君宏期刊201909

2019年12月    第九期  

甩掉包袱、轻装上阵、坚定信念、顺势而为

——王红兵董事长在十一月运营分析会讲话

vision

让基础更牢固

使命

致力于基础工程领域一流的现代化服务商

values

价值观

对客户负责、讲求诚信、艰苦奋斗、彼此成就

近期，在政府、法院的共同努力下，通过了关于原鑫国基础公司重整方案，结束了长达四年之久的公司债务危机，公司迎来了新的发展机遇，公司下一步应该向哪个方向走，怎么走？怎样沿着健康的、可持续发展的路线走？怎样去实现“浴火重生，凤凰涅槃”，是我们必须考虑和谋划的。结合党的十九届四中全会精神，公司的实际情况和市场环境，我从以下几个方面阐述设想和思路。

一心一意扎根于地下工程领域，做到专业，再专业；要做减法，暂时把不擅长的工艺和业务不作为主攻方向，要沿着我们的优势工艺，去探索改进、提高效率、加强管理、压缩成本，提高我们市场的占有率和市场竞争力。

我在2017年公司经营方针宣贯会上的讲话中提出过，公司是全体员工赖以生存和发展的平台，它既不姓张也不姓王，它是老一辈创业者艰苦奋斗打下的平台，我们要好好经营，让它持续发展，并成为让员工感到自豪的共同家园。

（一）“不忘初心、牢记使命”，领导干部要带头宣讲企业文化

     目前从中央到地方不断在进行全党全民的思想教育，包括“不忘初心、牢记使命”的主题教育，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”等等；随着思想教育的不断深入，在广大人民群众中起到了潜移默化的作用，社会风气也有了明显的进步。这就像我们所倡导的企业文化建设，事实证明它是适应大环境的，符合主流思想的。特别是自今年起随着文化宣传地不断深入，公司上下精神面貌焕然一新，希望领导干部要带头讲，带头践行，长期坚持，让员工理解、接受企业文化，让企业文化在我们的经营中起到支持作用。

（二）坚持讲求诚信的价值观，对客户负责

对业主的选择要重点把关，详细了解对方的资信、履约能力及诚信行为，这是最关键的一环，如果我们对业主的把关不慎重，就会造成公司运行困难，无法对分包客户、供应商秉承诚实守信的原则，进而导致公司经营困难，员工工资发放困难和官司缠身，从而损坏了公司信誉。

（三）提高员工的自豪感、获得感

企业能良性发展，并保持效益持续增长和充裕的现金流，以及工资及时发放、员工整体薪酬收入和福利水平提高、供应商分包客户资金及时拨付，社会认可度高等等都离不开大家的共同努力。通过科学、公平、透明的分配体系，让大家感到公平公正，让努力有回报，能力有提升，事业有进步。

王红兵董事长在十一月运营分析会讲话

非洲谚语：“一个人独行走得快，但一群人走得更远”。只有坚持文化实践并让全员理解、践行我们的核心价值观，坚持我们的用人原则，领导干部要带头践行中高层干部八项要求，牢记我们的企业使命，发扬企业文化精神，才能使全体员工目标一致、思想统一、齐心协力，当通过企业文化建设把全体员工的思想凝聚到一起时，会产生一股巨大的力量来推动公司的发展，实现我们重塑员工自豪感的梦想，并坚信一定能实现。

通过过去实行小模式、承包制企业经营失败的例子和结合使用“法人管项目”的模式经营的公司，及现在发展势头的综合分析，我们必须坚持“法人管项目”的模式，只有“法人管项目”才能真正发挥平台的作用，从人才培养到资源整合，才能集中力量办大事。例如，大到央企的中建集团，中铁集团等公司的规模扩张，小到以“金城建工” 为代表的地方企业都展示出这一模式的优越性，以及同行业中河北建勘，山东省机施等公司的崛起。

我们与其“临渊羡鱼，不如退而结网”，既不妄自菲薄，又不盲目自大，而是要奋起直追，坚持走大模式的道路，不断完善提升我们的管理能力，夯实我们的基础；坚持制度化建设，并通过对制度履行的检查，达到责任落实，让制度落地的目的，从而让运行有序高效。

（一）不断完善标准化

通过对项目承接、目标下达、人材机组织、现场安排，安全质量体系监控管理，竣工清理结算，逐步形成标准化管理，才能使公司管理更高效、更可控。

（二）坚持不断培训、学习

    通过培训学习，让所有管理者的能力不断提升，只有管理水平不断加强，技术安全管控才能持续提高，同时让年轻人有更多的机会展示自己的水平，不断培养人才，提高队伍素质，让我们能够实现优质基因的不断延续和裂变，从而使平台慢慢变大、变强。

中高层干部必须以身作则，严格控制各项费用开支，提倡节约，杜绝浪费，提高公司的盈利能力。严格按照中高层干部八项规定中提到的“维护公司整体利益，当局部利益与集体利益发生冲突，当个人利益与集体利益发生冲突，要自觉为公司整体利益让步，不能因为自身一点私利、小利而影响大局”的要求去做，要求下属做到的，自己首先要做到；积极响应认真履行公司关于“杜绝浪费，相互监督”的一些要求和规定，个人费用不得公款报销。对分包供应商要多方询价、比较，在公开透明的原则下，本着双赢的原则选择客户。

坚持批评与自我批评，要让刀刃向内，不断改进我们的作风和管理知识水平。“禹汤罪己，其兴也勃焉；桀纣罪人，其亡也忽焉”，其意思是夏禹、商汤敢于向天下检讨自己的过错，其国家当然会兴盛；而夏桀、商纣只会把自己的过错诿罪于别人，其国家的灭亡是一定的。希望公司各级领导干部认识到自己的不足，经常反思在工作学习中哪些做得不够好？是否全身心投入到工作中？对工作是否尽职尽责？个人能力和管理水平通过学习得到提高了吗？重个人利益、轻集体利益，损公肥私了吗？是否关心下属的成长和分配公平吗？员工的合理诉求得到解决了吗？

结算、清欠、回款工作放在第一位。要长期把结算、清欠、回款作为重要工作来抓，明确目标、责任到人、落实奖惩、节点明确；对于超出账款红线的账户要及时做好预警，及时采取有效措施，确保有充足的现金流作保证，以利于公司正常运行，为工程承接奠定坚实的资金保障。

公司职能部门主要功能是定标准、建体系、整合资源、搭建人才梯队、强化风险管控，指导和检查，服务一线，实现公司的整体价值最大化，各级干部要充分认识到职能部门的定位，履行好自己职责。

（一）增强各市场经营和项目管理人员的市场拼抢意识

    提高市场占有率，通过精细化的项目管理，赢得客户认可，提高行业影响力。全员拧成一股绳，后勤各部门服务于工程管理部，工程管理部服务于项目部，项目部服务于市场，市场服务于客户，从而形成相互扶持，达到彼此成就的目的。

（二）项目部是我们的展示窗口

我们要让客户通过项目部这个窗口，看到我们团结一致、高效工作的工作作风；让客户感受到我们积极向上的精神面貌，处处充满正能量的工作氛围。通过严格细致的项目管理，精心的组织、提高效率、控制成本，争取让每一项工程按预期或超预期实现经济效益和社会效益。

公司经历了三十几年风雨历程，通过这次浴火重生，相信在大家的通力合作下，定能不畏艰难，克服各种挑战，积极投身于市场大潮中，“狭路相逢勇者胜”让我们坚定信心，秉承“对客户负责、讲求诚信、艰苦奋斗、彼此成就”的核心价值观，牢记“让基础更牢固”的企业使命，为实现“致力于基础工程领域一流的现代化服务商”的美好愿景和“员工自豪、业界认可、适应社会、规范发展”的近期目标而努力。

君子不可以不弘毅，任重而道遠

近来董事长王红兵在11月份运营分析会上就企业下一步如何发展提出明确方向，重点提出从内部深挖潜力，向内部管理要效益。结合身边工作实践，谈谈自己的体会，希望能给管理团队的同事有所参考、借鉴。

今年以来，市场竞争异常激烈，经常出现一个优质项目，有10几家单位投标报价，而且大多数中标都是以低价，或者是我们认为低于我司成本价，实在没办法去做，这种现象比较普遍，而且不以我司意志为转移，面对这种市场威胁，我们如何面对了，我想唯一的出路就是从内部做文章，从内部做改善，让内部管理去适应市场竞争，而不是让市场适应我们，针对这个话题，我想重点谈几点。

我想首先从成本管理着手，包括材料采购成本要结合实际情况，想尽办法，通过多方询价、比价、通过适宜的付款方式及企业讲求诚信的价值观争取理想价格，为企业降低材料成本。施工管理过程中，通过项目团队的精心策划，有序安排，提高施工效率和单机效率；现场材料使用在保证质量的前提下，是否存在浪费；在项目施工出现异常时，现场临工是否进行合理使用，来降低人力成本；招待甲方相关部门要根据不同情形、人员级别采取合理的标准，不能一味迎合别人，而不考虑费用开支；办公室没人，空调依然开着的现象要杜绝，以上这些点都折射出我们内部管理潜力巨大。

截止11月1日，公司公摊费用根据产值界定大约在7.91℅，此项费用从以往的5℅上涨了2.91℅，影响企业的利润，影响企业的积累。其实作为每一个人都可以发挥成本管控的价值，从办公用品的领用、日常内部招待是否坚持艰苦奋斗的核心价值观、出门关灯、关电、用车有计划、定点集中加油开票等举手之劳的细节都能帮助企业降低成本、费用。

二、补漏洞。经营企业经常会谈到开源节流，节流从有形的角度是降低成本和费用，其实还有深层次的含义就是补漏洞，包括各种业务链条上盲区、管理不到的地方造成企业经济利益的损失。

向管理要效益          

举个小例，具有采购权的岗位，拿现金去采购零星物资或后勤用品，收据也没有，交易记录也没有，回来报账多少会存在侥幸心理，多报的现象会有，主管人员要想着怎么去规避漏洞，而不是想当然认为所有人、在任何情况下、过去乃至将来都是一个高风亮节、自我管理极高的员工，从不犯错，这种人管人、通过信任个体而忽略规范建设的想法是有害的。财务有要求，通过到超市购买，开取发票或收据，微信支付交易记录等方式极大地规避了漏洞，其它业务环节的漏洞，值得我们反思。

今年从3月份开始，制度检查小组组织各部门制度落实情况进行检查，截止11月份，仍然存在较多漏洞，包括目标责任书下达、绩效分配宣贯、分包合同签订、投标总结、现场文明管理、采购计划及时性、询价比较、应付账款制定及更新、培训计划及时性、期刊发布及时性、薪酬核算准确性、抵债物资审批、业务咨询费核销、备用金的使用等执行浮于表面，存在追究责任的时候，出现责任不清，客观的理由较多，这种扯皮、推诿会造成无形的浪费，影响员工士气、损害客户的利益、降低组织效率，这也是漏洞。通过检查，反复、持续查补漏洞形成常态化。

三、提效率。怎么样打败竞争对手，很关键的一条就是提高效率，提高团队效率，再深入一步就是提高员工动手能力，技能的熟练程度。假定竞争对手编制技术标书需要三天，而我们需要五天，我们不是错过了投标的机会吗？从最近投标的优质项目来看，好多同行都是抱着势在必得的信念，以更低的价格中标。其实从这点反映来看，我们的市场策略在变，别人也在变，如果我们慢了一个节拍，很可能别人就会捷足先登，我们自身要逐步缩小与同行的差距，自身要变才是硬道理。

再比如，办公室文员拟定一则通知，正常情况下需要半个小时，因技能不熟，需要1个小时，那在一天有效的8小时时间内，他做的业务量必然比正常情况下要少，那暴露出我们人力成本没有发挥最大价值。反映到项目管理上，每台设备每天施工效率比同行少一颗桩，长此以往，这种差距就会很大，企业的竞争力自然就会薄弱。

四、七转变

（一）要逐步从市场要效益，向内部管理要效益转变。前面已多次提及，市场环境一直在变，这是不变的真理，也不是企业能可控的，只能顺势而为。我们能改变的是内部管理基础，我们更应该在成本管理、施工服务、效率、质量、安全、现场文明、技术实力、人员素质、管理水平、内部风气、文化建设等方面夯实我们基本功，提高我们对客户履约能力和美誉度，这才是根本，而不是老是向外看，竞争激烈、环保啊、大环境不行啊、别人报价低啊，这种思维是要不得的。

（二）要逐步改变过去那种粗放的管理模式，逐步向精细化转变，特别是各级干部，要逐步转变思维，要向细节着手，工作尽可能做细，让同事能配合，让领导看明白，让下属知道怎么执行，而不是自己明白，别人看不懂。比如，我们内部聚餐，在大家吃好的情况下，能否考虑白天或晚上时间、大家合理饮食的习惯，是荤一点还是清淡一点、是点套菜还是单点。再比如，针对日常汇报的重要工作，是否提前了解领导的出差情况，及时、有效地汇报，避免因领导出差，耽误自身工作进展。

（三）要逐步从经验管理向数据管理转变。经验很重要，但是经验也会害死人，因为环境不同，利用故有成功的惯性思维不一定适用现在的问题，要结合经营数据、各类报表分析，参照系统性知识去决策。过去几年，我们定价策略是在公摊费用之上增加几个点的利润，但是我们对公摊只是个预估数据，大致准确，但是各项费用开支是否合理了？这一点值得反思，那我们不了解公摊的结构和实际数据，主观地定价是有一定盲目性，其它工作也是一样道理，比如，我司中标率，假定今年15℅，短期内内部没有多大改善的情况下，想提高到30℅是不现实的，那对我们进行市场预测，确定明年市场承接目标有重大参考价值，我们在做决策时要逐步借助已有的数据，不失为一种明智的办法。

（四）要逐步克服怕麻烦的不好习惯，向高效、有序的工作思路转变。比如我们内部征文编辑期刊，这是企业宣传文化、建立员工沟通平台、传播企业正能量和提高企业品牌的窗口。如果内容不深入、不生动、格式不规范、人员参与不够多，简单求快的话，那就脱离了我们办理期刊的初衷，我们要精益求精、不怕麻烦，精耕细作的工匠精神，只有这样，才能有好的作品，只有这样才能赢得业主的认可。我们要克服那种“差不多了、能够应付差事了、领导不会说什么了”等落后观念，逐步打造人的核心竞争力，那就是工作态度。

（五）要逐步从贪图安逸向具备危机意识转变。这两年以来，实体经济整体低迷，各类投资项目锐减，地产行业出现急剧下滑，很多500强企业出现经营不善的破产，作为我们企业要有警惕性，作为干部要有敏感度。基于这种环境，我们各级干部要摒弃过往那种图安逸、图稳定的狭隘思维，要有更强的拼抢意识、忧患意识，要有刀刃向内的决心，只有意识跟着变，行动才会跟着变；只有干部变，团队才会变。

（六）逐步从关注事向关注人转变。大多数情况下，各级干部都会以关注业务为主，这无可厚非，因为我们的考核结果更多体现在业务完成质量和效率上。国内优秀企业家，华为任正非谈过他们的核心竞争力时说过：“人才的管理能力”才是他们的核心竞争力，他对人的管理的定位如此之高，引发我们反思。

结合企业这几年经营来看，我们在人员管理方面投入更多精力和财力，董事长提出 “员工自豪、业界认可、适应社会、规范发展” 的近期目标 ，第一条就提到关注员工，包括逐步满足员工物质和精神需求。从这几年做法来看，一线员工人均薪酬较2016年增长30℅以上，逐步健全员工职业发展通道、健全了公司用人原则，让更多人有机会公开、公平参与竞聘；加大员工培训投入，提高员工业务技能，开阔干部管理思维；通过企业文化培训，正确塑造员工的价值观；逐步营造风清气正的氛围，让大家感受到公平、组织关怀；通过贤内助会议及各类活动，提高团队的凝聚力；通过中高层干部八项要求来提高管理团队的素质，引领企业持续健康发展，以上的种种举措促进企业经营质量有大的改观，这与我们关注人是分不开的。

（七）从自己做逐步向带领团队做转变。企业发展30多年，我们有很多实操经历的同事提拔到管理岗位上来，承担公司目标任务。但是实际过程中出现自己做可以，带领团队向前的能力较弱，发挥团队最大化价值的能力比较欠缺，这一点会制约公司发展，因为个人的力量跟团队比起来都是渺小的。从组织和人力资源管理的角度，我们要想办法在选人、用人方面逐步健全办法，同时要帮助现有中层干部，提高管理能力，要挖掘一部分优质的后备队伍，为企业下一步腾飞打下坚实基础。在职的各级干部，更要主动转变思维，加强自身学习和提升，以适应公司快速发展。

近期在公司十一月运营分析会上，董事长王红兵先生向中高层骨干人员就公司未来发展战略与规划作了重要讲话，会后工程管理部组织相关人员进行了学习，在这里结合工程管理部关于人力资源方面的想法跟大家分享下感受。

一、坚定信念、顺势而为

结合公司企业文化与董事长对明年企业发展的规划，让我们备受鼓舞的同时，也同样感觉到压力倍增！但不论如何，坚定信念，顺势而为，这是一种大的趋势，是符合事物发展客观规律的。我们坚信公司在这方面是正确的，路线是科学的，行动是有力度的。但在这之前，我们还需要盘点下用人方面的通用型问题与解决办法。

在大部分公司都会或多或少地存在这样一种非常不好的现象，管理者潜意识中的用人思维那就是“能人多用，懒人少用，庸人闲置”，即“既不去得罪人，还得把事做了”。在这种管理者惰性思维下，能人多担责，能人多干活（出错自然也多），而在薪酬福利上却没有比懒人、庸人高出多少，这种结果导致的就是能人变成懒人，懒人变成庸人，一种恶性的循环。倘若管理者懒惰，必然导致团队的分崩离析。

在这种循环条件下，人员的认知会不同程度的降低与固化，对新鲜事物的接受意向度极大降低，排斥与诋毁不断，却无法反思自身在这个平台上应该产生何种价值，资历反而成了一种累赘。这就导致制度与流程的执行显得苍白无力，内耗不断增加，好的政策、制度、方案宣导不下去，执行不下去，造成“劣币逐良币”的不良恶气。

对于此项问题的解决，那就是要正确识别人，用能人，促懒人，斥庸人，就需要我们通过设定人员胜任资格及标准，通过业绩、能力、德行来辨识人员优劣，不能让“雷锋吃亏”。

用能人，就是对符合公司用人原则与标准，高度认可企业文化与政策，在各自岗位上兢兢业业，任劳任怨的人员。对于他们来讲，公司需要做的就是提供良好的物质、精神条件，尽可能满足他们的工作需要，发挥他们擅长的事项，规避短板。

促懒人，对懒人来讲，是需要激励、筛选、识别、划分类别的，而后通过政策、资源的倾斜来实现向能人的转化，至于剩余部分，可以适当给予机会，限期提升。

斥庸人，对庸人来讲，好的政策、方案、制度等对于其好比对牛弹琴，再生动的声乐也无法在其内心激起半点浪花，而我们所要做的就是坚定信念、顺势而为，改变他的态度、位置，直至排除出团队。因为对于组织来讲，庸人就是毒瘤，必须清除！

作为公司的员工，虽然在不同的岗位上，但也是需要分几个档次的，这也同后期将项目一线打造成人才输出基地的想法一致，也符合公司对人才激励先进、鞭策后进的要求。

坚定信念、顺势而为、弘扬文化、夯实管理

——学习董事长讲话有感

工程管理部    赵国亮

二、弘扬文化、夯实管理

董事长经常讲，经营企业就是经营人，我们学习企业管理也在讲“管人理事”，这足够说明一点，企业中人是核心，是关键，所以公司在前进发展的道路上，急需一批志同道合，具备正向能量，高度认同企业文化与政策，能够以身作则的管理者与追随者。这本身不存在所谓对与错，而是在发展的道路上，这样的理念对于企业健康、稳健、持续发展来讲，利远远大于弊，所以工程管理部后期对于人员的甄别、选拔，将是否认同企业文化，是否具备较好的道德品性放置于业绩、能力之前，作为前置条件之一。

为进一步承接公司发展战略，我们将本部门人力资源管理作为明年的重点工作，从人的角度来逐步夯实内部管理，实现向管理要效益的目的，通过制度建设，建立健全人员流动、储备机制。主要思路如下：

第一，加强对高潜力人员的识别、储备、跟进工作。

通过今年年底对工程管理部人员的盘点与沟通，结合上级主管、同事的评价，建立人才储备库，对人员发展方向、能力缺项等给予比较清晰的说明与界定，作为培养方向的依据。同时定期、分阶段的考核，将晋升与薪酬福利的提高划定考核标准，协助与督促人员将潜力转化为能力，实现人员有质量的发展与提升。

第二，对人员分档分级，将资源向高潜力人员倾斜。

通过对人员的盘点与考核，同时为体现出责任、能力与业绩大小的公平、公正性，将对人员储备分档分级，即不看资历看能力，不看关系看业绩，不看口号看行动，将人才建设形成金字塔状，层层筛选，逐级考核，真正对人员选拔形成有效管控，将压力传导至个体，督促个人学习与成长，实现个人与公司共赢！

第三，加强人员责任心与危机感，关注人员生活与工作，有序开展团队活动。

项目一线是最为艰苦的地方，为了完成公司交代的任务，一直涌现出诸多正能量的画面，过去未能形成有效的倡导机制，那么接下来将逐步对在项目一线中值得提倡的事项大力宣传，做了就要说，就要发表。同时也要找出害群之马，剔除“老鼠屎”，积极营造一种健康、向上的项目团队氛围。

此外，为了拉近与项目一线人员的距离，工程管理部将积极组织人员到项目一线开展各项宣传、督导工作，加强与项目人员的沟通与交流，定期组织开展各项培训、团建活动，同时强化各级管理人员对基层员工的关注意识，建立良好的沟通、反馈、协调机制。

最后，工程管理部作为公司最大的人员所属部门，承担着公司重要的职能任务，我们将会认真贯彻、执行公司的用人原则与要求，发挥好本部门功能，为公司做大、做强，贡献力量！

2019年11月6日上午8时，针对我司承接的维美德、临淄金鼎绿城四期项目，由淄博分公司发起，工程管理部、市场运营部、采购部、项目部配合，在工程管理部办公室进行了开工前交底会议。

会议主要内容有：

1.由分公司人员、项目经理在开工前对场地进行了踏勘，并在会议上进行了详细的说明；

2.市场运营部对目标责任书变更及下达与项目经理现场确认无误，已下发；

3.采购部针对开工前分包协议签订及物资采购情况向项目经理进行了交底；

4.工程管理部对项目经理进行了安全、质量初步沟通，对施工工艺、工法及注意事项，设备、人员、物资调配进行了说明与交底，同时要求项目开工前要提交施工组织设计，会前审核、会中再沟通；

5.项目经理对各职能部室的相关信息交底进行采集，并在会议后执行相关沟通事项，为开工做好准备。

会议上，工程管理部经理赵国亮强调：

第一，各单位必须履行好本岗位职责，对在会议中所讲述的内容负责；

第二，各单位要积极在信息、渠道、人员、设备、物资、沟通协调上给予项目一线有效支持；

第三，作为项目经理要发挥好项目管理一把手的角色，发扬不怕苦不怕累的艰苦奋斗精神，有问题及时沟通解决，杜绝瞒报、谎报事项发生，严格执行项目管理纪律，从管理方式上下手，做好成本管控，坚决杜绝偷工减料；

第四，关于之前拟定的标前踏勘、中标后二次踏勘、开工前会议等相关内容，各单位要协调好，需要工程管理部来解决的及时沟通。

此外，项目管理不是一个部门的事，是需要大家齐心协力来完成的。因为磨刀不误砍柴工，所以后期新项目的承接与施工，各单位要重视踏勘与开工前交底工作，紧密配合，先动起来，然后固化形成标准，这样才能降低工作中的随意性。

2019年11月14日上午8时，针对我司承接的金鼎尚城、紫御城二期项目，由淄博分公司发起，工程管理部、市场运营部、采购部、项目部配合，在工程管理部办公室进行了开工前交底会议。

会议主要内容有：

1.由分公司人员、项目经理在开工前对场地进行了踏勘，并在会议上进行了详细的说明；

2.市场运营部对目标责任书变更及下达与项目经理现场确认无误，已下发；

3.采购部针对开工前分包协议签订及物资采购情况向项目经理进行了交底；

4.工程管理部对项目经理进行了安全、质量初步沟通，对施工工艺、工法及注意事项，设备、人员、物资调配进行了说明与交底，同时要求项目开工前要提交施工组织设计，会前审核、会中再沟通；

5.项目经理对各职能部室的相关信息交底进行采集，并在会议后执行相关沟通事项，为开工做好准备。

 在项目班组共同努力下经过接近三个月的连续抽排水配合土方施工，在2019年11月8日开挖至基底标高。在开挖至基底上30cm处突遇砾石夹层，该层蓄水量大、透水性好，在短短半小时内汇水量半米多深。

由于前期项目团队经历过台风暴雨期，对应急预案的启动反应迅速，面对现场这种情况，公司员工于海波、王念亮带领现场工人及时开挖集水坑，设置临时浑水过滤器，将早已准备调试好的潜水泵安放在过滤器里面。但由于集水坑较深，水鞋高度不够，工人师傅班希明、李太芝毫不犹豫得直接下水，采用肩抬人抗方式将过滤器及水泵安置妥当。此时正值秋冬时节，气温低、水温低，但他们不畏寒冷，不惧困难，团结一致，加之应急处理及时，才避免了积水泡槽，使后续工作顺利进行。

公司的稳固发展离不开项目施工的顺利进行，而项目的顺利开展离不开项目团队的齐心协力，也同样离不开为公司付出劳动的一线工人，他们是每个项目的组成部分，在公司的发展路上留下了他们足迹和汗水，值得大家为他们点赞！

不畏寒冷，不惧困难，团结一致，应急得力

——记淄博明发世贸项目部应急事件

背景：淄博明发世贸中心北区深基坑支护项目，项目位置地下稳定水位9米左右，1#楼超高层地上230.6米，地下三层开挖17.5米，降水落差8.5米；

人物：于海波、王念亮、班希明、李太芝及该项目团队

刚到工地时，胡正家同志正在忙着修理电箱，原来工地的电工连续作业后休班，为了不影响生产，他自己拿着工具箱顶岗作业，“不能影响生产”，他说道。

在问及“如何评价自己时”，他说道，“对在作业过程中符合要求与规范的，正确的事要积极配合，对违反公司制度、损害公司利益、有违职业道德的、看不惯的行为和事，要说道说道。特别是从事安全员一职，责任重大，安全无小事，身系你我他。平时在工地，就是多跑跑，从这个工地跑到另外一个工地，相邻不是很远，正好都兼顾着”。

“这样做，他们理解这安全工作吗？”我们追问道。

“在项目上咱都定期开展安全教育技术交底会议，会议重申了，后面就得立刻执行，当然也有说情的，不过这样也得分情况，那些不听指挥，违章作业的，就得罚，咱不怕得罪人。要知道，不论是安全检查、罚款还是当面劈头盖脸的一顿说，其目的不仅是为了员工自己不受伤害，为了公司不受损失，也不是为了面子工程，而是实打实的希望他们背后的家庭能够放心。除此以外，我们都是工友，谁会跟谁过不去呢？”

在谈及“公司企业文化时”，他大体这样讲道，“企业文化是企业适应社会市场经济发展的需要，这在当前非常有必要开展学习企业文化，传递正能量。过去一开始想不通，不过并不抵触，后来随着学习与了解地逐步深入，才慢慢转变了思想，同时也明白了一个道理，在当下我们以及企业追求的都是取舍思维，而不是孰对孰错的思维，即企业以及我们员工要想在这个平台上生存好，发展好，就要懂得取舍，懂得利弊分析，而不是争个对错，那样没有太大意义”。

期间，有多个人员或者电话来找到胡正家，希望解决协调一些事，我们在他出去帮忙修理发电机时，跟其他人员沟通了下，有这样一位老员工，方方面面琐碎事项他都自己解决了，解决的虽然不是自己的本职工作，但是作为一名君宏人来讲，这是一种主人翁姿态，“他在这，确实我很安心”，项目经理如是道。

安全无小事，身系你我他

——专访安全员胡正家

访谈期间，我们谈到了“项目安全有哪些需要经常注意的地方”，胡师傅一听专业话题到场，赶紧打了打精神，思索了片刻说道：“这样的事情主要还是人员责任心的问题，主要表现有这几个方面：

第一，用电安全方面。项目部在用电方面的通病就是容易出现线路重复接地、一闸多用、没有断路保护器、没有二级保护等问题，这样非常危险，特别是一闸多用，非常容易造成安全事故发生；

第二，设备方面。比如开着设备戴着耳机、打着电话、玩手机等，这些对自己本身影响不大，但是对下面干着工作的人员就会非常容易造成伤害。

第三，其他方面。比如人员安全帽穿戴问题；工作换班交接记录表虽有但是否认真执行检查的问题；项目部灭火器、警示牌等，都是需要关注的方面。

这些问题只是一部分，涉及到了项目的方方面面，虽然设置了安全员，但安全是个非常宽泛的概念，不能说有了安全员其他人就可以不用管了，而是有了安全员说明这个工地的安全级别要加强，大家都是安全的责任人，要把安全放到首位上，而不是放到别人的手里。”

在访谈即将结束的时候，我们又谈到了“对于公司以及相关部门、项目部有何建议”的问题，经过短暂的沟通，我们一致认为，“安全人人有责，安全人人需要放心尖，安全事故无大小，身系你我他”！

最后，虽然访谈结束了，但我们想未来将会有更多的 “胡正家”等待着我们去挖掘，发现！

人物简介：胡正家，男，58岁，初中学历，自1986年加入公司以来历任打桩队长、现场技术员、工地会计、保管员、设备操作工、安全员等职务，在一线历经风雨33个年头，与公司一起见证了由一个小小的打桩队，成长到现在的一家现代化管理的桩基础领先企业，其中的酸甜苦辣只有他自己最清楚。

由中建八局第一建设有限公司和济南大学主编，我公司参编的«复合土钉墙基坑支护技术标准»（DB37/T 5145-2019）与2019年08月15日由山东省住房和城乡建设厅、山东省市场监督管理局联合发布，自2019年12月01日正式实施。

本技术标准是在«复合土钉墙基坑支护施工及验收规范»（DBJ14-047-2007）基础上修订完成的，总结了我国复合土钉墙基坑支护的设计、施工、检验、检测的实践经验，扩大其使用范围，增加了对复合土钉墙设计的有关规定以及对复合土钉墙质量检验、可回收复合土钉墙支护的有关法规定。

近年来，我公司一直注重基坑支护工程市场承接及施工比例，而其中复合土钉墙应用的广泛性在基坑工程施工中越来越广泛，相信通过本技术标准的实施能够促进我公司基坑支护施工水平的提高，同时公司也将继续进行科研探索，经验积累，通过科技进步进一步拓展我公司施工领域，增加市场竞争力，为“致力于基础工程领域一流的现代化服务商”的企业愿景而努力!

我公司参与编制«复合土钉墙基坑支护技术标准»

2019年11月16日由工程管理部组织资料员培训，董事长王红兵、总经理助理裴胜强、工程管理部经理赵国亮及分公司经营主管参加。在培训前，董事长王红兵提及了几个方面，具体内容如下：

第一，紧抓结算、清欠、回款任务不放松

结算、清欠、回款任务一直是我司持续的工作重点。作为资料员来讲，不仅仅要做好项目施工记录、送检等工作，还要将资料信息做全、做扎实，目的就是为了将项目结算、回款工作做好。只有这样，公司才能够保证持续经营，稳健发展。因此，希望各位资料员同志，要明白身上的责任，把自己的基本功做扎实，做稳妥。

第二，紧抓学习、培训不放松

前面提到过我们大家都来自项目一线，要明白当前的重点，要夯实基本功，这就需要大家不断地学习、提升。借着本次培训，我真诚的期望大家能够通过学习，考试发现不足，取长补短，以此实现自我提升。

此外，还要有目的、有计划、有标准、有时限的进行，通过不断学习、反思、总结来改善工作质量，提高效率。要认识到我们过去是什么样子，对比、参照我们现在是什么样子，知晓、明白未来我们将是什么样子。

作为一名合格的资料员，不仅要有较好的精神风貌、敬业精神，还要通过不断学习来理解、发扬企业文化，传递正能量，并以此作为工作的价值指引，同时更要通过实践来不断充实自我，最终实现彼此成就。

第三，紧抓人才发展建设不放松

经营企业就是经营人。人裁，是企业需要摒弃的；人才，是企业的潜力股；人材，是企业愿意发现并开发的；人财，则是企业的宝贵财富。

为了保障企业的持续人财供给，实现人才向人财的方向转化，公司将在人才发展建设上逐步投入更大的精力。以打造复合型人才为导向，在薪酬福利待遇上拉大差距，激励先进，鞭策后进，淘汰落后人员，提升团队人员整体素质与技能，打造学习型团队。只有这样，才能够有效保证公司在经营发展上有质地改变。

参加此次培训有邢国强、孙承强、马豪杰等共计19人。

2019年以来，人事行政部在企业证件培训上下功夫，不断提升企业发展的软实力，助力企业发展。

人事行政部以企业的资质管理和安全生产许可证管理为两条主线，制定了全年的培训计划，开展证件培训工作。在安全生产许可证方面，先后在4月、10月份组织了两次三类人员培训，共18人考取了相关三类人员证书。全年组织三类人员继续教育、特殊工种继续教育、特殊工种新培训共计30人次，通过以上证件的培训，保证了年底公司安全生产许可证延期的需求，也保证了项目安全生产的需要。

为进一步提升企业的管理素质和技术水平，人事行政部于年初组织了二级建造师集中培训，今年共有8名员工通过了山东省的二级建造师考试。为解决公司职称证件不足，人事行政部组织公司年轻大学生32人，参加了2019年度的成人高考，为企业今后的发展打下了基础。

人事行政部近期将开展一级建造师申报高级工程师和新入职大学生的职称申报等的相关证件工作，通过证件的培训、管理助力企业发展。

证件培训助力企业发展

文/王纪强

2009年，大学毕业后就来到了君宏（原山东鑫国基础有限公司），10年的工作经历积淀，君宏见证了我从青涩的大学生到成家立业的点点滴滴。我在想，10年的青春岁月，我在工作中成长了多少？又有多少的经验可以分享？

10年期间，我干过资料员、商务经理、结算主管、市场副主管，可以说从内业到外业都摸打滚打了一遍，真正做到了这个行业的专业员。但是从公司的长远发展看来，仅仅做到专业人员还是远远不够的，专业员只是踏进这个行业的敲门砖，个人要想在这个工作中立于优势，企业要想在这个百家争鸣的行业中立于不败之地，必须从专业做到精业。我认为，从专业做到精业，必须做到以下几点：

一、加强学习，提升内在修养，做好君宏精神的传播者。从初生牛犊不怕虎的意气用事，到今天的沉稳淡定，从中遇到过很多挫折，有过气馁、有过不屑，初生牛犊不怕虎的闯劲是值得提倡的，但谈事、干事必须三思而后行。在谈业务时，有时会有知识上的空白、经验上的盲区、能力上的弱项情况的出现，本领恐慌的问题是工作进步的瓶颈。学生时代的知识是有限的，企业的进步是无限的，如何在有限的知识空间中创造无限的财富，重中之重是要加强学习。“扶持资质，全在学问”，走在新时代的发展道路上，企业的发展不能再靠一时蛮力，需要的是职工具备丰厚的脑力。加强学习，不仅仅学习专业知识，还要学习提升个人修养的知识、技巧待人接物的知识、行业未来发展相关的其它知识，不断掌握新知识、熟悉新领域、开阔新眼界，让知识武装头脑，做到知识的专业、学识的精业。

二、敢于担当，精准目标，做好君宏文化的践行者。习近平总书记讲过：“有多大担当成就多大事业，尽多大责任才能有多大成就。”对于企业员工来说，只有把担当意识落实到工作中，把目标精准细化，才能完成或超前完成工作任务，才能创造出更多得业绩。做到脑子里永远有任务、肩膀上永远有责任、胸膛里永远有激情。新办法、老办法、硬办法、软办法结合使用，在工作实践中善于总结、善于学习，既要雷厉风行的做事，又要具备慢中出细活的真功夫。

三、创新发展，打破路径依赖，做好君宏实体的开拓者。2019年已接近尾声，越来越多的感觉就是资源约束越来越紧、行业竞争压力越来越大、工作的难度越来越大，我们能否在未来的发展中凤凰涅槃？必须创新驱动、改革发展，弃浮躁焦虑而理性的把握形势，弃路径依赖而强力推进创新转型才是企业发展的正确抉择。君宏在基础工程建筑上已经做到了专业，但是如何做到龙头企业的根本途径还在于精业。经济增速的放缓，恰恰是经济结构调整、发展方式转型的难得契机，不能错过这扇“机会之窗”。精业于我们擅长的、专业于我们的弱项，真正的做到管理无漏洞、发展有创新。

企业的发展离不开员工，让我们拿出腾笼换鸟、凤凰涅槃、浴火重生的气势，同心协力、苦干实干，以实际行动书写君宏高质量发展的新画卷。

从 专 业 到 精 业

文/伊涛

在公司开展的市场培训中，令我体会最深的是《团队管理与执行力》培训。通过培训可知团队它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石。这就要求我们每个成员都需要具有强烈的责任心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神，我第一次感受到了团队构建及管理的艺术，受益非浅。

浅谈团队建设

文/颜杰

学习的过程中，我明白了团队精神的基础是“挥洒个性”而不是“消弥个性”，不是在成员间求“同”的结果，而是在成员间求“和”的结果。这发扬了中国的优秀传统:“和而不同”。团队成员共同完成目标任务的保证在于才能互补，发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。这种协同效应也就是指合作精神。

曾经在一本书上读到过这样一句话:“不凡的业绩，源于非凡的团队精神。”我认为讲得很好。一个团队中，成员必须并肩作战效率才会高;同样，组成整个组织的所有团队都需要配合。高层管理者需要团结所有的团队形成一个相互配合的组织，团队建设也鼓励成员们检查他们是怎样在一起工作的，查找不足之处，发展更为有效的协调方法，使之建立起更富效率、高绩效的团队。

读这本书之前，我读了《狼性团队》这本书，看完两本后，更了解了华为的“狼性文化”，不禁反过来，扪心问了问自己，我还是一只狼吗？大学期间，总有很多拼劲、冲劲，很多奇特的想法，更有不怕犯错的精神，真有出生牛犊不怕死的感觉，而进入工作后，爪子不再那么锋利了，獠牙也不再那么尖锐了，是什么让我变了？也许是在工作中怕犯错，怕尝试、缺勇气 、缺经验，随着时间的流逝，过不了多久，就会让我慢慢的变成了一只温顺的羔羊。      

想想此时的自己，有点让人生厌，顺从、呆滞，没有自己的思想，只顾一味的埋头工作，而不去在闲暇时间想想，自己做的是否有价值，这不禁让我打了个冷战，反思，不断的反思。       

做一只狼吧！而不是做一只蠢狼！蠢狼也具有锋利的爪子，尖锐的獠牙，可是如果没有思想、没有经验、没有战略，只有傻傻的冲劲，也是徒劳的，最终可能会丧命。要做就做狼，坚持不冒失、不冲动、凡事多动脑子，注意策略、注重方式、方法，要具有敏锐的嗅觉，做到“眼观六路，耳听八方”，适当的时候，向敌人露出尖利獠牙和爪子，时刻准备战斗。

狼性团队

文/于国栋

做一只有组织的狼吧！而不是做一只孤独的狼！ 一只孤独的狼，也许有充沛的体力、飞快的奔跑速度以及聪明的智慧，可是如果没有组织、团队的帮助，它最终也不能成为常胜将军，只有热爱组织、有团结精神的狼，才能和团队一起共进退，走的更长、更远。有团队精神的狼，要明确自己的职责，摆正自己的位置，发挥自己的强项，不要去计较个人的得失，始终保持一颗宽容的心。

清醒吧！行动吧！脱掉那柔软的羊毛，舍去那可口的嫩草，披上狼皮，站在高高的山上，迎着冷风，露出獠牙，低声吼叫，准备战斗！      

俗话说，人无信而不立。诚实守信，是中华民族的传统美德。从小我们教育孩子一定要诚实，这成了我们长大成人，立足于社会的一个基本品质。唐宋八大家之一的韩愈说“欲修其身者，”先正其心，欲正其心者，先诚其意”;这就是说，想要修身养性，必须要思想纯正，意念真诚。放到当今社会，我们践行的社会主义核心价值观中，诚信也是其一。

纵观整个社会的发展，无论是经营行为还是个人行为，诚信是基本。失去诚信，你面临的不仅是道德的谴责，越来越多的也是法律的惩罚。

那么，作为企业的一名员工，我们该如何践行诚信的企业文化呢？

一.以客户为中心，以诚待人。我们要始终坚持以客户为中心的核心经营理念，对客户、对业主、对分包商、对员工真诚以待。我们要聆听客户的需求，抓住客户的诉求，通过优质的方案及施工管理为我们的业主提供优质服务。我们要严格执行合同，对分包商不吃拿卡要；我们要尊重同事、下属，用合作和共同成长进步的观念去维护我们的工作关系。

坚守职业道德，践行诚信核心价值观

人事行政部   刘萍

培根说：习惯是一种顽强的力量，他可以主宰人的一生，一切天性和诺言，都不如习惯有力量，企业文化也是一种习惯。习惯对于人的影响是很大的，其实，企业文化也具有这样的力量。企业文化虽然是无形，但是，它内在的文化内涵和精神作用，可以对人的思想和行为起到强烈的熏陶作用。此外经过长期的企业培训，弘扬和锻炼，企业的经营理念，价值准则都会融入员工的思想和灵魂，对他们的行为作出积极指导，并通过他们的社会改造和创新活动发挥重大的作用。

习惯对我们影响非常大，在这里我举例两个例子

1.戒烟的例子，我是2018戒烟，戒了一年，然后2019年施工烟台工地的时候又开始吸的，然后回公司后，最近戒了2个月了，很多人都说戒烟的人意志力很强，从我个人体会来说，跟意志力关系并不是很大，这就是一个接受与习惯的问题。

企业文化是一种习惯

工程管理部   李长江

二.忠于职守，诚实守信。作为一名员工，我们应该忠诚于自己的企业，忠实于自己的岗位，履行职责，勤勉谨慎的开展工作。我们应当将集体利益放在首位，不做危害企业的事情；按照岗位要求职责，高标准、高质量、高效率的完成工作任务；我们要有奉献精神和大局观念，在自己的岗位上将自己的能量最大程度发挥；

三.遵守企业规章制度，践行个人诚信。企业的规章制度就如同国家的法律准绳，我们不能说它是百分百适应国情的，但它的的权威性不容质疑。作为员工，我们要准守规章制度，恪守职业道德，对公司诚信、对同事诚信、对自己诚信！

总而言之，诚实守信不仅是个人立足之本，更是企业发展之魂，希望我们大家能在践行企业文化的道路上讲诚守信，道路越走越宽！

2.项目施工的例子

最近也有项目有过这样那样的问题，在这里我想说一下我施工的时候，我有个习惯就是施工过程中参照目标责任书进行成本对比，一天施工了多少，用了多少材料，这是最基本的常识性问题了，也就是这个习惯会让你在过程中发现敏感问题，不至于出现大的偏差。

同样的，企业文化也是一种习惯，大家都形成一种习惯后，有利于促使员工形成价值目标相同的思想意识，有利于他们从企业的角度去从事生产经营活动。优秀的企业文化，是企业获取荣誉，获取利益的有力武器，反过来，企业荣誉和利润又可以增强员工的自豪感和荣誉感，对他们的工作和生活起到一定的激励作用。

晨  会  主  题  分  享

我时常不明白自我要干什么，直到我真正做过了才会明白。部分人可能存在无所事事，毫无追求的情况，虽然没有虚度光阴那么严重，至少这种旺盛的斗志逐渐被消磨。活力不再，精力不在，仅剩下大把悔恨的时间。我们都想要一个无愧于心，风风光光的人生。可是我们真正为这个目标努力的时间有多少呢我们慢慢地被时间，被社会，被同样的人同化了。同化是种很可怕的力量，他能够把人变得很极端，也能够把人变得很普通，更能够把人变得很优秀，只可是最终一种最少罢了。有一种说法是，优秀的人永远和优秀的一起。不仅仅是能够学到更多的经验，也是一种坚持向上永不止步的心态。如果我们不在意旁边的人无所事事，虚度人生，我们也会一样。

我看见很多的人在抱怨，很多的人消极待世，当我发现这一点时，我不期望我也是那样。我宁愿多提一些宝贵的建设性的意见，我宁愿伸伸手，抬抬腿，试着努力一把。时刻坚持一种与众不一样的感觉，时刻坚持着警惕被普通，被平凡，被满足。这是值得我永远反思的地方。

其实在我的身边，很多人都有很强的上进心，可是他们迷茫浮躁，他们没有真正的认清现状，清楚明白自我的处境社会不像以前一样。在社会立足，肯定得有自我拿手的东西，等靠要是要不出自我未来的。人总会有残缺，努力的寻找未知的渴望，既有柴米油盐的苦恼，也有自我实现的需求。直到我们自我无所谓了，我的人生也就这样吧。

大部分的人过着相同的生活，大部分的人心态不平衡，因为资源是稀有的，优秀是少数的，可真正实现心安理得，内心安宁的也是少数。不是富人，不是大部分人，而是真正有所求，有所得，有所失的愚公。

愚公老了，可是我们还年轻，多努力一点，多拼搏一点，多学习一点，也正因年轻，才要去做，才要去奋斗。如果不努力奋斗那些所谓的我要开好车、我要住好房、我想拥有好的生活那都是空穴来风，天上掉下来的馅饼永远也不会砸到我们自己头上。

趁年轻多奋斗

文/吴财泉

晨  会  主  题  分  享

一个顾客走进一家汽车维修店，自称是某运输公司的汽车司机。“在我的账单上多写点零件，我回公司报销后，有你一份好处。 ”他对店主说。但店主拒绝了这样的要求。顾客纠缠说：“我的生意不算小，会常来的，你肯定能赚很多钱！ ”店主告诉他，这事无论如何也不会做。顾客气急败坏地嚷道：“谁都会这么干的，我看你是太傻了。”店主火了，他要那个顾客马上离开，到别处谈这种生意去。这时，顾客露出微笑并满怀敬佩地握住店主的手：“我就是那家运输公司的老板，我一直在寻找一个固定的、信得过的维修店，你还让我到哪里去谈这笔生意呢？ ”

    这个故事告诉我们：汽车维修店老板坚持诚信原则，取得了汽车运输公司老板的认可，也为自己赢来了生意。诚实守信是企业的生命，是企业生存之本，以诚取胜赢得客户的信赖，从而赢得市场，达到双赢。没有信用的企业就会失去客户，失去市场。但也不能一概而论，那些在市场上占有重要位置的企业，他们成功的原因也是很多的，但诚实守信毋庸置疑是其中一个重要的因素。

  “诚信”好像是一种很虚幻的东西，但它却确实存在的：一切经得起时间与历史考验的东西，都是具有诚信的。它为人们所理解、接受。而“诚信”也就成了人类永恒的追求。

    背好诚信的行囊，抓牢诚信的果实，人生路上的步履才更平稳，留下一串串诚信的足印。

诚信合作

人事行政部   王振南

如果把团队比作一棵树，团队的每一个成员就是这棵树上的叶子或者枝桠。只有树大根深，才能枝叶繁茂。所以，个人发展只有融入到团队中，才能实现，或者说才能实现的更好。古语讲：“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用，”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比不上。这说明团队的力量不是凭空而来的，它是由许多个人的单薄力量汇聚而成的。不论是三个和尚挑水的寓言故事，还是人们常说的“人多力量大”的俗语，都在强调只有把个人力量汇集起来，才能形成强大的团队力量，从而达到个人力量难以企及的目标。这一周以来，结合其他成员的分享，对于“增强团队精神”有了以下几点的感触：

一要虚心学习他人。人无完人。现实生活中，每个人都不是十全十美的。在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队成员个人英雄主义严重，看自己什么都比别人行，看别人哪一点都不如自己，那他一定不会和别人搞好配合协作，团队力量就无法形成。相反地，团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。

　　二要克服自身缺点。团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去，团队合作就不可能成功。所以要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进。这不但有利于团队协作精神的发扬，有利于团队的发展，也有利于个人发展和自我价值的实现。

　　 三要保持足够的谦虚。任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。

四要做到坦诚互信。团队是一个相互协作的群体，需要团队成员之间建立起相互信任的关系。这是整个团队能够协同合作十分关键的因素。如果团队成员之间没有充分的信任，就不可能有真正的交流和沟通，就会失去有配合协作的基础，整个团队也会成为一盘散沙，毫无力量可言。最终，这个团队将会一事无成，毫无建树，自然而然的，团队的每个成员也不会有所收获，更谈不上个人发展。

因此，一个优秀团队的形成需要团队中每一个成员的努力。在一个优秀的团队中，每一个成员都是不可缺少的主要战斗力量。只有大家在团队共同目标及组织原则基础上，精诚团结、相互协作、共同努力，团队的目标才可能实现。只有在团队共同目标实现的情况下，作为团队成员的每一个人的价值才能实现。

晨会主题分享感悟

文/宗志浩

不知道大家有没有发现职场上一种不是太好的现象，就是当我们谈及思路方面的时候，特别是在有领导的时候，达成一致的概率会比较高，但是涉及到具体怎么做的时候，真的是“公说公有理婆说婆有理”，而领导不在的时候，达成的概率因人而论，但最终背锅的很可能是首先提出来的那个人？

这个现象在很多企业里貌似存在诸多的类似，难怪接触的久了就会发现部分人员对于思路、价值观等具备一定引导、指导性的言辞或文章非常抵触，认为是虚的，不靠谱的，其实不然，只是说找错了对象或者说脑袋弄错了屁股的位置。

从公司2017年开始做绩效考核工作到现在为止也有近3年的时间了，从一开始的各种条件制约，进展速度缓慢，到现在的能够在规定期限内得到想要的数据及关键结果，公司的绩效考核有了长足的进步，但也只是刚刚开始而已。

在公司里头，绩效考核的实施，过程曲折又充满着正能量。绩效考核的功能之一就是诊断。举个例子，“结果都是好的，一定是有问题的”这个结论是成立的。那么结果都是好的，为何还要说有问题呢？这个话题就要回归到我们开篇讲的现象中，之所以出现结果都是好的，是真的好吗？其实不然，是随意性与人情面子在作怪，都想做好人，都不愿意做坏人，这个立场本身就是错误的。否则公司搞绩效考核也就成了走形式、摆架子，不但浪费钱还得浪费精力去配合，就是唱戏也不带这么玩的（自娱自乐）。

我对绩效考核的认识

公司在很多次场合提及对“随意性、人情面子”的终结与反思，这与绩效考核的思维是一致性的。

举个案例：

有一个小和尚担任撞钟的职位，半年下来，觉得无聊至极，认为不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。

小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”主持说：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

换做其他人的话，一定是“错不在我”，是“你们搞的问题”，其实这类现象已经不止一次的出现，这种随意性的苦果最终还要人情面子来摆平，制度与流程的盲区逐步被拉大，大家对于制度的权威性丧失了敬畏，唯有把领导的话当成了圣旨，这在组织内部是多么可怕？

绩效考核作为企业经营战略落地的重要途径之一，另外一个功能就是分解，把目标逐步分解到个体（当然是连同标准喽，得符合SMART原则嘛）。

案例中的绩效考核如果能够实施，小和尚知道自己的使命，也许结果会有很大的不同。

文/王金涛

使人

进步

I am an English major

这样的情况就需要统一的使命、愿景、价值观为代表的企业文化的温养与宣贯来改善，企业文化涉及的对象主要是人，反馈的也是人，而经营企业就是经营人。举个例子，大家在去一个饭店的时候，第一接触的就是服务员（我的笑容就像一朵花），第二就是菜咯（我可是厨师做的），如果两样都不满意，你还会再去吗？

此外，企业文化是个比较宽泛的概念，我们的一举一动都可以看作是企业文化的表现，这是企业精神文明层次的概念集合。文化的发展与壮大，是非常有利于企业经营与个人提升的，这里不做赘述。但我想说的是，公司的任何一项管理决策都是奔着企业经营目标而去的，而企业文化的出现，会像润滑剂一样无声而有形的让我们的企业与个体配合的更加圆润，这点从绩效考核逐步改善来看，就是非常明显的，因为咱们企业文化中开始有了现代管理中绩效的概念。

最后，我们由绩效考核向绩效管理迈进，还有一段路要走，且行且珍惜！

以此看来，思维与行动上的不同选择，在开始阶段已经出现多重结果。那么，按照这个逻辑来讲：

1.当一个个体，不知其然地去做某件事的时候，可以看成是碰运气；

2.当一个个体在一个组织内不知其然地做某件事的时候，这对个体与组织来讲都不是好事，起码算不上“情投意合”，只能看作是一厢情愿；

3.当一个组织内部的小规模组织不知其然地做某件事的时候，会出现潜性的窝里斗，即双方甚至是三方都是对的，没有错的，谁出头谁是错的，会挨打的。这种现象一旦出现，是会传染的。

4.当一个组织不知其然地做某件事的时候，通常是在走下坡路的，即什么都是无趣的，什么又都是有趣的，各自都在忙各自事情，或忙的不可开交或闲的无所事事，但组织的病情却越来越差。

总之，先有头后有尾。这里的“头”就是思维意识，“尾”就是行动，也就是说：

1.头不明，尾大不掉。即没有坚定的立场与思路，行动就会受阻，一堆的行动方案难以取舍。

2.头不清，尾肿不撑。即没有清晰的逻辑意思，主次不分，哪个行动都不足以支撑结果的达成。

3.头不亮，尾动，不响。即没有明确的目标意思，行动的结果只能是无效的重复。

使人

进步

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岩土工程是以工程地质、水文地质、岩石力学和土力学为理论基础，涉及岩石和土的利用、处理、灾害防治和环境保护的科学技术，属于土木工程的一个分支学科（国家标准《岩土工程勘察术语标准》）。简单地说岩土工程是土木工程中涉及岩石、土和地下水的部分，岩土工程研究内容涉及岩土体作为工程的承载体、工程荷载、工程材料、传导介质或环境介质等诸多方面。

当建设工程需要修建一个建（构）筑物时，建筑物的上部结构必须通过基础与大地连接，岩土工程就是解决建（构）筑物的上部结构如何通过其基础同地基相互作用衔接成为一体的。

二.岩土工程分类

岩土工程解决各种类型的建（构）筑物包括工业与民用建筑、桥梁隧道、公路、铁路、水利水电、港口航道、垃圾填埋场等与大地衔接的问题。无论土或岩石的类型如何，地层分布情况总是多种多样的，因此岩土工程是非常令人兴奋和具有挑战性的，因为没有两个拟建场地遇到的情况是一模一样的。

岩土工程又可细分为岩土工程勘察、岩土工程设计、岩土工程施工、岩土工程检验、监测及环境岩土工程和岩土工程咨询。

岩土工程勘察是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质、环境特征和岩土工程条件，编制勘察文件的活动。

岩土工程勘察的内容主要有：工程地质调查和测绘、勘探及采取土试样、原位测试、室内试验、现场检验和检测，最终根据以上几种或全部手段，对场地工程地质条件进行定性或定量分析评价，编制满足不同阶段所需的成果报告文件。

岩土工程设计是指在岩土工程勘察工作完成之后，根据甲方的施工要求及场地的地质、环境特征和岩土工程条件，所进行的边坡工程、基坑工程、地基处理工程、桩基工程等岩土工程施工范畴的方案设计与施工图设计。

岩土工程设计主要内容：

1.边坡工程：包含边坡设计与防护、路坡设计、水利堤防设计、土石坝设计等；

2.基坑工程：包含支护、挡土止水、土方开挖、降水、截水与回灌、监测等；

3.地基处理工程：运用各种地基处理技术进行地基方案设计，包括换填垫层法、预压法、振冲法、砂石桩法、强夯和强夯置换法、深层搅拌法、旋喷桩法等；

4.桩基工程：包含桩的类型、选型与布置，承载力计算、沉降计算、配筋、施工以及桩检测与验收等；

5.其他：包括隧道及地下工程、地震工程、爆破工程等。

岩土工程施工就是按照上述岩土工程设计图纸，组织完成建造的过程。也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点变成实物的过程。

岩土工程施工主要内容包括边坡治理或支护工程、基坑支护工程、地基处理工程以及桩基工程等多种施工。

岩土工程检测就是对岩土工程施工项目按照相关勘察设计规范规定的原则，对岩土工程施工的质量进行检测。监测是为了确保工程安全而对自然或人为作用引起的岩土性状、周围环境条件、以及相邻结构设施等发生变化的情况进行各种观测工作。

岩土工程检测的内容有：

1.取样试验检测：包括含水量、干密度、压实系数等。用来检验压实填土是否达到了最优含水量和设计要求的密实度；

2.原位试验：包括动力触探、静力触探、标贯试验、波速试验等，用来检验地基处理后土的性状变化和处理效果；

3.结构构件的质量检测：包括混凝土原材料的性能检测、坍落度、抗压强度、钢筋力学性能的检测等，用以检验桩身、锚杆以及其他混凝土构件是否存在缺陷，是否达到设计要求；

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4.承载力检测：包括地基土的浅层和深层平板载荷试验，还包括复合地基、复合地基增强体的静载试验及抗拔承载力试验、抗水平载荷试验、锚杆抗拔试验等；

5.高应变及低应变动力检测：用来检测桩身完整性、桩身缺陷、基桩承载力；

6.土工合成材料的性能检测：包括土工织物、土工膜、土工带、土工网、复合土工膜、土工网垫等的物理性能和力学性能检测；

7.其他检测：比如灌注桩的沉渣厚度、桩顶标高和水平偏移、滤水层颗粒级配和渗透性等。

岩土工程监测的主要内容：

1.对岩土所受到的施工作用、各类荷载大小及在这些荷载作用下的岩土反应性状的监测，如土与结构之间接触压力的量测、土体中应力的量测、岩土体表面及其内部变形与位移的量测；

2.对建设或运营中的结构物的监测，如对建筑的沉降观测、基坑开挖中支护结构的监测；

⑴监测岩土工程在实施及运营过程中，对周围环境条件的影响，包括基坑开挖和人工降水对邻近结构与设施的影响；

⑵地下水的监测：包括地下水的水位、水量、水质、水压、水温、流速流向等在自然或人为因素下，随时间或空间变化规律的监测

⑶不良地质作用和地质灾害的监测：如岩溶与土洞、滑坡与崩塌、泥石流、采空区、地面沉降、地面裂缝的监测，特殊土地基上建筑物与地基的监测，地震作用下建筑物地基的地震反应的监测等。

环境岩土工程是岩土工程与环境科学密切结合的一门新学科。它主要应用岩土工程的观点、技术和方法为治理和保护环境服务。

由于人口增长和人们生活水平的提高而引起了诸多岩土工程问题。因土地资源紧张，迫使人们在原本不适合进行建筑的地方进行建设，从而产生了诸如软土、黄土、膨胀土、冻土、盐渍土、污染土等不良土问题和矿山开采、塌陷区、卫生填埋、放射性物质存储等工程问题。而这些新兴的岩土工程问题显然无法简单地用太沙基创立的传统土力学方法来加以解决，必须考虑环境因素的影响和制约。

这些环境因素包括自然环境，如大气、水、生物和岩土圈的环境改变，也包括固、液废弃物对岩土的污染、酸雨和矿区酸液的排放等。它们对岩土工程的工程性质、安全运营都会产生影响，尤其是长期影响。

岩土工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户在岩土工程项目决策和管理提供咨询活动的智力服务。

三.岩土工程的特点

岩土是自然形成的，岩土特性受外界温度、湿度、地下水、地下应力等的影响变化很大，只能通过勘察查明而又不可能完全查明。因为存在条件的易变性和岩土参数的不确定性，不同程度地影响着计算条件的模糊性和信息的不完全性。目前，虽然岩土工程计算方法取得了长足的进步，但由于计算假定、计算模式、计算参数与实际之间存在很多差别。因而，客观上计算结果与工程实际之间不可避免地存在或多或少的差距。这就需要岩土工程师进行综合判断。另外，由于取样、运输、样品制备、仪器及试验操作等过程产生的误差，使得测试数据随机分布。即使同一种参数，又因测试方法不同而得出不同的试验结果。岩土发展需要建立在岩土形成、作用和特性的基础上，运用现代科学的知识，通过物理、化学、甚至是生物学的实验方法并采用先进的检测仪器、设备，获得岩土体的成分、结构、性状和各种功能状态的资料，结合工程实践表现进行全面系统的分析，得出计算和分析结论。

四.岩土工程的研究方法

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岩土工程的研究方法既有其他学科的共性也有自己的特性。共性是像其它所有学科一样，具有实践-认识-再实践的一般方法论，其特殊性在于工程学科是一个定性与定量相结合的学科。同时其研究手段多样化，主要分为科学试验、理论分析、科学计算。基本研究步骤为：首先对某一课题进行科学试验，这包括室内实验、模型实验、原位实验，从而得出最原始的数据。然后对这些数据进行理论分析，包括定性分析和定量分析，定性分析要用到物理力学知识和工程经验，定量分析要用到确定性数学工具比如数学物理方程、非线性统计、概率分析等。通过定性分析抓住主要因素提出概念模型，通过定量分析提出模型的参数和边界函数，对概念模型定量化或者半定量化，总之是一个抽取本质建立本构模型的过程。第三步就是对建立的模型进行科学计算，也就是解析求解或者数值求解，有限元、有限差分、边界元对岩土工程模型求解是强有力的工具。由于岩土工程学科的研究对象岩土体具有高度复杂性和非线性特点，所以传统的一次建模理论在目前的知识局限性下是远远不能解决问题的。不断重复优化建模这个过程，同时将前一时间点的信息反馈给当前模型，不断进行修正实现基于信息反馈和工程控制的岩土问题解决方案是目前可行的途径。

这里强调两点，1.信息反馈问题，信息作为能量在时间和空间的分布，对于模型的修正是至关重要的；2.过程控制问题，解决岩土问题是一个不断认识不断优化的过程，希望施工前一次解决问题在目前看来是不现实的，特别是复杂的岩土工程，而且岩土工程行为大部分是不可逆的，这更加确定了施工过程必须采用信息化施工。

岩土工程学科理论在不断发展，新的理论和方法不断提出。有些是对原有方法的改进，有些是对岩土新领域的突破，但是科研中提出的方法理论能否应用到实践中，有几个基本条件必须满足：1.满足工程精度要求；2.计算结果尽量偏保守一点；3.参数和边界条件容易获取，数学形式尽量简化。

具体工作开展中，一般思路是：岩土工程勘察采用基于总结归纳的思路，将岩土体的边界条件进行提取；岩土工程设计根据结构与岩土相互作用机理，选取合适的计算模型，采用反演和工程经验相结合的方法确定岩土参数，设置适当的安全系数，进行正演计算。如果岩土体受地质过程的控制，还需要工程地质系统分析。岩土工程监测得到的信息作为参数反演的依据以及模型修正的反馈信息十分重要。

展望岩土工程的未来，定要向科学理论分析、试验和实践验证的方向发展。让岩土工程的勘察、设计、施工、检测和监测，建立在可追溯、可分析的客观基础上，相互融合共同促进岩土工程的发展。

注册岩土工程师，现任公司工程管理部技术经理

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