君宏期刊201907

2019年10月    第七期  

vision

让基础更牢固

使命

致力于基础工程领域一流的现代化服务商

values

价值观

对客户负责、讲求诚信、艰苦奋斗、彼此成就

专题报道

2019年9月7日、8日，山东君宏基础2019年贤内助座谈会温情举办。

当前，山东君宏基础工程有限公司面临转型压力，公司各部门、分公司、项目部积极努力，在上半年顽强拼搏下，超额完成半年目标，公司文化逐渐梳理成型，全体员工精神面貌焕然一新。作为建筑施工企业，公司大部门员工离家在外拼搏，能让他们心无旁骛为公司作出贡献的最重要的支持就是家庭。值此中秋佳节之际，公司邀请各部门管理人员及一线项目经理、事业部经理的家属，在淄博桓台召开贤内助座谈会，畅聊家庭与事业，感谢贤内助的支持，拉近员工与公司的距离。

——2019年君宏基础贤内助座谈会纪实

为期两天的座谈会，家属们纷纷表达了对丈夫、对公司的肯定与支持。例如分公司主管张镇的家属鲍女士说到，自己的丈夫在公司的几年，除了事业上的发展，在个人职业素养及三观态度上也特别端正，给孩子及家庭树立了榜样。李向阳的妻子说到，家庭与公司是密不可分的，公司的发展与家庭的发展也是一种相互成就。

 

项目部、事业部的经理们也纷纷对家属表达了感动与感谢。作为施工的第一负责人，他们面对一线员工、甲方、监理等各种关系及现场事务的处理，基本上一个工程的施工期都不能回家。如果没有妻子的理解与支持，他们无法心无旁骛地去发展自己的事业。

座谈会中，妻子们除了表达了对丈夫的支持，也希望丈夫能更加理解自己。很多时候这些理解都是相互的。聚少离多的的家庭中，更需要夫妻双方的相互信任、理解去维持和保护，家庭才能稳固，成为我们各位骨干员工的牢固基础。

而在丈夫表白妻子的环节中，平时不善言辞的丈夫们着实感动了妻子们。张新亮作为公司的老项目经理，他的施工足迹遍布河南、新疆、山东各地等，而为公司付出的同时，对家庭充满愧疚。张新亮在向妻子的表白中说到，自己在新疆施工时，家中老人生病住院，妻子全力隐瞒，独自承担。有时为了照顾孩子老人，要做五、六种早餐，等老人从医院出院，她自己病了十天。所有这些，她都隐瞒了下来，只为了丈夫能安心在外工作。张新亮说到，这些年，对妻子真的特别感激，如果不是她的付出与承担，他走不远，也走不出去。分公司主管王秉茂深情表达了对妻子的感激之情，他从项目经理到业务主管，一路走来也是聚少离多。家庭的变故及负担更多的压在了妻子的身上，他言语中泪眼模糊。

项目经理李向彬

专题报道

2019年9月9日，公司邀请老董事长王庆军等老一辈人员到公司参加座谈会，听取董事长王红兵与总经理助理裴胜强关于公司发展情况的介绍。

在会上，王红兵董事长首先代表公司向老一辈人员表达了感谢之意，感谢他们的青春付出才有了公司现在的发展平台，感谢他们传承下来的艰苦奋斗精神，让公司走到了今天。同时表示将继续秉承老一辈人的“重质求坚、诚实守信”的精神理念，为实现“让员工自豪、使业界认可、能够适应社会、公司规范发展”的近期目标而不懈努力！

与老一辈创业者座谈

会上，总经理助理裴胜强向参加座谈会的老一辈人员着重介绍了公司发展的经营思路，即以“实现有质量的利润，不盲目承接工程，心无旁骛，专做基础工程”为指导思路，内部夯实基础，外部营造优良品牌。

同时，座谈会也重点介绍了公司于今年4月份对企业三十几年来的文化积淀进行了提炼，形成了以“使命（让基础更牢固）、愿景（致力于基础工程领域一流的现代化服务商）、价值观（对客户负责、讲求诚信、艰苦奋斗、彼此成就）”为企业核心的文化理念，以及为强化内部管理，实现对人才有序发展所制定的《中高层干部八点要求》、《公司用人原则和标准》等。

会后，以王庆军老董事长为代表的老一辈人员表示，对公司的发展十分认可，认为“创新、发展、合作、共赢”是时代发展的主题，对公司的经营思路与文化宣导十分支持，也对以王红兵董事长为核心的充满智慧的新一代公司领导集体带领公司走向规范，越做越强充满了信心！

专题报道

项目一线

2019年8月24日，公司总经理助理裴胜强、工程管理部经理赵国亮、设备部经理于克伟、人事主管王金涛到鲁渝博创二期项目部（项目经理郭志超）进行突击检查，在项目部技术员孟保新的带领下，先后了解项目部旋挖事业培训班的训练情况、各事业部钻机现场施工情况，并与部分人员进行了沟通。

在到旋挖事业培训班的场地前，未经提前招呼，突然听到一声“起立”，让前来突击检查的各位管理人员内心惊异不已，注意！这不是“临场作秀”，更不是“蓄谋已久”，而是实打实自发的情况，展现在我们眼前的是一种君宏新学员（平均年龄24岁）精神抖擞、斗志昂扬的风貌，当然这与教官陈凯同志与副教官王宝林同志在平时对新学员的要求与身体力行离不开。在这里给他们点个赞，希望他们再接再厉，在新的岗位上也能够保持这种充满活力的精、气、神状态。

在项目部，我们见到了正在紧张施工各钻机操作人员，事业部经理伊学东，匆匆聊几句又跑到钻机上，正在跟施工人员定点放线的测量员胥清芳，还有上夜班睡眼朦胧的贾胜利等人员，向一线拼搏的的员工们致敬！

新学员观摩学习，等待上机操作

项目一线检查

2019年8月23日，工程管理部经理助理张学勇、安全质量主管王亮、人事主管王金涛到淄川十里风荷项目部进行开工前的安全、质量技术交底、文化读本发放与文化宣导工作，并与项目部人员进行了沟通。在沟通过程中项目经理王璞表示安全、质量是项目工程的生命线，将会严格按照施工规范与企业文化要求，按期完成任务目标。

在项目交底会议上，技术员张格珲、马德发格外精神。会议结束后工程管理部也对项目部人员在着装、现场施工安置、标牌等方面的问题给予了指正，要求其立即整改。

2019年9月7日，由工程管理部安全质量主管王亮、人事主管王金涛先后到济南浪潮产业园基坑支护（项目经理李向彬）、华皓西区强夯项目（现场负责人杨昊明）、金科七里河基坑 （项目经理刘洋）了解、沟通项目进展情况、进行企业文化读本发放与文化宣导，同时对支护项目工程周期长、人员占用较多、绩效低等问题进行了初步沟通。

杨昊明同志作为一名入职1年多的技术人员，独立负责强夯工作，深感压力比较大。在沟通过程中，我们对于“机会总是给有准备的人”产生了辩论，最终认为假如都准备好了，机遇可能已经流失，所以边做边学才是正确的选择，为更好的发展打下基础。 

金科七里河施工场地铺设绿网

2019年9月11日阴，由工程管理部顾问张洪海、安全质量主管王亮、人事主管王金涛一行人到光大禹城垃圾电厂检查工作，现场因垃圾清理需要到12号开工，期间与项目经理田浩同志沟通目标责任书下达、成本管理、企业文化读本与宣导方面的内容。下午14点整由安全质量主管王亮同志对全体项目部人员、分包单位、临时工等进行了公司级安全、质量技术交底，并学习了安全案例，重点对该案例的事故发生原因及正确安全操作规范、安全意识与行为等进行了分析与强调，要求项目部各人员高度重视，真正明确，“四不放过”，从细节入手，狠抓安全及质量隐患。

安全质量主管王亮在进行安全、质量技术交底与案例学习、分析

2019年9月16日，公司顾问张洪海与安全质量主管王亮在巡查淄博分公司金科嘉亿项目工程时，看到技术员许有团同志正带领大家处理试桩桩头。

试桩前的准备工作是项力气活，也是需要巧劲与细致的，只有这样才能保证堆载试验顺利完成。看到他们先用磨光机割去桩顶多余的主筋，再用风镐将多余的混凝土一点一点凿除，让桩头成为规则的圆形，以此保证桩顶部面的平整性。

入秋的天气逐渐变凉，汗水不一会便湿透了他的衣背。以他为代表的一线人员，在工作中所表现出来的认真、负责的工作态度与敬业精神，是让项目工程能够按期完成的关键。

除了他们没有人能体会到在项目一线的五味杂陈：一天24小时吃住在工地的寂寞与孤单，在天刚刚亮时已奋斗在现场的坚韧与为了某一个难点，大家一起攻克完成的喜悦等等。致敬最亲爱的劳动者！

2019年9月公司中标项目有：

杞县生活垃圾焚烧发电及生物质秸秆焚烧发电一体化项目；

淄博市临淄区危险废弃物综合利用及处置中心项目；

深州首创环保能源有限公司生活垃圾焚烧发电项目；

邹平碧桂园项目；

... ...

中标通知

今年本人终于通过了二级建造师资格考试，这应该是第五年参加考试了，可谓跨度之长，时间之久。通过考试后，并没有任何兴奋感，相反略感惭愧，这本应早该到手的证书，因为个人的种种原因，白白错失了诸多考试机会。针对还未参加考试的同志们，不要气馁，坚持就是胜利，我分享下学习心得，希望可以有所借鉴。

一、对二建有个充分认识

1.二建是执业资格考试，它的含金量虽没有一建高，但是项目经理最起码持有的。每年参加的人多，过的却少，有些人认为有难度，有些人认为小儿科。我看过一个比喻比较恰当，如果一建是高考的话，那么二建就是中考。参加过高考和中考的朋友应该都有过经历。感觉中考很多东西是自己读书不全不会。但高考不一样，是许多需要你大量的思考变通。二建相对与一建而言，同样如此。二建更加注重书本原有的知识结构，书不在精而在通，只要读明白，有个系统的概念就行了，不要求每一个知识点都掌握。​

当然有的没参加过中考或高考，或许不理解这个梯度，进一步说，中考能决定你去本市区好的高中，而高考可以决定你去整个中国甚至世界的高等学府，难度对比不言而喻。

2.二建通过率和本省执业执业资格人数及市场有关。今年由于取消了临时二级建造师，以及加大对挂靠现象的查处及监督，导致许多证件被动“吊销”，成绩合格线自然成了历史最低。有些掌握不牢固的，走马观花学习的同志也通过了部分科目，说明二建考试难度并不大，不需要深入理解，死记硬背，大家更应该有信心一次通过。

二建学习心得

程忠海

二、建立自己的学习方法，坚持就是胜利

1.做好计划，要有必过决心。从一开始准备，计划出一份完整的学习计划，打印出来贴在醒目位置，或者在手机电脑上做提示。

2.如果自制力差，就报名参加培训班或者购买针对性的学习课件，不珍惜时间，但要学着心疼钱。

3.三门课程，先易后难。管理多理解，法规多记忆，实务多练习。

4.养成学习习惯，卸载掉手机或电脑的娱乐软件，把看电影，刷抖音的时间用在学习上。

5.做题、做题、做题。

今年没把握好机会的同志现在赶紧准备吧，明年还是机会。本人刚参加完一级建造师考试，因为没再看书，肠子悔青，出考场的人无一不说题简单，去年通过了一门法律的我明年预计全部重来。所以奉劝大家不要觉得困难多，当机会来了，你不准备，煮熟的鸭子也会飞走。预祝公司将来培养出更多持证人才。

学习建设工程施工合同（GF-2017-0201）的几点认识

自«建设工程施工合同（GF-2017-0201）»标准文本发布以来，也曾经阅读过几遍，但每次学习都会有新的提高和认知。9月份，因签订部分施工合同的需要，又再次拿起标准文本，学习一下，还是有新的收获。

首先，合同标准文本是基于«中华人民共和国合同法»、«中华人民共和国建筑法»等有关法律去制定的，标准文本体现了公平、公正原则，是保护合同双方的有效法律武器。相对于现在一些房地产公司的合同文本，标准文本更全面，更客观公正。有时，心中存在疑惑问题时可以通过标准文本中通用合同条款的有关说明与其他单位进行沟通交流。

例如：2.5条资金来源证明及支付担保条款中“发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应当向承包人提供支付担保”，充分体现了合同双方平等的原则。

其次，很多条款是保护合同双方利益及分清责任的。

例如：现在很多工程施工需要提供履约保函，而有时因建设单位工期延长，造成已经开具时限的履约保函超期，在标准文本通用条款中3.7条 履约担保条款中“因承包人原因导致工期延长的，继续提供履约担保所增加的费用由承包人承担；非因承包人原因导致工期延长的，继续提供履约担保所增加的费用由发包人承担”，这样，在遇到类似问题时就能通过专业知识去与发包人进行据理力争。

其三，现在的进度款审核和支付环节也是经常困扰工程款回收的重大问题。这方面，合同标准文本第12.4.4条进度款审核和支付条款也在这方面做了较为详细的说明。“监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内完成审批并签发进度款支付证书。发包人逾期未完成审批且未提出异议的，视为已签发进度款支付证书。发包人和监理人对承包人的进度付款申请单有异议的，有权要求承包人修正和提供补充资料，承包人应提交修正后的进度付款申请单。监理人应在收到承包人修正后的进度付款申请单及相关资料后7天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到监理人报送的进度付款申请单及相关资料后7天内，向承包人签发无异议部分的临时进度款支付证书。除专用合同条款另有约定外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14天内完成支付，发包人逾期支付进度款的，应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。”

 当然，这方面的知识，在标准文本中还有很多很多，在这里不能一一列举，同时，在其他方面书籍里也有相关的更多内容。开卷有益，还是想通过这几点的认知，认识到这部分资料的重要性，同时也使大家认识到，这方面的书籍确实对我们的实际工作能提供很大的帮助。

孟涛

创新  协作  共赢

2019年9月6日至9月12日，受公司安排赴日本参加在东京国际展览中心举办的2019地基基础技术展览会，本次展会包含“地基改良技术展”、“基础工程技术展”和“灾害对策技术展”三个板块，全方位展示了日本近年来在地基处理方面取得的技术成果、应用和基础处理方面的新理念及发展方向。

本次参展由中国工程机械学会桩工机械分会组织，旨在加强中日基础施工技术合作，沟通交流基础施工的工艺发展方向，促进国内基础工程机械的革新和施工技术的创新。

通过本次参展、学习，接触到了许多新工艺和设备：

1、DCS（相对搅拌式深层混合处理）工法、RAS（大口径机械搅拌深层混合处理）工法，通过对该工法及设备的学习和了解，对于改良我们现有的水泥土复合管桩工艺会有启发和借鉴的作用。

2、液压控制施工噪音防止装置，随着环保要求的提高，对施工机械噪音的控制要求也在逐步提高，本次展会推出的该装置可有效抑制施工设备（主要是振动锤）噪音的传播，施工设备20米以外可将噪声值降至75分贝以下，完全能够实现在市区施工的要求。

3、植入桩、扩底桩、各种地基高压注浆旋喷加固、全套管清障技术等工艺同样也进行了改进，随着国内建设工程的需要，此类工艺将有较大的应用空间。

日本在工艺工法研究和施工设备技术方面确实处于世界前沿，因此我们还要通过不断的学习、吸收、改进，逐步提升我们的施工工艺水平。

在日本学习交流虽短短七天时间，但是却切身感受到了日本人做事的风格、工作的敬业精神以及“不给别人添麻烦”的做人原则。高度自律、细致严谨是日本人的生活作风，这也是值得我们学习的地方。个人人为，良好素质的养成，首先要有一个良好的秩序环境，在合理规范的制度约束下，让每个人的规范行为成为自觉并深入骨髓，良好的个人素质又营造出一个良好的秩序环境，以此逐步形成良性循环。

学有所悟、学以致用，通过学习日本的先进施工工艺和日本人对待工作的严谨态度以及较高的国民素质，感触颇深。我们要把学习到的先进的技术和良好的作风带到工作和生活中去，不断提升自身的技术水平和个人素质，为企业的发展做出自己的贡献。

参加2019地基基础技术展览会学习心得

                                         

                                    于克伟

9月21日下午，公司进行了从《论语》中学习国学精粹、汲取管理智慧的培训，这是本专题的二期培训，讲师裴胜强再一次带给大家国学经典的洗礼。

本专题的培训由总经理助理裴胜强精心准备，经过不断的丰富与修改，希望能给大家带来管理上启发与学习。《论语》作为国学经典，一句“半部论语治天下”阐述了论语在中国历史的地位。而通过两期《论语》学习，让学员们不仅惊叹古人的智慧和处世哲学，更反思自己在工作中的不足与失误。

例如，裴总讲到“朽木不可雕也”，启发学员积极面对领导的批评，正确看待批评，从失误中总结，让自己得到成长，而不是成为“于予与何诛”的局面。

课程设置上裴总除了经典讲解外，还借助《三国演义》、《雍正王朝》等经典影视生动形象地诠释了论语中的管理哲学，提高课程趣味性，不断引发学员深度思考。

课程结束后，董事长王红兵对两期的论语课程进行了总结。王总指出，我们学习国学不是追赶时髦，也不是为了迎合当前的国学热，而是汲取古人的智慧，结合当下环境，触类旁通，举一反三，引导我们的思想。希望我们的学员不断学习，不断提升，为公司平台的发展而努力。

今天，裴总用三个小时的时间与大家进行了从国学《论语》中汲取管理智慧的培训讲座，感谢裴总的辛勤付出和精心准备。刚才裴总开篇也说到，我们学习国学不是追赶时髦，也不是为了迎合当前的国学热，而是汲取古人的智慧，结合当下环境，触类旁通，举一反三，引导我们的思想。

虽然我们所从事的行业属于传统行业，整体文化水平（包括本人在内）普遍偏低，可能对目前的培训学习存在不理解，认为是必要性不大。但是人的一生就是一个不断学习、不断思考、不断提高，逐步修炼自身素质，提升个人修养的过程，只要这样才能像孔子所讲的“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬然后君子”。古人云：腹有诗书气自华。都是在说明一个问题，那就是我们要汲取文化精华，无论什么岗位，通过不断学习领悟，开启我们的智慧，让我们通过读书明理，学习明志，知史不迷茫，达到心境宽、知荣辱，都成为好学上进、知书达理的君子。

有人曾问马云：读了一些书但过后都忘了，那么读书书否有用呢？马云说：我小时候吃了什么饭可能不记得了，但都转化成我的骨髓和血肉，那么读书也一样，虽然读过的书原文没有记住，但是它已经转化成我们的思想和意识，来引导我们的行为，让我们明是非、知廉耻、提气质。例如我们八月份成立了以陈凯同志任经理的旋挖钻机培训部，系统地从员工机械理论到行为要求、生活习惯、上机实操等进行培训，根据工管部门的反馈，我们的学员从意识到行为以及归属感、责任感等多个方面都是非常不错的，所以培训对于员工的个人素质提升，以至于对年轻员工一生的职业习惯都是有益的。

思想意识能引导人的行为和做法，以我本人为例，我是2013年偶然的机会接触到老子的《道德经》。经过近几年从开始的似懂非懂，到后来的慢慢理解，以及通过不断学习后有所启发，明白整部《道德经》讲的是领导者的法则。作为一个管理者，首先要放下自己的欲望，放弃捞取的杂念，以身作则，这就是“不言之教”。要时时处处想着大家的利益，将自身的利益放在一边，所谓“无为而治”，让“上无为下有为”。“无为”即是不妄为，不捞取，不利用职权便利为自己捞取利益，这才是“后其身而身先，外其身而身存”，也就是“大公”成就“大私”的道理。那么这些道理在基层员工身上是否有用呢？我认为用处大了。每个人都是从基层做起，经过不断学习提升进而逐渐成长为管理者或者技术能手的。只有“知行合一”，严格管理好自己，才能得到领导同事的认可。如果一个人自私自利，有漏洞就钻，有便宜就赚，这种人很难取得成就，至少我没有看到过。

每个人都有遇到迷茫、困难、委屈以及不被理解的时候。这些困难、迷茫、委屈可以用《老子》的“受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王”来对应。从而让我明白“欲带王冠必先承其重”的道理，也是论语-泰伯篇所说的“在其位，谋其政”，即所在哪个职位，就得考虑哪个职位的事，就得负起责任。

董事长王红兵在论语专题培训上的讲话

由此，我有了一个梦想，就是要重塑我们唐山建筑公司在80年代未90年代初时的“自豪感”，那就是员工的收入水平提高、内部人员晋升。通过考试和测评，坚持公平、公开、公正的用人原则；每年开分配会，让大家知道收入的提高与整体效益挂钩。员工收入水平逐年提升，从而达到“万物作焉而不辞，功成而弗居，夫唯弗居，是以不去”的彼此成就的目的。正如日本经营之圣稻盛和夫先生在1952年27岁创办京瓷时立下的志向“办企业的目的就是让员工从物质、精神两方面而得到满足。员工来到公司把一生托付给公司，那么公司就得为员工负责，先员工后股东”。例如：我们和旋挖操作工交流时，虽然现在外边高薪挖人的个体老板很多，但他们在员工年轻能干，精力充沛能给他们带去利益的时候才会使用，但当员工四十五岁以后，手脚不那么灵活了，精力不那么充沛了怎么安排呢？我们可以通过转到如现场技术、财保员等其他岗位让我们的员工正常退休没有问题。而且我们还有多渠道晋升来挖掘好的人才，培养他们走上管理岗位或者市场经营岗位，让员工有更好的发展前途。

这也是通过学习对于本人的一些启发，明白了“己欲立先立人，己欲达先达人”的道理，希望我们共同学习进步，使公司整体素质有一个大的进步，为实现“员工自豪、业界认可、适应社会、规范发展、彼此成就”的近期目标而努力。

公司近期邀请总经理助理裴胜强先生先后两次给大家讲解《论语》，作为公司的一员有幸全部参加。裴总用简单、明快的方式向我们介绍《论语》，让我从中学习到了做人、做事、做管理的道理，使得我对《论语》有了新的认知，也对以前一些不明朗的思路有了新的体会，结合自己的一些想法，给大家分享下，我认为的“梦想”。

梦想，简单来说，是对未来美好的期望，是人类前进的动力，是需要通过奋斗来实现的。从相对比较标准的定义来讲，梦想是个体在一定时期内，在相对稳定的三观（世界观、人生观、价值观）基础上，对自主发展有利方向与目标的一种达成诉求。

人要有梦想，有梦想的人内心一定是坚毅的；有梦想的人一定会对目标与现状作对比，知晓差异的；有梦想的人一定会通过不断调整方向来实现目标的。

有梦想的人很多，但真正做到奋斗的很少，而梦想的达成又是极少数的存在，因为它有三种要素构成：梦想的方向、强度与持久力，所以坚持与坚韧是个人发展的优秀品质，也是个人在职场上生存的必要条件。

梦想也是会分类的，之前董事长王红兵先生也给大家作了关于《道德经》的培训，让我发现了一个自认为有趣的情况，当然这个也得从三观说起。

世界观影响人生观，人生观影响价值观！

世界观是人们对整个世界的总的看法和根本观点。由于人们所处的社会发展阶段不同，个人看待问题的角度不同等，会形成不同的世界观。这就跟《道德经》一样，也是凝聚古人的智慧，阐述了部分世界观，当然也包括了其他方面。

人生观是对于人类生存的目的、价值和意义的看法，是从人类生活和实践中不断发展起来的认知，基于世界观的基础上衍化而成。这就跟《论语》中对人与社会的看法相似。

价值观则是指人们在认识各种具体事物的价值的基础上，形成的对事物价值的总的看法和根本观点。一方面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值目标；另一方面表现为价值尺度和准则，成为人们判断价值事物有无价值及价值大小的评价标准。这就跟我们公司企业文化一样。

通过学习《道德经》、《论语》、企业文化，再加上对三观定义的认知，我突然发现自己把三观与这些都对应了起来，原来梦想一直都不简单，梦想是可以影响我们自身格局的，它可以解读为目标、责任与能力。

当然梦想也有破灭的时候，它的破灭会伴随着精神上的失落或者是创伤而事实存在的，但我想这是不能逃避的，也不是最重要的，因为梦想的破灭是会伴随着另一种梦想的产生，而当我们正确对待它的时候，也是内心最为宝贵的品质，坚持与坚毅重塑的时候。

最后，虽然大家的人生梦想可能有差异，但我们作为一名君宏人的价值观（对客户负责、讲求诚信、艰苦奋斗、彼此成就）是相同的，所以为了让基础更牢固，为了让君宏成为基础工程领域一流的现代化服务商，我们要一起加油！

READING

学习《论语》有感

2019年9月28日-29日，市场部举行市场经营人员业务培训。此次培训涉及专业知识、成本测算、招投标技巧、商务礼仪、公司推介及洽谈沟通等内容。参加培训的讲师团队主要由市场部各业务主要负责人组成。他们根据日常工作中常出现的难点、重点，有选择性的讲解，以便业务经营人员能理解运用。

本次培训第一天有招标文件解读、市场关系维护及投标管理、施工合同专用条款、商务礼仪注意点、税票及工程款支付问题等专业知识，同步进行了闭卷考试，以巩固学员知识。

晚上学员实战模拟了投标文件解读及成本测算，学员们独立测算，成本经理根据学员的测算结果一一点评。

培训第二天模拟商务洽谈，主要涉及工艺工法介绍、公司推介、公司文化理念说明及商务礼仪等。根据实际情况给出专业意见，指点其不足之处，促进学员更好成长。

最后，董事长王红兵、总经理助理裴胜强总结了本次培训，并提出市场业务指导书的编写任务，要求参训学员根据实际培训结果，了解个人不足之处，从专业知识、业务开展等方面积极提升完善。

市场经营人员培训纪实

闭卷考试

培训总结

1 工程概况

在建的毕节市妇幼保健院（毕节市儿童医院、毕节市妇产医院三院合一）建设项目位于毕节市双山新区双山组团西南部瓦厂村金海湖南侧，规划总用地面积85337.60m2，总建筑面积113541.01m2。桩基施工采用机械成孔和人工成孔，其中机械成孔灌注桩个数为409根。

2 工程地质情况

①素填土：杂色，稍密，由粘土夹碎石组成。局部分布，最薄处为1.50米，最厚处为12.10米，平均厚度为5.59米；层面最高处标高为1479.21米，层面最低处标高为1473.54米，平均标高为1473.98米。②可塑红粘土：黄、褐黄色，土质较均匀，结构较密，可塑状态。局部分布，最薄处为3.10米，最厚处为28.40米，平均厚度为15.30米；层面最高处标高为1472.24米，层面最低处标高为1464.10米，平均标高为1467.99米。③基岩：场地基岩岩性为三迭系关岭组，基岩面起伏较大，岩芯呈砂状、块状、短柱状及长柱状。

根据风化程度的不同，可分为强风化层、中风化层。强风化石灰岩：灰黄色，岩芯砂状、少量块状，强风化。零星分布，最薄处为1.60米，最厚处为1.60米，平均厚度为1.60米；层面最高处标高为1457.44米，层面最低处标高为1457.44米，平均标高为1457.44米；中风化石灰岩：灰、浅灰色，薄～中厚层状，微晶结构，节理裂隙较发育，见少量蚕孔状，方解石脉充填，岩芯呈长柱状及短柱状，少量块状，岩芯采取率61～89%，岩体质量指标R.Q.D值为42～59%。层面最高处标高为1467.28米，层面最低处标高为1438.25米，平均标高为1454.23米。④岩溶：共计勘察247个钻孔，有19个钻孔遇溶洞、裂隙，遇洞隙率7.7%；岩溶形态主要为溶沟、溶槽及溶洞和裂隙等。

3 施工过程中遇到的问题及措施

3.1 塌孔

塌孔是旋挖施工中最容易出现的问题，特别是雨季。钻孔过程中发生塌孔时，要查明原因并根据塌孔的程度判断采用何种方式处理。处理方法：①轻微塌孔可使用装载机向孔内回填砂和粘质土混合物或者砂砾和黄土混合物，钻机反转加压，充分压实孔壁后重新成孔；②塌孔较严重时可采用低标号商品混凝土回填，待达到一定强度后（一般过了终凝时间即可）进行二次成孔，此种方法可解决大部分塌孔问题；③非常严重的塌孔及遇到宽度深度不明的大溶洞时，可更改施工工艺，采用全钢护筒成孔控制混凝土量及确保成孔质量。

旋挖钻在泥加石地层桩基施工中的问题及处理

来自：基础工程公众号 

②由于运输或等待时间过长等原因使混凝土发生离析，又没有进行二次搅拌，灌注时大量骨料卡在导管内，不得不提出导管进行清理，引起断桩；③混凝土灌注过程中发生坍孔，无法清理，或使用吸泥机清理不彻底，使灌注中断造成断桩；在提拔导管时，将导管提拔过量，使导管底口拔出混凝土面，或使导管口处于泥浆层，形成断桩。出现断桩现象时，可以采用接桩方法，即凿除浮浆后露出达到设计强度的新鲜混凝土表面，并将混凝土表面凿毛并清理干净，砌筑砖模，校直桩纵筋并绑扎承台和地梁钢筋，浇注混凝土时连桩带承台和地梁同步浇注。

3.5 机器陷入软土层

在桩基施工过程中，由于是地质原因或是回填土方时碾压不密时，且又碰到雨水天气时，旋挖钻机及混凝土罐车容易陷入软土层。预防这种情况发生需要在旋挖成孔或浇注混凝土前做好准备工作，先用挖机将软泥层挖走，再用碎石平整场地并用挖机拍实，必要时可动用压路机。还需提前和混凝土供应商联系，混凝土罐车发车不宜超过10方，且必要时可用天泵浇注。

4 结束语

泥加石地层土质稀松、地基承载力不足等特点给桩基施工造成了一系列困难，如果处理不当不仅会影响工程质量，也会造成较大的财产损失。因此需要现场施工人员不仅要发现问题，还要有解决问题的能力。在遇到泥加石等软弱地层时，根据实际情况，综合考虑各种因素，选用安全、经济、有效的处理方式，做到提前预防，措施到位，解决及时，效果明显，从而保证桩基施工质量。

3.2 卡钻

卡埋钻具也是旋挖施工中容易发生的事故，产生卡钻的原因也有许多：①钻进疏松软弱层时，孔壁发生大面积坍塌导致卡钻；孔桩内壁收缩导致卡钻；②旋挖钻机在溶洞地层钻进时，当钻头穿越溶洞顶板后，钻头偏向溶洞一侧，提钻时可能导致卡钻。处理卡钻的方法一般是直接提起钻头，钻头反循环，清理干净钻头四周桩渣后再提起钻头；若钻头卡的不死且埋入深度不深时，可人工清理护壁沉渣后在起钻；若钻头卡得过死且埋入深度深，不易人工开凿护壁时，可借用其他器械比如挖机协助旋挖机起钻，但此时孔桩护壁已被破坏，需重新回填重新放点开钻。

3.3 桩底沉渣过厚

当地质条件不好时如土层为泥土层，回填区碾压不密实导致土层稀松，遇雨水天气孔壁坍塌，吊放钢筋笼带入过多泥土，或成孔孔桩放置时间过久人为导致桩底沉渣过厚等等。施工过程中应根据不同的钻孔方法、施工设备、设计要求及地层条件，来合理选用清孔方式。①对于冲击、旋挖钻进的孔桩，应先采用掏渣法进行初步清孔，待较大颗粒沉渣清理完毕后，可换用换浆法进一步清孔；②抽浆法清孔较彻底，且清孔速度快，可适用于各类土层、各种钻孔方法的摩擦桩或支承桩，尤适宜于采用反循环钻孔及孔底沉渣颗粒较大桩孔的清理。但在孔壁易坍塌的桩孔中应谨慎使用，以防塌孔。

3.4 断桩

断桩，即钻孔灌注桩在混凝土灌注环节，混凝土中混入了泥浆、砂砾，这些物质将灌注混凝土隔开并形成上下两段，导致混凝土截面积受损或变质，進而影响了成桩质量。一般来说，断桩的成因大致有以下几点：①由于混凝土坍落度过小，或由于石料粒径过大、导管直径较小，在灌注过程中导管被堵塞，无法在混凝土初凝前疏通号，不得不将导管提起，最终形成断桩；

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