的驱动力，从而推动社会进步。
在追求欲望的同时，如何合理的掌握控制一个“度”字就非常重要。
来分析下他们的心理吧。很多官员的犯罪就是从开始收取一瓶酒、一条烟、一点礼金开始的，他们认为人家是自愿送的、东西不值多少钱或认为他送的物品值钱，是因为他挣得钱太多了；有的认为自己又没有违法替人办事，有些事只是打了个电话；还有的人认为别人不知道，不会被人发现，忘记了“天知、地知、你知、我知”的道德底线，；有的人又这样认为，像我这样做的比比皆是，很多人贪得比我厉害，他们开着奔驰、宝马，住着别墅养着小三、小四，活得很滋润，也不是一直没出事；还有的认为自己关系硬，有后台，有伞罩着。正是基于以上的种种冠冕堂皇的心理借口，让他们对自己心存侥幸，心存幻想。当攀比、私欲膨胀到一定程度，就麻木了，以至于像决堤的大坝一样，无法控制，最终必将走向犯罪的深渊，饮恨终生。
肯定有人会说，我现在一没有权利，二不当官，也不会有人给我送礼。试想一下，如果我们在日常生活及工作中养成了占小便宜、吃拿卡要或虚报冒领的坏习气，不加克制，以致习惯成自然。假使当了官，肯定无法阻止糖衣炮弹的袭击和各种诱惑，也会走向犯罪的深渊。当这些贪官锒铛入狱或被判处无期徒刑时，他们才追悔莫及。贵州省长王晓光贪污腐败东窗事发，为毁灭受贿证据，将茅台酒倒于下水道，这样的贪官，真是可恨。
很多官员对未来的生活想了一千次、一万次，结果也没有想到自己会成为阶下囚，在牢狱中度过余生。当初他们如果不贪不图、私欲不膨胀、不丧失理想信念，真正做到遵纪守法，那么未来的生活应该会很美好。正如杜牧在阿房宫赋中所言：后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。如果后人不吸取前人经验，接受前人教训，就会重蹈覆辙，是多么的可恨和可悲呀。
我们公司的一些规章、制度、流程，可能有些人短期不适应，认为束缚了自己的手脚，限制了自己的能力。但从公司长远发展来看这些制度是必须的。没有规矩不成方圆，孔子曾经说过从心所欲，但不逾矩。
希望公司的中高层干部及每一位职工将公司的规章制度、流程，落实到实际行动上，共同树立良好的风清气正的工作氛围，为公司的发展壮大及长久发展做出应有的贡献。
公司中高层干部八点要求中第六条：以身作则带头执行公司的要求，身教重于言教。要求下属做到的自己首先做到，切忌对别人马列主义，对自己自由主义，处处做表率，不贪不图，不吃拿卡要，不虚报冒领，做一名廉洁的干部，营造风清气正的工作氛围。
昨天，有你我的身影
今天，我們共同鑄就了輝煌
明天，將更加美好
路遠，路險，我們隻走了一點點......
编辑：刘萍
审核：裴胜强
审定：王红兵
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