2022年11月月刊

CONTENTS

6.施工现场如何推行5S管理------喻俊杰

01祝福墙

1.5S管理的认知了解------李万云

3.浅谈“5S”管理------高玉杰

5.我对5S的认识和理解------徐惠星

7.形成制度，产生文化-5S-----付佳

9.我对5S的认识和理解----王傲兰

10.5S管理的认识和理解------雷超

11.我对5S管理的认识和理解-----丁继强

12.对5S的理解和认识-----马长吉

4.财务视角下的5S管理-----胡兰

8.我对5S的认识和理解-----谭安林

2.5S始于素养，终于素养------陈鑫

13.我对5S的认识和理解----方泽祯

公司内部新闻

     

1、热烈祝贺综合服务一部李万云成功签订郧阳区城关镇污水处理厂改扩建工程设备技术规范书编制服务项目；

2.热烈祝贺综合服务三部陈鑫成功签订黄石东贝铸造污水处理设备采购安装合同。

喜报——我公司南部山区运营项目喜获佳绩

   近日，2022年第三季度十堰市农村生活污水处理设施运维管理考核圆满落下帷幕，我公司南部山区运营项目在区级、市级二级考核中分别取得96分、98分的优异成绩，荣获全市第一。

    南部山区项目考核取得优异成绩，是对公司南部山区运维工作的肯定，也是对南部山区运营团队工作成果的肯定。

   我公司将继续坚持以库区保水质为工作导向，以水处理运营为工作核心，以国家生态文明建设示范市、“两山”实践创新基地建设为抓手，不断提升生态文明建设水平，做好中线水源区守井人。

  公司成立以来，从一个微型公司逐步成长到上新三板，每一个成长阶段，从先生存到解决温饱再到如何生存的更好，都具有各自阶段的特色。目前，公司已经走入了高速发展期，在高速发展的过程中，需要把前期的各种陋习逐步抛去，才能让其更快的进入轨道。

  正所谓“不积跬步，无以致千里。不积细流，无以成江海。”我们每一个人，做的每一件小事，都是支撑公司更快走向正规的基石，回首过去，我们做大众项目，对公司施工标准化做出了样板示范，再看今朝，我们的现场，各种脏乱差，是什么原因导致的呢？我们在快速发展，客户规模越来越大的时候，我们没有及时把我们的“5S管理”抓起来，公司管理人员都没有高度重视“5S管理”，更别说公司新进人员，现场工人对“5S管理”的认识，从康明斯提出施工环境不满足康明斯的要求，也催生了我们公司级“5S管理”的启程。

  公司于6月份开始制定出台“5S管理”规定，7月份制定“5S管理”阶段性实施方案，5S活动的对象是现场的“环境”，对现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。推行5S管理，达到改善现场环境、提高办公品质，通过推行5S改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才。

  整理、整顿、清扫、清洁、素养，说起来容易，做起来难，真正做到最后，能形成习惯，提高素养的终极目标，路还很漫长。受学校办公场所限制，各类私人物品、公司项目资料等都放置于办公室内,目前也是受到局限，办公场所不能真正做到5S环境标准，只能尽量整理整齐。现场环境更不用说，比如军成生态、蔚来二期等，生活用品、调试用品、更甚至于早餐后的包装、塑料杯等到处乱丢，而我们的现场环境是客户每天看到，是最直接反应公司环境管理问题，更是在客户心理留下直接感官影响，因此，我们环境管理迫在眉睫。

  改变人的观念是关键！所以我认为5S以素养为始终，使每个人能为自己的行为负责就十分重要。每个人都需要有好的素养，工作环境、现场环境，不是靠检查出来的，不能头疼医头脚疼医脚，而是靠每个长期的自觉、努力维持出来的，要形成习惯、养成自然。

  我们身为山鼎环境的一份子，不但要做到山水相依，言行作鼎，还要真正成为山鼎人，融入山鼎大家庭，做一个高素养的人，在工作生活中有个好习惯，正如5S所强调，要提升山鼎人的品质，提升公司的品质,进而提升生活品质，实现良性循环。

------李万云

  “5S”管理就是做事从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入；做人从素养入手，终于教养、素质。

   以人为本，科技为先，倡导人是企业的根本，没有人员素质的提高，任何工作都无法顺利有效开展。“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。其实，“5S”管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。它是通过员工全员对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作，进而养成良好习惯，形成好的文化和素养，同时达到优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人所有事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。

  一、从素养角度分析整理

  进行整理活动的目的，就是为了养成良好的工作习惯，区分“应有”与“不应有”的物品，并把“不应有”的物品去除。

  二、从素养角度分析整顿

  整顿是整理的延续，是为了养成快速寻找物品的习惯，心中形成“将应有的进行定位”的想法，使工作处于有序状态。

  三、从素养角度分析清扫

  清扫是为了培养维持工作现场整洁的习惯，从而心中形成“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。

  四、从素养角度分析清洁

  清洁可以自发地去保持清洁，保持做人处事应有的态度，这不但对个人的工作有益，而且有助于社会公德的维护。

  五、从素养角度分析素养

  素养使员工发自内心的不断去追求完美的境界，使各种良好的工作习惯内化为个人的素质，从而可以保持稳定、良好的工作状态。

5S—始于素养，终于素养

------陈鑫

  作为销售人员，如何带好自己的队伍，除了平常的制度培训和开会总结，更重要的是以身作则，起到带头作用。营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作；调动积极性，把握团队中每一个员工的心态，让其发挥更大的潜能。

  “素养”是把整理，整顿，清扫，清洁四项工作养成一种习惯，只有每一位企业成员都有自觉遵守规则的习惯，并且不断追求完美和创新，铸造良好的团队精神，才可以形成一股无法阻挡的力量，推动企业向更好的方向发展。

5S—始于素养，终于素养

------陈鑫

  公司在今年8月份召开并推行了《5S管理阶段性推进启动会》，并针对公司各部门的业务类型，制定了不同的5S管理细则。制造技术部主要业务为工程和设备制造，同时也是公司的核心业务部门，5S管理的好坏直接关系到项目的成本利润。

  在工程建设中，我们经常会用到5S管理理念，5S管理理念的应用不仅能能够降低施工成本、提升企业的形象，还能为员工创造一个安全和谐的工作环境。在我们的施工现场，如果我们的整理、整顿做的好，避免出现杂乱无章的情况，改善了现场施工混乱的现状，我们的工作效率就会无形提高，整个工程的施工周期也会自然的缩短，最终项目的施工成本就跟着降低。清扫，在施工过程当中，严格按照谁使用谁负责的制度，保证设备材料一直处于良好状态，延长设备的使用寿命。其中主要包括对施工当中的施工工具、材料的管理，施工人员在使用完成后，一定要保证工具和设备材料放置在清洁的环境中，并且要严格按照设备、工具的放置规定进行放置，保证施工现场的清洁性和整洁性，做到工完场清原则。清洁的含义就是不乱摆放物品，保证物品的清洁良好性，并且施工人员要保持施工现场的清洁性。而素养主要是指对施工人员的管理，施工现场规范施工人员的行为。从而形成一个良好的施工现场管理氛围，提升施工人员的素质，体现出施工人员的团队精神，并且逐渐形成良好的习惯，提升整改项目的工程质量和公司形象。

  5S的管理不是一朝一夕就能完成事情，也不是某一人就能完成的事情，它是一个需要长期坚持实施的过程。5S推行要全员参与，人人都是5S的践行者。在我们办公的场所、施工项目现场，都离不开5S，要让我们每位员工彻底理解”5S”工作的精神实质。不管在哪个岗位，做哪份工作都要把”5S”放在心中，让每一位员工毫无疑问的去执行，并在实施的过程当中，使全员都了解“5S”是含义、目的、要领及实施方法。

  纵观世界一流企业，在企业的管理中都离不开5S、8S，甚至有的企业还推行了9S，由此可见5S的管理是一个企业成长中必不可少的重要部分。我们公司作为一家环保企业，在业务开展中更离不开5S的管理，因此，在我们公司推行5S管理，对于提升企业管理水平有着非常重要的作用和意义。

浅谈“5S”管理

------高玉杰

  上世纪五六十年代，5S管理的思想在日本逐渐形成，并在以丰田为代表的日系企业的探索实践中不断完善，在塑造企业形象、提高生产效率、降低成本、安全生产等方面发挥了十分重要的作用。时至今日，5S管理已经成为全世界广泛认可的企业管理方法，其内涵也在不断丰富，结合工作实践我主要谈一谈财务视角下的5S管理。

  有人会说：“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，似乎没有一个能够跟财务工作联系起来”。其实这是对5S管理思想的片面理解，单看字面意思往往让人觉得主要就是贴标签、勤整理、搞卫生。在我看来，5S管理的底层逻辑是全面审视工作中的不规范行为，及时加以处理，避免小问题日积月累出现大问题，并逐步成为一种制度规范加以推行，通过完善的管理制度、明确的流程规范促进企业员工职业素养的提升。

财务上的“整理”，除了日常物品、票据、凭证的清理归类，还应包括审视会计科目设置是否科学、成本核算是否准确、挂账资金处理是否及时等。这些平时看不见的问题才是财务工作中“整理”的核心，只有日常整理到位，财务报表才能准确、全面反映公司生产经营情况，才能为公司重要决策提供数据参考。

  “整顿”是建立一套规范、可操作的财务管理制度，用制度性规定代替凭以往经验办事的工作方式。一方面有助于通过培训让大家快速了解财务对于票据的具体要求、审批的流程等信息，避免因为公司规模扩大而导致沟通成本不断上升，能够有效规范内部财务运行情况；另一方面推行标准统一、要求明确的财务管理制度，有助于新入职的财务人员较快的熟悉和掌握，避免财务处理因为个人经验或者习惯不同而“千人千面”，影响财务报表的科学性和准确性。

  “清扫”就是要结合审计、税务等检查反馈意见，定期开展自查，及时发现问题隐患，扫清财务工作中埋下的“暗雷”。“清洁”则是考虑如何常态化保持“清扫”后的状态，避免陷入屡改屡犯的怪圈，不在同一个问题上犯错，只有这样“清扫”才有意义，才能推动财务管理不断完善优化。

  可以说，整理、整顿、清扫、清洁的过程正是提升素养的实践，只要落实好前四个“S”，专业素养的提升就会成为一个自然而然的过程。正如人们常说的一样，你若盛开，清风自来。

财务视角下的5S管理

------胡兰

  5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S管理起源于日本，最早由日本管理大师今井正明1982年在《kaizen》中提出，在1986年，平野裕之与古谷诚出版了《5S实践法》，正式从理论层面上详细描述5S管理方法的基本逻辑和操作。

  我认为5S管理的根本就是改变个人习惯，养成良好的工作习惯素养，遵守公司规章制度，保持工作环境的整洁清爽，经常整理摒弃不需要的东西，保证工作能够高效。为什么要做5S管理呢？首先，杂乱的工作环境，有用的资料和工具与其他不必要的东西混在一起，会导致我们在工作过程中不能马上拿到需要的资料和工具。其次，脏乱的环境还会影响工作心情，通过整理整顿，把无关工作的东西清理，把需要用到的工具资料按照特定的位置顺序进行摆放，能大大减少临时翻动整理浪费的时间，同时也不会因找不到东西而心情不快。人都是有惯性的，养成了随时整理整顿保持整洁的习惯时，整个人的精气神也会随之改变。

  5S管理虽然是一种起源于上世纪80年代的现代企业管理方法，但是在军队中早已有相应的管理要求，大家都参加过军训，看过大量的军事题材的电影电视，军人的效率与作风大家是有目共睹的，那是因为部队里有个人内务整顿，其要求比5S管理更加严苛，因此我们看到的军人都有一种特有的精气神，多年严苛的内务管理已经将这种良好的习惯变成了本能，因此很多军人即便是退伍以后，也能长年保持这种习惯，虽然我们要做到那个程度很难，也没有必要，但是养成整洁良好的个人习惯是非常有必要的。

  5S管理其实很简单，只是刚开始不习惯，或者从思想上没有重视而已，最重要的就是改变思想，然后改变习惯，杜绝随意乱放的坏毛病，资料工具随手放归原位，不乱丢乱放。当这种习惯养成后，自然会感觉自己整个工作面貌都会焕然一新。

我对5S的认识和理解

------徐惠星

  施工现场如何做好5S管理，我觉得主要是从日常的管理上一点一滴的去积累，形成管理体系和个人习惯。

  从2019年开始负责现场施工管理至今，我觉得施工现场5S管理工作推进难，主要有以下原因：大部分项目从进场施工到竣工验收移交，跟土建等单位交叉作业多，导致现场不好管理管控；现场材料贮存空间小，材料不好堆放管理；施工现场道路未硬化，一下雨，泥泞不堪，卫生环境脏乱差，不易保持整洁；现场工人整体意识偏低，对5S管理没有主动意识。

  参加公司召开的《5S管理阶段性推进启动会》后，针对5S管理，我认为施工现场主要要从现场施工环境卫生的干净整洁、材料的整齐堆放、工具的管理保存这些细节工作下手，从而提高员工工作效率、现场工程质量、员工个人素质，减少浪费，节约成本。

  整理，主要是清理物品,明确判断要与不要，不要的坚决丢弃，保证施工作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品。清理，将现场整理好的物品明确地规划、定位，并加以标示，做到可以快速、正确、安全地取得所需要的物品。清扫，经常清洁打扫，保持干净、明亮的环境，工作场所没有垃圾、污物、尘垢。清洁，维持以上3S工作，使其拥有规范化、标准化，拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境。素养，自觉遵守纪律和规则，养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律等习惯。

  做到5S的前提就是要先做好3S，然后固化、持续下去。面对施工现场中遇到的一些困难，我们可以施工入场前提前与甲方人员了解现场情况，尽量在土建施工完成后入场，减少与土建的交叉施工；根据施工项目的性质统计所需的材料及工具做好项目预算；做好施工进度计划根据现场实际施工情况及进度合理有序的安排物料进场，避免前施工材料后到，后施工材料提前到，减少施工计划的不正常推进。

  入场后提前跟甲方沟通好施工期间所需要的施工场地，根据施工场地合理规划现场施工材料及工具的定点存放，不要在施工期间因为影响施工而转移存放地，从而减少不必要的重复施工。存放地确认好之后在细致划分各种材料工具存放区域，各区域材料摆放也要根据施工计划有序摆放，做到急需材料可以在最简捷最方便的流程下取用，减少因为施工期间工具材料的重复翻找，提高工作效率。施工期间各施工班组每天需确定当日施工工程量合理领用材料及工具，做的用多少那多少，对于自己使用不到的工具材料不要随便领用，避免其他班组领用时没有。减少因找不到材料导致重复购买，降低施工成本。

施工现场如何推行5S管理

------喻俊杰

  施工期间各施工班组每天施工完成之后把工作范围内的剩余材料清理退回各材料工具存放地。每天坚持深入的落实现场管理的规章制度，消除现场各种安全隐患，创造一个良好健康的现场施工环境，高效愉快的工作氛围。不管在施工前、施工中还是施工后大家都要努力提高个人的素质，养成严格遵守规章制度的习惯与作风。

  施工现场5S管理的推进，主要是要做到有计划、有规划、有要求，最终可以落实、实施、持续、保持，中间需要管理者做好管理工作，可以推出相应的考核机制，奖罚分明，从日常抓起，从平时做起，领导带头，员工配合，大家一起协同完成。

  希望通过推进5S的管理，可以有效的改善现场施工环境，杜绝现场的脏乱差，降低施工安全风险，减少材料的浪费，降低施工成本。从而提高个人素质，提高工作效率，施工质量，进而提高公司生产的竞争力。

施工现场如何推行5S管理

------喻俊杰

  通过学习 “5S管理”，我认识到，做好每件事都是不易的，即使是在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每次的整理、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己工作和职责的回顾、改进和总结。

  整理，就是要与不要，就是适度选择，适度舍弃。整顿，就是科学布局，就是自我定位，进退有据。清扫，就是清除垃圾，就是洁净心境，美化环境。清洁，就是保持卫生，就是坚持理念，保障有力。工作中的整理、整顿，工作环境发生了很大的变化，而且不仅仅是环境卫生上发生了变化，最为重要的是工作效率、团队精神的进一步提升。慢慢的成为工作的一部分，养成良好的工作习惯，进而逐步提高个人素养。

  任何一项工作，并不是随便就能做好，而是有一个过程，有一个由不会到会、由会到精通的过程，在这一过程中，必须遵守制度并不断地进行学习。在采购过程中，我们也要遵守采购原则才能把工作做好。做到物料供应的适时、适质、适量、适价和适地。在实际采购工作中很难满足上述的每一个方面，有时候为了满足某些方面，必须牺牲其他方面。比如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在品质控制上投入了很多精力，他必然会把这方面的成本转嫁到客户身上。因此，采购人员必须综观全局，准确地把握企业所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。严格遵守采购原则，以最便宜的价格购买到项目所需要的最佳品质的物料，并将成本降到最低。

  习惯，就是养成习惯，就是形成制度，产生文化。习惯的产生，建立在不断坚持的基础上，建立在不单个人坚持，而是要集体坚持的基础上。也许一开始，需要制度的约束和提醒，可是，当这种默契的化学反应发生后，规章制度，就会自动的形成一种规律。自我认知，大多是在不经意，不思索中完成的。习惯，就是不强调，不强迫，不思索，不图报的—种气氛，这种气氛就是文化。

形成制度，产生文化—5S

------付佳

  通过公司“5S”启动会的开展，我的理解是“5S”管理是需全员参与，通过“5S”管理可以有效提高公司在市场的核心竞争力，提高员工的工作效率、降低各种成本、杜绝或减少工程施工工程中安全事故的发生，有效提高全员素质的一种管理手段。

  “5S”主要包括：整理、整顿、清扫、清洁和素养。因此，做好“5S”管理首先就需要开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，以此来奠定好企业管理的基础，从而进一步为未来持续且长远的发展做好规划。

  通过学习，我认为整理、整顿就是把要与不要的东西区分开来，并按名称归等类。在施工过程中尤为重要，现场工具材料等物品进行科学合理的布置和摆放，并对这些物品进行标识，以便在安装过程中员工可以用最快的速度取得所需之物，提高工作效率。同时根据物品日常工作中使用的频率，将常规使用的东西摆放在工作岗位较近的区域（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应摆放离岗位较远的地方（如集中放在施工材料堆放区的某处），便于集中有序的管理。从而减少浪费和花费大量时间寻找工具或者物料，造成人工的浪费等。

  在清扫方面，就是对每个施工区域卫生死角清扫干净，不留卫生死角。并划分好清扫区域，这样可以确保每一个区域责任到人，防止出现遗漏、互相推诿等情况出现。 在清洁管理方面，是对前面三项活动的坚持与深入，更加深层次的实施，做到持之以恒。不仅工作环境要整齐，而且要做到清洁卫生，保证职工的身体健康，减少安全事故的发生。如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；还要在行动上做到“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人。这样在施工中从卫生、人员、材料、物品等多项工作重点进行管理从而创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。在素养管理方面，一是通过以上四点的实施，有效提高全员素质。二是学习安装过程中制定的各项规章制度，并组织大家学习公司下发的各种安全新规。三是以实际行动践行安全管理的重大职责并正确的引导和教育，从而使得增强施工人员施工过程中对安全的自愿、自需、自求意识，从而提高全员安全意识。

  总之我们需要强化“5S”管理，管理才能出效益、才能保质量、才能提高水平、促进发展。从最基本的整理、整顿、清扫开始着手，并制定切合施工现场的管理制度。加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。才能不断推动工作前进。才能提高工作效率、降低成本、减少浪费，从而全员整体素质得到提升。

我对5S的认识和理解

------谭安林

  11月7日，公司组织对所有办公室进行5S检查活动，在这次活动中，通过对办公室进行的一系列整顿，我总结出以下两点心得。

  第一、最熟识的地方，往往是最简单忽视的地方。在这次整理中，办公室是我们工作时长久，也是最熟识的地方。平常使用的文件就存放在办公室内，一贯的整理也只是将办公室桌面的物品摆放好，或是日常的擦拭，却没有想到将物品分开摆放。在这次整改中，我将平常用的物品，做好标记照旧放置在桌面上，而其余不在常用范围内或是用法次数极少的工具物品，则是做好标签，依次放在储物柜或物品架上。这样一来，桌面上空间扩大，而且削减了上储物柜的次数。也更加方便于平时做卫生。一番操作下来，办公室看上去更加整洁，物品摆放更清晰明了。

  其次、最简洁的，或许是最适合的。这次5S整理中，我对储物柜上的物品标识进行了处理。时间久了，标签磨损或模糊不清，最主要缺点是更改麻烦，标签是用双面胶粘在架子上，每次更改都需要将双面胶清理洁净。这次，我选择直接将标签去掉，改为用法记号笔挺直书写。这样做的好处在于更改便利，更改时挺直用酒精擦去原来的记号即可，另一方面，用标签久了，标签后双面胶就会失效，标签边角卷起，也很不美观，而书写则没有这个缺点。

  通过学习和推行“5S”，我认识到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活动最初的看似最简单的“整理”活动中，要想做好也是不容易的，在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。虽然竹山子公司与总公司相距甚远，但经理要求我们严格遵守总公司的每一项规定，定期对项目部进行5S整顿，我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的重视、是对自己的尊重。我相信，只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待日常工作，并重视和切实地进行内部管理每一阶段的工作，我们的内部管理就一定会取得成功。

我对5S的认识和理解

------王傲兰

  在前段时间，由公司组织对全体人员进行了一个5S系统的学习，以前我对于5S管理是不以为然的，但是对于这次学习，让我对做好5S有了深刻的认识和理解。

  首先我们主要是做水处理的一家公司，除了部分人在公司之外，还有一部分人很长时间是在项目上，最直接的是需要经常和业主进行对接。而我们拥有工艺技术和设备，不对其有效的管理，工作场地一片混乱，使用的工具及其他东西乱堆乱放，造成的结果就是生产效率低下，成本上升，同时让业主方觉得我们公司管理不行。有句话说“一屋不扫何以扫天下”，如果我们连最基础的5S都做不好，那我们还如何去和业主进行对接和沟通呢。

  5S也就是整理、整顿、清扫、清洁和素养。推行5S不仅可以使客户对公司留下深刻的印象也能让客户产生信任；同时也可以让我们的工作场所的面貌有很大的改善，从而使我们有一个愉悦的心情。我相信没有人不愿意待在一个环境美好的地方进行工作。

  通过公司组织的5S的学习，5S正是从工作当中最简单的清洁打扫入手，一步步的深入，最终提高工作效率。最开始可能觉得没什么，只是为了打扫而打扫，但是时间长了之后，经过潜移默化，慢慢就会形成个人习惯，这对于我们个人来说在我们的职业生涯中奠定了良好的品格基础。一个人在一个良好的工作环境中工作，自然工作情绪就会得到提升，再加上工作氛围，有了高素质且有修养的工作伙伴，彼此之间的团队精神和士气也会得到提升，物品摆放的整整齐齐，拿东西也不用找来找去，时间丝毫浪费。

  企业在未来的激烈竞争过程中，我认为5S是相辅相成的，缺一不可。只有通过步步推进，从形式化到行事化，再向习惯化推进，使员工都严守标准化的良好作风之后，就形成了一种优秀的企业文化。

5S管理的认识和理解

------雷超

  5S的具体内容为：整理、整顿、清扫、清洁、修养。我认为，对于5S管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了，不是喊喊口号就行了，而是要确确实实、踏踏实实地去。

  在“5S”启动之初我还存在一定的消极思想的，认为我们不应该每天都花时间在清理卫生上，所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式。但是，整理的效果让我在工作中受益匪浅，自己的工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西上的时间大大地减少了。

  《共好5S》中的一句话：“种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运”，更是感觉到自己的肤浅。人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去。但我们企业人追求的是工作效率，我们所需要的是一个人人能发挥工作效率的环境。

  5S管理还与做人做事有着密切的关系。主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质：养成凡事有头绪认真做事的习惯认认真真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整洁明了的工作场所、文明礼貌的生活习惯。

  一个人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的。我觉得一个企业的每一位员工每天都注意一下自己的言行举止，同事之间都和睦相处，给大家一个良好的工作环境。相反在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，化解那些不必要的纷争。因为，这也是表现一个人修养的重中之重。

  现代人所讲求的是工作品味、追求舒适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工作环境，而现代社会又正值事求人，所以提供一个高品味的工作场所，也必定是时势所趋。

  如果我们绝大多数员工能够将5S中的要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。5S管理需要我们一起努力创造，坚持！坚持自我管理，坚持勤俭节约，秉承持之以恒的原则，让我们为山鼎环境的美好明天携手共进，共创美好明天!

我对5S的认识和理解

------丁继强

  首先，5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面，因日语的罗马拼音均为“S”开头而简称“5S”管理。“5S”活动的对象是施工现场的“环境”，它对施工现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动，称为施工现场“5S”管理活动。“5S”的目的是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，提高工作效率和员工士气，让员工工作更安全舒畅，降低资源浪费。

  (1)整理

  整理是指区分必需品和非必需品。这是开始改善施工现场的第一步。其要点是对施工现场的摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，例如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出施工现场，对于建筑工地的各个四角，都要彻底清理，达到现场无不用之物。

  (2)整顿

  整顿是把必要的物品分门别类定位放置，摆放整齐，使用时随时能找到，减少寻找时间。通过前一步的整理后，对施工现场需要留下的物品进行科学合理布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效规章制度和最简捷的流程下完成施工作业，整顿是提高效率的基础，其目的是为了减少无效的劳动，减少无用的库存物资，节约物品存放时间，以提高工作效率。其核心是每个人都参加整顿，在整顿过程中制定各种管理规范，人人遵守，贵在坚持。

  (3)清扫

  清扫是指清扫施工现场的灰尘、油污和垃圾，设备异常时马上修理，使之恢复正常。施工现场在施工过程中会产生灰尘、油污铁屑、垃圾等，从而使施工现场变脏。脏的施工现场会使设备精度降低，故障多发，隐患较多，使安全事故防不胜防；脏的施工现场更会影响施工人员的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创造一个干净、整洁的施工作业场所。

  (4)清洁

  清洁是整理、整顿、清扫这“3S”坚持与深入，并制度化、规范化。之后要认真维护，使施工现场保持完美和最佳状态，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的施工环境，使员工能愉快地工作。要保持施工作业现场的干净、作业的效率，清洁的目的是作业环境要整齐，做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高员工的劳动积极性。

对5S的理解和认识

------马长吉

  (5)素养

  素养是指培养施工现场作业人员遵守规章制度的习惯和作风。素养是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，“5S”活动就不能顺利开展，开展了也不能坚持长久。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。“5S”管理使人的素质得以提高，道德修养得以升华。如果没有职工对与素养的相应提高，“5S”管理就难以开展和坚持下去。

  现阶段的重点应该放在“5S”的素养方面，因为据现场观察了解，在大方向内，各员工基本都能贯彻“5S”精神，主要是员工的意识不全面，所以应加强对员工进行教育培训，让员工意识到从身边小事着手，提高品质，完善提高员工的工作素养。

  从员工角度来说，搞好“5S”可以提高个人生产效率；从领导角度来说，搞好“5S”可以提高产品的品质质量，保证设备的长期正常运转，节省成本；从公司层面来说，搞好“5S”可以优化管理模式，提高企业形象。对于员工来说无非就是想要一个舒适融洽的工作环境，良好的推行“5S”管理不仅能让管理变得更容易，也能让员工更加乐意的去为企业创造价值，提高生产效率，最后提高企业产值。公司“5S”管理的实施少不了公司全员的参与，提高员工素养将会是“5S”工作的一项重要工作，只有通过公司全体员工的不懈努力才能做到“5S”管理的不断提高与深化，让我们一起去行动，一起去努力。

对5S的理解和认识

------马长吉

  5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。

  没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到现场环境的脏乱，在我们公司最早的生产车间就存在这样的现象。在我们调试的污水处理站和早期运行的驰田、正和等公司污水处理站过程中，同样普遍存在脏乱差的现象，由于不及时清理地面和设备上的污渍、灰尘，日久就形成污黑的一层，无法清理。现场工具、材料、垃圾乱摆放，要使用的工具、仪表也不知道放在何处，显现了脏污与零乱的景象。员工在工作中显得松松跨跨，工作效率低，精神面貌差，损害公司形象。

  “ 5S ”活动起源于日本，并在日本公司中广泛推行，在我们合作过的公司中，东风本田发动机公司给我留下了深刻的印象，体会到了公司在5S甚至6S管理带来的变化。在工厂内行人规范行走在指定道路上，生产车间各项工具材料严格按要求摆放，及时的清理现场环境卫生，维护保养设备，即使是用了很多年的旧设备除了外观因为反复擦拭清洗磨损带来的不可避免的改变，整体还保持很好的工作状态，让人看上去就很放心，在工作环境上真正做到了清洁整齐。公司员工在工作过程中目标明确，不会因为生产工具材料的胡乱摆放影响工作，切实提高了生产效力。

  我们公司作为一家污水处理公司，本身就肩负着把污水变成清水的责任，推动5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的治理，运营现场的管理就会一目了然，使异常的现象很明显无处可藏，人员、设备、时间就不会造成浪费。运营管理工作也能够相应地变得非常顺畅，工作效率必然就会提高，减少各种运营故障的发生，确保达标排放万无一失了。

  在我们日常工作中，5S精细化管理也是一种管理理念，它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。5S管理是持续精进的过程，不止是一次培训一个口号，是需要自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态化的管理模式，是一种全员参与的管理方法，涉及公司各个部门、各个岗位。只有确保全员参与、全过程同步行动，才能确保推行顺畅。

  当然5S管理更是一个需要不断完善的过程，要大家不断去实践，才能根据公司的发展、生产经营现状，对现有标准、规范进行适时调整，持续改善，才能最终实现5S管理的目标。

我对5S的认识和理解

------方泽祯