君宏期刊202008

2020年08月    第十五期  

让基础更牢固

使命

致力于基础工程领域一流的现代化服务商

核心价值观

对客户负责、讲求诚信、艰苦奋斗、彼此成就

山东君宏基础工程有限公司位于山东省淄博市，成立于2017年2月8日，主要从事各类桩基工程、基坑支护工程等施工，拥有地基与基础工程专业承包一级资质，具有国际先进水平的潜孔锤钻机设备、大型旋挖钻机、旋喷沉桩多功能桩机100多台，是地基与基础工程专业化施工企业。

公司自成立以来，始终恪守“让基础更牢固”的企业使命，坚持“致力于基础工程领域一流的现代化服务商”的愿景，秉承“对客户负责、讲求诚信、艰苦奋斗、彼此成就”的核心价值观，遵循不盲目扩大产值和利润，以结算回款为主线，在财务资金安全的前提下，实现有质量利润的经营思路，目前业务范围已由山东省向河北、河南、天津、广东、新疆等省外市场积极拓展，先后与山东魏桥创业集团有限公司等特大型企业，与光大环保能源有限公司、北京首创环境科技有限公司等环保能源行业，与恒大地产、碧桂园、中海地产、金科地产、远洋地产等全国性大型地产公司建立合作关系，赢得客户的一致好评。

新的起点，公司将围绕“让员工自豪、业界认可、适应社会、规范发展”的短期目标，竭诚为广大客户提供优质服务，为客户创造价值。

企 业 简 介

      本次会议的主题是“反省不足、负重前行、凝神聚力、重塑魂魄”。围绕会议主题首先由董事长王红兵对 2020 年年中工作总结暨下半年工作规划进行汇报。在董事长的汇报中，总结了公司上半年的经营状况，提出了工作中的不足，深刻剖析问题及探讨解决方案，下达了下半年的工作思路。其次，根据会议议程，各部门负责人对本部门上半年的工作进行总结汇报，对部门工作中的不足进行了总结，并明确了下半年目标及重点工作，力争突破全年目标任务。

      在半年会议中，组织了年轻项目经理代表：云南宏泰项目经理巩向钢，邹平碧桂园 项目经理毕卫华进行发言，分别总结了上半年所施工项目的工作情况、以及学习的工作 经验和以后的发展。通过分享发言，一方面立标杆、树典型；另一方面实现资源共享， 营造良好的工作氛围，促进团队整体提升。

      下午，组织了内部成本和费用管控、结算及回款分析专题讨论。内部成本和费用管 控方面梳理了公司费用方面的问题，从环节、要点和策略方面出发，提出具体改善措施； 结算及回款方面是经营的关键，现

金流是企业正常运行的血液，针对所有的项目，分门别类的分析、规划，提出针对性的改善措施。

      最后，王总对半年会议进行了总结，指出：受今年新冠疫情的影响，在严峻的形势 下，我们坚持稳健经营的思路，砥砺前行。本次会议从主题出发，根据上半年的市场开 拓和项目施工情况中存在的不足进行了反省，提出了下半年的整改思路。在工程回款、工程质量方面要提高效率、稳健经营。受疫情影响，上半年招标项目的减少，在市场开 拓方面遇到了前所未有的挑战，但这只是客观因素，在主观方面我们要主动出击，负重前行，提高我们的企业形象，总结我们优秀的施工经验，形成一个良好的宣传途径，提高竞争力。 

      君宏基础 2020 年半年度工作会议的召开，无疑为下半年的工作确定目标，明确工 作任务和发展方向，为各部门、各项目完成计划奠定良好的基础。

凝神聚力、重塑魂魄

                                              2020年7月23日                                                公司组织部门经理、                                               分公司经理、市场经                                               营主管、项目经理共                                                33人召开上半年度总                                               结会议，共同回顾上                                               半年经营管理工作，                                               根据年度预算目标的  执行情况，反省不足、深度分析、寻找差距；明确下半年的奋斗目标及改进措施。

这次大会的主题是“反省不足、负重前行、凝神聚力、重塑魂魄”。会议指出从内部、从主观、从自身找原因；上半年的经营状况不够乐观，跟我们所在的干部有关，我们要扛起这份责任，砥砺前行；我们要对230名员工及背后的家庭负责，寻求突破。如何突破，离不开团队协作，离不开这种魂魄。这次会议确定了下半年的经营思路及重点，为下半年经营管理明确方向，现下发下半年重点思路，希望全体员工以此为指引，开展好本职工作。

1.夯实项目班子建设，赋予项目部更大的责任和决策能力，形成相对稳定的团队，从工程投标开始参与，在项目施工、结算收款、客户资金拨付全过程承担起责任，逐步形成战斗力，把所负责的项目当事业

      2.团队建设本着用人所长的原则，可以从现场到市场，例如老客户（大客户）维护，所在区域新客户的开发；也可以从市场到现场，成立综合性的工程公司，逐步形成稳定的客户，稳定的团队，进行单独核算，逐步向独立经营的方面转变，从下半年到明年逐步配备2到3个成熟的综合工程公司。

      3.市场开发信息源要从设计阶段入手，摆脱现有低端的竞争格局，以现有项目为依托，争取以云南宏泰项目为基础，辐射周边，开发贵州市场；以河南安阳、焦化和城发环保项目为基础，开发河南的市场份额，利用焦化进行改造炉型的政策，下半年再承接2～3个焦化项目，力争三年内确立该领域的市场地位。

      4.以高回填毛石地基全护筒跟进，大型旋挖施工工艺二法优化，提高施工效率和操作人员培训为契机，承接难度大，单价高，占用资金少的项目，扩大公司在难、特工艺方面的优势，并培训出高级的设备操作工8～10人，为以后承接类似工程打好基础。

      5.工程管理部要加强对安全、质量的管理，从培训到责任压实，变操作者为管理者，变安全员、质量员为安全管理和质量管理人员，加强管理和系统建设。

 采购部门要由采购员到指导采购角色转换，加大过程管控，让一线做出判断，后方支持把关，增强与客户沟通和互信的深度。

      6.财务、审计要发挥财务分析和审计监督的功能，

让经营团队的经营成果，项目效能一目了然，清晰明了。加强内部控制，审计发现的问题要过教育、问责和整改手段，规避管理漏洞，降低风险，以点带面，发挥审计功能。

      7.加强制度建设，逐步强化制度在企业经营过程中的作用，规避没有制度约束出现的随意性，规避没有制度明确授权的盲目性，处处缩手缩脚，凡事请示、汇报，从而造成效率低下。下半年先从急需补齐的制度开始，例如：项目原材料管理、分包管理、项目管理效能核算和分包合同及结算等方面进行制度修订和补充，逐步完善、消化、落地。

      8.文化建设要有序推进。上半年各行各业都觉得生存压力加剧，但是只要坚持我们的核心价值观，坚持内心深处的责任意识，用企业文化统领全体员工的思想，就没有克服不了的困难，前提要梳理我们的经营管理，让员工心服、气顺、斗志强，感觉到氛围好，内部公平，上下一心，才会有文化的土壤，让员工接受并践行，从而正能量满满，脚踏实地地做好下半年的工作。

      各位同事：上半年已经结束，但是距离我们的目标仍有不小的差距，为了实现“致力于基础工程领域一流的现代化服务商”的美好愿景，为了平台更加稳固、健康；为了让员工过上更加富足的生活，我们必须坚持核心价值观，坚定公司的经营思路，绵绵用力、久久为功，脚踏实地的开展好现有的工作，力争超额完成全年的目标任务。

      在工程项目施工过程中，桩基是较为常见的施工形式，具有诸多优点，如较强的承载力、抗震性能良好、使用范围极为广泛等。建筑工程桩基施工技术是否合理规范化，会对整体施工质量产生极大影响，也是提升建筑工程安全稳定性的前提。桩基主要分为单桩基础和群桩基础，根据其受力原理又可分为摩擦桩和端承桩，包含混凝土、钢桩等材质。建筑工程桩基施工技术在施工过程中，首先，应当以针对性、及时性以及可行性为原则，结合实际状况，完善科学合理的解决方案以及相对应的防护措施，最大程度保障施工技术的规范性和标准性，对于存在的相关施工问题应当及时处理。其次，要重视后期的检测工作，对实际用到的材料进行严格记录和校验，进一步对桩孔深度、岩石强度、沉渣厚度等相关技术参数进行规范，并关注斜孔、缩孔等不匹配问题，对于常见的孔壁坍塌问题要及时发现、及时处理。

      2.1钻孔灌注桩施工技术

      钻孔灌注桩直接影响着中桩体强度，是建筑工程土建结构桩基施工的重要组分部分。钻孔灌注桩特点是对土建结构桩基施工附近的土体渗透、加固作用大，且具有坚固程度高，经济方便等优点。钻孔灌注桩施工技术开展的要点是要根据不同的土质，对粘性土、碎石土、砂土等有不同的钻孔方式，主要的钻孔方式包括冲击钻孔、旋挖钻孔、人工挖孔三大种。在进行桩基施工时综合考虑土质和不同的钻孔的方式特点来进行选择，并选择长臂螺旋钻机来进行工作，在进行施工时密切观察钻孔的深度，待钻孔深度符合要求时选择用高压喷注的方式来对钻孔灌注水泥浆。在灌注水泥浆的过程中不能操之过急，要缓慢提升钻头，到浆液不塌时结束灌注。

      2.2静力压桩技术

      在静力压桩设备中应用静力压桩技术，不断的结合桩架配重以及设备中的重点预制桩中形成的反作用力进行相关土层压制。这个施工环节中是没有其他的噪声以及振动的，同时还能有效的缓解传统技术应用大量的钢筋以及混凝土的材料量，这是非常有利于企业降低工程成本的。针对这一重点优势，静力压桩技术被广泛应用到砂性较低以及高压缩性的软黏土层中，但是值得注意的一点为，大多的施工现场，其施工承载力不够，需要重视施工现场的承载力，才能有效缓解其土块对于土层的结构破坏力度，避免形成工程项目的经济损失以及施工周的延长。

      2.3人工挖孔桩施工技术

      人工挖孔桩施工的施工技术要点是要对施工目标进行详细的分析，严格执行具体施工技术，完善配套的防控措施，尽可能地减少误差的出现。在进行施工时要根据施工的设计要求和施工实际情况来确定打孔的深度。人工挖孔技术的特点是灵活方便，具有施工效果好和能够保证施工效率、经济速度的优点。但并不是所有施工现场都能应用人工挖孔技术，桩长、地下水多、安全性低的施工现场不适宜选择人工挖孔桩施工技术。

三、建筑工程土建结构桩基施工技术质量优化措施

      3.1加强制度建设，严控材料准入

      制度建设是施工稳定进行的保证，因而完善施工制度，加强制度建设作用重大。建筑单位要协调企业内部的关系，统筹优化施工各个部门，加强组织协调，合理配置人力资源，建立健全配套的人力和财务管理，健全完善管理体系，增强企业的凝聚力和向心力，使各个施工环节有条不紊，保证从设计图纸到施工各个环节都有行之可效的规范和制度。加强信息化制度建设，利用互联网平台来进行管理和统筹，提升施工管理的效率和水平，提高管理透明度。材料质量决定施工质量的前提和基础，加强材料采购制度建设和品质控制的作用不容忽视，在进行施工原材料采购时候要对供应商进行考察，对采购的施工原材料进行质量评估，保证采购的水泥、钢筋等原材料符合施工标准。

       3.2完善施工制度，加强制度建设工作

      只有达成良好健全的施工建设管理制度，才能将其优化的施工组织结构作用到建筑工程中，相关的人力资源、财务资源等得到管理制度的高质量管控，才能形成一个管理合力的呈现方式，协调到内部的人员关系。其次就是要强化原材料品质控制。为了更好地保障整个桩基施工质量，就要从原材料的采购环节中进行严格的把控，加强对于供应商的考核，针对性地进行挑选，选择良好信誉的厂商。而对于材料的现场使用，也要进行相关的验收手续，即要专门的材料负责人进行其水泥、钢筋以及砂浆的质量检测，检查不符合要求的施工材料就不能应用到建筑施工环节中。得到完善的监督管理体制是整个建筑工程质量提升的基础，因此企业只有不断地树立质量责任意识，并严格地控制以及管束其施工技术质量管理，才能达到最为有效的创建良好的监督管理体制目的。

      3.3提高施工队伍素质，完善监督管理制度

      高素质的施工队伍能够有效的保证施工的顺利开展和保证施工质量。因而建筑单位要积极引入优秀的专业人才，与高校协同培养人才，为团队的建设提供人才支撑。拓宽人才培养途径，加强对施工人员的培养，组织相关的施工技术的培训项目，强化在职人员的培训和训练，激发施工技术人员的工作活力和创新热情，不断促使施工技术人员去突破土建结构桩基施工中的难点。完善监督管理制度是现实的需要，不同的主体要在完善监督管理制度中发挥相应作用，积极发挥监督作用，为建筑行业的发展提供良好的氛围，不盲目追求短期效益，树立社会责任心。

      3.4强化原材料品质监控

      建筑材料作为整个建筑项目中极为重要的组成部分，相关部门必须要高度重视，应严格把控建筑材料的质量，保障桩基施工技术和质量。在原材料采购过程中，应对材料的质量严格把关，加强对生产商的考察和调研，选择信誉较好且较为稳定的生产商合作。材料在进入施工现场前，应严格按照相关规定标准验收，桩基施工过程中应安排相关人员对水泥、钢筋、砂浆等相关材料质量进行严格检查和把控，保障水泥强度、凝结时间以及抗压强度等工作环节符合标准，对砂石的含水量进行测试，保障建筑材料符合施工质量要求。

      综上所述，土建结构桩基施工技术是事关建筑工程质量的基础性技术，要灵活选择桩基施工技术，并根据实际情况对桩基施工技术进行调整，重视优化桩基施工技术方案，严格设计施工工艺，重视制度建设和材料准入，提高施工队伍的整体素质和专业能力，强化监督，保证建筑工程的质量和水平，促进建筑行业的长足发展。

                                                       文/程忠海

      我来公司不足一年，渴望深入一线，对于空白的我，这才是丰富自己的最佳途径，自己去做才能更懂。工作上的事不用多说，大家都是过来人，凡事提前考虑，准备，主动去做、去想、去提高自己的工作能力。身边的同事都是老师，只要你多去问总会有收获的。

      七月的云南只有炎热，站在绝对高程1550多米的地面上，感觉太阳都变大了许多。远处，钻机的轰鸣声传入耳中，一个个灵动的小人儿各自忙着手中的活，看水准仪的、扛塔尺的、焊钢筋的、量孔深的还有那一个走来走去放线的，不顾额头上汗水、浸透的衣衫，那么认真、那么辛苦！近处，办公室里经理们在统筹计划，安排一天的任务，一趟趟奔向甲方协商问题，资料员的小桌堆满了资料，就这样一天又一天，每天重复着自己的活计为自己的梦想奋斗着。

      来到陌生的云南，新环境、新气象，困难从不会缺席，但是办法总比困难多，我也相信，在公司的带领下，这个项目也会完美落幕。

                                                       文/张世盛

      人的一生离不开工作，它虽然不是生活的全部，但大部分时间都是在工作中度过。尤其是我们建筑行业，工作中与同事呆在一起的时间，比与家人呆在一起的时间都长，大多时候都要到外地参与工地建设，工作是实现自身价值的最佳途径，工作不仅仅意味着付出，更孕育着收获，收获一份来自内心深处的快乐。如果，你在工作中感受不到快乐，那么你的人生真地就失去了很多。所以，我们要在工作中寻找快乐。

      怎样才能从工作中找到快乐呢？首先我们要有一个好的心态，正所谓态度决定一切。每天奔波忙碌的工作，为了工作而工作，让我们忽略了自己在工作中实现自我价值和社会价值的情感需要，这是感觉不到快乐的一个潜在因素。人们常常会有这种体会，做自己喜欢的事情时，很少感到疲惫。热爱自己的工作，用感恩的心去对待自己的工作，你会觉得幸福、充实，感到生活温暖，并迸发出干劲和活力，其主动性、积极性的一面也会发挥到极致。这就是用快乐诠释工作，像我们桩基单位，就是很好的发挥了我们的

社会价值，我们是城市建设的一份子，看着城市的高楼林立，我们可以自豪的跟身边说，我参与的！

      有些人正因为在平淡中找到了乐趣，在寂寞中发现了快乐，从而甘之如饴，别人认为很辛苦的差事他们不以为苦，反以为乐，最后终于成就了大事。

      虽然我们的工作可能是最平凡最普通的，但记住这样一句话：把每件简单的事做好就是不简单；把每件平凡的事做好就是不平凡。每天给工作一张笑脸，工作才会给你一份惊喜与精彩！

                                                      文/宗煜城

      细节看似不起眼，不被人们关注。但是细节往往孕育着成功。英国一位作家曾说过："细节是构成金字塔的一块块方石，是铺就铁路时自甘居下的一根根枕木。“我们只有关注细节，把握细节，演绎细节，才能把握人生和命运。

      牛顿因为观察一个苹果的下落而发现了万有引力；瓦特因为观察水壶上的蒸气而改良了蒸汽机，他们的成就源于对细节的揣摩推敲。智者善于以小见大，从平淡无奇的琐事中参悟深遼的哲理，名人之所以能够成为名人，其实没有什么特别的原因，仅仅是比普通人多注重一些细节问题而已。

细节决定成败。在考试时，注重细节是我们制胜的法宝。在工作时，注重细节是我们迈向成功的敲门砖。

      不注重细节不一定会失败，但忽视细节注定会失败，甚至付岀惨痛的代价。美国的“挑战者号"升空后便爆炸了，同7名罹难的航天英雄一起化成了灰烬。究其原因竟是因为一颗小小的螺丝钉的松动。微小的螺丝钉酿成了如此巨大的惨剧，小小的细节关系到事情的成与败。在我们的工作和生活中亦是如此， 有的同事在走路时不注意看脚下而被竖立的钉子扎伤脚；有的同事在高空作业时不系安全带而造成悲剧。在生活中，有的人不屑于去捡起散落身边的一片纸屑，然而

正是因为你的这一不屑才体现了你的个人素质。

      习惯是一个日积月累的过程，而细节更是充分体现在习惯中，良好的个人习惯铸就我们的未来。作为一名君宏基础的员工，养成良好的个人习惯尤其重要。

细节决定成败，习惯决定未来。昨日的习惯，已经造就了今日的我们；今日的习惯决定明天我们。让我们从现在做起，从今天做起，注重细节，养成良好的个人行为习惯，做一个拘小节而成就大事的人！

                                                            文/张哲

节

决

定

成

败

      对财务工作而言，良好的心态也是至关重要，首先工作没有高低贵贱之分，只有分工不同。从会计出纳到财保员，每个工作岗位都与财务工作息息相关，要正确看待自己的工作。财务工作无小事，财务工作繁琐复杂，稍不注意就可能会造成失误，牵一发而动全身，一个小的失误就会造成大的影响。其次是要对自己的工作负责，要保质保量地完成我们的工作，工作做了但是没有结果反馈，这是对工作不负责任的态度。

      只有拥有了正确的心态，才会有正确的思想、良好的情绪、积极的工作态度，改变看待问题的思路，这样在处理问题的时候才能朝着正确的方向发展。

                                                          文/王晓

      2014年初进入工地，一直到2015年中，一年半的工地工作经验，让我学到了很多东西。这段时间我熟悉了桩基施工的基本流程、学到了桩基的基本规范，工程量的计算等。在工地期间，我主要担任资料员岗位，从开工报告、测量放线记录、成孔、浇筑等自检资料，最后评定资料，都必须认真仔细地完成。这些还都是文字工作，相对好点，最头疼的是送检，无论寒冬酷暑都必须亲自去施工视场取样，每组钢筋、试块质量都特别重，虽然工地上老同事们看我当时是个大学刚毕业的小姑娘，会抽空来帮我，但毕竞年纪小，这种体力活还是有点吃不消的。再加上每天早最六点之前去现场抄记录，长期不能回家，有段时间确实干够了，有想辞职的念头，但每次干完后的成就感又一次次的让我打消了这个念头，如果我现在不干了，那我之前这段时间的工作不都白干了么，苦也白吃了，于是就慢慢坚持了下来。

      从这些经历中我明白了一些道理，工作是我们每天都必须面对的，工作不是一件差事，不应该把目光局限在眼前，告诉自己，工作给我们提供了一个提高自身能力的场所，一个展现能力的舞台，一个实现梦想的机

会。然而，在工作中也有过抱怨的情绪，可是我会立马调整过来，心态的好坏直接影响甚至决定工作的质量。  

      我也相信，好的心态绝对会给我的工作乃至人生带来意想不到的收获，而我也不想因为一些小的事情影响我的工作，因为我热爱我的工作，我也明白，只有爱上自己的工作，工作的兴趣、工作的热情才能源源不断地迸发出来。怀着感恩的心去工作，工作才能变为一种快乐的享受。

      不管你学什么专业，做什么工作，如果你不爱你的工作，那么你就做不好你的工作。唯有热爱自己的工作、并脚踏实地坚持不懈地去努力，才能出类拔萃，才能在众多竞争中脱颖而出。

后来终于有机会我被调回公司，经过几次调整，轮岗到了现在的岗位。我很享受一年半的工地经验，给我的职业生涯渡了一层金，培养了我吃苦耐劳、勇于接受挑战的精神。让我工作进展比较顺畅，对我现在的工作都很有帮助，我想这份好的经历是任何其他东西都换不来的。

      对于职业规划我有两方面分享：

      1.想方设法提高自身的专业度，真正掌握一技之长，在公司“从个体角度没有人有义务去教你”这句话是对的，但是公司有自己的培训机制，会安排人组织培训学习或安排老员工对新员工进行“传、帮、带”，这些都是学习的好机会。

      2.投入时间在学习上，不断完善自身的知识结。

构，拓展自身视野，发现自己擅长的领域，并且投入进去。

      3.要在工作和生活中不断地完善自我性格。因为人成长的过程其实就是性格自我完善的过程，但不需要过于追求人际关系，因为最终你的人际关系取决于你自身能量的大小。

      4.勇于实践。面对领导、客户给的困难一定要勇于挑战，因为你没有什么可失去的，但一旦赢，就赢得了未来。

      市场内勤这个工作岗位是琐碎的、繁杂的，而且需有一定的专业知识功底和现场经验的，我将根据实际情况进行合理分工，合理安排，认真落实岗位职责，确保工作井然有序。还需创造性的工作，不断探索工作的新思路，新办法和新经验，尽量成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。

      每个人都有自己的特质，有的活泼开朗、有的沉默细心、有的循规蹈矩、有的追求创新，这些特质在多元化的社会决定了每个人都有机会实现自我价值。团队需要的、我所擅长的、我最喜欢的，三者统一才能发挥出最大的价值，缺一不可。公司应大力发扬企业“任人唯贤；能者上，庸者下；用人不求全”的用人原则，将每个人的特质放在合适的岗位，才能发挥出最大的功效，  为公司创造成绩。

      正所谓“尺有所短，寸有所长”。每个人都有自己的长处，同时也有自己的不足，领导者应该对自己的员工有充分的了解，并根据其特点将他们放置在最恰当的岗

位，让他们在属于自己的领域大展拳脚。此外，领导们除了考虑到员工本身的长短优劣之外，还要注意一个问题那就是员工之间的合作关系，是否能够和谐互补，在相互帮助中为企业创造出更大的价值。天生我材必有用，每个人都有属于自己的领域和长处。

      优秀的领导从不苛求员工去做他们不擅长的事情，而是根据各人不同的特点将其放在合适的岗位，做好人才配对互补，用不完美的员工组成完美的团队。

                                                         文/崔洁

      想象一下我们日常生活中接触过的一个游戏：你与朋友需分工协作，一个人戴着耳机听歌并通过手指敲击桌面的方式进行传递，另一个人进行回答。你是听歌的那个人，耳机里播放的是如《最炫民族风》一般大众耳熟能详的歌曲，你一边听着歌一边敲，自然觉得与歌的节奏很吻合，但你的朋友就不一样了，他压根不知道节目组会选择哪些歌曲作为测试题，因此他面对的是一个浩瀚的歌库且他除了你的手指声音之外什么都听不见。你们信息的不对等之处就在这里：你能听到歌，而他听不到。这种情况就是“知识的诅咒”概念：当一个人知道一件事后，他就无法想象自己是不知道这件事的。

      知识的诅咒是社会心理学中的一个现象，其具体意思就是当你掌握了某种知识，你就难以想象没有它是怎样的状态；也可以说，当你的经验与别人不同时，你将难以理解认同别人。这里的“知识”也可以是信息、经验、技能等。

      每一次立足于书本进行改变的影视作品在上映后原著党与影视党不可避免的会发生一场口水大战。双方都觉得对方不可理喻，而造成他们分歧的根本原因就在于双方信息的不对等，原著党知道并喜欢原著的内容，而那些通过影视作品才第一次了解故事的人，根本看不出只有原著党才能看出来的问题，因此他们会显得更宽容。当你掌握的“知识”越多你就越能发现事物存在的瑕疵，由此会展现出更挑剔的态度。

      有些时候，不是别人的做法不可思议，而是我们总是难以想象到，别人并没有像我们一样掌握着或比我们掌握更多独享的信息。这就对应了《了不起的盖茨比》中那句著名的话：“每逢你想要批评任何人的时候，你就记住，这个世界上的所有人，并不是个个都有过你拥有的那些优越条件”。想到这一点，或许我们以后在与他人的相处中或许可以更宽容一点。

      情侣之间的吵架，上级与下级之间的矛盾，父母与子女之间的互相不理解，很多时候都来自于“知识的诅咒”，也就是矛盾双方所掌握的信息不对等。“你不懂我”与“怎样才算懂你”之间的巨大鸿沟需要构建起一座“说出口”的桥梁，一味的让对方猜测与揣度只会让两个独立思维之间的差距越来越大。

      缓解知识的诅咒的有效方式就是进行及时的沟通，通过知识之间的传递渗透，使双方所拥有的知识逐渐趋同，知识转变看法，看法推动立场的转移，立场指导行动。懂知识的人不卖弄、不炫技，不用一堆专业术语为外行人的理解人为的设置障碍，这才是更高层次的智慧和善良。

                                                          文/张小龙

      第一，创客精神：有梦想、有资源、有韧性，在这个时代，通过“企业平台化、员工创客化、产品个性化”，去做好自己。这个时代有很多学习的榜样，褚时健、张瑞敏、柳传志、任正非、陈欧（聚美优品）、郝畅（黄太吉煎饼）、曲博（叫个鸭子），还有我们自家的孟兵（西少爷肉夹馍）和孟醒（雕爷牛腩），学习的榜样还有很多，他们都具备智商、情商、韧商、学商和融商，他们是时代的先行者；

      第二，学习到“商业民主化的特点”，专注、极致、快捷和口碑，这期间是享受过一次的，因为连续的学习第一次在美团外卖叫了份牛肉面，也是一种近距离的学以致用吧；

      第三，是讲“人言不足恤”（宋·王安石），对自己要有信心（韧商的前移），同时，要有对行为问题的自我否定，也就是辩证法的思维（今年也多次思考过这个问题），生态圈内的资源互补；

      第四，是学习的十九大和2018年政府工作报告的分析内容，这一点，官方有更权威的解释，我不敢班门弄斧；

      第五点，用乌鸦喝水的例子（用吸管而不用原来的填石子的方法，漫画网上有），同时具备新三板精

神（白天当老板——创业精神，晚上睡地板——吃苦精神，抽空看黑板——学习精神），来激励进入不惑之年的自我，青年人得尾巴，规避浮躁，勇当“匠人”，不断进取，自我践行……

                                                           文/孟涛

      建筑企业的运营管控体系如何打磨才能实现企业先做强再做大，既提质又增效的目标，笔者认为应该从以下几个方面系统打磨集团运营管控体系。

      建筑企业运营管控目前的现状都比较粗犷，没有体现工匠精神中精雕细琢、精益求精，不断追求更完美品质的精神。建筑企业集团管控的核心思想是围绕战略、抓住核心、适度集权、充分放权、流程强控，进而实现建筑企业总部管理集约化、组织管控层级化、经营管理信息化、项目管理标准化、风险管理可控化的核心目标。在这样的目标下首先要系统思考集团运营管控的顶层设计：公司治理结构是否科学、集团定位是否明确、企业战略是否明晰、核心业务要素

是否提炼、管控架构是否建立、管控要素是否到位。其次要思考集团运营管控的支撑系统：总部功能定位是否明晰、组织结构设计是否合理、关键管控流程是否清晰、制度体系是否健全、绩效管理体系是否支撑战略、人力资源工作和企业文化管理工作是否上升到战略高度。然后经营者需要用工匠精神打磨企业管控体系，并需要研究行业成功要素、集团定性、企业价值链构建、集团战略、业务战略定位、业务发展目标、业务发展路径、业务发展步骤、业务发展速度、现状问题、实际情况以及经营方式等。

      建筑企业集团运营管控要实现先做强再做大的核心思想，就需要做强两端、做精中间，也就是建筑企业管理型运营管控的核心“抓两头、放中间”。要实现做强两端、做精中间，就需要“抓”战略、计划、预算、制度；“抓”审计、考核；“放”过程管理。前端“抓”战略、计划、预算、制度，就需要集团把产业分析、产业组合、计划、预算、投资与融资、管理模式的输出、制度、流程的输出、激励措施做实做精，同时把它们抓在集团管理者的手中，作为集团的“拉力”。后端“抓”审计、考核，就需要集团把组织评估、绩效考核、数字统计、标杆选择、审计手段做实的同时也作为推动集团运营管控的“推力”。中间“放”过程管理，这个放是指集团给二级单位自主经营权，但是对二级单位关键运营指标监控，同时为二级单位提供专业性服务支持，通过内部价值转移实现资源的高效配置。集团管控既要明确当前工作重心，强调集团总部对核心资源、核心职能的把握，同时需要强化授权与监督的统一，职能管理与服务支持相结合的管理思想。

      要实现集团运营管控，就要明确集团的定位，明确区域公司的定位、明确项目部的定位。比如依据集团战略要求可以把集团总部定位为战略管理中心、管理输出中心、风险管理中心等，负责经营监控、业务监控、管理服务，集团战略层面去研究商业模式、相关政策，同时进行集团的整盘发展规划，对过程重大节点和重要事项进行监控及承担业务和人才的培育职责等。可以把区域公司定位为利润中心、区域项目管理中心、成本预算中心等，负责区域市场深度开发、区域经营管理、区域业务指导及区域项目成本预算管理，把区域公司做实做强而不是一个只是为了接本地区项目设置的一个空壳公司。在这样的定位和设计下，集团就能实现“管一级、看一级”，这样就可以把项目当作一个工艺品，运用工匠精神反复打磨。可以上级管下级，关注下级之下级，即集团管区域公司，但要关注项目经理部的关键环节与重要事项；区域公司管项目经理部，但要关注项目经理部班组层面的关键环节与重要事项。具体操作的过程中可以架设“项目管理委员会”实现“管一级、看一级”具体落地，这样集团总部兼有业务管理功能，既对直管项目经理部的管理，同时通过项目管理委员会实现对区域公司所辖项目的关键控制点进行管理。在区域公司层面除了强化职能管理外，还要强化项目管理，设立项目管理委员会，以矩阵式管理方式作为集团直管项目经理部的桥梁。根据集团总部制定的项目管理模式、管理标准和制度流程，达到项目标准化管理的目标。最后实现项

目管理工匠精神要求的组织机构标准化、信息控制标准化、过程管理标准化、质量安全标准化、项目场地标准化。这样区域公司作为经营实体，其核心职能为项目经理部的具体运营管理，同时承担一定的市场开发职能，从而形成完整的管理链条，但需要集团在投资、集采、设计等方面提供支持与服务等。在区域公司的管理下，项目经理部成为标准的执行者、程序的贯彻者，项目经理部是标准的成本中心，经营核算、集团授权的设备租赁、人力、财务等职能由区域公司提供服务等。其中项目管理委员会采取矩阵式管理模式：由区域公司经理或副经理担任，通过会议形式，贯彻集团的项目管理理念、制度、程序和要求，对关键控制点形成意见报集团审批或备案，实现集团对项目经理部的关键管控等。

      当然，提升建筑企业运营管控能力上面的措施只是整个体系的一部分，企业要做强做大，不但要是思考上述问题，还需要考虑管控的要素资源、管控的权责体系、管控的平台建设（财务集中、采购集中、人才管理集中等），微观的还需要考虑很多，比如会议体系如何构建、开会决策流程、会议如何追踪等等。

今天，我們共同鑄就了輝煌

明天，將更加美好

路遠，路險，我們隻走了一點點......

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