君宏期刊201903

vision

让基础更牢固

使命

致力于基础工程领域一流的现代化服务商

values

对客户负责、讲求诚信、艰苦奋斗、彼此成就

价值观

山东君宏基础工程有限公司

施工山东省首例沿海地区全护筒跟进工艺项目

此次桩基施工在近海回填区，地质情况与以往施工项目不同，难度较大。施工地点属于碎石回填层，深度达21M左右，填充强度不同，碎石大小不一，填充物松散且空隙较多，在施工过程中极易造成塌孔，成孔难度大；同时由于属于近海区域，填充物下部为流沙，受到海水潮汐影响较大，混凝土灌注量增大且灌注困难，桩基充盈系数提高较多。

针对此次施工情况，我公司组建专业人员进行工艺工法研究。技术人员借鉴云贵地区施工项目工艺工法，结合本项目实际情况，通过试验研究采用全护筒跟进工艺进行施工。在施工中一方面修正材料性能，降低混凝土塌落度，增加混凝土缓凝时间，同步提高灌注速度；另一方面控制护筒埋深，保证成孔质量等。

   

新闻速递

运用创新工艺，项目部人员昼夜奋战，丝毫不敢松懈，严格按照工艺工法要求精准施工，成功克服工期紧，项目施工难度大等困难，得到业主方的高度肯定。

此次山东省首例全护筒跟进工艺施工成功，对于我公司在沿海地区的市场开拓将起到重要推进作用。 

                                                       （刘萍）

为有效贯彻制度的执行力度，提高工作严肃性，降低管理中随意性、消除人情、面子给公司带来的危害，规避经营、管理漏洞，降低公司风险，公司于4月份成立制度检查小组，开展制度检查活动，检查、监督各部门制度执行情况。

检查小组对工程质量安全、目标责任书下达、绩效方案宣贯、员工生活等问题进行了重点检查。组长裴胜强指出安全、质量是公司发展的命脉，必须严格按照制度做好技术交底，同时对于目标责任书的下达及绩效分配方案的宣贯要及时、到位，要加强与一线员工的互动，营造公平、公正、奋进的团队氛围，展现了积极向上的精神风貌。

检查小组要求工程管理部、设备部针对制度执行方面存在的问题进一步整改，望其在对接项目一线上起到监督与服务作用，在按照制度标准落实工作上起到带头模范作用。                （王金涛）

制度检查小组开展制度检查工作

近日，采购部、市场运营中心、工程管理部、分公司、项目部联合就光大天津项目商砼供应商进行实地考察洽谈。

自采购部成立以来，在项目管理上进一步发挥优势及作用，更好地服务配合项目进度与质量等管理。根据目前公司采购制度，公司要求施工材料必须经过不低于三家供应商的对比考察后进行实际采购。

通过采购部职能发挥，在项目管理上增强算账意识及材料供应合规化，保质保量的前提下尽可能为公司节约成本。

惠民碧桂园项目顺利中标

2019年5月20日，公司中标滨州惠民碧桂园一期二标段桩基础工程。

公司秉承以客户为中心、讲求诚信的原则，真挚服务，与碧桂园建立了长期良好的合作关系。

2017年10月 承接淄博高青芦湖碧桂园一期二标段桩基础工程

2019年3月 承接高青碧桂园（补桩）工程 （此工程由于时间紧任务重，建设单位给予20天工期，我公司结合现场实际情况及施工经验，有效工期14天完成全部桩基工程，得到建设单位的充分认可。）

2019年5月 承接滨州惠民碧桂园一期二标段桩基础工程

在施工期间，项目成员主动分担本职工作外的现场工作。如项目经理分担测量工作，资料员临时去协助扶棱镜，技术员接送施工人员，财保员兼职送饭，操作工人不停歇错过饭点等。也许对于完成施工任务这些都是小事，但正是这些细节体现了项目人员团结协作精神。整个项目施工团队在被业主预期不可能完工的情况下提早完成项目施工，得到了业务的认可和好评。

这次的施工顺利完成，与整个项目团队的协助配合、齐心协力密不可分。这点值得项目管理反思与借鉴。团队成员能团结一致、艰苦奋斗，具备大局意识，这样的团队才有能力去完成各项施工任务。我们公司拥有这样不怕吃苦、不怕困难、敢于挑战的员工，这是公司进步发展的重要因素。

清河近零排放装置桩基工程提前完成施工任务

（项目经理   巩向钢）

2019年5月，为降低因火灾、爆炸所带来的职业健康安全风险及财产损失，保护员工人身安全和环境危害，让员工了解火灾和爆炸带来的危害，火灾和爆炸危害都存在于哪些区域，有哪些预防措施以及爆炸或火灾发生后及时启动应急预案，天津北辰光大电厂桩基工程项目部开展消防演练。

整个演练过程由王林为指挥组组长，负责总的指挥调度。 王庆尧 为副总指挥，负责具体沟通协调，全面负责灭火救援事宜。其他小组成员参与演练。

演练结束后，由建设单位、监理单位领导点评演练中所发生的不足之处，需要改进的地方。并同时安排好项目消防应急灭火救援预案的相关责任人，现场和生活办公区消防重点部位的安全责任人。项目部要求将本此消防演练的培训内容传达到班组每个员工，提高大家消防安全防范意识，掌握消防安全应急预防专业知识，学会自救互救，确保人身财产安全。

                                                    

天津北辰光大电厂桩基工程项目部开展消防演习

近来一直想分享学习收获和实践感悟，结合这两年管理实践体会以及学习台湾著名学者南怀瑾大师《历史的经验》、黄石公《素书》、历史剧《雍正王朝》、《大秦帝国》系列电视剧，谈谈自己的体会，希望能给管理团队的同事有所参考、借鉴。

一、以身作则。古语有云：“上有所好，下必甚焉” 、“楚王好细腰，宫中多饿死” 。管理者要注意自己的言行，因为下属会争相效仿。从人性角度来讲，员工都容易记住上级不好的行为习惯，就像家里小孩的坏毛病都跟大人有关是一样的道理。作为管理者要经常约束自己的不良个性，克制不合理的欲望，管好自己。但是在我们工作中也经常出现上级对下属称呼“哥、叔” ，公众场合相互调侃某某经理为某某总；不注意自己仪容仪表，还未以正规企业管理者的身份要求自己，这些不好的习惯都折射出管理者的随意性，将会削弱管理者的威信，降低管理者在员工心中的高大形象。上下级之间因缺少规矩，员工会不自觉地放肆、轻漫上级的指令，执行的力度大打折扣。孔子在《论语》里提到“尊卑有序 ” 、“君君、臣臣、父父、子子”不是没道理的。

企业管理围绕人抓起，关键落脚点是干部，我们的干部就是部门经理、分公司经理、项目经理，抓干部思想、作风、能力建设是重中之重。

二、重视风气和氛围，警惕不好苗头。好的氛围都是有无数个小的正能量的事迹和人物造成的，正面的精神力量会鼓舞人，树立正确的价值观，给团队以正面引导；团队当中也会出现所谓的老鼠屎和小白兔，如果不及时预警，纠正、清除，它会像瘟疫一样蔓延，越来越多的人会中毒，同时也会繁衍更多的小白兔出来。

这些人看似温顺，实则腐蚀组织肌体，削弱团队战斗力。去年设备操作工煽动部分机手罢工，个别员工倚老卖老，开展本职工作跟公司谈条件，员工经常脱岗等不良风气，如果管理者听之、任之，睁一只眼，闭只眼，多一事不如少一事，团队的正气如何树立，员工的积极性如何提高，工作绩效如何改善？时刻谨记“千里之提，溃于蚁穴”的深刻教训。

三、善于发现问题。管理者的主要职能有计划、组织、协调、控制、激励等，从业务角度来讲主要在于发现问题，对问题进行过滤，分清主要问题和次要问题，对问题进行排序，厘清轻重、主次、大小、先后，而不是眉毛胡子一把抓，四面出击，最终会出现捡芝麻，丢西瓜的不良后果，给经营管理带来损失。我们在考察干部时很关键一条就是条理性，如果管理者没有条理性，业务管理必然是杂乱无章、工作目标达成也将受挫，员工像无头苍蝇一样，东一榔头，西一棒，容易造成士气低落。

四、围绕目标开展工作。作为管理者，工作的方向就是目标，如果没有清晰的目标，如何布置工作、如何给下属提要求、如何列计划、如何界定工作标准等等，造成工作干一天，算一天，没有时间概念，没有紧迫感，员工工作动力就不足，团队的士气也不会高涨。我记得在原单位工作时，销售部签订合同多，生产产量跟不上销售需求，经常会出现一线员工超过半月不休息的局面，但是反而员工精神状态足，士气高，因为车间主任确定了每天的生产计划，通过班前动员、班后总结，生产任务往往都能满足，这与目标制订、宣贯是分不开的。公司要有年度目标、分公司、项目部也要有短期目标、月度目标、周目标以及项目目标，层层分解，落实。

浅谈管理者角色

五、分解任务，而不是大包大揽，都是管理者自己干。管理者是团队的带头人，围绕团队和组织目标去开展工作，存在任务多、责任重情形，单靠个人把所有问题解决是不现实、不长久的。如果个人都能解决，为何部门设那么多岗位？为何配置那么多人？为何不考虑投入产出比？答案是显而易见的，任何时候都要靠团队去完成组织目标，关键在于管理者要有管理思维，如何去分解任务，安排谁去做。

管理者经常也会存在这种心理，下属可能做不好，做了容易犯错，还不如自己做。要分清任务的性质、难易程度和紧迫性，如果时间紧迫，难度很大，管理者可以亲自办理；反之，可以给下属机会参与、历练，管理者做辅导、过程监控，最后把关。这样做一方面不影响业务进度，另一方面又分解了管理者的精力，又锻炼了下属，提高下属的自信心，一举两得。

六、重视下属思想教育和能力提升。所有工作任务最终要靠人去落实，人的态度、能力是任务落实的重大因素，管理者不能忽略人的管理，包括人的思想教育、业务提升，该项工作要常抓不懈。我在读《曾国藩家书》时，看到曾国藩用人八字方针“广揽、慎用、勤教、严渑” ，曾国藩经常在饭前与学生们探讨心得、出一些试题考察部属，下属们做笔记的方式来教育和提升大家，从而造就李鸿章、左宗棠、彭玉麟、胡林翼等晚晴中兴名臣，这与他重视人才教育和提升是分不开的。

结合我们企业，要重视人、重视人的开发，要有造血功能，通过培训和学习，提高团队素质，营造学习氛围，关键要干部带头。人事行政部培训负责人要组织、策划培训，业务部门要参与、落实培训任务，提高团队专业素质。

八、管理政策贵在坚持。颁发一个制度很容易，但是落实不容易，长期坚持落实更不容易。商鞅变法促使秦国崛起，但真正使秦国扫除山东六国，一统天下离不开历代秦王尊法、守法、坚持不懈地贯彻法令，而反观山东六国，除了齐国之外，其余五国都进行了变法图强，为何都没有崛起是因为没有坚持推行，随着立法者的离开或死亡而夭折。党的十八大后党中央反腐，打老虎，刚开始大家以为走走过场，没想到坚持这么多年，造成现在国泰民安、人民幸福感、获得感更强，这离不开新一代领导集体的恒心、毅力。

我们现在颁发制度，哪怕是最基本的工作服统一着装要求都不能很好地落实，根本是管理者决心不够、制度执行的严肃性不够、处理不够，所以别人会当儿戏。不要立很多规矩，一旦立规矩，就要监督落实，逐步提升管理的权威性。

                           （总经理助理   裴胜强）

我们的艰苦奋斗

艰苦奋斗，是前辈传承下来的精髓，永远会在血液里存在。

2019年5月的工地，繁忙的工人与轰鸣的机器构成了一个再普通不过的场景。作为一个施工企业，这些是天然存在的画面。但是，却是现在很多年轻人不愿涉足的工作场所。就如同艰苦奋斗这个词一样，很多人的第一反应是“吃苦”。

学习艰苦奋斗，就是学习老一辈的各种吃苦吗？

现代经济如此发达，“艰苦奋斗”还有必要吗？

2019年5月，公司提出核心价值观，“艰苦奋斗”被再次重申。那么，我们该如何继承、审视、坚守“艰苦奋斗”？

革命先烈艰苦奋斗的精神，是我们党在长期革命、建设过程中形成的优良传统和作风，也是我们党的政治本色。艰苦奋斗始终是我们的传家宝，“一部中国共产党党史就是一部艰苦奋斗史”。在革命战争年代，我们党靠艰苦奋斗“起家”；在和平建设年代，我们党靠艰苦奋斗“兴家”。无论是过去、现在还是将来，艰苦奋斗都是我们共产党人应该具备的优良传统和崇高精神。

艰苦奋斗是革命者传承下来的优秀传统

“全党一定要保持艰苦奋斗、戒骄戒躁的作风。以时不我待的精神，奋力走好新时代的长征路。”——习近平

艰苦奋斗是企业不变的色彩

新时代的艰苦奋斗我们又该如何理解，我们是不是保持着一种艰苦奋斗的姿态呢？

艰苦奋斗是企业长期发展过程中形成的优良传统，也是企业不变的核心本色，要保持一种“勤俭者”的生活准则、当成一种“务实者”的工作作风、培养一种“奋斗者”的精神状态，克服复杂的条件，完成艰巨的任务。

对比艰苦奋斗的“标准”、比照艰苦奋斗的“昨天”，我们更应该慎思我们现在的艰苦奋斗现状。应该说，我们大部分同志还是保持着艰苦奋斗的作风，“艰苦不怕吃苦”“缺氧不缺精神”“风大沙大干劲更大”的奋斗精神一直感召着我们。

但也不可否认，还有部分同志在“艰苦奋斗”的大树下“乘凉”，更多的是希望大家不要躲在“艰苦奋斗”的大树下“乘凉”了，抓紧改过来，立即走出来，和大家一起艰苦奋斗，为企业做强做优做大贡献自己的力量。

《我想送给每一个了不起的你》的广告片走红网络，新华社、人民日报等微信公众号纷纷转载推送。00:38的北京、深圳、苏州、成都......各大城市的实时画面感动了无数人。

00:38的背后，有我们的坚守、我们的奋斗、我们的艰辛，记住自己“苦的”一面，更要看到自己的艰苦奋斗为企业带来的发展、为职工带来的幸福、为个人带来的成长，收获自己“甜的”一面。

忆苦思甜苦亦甜，奋斗的本身就是一种幸福。

那么，我们应该如何艰苦奋斗才能“奋斗并幸福着”呢？

比起身体上的艰苦奋斗，思想上的艰苦奋斗更有价值。一是加强自身学习。结合“不忘初心 牢记使命”主题教育，静下心来认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，学习中华民族的传统美德和党的优良传统，不断丰富自己的理论水平和政治水平，练好应对复杂形势、适应新形势、完成新任务的基本功。二是坚定理想信念。作为党员干部要牢固树立并带头践行共产党人的世界观、人生观和价值观，坚持吃苦在前，享受在后，甘于奉献，牢记“为企业谋发展、为职工谋幸福”的初心和使命，用艰苦奋斗的精神状态检验自己的忠诚担当、检验自己的初心使命。

企业要发展

就要艰苦奋斗再创业

三是转变思想观念。要彻底扭转“艰苦奋斗”已经过时的错误观念，警惕“一招鲜，吃遍天”“年龄大了，已经奋斗得差不多了”“目前日子还挺滋润，可以歇歇脚了”“身边人都在偷闲，为什么要我努力”“我是先进，就有资本谈条件了”等错误思想，必须与时俱进地改进、提升自己。

艰苦奋斗最宝贵的品质是“实干”，那怎样算是“实干”？一是要迅速地干。迅速地干，就是有一刻也容不得耽搁的紧迫感。“今天再晚也是早、明天再早也是晚”，迅速的干不在于传达精神一字不落、也不在形式的轰轰烈烈，而在于雷厉风行、久久为功，以钉钉子的精神抓好落实。二是要带着头干。中层干部是“关键”，更要率先垂范、以上率下，发挥好干部的带头作用。三是有方法地干。“实干”并非“蛮干”，而是在奋斗的基础上“巧干”，要找准工作的着力点，善于用创新的思维来看问题、破难题，通过优化管理流程、组织设计、小改小革、创新创效来提高我们工作效率。四是要干得有效。“艰苦奋斗”，“艰苦”二字放在前，“五加二”“白加黑”地干很辛苦，但在大家辛苦结束后要尝到“甜头”才行，不能搞“白辛苦”。

克勤清廉是艰苦奋斗的“底色”，更是我们共产党员政治“本色”。一是保持廉洁自律。在新时代，要毫不动摇地加强企业建设，“严管”中“厚爱”，“监督”下“工作”，共同遵守廉洁从业和厉行节约的各项规定，切实做到严以律己、清正廉洁。二是践行克勤克俭。习总书记反复强调“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”，勤俭节约和艰苦奋斗是密切关联的，树立一种“简单”的生活理念、“简朴”的工作作风、“简约”的行为习惯，自觉保持克勤克俭，自觉抵制铺张浪费、挥霍无度、骄奢淫逸、追求奢华之风，在“快乐工作、幸福生活”的基础上，以崭新的姿态、昂扬向上的劲头、奋发有为的精神面貌，做好自己的工作。

未来已来，习总书记说，“幸福是奋斗出来的”。新时代是奋斗者的时代。一代人又一代人的使命，我们要像“石榴籽”一样紧紧地抱在一起，共吮“艰苦奋斗”养分、共铸“强企富工”梦想，让企业的“明天”开出更加绚丽的花朵，结出更加殷实的硕果。

 

忆往昔，我们的老一辈用艰苦奋斗开启公司的发展史。

2019年5月，我们的老一辈创业者重走创业开始的地方，回忆创业时的艰辛与不易。

追梦

寻根

寻根

公司文化

更好

，

前走

晚宴上，回忆青春，那是人生最美的篇章

艰苦奋斗需要传承与发展。

今天，我们在君宏的平台上再次出发。

但是，艰苦奋斗的精神我们不能丢，而且要发扬。

我们重新明确了艰苦奋斗在公司发展的重要性。

“艰苦”在前，告诫我们要保持朴素的工作作风，不骄不躁，以实干谋发展；

紧跟“奋斗”，奋斗是根本。幸福生活是奋斗而来的。没有付出就没有收获。背靠前人的成绩偷懒享受，这样的假奋斗者是要被抛弃，被剔除。以务实的工作态度去拼搏公司的发展，更是个人发展的前提与根本。

发祥地魂牵梦连；

启程定在七点前，

二十四人早班赶；

寻根追梦 不怕路远。

九点到达东营办，

电调市府连续看；

红门海滩天轮转，

艰苦情景再浮现；

思如潮涌 感慨万千。

老一辈 真情诉说，

道历程发展。

新一代 虚心聆听，

得衣钵真传。

往事楼前留影念，

鑫国才俊老少伴；

沧桑巨变 风采依然。

晚宴定在马场店，

槐花美酒杯中添；

欢声笑语话不断，

王董祝酒杯杯干；

鑫国群雄 个个好汉。

亲密无间把酒欢，

前情往事连着篇；

美酒十斤犹未酣，

半夜方入梦乡间；

肝胆相照 共苦同甘。

生根足迹重体验，

追梦来到黄河边；

远望楼东流望断，

登舟入海 勇往向前。

河里浅滩虚惊险，

海中遨游心坦然；

天下奇观咫尺见，

泾渭分明 天际高远。

流连忘返离船舷，

时值中午过饭点；

饥肠辘辘滨州赶，

火腿香肠把肚填；

交警楼房归公安，

门外照相 些许遗憾。

忆往昔 寻根追梦

王庆海

登上航母视野宽，

中海景色似天然；

回眸伫立桥头端，

仿佛重器 巍峨壮观。

两天行程转瞬间，

思绪回归现实篇。

忆往昔 奋斗争先，

老骥伏枥 当年雄心不减。

看今朝 华章新篇，

人才辈出 前程辉煌无限。

追梦寻根小记, 拙劣之笔粗俗之语, 难述今昔心境, 谨以此文与诸君共勉！

企业文化核心培训

公司培训

管理培训

工程管理部经理助理张学勇带领大家一起学习了管理技巧——如何布置工作。公司期望通过管理课程的共同学习，提高中层干部的培训管理能力，也进一步提高团队成员的管理意识及个人素质。

一、培训的意义和价值

1、培训意义之我见：

①培训是教育的重要组成部份，在现实的商品社会里，培训应该比学校教育更为重要。因为在学校所学的知识中形式、表面、虚拟的东西居多，而培训所学的是实在、现实、活生生的。比如像企业文化和职业技能这些核心性的知识，以及在找出、发现并解决问题的过程中总结出的经验。今后企业经营管理发展过程中肯定会遇到这样那样的问题，通过培训能给大家带来解决问题的方法。

②在培训中，通过培训中注入的案例以及根据现实情况提出问题，查清原因，找出解决问题的方法后再运用于现实的工作和生活中，并且不断实践，反复进行，检验出最合理的方法。这样还能使受培训人的视野、思维不断得到拓展、增容，从而变成一名反应敏捷、应变力强的人。

③通过培训，特别是对企业文化和专业知识的培训，并将所学内容与现实生活对照、比较，使受训人员具备既能把握原则、准则（规章制度），也能灵活机动地根据不同的方位、人事、时间所发生的问题、困难、矛盾用不同的方法、手段、技巧将其解决。

我经常说“道术兼备”，意思是在人生的过程中，必须清楚地知道努力的方向和做人的宗旨、准则，同时也必须具备能够坚持走到目的地的方法、手段以及技巧，只有具备这些能力才能成为一个真正成功的人。

有了道，如何把握方向？在工作过程中遇到的问题如何面对？答案无疑是坚持规章制度排第一。但是规章制度需要人去落实和执行，不同人的落实方式、方法不同，假如没有灵活、没有技巧的方式方法，很难走到目的地。理想、目标和定位是“道”，技巧、灵活是“术”。道术兼备才能走到目的地，有道无术是虚的，有术无道则不能长久。

松下幸之助有句名言是“培训、培训、再培训”。培训是建华的法宝，它能够解决能力差、水平低的问题。建华管桩从1997年的200多人发展到今天的13000多人，没有强大的人才基础是很难做到的。我们的企业文化要求员工“心中有别人”，站在对方的位置思考，摒除以自我为中心的思维方式。内部统一认识，企业才有力量。比如韶钢集团，它的人才基础大部分都是大学毕业生，这些新鲜血液的风气好、作风好，工作水平也很高。所以我们必须不断大胆用人，不断培训。

心中有

走正道

名人

2、价值

①社会价值

在当今商品社会里，传统重文、重农轻商的观念不断淡薄，从事经商和投资活动越来越受到社会的尊重和重视，经济工作也逐渐成为一切工作的重心，但一切向钱看这种不良风气也在不断地滋长。理性的人都知道，教育对国家、民族的影响是头等重要的。培训是社会工程的基础，通过不断的企业培训活动则可以达到以下效果：

a企业文化培训可以统一企业人对人的价值观的认识，并在不同的人生阶段和环境知道自己怎样改变自己人性和待人处事中的弱点和错误，进而达到教育人、改造人、提升人的目的；

b企业专业知识、实操技能的培训活动，解剖和解决企业在经营管理中所出现的困难、矛盾，以及针对问题进行解决，在这个培训活动的过程中，可以提升企业人的综合素质和技能；

综合上述二点，可以得出：企业不断进行培训活动对社会稳定地、健康地进步发展，促进作用是相当大的，也可以引申为：企业的培训活动是社会工程的基础，是改造社会不良现象的根本，是造福社会的长久事业。

②企业价值

连续不断地为企业培养和造就一批又一批能适应在社会的竞争中生存和发展的高素质人才。比如许多人从农村来到建华，先成为一名普工，经过我们企业的不断培训、在经营管理的过程逐渐成长，最终被提升成为班长、车间主任乃至总经理。观念的改变和能力的提升最终使他成为一名适应社会发展的人。

③个人价值

a提升自我

人性学、心理学、行为学以及企业经营管理活动中的专业知识方面的知识，通过不断学习、不断实践、不断总结使自己的综合能力和素质都得到提升。

可以推断：合格的企业培训师到学校去当一个领导或教师都能胜任；称职的学校领导或教师绝大多数都不能做一名合格培训师。主要原因是形式、表面、虚拟知识和实在、现实、活性知识的差异，其作用和效果的不同。

b得到社会尊重

“桃李满天下”的名言就说明了老师的社会地位。

C处理好私人的名和利的先后关系。先将精力放在怎样提升自己的专业能力方面，不要太多考虑利益和待遇。相信社会，相信企业会给你一个合理的回报。自己的知识、能力提升了，今后应有的名誉和利益是肯定会得到的。所谓“厚德载物”，身担教育人和培养人的重任，要使得自己的德和行能足以承担这么重的责任，就必须处理好付出和收获的先后关系。

二、要求

1、把培训作为自己的事业去做（方向与定位）；

2、浅释“以教人者教己，在劳力上劳心”的对联：以身作则，要求别人做到的事情自己首先做到。上行下效，身教重于言教，注重自己的行为，言行一致；在体力、脑力劳动的行为和行动中善于总结“利害长短得失”，并在工作生活的实践过程中善于总结和思考。

3、先做学生，再做老师，尊重基层，尊重感性知识，尊重基层的实践经验，想让各层学员认同自己，自己应该首先认同他们、尊重他们；

4、心系基层，深入实际，实实在在地做好调查研究工作，提高自己发现问题、结合实际问题进行培训的能力；

5、主动沟通交流、必须清楚地知道和了解以下两点：

①公司各个时期、每个阶段发展的需要是什么？

②公司各个时期、每个阶段的中心工作和主要任务是什么？

6、根据公司的需要，中心工作和主要任务制订相关的培训计划和内容，配合公司的发展；

7、培训人员对外必须低调、踏实、认真，这样才容易受到社会各界人才的认同。

企    业   培   训

常用的桩基础通常可分为沉入桩基础和灌注桩基础，按成桩施工方法又可分为：

沉入桩、钻孔灌注桩、人工挖孔桩；

本条文简要介绍施工方法及其机械设备选择要点。

一、沉入桩基础

常用的沉入桩有钢筋混凝土桩、预应力混凝土桩和钢管桩。

（一）准备工作

1．沉桩前应掌握工程地质钻探资料、水文资料和打桩资料。

2．沉桩前必须处理地上（下）障碍物，平整场地，并应满足沉桩所需的地面承载力。

3．应根据现场环境状况采取降噪声措施；城区、居民区等人员密集的场所不应进行沉桩施工。

4．对地质复杂的大桥、特大桥，为检验桩的承载能力和确定沉桩工艺应进行试桩。

5．贯入度应通过试桩或做沉桩试验后会同监理及设计单位研究确定。

6．用于地下水有侵蚀性的地区或腐蚀性土层的钢桩应按照设计要求做好防腐处理。（二）施工技术要点

1．预制桩的接桩可采用焊接、法兰连接或机械连接，接桩材料工艺应符合规范要求。

2．沉桩时，桩帽或送桩帽与桩周围间隙应为5～lOmm;桩锤、桩帽或送桩帽应和桩身在同一中心线上；桩身垂直度偏差不得超过0.5%。

3．沉桩顺序：对于密集桩群，自中间向两个方向或四周对称施打；根据基础的设计标高，宜先深后浅；根据桩的规格，宜先大后小，先长后短。

锤击过程应采用重锤低击。

4．施工中若锤击有困难时，可在管内助沉。

5．桩终止锤击的控制应以控制桩端设计标高为主，贯入度为辅。

6．沉桩过程中应加强邻近建筑物、地下管线等的观测、监护。

常用桩基施工工法

专业知识

从学习开始

（三）沉桩方式及设备选择

1．锤击沉桩宜用于砂类土、黏性土。桩锤的选用应根据地质条件、桩型、桩的密集程度、单桩竖向承载力及现有施工条件等因素确定。

2．振动沉桩宜用于锤击沉桩效果较差的密实的黏性土、砾石、风化岩。

3．在密实的砂土、碎石土、砂砾的土层中用锤击法、振动沉桩法有困难时，可采用射水作为辅助手段进行沉桩施工。在黏性土中应慎用射水沉桩；在重要建筑物附近不宜采用射水沉桩。

4．静力压桩宜用于软黏土(标准贯入度N<20)、淤泥质土。

5．钻孔埋桩宜用于黏土、砂土、碎石土，且河床覆土较厚的情况。

二、钻孔灌注桩基础 

（一）准备工作

1．施工前应掌握工程地质资料、水文地质资料，具备所用各种原材料及制品的质量检验报告。

2．施工时应按有关规定，制定安全生产、保护环境等措施。

3．灌注桩施工应有齐全、有效的施工记录。

（二）成孔方式与设备选择

依据成桩方式可分为泥浆护壁成孔、干作业成孔、护筒（沉管）灌注桩及爆破成孔。

（三）泥浆护壁成孔

1．泥浆制备

(1)泥浆制备根据施工机械、工艺及穿越土层情况进行配合比设计，宜选用高塑性黏土或膨润土。

(2)泥浆护壁施工期间护筒内的泥浆面应高出地下水位1．0m以上，在清孔过程中应不断置换泥浆，直至灌注水下混凝土。

(3)灌注混凝土前，孔底500mm以内的泥浆相对密度应小于1.25；含砂率不得大于8%；黏度不得大于28s。

(4)现场应设置泥浆池和泥浆收集设施，废弃的泥浆、渣应进行处理，不得污染环境。

(注：桩基础施工方法）

注：护筒的作用：

固定桩孔位置，保护孔口，防止地面水流入，增加孔内水压力，防止塌孔，成孔时引导钻头的方向。

2．正、反循环钻孔

（1）泥浆护壁成孔时根据泥浆补给情况控制钻进速度；保持钻机稳定。

（2）钻进过程中如发生斜孔、塌孔和护筒周围冒浆、失稳等现象时，应先停钻，待采取相应措施后再进行钻进。

3．冲击钻成孔

（1）冲击钻开孔时，应低锤密击，反复冲击造壁，保持孔内泥浆面稳定。

（2）应采取有效的技术措施防止扰动孔壁、塌孔、扩孔、卡钻和掉钻及泥浆流失等事故。

（3）钻孔达到设计深度，灌注混凝土之前，孔底沉渣厚度应符合设计要求。设计未要求时端承型桩的沉渣厚度不应大于100 mm；摩擦型桩的沉渣厚度不应大于300mm。

注：正循环钻孔

正循环是用泥浆泵将泥浆以一定压力通过空心钻杆顶部，从钻杆底部喷出，底部的钻锥在旋转时将土壤搅松成为钻渣，被泥浆悬浮，随泥浆上升而溢出流至孔外的泥浆槽，经过沉淀池中沉淀净化，再循环使用。

特点：

排渣能力比较弱, 钻进速度较慢,钻具的磨损也比较大，但工艺比较简单,容易操作,正循环钻机的价格也比较便宜。

（3）每钻进4～5m应验孔一次，在更换钻头前或容易缩孔处，均应验孔并应做记录。

（4）排渣过程中应及时补给泥浆。

（5）冲孔中遇到斜孔、梅花孔、塌孔等情况时，应采取措施后方可继续施工。

（6）稳定性差的孔壁应采用泥浆循环或抽渣筒排渣，清孔后灌注混凝土之前的泥浆指标符合要求。

注：冲击钻机通过机架、卷扬机把带刃的重钻头(冲击锤)提高到一定高度，靠自由下落的冲击力切削破碎岩层或冲击土层成孔

4．旋挖成孔

（1）旋挖钻成孔灌注桩应根据不同的地层情况及地下水位埋深，采用不同的成孔工艺。

（2）泥浆制备的能力应大于钻孔时的泥浆需求量，每台套钻机的泥浆储备量不少于单桩体积。

（3）成孔前和每次提出钻斗时，应检查钻斗和钻杆连接销子、钻斗门连接销子以及钢丝绳的状况，并应清除钻斗上的渣土。

（4）旋挖钻机成孔应采用跳挖方式，并根据钻进速度同步补充泥浆，保持所需的泥浆面高度不变。

（5）孔底沉渣厚度控制指标符合要求。

注：什么是跳挖？

考虑距离太近有可能造成串孔和塌孔

（四）干作业成孔

1．长螺旋钻孔

（1）钻机定位后，应进行复检，钻头与桩位点偏差不得大于20mm，开孔时下钻速度应缓慢；钻进过程中，不宜反转或提升钻杆。

（2）在钻进过程中遇到卡钻、钻机摇晃、偏斜或发生异常声响时，应立即停钻，查明原因，采取相应措施后方可继续作业。

（3）钻至设计标高后，应先泵人混凝土并停顿10～20s，再缓慢提升钻杆。提钻速度应根据土层情况确定，并保证管内有一定高度的混凝土。

（4）混凝土压灌结束后，应立即将钢筋笼插至设计深度，并及时清除钻杆及泵（软）管内残留混凝土。

2．钻孔扩底

（1）钻杆应保持垂直稳固，位置准确，防止因钻杆晃动引起扩大孔径。

（2）钻孔扩底桩施工扩底孔部分虚土厚度应符合设计要求。

（3）灌注混凝土时，第一次应灌到扩底部位的顶面，随即振捣密实；灌注桩顶以下5m范围内混凝土时，应随灌注随振动，每次灌注高度不大于1．5m。

3．人工挖孔 

（1）人工挖孔桩必须在保证施工安全前提下选用。

（2）挖孔桩截面一般为圆形，也有方形桩；孔径1200～2000mm，最大可达3500mm；挖孔深度不宜超过25m。

（3）采用混凝土或钢筋混凝土支护孔壁技术，护壁的厚度、拉接钢筋、配筋、混凝土强度等级均应符合设计要求；井圈中心线与设计轴线的偏差不得大于20mm；上下节护壁混凝土的搭接长度不得小于50mm；每节护壁必须保证振捣密实，并应当日施工完毕；应根据土层渗水情况使用速凝剂；模板拆除应在混凝土强度大于2． 5MPa后进行。’

（4）挖孔达到设计深度后，应进行孔底处理。必须做到孔底表面无松渣、泥、沉淀土。

今天，我們共同鑄就了輝煌

明天，將更加美好

路遠，路險，我們隻走了一點點......