2024年1月月刊

山水相依  言行作鼎

 月  刊

2024.01

CONTENTS

01 祝福墙

    02 公司动态

03 员工风采

2.瞬息万变、紧跟时代节奏------何平定

5.同心协力，共谋发展-----龚军先

3.销售工作年终总结------叶兴忠

7.运营年度工作总结------邓道清

1.山鼎的新台阶------张宝军

8.做奋发有为的山鼎人------饶维平

6.2023年度工作总结与规划------张孝俊

4.创造需求 协同发展-----曹华

9.总结2023展望2024------李萌

10.2023年年终总结------李万云

11.2023年总结规划-------方泽祯

12.综合服务三部2023年年终总结-------陈鑫

CONTENTS

04 QHSE专题

2.安全环保培训后的实践与思考------董祥泰

5.安全生产与环境保护在调试岗位中的应用与思考

-----饶维平

3.安全环保培训后心得体会------李斌

7.环保法规学习中的心得体会------饶镇

1.参加公司安全环保培训的心得体会------沈金涛

8.浅谈如何做好QHSE管理------刘金峰

6.合规、合法运营------邓道清

4.安全环保学习心得-----余磊

9.如何减小环境、安全风险------何玉鹏

10.环保行业运营安建环学习心得体会----

--王祥

喜报

茅箭区产投入股我公司签约仪式举行

  十堰高科产业投资有限公司是公司属地茅箭区的一家从事股权投资、投资管理、资产管理等业务的国有独资企业，此次投入的资金将用于公司生产设备升级、技术研发等方面。

公司组织观摩茅塔河小流域综合治理

  日前，公司组织设计、研发、市场等相关人员共40余人，观摩学习茅塔河小流域综合治理项目，邀请茅箭区相关人员做全面讲解。

  本次观摩学习活动，先后到达泗河湿地公园、工业污水处理厂、农村生活污水处理、小水库治理、农业面源治理等现场，在生态环境治理、产业绿色发展、农文旅结合、智慧管控等方面系统全面学习茅塔河小流域综合治理工作。

  茅塔河流域自南向北依次为生态区、农业区、城市区，山、水、村、田、园、城一体，是完整人居单元、有效空间统筹单元，2023年被湖北省纳入全省5个小流域综合治理试点之一，该试点以“小河净”保证“大河净”为根本目标，按照“生态美、产业强、百姓富”目标，打造战略性水源地治理典范区、四化同步发展示范区、城乡共同缔造样板区，努力探索可复制、可推广的小流域治理经验。

  艰难的2022年，使得我们2023年负重前行，回望我们这条山鼎小船于2023年里走过的路，总体感觉就像歌里唱的那样，“转千弯，转千滩”“又有喜，又有愁...”，岁末年初写总结，一时思绪万千，无法落笔。

  忧愁的一面，我们职工的工资不能得到及时发放，我们现金流高度紧张，公司上下疲态尽显；面对市场变化带来的新业态、新领域，我们无论销售还是技术、生产、后台和管理，还不能快速适应，茫然无措、野蛮粗糙操作、因循守旧或躺平等各种状态频发。

  欢喜的一面，2023年在这种重压下我们努力奋斗，取得了较好的成绩，全年预计实现新增订单1.5亿元、营业收入1亿元左右，其中运营收入1800万元、设计检测及技术服务近300万元，实现农村污水处理一体化设备销售超1000万元、软件及周边产品销售300万元，公司业务结构呈现从单一的设备工程朝多元化转变的可喜变化，回款实现8000万元，公司资金困顿得到一定程度缓解，职工工资问题也将基本解决，全年实现扭亏为赢。

  更令人充满信心的是，公司在大李沟化学勘察中学到了很多知识经验；公司管理层在反思与总结中得到成长，公司职工在新业态、新领域中得到锻炼；公司2023年7月15日主体搬入新基地、原学校办公区作为校企合作使用；我们与中建环能签订了战略合作协议，与茅箭区产投签订了股权投资我公司协议，这些都为我们2024年迈上新台阶打下了坚实基础。

  如果说2023年是整个国内经济从疫情中波浪式恢复的一年，2024年将是国内经济转入正常发展的一年，而2024年及未来都将是“高质量增长年”，具体到未来的环保市场或者污水处理市场将是提档升级和向纵深发展，谁既能抬头远望又能沉得下去、坚持得住，就能久久为功。

  2024年公司规划实现新增设备工程、一体化设备、软件及周边产品、设计及技术服务等方面订单1.4亿元，新增运营订单0.3亿元，实现营业收入1.5亿元。面对新形式、新要求和新业态、新领域，公司针对市政、农村污水处理提档升级，工业园区集中污水处理厂加速推进，环保数字化等诸多机遇，2024年将以生产经营重心逐步前移至各运营子公司、检测公司乃至即将组建的软件公司、制造公司等为目标继续深化管理体制机制改革；以湖北省为目标区域打造农村污水处理一体化设备分销体制机制；加强车间加工能力建设，全力强化研发投入，形成总部中心；强化智慧环保产业学院平台建设，力争把智慧环保产业学院平台打造成公司未来业务增长的发动机，并培育新的增长点。

------张宝军

  由于我们的困难，2023年很多同事不得不离开了我们，我们感谢他们，面对与我们风雨同舟一起走过2023的大家，我更多的是内疚！这两年来我和何平定，在公司管理方面得到了很多教训，更觉得自己成长了很多，我也能察觉到在座的各位，围绕公司生产经营和个人家庭生活，也都成长了不少，2024年我们一起再奋斗，以登上新台阶的山鼎新形象迎接再次辉煌的2024年，努力实现“再造一个新山鼎”的目标。

  过去一年，有的同事经历了悲伤，也有许多同事迎来自己欢乐时刻，我们与大家一起同悲欢，山鼎这样一个有200余人的大家庭，背后更连接着几百个更多的家庭，各有各的生活、三观，矛盾不可避免，是非不可避免，我们惟望“聚是一道光，散是满天星”“全营一杆枪”，做事认真，做人热情，走到哪我都是堂堂正正山鼎人。

  2024年春节即将来临，新年里，我的小孩也将大学毕业步入社会了，我的父母也将全部步入“80后”了，我自己也已进入“五十而知天命”阶段了，我像祝愿自己一样，祝福大家家庭幸福，阖家安康，生活百顺，能挣更多的钱！

  再次祝大家新春快乐，谢谢大家！

------张宝军

  1月20日农历腊月初十——大寒节气，大寒作为农历最后一个节气，还有21天就是2024年春节了。今天茅箭区产投投资公司要与山鼎公司签订投资协议，产投的投资，对公司带来的影响，就是蝴蝶效应，会给公司带来一场“龙卷风”，“站在风口上，猪都能飞起来”，风来了能否站在风口飞稳飞好，这对2024年的发展提出了新的要求。

  公司于2023年7月15日主体办公场所由湖工职院搬迁到驼鞍沟-山鼎装备制造与物联网运营基地，乔迁“新居”。由于新的办公点很偏僻，自己驾车平均三十分钟左右，坐公交车就更长了而且下车还要走二十分钟，由于公司资金紧张不可能配备专车，很担心大家因为出行的问题怨声载道。群众的力量是伟大的，第一天开始，顺路的就开始主动结伴了，每天一起上班、下班，也没有人提出因为要带人增加通行时间和成本。有幸坐过几次陈鑫的顺风车，大家分工明确，陈鑫负责顺路接人，孙盼提前买好早餐，大家都发挥自己的作用，给他人带来便利性。下班也遇到过陈林孝等调试人员，他们都是坐公交车，我问他们坐公交是不是很麻烦为什么不搭其他人的顺风车，他们说自己大部分时间在外面回来时间不统一，不能因为自己一个人影响车上其他人。

  为什么要讲通行的这件事，这件事改变了我14年的行程变化。就像产投投资我们一样，公司从成立到现在的17年了，不管是人员增加、内部股改，都是自己关着门玩，自娱自乐冷暖自知。公司很多人和公务人员、国有公司打过交道，随着《十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》的执行，他们的办事效率、工作态度早都发生了翻天覆地的变化，中国精英人才大部分都在体制内。国有资本的引入，不仅仅只是资金的注入，体制内的管理模式、工作方式都会潜移默化的引入，让公司管理现代化，大家发展也会步入快车道，但是前提是你要能跟上时代的节奏。

  时代环境瞬息万变，所有的行业都面临挑战，淘汰你的永远不是竞争对手而是这个时代，只有紧跟时代发展的步伐，调整自己去适应新的环境，这样风来了才能站在风口飞稳飞好！

------何平定

  俗话说过了腊八就是年，转眼间一年的时光一晃就过去了。随着农历春节的临近，销售工作的重头戏压力也越大，忙忙碌碌一年的开花总要在这几天看到结果，收获怎么要靠我们销售团队及公司的平台力量来完成。静下心来回想今年所完成的工作，从而检查工作中的不足。虽说在工作中东一榔头、西一棒头，没取得显著的业绩，但也值得总结一年的得与失、苦与乐，对明年进行更好的规划。

  公司年初相继完成远景新能源、驼鞍沟污水处理厂订单签订和襄阳大李沟化学勘察订单开拓，同时公司被列为茅箭区生态环保产业链招商“链主”单位，为公司全年生产经营打下了坚实基础，加之今年十堰市4.22事件的发生，公司业务量呈现不断的增长。

  今年以来公司在一体化设备销售实现零突破，在管网勘察、工程设计、软件销售等高附加值的业务方向上实现订单新突破，订单呈现本地化、区域化、多元化，全链条的发展趋势。

  对照年初规划，签单量和回款量完成率较低，一方面是由于部分较大项目推迟进度较预期滞后；另一方面是由于市场营销和营销管理做的不实不紧所致；加之财政资金吃紧、市场经济不景气导致回款难。

  对照年初规划，公司新增了分散式农村污水处理一体化设备、软件及相关产品、设计、管网CCTV物理勘察及化学勘察、综合服务等领域的开拓，给公司带来直接成本低，高附加值订单，为后期业务的开展做了前期的铺垫。

  2023年，公司营销加强了季度及月度管理、成本与报价管理，加强了团队销售引导，公司营销整体得到增强，公司及营销人员对订单跟踪的及时性、准确性得到加强，回款管理得到加强，但仍存在个人销售意识过强、团队配合意识不足和项目销售意识过强、目标市场客户关系不牢固等问题。

  ①市场部、一部、二部、三部给出的意向量订单4.3亿元。

------叶兴忠

  ②从项目前期业务（可研、初设、施工图设计）、环保工程设备、运营服务、农污一体化设备、信息化软件平台五大板块进行销售，力争完成全年规划订单。

  ①落实绩效分配机制和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，加快业绩的增长；

  ②改变“等”“靠”“要”的观念，加强市场的跟踪，提高主观能动性；

  ③改变“老油条”观念，有一定优越感，转变管理有“和稀泥”的想法；

  ④加强销售人员统一的营销培训，思路观念、工作方法和工作执行力统一协调，不仅要擅长市场开拓还要擅长市场维护和提升。

  ⑤加强销售部数据管理统计的支持，对费用加大控制、加大回款力度。以签单项目为单元，建立全过程数据管理形成闭环。应当由财务部门向销售部门提供详尽的数据，帮助销售代表及管理人员对项目成本和支出进行汇总分析，以达到最高管理实效。

  ⑥增加销售人员并实现分类分层管控；对重点区域、重点客户的开拓，加强新销售人员培养、团队培育、团队管控。

  在新的一年里，销售要以环保设备工程为底盘，扩大销售业绩；以综合运营服务为抓手，提高综合服务质量；以茅塔河小流域综合治理示范区为契机，推进农污一体化设备线上、线下进行销售；以全省全力推进小流域综合治理为导向，与通信运营商共同打造信息化平台系统的建设和推广。愿公司全方位发力，处处结硕果，为全面实现产值倍增而努力奋斗！

------叶兴忠

  时间太瘦，驮不动流年；指缝太宽，兜不住过往。时间总是快得让人猝不及防。走着走着，又要和2023告别。

  过去的一年我们在张董事长带领下,公司各部门同心聚力一路《狂飙》，顺利完成各项任务，扭亏为盈,迁入新基地办公；积极参与茅箭区环保产业链招商,并承担链主企业重任；智慧环保学院第一届新生入学开班；中标标的额为公司多年来最大的东部综合污水处理项目;中标茅塔河小流域生态环境智慧监管项目；开拓管网勘查、污染溯源新业务领域；污水深度脱氮课题获省科技厅支持；同中建系子公司中建环能签定战略合作;多个第一次的创新、尝试、突破，为公司可持续发展，走集团道路奠定了基础。为公司持续健康发展，部门工作更上一层楼，对2023年工作总结：

  一、2023年工作

  1、积极配合参与区政协组织的环保产业链招商，并谋划在基地一楼开设环保超市+环保医院，后调整思路改做泗河流域成果展览，展示公司流域治理系统思维，后因与全省启动小流域建设智慧项目重合，暂缓实施。

  2、挖掘市场先进技术，组织相关人员参与交流学习。学习普氏管理经验，每月对工作完成情况考评。组织部门员工学习相关环保知识法规，积极参与公司或其他部门组织的学习培训。组织参观了中建环能荆州雷家垱装配式净水站，并交流了磁分离、磁沉淀技术应用场景。

  3、巩固十堰本地市场，组织了竹山宝丰污染调查，参与竹山全域农村污水项目前期调研及分配给我司四乡镇农村一体化设备项目。主动对接郧西住建局，沟通城关污水厂改造，天河工业污水项目，河夹污水厂搬迁项目。配合李万云，积极对接郧阳聚鑫集团，承接了统香泡菜废水处置和入河排污口的三套一体化设备项目。

  4、开拓了襄阳大李沟、轴承、岘山片区的管网勘查，污染溯源新业务领域项目。

  5、参与了茅箭区茅搭河小流域环境智慧监管项目，开拓房县污染监管一张网项目。同时强化了和三大运营商的合作，为后续环保监管子项目的承接奠定了基础。

  6、加强了同中南市政院、武汉市政院、省环科院所的合作，并与12月中旬同中建系央企环境子公司，中建环能签订战略合作协议。

  7、参与公司融资，在区政府的帮助支持下，同深圳高新投、南水北调集团生态公司、市产业投、区高新产业投等投融资公司洽谈合作。

创造需求 协同发展

------曹华

  8、开展全市小流域项目梳理，摸清各县、市、区小流域建设生态类的项目侧重点。

  9、积极收集各类环保行业发展信息，为董事长提供四篇公司发展建议。

  10、积极申报产教融合和发改服务业高新企业补助资金。

  二、工作中存在的主要问题

  2023年工作中存在的主要问题，一是学习不够系统，多数为被动学习，对客户的需求和公司现有核心技术匹配度，深度挖掘不够，对市场的变化，新形势把控不够，项目签约成功率不高。二是受眼界、人员、能力限制，市场拓展的宽度和深度不够，创造需求能力欠缺。三、协同作战的思维不够，总是考虑做好自己份内的事，没有站在更高的层面考虑1+1大于2的效率。

  三、2024年工作计划

  2024年是疫情放开后经济恢复年，也完成十四五规划目标的关键年份，公司迎来了多项机遇，一是茅箭区政府主要领导多次在公开场所表达了支持公司做大做强，并把支持山鼎公司作为环保产业链链主发展写进了24年政府工作报告；二是十堰高科资产投资管理有限公司投资入股公司500万元，支持公司发展；三是同中建系环保子公司中建环能签订战略合作；四是同十堰移动、电信、联通三大运营商展开了信息化合作，开发库区保水管控信息子平台业务；五是同十堰市生态环境集团合作，拓展十堰工业污水治理项目；六是同武汉路桥洽谈收购该公司持有的竹山兴竹水务77%的竹山乡镇污水运营股份。但同时也面临着回款慢，现金流不充裕，公司人员结构调整，车间现代化建设，人才引进等客观存在的不利因素。如何克服困难，抢抓机遇，市场部结合自身职能，2024年重点做好如下工作：

  1、根据公司发展规划，走出去学习中建环保等环保企业的创新、管理理念，引进一批合作非标产品、合作项目，经过消化后形成山鼎自有品牌再走出去。争取召开跟保水和公司业务相关的行业论坛。用靶向思维、求渔思维、迭代思维来谋划搭建展示公司企业文化精品的宣传阵地，为销售、市场拓展引流。

  2、依据公司储备项目启动的先后顺序，做好项目前期工作，同时根据环保、发改项目申报的窗口期，包装3-5个跟公司匹配的项目。

  3、加强和中建环能的深度合作，把磁分离和多级AO工艺融合到污水处理提标项目中，为山鼎跟随中建环能走向华中区域做好技术植入，同时在十堰拓展尾水、初雨、污泥减量市场。深化和联通公司合作，拓展库区水安全子平台领域。依托市生态环境集团，占领全市工业、乡镇、农村污水市场，填补该集团空白，为后期生态集团投

创造需求 协同发展

------曹华

资入股储备资本。

  4、创造条件，争取分期收购武汉路桥持有的竹山兴竹水务乡镇污水运营股份，为公司拓展两竹市场抢个先机，同时赢得一个全域乡镇污水运营业绩。

  5、巩固十堰基本盘业务，开发襄阳及周边农村污水设备分销售商业务。

  6、积极开发十堰及周边管网勘查和污染溯源业务。

  7、配合做好公司融资工作。协调区产投，完成投资合作协议签订，跟踪资金到账，股权变更。创造条件，引进市环境集团，郧阳区聚鑫集团投资或成立合作公司，形成你中有我，我中有你的合作共赢局面。

  我们身处百年未有之大变局的时代，一切都将被重新定义，一切都应该被重新定义。新的思潮、新的观念、新的生活方式、新的模式、新的技术正在萌芽，历史终将推动新的变革，伟大的思想和奇迹也将诞生。迷茫、不确定、快速的新旧更替，将成为常态。生活和命运无法倒叙，当下才是最好的开始！新的时代，要么走在前沿，去重新定义；要么，让时代挟裹着前行，跟着走就行。不内耗、不攀比，更别拿自己搬砖的日子而去听别人吹牛皮；不纠结于胡说八道的预测，不灌鸡汤、不打鸡血，不驰于空想、不骛于虚声。珍惜当下的时光、珍惜当下的人、用好当下的资源、过好当下的日子，把躁动的心安放好，比什么都重要。2024，没有太多祝愿。在这个一切都将被重新定义的年代，愿你“迟钝”一些，过滤杂质，放下多余的忧虑，从容淡定的过好每一天。

  最后引用基辛格的一句话我们共勉“每一次成功。只是为你购买了一张通往更棘手难题的门票”希望你我伴随山鼎，踏准节凑踩准台阶，获取一张张更高级、更关键、更有价值门票。

创造需求 协同发展

------曹华

  随着春节的临近，2023年已经过去，疫情三年，也是公司困难的三年，全球经济疲软，投资放缓，环保业务一样萎靡不振，公司战略也从全国的汽车行业、养殖行业市场转入本地化，在本地市场深耕细作，同时，公司投资建设了基地，也为公司发展奠定了基石，但也导致公司资金一直处于紧张的状态，随着公司业务战略调整，在新的一年里，公司必将走入快速发展的上升通道。

  在这一年，随着新基地落地使用，公司办公地点的改变，办公人员的集中，各种管理工作也越来越规范。首先QHSE管理工作成绩突出，安全事故率比往年大幅下降，质量管理也纳入规范，5S的检查也在定期执行，环保法的普及教育、安全法的普及教育都已经落到实处。当然也有明显不足，各部门分管人员不尽责，责任心不够，内部考核不到位，喜欢和稀泥，往往人情大于公司管理制度，同时宣贯不到位，从而造成一线人员没有清晰的认知，操作的不规范，违章了不整改，甚至不知道自己这么做是违章。其次，生产车间搬迁入住，规范生产也提上日程，随着生产线的设备陆续投入，生产效率也在逐步提升。

  在新的一年里生产管理准备做成以下改变：

  1、建立健全生产责任制，为确保生产任务的完成，一切以计划为基础，以时间节点为参照点，完成计划有奖，完不成计划无奖金，三次以上影响公司整体计划的，考虑解聘。每月考核，明确公布，从而提高工作人员的积极性。

  2、外请人员工资，实行计件工资核算，明确责任，不能再以目前这种吃大锅饭的形式，否则最终工人全部走了，要么就是有能力的都走了，混日子的全留下来，施工进度和效益越来越低，造成计划完不成，工作无人做。可以参考看看现在的土建单位，基本没有什么杂工，全是单项包工，谁都可以承包，不合格自己返工，完不成结算时考核。公司越来越大，人员越来越多了，不能总考虑人情，但也不能不考虑人情，熟人、亲人，在相同条件情况下优先考虑。项目经理工资以完成公司的生产总额来确定最终总收入，我们首先应该考虑的是功劳，然后才能考虑苦劳，只有苦劳没有功劳，公司又如何发展呢？因此人情归人情，事情归事情，在事情完成的前提下考虑人情。

  3、采购管理，生产物资采购建议划归生产管理，目前的采购方式，有问题时总造成来回沟通，采购的不懂技术，而很多设备各厂家参数会有差异，往往反复咨询确认，造成采购询价非常困难，询价的东西和需要使用的东西可能压根就不是一个东西，所以采购滞后，互相推诿。建议行政或财务把控审核权（也可指定懂专业的人审

------龚军先

核），适当抽查，每月及时盘存，避免资源浪费即可。

  4、生产板块独立核算，所有生产环节明了化，计算每个工序的生产成本，准确计算出每个产品的生产成本，精细的控制生产成本，成立独立的设备制造公司。随着小流域治理的全面铺开，一体化设备的订单会有一个爆发性增长，车间的产品生产也将执行流程化，从而降低生产成本。逐步将公司的生产由原来的以施工为主的性质转变成为加工制造为主的生产性企业。

  在新的一年里，QHSE管理工作也将进一步推进，质量管理也会更精细化，将会严格执行国标的质量管理体系管理，安全管理依然是警钟长鸣，不会放松。同时加大宣传力度，让所有参与者和管理者更清楚自己的定位和职责，各种完成本职工作，才能更好的保证产品的品质，生产的安全。

------龚军先

  2023年以来，在公司领导的指导与各部门的配合支持下，克服了公司回款不理想，资金不足的困难，较好完成了公司分管的采购、行政、财务等各项任务，取得了一定的成绩，但在具体工作方面还有些做的不尽如意，各项管理与部门之间的配合服务还有待提高。现将 2023年的工作总结与2024年规划汇报如下：

  一、财务管理

  1 、在会计师事务所的指导下，依据新三版管理要求，一是针对财务管理现状和存在的问题，及时对工作流程进行了补充和修订；二是进一步理顺了财务资金支出、材料出入库等方面亟待解决的问题；三是及时协调沟通由于公司资金问题导致的财务、采购、生产、运营等部门之间存在的问题，积极配合筹措资金，基本保证了公司各项财务支出与项目实施的正常进行；四是根据公司安排推进项目成本预算一张表的实施，并作为公司收入确认依据。

  2 、领导协调各部门进行了2022年年度、2023年年中审计工作。一是及时沟通解决审计过程中存在的问题，对有疑问的地方积极协商协助，提供审计所需资料，督促及时完成外围相关工作；二是及时与会所、公司领导沟通审计的结果，确保符合审计规则与公司实际情况。

  3、及时协调公司与银行之间的关系。一是加大与银行联系，及时根据金融政策沟通贷款途径，成功办理了政采贷和绿色发展贷共计2000万元；二是在中国银行贷款业务受阻时快速转换贷款银行主体，在农商行办理在建工程抵押贷款1000万元；三是积极灵活贷款方式，在中国银行和工商银行采用公司信用贷款共计450万元，在公司项目回款不理想的情况下，保证了公司各项支出的正常进行。

  4、积极协调公司与税务之间的关系，处理完成财务风险事项。一是在公司资金特别困难情况下，积极协调税务争取茅箭辖区项目回款，沟通税款缴纳与贷款还款的先后顺序以及延期缴纳税金；二是积极协调处理省级税务风险，处理公司高新技术企业研发费用存在的问题，化解了省级税务风险,确保高新技术企业的顺利复审。

  二、采购管理

  1、针对公司前一年度采购过程中存在的问题，及时完善了公司采购合同模板，确保公司采购工作的及时完成与效率提升。一是针对批量采购继续推行签订采购框架协议（除特殊指定品牌外），减少采购谈判环节程序问题，提高采购效率；二是更改付款方式，在采取批量付款和延后付款方式的基础上采用月结的方式进行结算，保证公司的现金流，减少采购的资金占用；三是在公司自己特别紧张的情况下协调钢材采购采用先货后款和月度欠

------张孝俊

款额度固定的方式，保证了公司钢材采购的需要；四是妥善解决发票回来不及时，采取先票后款的方式，保证公司采购进项增值税充裕，减少公司资金支付压力，也确保了2023年采购发票的及时回收。

  2、积极协调供应商与公司各部门的关系，保证公司项目采购和各项建设的正常实施。今年以来项目回款一直不理想，导致公司资金比较紧张，特别是还需要支付公司基地建设的资金与归还银行贷款，对供应商的历史欠款支付造成一定的影响，采购室及时协调供应商的关系，做好解释工作，延迟欠款的支付，全年基本未发生因资金问题影响材料设备采购，拖延项目安装进度的事件，较好的保证了公司各项目施工及调试运营的正常开展。

  3、继续推行货比三家的原则，确保质优价廉，签订采购框架协议，简化合同签订流程。全年共计签订采购合同1028份，合同金额2342万余元。

  4、对批量采购与重大设备，积极协调采购室组织生产、技术、设计相关人员及时沟通解决存在的难题，及时联系供应商对设备相关技术与操作要点进行培训学习，根据需要及时组织外出考察，对首次合作且金额较大的供应商进行实地考察与对比，确保管控采购存在的风险。

  三、行政管理

  1、及时跟踪关注湖北省资质办理政策，督促联系公司市政施工总承包叁级资质更新事宜，市政叁级资质已自动更新至2024年年底，完成公司安全生产许可证办理延期至2026年12月；

  2、协调公司资质人员的补充办理。一是配合处理公司资质挂靠人员遗留的问题；二是根据公司资质人员流动情况及时补充相关资质人员；三是及时联系公司资质人员进行学习考试，确保证件的有效性。全年给排水工程师续签1名，一级结构人员聘请1名、7大员继续教育30人、安管人员延期10人、二级建造师延期5人、二级建造师初始注册2人。

  3、根据部门年度规划，每月拟定有针对性的月刊主题，督促撰写收集新闻主题，及时做好公司会议服务工作。全年发布月刊12刊，每刊邀稿人员10人/次以上；公司网站管理，新闻稿编写、收集，发布新闻稿24篇；及时完成公司级会议接待筹备，方案编写，会务服务等工作。

  4、根据公司安排，配合协调办公人员搬迁至新基地，及时制定相关管理规定，对公司就餐、环境卫生、门卫管理、空调使用等进行了规范。

------张孝俊

  四、2024年规划

  1、根据公司2024年经营目标，在业务与经营目标快速增长的前提下继续充实提高财务、采购人员、行政人员的个人能力，细分岗位职责，充分发挥员工的积极性与能动性，精准对接搞好服务，以适应公司2024年规划快速发展的需要。

  2、提前组织财务进行年度内部审计，并做好季度经营报表的审计与提交工作，积极配合公司做好融资工作，协调银行的续贷与新增贷款工作，力争在已有的资产抵押贷款的基础上，再新增产权抵押贷款1500万元以上，以保公司现金流的稳定。

  3、积极推进公司项目成本预算一张表管理，按时统计各项成本，及时与各项目负责人沟通实际发生成本与项目成本预算一张表之间的差距，做好成本预警提醒；根据公司月度资金预算，做好公司资金的管理工作。

  4、及时与研发部门沟通，做好研发费用的分类统计工作，完善研发项目资料补充，避免研发费用风险的发生。

  5、配合支持完成公司市政施工资质二级的复审办理，完善各项资质的人员配备工作，确保公司资质的正常使用。

------张孝俊

  2023年安全事故发生一起：2023年7月6日，竹山大庙污水厂，操作工何海艳，把装有污泥的手推车推过挡水堰口时颠簸一下，双手未抓稳手推车把手，推车前重后轻，车把迅速抬起，碰到门牙。导致一颗牙断裂、松动，医生对断裂门牙粘接处理。本次轻微伤，报保险处理，共花费9599.93元。

------邓道清

二．2023年运营重要改造维修统计表

------邓道清

  其间，2023年4月30日快速处理襄阳康明斯硫酸罐破损渗漏，避免了事故扩大化;2023年9月21日在省督察期间因B区两台磁悬浮风机返厂维修（周期一个月），紧急增加了一台罗茨风机，确保B区正常生产。

三. 2023年运营人员变动情况

------邓道清

  2024年的运营日常工作将围绕着“坚守红线、主抓两点”开展。安全质量是“红线”，任何个人及班组不得逾越这条红线;“两点”即两个重点，一是成本管控、增加利润,二是持续贯彻5S。

一、安全质量

  运营重大安全主要涉及到登高作业、受限空间作业，严格执行特种作业审批制度，是避免运营重大安全事故发生最直接、最有效的方式，2024年运营系统实现重大安全事故为零的目标。 

  如何定义运营质量，简单阐述：“合规合法运行，出水稳定达标”。采取违规违法措施，即使出水数据达标，巴歇尔槽出水也可以定义为不合标、有质量问题的产水。2023年对全体运营从业人员进行了一系列环保普法培训、教育，遵纪守法的意识有了整体提高。但还是会出现少数运营人员偶尔会做出从法律角度上看非常愚蠢的事情;而且，这些少数运营人员对所采取隐蔽式、具有风险的行为认为是无奈之举，是维护公司利益的正当行为;而忽略了触碰了法律底线终将会承担后果,法律不会因为你所认知的无奈、不得已的理由而包容你。深入分析，目前确实存在设施老旧、核心设备故障率高、工艺存在缺陷、存在不可控异常来水等情况的运营站点。对于现场运营操作人员来说，现场出现以上无法处理因素导致出水数据超标，又没有有效的应对措施，而又不能因为数据超标让公司承受生态补偿等其他行政处罚，于是他们会根据经验采取一些隐蔽式的不合规应急措施来避免日均出水数据超标，虽然出发点是为公司着想，但如果纵容这种行为持续发生，是会给当事者个人及公司带来极高的违法成本。

  2024年将协调公司技术资源，对问题运营站点尽快进行改造;与业主协调更换超期使用的老旧设备;加大设备维护保养以降低故障率;优化老旧站点的工艺以确保系统的稳定性;制定实用、有效的应急措施以增强污水处理系统抗风险、抗冲击能力。如果每一个运营站点各单元运行参数符合设计要求，系统运行稳定，出水稳定达标，所有运营从业人员没有理由去冒险从事违规、违法行为，从根本上杜绝了不合规、不合法运营行为，从源头上解决因个人行为带来的重大质量问题。

二、成本管控、增加利润

  成本管控与增加利润是相辅相成的反比例关系。但成本的降低是有下限的，挖掘系统运行潜能增加产水量是增加站点利润最务实的措施。2023年在论证后，对战马沟二沉池布水槽进行了整改，产生了日均产水增加300m3的效益。目前，日均产水稳定在2200m3左右，受二沉池清水区尺寸限制很难再提升水量。2024年将力主推进增加钢制二沉池方案，使日均产水量稳定提升到2800 m3-3000 m3，实现战马沟扭亏为盈。A区受频繁异常来水影响，限制提高水量（2023年仅实现年增产2万多方），2024年将提高异常来水反应速度，缩短延迟发现异常来水时间，避免系统受到冲击，使产水量提高至设计水量70%以上。战马沟、A区是两个有代表性的问题站点，其它如房县各个站点、康明斯、B区等等都有提升产水量的空间。

------邓道清

三、持续贯彻5S

  站容站貌、运营人员着装及精神面貌是公司形象的对外展示。有效贯彻公司5S要求是2024年日常运营工作的一个重点。通过推广处罚落后、表彰先进、站点评优等方式实现执行成习惯、自我驱动，自觉贯彻的目标。

  运营站点在增加，运营经验也在累积，2024年将克服困难在规范化运营、标准化管理建设上迈上一个新台阶。

------邓道清

  旧朝岁月随风逝，新载希望翘首来。过去的2023年，我们追梦前行、艰苦奋斗，顺利完成了规划中的大部分任务。2024年，随着战略合作签订和资本入股实现了良好开局。未来，我们山鼎人将一起构建更美好的每一个明天。

  岁月是一场有去无回的旅行，无法重来。2023年总体来讲，历经了辛勤的付出与坚守，发展呈现稳中有进、进中向好的良好态势。

  回顾一季度，茶店应急处理项目从踏勘、交流、定案到协调实施，首次接收突发性环境事故污水应急调查与处理；随即，配合参加襄阳几大片区污水治理探讨并完成了部分子任务。统香工业园项目接洽，调研，反复论证后确认基本实施方案。郧阳一体化设备合同签订，历经波折，从设计、制造、安装与调试，历经半年多时间基本摸清小型环保装备的难点与卖点。

  回顾二季度，政校企共建智慧环保产业学院签约授牌仪式在基地举行，为后续的产学研铺垫了较好的基础。公司以“中小型污水处理设施运营综合服务商”形象，携最新版本的智慧运营管理软件与畜禽养殖业一站式环境综合服务，荣耀绽放成都第二十届成都畜牧展，此时，巨星剑峰项目作为展后参观点，获得了主办方的认可。着手谋划的东部污水厂项目启动，探索多年的园区污水处理模式得以认可。同期中标江淮新项目，亦是公司坚守多年汽车行业废水处理业务的新历程。

  回顾三季度，我们正式入驻基地，随着办公大楼与制造车间的逐步完善投用，标致着迎来了新气象、新征程、新号角。在十堰市统筹高水平保护和高质量发展项目现场观摩活动中，B区作为焦点之一，向社会各界诠释了本土环保企业的责任与担当。政校企共建智慧环保产业学院的开班，从校企合作、订单班培养到共建产业学院，规划的样子逐步变成了现实。

  回顾四季度，调试工作基本实现在调项目达标与交验，在筹建水处理设备实训间的过程中探讨行之有效的培训模式和教学场景。与中建环能的合作协议签订，标致着公司发展走向了的新高度。小流域治理参观学习，领导培训传递的信息，预示着未来将有新的机遇待我们发力。

  回顾工作，奋斗中送走岁月，实干中铸就辉煌，这一年着实令人难忘！

------饶维平

  进取点点星铺路，步履稳踏自成功。这一年，我所经历的工作事项涵盖其实较多，有得有失，也曾彷徨，但不曾怀疑，依然保持热情。因为资金的关系，多少次面对职员心里犯愁；因为技术的关系，多少次通宵为缺陷加班；因为人员的关系，多少次绞尽脑汁协调调度。在一次次思考中成长，收获的同时也伴随着一些不足，没有大胆开拓工作，业务素质能力提升的不够快。也许还在差不多坚持不住的时候，记得告诉自己，再坚持一下，无论心情怎么糟糕，都不要打破生活原有的规律，按时吃饭、按时睡觉。每一个今天，都将是明天的回忆，每一个今年，都将是明年的故事，让每个计划都稳步向前推进。

  不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。每一步的成功都源自于不断的积累，新年伊始，希望所有人都能继续保持良好的状态共同努力，勤奋工作，努力提高综合素质，为公司的发展做出贡献，望明年的宏图如鲲鹏展翅，一飞冲天。祝愿公司同心协力创造新的成功！

------饶维平

  2023年已经过去了，回顾过去一年的工作，虽然有各种各样的困难，也受到各种外部条件的影响，但是在研发设计中心同事们的共同努力下，公司在研发、设计、软件和产业学院等业务方向上也取得了一些令人瞩目的进展。与此同时，我们也要诚实地面对存在的问题和不足，以便在2024年能够更好地发展和成长。

  首先，在研发方面，公司去年按计划完成或部分完成了7个研发课题的推进工作，湖北省科技项目的生活污水处理厂尾水深度脱氮项目也在其中，相信其成果能够为公司带来更强的核心竞争力。另外，在政策大幅度缩紧的前提下，公司研发和财务部门通力合作，成功通过了三年一度的高企复审。同时，公司申报的湖北省水净化企校联合创新中心作为独立研发机构成功备案挂牌，为公司赢得了声誉和竞争优势。

  其次，在设计工作方面，公司在去年完成了对管网勘察类、流域治理类项目零的突破，先后完成了大川镇污水处理厂管网勘察项目，蒿坪管网勘察项目、襄阳大里沟流域治理勘察等项目，开拓了新的发展方向。同时，对新领域，新技术的了解也没有停下脚步，面对日趋复杂的业务结构和复合型的业务领域，多数设计技术人员能够不畏困难、砥砺前行，解决了大量困难问题。

  在软件业务方面，我们在去年取得了突破性的成就，经过两三年的系统优化和经验积累，不断优化和改进山鼎智慧运营平台，在各方条件成熟的情况下，公司牵头完成了茅箭区茅塔河小流域生态智慧监管平台的开发工作，满足客户了的需求。我们的软件团队在技术上、产品上初步做到了人无我有，并且通过与客户的紧密合作，提供了高质量的解决方案。

  在产业学院的工作方面，去年也是开花结果的一年，在经过数年的谋划和努力后，新建了智慧环保装备技术专业并成功招收了第一批43名学生，这是产业学院从初期建设转向业务发展的新起点。

  然而，我们也要诚实地面对存在的问题和不足。在研发设计方面，我们需要更加注重工作质量、工作完成度的提升，我们还需要加强团队间的协作和沟通，以提高整体的工作效率。在软件业务方面，我们需要进一步提升产品的稳定性和用户体验，以产品商业化的思路去提升软件产品的成熟度，以此确保客户的满意度，并符合市场推广的需求。

  基于对过去一年的总结，希望明年研发设计中心能够在以下面几点作为未来工作重点关注的方向：

------李萌

  1.研发方面：要加强市场调研和用户需求分析，要能够快速的跟随和把握公司的经营方向，随时根据经营情况和市场动向快速调整研发和技术的方向，以便更好地把握市场机会和开发创新产品

  2.设计方面：提升团队内和团队间的协作和沟通能力，加强团队间的协作和沟通，建立高效的工作流程，以提高工作效率和质量，同时，设计人员作为项目设计负责人的情况下，要加强与项目各方沟通的能力，以便项目能够顺利推进。

  3.软件方面：加强软件产品的稳定性和用户体验方面的努力，提高软件外观和交互方面开发的水平，加大对软件产品的测试和优化力度，以提升产品的稳定性和用户体验，完成软件市场化的工作。

  4.产业学院方面：进一步推动公司在学生教育、培训方面的介入深度，与学校深度黏连，从被动配合转为主动推进，进一步推动湖工职院环保专业群的建设和高技能复合型环保技术人才的培养，确保产业学院的生源能够真正成为公司人才梯队的基底。

  最后，我要感谢每一位团队成员的辛勤付出和贡献。正是因为大家的努力和奉献，我们才能取得以上的成绩。相信在2024年我们将能够取得更大的突破和成就。我们将继续努力，为公司发展做出更大的贡献，让我们携手并进，共同迎接2024年的挑战和机遇！

------李萌

  销售工作，对销售人员的要求首先要能抓住问题的本质、问题的重点，分析问题有理有据，主次分明，不断地提升个人知识面和专业技能，为销售工作奠定基础。

  2023年以来，在公司市场部总监、销售总监及公司各级领导大力支持下，继续开展销售工作，在竹山、郧阳虽然现在订单量还不多，但是都取得了新的突破，为2024年打好了铺垫。

  销售工作是公司的重点之一，尤其是在当前市场竞争激烈，在竹山有武汉天源、中国电建，在房县有东湖高新，郧阳有中国水环境等这样的大型公司，同时还有如武汉正元等等跨行业竞争的公司，在这样大环境都比较低迷的形势下，大家都面临严峻的考验，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

  1.销售工作客户访问频次低，导致一些项目在不知情的情况下由其他竞争对手包装或者深入跟踪；

  2.沟通交流的深度不足，销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司优势十分清晰的传达给客户，并了解客户的真正想法和意图；

  3.对客户提出的问题不能及时响应，不能做出迅速的反应，主要是技术环节能力不足；

  4.工作没有一个明确的目标和详细的计划，销售人员没有写销售跟踪工作表的习惯，从而导致销售工作项目没有一个统一的管理；

  5.新业务的开拓不够，对新市场的开发心态和信心不足；

  6.公司宣传不够，公司在当地市场基本没有宣传，现行不管是抖音、网站索引推荐、阿里巴巴、设备采购网等宣传力度小；

  7.高层建筑建设不足，公司一贯做法喜欢从下往上推，都会造成费时、费力、不稳定，稍有风吹草动，一切归于原点。

  综合二部2023年，新增合同签单量2800.00万元，回款3857.00万元，签单量和回款量远远没有达到年初规划，任道重远，同志还需努力，在新的一年中，将重点做好如下几点：

  抓好自身建设，全面提高素质

  作为综合二部负责人，责任重大，努力按照业务精、善管理的复合型要求对待自己，加强业务知识学习，特

------李万云

别是学习与销售有关的政策导向，运用到具体实际工作中，全力实践“团队配合、务实严谨、拼搏奉献、履行履职、奉献者得其所”的精神。

  要搞好销售工作，队伍建设是根本，首先，根据2024年规划情况，适时调整销售队伍，扩大销售队伍建设，竹山子公司、房县子公司负责人重心转移，直至全职销售。其次与销售员同呼吸，共命运，加快销售工作发展，充分调动每个销售员的工作积极性，提高销售员的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把各项工作搞好。

  鼓励销售员积极工作，扩大销售业务量，为公司创造良好经济效益，根据不断发展的销售新形势，结合实际情况，制订相应的考核办法，激励销售，同时制定出销售绩效分配合理方案。以多劳多得的原则，激励销售员充满干劲销售工作上做出新成绩，取得新成效。

  根据公司23年的形势，乐观讲，其实前途一片大好，只是有些机遇没有及时抓住，在新年的工作中，积极抓住市政府及各县市区政府对公司扶持、支持，紧抓政府政策导向，做好24年度销售工作。

  望公司在新的一年，风雨同舟创佳绩，携手共创新辉煌！

------李万云

  开局以为2022年已经是最困难得一年了，没想到疫情结束后得2023年，比2022年面临着更多的困难和挑战。这一年最主要的困难还是没钱，大环境下经济不景气，猪产业延续持续低迷，投资减少，回款困难。在公司里面因为缺钱物资采购断断续续，报销账款不能及时到位，甚至基本工资也持续一年多不能正常发放，导致陆续有成熟员工离职，明显感觉到公司人心惶惶，工作动力不足效率低，解决问题行动力差，缺钱造成的负面影响日益严重。

  总的来说2023年依然没有摆脱2022年“订单少、回款难”的局面，2023年全年计划完成合同订单1960万元，实际仅完成订单485万元，工程订单计划达成率仅24.7%；计划争取运营订单490万，实际运营订单达成率0%；计划回4870万，实际完成工程回款2180万，回款达成率44.76%。各项计划任务目标均未完成，给公司计划任务目标拖了后腿。

  2023年计划目标的未完成，有着复杂的外部环境因素，但作为部门负责人对于目标的未完成有着直接的责任，其主要问题如下：

  1.自2021年的猪价开始进入下跌行情，对猪价行情变化的影响力重视度不够，回款工作缺乏统筹策略，回款跟踪不够紧密，导致回款目标不能顺利完成；

  2.对新客户跟踪开发不够深入，2023年计划开发农业部门、农村污水处理业务以及丹江区域业务，都没有落到实处，客户拜访、关系维护不够，没有找到业务切入点。

  3.对养殖运营业务重视度不够，养殖运营业务降本目标没有实现，巨星皇华、石宝项目调试运营进一年，从上半年不达标被多次约谈，到5月份采取化学法处理达标后，一直面临着成本过高的问题，对比竞争对手从药剂成本到人员成本上都没有优势，这里面有我们设计上贯彻运营为中心的思路执行不彻底、有我们用人管人的不足、也要找出我们在生化调试技术上持续提高优化的空间，提高生化效率，降低药剂成本。

  基于2023年的工作总结，我们对2024年的工作进行了规划和展望：

  在新的一年里，我们将继续努力开拓新业务领域，重点围绕十堰生态环境集团、张湾住建局等部门开展新业务。业务方向上紧跟公司规划，重点开拓生态集团配套项目以及小流域治理、一体化设备、平台软件开发等业务。在实施上加强团队合作，通过改进协作机制和加强团队交流，提高团队效率。

  回款工作依然是2024年工作的重中之重，在具体工作上重点沟通新希望、越秀风行、巨星农牧项目，销售、生产、调试、售后相互配合支持，完成遗留项目扫尾，力争在这几个重点单位已完成项目回款3500万以上，回款比例要达到95%。

  2023年是及其艰难的一年，不管是公司还是个人，每天都面临着资金不足的压力，每一天醒来都是负债的增加，但我们相信未来不会再比2023更差了，2024年我们在公司领导的带领下，齐心协力，砥砺奋斗一定能够迎来更好的一年！

------方泽祯

  2023年给予我很多的收获，同时给予我更多的思考。这一年,我将从工作成果、工作价值、工作收获做总结。

  一、工作成果

  (1)工作内容,三部年初为我们销售团队工作起了个好头，完成了新能源电池行业污水处理的项目中标，其他储备项目陆续签订合同。年末智慧管理平台软件项目的落地为销售团队开拓智慧软件平台市场奠定基础。其次获取一些新的人脉信息,巩固老客户彼此之间的信任感、默契感。

  (2)客户管理信息汇总，甄别客户质量增加客户的黏性，及时记录好客户的需求。

  (3)做好售后服务,增加客户对我们的信任度，目的是让客户介绍更多的信息给我们，形成个正循环。

  二、工作价值

  首先谈一下业务价值，这一年,我将工作重点放在工程上，运营项目相对来说比较弱一些,应该是齐头并进，通过团队努力完成拟定工程签单量：3343.09万完成率101.31%，运营签单量592.49万完成率69.70%，老旧项目回款1197.43万元。

  第二是服务价值，让客户倍增的不二法则就是扶持客户,让客户增加黏性。大到知识共享,小到心得共享,这就必须输出倒逼输入。

  第三改进价值，因为支持的客户有限，没有形成团队。

  三、工作收获

  (1)收获了业绩，与2022年2023年相比，业绩翻了好几番，让我更有勇气与一些高人交谈。

  (2)收获了自信力,让我知道，做任何事情都有一种敢于接受的心里，这就是一份自信力。

  (3)启发,做销售与做其它事情是一个道理，首先销售方面在与时俱进的同时，还得结合现在社会气息，用服向思维来做好销售。还要懂得利用工具思维，比如读书笔记工作总结，一定要学会利用思维导图这样比较方便；深度思维，要透过现象，抓住原因的能力；有机思维,世间万物都有千丝万缕的联系，一个貌似不合理的安排，背后总会有一个合理的解释；通用思维，就是结合自己的经验,把不同专业的知识，变得为我所用。还有懂的人脉的重要性，续好人脉，也是成就事业最佳方法之一。

  以上三点就是我2023年的工作总结，希望每一次的总结，对自己多一份促进。感恩领导给予我们这个平台，感恩朝夕相伴的同事们，感恩基地的每一位辛勤付出的同仁们，感恩生命中所有人的遇见!

------陈鑫

  参加湖北山鼎环境科技股份有限公司QHSE委员会开展的中层及QHSE管理人员安全环保培训过程中，我深刻认识到了环保法律法规的重要性，同时加深了对污水处理厂规范管理的理解。在这次培训中，我不仅学到了专业知识，更加深了对环保工作的责任心和使命感。

  十堰市作为南水北调的重要水源地，承担着“一库清水，永续北送”的历史使命，而湖北山鼎环境科技股份有限公司作为十堰市本土规模最大、技术成熟的环保企业，对库区安全同样肩负重担，抓住历史机遇积极发展，提高环保意识降低风险，保障企业健康稳定长远的发展意义重大。

  在本次培训中，在主讲人深入浅出的讲解下，通过学习大量的专业知识和案例，我对环保法律法规的重要性有了更深刻、更广泛的认识。环保行业相关的法律法规是保护生态环境、维护人民健康的重要法律保障，它们的严格执行对于我们环保企业的可持续发展、人民生存环境的不断改善、社会的可持续进步都至关重要。

  在培训中，我们深入学习了环保法律法规，包括环保法的基本原则、相关法律法规的具体内容以及企业在环保法律法规下应承担的责任。通过学习，我深刻认识到环保法律法规对企业的重要性，我们作为企业管理人员更应当加强对环保法律法规的认知和遵守，以避免违法违规行为，保障企业的可持续发展。

  环保法律法规的制定和实施旨在保护自然环境和人民健康，要求企业在生产经营过程中严格遵守，来履行环境保护和资源节约的责任。在培训过程中，我们详细学习了《环境保护法》、《水污染防治法》等代表性法律法规中与山鼎环境息息相关的条款，深入了解了各项法规对企业排污、废水处理、废气排放等方面的要求。通过学习，我意识到企业必须严格依法运营，遵守环保法律法规，做到规范排放、节约资源，才能在合规的基础上实现可持续发展，否则将会给个人、企业、社会带来极大的损失。尤其是山鼎环境作为一家专业执着于环保运营，地处丹江口库区的环保企业，必须具备这种深刻的认识，并在日常工作生活中，加强环保管理、规范运营的意识，时时刻刻提醒我们环保法律法规的重要性不容忽视。

  提高环保风险意识，严格管理，同时要加强对环保法律法规的学习和宣传。山鼎环境长远发展要做到合规运营，必须要让全体员工充分了解环保法律法规的重要性。在工作过程中加强对环保法律法规的宣传教育工作，提升公司社会形象，从上到下开展环保法规知识培训，并建立健全环保法规宣传教育制度，积极参加开展相关社会

------沈金涛

QHSE板块

活动。通过本次学习，我认识到环保企业要想做好管理，就必须加强员工环保意识的提升，让每个员工都自觉遵守环保法律法规，积极参与环保工作，共同维护好企业的生态环境。这种认识对我们加强员工培训、树立环保意识提升的重要性有着重要的指导作用。而且在山鼎环境的长期、稳定发展中也极具文化意义。

  总而言之，在湖北山鼎环境科技股份有限公司本次安全环保培训中，我对环保法律法规的重要性有了全面的认识。对我们管理人员日后加强环保法律法规的学习和宣传、加强环保法律法规的执行和监督提供了重要认知，也为我们在环保管理方面打下了坚实的基础，为未来的工作提供了宝贵的经验和启示。

  在参加公司组织的本次安全环保培训中，结合自己工作方面，我也领悟到了污水处理厂规范原因管理的重要性。污水处理厂作为环保工作的一个重要环节，也是山鼎环境“以运营为中心”企业理念的重要落脚点，其规范管理直接关系到企业和员工健康安全。通过这次培训，我对加强污水处理厂规范管理有了更深刻的认识，并且意识到了规范管理对于整体安全工作的重要性。

  污水处理厂运营管理的重要性体现在对环境保护的直接影响上。我公司参与运营的污水处理厂，其规范管理与否，不仅关系到企业的运营收入和社会形象，更重要的是直接影响着周边环境的清洁与安全。保证我们自己运营的污水处理厂合理规范运营，就能尽自身绵薄之力，有效地减少污水对周边环境的影响，保护当地的水资源和生态环境。我们作为运营工作的一份子，通过规范管理，降低污水污染物的排放，加强对丹江口库区的保护，响应党和人们的号召，从而顺应时势，实现我公司的可持续发展。因此，加强污水处理厂规范管理是保护环境、维护生态平衡的必然要求，也是企业履行社会责任的重要举措。

  加强污水处理厂规范管理的重要性还体现在对员工健康安全的保障上。污水处理厂作为一个潜在的危险环境，其规范管理直接关系到员工的健康和安全。通过规范管理，可以有效地降低员工接触污水、有害气体和化学物质的风险，减少工作中的意外伤害和职业病发生的可能性。同时，规范管理也可以提高员工的安全意识和应急反应能力，使员工能够更好地应对突发情况，保障自身的安全。

  根据过去在竹山县区域子公司的工作经验，对于我公司运营风险管控，可以从以下几个方面进行具体经验的总结。首先必须加强所有员工对环境保护法和相关法规的学习和宣传，使每位员工都对环保法律法规有清晰的认

------沈金涛

QHSE板块

识和理解。其次，建立健全的污水处理厂管理制度和操作规程，明确责任和权限，规范操作流程，确保各项工作按照规定进行。再次，加强对污水处理厂风险的管控和评估，建立完善的风险防范机制，及时发现和消除安全隐患。最后，加强员工的环保意识培训和教育，提高员工对环保工作的重视和参与度，使环保意识融入到日常工作之中。通过规范的管理，确保运营工作有序健康的开展，更好的服务于社会，保护一库清水，树立良好的企业形象。

  在未来的工作中，我将会努力将本次培训学习到的经验和启示运用到实践中，为公司的运营规范管理，贡献自己的一份力量，也希望能够通过自己的努力，为推动企业的环保业务发展和安全管理作出更大的贡献。

  通过这次培训，我深刻地认识到了环保风险意识的重要性，也清晰地意识到了环保法律法规对企业的长远发展和员工的健康安全的重要意义。在以后的工作过程中，将严格要求自己遵纪守法，积极深入学习相关法律法规，并不断应用到实际，为公司的发展做出贡献。

------沈金涛

QHSE板块

  在当今社会，安全生产、环境保护和职业健康已是企业发展的基石。2023年度，通过公司组织的安全生产、环境保护法律法规、职业健康和公司相关制度的培训，我深感这些法规和制度对于我们部门每一个员工的重要性。在此，我想分享一下我们部门学习过程中的感悟、思考、行为变化以及未来的工作规划。

  学习过程中，我深入了解了国家安全生产法、环境保护法以及公司内部的安全生产、职业健康和环境保护制度。这些法规和制度不仅是对外部法律的要求进行解读，更是结合公司实际情况。我深切体会到，作为企业员工，我们不仅要遵守国家的法律法规，更要遵循公司的相关制度，确保在岗位上做到安全生产、环保先行。

  在实际工作中，我发现安全生产和环保法规与公司制度的应用是相辅相成的。例如，在调试过程中，我们必须严格遵守操作规程，确保不发生安全事故。并且每个项目实行早会制度，明确早会流程，流程最后一项就是对今天工作存在的风险进行识别，同时还要给出应对措施。早会每天8：30必须以水印视频的形式发到指定的群里，后台由部门负责人进行逐一检查，并做出安全指示。同时，还要注意对废弃物的分类处理，知道在何种情况下应该采取何种措施，确保生产安全和环境保护两不误。在2023年度，调试部门在职人员安全、环保事件为零，这个与公司的培训和部门的认真学习和贯彻是息息相关的。

  在学习过程中，我也意识到自己和部门员工在某些方面的不足。例如，对于一些专业术语的理解还不够深入，例如MSDS。同时部门新入职员工对于某些操作规程的掌握还不够熟练。为了更好地将这些法规和制度应用到实际工作中，我决定部门采取以下措施：利用周例会加强部门同事的交流与学习，共同探讨解决问题的方法；积极参加公司组织的培训活动，提高自己的专业技能水平；对于工作中遇到的问题，及时向专业人士请教，确保问题得到妥善解决。

  通过不断的学习，我得到了很多启示。首先，我认识到安全生产和环境保护的重要性。这不仅关乎企业的可持续发展，更关乎每一个员工的生命安全和身体健康。其次，我明白作为员工，我们应当积极参与到安全生产和环保工作中来，从自身做起，从小事做起，与安环部门共同营造一个安全、健康、环保的工作环境。例如我部门偶尔有进入池子维护的工作，我对部门要求是每次作业前必须汇报到部门和安环部门，两个部门充分检查安全防护措施没有遗漏时才批准作业，避免发生密闭空间中毒等事故的发生。

  展望未来，我对部门的管理工作有以下打算：首先，我会将公司发布的学习内容及时开展部门学习和考试，通过不断提升，共同提高部门整体的安全生产和环保水平。其次，我建议定期组织安全检查和环保巡查，从专业

------董祥泰

的角度及时发现并解决潜在的问题。此外，我还计划推动部门内部应急演练的培训和教育活动，确保每一个员工都能熟练掌握安全生产和环保的实践知识。通过部门调试一张表的规范管控，数据监控、制度执行确保各站点严禁违规排放。最后，我希望与公司安环部门合作，制定更为详细、更具操作性的安全生产和环保规章制度，为公司的发展贡献力量。

  总之，通过公司相关培训，我对安全生产、环保法规、职业健康以及公司制度有了更加全面、深入的了解。我深知自己肩负的责任重大，我将以更加饱满的热情、更加专业的态度投入到工作中去，为企业的可持续发展贡献自己的一份力量。同时，我也期待公司在未来的发展中能够更加注重安全生产和环保工作，为员工创造一个更加安全、健康、环保的工作环境。

------董祥泰

  安全对于每个人来说即是非常重要缺又容易令人忽视，安全顾名思义，无危则安，无缺则全。安全就是要以人为本，就是要爱护和保护好自己以及他人的生命即财产安全。从其他角度上来讲，安全不仅是牵扯到自己也牵扯到别人。而且还会危及到其他人，自己出了事会抱憾终身。由于自己的失误而导致其他人的生命受到伤害或者死亡，说严重点这就是犯罪，要追究法律责任的。从道德上来讲的话，自己的心理也会感到不安，感到愧疚的。

  通过学习，现体会如下：

  安全事故是可以防止和避免的，每次事故的发生都有它的原因，我们从事故的根源入手，分析和判断事故发生的条件，这样我们就可以防止事故的发生。需要建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们的事故，从中吸取教训，避免事故发生。

  安全要引起足够的重视，就必须建立管理层的责任制度，奖惩分明，必须对自己管辖范围内的安全生产负责，这样就会给大家足够的压力和动力。

  每种设备都有其操作规程，违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。因此，在操作中必须按照才做规程进行。操作规程不是一纸空文，必须有监督使制度贯彻实施到位。

  安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途径，首先你要让你的员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，这样他们才会知道应该做什么，不应该做什么。

  经过安全检查后发现了问题必须及时整改，降低其演变为安全事故的可能性，如果发现了安全隐患不去整改，那么我们根本就没有必要浪费人力物力去检查，所以安全隐患的识别和整改必须不打折扣的整改彻底。

  总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司的安全环保工作持续稳定发展。

------李斌

  至2022年来山鼎公司工作以来，在领导和同事的支持和帮助下，通过自身不断的学习和努力对环保行业理解如下：

  一、安全生产

  1、 严格按岗位规程操作，严禁违规作业，熟悉本岗位设备的设备原理，严格执行设备使用、维护及保养的相关规定；

  2、定期检查仪表、仪器等是否正常、设备、阀门有无渗漏，阀门开关状态是否符合运转要求，发现安全隐患，应及时汇报，并做好相关记录；

  3、在进行有限空间作业时，应一人执行，两人监护（不得少于一人），必须采取相应的防护措施；

  4、坚守工作岗位，不得离岗串岗，对于设备的运行、药剂的添加、污泥的投入做好相应记录；

  5、严禁非岗位工作人员开启，关闭机电设备；

  6、保持设备和周边环境卫生及卫生责任区干净、整洁；

  7、在加药、操作设备时，按要求佩戴相应的个人防护用品；如有药水喷入眼睛或皮肤，及时用清水冲洗15-20分钟，必要时就医；

  8、在清理污水站污泥等受限空间作业时，需按照相应要求，报相关领导审批，现场需做到：先通风、后检测、再作业；有专人监护；

  二、污水处理措施

  1、废水源头控制

  污水处理厂应从源头控制废水的排放，实施预处理和初级处理措施，减少有害物质的浓度和排放量。工艺上可以采取梯级处理、沉淀、过滤和吸附等方式，提高废水的处理效率和质量，同时减轻对环境的污染。

  2、设备设施的定期检修和维护

  污水处理厂的设备和设施应定期进行检修和维护，确保其正常运行和有效过滤废水。如泵站、沉淀池、曝气池和滤池等设备的泄露和堵塞情况需要经常进行检查和维修，以防止系统故障和安全事故的发生。

  3、合理排放废弃物

------余磊

  污水处理厂要根据排放标准和环境要求，合理处理和排放产生的废弃物。对于有毒有害废弃物，应采取专门措施进行处理，如中和、稳定化和固化等方法，以避免对环境和人体健康的威胁。

  三、环境教育与培训

  污水处理厂应加强对员工和相关人员的环境保护知识的培训，提高其环保意识和技能。通过定期组织安全教育活动，宣传环境保护的重要性，培养员工的环保责任感和义务意识。

  四、紧急应急预案

  污水处理厂应制定完善的紧急应急预案，以应对突发环境事件和事故的发生。预案应包括事故直接应对措施、应急救援。

  五、风险评估与监测

  污水处理厂应定期进行风险评估和环境监测，及时发现并预防安全隐患和环境污染。通过建立环境保护档案，记录污水处理过程中的风险因素和监测结果，为后续的改进和优化提供依据。

  六、公众参与与沟通

  污水处理厂应积极与周边居民和相关利益方进行沟通与合作，加强公众参与，共同推动环境保护工作。通过开展环境意识宣传活动、增加对污水处理厂的了解和信任。

  七、污水处理厂职业健康与保护举措

  1、污水办理厂的员工裸露于污水和污泥中的微有机体眼前，有可能被感染而致使疾病。下表显示了裸露于污水和污泥的生物性健康威迫。

  2、因为直接吸入气体或间接由沾到皮肤或衣服上的水滴感染。曝气池，出水堰，浇灌的喷水口，鼓风机房，脱水机房等都会凝结这类气体。在水气高度凝结的地方，使用薄纱型呼吸器会减少有毒物质的吸入。防止全部的因由是不行能的，优秀的个人卫生习惯和健康的免疫保护都会减少细菌和病毒感染的时机。防守细菌和病毒感染最好的方法是拥有优秀的个人卫生习惯。下边几点能够指导工作人员拥有正确的卫生习惯。

  3、冲洗泵，处理污水，处理格栅，清除污泥，或做其余直接接触污水和污泥时都要戴胶皮手套。

  4、手被划伤，烧伤或皮肤损坏时，要戴手套工作。

------余磊

  5、把洁净衣服，上下班衣服与用过的工作服分开搁置。

  6、工作时受伤应实时上报并接受紧迫办理。

  7、化学物质(气体和化学药品)

  气体和蒸汽产生于细菌活动，工业开释的溶解到水中的气体及挥发性有机化学物质的蒸发。这些气体假如大批存在，很有可能引起焚烧，爆炸，有毒或致使呼吸者患病。特别是空气不流通，缺乏大气稀释的特定空间可能齐集有毒气体。化学药品主要针对污水的化学处理部分。运转应该恪守必定的操作规则，规章和法律。

  8、管理者应具备辨别潜伏化学有害物及危害程度的能力。管理者还应拟订有效的预防举措控制有害物质的开释。大部分化学物质能被安全地储存，办理，人们也知道它们潜伏的危害性，采纳适合的预防和防备举措是防备有害化学物质危害的有效方法。为防备人身损害和财富损失，化学药品从其购置到被使用，一定遇到严格的看管。一定辨别全部的化学危险品，获取安全数据，使用程序和预防举措。供给者应供给详尽的化学特征，危险及对于健康，抢救，安全等其余信息。

  八、总结

  污水处理厂的环境保护措施需要综合考虑技术、管理和监管等多方面因素。通过有效措施的落实，可以最大限度地减少废水对环境的损害，保障生态环境的健康与可持续发展。

------余磊

  作为一名调试人员，我深知安全生产和环境保护对于公司的重要性。通过参加安全环保培训并学习相关法律法规和公司制度标准，我对如何将这些知识应用于自己的岗位有了更深刻的理解。从探讨安全生产、环境保护法律法规和公司制度在调试岗位中的应用，浅述我对此的认识和思考，并提出相应的措施。

  遵守法律法规和公司制度标准。每一位调试人员应当严格遵守相关的安全生产和环境保护法律法规，以及公司制度标准。这包括正确佩戴个人防护装备，遵循操作规程，确保设备的安全运行，合理使用和处理化学物质，涉及受限空间作业的审批与作业要求，出现异常情况的紧急处置措施等。通过遵守这些规定与应急能力培训，能够保障自己和他人的安全，并减少对环境的负面影响。

  风险识别与控制。在调试工作中，需要时刻保持警觉，识别潜在的安全风险和环境问题。例如，设备故障可能导致电气火灾、人身伤害，不当操作可能引发化学品泄漏或受限空间作业伤害，杜绝饮酒上岗，酒后驾驶，夜间巡检作业，池边或高位作业等防护。需要通过对设备和工作环境的全面了解，及时发现并采取相应的控制措施，以减少事故的发生。

  安全培训与意识提升。作为调试人员，应不断提升自己的安全意识和技能。参加安全培训是提高自身安全意识的重要途径，通过学习安全知识和技能，能更好地应对潜在的安全风险。以本年度安全管理要求为例，无较大伤害事故与环保风险。当然大小问题也还是发生了3起，交通意外、划伤滑伤、设备泡水事件发生，尽管每周例会中强调、提醒反复要求，对可能出现的风险进行预判与防范，但侥幸心理和麻痹大意的思想仍然存在。由此可见，积极参与公司组织的安全活动，提高团队成员的安全意识，共同营造安全的工作环境十分有必要。

  一是，安全是责任，环保是义务。通过学习安全生产和环境保护法律法规，我深刻认识到安全和环保不仅仅是公司的要求，更是每个员工的责任和义务。作为调试人员，应当时刻关注安全和环保问题，并积极采取措施，保障自己和他人的安全，减少对环境的污染，环保法律法规是不可逾越的红线，更是公司持续发展不可触碰的准绳。

------饶维平

  二是，团队合作与沟通的重要性。安全生产和环境保护需要全员参与和共同努力。通过学习，意识到团队合作和良好的沟通对于安全和环保工作的顺利进行至关重要，共同制定和执行安全和环保措施，确保工作的顺利进行。

  持续学习与提升。继续加强调试岗位人员学习安全生产和环境保护方面的知识，不断提升专业技能和安全意识，完善安全生产与环保法规等知识体系。

  积极参与安全与环保工作。作为调试人员，将积极参与公司的安全与环保工作。积极构建团队成员密切合作机制，共同制定和执行安全和环保措施，确保工作的安全进行。

  以领头人身份带领大家认真学习安全生产与环保法规知识，以身作则，积极践行安全生产和环境保护的理念，为公司的可持续发展贡献自己的一点绵薄之力。

------饶维平

  2023年十堰市生态环境局至十堰市犟河水质净化厂进行违规、违法调查执法。查处了3年以来十堰市犟河水质净化厂管理人员指示、纵容运营操作工在“在线检测间”进行干扰数据的违法行为，为此，牵涉了一批十堰市犟河水质净化厂在职以及已经离职的涉案人员，其中有部分涉案人员与我们还有过业务往来，运营商“深港”为此需要承担巨额的经济处罚，在十堰地区的业务开展因此而举步维艰。事件发生后在十堰市环保运营业内引起了不小的震动，公司运营管理中心也因此组织各运营子公司平台管理人员召开了警示会，会议中对十堰市犟河水质净化厂违法事件进行了通报，各运营子公司经理进行了警示性感悟发言，各参会人员进行了相互交流沟通，会议达成了共识：合规、合法运营是底线、是根本;违规、违法运营最终将损坏运营从业员工、公司利益。2023年12月23日公司QHSE也组织了法规培训，也进一步加强了运营平台管理人员的遵纪守法意识。

  目前公司运营的污水处理站已达34个，2024年还会增加。这些站点存在：位置分散;有部分老旧站点工艺落后，持续正常运行困难;外管网布置复杂，部分站点正承受着因工业园区偷排而带来的巨大运行压力等等不利情况。在存在以上一系列客观不利因素条件下，采取何种措施确保可以合规、合法运营，是运营日常工作中的重点。

  一.运营平台管理人员认知水平相对较高，对于以合规、合法运营为主题的培训能很快领悟并且能够主动、自觉约束个人行为;最难以避免的是其他大多数普通运营从业人员偶尔会做出从法律角度上看非常愚蠢的事情，从而给公司的声誉带来污点。为此，运营管理中心通过定期举办不同层次培训班、学习班、研讨会对全体运营从业人员进行环保普法培训;尤其加强对新颁布的环保类法律法规和公司制度文件进行培训;以提高全体运营从业人员法律意识，使每个人具备能正确地主观判断当前个人行为是否是合规、合法行为的能力。特别是对新员工上岗前进行了法律常识教育培训、环保类专题性法律教育培训。新员工法律风险意识最终形成、规范固化不是一两次简单的培训讲解就能形成，这需要周期性、计划性的法规宣传;所以，制定了普法规划，建立了法制宣传教育培训制度;结合运营实际，制定科学的培训和学习计划，明确培训和学习的内容。建立了法制宣传教育监督检查制度，及时总结推广典型经验，表彰先进。以上措施起到了明显的效果，在2023年运营没有出现过出水数据异常波动的质量问题以及随心所欲的不合规行为。但隐蔽式、偶发的不合规现象还是存在的，对这种情况也不能忽略。

------邓道清

  二.从源头上解决违规、违法运营。在进行了多层次法规培训，为什么还会出现偶发式的不合规、不合法运营行为呢？特别是设施老旧、核心设备故障率高、工艺存在缺陷、存在不可控异常来水等情况的运营站点。对于现场运营操作人员来说，现场出现以上无法处理因素导致出水数据超标，又没有有效的应对措施，而又不能因为数据超标让公司承受生态补偿等其他行政处罚，于是他们会根据经验采取一些隐蔽式的不合规应急措施来避免日均出水数据超标，虽然出发点是为公司着想，但如果纵容这种行为持续发生，是会给当事者个人及公司带来极高的违法成本，这种违规、违法情况目前占绝大多数，大多数运营人员经过系统性的环保法律法规培训是有遵纪守法意识，不会刻意去触碰法律红线。对于偶发式、隐蔽式不合规行为的当事人认为他的行为是无奈之举，是维护公司利益的正当行为;而忽略了触碰了法律底线终将会承担后果,法律不会因为你认知的无奈、不得已的理由而包容你。所以，从另一方面来考虑应该协调公司技术资源，对问题运营站点尽快进行改造;更换超期使用的老旧设备;加大设备维护保养以降低故障率;优化老旧站点的工艺以确保系统的稳定性;制定实用、有效的应急措施以增强污水处理系统抗风险、冲击能力。如果每一个运营站点系统运行稳定，出水稳定达标，所有运营从业人员没有理由去冒险从事违规、违法行为，从根本上杜绝了不合规、不合法运营行为，从源头上解决了问题。

  以上问题需要运营平台管理人员去协调、完成。我们要时刻保持清醒的头脑，守住“合规、合法”运营这一红线，使运营健康、有序、合法向前发展！

------邓道清

  通过本次公司QHSE部门组织的安全生产、环境保护法律法规、职业健康和公司相关制度的培训，我有幸在此次培训中深入学习相关的环保法规。这个经历让我深刻理解到这些法规对于厂站稳定运行和环境保护的深远影响。它们不仅是我们的行为准则，更是我们为创造一个更美好的未来而努力的指引灯塔。针对培训的内容结合运营岗位职责我从以下5点谈谈我的看法：

  1、我必须提及的是这些环保法规对于保障我们员工健康的至关重要性。在污水处理厂，我们每天都会接触到各种有害物质，如重金属、化学药剂等。在过去，我们对这些物质的潜在危害性了解不足，缺乏有效的防护措施。但现在，在法规的指导下，我们明白了如何正确地保护自己，采取有效的防护措施，进行定期的健康检查，以及在发生意外时如何采取适当的应对措施。这不仅保护了我们员工的身体健康，也提高了整个工厂的安全生产水平，使工作环境更加安心、舒适。

  2、应该重视有限空间作业的管理和实施，加强安全培训和教育，提高作业人员的安全意识和技能水平，确保有限空间作业的安全和顺利开展。有限空间作业的重要性主要体现在以下几个方面：

  ①保障污水处理厂的稳定运行：污水处理厂的有限空间作业涉及到各种设施设备的维修、保养和改造等任务，这些设施设备是污水处理厂正常运转的基础。通过有限空间作业，可以及时发现并解决潜在的问题，避免设备故障对整个污水处理厂的稳定运行造成影响。

  ②提高污水处理效率：有限空间作业涉及到对各种设施设备的维护和改造，这些设施设备是污水处理过程中的关键环节。通过优化设备配置、改善设备性能，可以提高污水处理的效率，从而降低生产成本，提高企业的经济效益。

  ③保障作业人员的安全：有限空间作业的环境通常比较恶劣，存在各种不确定性和危险因素。通过有限空间作业，可以及时发现并排除各种安全隐患，确保作业人员的安全，避免人员伤亡和财产损失。

  3、这些环保法规也让我对环境保护有了全新的认识。过去，我们可能只关注污水处理的效率，追求快速、高效地处理污水。但现在，在法规的引导下，我们更加注重可持续发展的理念。我们积极探索如何减少处理过程中的二次污染、如何合理利用处理后的水资源，甚至如何通过改进工艺来降低能耗和减少碳排放。这促使我们不断地探索和实践更加环保的工作方式，为地球的可持续发展贡献一份力量。这种转变不仅让我们的工作更具意义，

------饶镇

也为我们创造了一个更加绿色的工作环境。

  4、我对这些法规中规定的应急处理措施有了更加深刻的理解。在实际工作中，我们遇到了一些突发状况，如管道泄漏、设备故障等。得益于法规中的应急处理流程，我们能够迅速启动应急预案，有序地应对突发情况，将损失降到了最低。这使我明白了提前制定应急预案的重要性，为未来的突发情况做好充分准备。我明白了防患于未然的重要性，以避免灾难性事故的发生。

  5、我对这些环保法规的学习过程中也更加认识到了不断学习新知识的重要性。随着环保要求的不断提高，我们需要不断地学习新的技术和方法以满足法规的要求。同时，我们还需要不断地提高自己的安全意识，确保在工作中始终遵守相关规定。这样不仅能够符合法规要求，更是对自己生命安全的负责。通过不断学习，我们才能跟上时代的步伐，为环境保护做出更大的贡献。

  总的来说，这次的培训学习经历是一次宝贵的成长历程。通过深入学习和实践，我深刻感受到环保法规的力量和重要性，我对安全生产、环保法规、职业健康以及公司制度有了更加全面、深入的了解。我深知自己肩负的责任重大，我将以更加饱满的热情、更加专业的态度投入到工作中去，为企业的可持续发展贡献自己的一份力量。它与为我们污水处理厂站良好的运营提供了明确的指导方向，为我们保护环境、保障健康指明了道路。

------饶镇

  无论社会如何变化，无论科学技术如何迅速发展，QHSE管理一直是一个亘古不变、与普通老百姓息息相关的老生常谈的话题。那么，作为一家以环保服务为核心的民营企业，QHSE更是公司发展的生命线，是公司健康、持续高质量发展的基础。

  公司一直高度重视QHSE管理，记得2019年4月，公司委托本人兼职公司QHSE管理前，董事长张总专门发表了一篇署名文章《公司的QHSE管理》，我一直将这篇文章作为公司的QHSE管理思想的行动指南。文章内令我印象最深刻的两句话分别是，“QHSE管控，是关系公司生死存亡的头等大事。”、“公司计划通过“啰嗦”、“祥林嫂式”的持续QHSE管控实现公司生产经营的长治久安。如果因为“过度”的QHSE管控，把公司管“垮了”，公司也认了。”

  为适应公司的发展，自2019年公司成立QHSE管理小组以来，公司不断加强QHSE管理，配足配强管理人员，促使公司QHSE管理更加专业、严格，但是仍然存在一些问题，需要我们不断总结、反思、实践，更好的为公司健康发展保驾护航。

  作为公司运营总工，其中有一项重要职责是负责建立并执行总公司、子公司、站点三级运营QSHE管控体系，个人现就如何做好QHSE管理谈几点想法：

  一、提高全员对QHSE管理的思想认识

  思想认识决定行动，将公司的QHSE管理思想，积极行动的正面影响、违规行为的负面影响的案例以及公司的管理要求不断的进行宣贯，将QHSE思想、QHSE管理规范深植于员工脑海中，转变员工的思想，由原来的“公司要我安全、QHSE管理人员要我安全”向“我要安全的转变”。

  二、依照国家法律法规，制定、完善适合公司健康发展的管理制度，提高公司QHSE管理制度的适宜性

  1.凝聚共识，始终将“合法合规”作为运营业务健康发展的底线。将违反环保法律法规及危险作业管理要求作为运营管理的红线；

  2.识别风险的管控要求，将要求标准化、明晰化，制定风险管控明白表；

  3.定期对照运营QHSE管控目标及实施情况，对照目标调整管理方向和质量。

------刘金峰

  三、领导带头垂范，知行合一

  1.领导带头严格落实执行公司QHSE管理制度，任何人都不是局外人。

  2.严格执行《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财资〔2022〕136号要求，做好QHSE管理资金保障。

  3.选配“高度认同公司、敢想、敢做、有责任心、有恒心、有毅力且业务能力的强的员工担任部门、班组QHSE管理员，强有力的抓好运营QHSE管理。

  四、将QHSE管理前置，各厂站配备兼职QHSE管理员，明确落实好责权利，从班组抓好QHSE管理。

  五、抓好员工岗前培训，将QHSE管理培训作为入职上岗的必修课、第一课，做好员工安全三级教育，做到安全三级教育不做不上岗，安全三级教育考核不合格不上岗。

  六、狠抓落实执行力，没有执行力一切无从谈起。创新培训、检查、考核，不断提高全员执行力，做到令行禁止。

  七、做到有的放矢，抓好关键人、关键岗位、关键环节。紧盯意识淡薄员工的动态，做到及时帮扶、纠偏，紧抓技术员、班组长日常QHSE管理，严查“干扰在线监测”、“违章冒险作业”等违法违规行为，做到发现一起惩处一起，形成高压态势，做到不手软。

  八、建立符合公司及未来发展现状的QHSE管理奖惩机制，引领全员参与。对做得好的及时奖励，树立标杆，对做得不好的从思想、行为各方面进行帮扶、批评、考核、劝退，充分调动员工参与QHSE管理的积极性，由原来的领导、QHSE管理人员参与向全员参与转变，营造“人人争当QHSE管理宣讲员、QHSE卫士”的浓厚氛围，逐步创建具有山鼎特色的QHSE管理文化。

------刘金峰

  随着环保法律法规越来越严格，对我们从事环保相关工作者的要求也是越来越严。环保相关的处罚力度也是越来越大，像我们处于环保工作第一线的人员，随时可能有触碰到环境保护法律法规相关的行为，承担的法律风险也是越来越大。

  首先第一个就是关于在线监测方面的，在线监测设备是我们污水处理中很常见的一种设备，主要用于监测跟踪我们污水处理厂处理后排放污水是否达到排放标准。在我们日常工作中，如果污水厂设备出现故障，或者污水厂进水异常，都会导致我们污水厂的出水无法确保达标排放。这时候出水在线数据就会显示异常，所以为确保我们出水质量，必须在前端，处理过程中对我们污水厂的各项设备进行严格把控，确保各单元都正常运行，出现故障第一时间进行解决，对于短时间无法解决的设备设施，及时寻求支持，找到替代措施。另外还必须时刻跟踪我们进水情况，进水出现异常，要及时进行处置，比如增大加药量、增大曝气量、启用备用设备设施等，必须在污水处理前端和过程中，将隐患消除掉，不能等到出水设备出现超标再进行调整。所以说要确保我们不会出现在线设备相关的违反法律法规的行为，就必须把控好我们污水站的日常运行，只有运行不出现问题，才不会想着在在线设备上做文章。

  第二个存在法律风险的位置就是我们污水厂的管网，污水管网是我们综合污水处理厂、市政污水处理厂的重要环节，主要用于我们污水厂的废水收集，由于我们污水管网主要都集中在室外，受环境的影响，以及其他人类行为（比如其他单位施工）等，污水管网经常会出现损坏情况，这时候就需要我们在工作中对我们的管网进行定期巡查，特别是我们合同范围内的部分，必须时时刻刻保证处于正常状态，出现问题第一时间进行修复，不能有任何的渗漏情况。即使我们合同范围外的，也要定期进行巡检，发现问题后，第一时间向有关部门进行上报。寻求支持，解决问题，避免出现违法法律法规的情况。

  环保法律法规的要求很多，以上两点是我们接触最多的，还有很多也需要我们时刻注意，像危废处置，环保设备设施的运行等。另外除了环境法律法规风险外，还有我们日常工作中安全方面的风险。

  首先污水处理行业风险最大的工作就是有限空间作业，有限空间作业是我们日常工作中必不可少的内容，像我们日常清理提升泵站、调节池清淤、设备设施的修理等工作，都属于有限空间作业。有限空间作业也是我们公司关注的重点，也进行了多次培训。对于有限空间作业，我们必须严格遵从有限空间作业的操作规程。作业前，

------何玉鹏

必须进行作业审批，得到相关领导同意后方可开始作业。作业前，必须进行强制通风，通风后用相应设备检测有毒有害气体指标在合理范围内才能继续下一步。作业人员必须配备防中毒、防窒息的防护设备。要有专职人员进行作业监护，并且在作业前对作业人员进行有限空间作业安全培训并且组织考试合格，才能实施作业。另外要制定相应的应急措施，出现意外能够及时施救。在作业中，也要连续进行有毒有害气体检测，发现某一项指标不合格的，必须立即停止作业，确保人员安全。作业完成后，必须清点有限空间内的作业人员、材料、工具等，不可遗漏任何一项。

  在今后的工作中，我们必须时刻警醒，对于违反法律法规的事情坚决不做，一切工作都必须按照相关的要求进行，减小我们的环境法律风险以及日常工作的安全风险，把这些违规行为当作高压线一般，绝不触碰，保护好我们自己和公司。

------何玉鹏

  一、通过对环境保护法规、安全生产、企业内部规章制度等学习，让我对所在行业安全生产工作的定位更加明确，完善健全法律法规约束、安全生产工作机制，建立生产经营单位负责、全民参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制，才能让我们源头水域污水治理单位更好的服务社会，干净清澈的江水送往北方。

  环境保护法规、强化环境保护的战略地位,将环境保护融入经济社会发展，明确“环境保护坚持保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、污染者担责的原则”。在政府对排污单位的监督方面,针对当前环保企业不依法正常运行、监测记录不准确，管网溢流，设备老化等比较突出的问题,国家建立健全环境监测制度，完善了环境监测制度。对污染环境、破坏生态，损害社会公共利益的行为，违法成本更高，极大加强了惩处力度。

  在公司的平时培训学习法律法规工作中，把搞好职业健康安全和环境保护工作作为主要内容，积极宣传、贯彻党和国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法规，结合公司实际，深入到基层，与工人交流，宣贯，保证员工的积极性和公司良好有序发展。

  二、把安全生产工作列入部门工作的重要会议日程，紧密围绕本地域环境保护的安全生产形势，积极开展企业安全文化、安全思想、职业道德和遵章守纪等教育活动，引导职工牢固树立“安全第一”思想。公司安全员经常深入现场、班组，了解安全生产情况，掌握职工思想动态，及时反映职工队伍中的思想问题和影响安全生产的不良倾向，并提出解决问题的意见。

  三、安全管理是污水厂管理的重点，安全工作的重点是人的安全，做好安全生产的各项工作，使安全管理实现精细化、规范化、标准化。首先识别出现场的危险源，然后对危险源采取相应的技改或设置防护措施。为了时刻提醒现场人员的安全意识，现场醒目位置应贴有安全标识，根据禁止和警示等的不同等级分别用不同的颜色加以区分。制定严格的安全管理制度，把安全责任作为员工绩效考核的一部分，从而促进员工主动地自查安全隐患。通过设立QHSE安全小组定期对现场进行安全检查，并对检查中发现的安全隐患及时制定有针对性地解决方案。强化安全培训，厂内应定期组织安全教育，强化安全意识。针对任何现场有可能发生的意外，制定消防演习、下井演练、化学品泄漏演习及发生突发事件的应急预案，让员工能够在发生意外时迅速响应，将损失降到最小。对于重大危险源，如集水井、化验室、配电室等重点地区，应配有相应的防护用具，并采取多重的防护措施。比如在鼓风机房等高噪音场所安装隔音罩、防尘罩；化学药品配制现场配有防腐手套和防护眼镜；下井（池）操作前要求必须先由安全员员监测井下的有害气体浓度，保证气体的浓度在安全范围内，才允许下井，并穿戴防护面罩。

  总之，安全生产是污水厂工作的核心要求。我们要依照环境保护法律法规，工作规范操作，保障设备正常使用，提高安全意识，才能确保工作的顺利进行，保障环境的安全与自身的健康。

------王祥

山水相依  言行作鼎

“山水相依”：

a> 公司内部员工之间相处融洽无间，互相关心，互相帮助

b> 公司、客户之间充分沟通，相互信任

c> 公司与学院之间充分融合，学院为公司提供强大的技术支持，公司为学院提供广阔的教学科研实战场地

d> 公司以自身的企业行为维护青山绿水尽绵薄之力 

 “言行作鼎”

a> 言行一致，说到做到

b> 对内，任何事宜，一旦决定就应当坚决彻底地贯彻执行

c> 对外，一旦承诺，就必须做到一言九鼎

d> 不承诺那些自己无法完成的事情

公司理念：