2024年2月月刊

山水相依  言行作鼎

 月  刊

2024.02

CONTENTS

01 祝福墙

    02 公司动态

03 2023年度优秀员工展示

2.2024年规划吹风会心得体会------向少锋

5.2023年总结及2024年质量规划-----张茜茜

3.2023年总结2024年期望------刘彬

7.不忘初心行志远，不负岁月勇作为------李娜

1.安全管理向前看，永不止步------邱耕

8.2024年规划吹风会心得体会------覃丹桂

6.奋进新征程------付佳

4.2023年终总结-----苏晓斌

9.学习公司年度总结及规划的心得体会-----李健

10.展望2024------焦成虎

11.财务部2023年工作总结暨2024年规划----胡兰

12.2023年工作总结及2024年工作规划----杨新武

04 员工风采

永远不要放弃，因为你永远不知道明天的自己会有多坚强。

博观而约取，厚积而薄发。

2023年度优秀员工风采展示

知足且上进，温柔而坚定！

世上没有绝望的处境，只有对绝望处境的人。

2023年度优秀员工风采展示

言必行，行必果，有志者，事竟成。

坚持努力不言败，工作之路无尽头。

2023年度优秀员工风采展示

以诚待人，认真做事。

勤勤恳恳做事，踏踏实实做人。

2023年度优秀员工风采展示

思想决定态度，态度决定行动，行动决定结果，结果决定人生。

我喜欢用，石以砥焉，化钝为利！

2023年度优秀员工风采展示

得志当自重,失意莫自弃。全力以赴，越努力，越幸运！

你想达成什么目标，踏实去做就行了。没有那么多天赋异禀，优秀的人总是努力翻山越岭。

2023年度优秀员工风采展示

  过去的2023年，公司QHSE以“五杜绝”、“六个100%”的管理目标为指导，全面落实安全生产责任制，进一步完善安全管理规章制度，深入开展安全隐患排查和5S专项整治行动，加强管理人员的安全意识提升，狠抓安全基础工作，全年保持了公司安全生产的平稳态势，2023年与2022年度同比：杜绝了重伤以上人身伤害事故和重大设备质量事故和环境违法事件，事故总数4起（2022年度13起）同比下降9起，下降率69.23%，安全事故率比上年大幅下降，较好地完成了安全生产工作任务。

  虽然整体安全管理有了大幅提升，但仍存在着许多亟待解决的实际问题：

  1.质量工作虽纳入规范管理，由于质量意识的欠缺，整体开展情况并不顺畅，特别是部分管理人员的质量水平和质量观念急需提升；

  2.质量流程不畅，各部门的质量管理流程缺失，特别是自检、“三检制”没有落实，验收检验未有效开展，导致问题遗留到下序，质量问题多发；

  3.培训效果未落地，管理培训的传递性不强，部门内部没有转培；部门培训没有针对性，员工质量安全意识和技能欠缺；公司制度欠缺学习，发生问题不能按公司的规定处置；

  4.检查严格度欠缺，部门内部安全、质量、5S检查的主动性差，检查中发现的隐患、问题的整改意愿不强，推一下动一下。

  围绕公司2024年，努力实现“再造一个新山鼎”的目标、“全营一杆枪”，“做事认真，做人热情，走到哪我都是堂堂正正山鼎人”的宗旨，充分认识质量、安全、环保工作的重要性和紧迫性，QHSE将继续找差距、补短板，巩固成果,在新的一年工作中重点开展以下主要工作:

  一、质量管理

  1.落实质量责任：①结合组织机构调整，制订《公司质量管理责任制》明确各部门的质量管理职责；质量目标指标进行；②分解各部门质量目标的考核指标，进一步细化。

  2.规范质量制度：①完善公司《质量问题上报处理流程》、《质量奖惩规定》及各层级质量职责；②按照设计、制造、施工、调试等工艺过程，督促、协助各部门完善内部质量标准、质量流程建设。

  3.质量活动推进：①策划公司2024年度“质量提升启动”会；②适时开展QCD活动，提高质量水平和生产绩效，实现质量管理的持续改善；③开展月度质量问题分析会，解决生产经营过程发现的质量问题。

------邱耕

  4.质量宣传与培训：①组织培训，提高质量管理人员的以及员工质量安全技能知识水平；②督促、协助各部门开展员工质量意识、质量标准、专业知识和操作技能的培训工作；③监督各部门每月要针对标准、流程、工艺、作业、操作、技能等开展岗位质量意识、素养培训，提升员工质量技能。

  5.强化质量检查：①建立质量问题举报有奖措施，促进全员参与质量改进力度，侧重正向激励；②完善“三检制”检查制度，通过检查、考核促进各部门实施主动月度检查和整改，不落实、不作为实施处罚；③对现场质量问题发现一起解决一起，对不落实检查、不整改、不按质量流程处理、不及时上报、继续蛮干、懈怠质量管理工作的直接处罚，部门负责人和QHSE专（兼）人员同时承担相应的管理责任；④按照“谁主管谁负责”的原则，各部门（子公司）在各自的职责范围内对相关方进行质量管理。

  二、安全、环境、职业健康及5S管理

  1.落实安全、环境职责，强化各级安全意识和法制观念，按照“谁主管、谁负责”的原则，层层签订“安全、环保目标责任书”，落实各级安全责任，严格落实安全生产“一票否决制”。

  2.做好培训与宣传：①严格落实三级安全教育和部门和班组的培训工作，切实做好"二、三级”安全教育；②规范班前会，做好安全提示、安全交底、班中检查记录、班后讲评和安全交接，提高班前会有效性；各部门每月要对员工组织规章制度、操作规程、技能培训、事故预防、应急救援等培训，提升员工安全素质；③培养守法意识，坚持定期开展管理人员法律法规的教育培训，提高遵纪守法的自觉性并对部门内部转培训。

  3.加强风险管控：①培养风险意识和能力，组织运营、调试等关键人员及操作人员的法律培训，不定期检查严厉打击违规、违法行为；②加强关键部位、要害点的安全监控和部门监管的落实，切实保证关键装置要害部位的安全生产；③严格落实公司的危险化学品安全管理规定，加强危险化学品使用、储存、运输、废物处置等环节的监督管理。

  4.隐患检查与整改：①建立违章、隐患有奖举报制度，抓好危险作业的管理，现场安全、5S问题发现一起处罚一起，部门进行内部分解，部门负责人和QHSE专（兼）人员同时连带承担相应的管理责任；②管理人员要以身作则，以“落实责任 监管到位”为本职，每天进行检查，对“三违”行为进行严格处罚；③强化属地管理“谁主管谁负责”的原则，部门区域内的危险作业及相关方作业人员，停工维修、维修和外包作业施工，全部纳入部门日常管理范畴属需现场监督；④采取定期检查与巡检方式动态管理，及时跟踪隐患整改，查出的隐患未及时整

------邱耕

改的将追究部门和有关人员的责任。

  5.持续推进5S管理：①落实5S活动日常化，5S意识培训经常化，5S问题整改制度化，保证5S工作长效推进；②持续推进运营站点《5S竞赛检查评比方案》，保证活动的真实性、有效性，选择适当时机将调试纳入方案中；③根据公司资金情况，逐步开展现场整治、形象提升工作。

  根据公司的规划，有国有资本的引入，体制内的管理模式、工作方式都会潜移默化的引入，让公司管理现代化，2004年将进入发展的快车道。QHSE的管理也必须跟上公司快节奏的变化。“质量“零”缺陷”、“安全“零”事故”是最终目标，通过质量管理精细化、安全管理规范化来实现整体水平的提升，质量、安全生产工作只有起点，没有终点，必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓，努力增强全员的质量、安全环保意识，提高全员的质量、安全环保素质，从而有力促进公司质量、安全、环保形势持续稳定发展。

------邱耕

  在“2023年总结暨2024年规划吹风会”上，公司将对过去一年的工作成果进行总结，同时制定新的发展规划和目标。我结合公司整体规划及我的岗位职责，撰写一篇心得体会，以期在新的一年里更好地完成个人工作任务，为公司的发展贡献力量。

  2023年对公司来说是充满挑战和机遇的一年。在全省推进小流域综合治理试点工作的大背景下，公司在分散式污水治理设备领域取得了一定的进展。我有幸参与了分散式污水治理设备相关项目的研发和设计工作，为公司的技术创新和产品优化贡献了自己微薄的力量。在过去的一年里，我深刻体会到团队合作的重要性，只有团结一致、协同努力，才能取得更大的成就。

  2024年我将继续努力，全力以赴地完成以下任务：

  完成分散式污水治理设备相关项目、产品策划与研发。设计好每一型号分散式污水处理设备，通过充分的资料调研和现场调研，针对各项问题进行技术创新和设计优化，以实际行动为公司带来更多的产品创新和提升市场竞争力。同时，我将配合团队完成分散式设备宣传册的第一版制作，并持续进行版本更新，以确保宣传资料的及时性和有效性，为产品推广和市场营销提供有力支持。

  完成1-2篇分散式污水处理设备相关专利。专利内容聚焦在分散式污水处理相关的技术领域，进行深入的研究和创新，以形成具有自主知识产权的新技术甚至新产品，专利的申请和授权将为公司的技术积累和品牌建设提供有力支持。

  校企合作工作。配合完成智能环保装备技术专业人才培养方案的编制，做好兼职授课及其他校企合作相关事务配合，助力为公司培养更多的环保专业人才，推动行业的发展和进步。

  紧跟行业前沿，提升自我能力。为了获得新的研发方向和灵感，我计划通过多渠道了解行业前沿发展情况，深入了解国内外污水处理技术的发展现状。此外，我将努力积累设计经验，积累项目经验，提升自己的技能和素质，狠练“基本功”。我期待在未来的项目中，能够遇到更多的挑战，与同事们共同努力，通过解决实际问题，提升自己的经验和技能。

  报考注册给排水工程师基础考试。这将加深我对环保行业、法规政策及设计规范的理解，从而有利于我下一步的工作。

  在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更高的责任感，积极响应公司的发展战略，努力实现个人目标，为公司的发展贡献自己的力量！

------向少锋

  原本以为疫情过后，2022年是最艰难的一年，没想到2023年才是最艰难的一年，2023年比2022年面临着更多的困难和挑战，俗话说得好“巧妇难为无米之炊”。正因如此才给公司造成了严重的影响，因为公司面临着严重的现金流，导致采购的物资断断续续，报销的账目不能及时的到位，就连最基本的工资也是持续一年多不能正常发放到位，陆续面临着成熟的员工离职，同时也感觉到了公司人心惶惶，缺钱带来的负面影响和情绪日益严重。

  2021年11月20日我从东部新区A区调入到东部新区B区，实话讲到东部新区B区前我心里是没底的，在A区至少我在那里待了两、三年，基本状况我也熟悉前期的工作基本上都是按部就班的在开展，来的B区真的是两眼一抹黑，现场连最基本的出水稳定达标都没有实现，还不说现场设备的正常运转。

  记得才开始的时候处理的水经过曝气生物滤池后已经基本实现稳定达标了，可是过了清水池后不断出水数据不稳定同时还出现波动较大的状况，经过几天的连续观察和现场分析，初步分析可能是综合废水调节池和事故水池、清水池之间出现串水的情况，最后直接把清水池抽空，清水池抽干通风后下到池子内部检查发现，池子内部做的防水已经出现有鼓包的现象并且有严重的渗水现象，和公司领导协商后先把原有做的防水拆除，根据现场的情况来判断后期要不要再重新做防水，结果是旧的防水拆除后看了心是凉了一大半，隔墙之间大量的砂眼、裸露的钢筋、隔墙之间支的模板的木方遗留的洞口比比皆是。没办法只能将旧的防水拆除重新做防水。现场的堵漏王、抗裂砂浆、防水布、水泥等的材料的准备，前前后后基本上也是干的大半个月才把清水池、事故水池和综合废水调节池之间隔墙的防水给做完。

  接着是曝气生物滤池3的反冲洗电动阀门无法正常开启的处理，现场维修时施工位置的“憋屈”，真的是那句成语说的蝇头蜗角都不为过分。相比后期吊装生化池的填料等工作来说已经好了很多了。

  2024年我面临一个新的岗位，同时也迎来新的挑战，在新的岗位上我因该思考如何干好自己的本职工作同时，也要提升自己的认知和不断地加强自己的学习。

  不积跬步无以至千里，不积小流无已成江海。2023年是艰难的一年，每个人都面临着资金的问题感觉压力山大，不管有多难始终记得告诉自己再坚持一下。我始终相信2024年在我们公司领导的带领下，公司全体人员齐心协力，砥砺奋斗能够保持良好的心态，共同努力为公司的发展做出贡献，风雨同舟创佳绩，携手共创新辉煌。

------刘彬

  在参加了公司组织的“2023年总结暨2024年规划吹风会”后，深受启发。这次会议让我更加清楚地认识到了团队合作和公司整体规划的重要性。2023年是充满挑战的一年，但也是收获颇丰的一年。通过总结过去一年的得失，我认识到销售工作不仅仅是个人的努力，更需要团队的支持和协作。只有与团队成员紧密合作，共同解决问题，才能更好地满足客户需求，提高销售业绩。对于2024年的规划，我深感兴奋和期待。公司的整体规划为我提供了明确的方向和目标，让我更加清楚自己在团队中的角色和职责。我将积极参与团队的工作，与同事们携手合作，共同努力，为实现公司的销售目标而奋斗。 

  一、工作经验

  1.客户导向：在销售过程中，我始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供最佳的解决方案。通过与客户建立良好的合作关系，提高了客户的忠诚度。

  2.产品知识：深入了解公司的产品和技术，能够准确地向客户介绍产品的特点和优势，为客户提供专业的建议。

  3.市场调研：通过市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，为制定销售策略提供了有力的支持。

  4.团队协作：与公司内部各部门密切合作，共同解决问题，提高了工作效率。

  二、工作不足

  1.销售技巧有待提高：在与客户沟通的过程中，有时不能很好地把握客户需求，导致销售机会流失。

  2.市场分析能力不足：对市场趋势和竞争对手的分析不够深入，不能及时调整销售策略。

  3.时间管理能力有待加强：在工作中，有时不能合理安排时间，导致工作重点不突出，影响工作效率。

  三、改进措施

  1.加强销售技巧培训：参加相关的培训课程，学习销售技巧和沟通技巧，提高自己的销售能力。

  2.加强市场分析能力：通过阅读行业报告、参加行业会议等方式，深入了解市场动态和竞争对手情况，为制定销售策略提供有力支持。

  3.提高时间管理能力：制定合理的工作计划，明确工作重点，合理安排时间，提高工作效率。

------苏晓斌

  在未来的工作中，我将更加注重客户需求的了解和分析。通过与客户的深入沟通，我将努力提供更加个性化的解决方案，满足客户的期望，从而提高客户满意度和忠诚度。同时，我也会不断提升自己的销售技巧和知识。积极参加培训和学习活动，不断更新自己的行业知识，提高自己的销售能力和竞争力。此外，我将更加注重团队的建设和协作。与团队成员保持良好的沟通和合作，分享经验和资源，共同解决问题，提高团队的整体绩效。

  最后，我要感谢公司组织这次重要的会议，让我有机会总结过去，展望未来。我相信，在公司领导的带领下，我们全体员工将团结一心，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。2024年，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！

------苏晓斌

  2023年已经到了年底，随着市场监管的力度加大，对检测公司的技术以及质量管理要求也越来越严，也在23年的工作中，通过季度检测、在线比对、能力验证以及双随机检查和整改等工作发现了质量管理对检测的重要性。

  一、2023年总结

  ①通过开展每个季度的检测工作，从人员安排（包含指标分配），到采样任务下达，以及和现场人员联系采样，再到实验室检测，数据收集处理，报告出具、记录核对这一系列得工作。通过每个季度检测工作，不断的学习改进，提高自己的专业知识能力，比如对国标的进一步解读、技术文件的理解、保留位数、相对偏差和相对相差的区别、记录填写的规范性、指标和指标相互之间的关系；在比如每个指标在测定过程中的关键控制点、设备对测定结果的影响等；

  ②随着今年在线比对业务的开展，也让我在这个新的业务中，学习到了在线业务开展的技术规范。比如在线设备量程不同、水样浓度范围不同，比对的标准样品浓度也就不一样；以及数据的处理，结果应该控制在多少范围内才算合格。

  ③双随机检查，从文件、记录、报告等重新进行核对检查，也在这个过程中，发现报告的三级审核不到位，原始记录校核人和报告校核人对不上；原始记录填写、审核不规范，导致花费了大量的功夫重新填原始记录；文件的可实施性不够，也导致工作难以实施，也是我们自己对质量技术的专业知识了解不够，管理不到位。

  ④2023年危险化学品台账编制和整理、安环检查后内容整改、双随机检查整改、尤其是对方法变更流程不了解，以及系统办理流程不熟悉，导致在办理过程中走了不少弯路，发现方法变更并不是我们所理解的，只是需要在系统上把变更的指标提交上去就行了，还需要对变更的国标进行了解，确定变更的具体内容，如果是涉及到具体检测内容变更的，还需要进行方法验证，验证实验室是否满足变更要求。

  二、2023年工作中的不足及改进建议

  1、检测公司人员职责划分不明确，人员定位不清晰导致在平时很多工作开展实施不是很顺利；

  2、检测公司人员技术能力暂时还不能全覆盖，不能解决大部分技术问题，还需要有更加专业的技术人员；

  3、个人技能提升不够，现有人员的检测能力虽然可以达到检测需要，但是对检测工作概念不足，还需要继续提升；建议可以针对性的进行培训，比如采样进行系统性的培训，让采样人员了解采样的技术规范以及样品的采

------张茜茜

  2023年已经到了年底，随着市场监管的力度加大，对检测公司的技术以及质量管理要求也越来越严，也在23年的工作中，通过季度检测、在线比对、能力验证以及双随机检查和整改等工作发现了质量管理对检测的重要性。

  一、2023年总结

  ①通过开展每个季度的检测工作，从人员安排（包含指标分配），到采样任务下达，以及和现场人员联系采样，再到实验室检测，数据收集处理，报告出具、记录核对这一系列得工作。通过每个季度检测工作，不断的学习改进，提高自己的专业知识能力，比如对国标的进一步解读、技术文件的理解、保留位数、相对偏差和相对相差的区别、记录填写的规范性、指标和指标相互之间的关系；在比如每个指标在测定过程中的关键控制点、设备对测定结果的影响等；

  ②随着今年在线比对业务的开展，也让我在这个新的业务中，学习到了在线业务开展的技术规范。比如在线设备量程不同、水样浓度范围不同，比对的标准样品浓度也就不一样；以及数据的处理，结果应该控制在多少范围内才算合格。

  ③双随机检查，从文件、记录、报告等重新进行核对检查，也在这个过程中，发现报告的三级审核不到位，原始记录校核人和报告校核人对不上；原始记录填写、审核不规范，导致花费了大量的功夫重新填原始记录；文件的可实施性不够，也导致工作难以实施，也是我们自己对质量技术的专业知识了解不够，管理不到位。

  ④2023年危险化学品台账编制和整理、安环检查后内容整改、双随机检查整改、尤其是对方法变更流程不了解，以及系统办理流程不熟悉，导致在办理过程中走了不少弯路，发现方法变更并不是我们所理解的，只是需要在系统上把变更的指标提交上去就行了，还需要对变更的国标进行了解，确定变更的具体内容，如果是涉及到具体检测内容变更的，还需要进行方法验证，验证实验室是否满足变更要求。

  二、2023年工作中的不足及改进建议

  1、检测公司人员职责划分不明确，人员定位不清晰导致在平时很多工作开展实施不是很顺利；

  2、检测公司人员技术能力暂时还不能全覆盖，不能解决大部分技术问题，还需要有更加专业的技术人员；

  3、个人技能提升不够，现有人员的检测能力虽然可以达到检测需要，但是对检测工作概念不足，还需要继续提升；建议可以针对性的进行培训，比如采样进行系统性的培训，让采样人员了解采样的技术规范以及样品的采

------张茜茜

集要求，确保能在现场采样过程中及时发现问题并且能解决问题，保证采回来的样品是没有问题的；

  4、作为质量、技术人员，不仅要知道自己的本职工作是什么，知道在职责范围内的工作自己需要具备什么样的知识，要熟悉标准，技术规范等，要及时了解新的方法、标准，技术要求等，了解市场需求并根据自己公司情况实施工作，只有这样才能把内部质量抓好；

  5、管理计划性文件可实施性不够，不能够真正运用到实际工作中，要针对检测公司的情况以及检测机构要求，制定针对我们自己公司的管理计划性文件，不能只是浮于表面工作。

  三、2024年工作规划

  2024年的工作主要从质量管理方面开展，①职责划分需要明确，岗位各司其职，明确责任人，不在出现事情无人管，无人办的情况；②各项事务流程重新梳理，尽量做到每个环节都有相应的人员和记录；③根据人员岗位要求，做针对性的培训，从采样计划开展，每个环节进行把控，保证每个环节都没有问题；④不定期组织测评，通过不同的方式对人员能力进行评价，保证实验过程、结果无误。

------张茜茜

  公司领导在2023年底总结了过去的一年：“转千弯，转千滩”“又有喜，又有愁。”不管这一年是多么的艰辛和不易，我们还是迎来了新春佳节，2024年的第一天，就感受到到春日熙暖，照在身上滋生出一种向上的希望。

  回顾过去一年的工作，部门的各项工作虽然都完成了，但是还有很多不足之处。由于这一年的项目类型多样化，新增了新能源行业废水、乡镇一体化设备等，不同的工艺使用的设备、材料类型都不一样，和一些以前未使用过的大型成套设备，我们原有的供应商库不能完全满足需求，供应商类型不全面，不符合本年度实施的项目的要求，使得部分项目订货周期长。各项目采购成本控制、质量控制无具体实施办法，大型成套设备和包安装设备合同模板条款不完善，合同签订不顺利，以及资金紧张问题等，导致大部分货物到货都是紧催急赶的完成。

  根据公司2024年的发展与规划，将新增新业态、新领域的设备工程、一体化设备加工制造、软件及周边产品等，我也要跟紧公司的发展脚步，针对以前的采购过程中存在的问题及时改善。严格遵循采购制度及流程，针对专用设备、成套设备、包安装设备指定相应合同模板，完善各项条款，提高采购工作效率。根据不同项目类型，咨询符合要求的产品和合适的供应商。重点任务控制好采购成本和减少采购的资金占用，以项目销售负责人的内部成本价为依据，对所采购物资的价格降到成本价以下及付款方式，采购应减少对个别供应商大户的过分依赖，采用备选方案及备选供应商。大型设备和大批量材料签订合同预留到货验收金，明确验收标准、规范验收程序。还要提高个人业务水平、沟通能力，在工作中要多对比、多总结、多跑市场，加强与供应商沟通也要跟现场、各部门多沟通。

  面对新形式、新变化、新要求，唯自警自醒着前进，新的一年，新的起点，新的征程。总的来说，我的2024年工作计划注重个人技能的提升、工作效率的提高以及部门间沟通的加强。计划不是一成不变的，需要在实际执行过程中不断反馈和调整，配合完成好公司各项目标任务，为公司高质量发展再上新台阶。

奋进新征程

------付佳

  岁月不居，时节如流，忙碌又充实的一年已悄然离去，我于11月初临危受命调入人力资源部，没有惊喜，只有迷茫、惶恐和些许的抗拒。面对“前任”的陆续离开和诸多繁琐、复杂的工作，我脑海里每天都会浮现放弃的想法，我想摆脱日复一日的核算，想摆脱每天长时间的沟通，也想摆脱每日被他人笼罩的负面情绪。好在我不是一个人在战斗，在总经理的指导下，各项工作也都在有条不紊的进行着。

  2023年是一个充满变数和挑战的一年。在人事管理方面，我们面临着员工流动率的增加、人才招聘的疲软、员工绩效管理的挑战及工资不能及时发放等诸多问题。然而，通过领导的全面统筹以及全体员工共同的努力和团结合作，我们最终还是克服了困难。面对人员流动，我们通过对外招聘、内部转岗等措施及时补充了岗位的空缺；在员工培训方面，我们加强了内部培训机制，提升了员工的专业技能和综合素质；在绩效管理方面，我们建立了更加科学的评价体系，激励员工持续提升工作表现。

  2024年是崭新的一年，正如董事长在规划吹风会中说，公司将面对新形式、新要求、新业态和新领域等诸多机遇，我们在目前的岗位中是否能乘风破浪，一往无前。结合总经理2024的年终规划，人力资源在新的一年里道阻且长。我一直认为，干好工作的前提是对自己能力要有客观的估量，对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好不是那么简单的。我给自己的定位是：顾全大局，听从指挥，服从安排，在平时的工作中能够积极有效的协调部门日常工作。

  新的一年里我们将进一步优化招聘流程，提升员工福利待遇，加强员工关怀，提高员工满意度和忠诚度；在绩效管理方面，我们将建立更加科学的绩效评价体系，激励员工持续提升工作表现，实现公司整体绩效的提升；在团队协作方面，我们将加强部门间的沟通和协作，促进各部门之间的合作与共赢，实现公司整体发展目标。

  律回春晖渐，万象始更新。新的一年里让我们团结一致，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量，让我们携手并进，共同实现全营杆枪，公司一盘棋，迎接2024年的挑战和机遇！

  谢谢大家！祝愿公司在新的一年里取得更大的成功！

不忘初心行志远，不负岁月勇作为

------李娜

  大家好！我有幸参加公司于2024年1月27日组织召开的“2023年总结暨2024年规划吹风会”，在会议中对2023年进行总结，同时对2024年的公司发展蓝图做出系统谋划和科学的战略部署。下面我对会后的个人心得和体会跟大家分享一下。

  2023年我参与鱼岭的设备问题整改、黄石东贝项目调试、军成现场和设备问题整改、东阿项目调试等，全年基本按部门和公司要求完成指定项目。在2024年里，我们部门还17个项目未调试完成或者未交付的项目，同时公司还有新的业务要开展，例如农村一体化、乡村污水综合治理、智慧平台等。整体来说任务还是比较饱和，而且业务结构也有变化很大。原来主要是针对市政和养殖，现在公司业务扩大到一体化、智慧监测、综合治理和高浓度工业废水（统香）等，工艺和设备都发生变化，所以2024年注定是丰收的一年，也是个人蜕变的一年。在面对新的挑战，我有几点规划：

  首先，我部门调试能力肯定是没有问题，这一点我是比较弱的，我需要加大对于污水工艺的学习。我们部门调试人员对于设备基本维修的知识比较匮乏，尤其是电路方面。对于这种现象，我会多开展维修类的培训，同时对现场设备问题进行视频指导。逐步提升整体的设备问题处理能力。

  其次就是对部门每月维修费用和问题进行分析，减少因设备维修产生的费用。具体分三部分，第一步是将现场的设备问题及时反馈给部门，由部门将问题反馈给制造部，减少制造产生的设备不良；第二步建立设备保养周期表，监督现场定时对设备进行保养，减少因维护不当，导致的设备故障；第三步是发挥团队的作用，开展设备改善，减少困难作业（加油难、紧固难），减少设备故障。同时将改善对比发给QSHE，由QSHE统一进行规范和管理。通过对设备问题不断的分析、整改和改善，逐步减少维修费用的浪费。

  最后就是团队协作。董总经常开会时讲，掼蛋红心主再牛，没有3同张是成不了炸弹的，道理同样3同张没有红心主也成不了炸弹，任何人在团队都有价值，都要互相成就，才能走的更远，才能胜利。在以后的工作中我要进一步融入团队，我将更加注重与同事的之间的沟通和协作，共通完成公司交给我们的各项任务。

  星光不问赶路人，时光不负有心人。我们山鼎公司是有情怀的公司，在绿色环保、污水治理上持续发力，继续攻坚克难，为一汪清水送北京保驾护航。最后在这新春佳节之际，我祝愿各位同事新年快乐、身体健康、阖家欢乐，同时也祝愿公司在新的一年里业绩增增日上，财源广进！！！

2024年规划吹风会心得体会

------覃丹桂

  公司于2024年1月27日组织召开了“2023年总结暨2024年规划吹风会”，通过公司的年度总结和反思让我们更清楚地认识到了自身的优势和不足，公司年度规划任务的了解熟悉为我们明确了工作方向和任务目标。

  组织学习公司年度总结和规划是非常有必要的。对于我们来说有助于我们找到各自的职责定位和工作方向。我们根据公司规划明确2024年的工作任务和目标，并结合我们自己各自所在的岗位制定相应的工作计划从而更好地掌握来年的工作节奏，达成工作目标任务。如果我们的工作目标不明确，就难以制定有效的工作计划就更别说完成工作目标任务了。本人结合自身的岗位工作感悟谈谈学习心得。

  首先制定周密的工作计划是达成工作目标的关键。我们根据公司的目标规划及自身的岗位职责并结合工作任务目标，制定自己相应的工作计划。在制定工作计划时，我们要将任务目标按照紧急程度和重要程度分解成更细化具体的单项任务目标，再将这些目标任务时间节点化，每个单项任务目标对应一次计划工作任务，形成具体的工作计划表。明确的工作计划能让我们更加集中精力完成岗位工作任务，避免浪费时间在一些无关紧要的杂事上。

  其次工作计划不能只停留在纸面上，更要注重计划的执行完成情况。严格执行工作计划是完成工作任务的核心。在工作计划执行的过程中，要按照事务的重要程度区分主要和次要任务，要按照事务的紧急程度安排工作和明确责任，先处理紧急且重要的任务，然后再安排一些重要但不紧急的任务。确保计划能够得以顺利实施。

  同时需要在推进工作计划中不断的调整和完善。要时刻关注工作计划的实施情况，有时候会出现一些意外情况，导致原计划无法按时按量完成。我们要及时根据具体的实际情况进行修正完善。工作计划不是一成不变的，需要根据实际情况进行灵活调整并完善。通过明确任务、合理安排、沟通调整、修正完善来充实丰满我们的具体工作计划。

  再者为防止计划执行出现拖拉、延误等情况，导致计划无法保质保量完成，需要进行有效的时效考核和目标评估，便于及时发现问题并调整，确保工作计划能够保质保量并高产高效完成。

  通过明确工作目标、细分岗位任务，合理安排时间、沟通调整完善工作计划，并对计划目标任务的完成情况实施指导监督管理及考核评估修正，必将能够很好的完成计划工作任务目标，希望能对大家的计划工作安排也有所帮助。

------李健

  以为2022年已经是最困难的一年，随着疫情的解封，公司能有一个好的环境，没想到2023年面临更大的着的困难和挑战。因为资金的问题，导致人员状态低迷，工作效率偏低。同时又因为调试周期过长导致本来就难的回款变得更加具有不确定性。

  在这一年里，我们经历了许多风雨，虽然在大部分项目上都拿到了检测报告，但是仍卡在交付的结尾未能彻底离场。通过23年的总结，发现调试目前最大的调试支出是药剂支出，项目调试周期越长，花费的药剂越多，而随着项目支出的逐步增加，利润就越来越少，从而进入了恶性循环。

  找到了问题点，就着手进行优化。由于前期已经做了一部分的工作，当前主要是落实现场的数据整理能力。有了数据，现场和后端才能通过数据变化，提供有效的调整措施，这也意味着现场的数据要真实可靠并且具有连贯性，同时调试一张表要符合现场情况，通过不同类型的项目，对数据有一定的增补，配合日常运行的图片反馈减少现场的调试时间。

  同时调试一张表只是作为现场调试的基础环节，在调试过程中，会遇到很多问题，不管是设备故障、工艺参数控制都是需要自己去调整安排。这是就需要完整的调试方案及完善的思路。教会大家怎么干，该干什么，现场有哪些需要完成的事情，自己得定一个预期的调试时间和目标，及时寻求公司的协助，对现场有一个完整的统筹规划才能在工作中游刃有余。知道了怎么干，还要干的好，怎么干需要培训，干得好需要在反馈中指导操作，及时纠偏。更好的执行力，能分析对问题的根源，才能彻底的解决问题。

  除了人员操作技能及个人素质提升，部门也会对相应的建设制度和标准化进行进一步的加强。除开日常考核外，财务制度的规范化、账单分类粘贴以及账务报销的规范性上也要有相应的加强。避免人员出差时间过久，账务堆积等一系列问题。

  随着公司业务的不断扩增，在原有的基础上，新增了很多其他行业的污废水治理，这就导致了工艺的不同。而不同工艺，就需要人员配备不同的技能掌握，不再沿用之前养殖废水的老一套。随着前两年的猪场项目逐步交付，后续我们的业务主要在工业、市政、食品行业扩增。不同的工艺，对应着不同的处理重点及思路。那就需要和其他部门配合支持，做好项目交底，明确设计思路，并且在调试过程中和设计、制造部门积极反馈现场难点，寻求配合，这样才能在新的领域中提高公司整体业务能力。在未来的发展中步步为营，稳扎稳打。

------焦成虎

  随着产投的入股，原有的调试项目逐步交付，公司也能逐步摆脱资金困境，困难的一年终于过完了。其实即使在这困难的一年里，公司的订单量也保持了一定的增长，真心觉得难能可贵，最少说明公司的影响力其实是越来越大的，能在行业内保持稳定的发展趋势。

  一步一个脚印，不管前路艰难，永远披荆斩棘，不断开阔，不断积累，这也是公司的底蕴。身为山鼎人我们齐步向前，迈入新的一年。

------焦成虎

  岁序更替，华章日新。过去的一年，有太多的不容易，有收获也有遗憾，有困难也有期盼。在这负重前行的一年，财务部立足主责主业，全面配合公司发展战略，积极筹措资金，规范财务核算，奋力为各部门做好服务支持工作。经过大家的齐心协力，得益于领导的关心支持和各部门的全力配合，财务部基本完成了年度各项目标任务。

  过去的一年财务部从财务核算会计科目设置、凭证附件要求等基础工作入手，加以梳理规范。结合此前审计反馈的相关意见，我们将账务处理方式以文件形式加以固化，并且在科目分类上更加细化，财务核算上更加科学、准确，避免了部分科目使用的随意性，从源头保障了各类财务报表的准确性和科学性，为领导决策提供了有效参考。

  根据付款需求及业务开展情况，汇总制定每月资金用款计划。通过了解项目的进度，根据项目进度的轻重缓急，合理调控流动资金，保障日常运转。另一方面，及时对接银行办理贷款或者续贷业务，在中国银行不能继续贷款的情况下，积极与其他银行进行沟通，办理贷款，减轻公司流动资金的压力。

  通过出具固定资产管理制度，使业务流程更加规范有序，岗位职责更加科学明确。以制度形式固化了一些规定和要求，并推广实施，从一定程度上起到了降低部门间沟通成本的作用。根据部门人员变动情况，做好工作的衔接，保证公司账务的准确性和及时性。根据部门新进人员的具体情况，对各财务岗位职责分工进行了相应调整，分工明确到人，责任明确到人，有效保障了维持高效、有序的财务运行体系。

  虽然今年财务部工作取得了一些成绩，但仍需清醒的认识到，工作中仍存在诸多短板和不足。主要表现在：

  1、采购过程中原始凭证完整性、及时性不够；

  2、财务处理准确性还有待提高；

  3、与部门间沟通协调有待加强；

  4、预算成本控制落实不够；

  5、与税务部门、银行间的联系沟通不足；

------胡兰

  针对2023年工作中存在的不足，为做好新一年度的工作，财务部将从以下几个方面做好改进：

  1、及时与相关的业务人员进行沟通，强化设备、材料出入库所附原始凭证的完整性、到货情况反馈的及时性。

  2、加强培训业务，及时组织财务人员了解公司项目及业务开展情况，不断提高各类费用归集准确性。

  3、与研发部门加强沟通，了解研发项目立项及进展情况，做好研发经费支出账务处理及配套材料完善。

  4、每季度将项目成本反馈给项目负责人，对项目成本支出情况进行沟通，推进项目预算一张表的实施。

  5、强化与税务部门、银行等单位的沟通联系，及时处理涉税、贷款等问题。

  有梦不觉天涯远，扬帆起航再出发。面对来自各方面的困难和压力，我们唯有以“乱云飞渡仍从容”的定力，“重整行装再出发”的豪情，“咬定青山不放松”的坚韧，方能穿越风浪，跨过山海，最终迎来那一丝胜利曙光。

------胡兰

  时间过的真快，转眼间2023年已成为了过去式，疫情结束后的第一年，也注定是不平凡的一年，这一年也是自己人生中非常重要的一年，收获了许多，同时也还有一些遗憾与失落，有得有失，可能这才是真实的生活吧。

  工作上依然是抱着学习的态度认真对待每一个项目，在具体工作中不断提升自己的能力，大大小小前后有20多项，涉及汽车行业废水、新能源电池废水、市政生活污水、食品加工废水、污水管网和废气处理等诸多行业，种类繁杂。通过具体项目的实施，积累了一些实践经验，进一步加深了对行业的认识，提高了自己的专业技能和设计水平。

  此外，也进行了设计管理方面的尝试，主要包括推进设计任务进度表、整理和交流《设计管理制度》及一些日常的工作安排，由于多种原因工作开展并不是十分顺利，当然最主要还是个人能力欠缺不足以胜任该岗位。通过一段简短的经历，也发现了自己更多的不足，也为今后的努力指明了方向。工作中也还存在着沟通交流不够、缺乏总结等问题，这也是2024年需要不断改进之处。

  新的一年公司的设计管理将采取新的模式，此模式对设计人员的要求相对较高，同时也比较有利于个人能力的提升，这种工作模式虽然以前有过一定的经验，但是不同行业和单位也都有较大的差异，也还需要一段时间去适应和磨合。因此，新的一年里，计划作为技术负责人完成2~3个全过程直至落地的项目，在此过程中不断总结，做好设计负责人的各项工作。其他方案、投标及可研项目根据需要完成。

  个人业务能力成长方面，将立足于前两年间完成过的项目（新能源电池废水和高含盐废水处理），加强与现场调试和运行人员沟通，进一步归纳总结，在将项目成果转化为专利和论文的同时，也希望能成为此领域的专业人士，预计完成专利2篇（含实用新型）和论文2篇。与此同时，也会多接触一些其他行业的项目，并对其有一定的认识，为后期自主完成此类项目做准备。

  现阶段正在进行中级职称的评审工作，不出意外，应该能够顺利拿到证书。由于2023年个人事务较多，考证的事情也一再耽误，因此，2024年这也是个人规划中的重要事项，争取通过一年的努力，顺利取得该项证书。

  新年伊始，祝愿希望自己通过自己的努力取得更大的收获，祝愿我们的山鼎大家庭再创辉煌，也祝愿大家所求皆如愿，所愿皆所得！

------杨新武

山水相依  言行作鼎

“山水相依”：

a> 公司内部员工之间相处融洽无间，互相关心，互相帮助

b> 公司、客户之间充分沟通，相互信任

c> 公司与学院之间充分融合，学院为公司提供强大的技术支持，公司为学院提供广阔的教学科研实战场地

d> 公司以自身的企业行为维护青山绿水尽绵薄之力 

 “言行作鼎”

a> 言行一致，说到做到

b> 对内，任何事宜，一旦决定就应当坚决彻底地贯彻执行

c> 对外，一旦承诺，就必须做到一言九鼎

d> 不承诺那些自己无法完成的事情

公司理念：