潞安化工余吾煤业

潞安化工

2023年

第01期

余

吾

煤

业

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余吾煤业

      潞安集团余吾煤业有限责任公司是一个特大型现代化煤炭生产企业，由原山西潞安集团屯留煤矿改制而来，是潞安环能的全资子公司 。

      该公司始终把带动和支持地方经济发展作为企业义不容辞的社会责任，注重推动同地方周边经济的共同发展，注重让地方老百姓享受企业发展带来的实惠，促进了周边村容、村貌、村风的极大变化，为当地"新农村建设"注入了新的活力。特别是投产后，该公司紧紧把握我县推进经济结构调整，扩大改革开放的机遇，在科学发展观的指引下，迅速完成了由基建矿井向生产矿井的基本转型，不断强化安全管理和生产组织管理，取得了企业经济效益和社会效益的双赢。

      该公司系统研究了煤矿安全，量化了管理方法，多方面实现了煤矿安全管理和隐患排查的闭环管理;系统具有隐患闭合排查，规程措施编制，职工培训、安全评估等功能。国家安全生产监督管理总局专家认为，该项目技术先进，系统实用性强，达到了国际先进水平，同意通过鉴定，推广应用。经国家安全生产监督管理总局组织专家进行鉴定，潞安集团余吾煤业公司研制开发的安全量化管理及评估信息化系统达到国际先进水平 。

      该公司被山西省劳动竞赛委员会授予集体一等功称号，并获得山西省煤炭基本建设优秀单位、山西省造林绿化先进单位、山西省属企业精神文明单位、山西省爱国卫生先进单位、省属企业效能监察优秀项目、山西省企业环境行为蓝色等级、长治市"十佳治污减排先进企业"等荣誉，矿井主井系统机电安装工程获得中国建筑行业最高奖项--鲁班奖。在2008年，余吾煤业公司成功地实现了基建向生产的全面转型，获得 "山西省科技奉献奖先进集体二等奖"、"山西省思想政治工作优秀企业"、山西省"矿(厂)区绿化模范单位"等荣誉，选煤厂被评为中国煤炭行业"十佳选煤厂"。2009年该公司还获得省级水土保持示范工程和省级优秀企业等荣誉。

目录

目录

01

强化安全管理 落实“担当防线

突出重点防控 筑牢“专项防线”

深化安全宣教 夯实“思想防线”

02

重点工程后劲足 助推高质量发展

瓦斯抽采井持续推进 赋能公司可持续发展

动筛矸石再选工程竣工投产 创出高效益

余欣风井建设正酣

04

民生“暖风吹” 拂面抚人心

05

“算账”文化激活高效发展动能

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03

创新为山西潞安化工余吾煤业

高质量发展蓄势赋

优化体制 引领创新原动力

转化成果 点燃创新强引擎

集聚人才 打造创新“主战场”

06

磨剑砺初心 风正开新篇

07

“一体化融合”推动高质量发展

有力的后勤保障

丰富的文体生活

贴心的上下班服务

制度先行构建余吾特色“算账”文化

夯基固本开创安全管理新局面

项目布局“算”出高效发展“加速度”

聚焦监督职责 推动全面从严治党

强化纪委教育 一体推进“三不”机制

四级清廉单元 推动清廉国企建设

进一步提升企业核心竞争力

余吾煤业筑牢安全生产防线

山西潞安化工

      —余吾煤业筑牢安全生产防线

      市场信息报讯 安全是生命之本、立企之基、幸福之源，更是企业实现全方位高质量发展的“天”字号工程。一年来，潞安化工集团余吾煤业公司始终树牢“安全发展是高质量发展必由之路”的理念，严守“一条红线”、牢记“两个至上”、立足“两个根本”，构筑起一道道安全生产的“铜墙铁壁”，不断在本质安全型矿井建设的征程上扬鞭奋蹄。

★ 强化安全管理 落实“担当防线”

      企业的安全在于管理，管理的核心是方法。一年来，该公司在安全生产中始终坚持“分级管理、逐级负责”和“一岗双责、党政同责”，切实做到严守红线、不触底线，确保不安全不生产、生产必须安全。

       通过面上预控，在该公司层面实施安全生产履职尽责承诺制和安全生产清单制管理。通过线上预判，建立安全检查重点目录、安全监管目录、安全风险点位清单“两目录一清单”。通过点上预防，做到定岗位、定人员、定安全责任，每一台设备、每一件设施都有指定的负责人、具体责任人，确保安全工作人人有责、各负其责。最终通过积点成线、积线成面，逐步建立起了“点线面”相贯通的责任模式，形成完整闭合的安全责任网。

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      安全责任明确了，如何落实成为关键!对此，该公司出台专门管理办法：三项倒查机制，即倒查隐患、倒查岗标、倒查“三违”。倒查隐患以月度井上下系统大排查为主要抓手，通过大排查督促各业务科室认真排查隐患，通过隐患分析对比确定业务科室是否存在检查上报隐患与实际检查隐患不一致的“两张皮”行为，杜绝该查的隐患查不到，压实业务科室的主体责任;岗标倒

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查是对被查人员进行倒查，形成了完整的闭合管理循环机制，倒逼责任队组在员工素质提升上真抓、实抓，切切实实将员工素质提升当成重点工作来抓，杜绝只做“纸面”工作;三违倒查是成立安全小分队，采取不打招呼、不定时间、不定路线的办法，直奔现场，严查跟班管理、安监人员的现场安全监督检查情况，着力构筑安全生产监督管理的立体网络，严防“三违”发生。

★ 突出重点防控 筑牢“专项防线”

       面对井下地质条件复杂、瓦斯含量高等重重困难，该公司坚持“保安全、保供应、保衔接”，瞄准目标、精准发力、迎难而上。

      深入开展安全生产“大检查大整治大提升”行动。按照全省开展安全生产大检查大整治大提升行动要求，与煤矿安全专项整治三年行动、隐蔽致灾因素普查治理、主体责任落实、采掘接续专项检查、“一通三防”和机电管理专项检查等各类专项工作有机结合，制定了《余吾煤业公司安全生产大检查大整治大提升行动方案》，制定了自查任务清单14项59条。

      进一步提升矿井瓦斯综合治理水平。该公司紧抓瓦斯治理重点环节，进一步强化一级区域瓦斯管控。推广大孔径长释放孔，结合煤层赋存条件和地应力显现情况优选掘进工作面迎头卸压工艺。充分利用4500定向钻机定向施工功能，成功探明N3103胶顺正头煤层赋存情况，同时实现迎头瓦斯超前预抽。夯实“1341”钻孔精准管理模式。抽采率提升8个百分点，瓦斯超前治理指数由0.669升至0.803，抽采浓度“234”目标逐步实现。在南六辅运下山底板岩巷有序推进穿层预抽钻孔施工，掩护南六胶带下山掘进，同步试验新型并网工艺，提升并网标准化，穿层钻孔抽采量达1.5m³/min，进一步验证穿层预抽效果。

        紧盯增产保供时期的安全生产工作。该公司始终坚持把安全作为增产保供的前提。针对增产保供期的严肃性、长期性、特殊性、系统性特点，从安全管控、生产组织、煤品销售、风险防范、驻矿值守、调度指挥、疫情防控、火车外运、车辆管控等方面进行了安排，每一项工作明确了业务责任人、日常督查责任人、作风监督责任人三级递进式管控责任。在确保安全的基础上，统筹做好各项工作，确保完成公司煤炭增产保供任务。

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★ 深化安全宣教 夯实“思想防线”

      该公司充分发挥思想教育工作的基础性、引导性作用,不断创新宣教形式，在日常工作、学习和训练中点滴渗透、常抓不懈，有效消除干部职工思想根源上的安全隐患，构筑坚实的安全思想防线。

      运用多种载体平台和宣传手段，形成阵地宣传与网络媒介并行的全方位、多渠道、立体化的宣传体系，大力营造浓厚安全生产氛围。在充分利用传统宣传阵地开展安全知识宣传的基础上，充分发挥“互联网+宣传”作用，设立微信公众号安全专栏，组织职工参与“安全生产法专题宣讲”和国家及山西省“线上答题”等活动，通过更加直观、便捷的方式，有效增强了职工安全思想意识。

      同时，根据职工培训需要，进一步完善兼职教师管理，下发了《余吾煤业公司兼职教师聘用及管理办法》，在全公司各系统技术人员中聘用兼职教师48人，扩大了公司兼职教师队伍，为安全教育培训注入新的活力。

      该公司还以全国第21个安全生产月活动为契机，制定了《余吾煤业公司2022年“安全生产月”活动方案》。举行了安全生产月启动仪式、安全宣誓和签字活动，通过集中观看《生命重于泰山》电视专题片，采取集中宣讲、安全培训、专题研讨、微信平台等多种形式，解读贯彻“遵守安全生产法、当好第一责任人”主题思想，推动安全发展。

      企业只有在安全的基础上，才能有效益，才能有发展。余吾煤业公司全体干部职工时刻牢记安全生产这条不可逾越的红线，把搞好安全工作作为企业最大的效益、职工最大的福利。在这条充满责任、写满使命的路上，全体余吾人目光坚毅，笃定前行，誓用责任筑牢安全防线，用安全托起幸福梦。（李泽宇 郭艳波）

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      —重点工程后劲足 助推高质量发展

      市场信息报讯 今年以来，潞安化工集团余吾煤业公司狠抓项目落实，紧盯项目推进，心无旁骛、保持定力，以久久为功的韧劲狠抓重大项目，着力培育新动能，推动企业高质量发展。

★ 瓦斯抽采井持续推进 赋能公司可持续发展

      瓦斯治理一直是余吾煤业公司安全生产的重点工作。超前治理是该公司立体化瓦斯治理模式中最重要的一种方式。地面瓦斯抽采井作为该公司构建立体化瓦斯抽采格局的重要一环，它的抽采流量大，抽采负压平稳，可以有效降低煤层瓦斯含量，良好的抽采效果，切实保障了矿井的安全生产。

     截至目前，全井田范围内排采井已实现全覆盖，通过该项目的实施不仅能够有效治理瓦斯灾害，保障矿井安全生产，而且还能对煤层气资源有效开发，为煤层气资源的洁净利用奠定基础，对于矿井安全生产和企业可持续高质量发展具有重大意义。

      按照采掘衔接规划，该公司积极在井田规划区进行提前规划，采取每年连续施工的方式，超前布置地面瓦斯抽采井，改善井下煤层渗透性，改善井下原岩瓦斯应力分布，消除未知区域的瓦斯积聚，为以后井下抽采接替做好准备，降低煤层瓦斯含量，降低未来井下瓦斯治理压力。

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★  动筛矸石再选工程竣工投产 创出高效益

       今年该工程主要完成了TDS车间、动筛车间改造、动筛车间至TDS车间栈桥及相关电气、给排水、暖通、设备安装等工程。在调试过程中，原动筛车间矸石系统改造与新建系统对接是该工程的施工重点和难点，该公司积极与设计单位、施工单位、监理单位紧密协调，合理组织人员，实行三班倒轮流作业，并由该公司相关人员跟班管理，最终于6月24日至6月28日5天时间完成原计划15天的工作量，圆满完成新旧系统对接并完成空载试运转和负荷试运转，保证了井下生产。

      “选煤厂动筛矸石再选工程”作为潞安化工集团和余吾煤业公司的重点工程，于今年7月15日顺利完成施工并开始试运行。

      该工程是余吾煤业公司践行精益思想指导下的“算账”文化的具体实践，主要是回收动筛跳汰机分选后矸石中包含的少量中煤，将可回收热值的矸石“吃干榨净”，并减少矸石外排过程中出现环保、安全、治安等社会问题并产生良好经济效益。既能提高煤炭利用率，又可以减少矸石排放造成的环境污染。

      据了解，矸石再选系统入选能力为1.50Mt/a。通过矸石再选工程，7-11月累计回收块煤7万余吨。

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      重点工程是企业高质量发展的重要支撑，是拉动实现效益增长的“火车头”，是推动良好发展的“发动机”，是增加发展后劲的“聚合器”，余吾煤业公司将全力以赴抓项目，齐心协力促发展，把各项事业推向新的高度。（李泽宇 王江）

★  余欣风井建设正酣

      余欣风井工程是潞安化工集团的重点工程，也是余吾煤业公司的后劲和命脉工程，缓解通风与抽采压力、满足采掘衔接、实现分区通风的重点工程，主要担负该公司南六采区和南七采区的通风任务。自2020年开工建设以来，该公司围绕满足矿井采掘接续、瓦斯排放和通风需求的任务目标，全面吹响了余欣风井项目建设冲锋号。

今年，余欣风井项目管理部秉承“只做一次、一次做好、终身负责、返工追责”工程质量理念，严把施工质量关，狠抓工序衔接和正规循环。重点推进了余欣风井回风立井井筒、进风立井井筒、炸药库及护坡、道路等工程建设。

      在井筒套壁施工阶段，该公司对套壁施工任务进行统筹安排，保障了施工人员、材料、机械设备提前到位，组织测量人员对井筒高程及井筒十字线进行复测计算，全力确保套壁施工任务圆满完成。同时，该项目管理部合理安排工序，保证工序转换紧凑有序，工程验收与工程施工同步，进风立井井筒施工创造了井筒外壁单月106米、内壁单月309.6米的施工纪录。

      在进风立井冻结段外壁施工过程中，通过与监理单位、施工单位共同研究，对比回风立井施工经验，在保证安全的前提下，将进风立井井筒大模板由原高度3.6米加长至4.2米，提升了单模施工效率，创造了月进度106米的佳绩。同时8月份进风立井开始套内壁施工，将套内壁模板10套增加至12套，仅用一个月就完成了套内壁施工，相比回风立井，工期提前了14天。

转化成果 点燃创新强引擎

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      余吾煤业高质量发展蓄势赋

优化体制 引领创新原动力

      市场信息报讯 创新是企业高质量发展的强大“引擎”。今年以来，潞安化工集团余吾煤业公司着眼全局，面向未来，坚持把创新作为引领企业发展的第一动力，以“时时放心不下”的责任感苦练内功、创新创效，不断搭建创新平台，激发员工智慧，提升创新效能，推进创新向全面延伸，让创新成果遍地开花，为企业发展提供了不竭动力，吹响了科技强企的战斗号角。

的专利、获奖成果及优秀创新项目，用于日常创新工作的交流;“3”即三类创新项目评比，实现创新评比工作的全覆盖。“6”即六个专业工作室作为创新项目的孵化站，增添基层创新动力。“8”即设立八个创新专业组，以此来实现创新工作在公司的全覆盖。

★ 优化体制 引领创新原动力★

      “抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。该公司将创新管理作为加快企业发展的重要手段，结合该公司实际情况,构建了“1368”创新管理体系，引导和激励全体员工自觉强化创新意识，提高创新能力和水平，以创新推动党

建工作、安全生产、经营管理等各项任务的落实，并在重点领域、重点工作的改革创新上取得实质性突破。公司如何运行“1368”创新管理体系，实现优质化、专业化创新管理的呢?“1”即设立创新高地;，来展示公司历年取得的专利、获奖成果及优秀创新项目，用于日常创新工作的交流;“3”即三类创新项目评比，实现创新评比工作的全覆盖。“6”即六个专业工作室作为创新项目的孵化站，增添基层创新动力。“8”即设立八个创新专业组，以此来实现创新工作在公司的全覆盖。

★ 转化成果 点燃创新强引擎★

      “抓大不放小”，让自主创新成果在矿区落地开花才是创新创效活动的重心所在。实现成果转化，应用到井下实际，是一个坚持不懈的过程。”创新办副主任崔志波说。

      如何能够更好地将创意转化为现实生产力、将创新成果进行推广应用、将经验亮点付诸于安全生产实际，也是该公司一直致力研究的课题。该公司在平台建设、人才培养、课题攻关等一体化发展中做了大量卓有成效的工作：推行“师带徒”技能传承制度，建立全覆盖式专业、工种的常态化岗位练兵、技术比武机制，一大批员工在长期的创新实践中成长、成才。严格实施创新成果“一月一申报，一季一评比，一季一表彰”的办法，总结成绩，找出差距，表彰先进单位、个人，追究创新停滞单位、个人，使创新活力竞相迸发，使创效源泉充分涌动。

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      现如今，该公司创新管理工作已形成一整套完整的运行体系，每月各单位、各专业组召开月度创新例会，并上报创新项目;每季度对各专业组队优秀创新项目进行评选;每年对优秀创新项目进行再评选。今年以来，该公司各专业组共上报创新计划292项，实际完成292项;其中现场应用类160项，管理提升类70项，党建工作类62项;共收集“五小”创新项目452项，在各类期刊杂志发表论文及文章136篇，取得专利86项，获奖创新成果67项。

课题攻关等一体化发展中做了大量卓有成效的工作：推行“师带徒”技能传承制度，建立全覆盖式专业、工种的常态化岗位练兵、技术比武机制，一大批员工在长期的创新实践中成长、成才。严格实施创新成果“一月一申报，一季一评比，一季一表彰”的办法，总结成绩，找出差距，表彰先进单位、个人，追究创新停滞单位、个人，使创新活力竞相迸发，使创效源泉充分涌

      该公司积极探索试验柔模混凝土沿空留巷，进一步减少巷道掘进量。截止目前，N1105工作面成功留巷1110米，N1100工作面成功留巷231米，每100米可多回收煤炭资源2.5万吨，提升了资源回收率，实现煤炭“颗粒归仓”;在采掘工作面，过地质构造全面推广深孔预裂技术，圆班正规循环由2刀提高到3刀-3.5刀，大大提高了生产效率。

      

★ 集聚人才 打造创新“主战场”★

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      与此同时，煤层顶板羽状分支钻孔分段压裂增透抽采技术获得了该公司年度现场应用类第一名，该技术投入使用后，分段压裂定向分支钻孔抽采纯量提升明显，巷道采用底抽巷穿层钻孔预抽瓦斯治理成本约每米16000余元，定向分支钻孔分段压裂成本约为3100元/米，按照千米钻孔掩护掘进400米计算，可节约瓦斯治理费用535万元。

      此外，瓦斯抽采治理一直以来都是该公司的一项核心内容。该公司坚持不懈地探索、研究瓦斯治理新技术、新工艺，最终“基于钻孔验收和精细化管理的1341，提浓提效管理新模式”在公司得到成功应用。转载机悬空段蜜蜂卡保护装置、一种打结锚索的固定装置、基于粉尘在线监测的降尘喷雾控制系统等3项创新项目获得专利，为公司安全生产、经营管控、提质增效注入了活力。

      该公司坚持以人才管理为根本，抓实“大人才”体系改革，制定了《余吾煤业公司“大人才”体系建设工作办法》，创新人才培养模式，建立了以“识、派、练、评、用、树”为特征的“大人才”管理体系，以构建人品好、技术优、善经营、会管理、懂安全的“五维型”高素质干部人才队伍为目标“选才、育才、激才、用才”，推行“一线锻炼”“挂职锻炼”，实行“大学生副队长、技术副队长公开竞聘”，强化技能人才培养，为公司转型发展汇聚了人才池。

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      “芦盛亮劳模创新工作室”带头人芦盛亮针对不同采区、不同工作面顺槽和服务年限，开展了差异化支护技术研究，将支护参数细分为22种支护参数，累计节约支护材料费用500余万元。今年8月，“芦盛亮劳模创新工作室”被山西省煤矿工会评为省级劳模创新工作室，并成为山西省智能煤矿创新工作室联盟首批会员。“周建伟职工创新工作室”自成立以来，致力于公司瓦斯治理技术攻关，实施的10余项技术成果在集团、长治市、山西省、煤炭工业协会等“五小”创新、科技创新评比活动中获奖;“高瓦斯厚煤层三位立体卸压增透瓦斯高效抽采技术研究”获得煤炭工业协会二等奖;推广顶底板分支孔煤巷条带预抽技术，实现区域瓦斯超前治理，单巷节约瓦斯治理成本709万元。

      该公司创新型人才数不胜数，机修厂副队长宋文礼先后获得国家实用新型专利12项，今年11月获得第八批“煤炭行业技能大师”;综采一队员工李秀金，发表专业论文3篇，申报6项实用新型专利;该公司副总工程师孙志成，从支护机理、参数设计等方面促进锚杆支护在潞安矿区的试验、推广、定型，还参与了N1105胶顺、S1303辅助进风巷沿空留巷的方案优化和实施，为公司采掘衔接做出贡献……该公司充分释放了人才重实干出实绩、创新创造的潜能，让人才与创新真正成为促进企业高质量发展的“主战场”。

      “创新驱动”跑出余吾发展“加速度”。该公司将紧扣矿井安全与生产、创新与发展这个中心工作，以有效的机制建设激励职工发挥最大的潜能创新创效，不断增强矿井创新能力和核心竞争力。（李泽宇 程旭）

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民生“暖风吹” 拂面抚人心

“公司东餐厅不仅增加了饭菜种类，还增加了小笼包、鸡蛋汤、花卷、手工拉面、水果沙拉等10余种饭菜种类，为了解决各班次员工的就餐需求，率先推行了24小时职工就餐服务。”食堂队负责人池中锋介绍。

今年以来，该公司倾力打造了中央区东餐厅的“花样面食餐厅”、福利餐厅的“花样快餐餐厅”、南风井工区的“花样副食餐厅”，满足了不同口味职工的需求，受到了职工的一致好评。此外，该公司还在食堂、联建楼等地点安装了自助式售卖机，方便了职工矿区内购物需求，住矿职工可以不出矿区就能购买到日常食品和生活用品，让职工感受到满满的幸福。

“在职工公寓住宿像宾馆一样，直饮水、热水器、共享洗衣机、床上用品等一应俱全，还有专职服务员，每天都精心帮我们消杀打扫，让我们每天下井上来能够在这种舒适如家的环境中得到充分的放松和休息，很赞！”综采一队宋海刚对公寓队的服务和环境赞不绝口。

“现在升井后不会再为淋浴头水小而烦心了，水量充足，水温也很稳定，工作后洗个热水澡舒心多了！”刚刚升井洗完澡准备队职工高慧奇满意地说。该公司对澡堂一、二层供热水系统进行了改造，更换了大功率换热机组，增加了一趟直供水源，彻底改变了职工们升井后经常性的洗澡水量不足的问题。同时，该公司对职工澡堂三楼进行了升级改造，更换了洗浴设施，增设消毒间、吸烟室……为职工提供了更优质舒适惬意的洗浴环境。

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      市场信息报讯 今年以来，潞安化工集团余吾煤业公司党委始终以“员工为中心”，把职工对美好生活的向往作为推进企业高质量发展的出发点和落脚点，深入巩固了“我为群众办实事”实践活动，围绕职工群众关心关注的停车、洗浴、就餐、娱乐设施、网络覆盖等民生问题，工作推进有速度、有力度、有温度，切实提高了职工群众获得感、幸福感、安全感。

★  有力的后勤保障

★ 新时代 新征程★ 

      民生工程无小事。为丰富职工业余文体生活，该公司在逢年过节期间，组织职工开展拔河、篮球赛、职工文艺汇演、职工书法展、职工摄影展等各项活动，进一步提高了职工业余文化生活水平。

      为增加职工休闲活动，该公司在矿区内更换了1#公寓楼前小广场及文体活动中心的部分健身器材，在南风井工区室外健身区域安装了篮球架、乒乓球台、上肢牵引器，转手器等11个室外健身器材，项目的投用增加了职工休闲娱乐场所，最大程度让职工群众工作顺心生活舒心。“单位就是我第二个家，以前下井上来只能在宿舍睡觉，现在还能下来宿舍楼锻炼身体，真的很方便！”家住外地的职工司广宏满意地对记者说。

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      “乘坐通勤车舒适又安全，途中还可以休息一会，真是舒心又省心！”自动化科苏瑞敏对记者说。该公司在坚持让员工免费乘坐班车的基础上，针对部分职员工居住地离通勤车停靠点较远和乘车职工人员增多的实际，通过调研摸排，统计所有员工居住地和上班时间，重新规划了市区往返矿区的行车路线，最大限度地让员工能够就近乘车，同时增加长治通勤车早上以及下午的中线车次。小区通勤车也增加了两个班次，这样就保证了大部分职工都可以坐上通勤车，方便了职工正常上下班通勤，提升了职工幸福感、获得感。

贴

心

的

下

班

服

务

丰

富

的

体

活

动

      现如今网络成了现代人离不开的获取信息和闲暇时消磨时光的重要渠道。今年，该公司相关业务部门经过多次实地调研和现场勘查，完成了宽带和高清机顶盒接通工作，南风井工区无线覆盖项目全部投入使用，极大提高了公司员工网络体验使用的畅快感。“无论是用手机和家里视频，还是闲暇时间看个电影，网络都很给力！”在南风井上班的职工赵卫东对记者说。

      此外，该公司还对广播系统进行升级改造，实现了中央区和南风井工区广播全覆盖，并精心策划了《公司要闻》、《基层之音》、《志愿之声》等6个新栏目，让职工近距离了解公司的一些大事小情、生活百科、人物事迹等，极大地丰富了广大职工的业余生活。

      制度先行构建余吾特色“算账”文化。该公司先后制定了《余吾煤业公司精益项目推进实施方案》、《余吾煤业公司提升精益管理，构建“算账”文化实施办法》和《余吾煤业公司精益项目推进实施方案补充管理办法》等一系列文件和措施，先后通过会议、讲座、宣讲等多种形式，进一步提升广大干部员工的“算账”意识，全面推动思想观念转变、能力素质提升和方式方法改进。同时，成立全面预算工作专班，编制实行“上下结合、分级编制、逐级审核”的三级控制体系，即公司级、专业组级、科队级，根据不同部门、不同队组属性特点，结合公司年度目标任务，分别从基本工作任务指标、重点任务指标、风险防控指标、党建绩效四个维度建立了“一科一册、一队一册”一体化融合表。

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      去年，随着车辆的日益增多，员工找停车位成了难题。该公司想员工之所想，急员工之所急，今年将中央区停车场进行扩建，并在南风井工区建设新停车场，以解决员工的停车难问题。在两个停车场建设期间，该公司党政高度重视，严格监督把控施工进度和质量。在规划停车位标线时，安排专人规划和测量停车面积，合理利用每个区域，确保场地面积高效利用。目前该公司两个停车场已经投入使用，中央区停车场新增车位850余个，南风井工区停车场新增车位370余个，有效缓解了员工停车难的问题。

      一枝一叶总关情，一点一滴见初心。该公司始终坚持发展和民生“两手抓”的理念，从解决职工最关心、最直接、最现实的问题入手，一件事接着一件事办，一年接着一年干，惠民举措如徐徐清风，沁润职工心田，让职工和企业同呼吸、共命运、心连心，共同推动企业全方位高质量发展。（李泽宇 肖伟）

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     “算账”文化激活高效发展动能

      市场信息报讯 2022年，潞安化工集团余吾煤业公司立足“方寸地”，深耕“责任田”，把精益思想指导下的“算账”文化渗透到经营管控的全过程，转变思想观念、转变管理模式、转变发展方式，构建了自上而下的“算账”机制，激发全员拼搏奋斗干劲，在对标对表中苦练内功，在踔厉奋发中创造价值，有力地推动了企业高质量发展。

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      夯基固本开创安全管理新局面。该公司层层分解压实安全责任，全面推行“辨识风险、管控风险、消除风险”安全管控措施。常态化召开风险管控专题会，组织各级专业技术人员深入生产一线，通过实地调研、风险辨识方法指导等多种形式，调动全员参与辨识岗位安全风险和制定管控措施。从作业区域、设备设施、岗位操作进行逐级风险评估，不断细化风险辨识内容，缩小辨识范围，为所有安全风险辨识管控列明“账单”，着力确保不遗漏任何一个岗位、任何一处风险。同时，该公司通过岗前仪式、周二五安全例会积极组织员工学习各岗位安全风险辨识及管控措施，每天抽查、现场提问，强化职工岗位安全风险辨识防控能力。带动全员牢固树立“把安全风险管控挺在隐患排查前面，把隐患排查治理挺在事故前面”的观念，实现安全管理关口前移，人人算好“源头安全账”，从源头确保安全生产。

      项目布局“算”出高效发展“加速度”。该公司各科队围绕工作中存在的难点、痛点问题以及预期目标进行立项，在项目开工前以及验收通过后，根据项目收益分台阶奖励项目第一提出人和实施成员，全年共收集各专业组精益项目78项，已开工验收53项，结项验收项目26项，可确认的经济效益达6000余万元，奖励金额达25万元。为让干部员工充分感受到“省下来的材料就是工资，节约下来的费用就是效益”的理念，该公司各队组从“细”处着手，着“微”处发力，用“显微镜”思维，以小见大，由表及里，并通过深挖细节，抠出效益，产生了一批优秀的管理项目和经验做法。（李泽宇 王鹏）

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      市场信息报讯 继往开来启新程，激浊扬清再出发。一年来，潞安化工集团余吾煤业公司纪委抓铁有痕、踏石留印，把监督落实中央八项规定精神、纠正“四风”、“清廉国企”建设作为重要政治任务，聚焦监督执纪问责，在坚持中深化，在巩固中拓展，不断擦亮高质量监督保障这张亮丽名片。

      监督是纪委的首要职责、基本职责，监督工作开展的好不好，直接决定纪委工作质量。该公司纪委立足监督专责，在融入中心、服务大局中找准着力点、发力点和发力方向。

★  聚焦监督职责 推动全面从严治党

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      同时，围绕企业中心工作开展监督。一是对开展劳动用工及薪酬管理专项治理工作，并对治理工作开展情况进行全程监督。实行倒逼机制，督促人事劳资科一月一监督、一季一报告。二是围绕精益思想指导下的“算账”文化、对标挖潜和“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体会融合等中心工作进行问效监督。制定了“三督、三查、五落实、一通报”的监督机制和 “四级联动看成效”的监督方案。三是“安全生产领域纪律作风教育整顿专项行动”中，协助安监处分步骤制定了公司专项行动阶段工作方案，并对专项行动开展了全过程跟进监督。四是紧盯公路煤炭销售领域不正之风专项治理开展过程监督。采用纪审联动方式，对各阶段工作开展监督检查，协助党委书记组织召开了党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议，研究部署强力推进问题整改工作。五是推动监督下沉，监督关口前移，纪检委员“哨兵”和“探头”作用进一步发挥。每季度制定纪检委员重点监督事项清单，督促指导纪检委员开展监督工作。在科队、班组、井下设置了“廉心卡”，畅通了群众反映问题渠道。

      今年，该公司纪委围绕潞安化工集团党委决策部署和重要会议精神的学习贯彻及落实情况开展跟进监督，确保了上级决策部署在公司落地落实。紧盯党委会前置程序和“三重一大”决策事项落实情况开展监督。强化党内政治生活的监督，持续开展作风建设专项治理，建立了自查整改长效机制，重点解决了生产工程用车归口管理问题。以监督推进监管，把作风建设的监督融入到系统和部门的日常工作中。

      选准方式，构建了嵌入式、面对面式、点对点式的纪法教育体系。找准载体，持续开展了“干部上台讲纪法”活动，班子成员给系统讲、科队长给党员干部讲、纪检委员给关键岗位人员讲。同时以纪法教育提示卡的形式对各级党员干部进行纪法和廉洁提示，增强了党员干部和监督对象的底线意识。建强阵地，充分发挥廉洁文化长廊和新时代文明实践站的作用，在公司基层党支部开展了廉洁文化主题党日活动。同时，积极推行了廉洁文化进班组试点，在地销科各班组开展廉洁文化推行，营造廉洁文化氛围。深入开展纪法服务，联合招标办、法律事务科和安监处等部门，开展送纪法到基层活动，实现了纪法教育主体的合成化。坚持什么问题突出就监督什么，教育什么的原则，收集典型案例开展警示教育，提升了纪法教育的针对性。今年，纪委共开展警示教育36次，上台讲纪法1000余人次，受众率达90%以上，进一步提高了大家对纪法的敬畏。

★  强化纪委教育 一体推进“三不”机制

今年，该公司纪委强化“三式”纪法教育体系延伸

筑牢“不想腐”的思想自觉。

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      该公司纪委把 2022 年定为抓重点打基础之年，形成了清廉班子、清廉科队、清廉班组、清廉岗位四级联动创建的工作格局。

★ 四级清廉单元 推动清廉国企建设

      按照“党委主抓、纪委主推、单元主导”的工作思路，该公司纪委协助党委制定了《余吾煤业公司创建清廉国企2022年行动措施》，制定了《余吾煤业公司创建清廉国企2022年工作任务清单、责任清单》，分解了36项具体工作，明确了落实措施、责任人和时间节点，并组织相关责任人进行了签字背书。组织召开了全面建设清廉国企工作推进会，成立建设清廉国企工作专班，明确了成员单位在四级联动创建中的工作职责，护卫清廉国企建设稳步推进。编制了《余吾煤业公司创建清廉国企重点工作月度任务书》，由纪委书记审核，党委书记签发，党建调度督办，保证了清廉国企建设扎实稳步推进。

      在清廉班子建设共分为公司领导班子和基层党支部班子。该公司纪委编印并向公司班子成员发放了《余吾煤业公司全面从严治党“四责协同”工作纪实手册》，通过对责任落实情况进行全程纪实督促班子成员落实全面从严治党责任。向公司班子成员送达了《工作提醒函》，对班子成员履职和接受监督工作进行了提示，明确了具体要求。规范选人用人，按照党管干部的原则，对基层队组大学生副队长、技术副队长、机关科室人员进行了公开竞聘，树立了鲜明用人导向。在党支部班子建设方面，依托“党员先锋行”和“一支部一特色”活动，引导基层党支部围绕安全生产、能耗双控、对标挖潜、技术革新、“算账”文化、人才培养等开展“党建+”工作，以此激发党支部活力。目前共验收达标45个项目。

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      在清廉科队建设方面，今年在选煤厂、武保科、机电科、供应科、地销科、食堂队开展试点工作。规范科队务公开，提升民主管理质效。组织试点单位系统梳理本单位各项制度、管理办法，包括国家法律规定、集团公司现运行的管理制度、公司下的管理制度及本单位制定的管理办法，列出清单。开展制度执行情况的监督，补齐制度建设中的漏洞和短板，纠正制度执行中的偏差。深入开展送纪法到基层活动，根据各试点单位实际，选取针对性的案例，开展纪法知识宣传教育。

      在清廉班组建设方面，该公司纪委以廉洁文化进班组为抓手，在关键领域、重点单位开展创建清廉班组工作，统筹推进廉洁阵地建设。今年在地销科装煤班、排矸班和选煤厂动筛车间生产班、主洗车间生产班开展试点工作。通过建设廉洁文化阵地、党建带组建、健全管理制度、设置群众监督岗、岗前廉洁宣誓等教育引导班组干部和职工坚守廉洁从业底线。

      在建设清廉岗位方面，该公司纪委在招标办、法律事务科、供应科、机电科、基建科、后勤部、自动化科等重点部门和关键领域负责招标业务的岗位深入开展清廉岗位创建工作。从招标权、知情权、自由裁量权三个维度编制了招标岗位负面清单，一方面组织岗位人员进行了学习并开展对照自查，发现自身风险点进行防控；一方面使岗位人员清楚违纪违法后会受到什么样的处理，从而增强大家的敬畏心。召开了建设清廉岗位推进会，提升参与招标人员的思想认识。

      在此基础上，该公司纪委联动各单位，通过新媒体、丰富多彩的活动，将廉洁文化作为一条主线贯彻于工作的始终，实现了整合力量，全员参与，营造建设清廉国企浓厚氛围。（李泽宇 王玲） 

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“一体化融合”推动高质量发展

      市场信息报讯 今年以来，潞安化工集团余吾煤业公司不断推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合，将一体化融合思路贯穿到各单位的管理方式中，构建了“事前、事中、事后”全过程、各项业务全覆盖、全员共同参与的全面预算管理体系，推动企业高质量发展。

      该公司在全面预算方面形成公司层面、专业层面、科队层面三级一体化融合体系;在绩效考核方面采取月度考核、季度调整、年终评比的方式以“结果”论英雄;在薪酬分配方面按劳动贡献、效益质量、责任差别、风险差别等进行分配，实现绩效好收入增，绩效差收入降，合理拉开薪酬差距，激励全员价值创造。

      深入推行“一体化融合”以来，该公司着重发挥薪酬分配的杠杆作用，重塑工作由“分”到“挣”的价值分配导向，激发干部员工立足岗位、创造价值的主观能动性，进一步提升企业核心竞争力。（李泽宇 杨利军） 

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