2024年6月月刊

山水相依  言行作鼎

 月  刊

2024.06

CONTENTS

01 祝福墙

    02 公司动态

03 员工风采

2.浅析公司下半年营销思路----曹华

5.《公司体制调整下的“我”》----苏晓斌

3.管理体制改革后的工作思路----李斌

7.体制调整后的反思----焦成虎

1.管理机制调整后的规划----董祥泰

6.公司体制机制调整下的我----方泽祯

4.山鼎环境的转型之思----沈金涛

8.认识调整与积极行动----饶维平

9.体制调整后的工作规划----覃丹桂

公司中标丹江口库区郧阳段流域综合治理一期

（江北片区污水处理厂提标改造工程）EPC项目

  近期，公司联合湖北九洲兴胜建筑工程有限公司，中标丹江口库区郧阳段流域综合治理一期（江北片区污水处理厂提标改造工程）EPC项目，项目预算投资6059.85万元。

  公司由施工、制造为主型企业逐步要转变为运营为主型的企业，管理机制改革势在必行，也正是时候。机制调整后压力肯定是有的，既然公司信任我们，我们一定要努力做好自己本职工作。下面是我对后期工作的规划。

  后期主要工作就是落实”讲规矩、长记性、成习惯”，将原来分散式管理和制度无法落地的现象转换为部门集中管理，统一规范，同时转变大家的固有意识。组织成一个统一思想、统一行动，有集体感、荣誉感能打硬仗的团队。具体我将以下面几个意识方向进行抓起。

  一、流程意识：

  1、清晰地制定并传达部门内各项工作的具体流程和规范要求，确保员工知晓；

  2、开展相关培训，详细讲解流程的重要性、步骤以及如何遵循；

  3、将流程制成图表等可视化形式，张贴在显眼位置，时刻提醒员工；

  4、领导带头严格按照流程行事，为员工树立榜样；

  5、设置监督环节，对流程执行情况进行检查和反馈；

  6、营造注重流程、按流程办事的企业文化氛围。

  二、团队意识：

  1、明确共同目标，让团队成员清楚地知道大家共同努力的方向和要达成的目标，使每个人的工作都能围绕着整体目标展开；

  2、加强沟通交流，建立多种沟通渠道和团队活动，促进团队成员之间信息的及时、准确传递，增进相互理解和信任。

  3、分工协作，根据成员的技能和特长进行合理分工，同时强调相互协作，让成员体会到团队合作的重要性；

  4、树立团队榜样，表彰和宣传那些具有强烈团队意识和突出贡献的成员，引导大家向其学习。

  5、及时发现和妥善处理团队内部的矛盾和分歧，营造和谐的团队氛围。

  三、成本意识：

  1、报销流程统一规范，避免多报和浪费；

-----董祥泰

  2、规范提交采购的流程，需要购买的物品必须先确定公司库房没有，才能提交采购计划；

  3、设定预算，严格按照预算执行，对超出预算的人员严格审查和考核；

  4、QCD改善，鼓励和奖励对成本有贡献的改善，激励全员参与改善；

  5、成本透明化，对相关的部门和子公司公开成本数据和支出，并开展研讨。

  四、学习意识：

  1、为各岗位清晰展示在企业不同岗位阶段的学习内容和晋升途径，让大家看到努力的方向；

  2、部门内部和部门之间，组织线上、线下培训，满足大家的学习偏好；

  3、将学习的内容和实际工作紧密结合，达到学以致用；

  4、打造学习氛围，对学习好的员工进行嘉奖、晋升和表彰；

  5、组织学习交流，交流心得和问题，互相鼓励，互相解决实际问题。

  通过流程意识、团队意识、成本意识、学习意识，扭转以往意识，实现有制度，有实施，有检查，有改善。建设一只有战斗力，有凝聚力的团队，让公司有盈利，员工有福利。最终实现让大家开心的工作，幸福的生活！

-----董祥泰

  随着环保行业的竞争加剧和经济环境的不确定性，公司面临着重大的挑战。上半年，由于收款困难和新项目垫资导致的现金流紧张，公司的正常运转受到严重影响。为了实现公司的稳健发展和业绩的持续改善，公司对组织架构进行了优化调整。调整后如何统筹做好营销工作，提出如下建议。

  一、夯实公司管理体制调整

  1、明确权责：认真梳理各部门、各岗位的职责和权利，破除小圈子、小团体、小格局等影响公司发展的畸形思维，建立清晰、高效的工作流程和决策机制，确保各项工作能够有序、高效地进行。

  2、强化考核：构建科学、合理的绩效考核体系，将公司业绩与员工个人绩效紧密挂钩，通过激励措施激发员工的积极性和创造力。

  3、人才优化：对未完成业绩、缺乏大局观、影响公司发展的员工进行调整，确保管理团队的活力和效率。同时，为优秀员工提供更多的晋升机会和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。

  1、加强收款：成立专门的收款小组，加大对应收账款的催收力度，制定明确的收款计划和责任机制，确保资金能够及时回笼。对于特殊贡献人员给予重奖，以激励全体员工积极参与收款工作。

  2、拓宽融资渠道：积极寻求多元化的融资渠道，包括银行贷款、股权融资、战略投资等，降低融资成本，提高资金利用效率。同时，与金融机构建立稳定的合作关系，确保资金供应链的畅通。

  3、精细管理：合理安排资金使用计划，严格控制成本支出，提高资金使用效率。通过精细化管理，降低不必要的浪费，确保公司现金流的稳健运行。

  三、差异化竞争与协同发展

  1、发挥自身优势：充分利用公司作为区域环保龙头企业的优势，依托现有项目挖潜改造设备更新，强化智慧科技含量，提升公司品牌形象。同时，发挥与区政府和区域平台的良好合作基础，拓展创新性业务，如管网勘查、智慧管控、节能降碳、循环利用等。

  2、差异化竞争：在产品和服务上寻求差异化，以满足不同客户的需求。针对竞争对手的优势领域，通过提升科技含量、优化技术售后服务等方式进行差异化竞争。同时，关注客户需求变化，及时调整产品和服务策略，提高客户黏性和满意度。

-----曹华

  3、协同发展：同市生态环境集团深度绑定，建立实质性的上下级合作关系。同时，发挥自身区环保产业链链主优势，引进大型环保企业共同推动行业发展。拓展与郧阳、竹山等县、区平台公司的合作，实现资源共享、优势互补、共赢发展。

  四、创新驱动发展

  1、鼓励创新：建立创新激励机制，鼓励员工立足本职提出创新性想法和建议。支持开展创新性的研发项目和技术改造，推动公司技术和产品的快速升级迭代。

  2、发展新质生产力：对接区政府和湖工职院资源，请求政策倾斜，给产业学院配给事业编制，协助引进高素质的人才，建立自己的人才培养体系。强化与本地高校的合作，提高技术创新和成果转化能力。同时，关注行业前沿技术动态，及时引进先进技术和管理经验，提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。

  3、搭建平台，办好产业学院：积极探索产业链推动教育链，教育链培育创新链，创新链发掘人才链，人才链回馈产业链的多链融合大闭环。

  面对环保行业的严峻挑战和公司的业绩压力，我们必须进行深刻的反思和有效的策略调整。通过调整管理体制、优化现金流管理、差异化竞争与协同发展以及创新驱动发展等措施的实施，我们有信心实现公司的稳健发展和业绩的持续改善。同时，我们期待与所有员工和合作伙伴共同努力，共同推动公司的繁荣和可持续发展。

-----曹华

  随着公司管理体制调整，原先的制造技术部单独成立为装备制造公司。根据公司的长远规划，制造公司作为公司战略发展的重要转折点，从原来的工程施工转变为产品生产销售。下面我浅谈下后续部门的规划方向。

  1、强化组织架构：建立合理、高效的组织架构，明确各部门和岗位的职责与权限，确保信息流通顺畅，协同工作无障碍。

  2、建立标准和规范：制定统一的标准和规范，涵盖工作流程、操作指南、质量控制等方面，确保各项工作有章可循，一致性和规范性得到保障。

  3、加强培训与教育：为员工提供定期的培训和教育机会，提升他们的专业素养和技能水平，使其能够适应基础体系建设的要求。

  4、数据管理与信息化：建立完善的数据收集、存储、分析和应用体系，推动信息化建设，提高工作效率和决策的科学性。

  5、借鉴先进经验：关注同行业或其他领域的优秀实践案例，学习借鉴其成功经验，并结合自身实际情况进行创新应用。

  6、强化监督与考核：建立有效的监督机制和考核制度，对基础体系建设中的工作进行监督和评价，激励员工积极履行职责，推动工作落实。

  1、确定质量方针和目标质量方针是组织在质量方面的总体宗旨和方向，应当简洁、明确，并为全体员工所理解和遵循。“以卓越品质满足客户需求，持续改进追求零缺陷”。质量目标则产品符合加工图纸合格率达到 98%以上，单件产品缺陷控制在2个点内。

  2、编写质量体系文件

  质量手册：概述质量体系的范围、结构和程序。

  程序文件：详细描述各个过程的操作流程和控制要求。

-----李斌

  作业指导书：为具体的操作提供详细的指南。

  记录表格：用于记录过程的运行数据和结果。

  3、培训和沟通：对全体员工进行质量体系的培训，确保他们理解自己在质量体系中的角色和职责。通过内部会议、宣传栏等方式进行沟通，使质量意识深入人心。

  4、持续改进利用数据分析、现场反馈等信息，不断优化质量体系，提高产品服务的质量。

  1、明确成本指标：首先，需要清晰地定义和确定关键的成本指标。这可能包括直接成本如原材料成本、人工成本，间接成本如管理费用、设备维护成本等。

  2、成本分解与分析，将总成本分解到各个环节、产品线或项目，深入分析成本的构成和变动原因。

  3、建立监控机制，定期收集和整理成本数据，对成本指标的实际值与目标值进行对比和监控。可以通过财务报表、成本核算系统等获取数据，每月或每季度进行分析。

  4、激励与考核，将成本指标的完成情况与员工的绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制。

  5、优化流程与技术创新不断寻找优化业务流程和采用新技术、新加工方式的机会，以降低成本。

  四、团队建设：

  1、明确的目标：团队成员需要清楚地了解共同的目标，这为大家的努力提供了方向。

  2、合理的分工：根据成员的技能和特长，分配合适的任务，以提高工作效率。

良好的沟通：包括定期的会议、及时的反馈和开放的交流渠道，有助于解决问题和避免误解。

  3、信任与尊重：成员之间相互信任、尊重彼此的意见和工作，营造积极的团队氛围。

  4、培训与发展：提供培训机会，帮助成员提升技能，促进个人和团队的成长。

  5、激励机制：通过奖励和表彰优秀表现，激发成员的积极性和创造力。

  以上工作需要一段时间调整和规划，通过不断改进和体系的建设巩固。我相信公司制造环节将会有很大提升，体系建设工作任重而道远在团队的共同努力下，领导指导下，能够取得较好的成绩。

-----李斌

  湖北山鼎环境科技股份有限公司在快速发展几年后，已获得了部分可喜可贺的成就，大家看到了与成立之初截然不同的山鼎。但伴随着大环境的千变万化，环保工程领域面临前所未有的挑战。

  随着市场环境的快速变化和客户需求的精细化，公司意识到单纯的相对粗放式的工程模式已不能完全满足发展需求，需要在领域内、区域内深耕细作，转变为精细化生产型企业来为各区域政府单位、客户群体提供及时、明确、完整的服务。为此，山鼎环境决定进行战略转型，从传统的工程型向创新制造型企业转变。这一决策背后，既有对未来环保行业发展趋势的深刻洞察，也体现出公司对于生产型企业持续的创新，技术迭代式进步的重视。首先从管理模式进行调整，带来新思想，逐步引入生产型企业的的管理理念，提高公司衍生产品的技术含量和附加值，以更好地适应环保行业的需求，为客户提供更加优质、高效的环保解决方案。

  在当前环保政策压力日益增强的背景下，山鼎环境公司管理的污水处理厂面临严格甚至于苛刻的要求，参建的污水处理厂调试项目，客户验收更为严格的。不论运营，还是调试，都遇到不少挑战，包括技术更新迅速导致设备老旧、污水处理直接成本上升以及部分污水处理厂来水成分复杂多变等问题。过去的五年里，通过运营、调试团队的不懈努力，我们的运营业务群在不断扩大，工程项目仍然在不断中标，我们通过团队的努力，赢得了地方政府和客户的一定认可。这些成功案例不仅证明了我们的业务能力，还积累了宝贵的项目管理经验，为未来面对更复杂挑战提供了参考。

  但是所谓打江山易，守江山难，十余年的创业式发展，抓住南水北调以及国家环保政策红利，获得了市场和机遇，如今红利逐渐退热，潮水退去，如何才能不做时代的裸泳者？

  当今冷酷的市场竞争中，工程项目可以相对简单粗放，短期获利，但是随着我们的客户合作进入深水区，客户需要从建设到运营，甚至长期稳定经营的实际需求。大量客户更加注重实际、眼光长远。制造型企业，就迎合了精细化管理，长远考虑的要求。这一转变的实施不仅依靠对内外部管理的调整，更需要我们运营事业部各子公司成员之间的紧密协同合作。

  首先，我们通过调研市场趋势和技术发展，确定公司技术研发的方向和领域，确保我们的转型能够符合行业未来的发展需求。然后，通过加强研发团队的建设，引进和培养一批高水平的技术人才，作为推动公司技术研发

-----沈金涛

的核心力量。因此，我们需加大对研发的管理及投入，鼓励跨部门、跨子公司的合作，通过整合各自优势资源，共同推进技术突破和产品升级，为市场推出完整成熟的项目包，及相对完美的环保设备。这一系列举措不仅能够加快公司从工程型向创新制造型的转变，也极大提升了公司的市场竞争力，使我们能够在日益激烈的市场竞争中占据有利地位。市场永远不缺客户，而是缺乏富有竞争力的产品。

  现在的运作环境中，运营事业部+子公司管理体制面临着诸多挑战，尤其是在划小核算单位后的管理实践。这种分散的运营模式虽然能够提高灵活性和市场响应速度，但也带来了协调困难和资源分配不均的问题，更重要的是对我们各个子公司提出了严苛的要求，担负着公司主要的发展任务，甚至子公司的发展是否顺利决定公司的生死存亡。解决这些问题，就需要公司平台，运营事业部建立统一的数据平台和沟通机制，以确保各个子公司项目信息、运营数据、市场环境的透明流通，从而尽可能实现团队资源的优化配置。此外，通过设立跨部门协作团队和定期的集团级会议，可以加强不同子公司之间的联系，促进共同目标的形成。因此运营事业部采取合理、有效的策略，提升管理效率，增强资源协同，管控发展目标，将是本次管理体制调整的核心任务。

  作为一名公司运营事业部管理人员，管理四个不同的运营子公司既是一项挑战也是一次难得的学习机会。在多年的实践中，逐渐意识到，有效的沟通和明确的目标是协调各子公司的关键。每个子公司虽然都服务于同一总公司的大目标，但各自区域的业务特点、市场定位和发展阶段各不相同。因此，引导子公司制定灵活的策略并因材施教显得尤为重要。通过定期组织部门会议，加强团队协作互通，促进各自区域知识和资源的共享。此外，鼓励子公司间的健康竞争来激发了员工的创新潜力，为公司带来了意想不到的增长点。

  总之，在新的子公司管理体制下，这种以人为本的管理策略和对细节的关注成为我们成功的关键因素之一。

  在激烈的环保行业竞争中，企业要脱颖而出并保持领先地位，就必须坚持持续创新和实施灵活高效的管理策略。此类思想应融入企业文化和管理理念中，激发团队的创造力与合作精神。同时，管理者需要具备前瞻性视角，通过高效的资源分配和决策流程来应对市场的快速变化。只有这样，山鼎环境才能稳健前行，实现可持续发展，为未来打下坚实的基础。

-----沈金涛

  自5月6日公司发布管理体制调整通知以来，至今已过去一个多月的时间。在这段充满变革与挑战的日子里，公司的管理体制调整基本完成，人员也陆续到岗。这一重大的变革对于公司的发展具有深远的意义，而对于身处其中的我来说，更是一个充满机遇与挑战的全新起点。回首过去，公司原有的管理体制在一定程度上为我们提供了稳定的工作环境和明确的职责分工。然而，随着市场的变化和公司业务的拓展，原有的体制逐渐显露出一些局限性，无法满足公司快速发展的需求。因此，这次管理体制调整势在必行。

  回顾过去，公司原有的管理模式犹如一艘平稳航行的大船，虽能保障我们稳步前行，但在市场的风云变幻中，逐渐显露出其局限性。而这次管理体制的调整，恰似为这艘大船换上了更强劲的引擎，赋予了它加速前行、破浪远航的能力。在新的管理体制下，部门的职能和工作流程都发生了显著的变化。作为团队的一员，我深刻感受到了这种变化带来的压力。但我深知，压力也是动力，只有积极适应变化，才能在新的环境中立足。在部门后续工作规划方面，我们明确了新的目标和方向。团队成员们积极参与讨论，共同制定了详细的工作计划。我们将加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率，以更好地服务客户，满足市场需求。同时，我们也将注重创新，不断探索新的业务模式和发展路径，为公司创造更大的价值。

  对于个人后续工作的开展，我给自己制定了明确的计划。首先，加强自我学习，不断更新知识结构，提升专业技能，以更好地应对工作中的各种问题。其次，提高工作效率，合理安排时间，确保各项任务按时完成。再者，加强与同事的沟通协作，共同攻克工作中的难题。对于个人而言，这次体制调整是一次难得的机遇。新的体制为我提供了更广阔的发展空间，让我有机会接触到更多的业务领域和工作内容。我积极学习新的知识和技能，努力提升自己的综合素质，以适应新的工作要求。同时，我也主动与同事交流合作，分享经验和心得，共同成长进步。然而，机遇往往伴随着挑战。在新的工作环境中，我需要面对更多的不确定性和复杂的问题。工作的难度和强度也有所增加，需要我投入更多的时间和精力。但我坚信，只要保持积极的心态，勇于面对挑战，不断努力拼搏，就一定能够克服困难，取得成功。

  在公司体制调整的执行过程中，我将严格遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的工作职责。积极配合团队成员，共同推进各项工作的顺利开展。同时，我也将关注公司的发展动态，及时调整自己的工作思路和方法，为公司的发展贡献自己的一份力量。

-----苏晓斌

  展望未来，我充满信心。我相信，在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，公司一定能够在新的管理体制下实现跨越式发展。而我也将在这个过程中不断成长，实现自己的人生价值。公司体制调整下的“我”，将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎接新的挑战，把握新的机遇，与公司一同前行，共创美好未来！

-----苏晓斌

  公司体制机制调整是公司多年来强调以运营为中心发展目标的新台阶，此次调整优化了销售管理模式，从前一个人可能负责的项目天南地北全国各地，收获了不少项目，但是都没有在一个地方扎下根来，各种销售成本、管理成本居高不下，而且业务持续性较差。

  运营子公司模式的实施有助于公司在十堰市区茅箭、竹山、房县等市场扎下根来搞业务，未来在市场部门的支持下，不断地增加新市场新区域可以在一个地方持续的开拓新项目，能够极大得提高销售成功率，公司项目销售及管理成本也能够有效控制。

  1.配合运营事业部及各子公司完成销售任务，做好销售服务，支持日常销售工作，为子公司销售工作所需配合提供支持；

  2.督促各销售相关人员（包括子公司经理、技术员、调试人员）日常销售行为到位，重点跟踪落实子公司运营销售优势最大化，扩展业务渠道范围；

  3.在市场部的支持下，配合做好新市场区域子公司孵化工作；

  4.近期主要工作目标以历史欠款项目回款为主，有钱生活才有保障工作动力才能拉满，才有公司持续发展的基础。

  1.建议对公司人员优化，人员不足的尽快招聘，人员不合格的尽快优化，各子公司在完成目标的前提下，应该有一定的人员安排自主权；

  2.在运营工作上，希望公司QHSE应该与运营事业部子公司合作，建立各运营站点安全生产及环保风险识别相关资料，加强风险管控。毕竟要想守住市场除了商务工作，日常工作不出错也很重要，再好的客户关系也经不起一而再再而三的运营事故，其公关成本之高也不是公司能接受的；

  3.在设计上联合大设计院工作，我们做好工艺需求，同大设计院交流学习，避免找一些不合格得队伍分包设计，对内不利于设计人员成长，对外不能很好得完成设计任务；

  4.加强公司项目资料管理、完善档案管理制度，公司历史资料长期处于凌乱状态；项目图纸以及电脑程序PLC公司应该要有专门的储存管理；

-----方泽祯

  5.建议公司综合资金情况，建立切实可行的销售目标，当前大环境下有资金才能干项目，如果资金不足不如优先资金优先保障可回款项目，需要拓宽资金来源渠道，对拉动国企或者其它资本投资收购应该是公司工作重点。

  6.公司办公距离偏僻应该对员工通勤予以关怀，鼓励有车员工上班带人，适度通勤补贴，人事部门应该作为牵头，协调统筹。否则新招聘人员很困难，不是人人有车，很可能都是被迫无奈来上班，或者来了之后就只是暂时的找到更好的工作就离职。

  子公司+市场销售模式的成立，等于是拥有了先天优势，但如果后续在销售和工作上跟踪服务不到位，也会面临着被人撬墙角的风险。所谓创业难守业更难，运营市场打下来了，能否守得住还得要公司上下齐心协力为前端服务。

  在此希望公司在新的机制下业务发展能够蒸蒸日上，日进斗金。

-----方泽祯

  进入公司的第八个年头，在很多不同的部门工作过，对我来说，换个部门似乎只是换个工作地点，而我的工作主体一直是都是调试现场。体制上的变化并不会对我造成太大的影响。

  今年又是崭新的一年，新一轮的体制改革，好像又有了许多不同，随着公司业务的不断增项，所成立的部门也越来越多，运营和调试也再一次合并在了一起。而我也进入了一个新的岗位。这次的调整，对我来说也更像一个挑战，一个提升自己能力的机会。

  作为公司的一员，我也在思考如何在这个新的环境下更好地发挥自己的作用。脱离了之前的环境，我所接触到的第一份工作安排就是自己的岗位职责编制，说起来简单，但是当自己把预期一条条罗列后，反而觉得每一条职责就是一份担子，而调整后的担子又会比之前重上几分。在这里不仅需要我们适应新的环境并发挥自己的优势，还需要在新的环境中成长和学习，让自己成为更加优秀的多面手。只有不断学习才能在以往薄弱的施工管理环节能有所胜任，明白现场的加工工艺并进一步把问题在内部解决。在这个过程中，我深刻感受到了自己以后的路程和不足。

  首先，我更加清晰地认识到了自己的职责和任务，也让我更加明确了自己的工作目标。在新的管理体制下，每个人的工作职责更加明确，任务也更加具体。同时公司的组织架构也都发生了变化，只有了解了新的体制，才能更好地适应它，更好的和其它部门进行协作。

  其次，我认为需要积极适应新的工作模式。毕竟随着公司的战略目标转移及自己的岗位调整，我的工作也逐步会从各个调试现场转移至车间加工管理环节，面对与之不同的工作环境，需要尽快适应新的工作方式和方法。例如在车间里多学多看，了解车间工艺的加工流程与时长，吃透图纸的构型，在设备加工途中考虑后续的合理性等，只有积极适应，才能更好的完成工作任务。

  然后，我认为需要发挥自己的优势。虽然在之前的调试阶段，往往会在施工交验环节针对现场运行提出一些相应的意见，但是往往是基于调试方面的考虑，且当进行施工交验时，工程已经进入了最后的收尾阶段，在此阶段的整改往往又费时费力。后续随着对生产制造流程的熟悉，有望在生产或者出库前期，就完成零部件的审查优化，降低后续的整改成本。同时伴随着自己业务能力的提升，发现问题再也不仅仅局限于调试环节，生产环节中

 

-----焦成虎

的问题也可以一并发现整改。

  最后，更是需要提高自己的能力。换个环境就意味着要有一套新的业务能力与之对应。就更需要注重提高自己的专业素养和综合能力。

  总之，公司体制调整对我们每个人来说都是一个机遇和挑战。在新的环境下，我们需要适应新的工作模式，发挥自己的优势，为公司做出更大的贡献。我相信，在这个过程中，我会不断成长和进步，为公司的发展做出更大的贡献。

-----焦成虎

  公司管理体制改革是为了提高公司的运营效率和管理水平，促进持续发展和创新。在此背景下，作为一名老龄化员工，所承担的职责涉及检测、运营调试技术、人员带动培养和基础管理等几个方面，还考虑远期个人发展与工作规划各环节的事情，深刻认识到这既是挑战又是机遇的任务。具体实施已经一个月，谈谈个人在此期间的认识。

  首先，积极拥抱变化是至关重要的。这意味着要敢于面对挑战，勇于接受新的工作安排和职责分配。任务之一是检测公司，虽然前期工作有所参与，但存在的问题和管理经验的不足，需要我以开放的心态对待变革，听取专家和员工的意见和建议，保持灵活性与适应性，快速适应新的工作环境和要求。重点关注人员管理和员工精神面貌。建立激励机制，提供员工的职业发展通道和培训机会，激发员工的工作激情和创造力。同时，关注员工福利、工作环境和工作满意度，建立和谐稳定的企业文化。建立全员参与的质量文化，持续进行质量控制与服务优化，优化成本管理和盈利模式，提高检测公司的认可度和竞争力。任务之二是运营调试技术支持是老本行工作，需要理清问题分类，重点解决疑难杂症，配合进行管理流程优化，通过流程审视、数据分析和反馈机制，发现问题、解决问题，并不断完善流程，提高工作效率和管理水平，带动和形成与一线技术员的联络互动。任务之三是产业学院工作的推动，当前推进确实不顺畅，下阶段计划从加强组织领导，成立工作小组；引导参与者展现个人价值，激发员工参与产学研的积极性和创造力；加强宣传和沟通，及时通报建设进展情况和取得的成效，还有其他做法需要再谋划思考……

  其次，持续学习与提升管理知识和专业要求。在体制调整期间，个人的能力提升至关重要，专业要求与法律法规、严格5S管理与人员作业要求的细致性，还需注重持续学习与自我提升，以应对未来检测公司独立运营的发展挑战。这可能包括参加培训课程、学习环境法规或拓展专业知识领域。

  然后，制定明确的工作目标与计划。明确的工作目标和计划可以帮助个人更好地管理时间和资源。“身兼多职，杂事缠身”忙忙碌碌的状态肯定是完成不好各环节的工作，怎么样分类分解设定具体可行的目标，制定详细计划，确保每项工作任务都能有序完成。同时，及时调整计划，合理安排，根据实际情况灵活应对。

-----饶维平

  最后，保持积极的心态与工作态度，建立良好的工作氛围。在面对体制调整的挑战时，积极的心态和工作态度至关重要。保持乐观心态，勇敢面对困难，始终坚持努力工作，不断提升自我。尊重他人、保持良好的人际关系，寻求各方支持与资源，建立积极的合作关系，与同事共同面对挑战以及有效沟通。

  展望未来。公司将继续深化管理体制改革。不断创新管理模式和方法。以适应市场变化和客户需求，实现公司的可持续发展。公司体制调整下的“我”需要以积极的态度迎接挑战，持续学习与提升自我，制定明确的工作目标与计划，合理分解工作任务以及保持乐观的态度与工作热情，为公司体制调整的顺利执行贡献力量。

-----饶维平

  5月6日公司宣布管理体制调整，这是公司深思熟虑后的结果，也是部门和个人前所未有的新挑战和新机遇。面对公司管理体制调整，我个人感觉倍感压力。因为现在公司项目多、人员多、位置分散，这就需要完善的机制和制度，并不断的现场检查。下面我就对个人后期工作计划进行阐述和分享。

  目前，调试和运营合并成运营事业部。生产方向包含新项目的调试，还有稳定后的运营。根据以往个人经验加上现在的现场个人经验，我计划以5S为基础，从Q、C、D、S、M五个维度入手。

  质量方面：污水处理行业达标排放是红线，绝对不能逾越，这是硬杠杠。也是一个部门和企业的素养和技术能力的体现。先完善部门管理制度和质量控制措施，对每日数据进行监督和分析，对有风险的数据实时跟踪，落实责任人。逐步梳理和建立标准作业，按标准进行作业，确保污水处理的效果达到或超过相关标准。

  成本方面：进行成本分析和预算管理，寻找节约成本的机会。关注能源消耗、药剂使用、设备维护等方面，制定成本控制目标，并通过优化运营流程和引入节能技术来降低成本。

  交期方面：调试要确保进场前水量满足调试需要的水量，不要进场太早，避免人力和药剂的浪费。调试进场后，先完善设备和需要的药剂、化验设备到场，然后组织人员全力以赴进行水质调整，确保最短时间拿到检测报告。运营要保障设备完好率，建立设备台账，区分重要、关键和一般设备，并建立设备备件台账和更换保养计划，对保养和维修更换的备件进行登记，实行周期管理，提升开动率保障每日出水量。

  安全管理方面：部门人员对药剂的SMDS安全技术说明人人熟悉，执行使用和运输过程中的安全规章制度，增加现场稽查力度。加强部门安全培训、工艺培训、设备操作培训、应急演练培训，对安全设备按标准检查和维护，确保员工的工作环境安全可靠。

  提升士气方面：持续开展5S活动，为大家创造更舒适的工作环境。鼓励大家参与QCD改善，对改善优异的方案进行嘉奖。配合人力资源部门，提高员工的专业素质和工作积极性。部门组织培训和技能提升活动，制定绩效考核机制，激励员工为公司的发展贡献力量。

  以上就是我后期的工作方向规划，整体思路是建立和完善制度，按制度做事，按标准做事，制度和标准就像纪律。纪律是铁，谁碰谁流血。最后望各位领导和同事对我后期工作规划进行批评和指正。

-----覃丹桂

山水相依  言行作鼎

“山水相依”：

a> 公司内部员工之间相处融洽无间，互相关心，互相帮助

b> 公司、客户之间充分沟通，相互信任

c> 公司与学院之间充分融合，学院为公司提供强大的技术支持，公司为学院提供广阔的教学科研实战场地

d> 公司以自身的企业行为维护青山绿水尽绵薄之力 

 “言行作鼎”

a> 言行一致，说到做到

b> 对内，任何事宜，一旦决定就应当坚决彻底地贯彻执行

c> 对外，一旦承诺，就必须做到一言九鼎

d> 不承诺那些自己无法完成的事情

公司理念：