君宏期刊201902

2019年04月    第二期

1.排计划定措施，认真搞好结算清欠工作不放松。

2.搭班子带队伍，坚持为人材培养打基础。

3.高标准严要求，落实制度检查，培养好习惯。

4.勤学习精提炼，逐步完善企业文化，提升软实力。

5.练内功树形象，提高安全质量管控措施和体系。

6.公生明廉生威，以上率下天地宽。

近日，从淄博市建筑业协会传来喜悦，我公司再获全市专业化承包十强企业，这是全市地基基础专业承包企业唯一获此殊荣的企业。

过去的一年，公司坚持“员工自豪、业界认可、适应社会、规范发展、彼此成就”近期目标，坚持将企业的平台做好、做稳、做久，关注员工晋升发展、探索人才选拔的机制、营造公平、公正的氛围。通过全体员工的不懈努力，公司的经营质量和风险把控较去年有较大提高，投标预测及成本管控有较大改观；结算及应收款较好完成年初下达的目标任务，人才选拔、员工任职资格及员工激励已逐步形成模板，材料分包商的款项正在逐渐按照约定支付，公司信誉逐步得到增强；每天不间断地学习先进理念，借鉴优秀企业的成功经验，不断优化我们内部管理，逐步改善员工薪酬和福利。

2019年，公司坚持稳健经营，以强化成本管控，积极推动工艺技术革新推广和关键岗位人才建设，加速资金回笼为主线，不盲目扩大产值及利润，保证财务稳健的前提下，实现有质量的利润，走可持续化发展道路。（王纪强）

为提高财保人员的业务知识，结合财务工作中出现的实际问题，财务部于2019年4月对公司财保人员进行了模拟考核。针对考核结果反映的问题，财务部一对一与每位财保员进行反馈、讲解并提出工作要求。

财务部于4月下旬对财保员进行统一培训，要求每一位财保员做到账表、账实统一，提高报表的准确性，使财保工作得到进一步提升。

财务工作要求精细认真，一丝一毫的差错都将给单位或个人带来重大的损失，因此财务人员必须以小心谨慎和高度负责的工作态度，认真履行自己的职责，严格按照要求努力做到最好。（王保东）

管  理

三月底，春寒料峭。在淄博文化中心工地上，看到的却是一片火热的施工场面。工地上各种施工车辆穿梭奔忙，近处的工人们正在制作钢筋，远处的喷浆机轰鸣。工地项目经理李向阳说，自春节后，文化中心工地按建设单位节点正常施工。作为我们淄博市的重点项目，项目部正加快施工进程。项目建成后，届时一定会为淄博新城形象增添一笔亮丽色彩。

在金科项目施工现场，项目经理田浩正在紧张的安排生产调试，四台崭新的旋挖钻机在轰鸣。项目经理告诉我们，这是第一次和金科地产合作，公司选派了最优良的设备，安排了2个旋挖事业部参与施工，我们有信心在保证质量的前提下，完成目标工期。

在天煜九峯项目，基坑项目已经全面开挖，现场全部用绿网覆盖，旋挖钻机、挖掘机轰鸣。现场负责的技术负责人张联贵告诉我们，项目施工方案已经通过专家评审，目前正有序施工中。（王纪强）

      

        2019年4月15日下午，由我公司承接的中铁十四局东方星城塾香院二期桩基项目开工。项目正在按计划有序进展。桩基项目的正式开工，标志着该项目工程建设迈出实质性的一步。

        项目部组建后，项目人员陆续进场开展前期现场布置、方案编写及后勤保障等大量准备工作。在公司旋挖钻机进场后，事业部人员及时对设备进行了保养及维护，项目部人员对施工场地进行了合理布置，并做好安全隐患排查及防护。项目部全体人员团结同心、积极主动做好相关工作，受到总包单位领导们的一致好评。

       目前，项目全体人员正全力以赴、有条不紊地推进项目施工各项工作，争取保质保量，按照工期完成项目。确保公司信誉，打造一支“铁军”！（王凤迪）

公司今年的重点任务仍然是结算、回款，要本着先易后难的思路，在思想上重视起来，同时要把运营分析会由汇报向展现管理思维的方向去转变，将会议内容及精神认真落实到实处，切切实实宣贯到位。

为提升公司的整体工作氛围，提高平台活力，各单位管理人员要积极发挥部门功能，深入贯彻落实企业精神与政策指导，强化外部宣传，要具备“传、帮、带”的意识。为此，我总结了以下几点：

第一，排计划定措施，认真搞好清欠结算任务不放松。我们公司成立至今三十余载，在老一辈鑫国人的努力下才有了今天的发展，我们学习华为也有一段时间了，讲得最多的就是达成目标要有计划性，工作要有重点，要分清主次。那么当下，以加快结算进度、加大回款力度为重要工作，那就要要求公司职能部室各司其职，认真做好分内之事，严格按照制度、流程执行。

有目标、有思路、有计划、有措施（期限）、有责任、有奖罚、有反馈、有修正，按照PDCA循环逐步、有序地推进。

第二，搭班子带队伍，坚持为人才培养打基础。通常讲，“正确地做事”，是建立在“做正确的事”的基础上的，在某种程度上，过程比结果更重要。一个优秀的管理者，需要关注结果更要关注过程，一个优秀的决策者才会更多的关注结果而非过程，这是定位问题。倘若都在关注结果，那么结果就是员工得不到期待的成长，看不见前进的方向，自弃或放弃工作，形成一种让雷锋吃亏，闲人多事的局面。而作为一名优秀的管理者、决策者，首先必须要有正确的价值导向，而后必须建立强有力的团队，逐步培养积极向上的团队氛围，注重质量、效率与责任，才能够保证任务目标的达成。

对于公司员工，要做好培养、选拔工作，要给有责任心，具备高度敬业精神，年富力强的人员一定的成长空间。通过培训、轮岗、考试、调研等形式为公司培养合格人才，建立起有序的人才梯队。

第五，练内功树形象，提高安全质量管控措施和体系。我们经常讲，现场决定市场，良好的企业形象需要过硬的本领来支撑。为了练好内功，我们就需要通过建立安全、质量管控体系，制定相关具体管控措施来达成，以体系促发展，以发展促进步，这样才能够赢得市场的认可。

在这里，重点强调下安全与质量，这是关系企业生死存亡的大事，各单位要高度重视企业的安全管理与质量管理，第一点就是要提高安全与质量的管控与服务意识，做好安全、质量培训与交底工作，强化施工现场安全与质量管控。各单位特别是工程管理部及各事业部要在项目一线认真宣贯、检查与指导，对不合理、不合规的事项要坚决制止，杜绝再次发生，并落实到相关责任人。

第六，公生明，廉生威，以上率下天地宽。作为一名领导干部，第一，要时刻注重团队内部公平、公正，不能仅凭印象草率地下定论，更不能以偏概全，搞一言堂。第二，要廉洁自律，起到带头模范作用，严格遵守公司各项规章制度，不搞特殊，不吃喝拿要。第三，要对自身定位清晰明了，在企业经营中起到承上启下的作用，要有“传、帮、带”的意识，要有危机感与责任感，具备敏锐的成本意识。

所以，在座的各位管理者要把制度检查当成一项日常重要工作抓好落实，慢慢培养大家按照制度、流程做事的习惯，而当员工做到把制度执行当成一种习惯的时候，我们的企业经营一定会有质的改观。

第四，勤学习精提炼，逐步完善企业文化，提升软实力。我们这个行业，很多都不是专业的人员，但通过他们自身的努力，同样取得了很好的成绩。我认为，学历只是一方面，利用公司提供的成长平台，员工通过后期的勤学多练，同样能够达成不错的成绩。

另外，公司成立至今三十余载，我们已经形成了一定的企业文化，但还不够，还需要通过不断的努力学习，凝聚大家的智慧来提炼企业文化精髓，而后通过强化我们企业文化的宣贯，来统一大家的价值观，培养团队氛围，从而提升软实力。

 2019年，公司进一步加强项目管理，并设立事业部制，项目经理层级团队扩充了人员。项目经理层级作为公司项目管理的最为重要的层级，涉及项目施工、管理、安全、质量、结算回款等各个方面。为更好的建设项目经理团队，加强沟通交流，提高团队凝聚力，公司集合项目经理进行素质训练。希望通过拓展训练（军训、团队游戏）强化团队意识，增强归属感，建立优质沟通。在公司整体的战略指挥下，项目经理团队同心协力完成公司任务及目标。

培训现场

培训现场

一个团队 一家人

一个团队 一家人

没有不可能

只有

，

可能

不

今天是3月的最后一天，公司自成立以来，第一次针对项目经理、事业部经理及以上人员进行军训活动。今天一就坐，大家一身戎装、整齐划一，精神面貌让人非常震撼。刚才在大家汇报过程中，我看了一下，今天在坐的32名同志，80后的有23名，也就是说我们的队伍正逐步趋向年轻，80后是中流砥柱，说年轻也不算年轻。通过今天上午的军训，一是磨练了我们的意志，不要认为齐步走、摆臂等是简单的动作，如果不经历，不是身体感觉不舒服，就不会进步。通过一些小动作能让我们步调一致，增强了团队凝聚力。在我们穿越火线的活动中，包括70后，一旦进入状态，你帮我、我帮你，这种积极参与的氛围，我们还能找得到。

从中央到地方，全体国民的思想教育，以及企业团队当中的培训思想统一都非常重视，习主席在2015年八一建军节以前，视察第十六集团军的讲话当中，提出了四个坚持：一是坚持思想领先，二是坚持练兵备战，三是坚持严字当头，四是坚持以身作则。今天下午我们就围绕着四个坚持来展开。

一、我们要坚持思想领先、解放思想、勇于担当。我们今天参会的主要是项目经理和事业部经理，从我们的职责定位上，我们要明白从管理角度讲，我们都是一把手，要从思想上有这个意识。

怎样才能勇于担当呢？这就要求我们要算大帐，从项目的前期规划，目标责任书的理解，整体下属的责任分工，目标分解，要敢说敢问敢担当。在质量和效率有矛盾，供应数量和单价有矛盾，在选择分包客户时的单价和效率有矛盾时，我们要及时做出判断，勇于担当，在权限范围内调整。如果超出我们的权限范围，就要及时上报、审批。这就是首先要解放思想，勇于担当。思想的问题就是要我们明白自身定位。公司也进行了公司、分公司、项目部的角色定位，制度又进行了修改，我们也已经明确下一步的分公司是着重市场、结算回款，过程中对项目部成本控制进行指导。作为工程管理部职责是对我们的项目部提供后勤支援、人员搭配、过程考核、安全质量的标准。缩短我们的反应时间，加快了我们的反应节奏。

二、要坚持备战练兵，比学赶帮，互助争先。我们的项目部和事业部在平时都要有员工培训和指导。一定要让我们的事业部从工艺工法、设备效率、人员技术的提升方面，在平时就要练好兵。我们要在合适的时间进行技术比武，包括各事业部在项目部的排名及奖励办法，都是非常好的想法。以事业部为例，这几天的报表我都在看，目标完成率、总的完成量大家都要有一个目标意识和比学意识。

我们的员工要通过练兵备战让我们的层次提升。不要把自己定位成一个农民工，要将自己打造成一个职业化的建筑产业工人。通过备战练兵，对于以前我们认为比较难的项目：溶洞、回填、流砂塌孔等项目，我们才敢于去尝试。青岛分公司运作的烟台港项目已经接到中标通知书，这个项目是回填23米，大块毛石，假如在过去，我们认为技术难度非常高，通过我们去南阳、栖霞总结同行的作法，首先我们做到了心中有数，认为也没有那么难了。所以我们要通过备战练兵，让我们的事业部不断培养出经验丰富的操作人员。项目之间也要进行相互挑战，立军令状，在安全、质量、成本、工期、客户满意度这五大指标上圆满完成既定目标。

工程管理部在这几方面挑战维度，拿出指标来。通过备战练兵，我们要比学赶帮，提高我们的能力和管理素质，还要互助争先，华为公司有句话叫你若失败我就拼死相救，你若成功我就举杯欢庆，通过比学赶帮的形式营造团队素质的支撑。              三、坚持严字当头、反复抓、抓反复。我们定的制度、流程，对员工的要求，必须严字当头。严是爱，松是害，如果公司对大家放松，大家对我们的下属再放松，整个公司就会松松垮垮。要想使公司素质提升，必须要严字当头，高标准严要求。再就是反复抓，抓反复。

我们下一步要进行制度的检查，为什么要进行制度检查呢？反复抓，抓反复是管理的一个最简单的说法，作为管理来说，它的实质就是要对问题反复抓。

管和理，应该是理在先，理就是我们的规章制度流程，先把规章制度拿出来，通过管，让我们的规章制度落地，制度落实情况。项目部如果没有目标责任书，就要问责市场运营部。如果项目部拿到了目标责任书，是不是第一时间给我们的员工结合目标责任书进行目标设定，如果没有目标分解，目标责任书和绩效就起不到作用，而只是一个数字的累加。我举着个例子是要求我们通过制度的检查，衡量各位的管理能力和履行制度的能力。自过往的管理过程中，哪些问题是经常出现的，我们就要朝这些方面使劲。

四、坚持以身作则，慎独自律。就是自己单独处在一个地方的时候，常常检点自己的作法。我们都是带团队的，我们的所作所为，员工看的一清二楚。我们怎样以身作则？就是在没有别人监督的时候，我们要自己监督自己，管理第一个就是管理我们自己。讲个故事，在唐朝的时候，有个官员叫杨震，杨震的学生叫王密，杨震在巡视的时候路过昌邑，王密在昌邑做县官，晚上王密给他的老师杨震送去了十两金子，杨震没有收。王密说这是我的孝心，现在只有你知我知，被人没有知道的。但是杨震说，现在不光你知我知，还有天知地知。

要进行案例库的汇编，一个地方出问题，让大家都有这种防范意识，经验教训借鉴。作为公司工程管理部安全质量主管，负责总体的规划督促检查，项目部要把安全质量的担子挑起来，要有目标分解和管控手段和过程的检查。

七、军委管总、战区管战、军种管建、兵种管练。公司好比后勤补给，项目部和事业部好比军种，分公司好比战区。我们的事业部是项目部的基础，我们有自有设备，我们就是一支王牌军。我们的事业部还是人才输出的基地。我们的项目部是公司的成本控制中心，是利润中心，是我们的形象代言中心。希望我们的项目部、事业部朝着一个健康的方向发展，朝气蓬勃，算大账，搞好我们的项目管理，搞好我们的专业化施工。

我们的近期目标是让员工感到幸福和自豪，内部晋升公平，我们的分配和薪酬要节节增高，我们的待遇福利优于同行和其他行业。所以我们要练好内功，从工程承接、项目施工、及时回款到规范发展，让业界认可公司。

——《董事长王红兵在项目经理会议上的讲话》

慎独就是我们自己在违背职业道德的时候，不要认为别人不知道，我们要堂堂正正的做人，一定要珍惜我们的平台，这个平台是塑造我们人格魅力最好的舞台，人最珍贵的是品质，有朝一日，我们不在这个平台的时候，别人会评价，这个人是耿直的，是让人放心的，这个人是积极进取的。所以慎独自律作为管理者来说是最基本的修炼内功。特别是在有采购权、议价权和物资保管权的时候，还有一些业务往来方便的时候，一定记住慎独自律，一定要记住你知我知天知地知的故事，一定要修炼好自己的素质，为我们下一步漫长的人生路打下坚实的基础。

项目经理和事业部经理要作为现场的发动机，要营造一个好的精气神氛围。

通过上午的军训活动，特别是在教官有口令的时候，我们的步调是一致的，没有组织和口令，大家的动作是走样的。怎样营造我们的氛围？首先是外在形象，到内在的质变，这是相辅相成的。

要学习山西金宝岛和省机施的外在形象管理。一个团队的精气神往往来自团队的一把手，没有精气神的团队，看起来非常的懒散。希望下一步现场的队伍，要学习久久桩基公司，要想赢得别人的尊重首先要自己练好内功，让业主监理和同行，不要小看我们。

   “进学致和，行方思远”，根据本年度公司“管理培训年”的总体目标，结合济南分公司人员的具体情况，济南分公司组织市场人员，经营人员于分公司进行多次的学习培训活动。

    学习必须先以学以致用为目的，分公司重点工作是做好市场的开拓以及结算、要款等工作，同时结合所承接的工程对项目管理进行监督检查。因此，分公司学习先以解决日常工作中的常规问题进行学习，并做到与实践相结合。近期，工作学习的重点为招标文件的阅读，分析，并结合公司成本测算有关表格向学习人员介绍我们设立表格的初衷，如何去规范填写，怎样能达到为我们测算成本服务的目的。

    基坑支护知识也是公司人员知识的一个短板，分公司根据这种情况，并结合正在招标以及原先施工的工程实例，从基坑支护各种工艺，基坑支护方案阅读，常见工艺成本分析等多方面进行实例解读，对于学习中出现的有关问题进行现场解答，并依据原先成本、图片、具体工程实例等进行指导、学习、领会。

    作为一名工程人，想在工程行业有所发展和提升，必须先做到讲工程语言，专业的人做专业的事，以我们的言行和实际行动动员、吸引我们的客户，通过知识的不断积累和学习是一条捷径，我们必须重视和珍惜这次二次学习的机会。

职业礼仪培训

合同条款司法解释培训

为更好地解读合同条款，了解法规变化，市场部举行合同条款司法解释培训，将细节内容一一解读，让业务员及经营人员巩固基础知识，把我合同细节，防止因政策变化及掌握度不够而给公司、项目造成损失。

内部培训

项目名称（简称）                         

1、2019年2月15日：广东有限空间作业致7死2伤

2、2019年2月18日：中海油惠州石化发生闪爆事故致1死1伤

3、2019年2月23日：内蒙古一矿业公司发生事故已致21人死亡

4、2019年2月24日：重庆有限空间“前赴后继”盲目救援，4人死亡！

5、2019年2月25日：安徽马鞍山马钢一厂房发生爆炸，致2死1伤！

6、2019年2月26日：南通废水车间动火，废水罐闪爆！致2死1伤

7、2019年2月28日：河北张家口锅炉事故3死7伤！

8、2019年3月1日：山东冷藏运输船液氨泄漏，致5人死亡！

9、2019年3月3日：达州硫化氢中毒致3死3伤

10、2019年3月15日：安徽阜阳一企业发生中毒窒息事故，致2死2伤

11、2019年3月19日：上海浦东一企业发生火灾，一人被大面积烧伤

12、2019年3月19日：四川南充一工厂突发燃烧爆炸造成4人死亡

13、2019年3月21日：江苏盐城天嘉宜化工厂爆炸致数十人死伤！78人死亡

14、2019年3月22日：湖南26死28伤高速客车起火事故原因查明

15、2019年3月23日：大理发生一起污水沉井气体燃爆事故，3死5伤

16、2019年3月24日：江苏扬州外墙脚手架坠落致6人死亡，中国建筑公开道歉

17、2019年3月25日：山东不顾整改指令违规开车生产！一化工厂爆裂着火1死4伤！

18、2019年3月29日：山东青州一工厂发生爆炸事故，致5死3伤！

19、2019年3月31日：江苏昆山废金属又引发燃爆事故，致7死5伤！

20、2019年4月1日：四川凉山森林火灾31名失联扑火人员牺牲

21、2019年4月1日：马鞍山一化工厂发生爆炸！

22、2019年4月1日：上海一电器仓库失火，房顶烧穿！现场浓烟滚滚

23、2019年4月1日：长江口一货船失火，15人获救2人死亡

24、2019年4月1日晚，云南省昭通威信县中铁建十九局施工的扎西隧道发生瓦斯突出爆炸，7人死亡。

25、2019年4月15日，齐鲁天和惠世制药有限公司发生中毒窒息事故，造成10人死亡，12人受伤。

2019年4月8日运营分析会上，董事长王红兵再次提出安全的重要性。

安全生产重于一切！

在此，我们以安全为题，重申安全重要性，学习安全管理奇迹的创造者——杜邦的安全管理理念

成功皆源于基础工作扎实——杜邦公司扎实的安全工作基本功

一、对安全的认识

1.创造安全人与安全场所，安全是企业的核心论点。

2.先进的职业安全指标水平。

二、杜邦公司高层管理者对其公司的安全承诺如下：

1.致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用产品。

2.安全管理是公司事业的组成部分，是建立在这样基石上的信仰：所有的伤害和职业病都是可以预防的；任何人都有责任对自己和周围工友的安全负责，管理人员对其所辖机构的安全负责。

五、杜邦公司的安全管理原则

1.安全视为所从事的工作的一个组成部分。

2.确立安全和健康作为就业的一个必要条件，每个职工都必须对此条件负责。

3.要求所有的工人们都要对其自身的安全负责，同时也必须对其他职工的安全负责。

4.认为管理者对伤害和职业病的预防负责，对工伤和职业病的后果负责。

5.提供一个安全的工作环境。

6.遵守一切职业安全卫生法规，并努力做到高于法规的要求。

7.工人在非工作期间的安全与健康应为管理者关心的范畴。

8.要求各种方式，充分利用安全知识来帮助客户和社会公众。

9.使所有工人参与导致到职业安全卫生活动中，并使之成为产生和提高安全动机、安全知识和安全成绩水平的手段。

10.要求每一个职员都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程。

六、明确安全具有压倒一切的优先理念

所有的一切工作与任务如果不能安全地去做，就绝不可能做好。安全具有压倒一切的优先权。任何生产还是效益，在任何情况下，繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由。

七、安全人人（层层）有责

每个工人都要对其自身的安全和周围工友的安全负责。每个组长、主任、经理对其所管辖职员的安全都负有直接责任。这种层层有责的责任制在整个机构中必须非常明确。

八、不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

任何一员都必须坚持公司的安全规范、遵守安全制度，这一点是不容让步的，这是在此就业的一个基本条件。如果不这样去做，将受到纪律处分，包括解雇，有时即使受伤也不例外。这是对管理者和工人的共同要求。

三、杜邦公司的安全目标

1.零伤害和职业病。

2.零环境损坏。

四、杜邦的安全信仰

1.所有伤害和职业病都是可以预防的。

2.关心工人的安全与健康至关重要，必须优先于关心其他的各项目标。

3.工人是公司的最重要的财富，每个工人对公司作出的贡献都具有独特性和增值性。

4.为了取得最佳的安全效果，管理层针对其所作出的安全承诺，在安全管理中管理层必须作出榜样。

5.安全生产将提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极的影响。

6.为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计。

7.工人并不想使自己受伤，因此能够进行自我管理，预防伤害。

8.参与安全活动，有助于增加安全知识，提高安全意识，增强对危害的识别能力，对预防伤害和职业病有很大的帮助。

今天，我们共同铸就了辉煌

明天，将更加美好

路远，路险，我们只走了一点点......

山东鑫国基础工程有限公司