2024年10月月刊副本

山水相依  言行作鼎

 月  刊

2024.11

CONTENTS

01 祝福墙

    02 公司动态

1、内部新闻

2、公司内部管理规定（新发布）

3、公司签单

4、光荣榜：表彰优秀、质量把控

1、新颁布环保相关的政策、法规

1、内部新闻

    03 学习园地

    04 部门工作简报

CONTENTS

15.严执制度，提升服务----刘田

18.一体化设备产品开发推广2024年下半年规划----张元华

16.下半年个人规划----覃丹桂

14.2024年下半年工作计划----李健

19.转型升级中的自我提升----杨新武

17.下半年个人规划----谢立林

20.个人下半年工作规划----张乃平

21.年中工作总结及计划----杨金波

22.公司体制调整下的我----赵云

  2024年上半年白浪运营子公司工作经历了诸多挑战与机遇，后续还需要通过技术创新与管理优化，进一步提升了运营效率与服务质量。运营工作是一项长期且细致的工作，任何细节都会成为运营风险的因素。在2024年下半年度，如何做好还需从以下几方面展开。

  1、立规矩，强规范。操作工工作规范性较差，工作效率受到了影响。想提升污水处理效率，就需要改变这种现象。总有一小部分工作人员没有按照要求记录或者记录不规范，应付差事。作为经理和技术人员可实时在线查看并做出指导和纠偏，管理效率提升了，工作人员工作也规范了很多。我们高度重视安全生产，严格执行各项安全管理制度和操作规程。通过定期的安全教育培训和应急演练，员工的安全意识和应急处理能力显著增强。同时，加强了对设备设施的巡查和维护，及时发现并消除了多起安全隐患，确保了生产运行的平稳有序。

  2、抓执行、多总结。早会制度的严格执行，对每天的工作安排做出统筹，使工作井然有序的开展。当有人反馈下面某人工作不好好干的时候，作为管理者第一时间要反思自己是否安排好了吗？无论是技术员还是操作工，都有不知道干嘛或不知道怎么干的时候，抱怨也就随着出现，早会制度的执行就是解决这些问题的关键，每天早上对前一天的工作做出汇报总结、讨论分析和当天的工作做出具体任务分解安排，这样每个人都能按照安排的工作有条不紊的进行，从而达到稳定运行的效果。

  3、重思想、成习惯。思想动态的把控也是运营管理的至关重要的环节，当下面人有怨气困惑时势必会无形中成为最大的运营风险之一。责任心、工作效率会大打折扣，而且会影响其他人的思想。适当与下面员工谈心，答疑解惑使其思想摆正，不仅会对企业有认同感，对工作也会认真负责的执行，甚至会主动干事。从而达到高效的工作效率。对于培训，针对操作工而言专业的制度条款宣读式的培训是效果极低的，培训是一项长期的工作。文化水平、思想认知不一的差距尤为明显，一是要使用通俗易懂的方式言传身教，结合具体事具体展开讲解，比如将处理工艺比作人的消化系统等。二是要反复重申，加深印象和习惯，强化意识。比如5s的管理，结合早会使其形成一种习惯来执行。

  4、严质量、控数据。一是要做好日常管网来水及现场工况的巡查工作；二是要做好现场每日的数据采集分析工作；三是要做好异常情况的反馈报告、讨论解决方案、迅速响应解决的闭环工作；四是化验数据的检测工作；五是日常工作的执行效果总结。此五项工作作为水质达标的关键要素，只有执行好了，对运营质量才会稳定。

-----饶镇

  5、持续发展。不仅要强化与生态集团的深入合作，多学习他们的管理思想还要注重自己团队协作和流程优化。通过公司调整优化组织改革为契机建立健全岗位责任制和绩效考核机制，激发员工的工作积极性。同时，加强与政府监管部门的沟通协调，及时了解政策动态和环保要求，确保各项工作符合法规标准。聚焦于可持续发展，不仅限于技术层面的进步，更要在子公司业绩上实现新的突破。加强回款跟踪，深化与地方政府部门、企业的合作，不断发现开拓新的商机。

-----饶镇

  由于今年经济形式不好，人民消费降级，企业大量破产，宏观经济问题也对我们环保行业带来巨大的影响，作为服务型行业，由于本身不产生任何经济效益，且依赖于政策导向，因此环保行业格外的难做，订单减少，回款艰难，很多传统型环保公司纷纷破产，在这个艰难的时刻，如果不思变通，则只能等待灭亡。

  在这个极度内卷的时期，面对惨烈的竞争，我们应该抓住自己的优势，并不断强化这个优势，从而在竞争中取得胜利。我们的优势主要有以下：第一，有自己的基地和加工车间，能够进行标准化规模化加工生产；第二，我们有自己的成熟的运营软件平台，能够依靠计算机及大数据分析进行智能化环保管理，在这个人工成本高昂的时代，自动化管理能够节约大量的人工成本，使我们获得成本优势；第三，我们和湖北工业职业技术学院共建有智慧环保产业学院，能够定向培养获得所需的人才，同时可以借助学院的科研实力发展开拓自己的核心技术，从而在竞争中获得人才和技术优势。

  作为研发设计部的一名普通员工，在认识到年中会议精神后，深深的明白后续工作的变化，就是由施工型企业向智能环保装备制造型企业转型，其关键在于智能化、装备化、标准化。对于这种变化，对比传统的施工设计，对工艺及技术的要求更高，其中，发展方向有两种，一种是高度集成的小型一体化设备，另一种则是高度标准化的大型装配式污水厂。

  针对小型一体化设备，如何小型化、集成化是其中的关键，要把相关工艺浓缩集成到一起，不仅满足所有工艺要求，还要充分考虑操作性、便捷性，对工艺设计就有更高的要求，要求设计参数更加精准，对于细节把控要求更高，当有些设计要求不能同时满足的情况，还需要进行合理取舍。

  针对装配式污水厂，其各单元模块都高度标准化，对于加工精度要求更为严格，这就要求设计的时候，加工图纸要精准，同时充分考虑施工安装时的相应误差，设计要进行标准化，模块化。

  综上，这些转变对于设计来说，都是一种挑战，要不断的挑战自己的极限，使设计更加细致和精准。

  同时，还应及时总结完结项目的相关经验，比如东部污水厂的设计过程遇到的各种设计、施工问题等，避免在以后同类项目中犯错。在设计中，还应及时主动的发现并攻克可以进行研发和改进的疑难问题，搜集相关素材，以达到提升自己专业水平的目的，为公司的升级转型添砖加瓦。

-----徐惠星

  7月13日，公司召开了2024年年中总结暨下半年工作规划会议。会议上，各位领导对上半年公司经营情况以及下半年各项工作规划做了汇报，根据公司下半年的总体规划，结合我当前的工作岗位，现对本人下半年工作做一个简单规划。

  今年以来，我主要从事运营工作，负责十堰山鼎子公司各运营站点的日常生产工作。上半年新接手了张湾区四乡镇运营项目及长岭垃圾渗滤液污水处理站。由于这些站点建设使用年限较长，设备老化严重，且工艺比较落后。前期存在问题很多，经过一段时间的梳理及维修改造，后期都已逐步稳定运行。在这期间也了解了乡镇生活污水处理厂的特点和常见问题的处理，积累了乡镇生活污水处理厂运行维护的经验。特别是长岭垃圾渗滤液污水站，之前没有接触过垃圾渗滤液处理工艺及设备，对这类废水及相关设备非常陌生，当时调试交过来时根本无从下手，遇到问题也不知道该如何解决，后面由运营管理中心安排到房县化龙堰垃圾渗滤液站进行学习一天，经过这一天的初步学习，加之后不断与多位这方面经验丰富人员的学习沟通，逐步对垃圾渗滤液站的处理工艺，设备运行以及DTRO膜的运行维护等有了深入的了解，处理起相关问题也慢慢得心应手。上半年的工作主要是新运营站点的开拓，这期间学习到很多之前未接触的知识，工作很充实，基本没有出现大的问题。下半年准备继续将现有运行站点进一步优化运行，增加收益，减少开支，以增加我们运营的利润为主要方向。

  我们运营的主要收入来源就是处理废水的运营费用，要想提高污水站运营费用，必须增加处理水量，像东部新区A区污水厂，2023年全年处理水量26.5万吨，计划2024年处理水量增加10%以上，达到30万吨。要想达到这一目标，第一点就是要保证污水站厂全年正常运行，不因水质原因、设备设施等原因出现停产情况，污水厂一旦停产，需要几天时间才能恢复，这期间收入为0，支出并没有减少，对我们污水厂都是很大的损失。这就要求我们在日常运行时必须精准把控各单元运行情况，有异常及时进行调整（包括进水突变调整、药剂投加量调整、生化系统运行调整等等）。另外设备设施方面，必须加强巡查巡检，发现问题立即采取相应措施，在问题没有爆发前将问题解决掉。即使出现问题，也要第一时间组织人员进行修复，尽量缩短设备故障时间，以免影响运行。在增收的同时，还要考虑如何降低运行成本。在降本方面，现在主要考虑从药剂使用方面进行调整，像A区污水厂，前期进水碳氮比不足，投加大量食用葡萄糖。今年以来，已在持续改善，根据进水变化情况，评估是否需要投加碳源，有需要时间歇投加，减少药剂成本。另外根据出水状况，PAC投加量也在实验性调整，之前出水总磷保持

-----何玉鹏

在0.1mg/L以下的较低标准，现在尝试着将出水总磷控制在0.15-0.25mg/L，这就要求我们对于加药量的精准控制，同时需要时刻关注进出水浓度变化情况，及时对加药量进行调整，确保出水的100%达标，在达标的基础上尽量节省药剂使用，从而降低吨水成本。另外我们还需要考虑从能耗（电能、自来水）、人工等方面继续优化，从而降低支出。

  其他污水厂站也应该从各方面考虑，如何能增加收入，降低支出，从而来保证污水站的正常利润。只要这样持续改善，才能保证企业的良性运转，以达到我们的最终目的。

-----何玉鹏

  2024年7月13日公司组织召开了“2024年年中总结暨下半年工作规划会”。

  2024年时间已经过半，听完何总和各位分管副总对上半年的生产经营情况和下半年的生产经营计划的汇报后，感觉公司下半年的日子也不好过。

  以前我的工作就是在项目上施工和在运营上做现场日常的污水处理，相对来说都是比较单一和简单的。

  公司通过机制调整，我划归到经营办任工会主席一职和顺便管理公司的车辆，这对我来说是新的岗位，新的环境，才开始接触时确实是两眼一抹黑，感觉到工作不知道头绪，而且不知道从哪里下手（总感觉有力无处使），经过这两个月的摸索，慢慢的在工作中找到一些门路了。

  2024年虽说现在的经济形势不好，大家总感觉到手里都没有挣到钱，但是我们的心态要好，有一份积极乐观的心态来迎接生活中的一切困难。

  作为山鼎的工会主席，希望在公司经济形势好一些的时候，计划想组织一些外出的活动，比如出门踏青，迎接外面的新鲜空气，再或者组织一些同事之间互动的一些游戏，增进同事之间的友谊，带动大家在一起交流和沟通，同时也能宣泄一些心中的不快，让大家在开心的氛围中一吐心中的郁闷。

  作为一名经营办管理公司车辆的人员，主要的任务就是为全公司的领导和同事做好服务的，在以前的工作中，自己带有负面情绪不能再带入到工作中来，平时的一些抱怨和消极的话不能再说，在工作中时刻要学会保持一份乐观的态度。

  自己一时的嘴快抱怨和消极的语言，什么作用都没有该出现的问题还是会出现，该解决的问题还是没有解决，作为一名后勤服务人员，应该做好自己的本职工作，公司的公务车辆应该时刻保持最佳状态，不能让车辆“带病”上岗，正常的保养和维护一定要按时做，车辆出现异常问题，应该及时处理不应该放置不管，车辆出现违法情况及时处理，车辆的保险到期的情况也要及时的和保险公司沟通，不能出现车辆“脱保”的情况，现在公司的经济情况确实紧张，但是必须要保证各个车辆油箱有油至少能开到加油站，这是最基本的条件。

  当车辆出现大的问题时，及时上报及时停止借出并及时的处理异常问题。

  最为一名后勤服务人员，时刻以最佳的状态来处理工作中的一切困难，为大家提供优质服务。

-----刘彬

  2024年7月13日下午14：30，我参加了公司年中总结暨下半年规划会议。会议上通过董事长、总经理、经营委员会各分管领导总结后了解到公司下半年规划和公司体制机制调整的目的。结合自身工作领域，做个人下半年工作规划。

  本人于今年3月底完成巨星乐山剑峰养殖项目8份最终出水合格检测报告后，返回公司。结合公司发展需求调岗到市场营销部门，兼管康明斯污水站运营。我明白我自身岗位职责是要在襄阳市场站稳脚跟，开拓市场。于4月中旬接管康明斯项目运营。在5月份公司实施新的公司管理体制调整之后。定岗为房县子公司运维工程师/兼襄阳片区负责人。负责人的身份可不是止步于运营好康明斯一个站点。

  在经过5、6、7三个多月，跟污水站内工人师傅、业主人员的磨合。目前康明斯项目运行平稳，水质水量稳步提升。期间未发生环保安全事故，污水处理技术方面初步得到业主方的肯定。在下半年的工作计划中，需要对2025年做出规划。首先就是稳住康明斯这个运营站点。然后再深耕襄阳市场。

  一、怎么样稳住康明斯运营项目？

  ①按照业主方要求配合污水站运行完善作业指导书、站内人员更换保证污水站运行正常的制度落地。

  ②维持康明斯污水站平稳运行，包括人员管理、设备管理。防止出现安全环保事故，替业主解除生产环保后顾之忧。

  ③培训污水站操作人员，安全意识、加强操作熟练度，培养人员责任心。赢得康明斯业主的肯定，知道我们是专业运维人员。赢得口碑和高分评价，为2025年续签运营合同夯实基础。

  二、怎么样开拓襄阳市场？

  ①优化康明斯运营环境和运营质量，并且成为可复制的站点。作为襄阳片区的一张名片。可供未来潜在客户了解参观。

  ②以良好的口碑赢得业主信任，想业主所想，业主需要一颗螺丝钉，我们都卖，提升服务质量，业主有环保难题，环保项目自然会想到山鼎公司。

  ③在与业主方、甚至是相关联企业交流中，多留意是否存在潜在需求，洞察可实行订单。

-----刘承毅

  ④按时完成业主所需月度汇报，包含处理水量和设备维保情况。方便跟踪每个月的运维费用回款进展。

  ⑤提高自身销售能力，更加深入了解公司资质、前身背景、合作机构、历史成就、环保软件、环保产业学院、可提供哪些环保领域服务，发挥公司内在优势。

  个人下半年工作规划，结合公司新管理体制方案，发挥自身岗位职责。在2025年扭转局面，与公司共同进步！

-----刘承毅

  时光飞逝转眼间2024年已走过一半，有幸参加了7月13日下午公司组织的年中总结暨下半年规划会议，让我们了解了公司上半年经营情况和下半年经营目标以及施工型企业向装备制造型企业转变的根本方向。

  根据公司的经营目标和施工型企业向装备制造型企业转变的根本方向，决定了施工图设计和加工图设计图纸需要向更加标准化、专业化和可视化发展。根据这个目标，现对下半年的工作进行规划，内容如下。

  1、严格按照工艺要求和设计规范对施工图或加工图进行详细分解，使图纸表达更加详细、直观并且浅显易懂，从而降低施工或加工难度，减少工序制作的出错率，这样才能使产品既满足工艺要求，又满足运行需要。

  2、平时在工作中注意收集各个厂家提供的产品资料，详细了解各类产品的性能，建立资料库，为后期施工图绘制及材料统计打好基础。国家规范更需要实时更新实施关注，做到设计有据可依，有据可查。当然在公司内部，更需要工艺设计提供详细的工艺参数及沟通配合，比如：采用对夹式还是法兰式阀门，采用对夹式升降止回阀还是法兰式缓闭止回阀，一体式电磁流量计还是分体式电磁流量计等等。

  3、图纸标准化和规范化方面，除了可以查阅其他相关的图纸和资料，参加相关的培训，取长补短，提高图纸质量。施工平面图按照管道标高进行绘制，将设备和所有管道体现出来，然后增加剖面图，进一步将图纸表达清楚，标注编号和后面的清单对应，打破原来传统的管道平面图和系统图绘图方式，增加绘图工作量；加工图首先要体现设备的立体图，然后根据需要表达的内容进行分解，根据分解的图纸继续分解成零件图，以装配式为主，减少焊接量。

  4、针对设备材料的厚度和结构加筋强度，需要请专业人员对设计人员进行培训，设计出来的设备满足使用要求、外形美观，性价比高，才能占领市场。

  5、人员组织结构方面，需要形成梯队，流水线作业，提高图纸设计效率。特别是施工图绘制方式的转变，增加了不少图纸量和标注以及材料清单。

  6、能力提升方面，加强内部交流和培训，每天查看施工照片或到设备加工现场沟通学习，日积月累来提升自己，为公司的发展和环保事业做出积极的贡献。

  最后，希望我们在各位领导的决策和带领下，继续努力、扎实工作、务实开拓、奋发进取，围绕新的前进方向，与各位同事团结一心，和谐合作，争取取得更大的成绩，推动工作取得更大的发展。

-----尚建军

  2024年大环境不太好，正是在环境不好的时候，困难是最多的，压力是最大的。身边有些同事选择离职，有些同学裸辞回家全职带娃，也有些人欠了债，还有每个月来公司拜访的供应商越来越多，都是说今年很艰难，行情不好、市场惨淡等。其实我在内心里也喊了千百次“躺平”、“摆烂”，第二天还是鼓足干劲去面对。2024年下半年重塑自己：重塑能力、重塑心态、重塑状态。现就将上半年工作情况汇报：

  一、工作完成情况

  1.采购任务执行：上半年完成了东部污水厂、江淮汽车、泗河、竹山一体化、郧阳改造项目采购任务，包含原材料、设备、固定资产、运营、调试物资。优化采购策略，合理安排采购批次和数量，减少了库存积压和资金占用。

  2.供应商管理：与长期合作的供应商沟通加长到货款的账期和加强供货质量。订货大型设备，邀请供应商到公司组织会议，当面沟通确定采购需求。对于出现质量问题的供应商，及时进行沟通和处理，督促其改进产品质量。建立供应商库、等级分类。

  3.日常工作:在没有新项目进展时，完成了2020年-2023年的供应商应付账款核对，与财务核对供应商往来账，和发票跟踪。

  二、存在的不足

  1.在供应商关系维护方面，还需要进一步加强与供应商的沟通和交流，及时了解其生产经营状况和市场动态，以便更好地应对潜在的供应风险。

  2.对市场变化的敏感度还有待提高，需要更加及时地掌握原材料价格波动和行业发展趋势，为公司的采购决策提供更加准确的信息支持。

  3.在采购计划的制定和执行方面，还存在一些不够精准和及时的情况，需要进一步加强与各部门的沟通和协调，提高采购计划的科学性和合理性。

  三、下半年工作计划

  1.继续完成公司下达的各项采购任务，确保物资供应的及时性和准确性。

-----付佳

  2.根据公司的发展方向，进一步优化供应商结构，淘汰不合格的供应商，引入更多优质的供应商，提高供应的稳定性和可靠性。

  3.加强成本控制，力争在下半年再争取更多的优惠和最大付款账期。

  4.在公司资金困难的情况下，与供应商友好协商，争取得到对方的理解和支持。不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商之间的沟通，尽力做到调试、运营药剂不断货，施工项目到货不拖延。

  5.按照QHSE质量管控要求，提高所采购的产品的质量，规范到货验收标准，积极跟踪到货验收情况，确保采购物资符合质量标准要求。

-----付佳

  自参加了公司2024年上半年总结及下半年规划会议，我感觉学习到很多，受益良多，现制定个人下半年的工作规划如下：

  第一，立足于当前检测公司实际情况，专业人员不够专业，要多多参加相关培训课程，例如仪器相关的培训群会经常有化学分析等专业课程线上培训，还有就是关注检测学习圈公众号每天都会有检验检测机构实验室政策解读及知识分享，按照检测公司的培训计划，积极参加学习做好笔记，把知识装进自己的脑袋才是自己的。每天在学习每天就有进步，学习新的化验技术和仪器操作，保持对行业最新动态的了解，提升自己的专业技能。

  第二，做好检测本职工作的首要责任-质量控制，定期对化验室的相关仪器进行校正和维护，例如所有仪器需要每年一检定，离子色谱的阴离子分离柱则需要一个月一冲洗维护，PH电极和电导率仪则需要一周一校准等等。每年定期参与能力验证相关实验，年度各指标保证做到全覆盖的有证质控加标实验等措施。保证与结果相关的每一环节质量控制不出错从而确保数据的准确性。

  第三，有方法的操作，有指导的练习。化验相关的操作首先要保证安全，遵守化验室的安全操作手册，依据对应的指标国标要求，做好实验前学习，做好笔记，实验中实操请教老员工避免出错，实验后回顾过程，对疑惑点进行再学习请教查资料直至领悟。最重要的就是及时关注标准网站，避免使用过期非现行方法，更新和学习最新的行业标准和法规，确保化验工作符合要求。

  第四，日常工作中表格数据的整理与校核，通过原始记录来溯源和检查实验过程中采取的质控手段和数据计算等。若发现其中问题，做好记号，及时找到相应人员更改，并记录出错原因，汇集易错点后统一针对问题，进行培训讲解。分享经验和知识，学习他人长处，达到整个团队专业知识提升。

  最后依据公司的整体战略，化验室的长期发展规划。做好本职工作还应该学习实验室的相关管理知识，包括5S管理，实验室安全、设备管理、库存盘点管理等,做好个人责任室的卫生设备管理责任，参与实验室的日常管理工作，如制定和执行实验室规程、监督和实施实验室清洁和维护。在工作中加强与团队成员之间的沟通，提高团队协作效率，尽量优化工作流程，提高工作效率。

  “有智慧的，请奉献你的智慧，没有智慧的，请奉献你的汗水”。今后的工作中提高自我认识，工作中做到不抱怨不放弃，完成自我成长，为公司贡献自己的一份力量。

-----彭飞燕

  人力资源是承上启下、人才招、培、留及企业文化建设的枢纽，工作千头万绪。自公司成立经营管理办公室后，人力资源室作为下属的一个办公室，逐渐发展成一个独立、规范的平台板块，这是一个需要方法、经验和心态各方面协同的工作。在过去半年里，人力资源在何总和各部门主管领导的支持和配合下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，但也存在很多问题，具体总结如下：

  一、取得的成绩

  1.在公司各部门主管领导的支持和帮助及相关部门的积极配合下，对公司各部门的工作进行了详细梳理，同时也对各岗位人员的工作职责进行了梳理，部门职责也同步形成。

  2.优化了档案管理办法，增加了档案内容，不断更新完善档案信息，为公司整体的人才储备提供可靠依据。

  3.以人力资源牵头、OA系统为载体，梳理全公司各项审批业务，建立了公司线上审批流程及规范化管控工作。

  4.制定人事与部门文员之间的衔接制度，通过文员形成纽带，减少沟通环节。

  5.规范工资核算方式，优化临时工资申请流程，降低核算工作量。

  二、存在的问题

  1.今年我们员工流动率增加、招聘渠道过窄，可利用的资源有限、人才招聘疲软，没有形成详细的薪酬调查报告，缺少竞争；招聘、面试工作缺少规范的支撑，实施流程不规范、不易控制，整个人力资源招聘模块未形成良好的运行体系；对员工入职后的动态理解不够，未及时进行后续跟踪和信息反馈；公司内部未形成人才接替与培养制度，导致人才接替空缺；新员工入职后，用人部门缺少行之有效的入职培训、指导和沟通，没有进行正确的引导和职业定位，导致员工离职。

  2.用工标准如录用、晋升、免职、辞退等标准不统一、不规范，主观意识太强，导致人员变动管理混乱。

  3.工作中只停留在依靠过去经验、流程上，工作任务虽然能按时完成，但是创新能力不足，容易形成被动的工作状态。

  4.缺乏系统性思维，当工作任务较繁重时，会出现忙乱现象，导致工作标准不够高，在业务能力和知识储备方面还需要提升。

-----李娜

  结合总经理2024的年终规划，人力资源道阻且长，下半年的工作，主要围绕公司重点工作展开。

  1.继续做好公司领导和员工相关手续的完善和服务，做好社会保险、住房公积金、医疗保险等费用缴纳。

  2.配合领导做好公司薪酬、绩效考核相关工作，按照“效率优先，兼顾公平，按效分配，多劳多得”为原则，力争让薪酬改革成为激发公司员工队伍积极性、创造性的最大动力。

  3.加强员工沟通与反馈机制，处理员工关系问题，配合组织员工活动，提升员工满意度和忠诚度。

  4.识别和培养潜力员工，为员工提供晋升机会和发展通道。

  5.优化完善相关流程和规范，确保人力资源管理工作的顺畅进行。

  6.增强法律意识，合理规避劳动关系中存在的风险，降低用人成本。

  7.制定更加合理的时间表和工作计划，提高自身工作效率和质量，注重自我反思和总结，及时发现问题并改进。

-----李娜

  从调试管理中心转入制造技术部，再从制造技术部转入运营事业部。自己的岗位变动不算小。在从调试转入制造的时候，想着虽然还会有些一体化项目的调试与优化工作，但是由于公司主体变更，更多的可能会有一些生产方面的事情去熟悉了解。

  等再转入运营事业部，现在已经没有调试管理中心了，取而代之的是功能更加完善的运营事业部及下属子公司。

  岗位的变化，也让我有了新的想法。没有了调试管理中心，但是在公司的生产经营中仍然会涉足到调试流程，那后续的工作目标也就是以下几类，一、配合完成项目的移交验收与重难点突破；二、调试过程的监控与标准化的制定；三、后续的人才培养；四、调试运营过程中成本的控制优化。

  对于当前工程项目相对较少，项目回款难。运营站点作为公司的一大重点，虽然也面临着回款难的问题，但是相对于工程项目，仍然具有其特殊的优势。相对灵活，投入少，盈利快。其实不管是否进行独立核算，针对于调试或者运营，我们的第一目标就是搞好搞快，这样才能尽早回款，进入良性循环。退一步讲，即使在现有环境下，某些运营回款相对较慢，那降本增效也是当前的主要目标。

  虽然说运营调试属于两个不同的环节，但在实际的生产经营过程中两个仍有不少的共同之处，调试作为运营的前段工序，只有在调试过程中明确了问题和相关处理措施，才能在运营过程中更加游刃有余。现在的调试记录表虽然经过优化，但在调试过程中，依然有数据登录不仔细，问题数据未处理和未进行数据分析这几大类问题。

  其中数据登录与问题数据未处理，主要涉及以下两个方面，报表检查少；问题数据觉得无所谓或者因为其他原因导致短期内难以调整。日志检查作为日常工作的一项内容，关注力度不够，只局限于项目调试阶段性成果，有些共性问题并未查明具体的发生原因及关键调整措施，这个是自己今后的一个工作重点。虽然在调试过程中也确实存在外界因素影响导致的此类问题，但是找准原因才能逐步进行克服。不然在同类项目的调试过程中，每次出现就会导致调试延期。

  除开客观因素导致的困难，人员的态度也是影响调试、运营环节的一大重点，调整人员工作态度与意识，则是另一项重点工作，有问题后台协助分析，但是现场也需要具备基本的工作思路，因为每个人的工作经验不同，

-----焦成虎

某些一眼就能看出来的问题，在部分人员眼中可能还是一个正常情况，这就意味着，今后的基础培训需要加强，虽然有日常经验，但是基础培训主要是针对于常规问题的发现及解决。

  问题产生后就在这里，不去处理，问题不会自己解决，而处理问题的关键是人。心态调整和引导是部门工作中的又一重点。提高积极性，才能实现员工价值。

  知易行难，任重道远。说起来只有几句话，但是把预期落实，难度不可为不大。戮力同心，才能跟上公司发展的步伐。走出去，才能有新天地。

-----焦成虎

  2024年5月份公司进行了体制调整，由工程性公司转变为制造型公司；为适应公司机构转型升级，将原有部门和人员进行了新的定义和优化。历史的车轮滚滚向前，任何事物都是在不断发生变化的，只有不断的调整才能适应这个瞬息万变的时代。对于个人和公司来说改革是为了更好的发展；但任何事物的发展都是具有两面性的，我们要想达到预定的效果就应该充分发挥人的主观能动性。

  事物的发展不是一蹴而就的，想要达到预期的效果必须要经历一个过程；这个过程可长可短。在没有完全改革成功的时候我们就应该做到坚守初心、牢记使命。对于企业而言改革是为了更好的发展，管理人员应牢记这一初心制定出符合企业向好发展的相关政策；对于个人而言应时刻提醒自己当初选择这个企业的时候除了收入因素外，更多的是想在这一平台实现人生价值。人是生产力中最活跃、最积极的因素，在改革初期应主动配合公司的发展，同时提出合理化建议。

  其次，在变革的过程中对于老的管理方式或是其他公司的管理模式；应该做到取其精华弃其糟粕，推陈出新革故鼎新。不能脱离之前的制度空谈创新。任何的变革，都不可能摒弃先前制度而从头开始。漠视对先前制度的批判性继承，就会失去发展的根基。

  最后就需要公司上下团结一致，一个企业如何形成团结、拼搏、奋发向上的氛围，造就优良的企业精神，形成具有特色的优秀企业文化，离不开既科学又严格的管理，也离不开有效的激励。严格管理应该是双向管理。即:不仅是上级管理下级，而且在一定场合，下级也可以监督管理上级。

  在新的管理制度形成后，公司自上而下应遵守和维护新的管理体制。通过适度有效的激励去调动和激发大家的积极性和事业心。领导者自身形象是“人本”管理的向导。这里应注意两个方面的重要内容。一是正确引导个人追求;二是把握群众思想脉搏，关心群众生活。以稳定职工思想为前提，处理好改革、发展、稳定三者的关系。其中领导的自身形象对群众起着很重要的导向作用。

  祝公司在新的变革中发展的越来越好！

-----李超

  在当前经济环境下，企业体制调整已成为常态。无论是因为市场竞争的压力还是业务模式的变化，企业都需要不断调整自身的结构和策略。这种调整往往伴随着岗位调整、职能改变以及人员的重组。

  就财务部而言，在本次调整中，部门人员没有发生变动，各自的岗位职责也没有特别的变化，但是接触的部门发生了很多变化，包括事业部和市场部合并为市场开拓部，运营管理中心改为运营事业部，成立了软件公司等。作为材料会计的我，日常工作中接触最多的部门—制造技术部，现已单独成立为装备制造公司，负责成套的环保装备的生产、安装、调试及验收。那么，该怎么在现有的工作的基础上，提高项目（设备）成本的准确性。根据以往的经验和教训，少量设备在项目后未记入项目成本，造成项目成本核算不准确，这种情况该怎么避免。另外，由于项目名称的相似性或是同一地区有多个项目，在入账时怎么避免项目成本的混淆。同时，在公司现有业务量不太多的情况下，怎么借此机会提高自身的业务水平，这些都是值得考虑和改进之处。

  除了本职工作外，公司的各方面的培训也比以往多了一些，包括安全培训，供应链管理与采购流程的培训，及后续质量意识的提升的培训，这些都是我们日常工作接触不多的领域，但对于我们的安全意识的提高，安全知识和技能的了解和掌握，采购过程中合同条款的审核，产品质量的把关有着重要意义，同时对企业综合竞争力的提高也大有裨益。因此，每个员工都应该加强和重视此类的培训。

  迄今为止，体制调整已尘埃落定，我们该怎样适应调整，并更好完成各自的工作，以下是个人的想法:

  1.持续学习和自我提升

  体制调整要求员工不断学习和适应新的工作要求。大家应该保持续学习的心态，提升自己的专业技能和知识水平，这将有助于自身在调整中找到新的职业发展的空间。

  2.探索新的领域和机会

  体制调整可能会带来新的业务领域和机会。大家应该敢于探索和尝试新的领域，以扩展自己的职业发展空间。同时，也应该保持对市场和行业动态的敏感，主动寻找新的机遇。

  3.积极适应变化

  体制调整往往会带来不确定性和挑战。员工应该保持积极的心态，主动适应变化，以更好地把握自己的职业发展机会。

  总之，体制调整对公司对个人都有着不同程度的影响，也希望每个人都能在新的岗位上发挥自身的光和热，为公司的蓬勃发展贡献自身的一份力！

-----孙盼

  作为公司的一员，随着公司体制的调整对公司来说一种转折点，对我来说也是一种新的挑战。经历公司体制调整时，我感受到了变革过程中的不确定性和紧张氛围。大家对变化的接受程度和适应能力各不相同，有些人充满期待和兴奋，而另一些人可能感到迷茫和不安。在这个过程中，我们应该保持积极的心态，愿意学习和适应新的工作要求。以下是我个人对新的体制改革的一些理解和今后工作的方法。

  1.以乐观和开放的态度看待体制调整，相信这是公司为了更好地发展所做出的必要改变，而您也能在这个过程中获得成长。

  2.与上级领导、同事以及跨部门的伙伴保持密切的沟通。及时了解公司的战略方向、体制调整的目的和具体要求。比如，定期与领导进行工作汇报和交流，明确自己的工作重点和目标。

  3.努力提升自己的技能和知识，适应新的工作要求。参加内部培训课程、在线学习资源或者请教有经验的同事。假设新体制要求你掌握新的软件工具，那就尽快投入时间去学习和熟练运用。

  4.根据新的要求，今后在工作工程中要制定详细的工作计划。将大目标分解为小目标，按优先级和时间顺序进行排列。项目进场前要有预算，预算要上会通过审核后按预算执行。项目结束要有总结，项目成本要有分析。这样可以有条不紊地开展工作，提高工作效率。且项目成本得到有效控制。

  5.在体制调整中，团队的协作方式可能会发生变化。积极主动地与团队成员合作，分享经验和资源，共同解决问题。例如，在项目中积极承担自己的角色，同时关注团队整体的进度和需求。

  6.体制调整可能不会一蹴而就，过程中可能会有多次调整和变化。要培养自己的应变能力，能够根据新的情况迅速调整工作计划和方法。

  7.如果在新体制的运行过程中发现问题或者有优化的建议，及时向上级反馈。这不仅有助于公司完善体制，也能展示个人的思考能力和对工作的责任心。

  总之新的体制的调整我们应该保持积极的心态迎接，尽快适应新的工作要求，与公司一起共进步同发展。

-----谭安林

  时间飞逝，转眼间2024年已经过半，收水业务在各位同事的协助和我们团队的努力下，上半年实现了35万元的销售任务，较好的完成了既定目标。

  2024年下半年我们要把工作中的不足，转化为工作动力，用收获的经验指引我们的工作方向，努力实现全年的既定目标，现特制定如下工作计划：

  一、 业务拓展方面：

  1.建好根据地，守住大本营，稳定现有基本盘。

  收水业务经过这几年的深耕开拓、持续经营，形成了以东城开发区普林工业园区为根据地，港澳台工业园、神鹰工业园、空港工业园等周边工业园区为依托的区域性的基本盘。对于现有的客户群体，我们要持续维系，做好服务，用口碑赢得老客户的赞赏和推荐，来稳固市场。

  2.突破新领域，提升客单价，开发高价值客户。

  收水业务要想有所突破和提升，就必须要拓展新领域，大力开发新客户。基于我们目前的现状，鼓励全员销售，搜寻收水商机，是个可行的办法，但是我们也要精心筛选，有所取舍，重点开发高价值客户。

  二、业务服务方面：

  1.继续优质高效的口碑服务。

  多年的优质、高效服务，赢得了老客户的赞赏。我们将继续秉承为客户分忧，坚持严谨贴心的工作作风，提供完善标准服务，以赢取更好的宣传口碑。

  2.突出特事特办差异化服务。

  当然我们所接触的企业千差万别，他们所需求的服务侧重点也有所不同，我们要本着为客户着想的宗旨，特事特办适时提供差异化服务，为顾客提供满意服务也是我们追寻的目标。

  正所谓“事在人为”我们要跟客户沟通多一点，工作责任心强一点，服务细致点，努力实现全年的工作目标。

-----李健

  公司7月13日下午在公司一楼会议室召开了2024年上半年总结暨下半年规划会议，会议强调了公司下半年的工作规划，根据公司年中工作会议安排，行政下半年主要工作坚持以“服务”为宗旨，严格执行公司日常管理制度，强化后勤人员素质，提升办事的实效性，加强主动服务意识。

  行政工作，事无巨细，贵在用心。虽然行政工作事项繁多，其中还有一大部分还是比较琐碎细微的事务，但是见微知著，各项行政工作的完成情况是行政工作人员个人工作能力和工作效率的体现。因此，做好行政工作体现在方方面面的服务保证和科学的管理思路相结合，下面就以下几个方面进行简要阐述。

  建立公司资质、人员信息管理一览表，掌握证书的有效性；公司执照变更后，及时变更资质证书相关信息，确保资质证书正常使用；

  人员证书需要继续教育的提前参加继续教育、需要延续注册的及时延续注册；人员离职的，根据销售需求及时补充到位；定期浏览检查公司人员证件在湖北省一体化平台信息显示是否有误，有误的及时处理。

  （一）抓好常规管理

  要求“懂规矩，长记性，成习惯”，要求各部门、各员工严格执行《公司日常管理制度》；未按要求执行的按照相关制度进行考核，达到规范行为、文明办公的目的。

  （二）提升服务质量，打造立体后勤

  做好公司食堂、办公环境、接待服务工作；根据食堂管理制度，严格管理公司职工食堂，在保证员工餐食安全、营养的情况下，做降本工作；办公楼卫生严格按照公司公共区域环境卫生标准打扫，确保办公环境干净、整洁；根据公司日常管理制度中会务接待要求做好公司会议会务服务。

  按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保等商品的采购、调配和实物管工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与蔬菜供应商洽谈优惠条件；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

-----刘田

  四、配合公司促建工作，加大宣传力度。

  对公司重大事件，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，鼓励公司员工，促使工作质量进一步提高。

  五、认真做好公司月刊、会议记录等文字性工作。

  根据公司发展情况拟定月刊主题，搜集符合该主题的图片等相关素材，提升月刊质量及员工阅读量；会议记录，描述事情的完整性及后续要求，不再以流水账的形式展现；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整归档，做好资料的归档管工作。

  行政工作对公司而言，是重要的基础工作，需要公司上下通力合作。各部门的配合与支持是做好行政工作的关键，恳请公司领导与各部门予以支持。

-----刘田

  7月13日公司召开年中总结大会，会议总结了公司上半年的情况，各部门也规划了下半年的工作计划。下面我对运营事业部生产方面的下半年规划进行汇报。

  运营的稳定核心是设备，设备的核心是日常维护和保养。其次就是正常按标准作业，只有每人按标准作业，得到的结果才会一致。所以下半年重点工作是完善设备保养、维护和标准作业，具体计划如下：

  一、设备方面：

  1、设备台账，把设备全部纳入台账，并按照Q、C、D、S、M标准进行评分，分为A、B、C三种类别，对A、B类设备进行管理；

  2、设备履历，对A、B类设备进行履历管理，包含备件、生产厂家、生产日期、电话、中大修记录等信息；

  3、预防性维修保养计划，对A、B类设备制订年度、月度维修保养计划，计划详细到日期，并明确作业时间，根据维修计划的实施便于减少设备故障和提前发现设备问题；

  4、关键备件库存，对关键备件，比如采购周期长或者损坏后危害大的备件进行库存管理，明确备件最低数量并按规定进行管理；

  5、备件生命周期管理，设备更换备件后对备件进行生命周期管理，并对下一个周期进行预警，便于维修人员提前准备；

  6、编写点检、加油基准数，通过基准数的培训，让作业员会点检、会加油，而不是一味的画勾。

  二、标准作业方面：

  1、整理所有基本技能、主体作业、附随作业、异常作业，然后进行台账命名，纳入管理和制订编写计划；

  2、将基本技能，例如工艺原理、交接班记录等简单的进行编写和标准化；

  3、将各工序主体作业的工作流程进行分析，对于每一个操作、时间消耗、人员动作进行标准化。每一步操作的关键要素进行明确，包含质量、安全、库存等。对于主体作业制作详细的编制计划，按计划进行编写；

  4、对于附随作业，例如开关机、检查SV30、测温等基础却又关键的，需要组织总工和高级工程师共同完成。因为这些附随作业决定了整体数据的真实性，会导致误判；

  5、异常问题处理（流程版），相对简单，可以由子公司自行编辑；

  以上就是我下半年的工作规划和愿景，当然工作量很大，需要整个部门和子公司技术人员、维修人员共同参与，逐步对工艺、设备这些对我们运营影响较大的因素进行管控和改善。最终实现人人懂标准，人人都按标准干，数据次次都准确。最后，望各位领导和同事批评指正！！！

-----覃丹桂

  随着时间的推移，2024年已经过去了一半。在过去的半年里，我在运营事业部张湾区负责黄龙四乡镇生活污水处理厂，积累了一定的工作经验，也取得了一些成绩，然而，为了在工作中不断进步，实现个人价值和职业目标，我需要对下半的工作进行详细规划。

  一、在过去的半年中，我主要负责张湾四乡镇四个生活污水处理厂。在运行中方滩污水处理厂存在调节池淤泥太多，严重影响生化系统正常运行，出水不达标的严重性，在多次与领导的沟通下我们每个月做一次清理污泥的工作，经过三次的清理终于有了明显的变化，生化系统污泥慢慢的正常了，溶解氧达标了。出水也正常化了，紫外线设备也年限太久完全不能正常使用，在住建局的同意下我们也申请了新的设备更换。目前正常运行，其它设备也进行了各方面的检修工作。

  二、黄龙镇西污水处理厂调节池进水流量偏小，经排查淤泥太多，杂物太多导致进水泵不定时堵塞，经过一次清理污泥杂物后明显的有所提升，能够有效的解决进水量增加，同样也对其它设备进行工艺调整改造使我们的出水各项指标进一步提升。

  三、黄龙镇东污水处理厂设计为每日生产2000立方，因多处工艺设备老化导致出水量很难达标，经过三个月的整改方案，对调节池提升泵安装了新的设备，BL池的淤泥也进行了全面的清理，其它设备通过检修优化改造，逐步出水每日都能按时达标，各项指标都正常运行。

  四、西沟污水处理厂生化系统曝气量不均匀，因风机年限太久，不能正常运行，在住建局的同意下申请新的设备更换。目前已更换好，整个系统正常运行中。

  五、下半年工作目标和规划，根据公司的改革优化管理对自己的沟通能力提升，多学习多交流。在生产技术方面也不断的向技术员学习，做到能自己发现问题自己能解决问题，在遇到问题能够有效快速的运用，高质量完成，达到预期效果，使运营项目能够顺利进行。积极参与公司内部的交流会议，协助成员快速解决工作中遇到的疑难问题，在接下来的半年里，我将严格按照公司的规划执行，不断学习和进步，努力提升自己的管理能力，我也将积极与团队成员沟通协作，共同克服困难和挑战，为实现团队和个人的发展目标而努力，我相信，在自己的努力和团队的支持下，我一定能够圆满完成下半年的工作任务，取得更加优异的成绩。

-----谢立林

  一、技术调研

  内容：竞品水处理工艺、制造工艺、材质、外观

  部门：市场拓展部主导，运营事业部、设计部参与

  完成时间：7月

  二、产品优化

  1、反馈改进

  内容：现场运行情况反馈、评审后，将整改工艺加入设计图纸

  部门：市场拓展部主导并监督、运营事业部反馈、设计部更新图纸

  完成时间：随时收集，下一版本加入

  2、工艺参考学习

  内容：将同行竞品的优点，甄别利用

  部门：设计部主导、市场拓展部督促、制造子公司参与

  完成时间：技术调研或新工艺学习完成后讨论，将新工艺加入下一版本

  三、产品标准化

  1、材质（已初步确定）和外观确定

  内容：主材及辅材的确定，外观颜色图案标志的确定

  部门：设计部主导

  完成时间：7月

  2、制定图纸管理规则

  内容：图纸内容、模板、版本号、存储、保密等

  部门：设计部主导、市场拓展参与

  完成时间：7月

-----张元华

  3、水处理工艺确定

  内容：工艺图纸定版

  部门：设计部主导

  完成时间：8月

  4、制造工艺确定

  内容：分型号出细化机械加工图纸

  部门：设计部主导、制造子公司参与

  完成时间：各型号的细化图纸根据生产任务逐步完成，其余图纸最迟年底前完成。

  5、产品资料完善

  内容：操作手册、工艺简图等站点资料（通用部分+具体站点的具体操作）

  主导部门：设计部、运营事业部

  完成时间：8月份出通用部分，产品或工程移交时由运营事业部完成附加具体部分

  6、产品系列和型号确定

  内容：根据市场需求和公司市场策略，确定产品高中低档产品系列，每系列细分型号

  部门：公司高层主导，市场拓展部、设计部、制造子公司参与

  完成时间：8月底前

-----张元华

  时间过的真快，转眼间2024年已经过半，这半年间无论是个人还是公司都发生了重大的变化：个人完成了人生中最重要的事情——婚礼；公司内部进行了架构调整，人员、管理和发展方向也做了新的布局和规划，各方面也都面临着新一轮的升级转型，我们的工作也将随之有所转变。

  前半年的工作上主要是进行郧阳区江北片区乡镇污水处理厂的提标改造项目的设计和施工配合等，尝试着作为一个技术负责人在整个项目的推进中扮演好角色，前期的项目的现场踏勘、方案制定、施工图纸绘制、技术交底、土建施工配合等等，这些经历给自己积累了一些实践经验，进一步加深了对市政行业的认识，提高了自己的专业技能和设计水平。但是也发现了一些问题，作为一个工艺技术人员，还缺乏对其他配套专业知识的认识，尤其是配合紧密的土建板块，图纸的识别、施工技术的了解等，跟着外包单位的同事也学到了一点，但是这些还远远不够，今后还需要多积累此方面的内容。

  7月13号召开的年中总结会，张总也对下一阶段的设计工作提出了新的方向指引——装备设计能力，这对于做惯了工程项目设计工作的我来说是一个新的概念，与原来的方式似乎有些相似，但是看上去好像又有很大的差异，尤其是在分析问题和思考解决方式的角度有着本质的差异，这既是挑战也是动力。面对新的阶段，我将从以下几个方面进行提升：

  （1）思想观念上的转变，不再按照以往工程项目的设计经验和思路去进行装备制造的设计，尝试新的设计思路和方法；另一方面，依然要立足于既有行业的认识和经验，虽然方向有所不同，但是就工作本身来说，本质上有一定的相似性；

  （2）学习新的设计标准和规范，在设计过程中严格遵守相关标准，确保设计的合规性，争取早日使自己的设计工作满足《环保装备制造行业（污水治理）规范条件》的要求；

  （3）开阔视野、跨学科和领域学习，了解不同学科的基础知识，尤其是机械工程专业，还需要学习相应的三维设计软件，前期学习和使用solidworks，可在此基础上进一步熟练；

  （4）摆正态度，进一步学习和提高项目管理的知识和技能，提升项目管理能力，在设计项目中应用项目管理方法，确保项目按时按质完成。

-----杨新武

尊敬的公司领导、同事

  作为入职公司的新员工，我非常有幸参加了公司“年中总结暨下半年规划会议”。在年中总结暨下半年规划会议圆满结束的同时，我对公司下半年的发展目标也有了清晰的认识。根据下半年规划和公司体制机制的调整，作为软件部门的一员，我自感责任重大，以下是我为下半年制定的工作规划：

  能力提升：通过现有项目技术的运用、业务流程的管理，快速熟悉软件公司的技术和业务。通过一些技术论坛、博客、在线课程等方式，提升自己的专业技术能力和知识水平，紧跟技术的发展脚步。提升专业能力同时，加强和团队的沟通，和客户的沟通，锻炼沟通能力，提升管理能力。

  实践应用：将一些好的新技术应用于现有项目中，提高软件的智能化水平以及产品化的能力，增强用户体验的同时也为公司项目化走向产品化的革新思想贡献自己的一份力量。

  专业知识：虽然我是软件公司的一员，但软件产品的应用和开发与业务主体是紧密相连的，在未来的工作中，要加强自身环保专业知识的学习，深入研究与发现环保知识在软件产品中的体现，做让用户满意，让市场接纳的好的软件产品。

  产品规划：审视现有软件项目管理流程，项目定义范围，项目目标等，识别瓶颈和改进点，收集整理项目中高覆用，产品化高的点，为软件项目走向软件产品打下基础。

  沟通协调：强化自身的沟通协调能力，多听，多看，多学。达到可以快速准确的理解用户想法，清晰有效的反应团队的协作要求。发挥出作为团队与客户、管理层和其他利益相关者之间的桥梁作用。

  需求管理：在软件项目或产品中，需求管理是满足用户期望和满意度的关键环节，除了加强利益相关者之间的沟通能力，还需建立完整的需求管理规范，满足现有项目要求之余，要对需求进行深刻理解，分析需求的特征是否可以满足产品化要求。需求的分析和积累对于软件产品化的推进也是至关重要的环节。

  市场调研：深入了解环保行业软件的市场需求和用户反馈，分析市场环境，区域调研现有市场上的同类型的

-----张乃平

的软件产品，了解目标用户群体的需求，包括他们的使用场景，偏好和痛点。为公司软件产品化提供数据支持。

  研发投入：希望可以加大研发力度，对于新颖实用的需求可以快速响应，推动新产品或功能的开发，发展公司环保软件的特点和亮点，增强市场竞争力，顺应市场需求。

  测试运营：软件测试运营是软件产品化过程中不可或缺的一部分，它在确保软件产品质量和最终用户满意度方面发挥着关键作用。一款好的软件一定是经过反复的测试和修改，直到用户满意，不断的迭代，最后成为一款好的产品。所以在现有以及以后的项目中，我们一定要确保产品质量。通过持续性的测试，及时发现并修复软件中的错误和缺陷，提高软件的可靠性和稳定性。让用户觉得我们的软件，功能丰富，简单易用，快速反应，安全规范。

  职业发展：设定个人职业发展目标，通过参与更多项目和培训，深刻理解公司目标和发展方向，提升自己的专业技能和管理能力。

  健康生活：保持良好的工作生活平衡，注重身心健康，以最佳状态面对工作挑战。

  在接下来的日子里，我将与团队一起，与公司一起，以满腔的热情和努力，为实现公司的年度目标贡献自己的力量。与公司携手前进，共创辉煌！

-----张乃平

  2024半年已过，回顾过去，我能够遵守公司各项规章制度，较好地完成上级下达的任务，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力的。现在就半年工作总结如下：

  一.工作情况：

  1.安全制度方面

  积极学习公司传达的新规章制度，参与公司组织的培训会议，严格遵守记录，敢担责任。污水维修工作比较脏，比较累，甚至经常做有限空间作业，但是我依然坚持安全第一的原则，不放松每一次的维修作业。

  2.设备维修与保养方面

  时刻关注污水工作群动态，对于影响污水厂正常生产运行的问题及时排除，除了对设备的检查外，我还提倡设备维护人员和生产操作人员的多互动，力求做到设备缺陷早点发现，及时检修，避免造成重大设备故障。充分摸透每台设备的牌气和“病情”，以利于快速、有预见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪和备件库存。对设备的各个加油点周期性做润滑工作，这样就不会因为润滑不好造成设备磨损而增加故障率。对于污水厂的鼓风机我不但每周检查，而且还定期通过油尺观察油量并形成记录。不仅如此，对于在污水厂正常生产时，我发现的故障隐患如果能及时解决的都已经及时推除,有些需要停产时解决的都先记录下来并在第一时间跟上级汇报。

  二.工作中的不足

  1、安全管理工作还有遗漏，未落到实处

  虽然维修在安全管理工作中做了大量的工作，如隐患的排查、安全培训与安全活动的组织等各项工作都有明显的进步，但还做的不细致、不扎实，维修工作中，还存在检修不挂牌，爬高不戴安全带等现象，下一步将把它列入重点管理及考核内容。

  2、仓库工具管理存在不足

  仓库设备、工具、配件摆放不整齐，维修工具损坏较多，缺乏对工具的有效的管理办法，对责任人的考核力度较小，下半年仓库将实行精细管理，责任到人。

-----杨金波

  下半年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台的制度，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。

  在以后工作中要弥补考虑不够周到、不够全面细节安全隐患。在下半年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，做到无设备安全事故，无人身安全事故，排除一系列的安全隐患。

-----杨金波

  6月10日，公司的管理体制调整顺利完成，人员也已各就各位，新的工作篇章就此开启。对于公司和身处其中的我而言，这次体制调整意义深远。从公司层面看，管理体制调整是顺应发展需求、提升竞争力的关键一步。对我而言，作为仓库管理员和材料计划员，这次调整既带来了机遇，也带来了挑战。 

  新体制下，我的仓库管理工作有了新的要求。以前，仓库管理可能只是简单的货物存放与出入记录，但现在，需要更精细、更系统的管理方式。我要对每一种材料的库存数量、存放位置、保质期（如适用）等都了如指掌。材料计划工作也变得更加重要。过去可能只是依据经验和过往数据制定计划，现在需要与设计部门、采购部门更紧密地对接，从而制定出更贴合实际的材料采购和库存计划。

  在后续工作规划上：

  1.对仓库进行一次彻底的整理。重新归类摆放货物，为每一类货物划定专门区域，并贴上清晰的标识，便于快速查找和盘点。重新盘点并更新库存报表，更好的为生产和采购提供准确可靠的数据。

  2.掌握新技能：积极参加公司提供的培训，学习新的仓库管理系统和材料计划工具，以适应新的工作要求。

  3.优化日常工作：审视并改进日常的库存盘点、出入库记录等流程，确保数据的准确性和及时性。

  4.提高响应速度：在接到新的材料需求或库存变动时，快速做出反应，合理安排材料的采购和存储。

  5.建立库存预警机制：设置库存安全线，当库存低于安全线时自动提醒相关人员，及时补充库存。

  6.优化材料计划：根据设计图纸和历史数据，合理预测材料需求，避免过度库存或材料短缺。

  不过，在这段时间的工作推进过程中，也发现了一些问题。比如，与其他部门沟通时，有时信息传递不够及时，导致材料计划与实际需求有偏差；还有在库存管理上，一些货物的摆放由于空间有限不够合理。对此，我有几点建议：一是建立一个专门的工作群，各相关部门指定专人负责对接材料相关事务，确保信息及时传递和共享。二是重新规划仓库空间，对于使用频率高的材料放置在容易拿取的区域；对于体积大、数量多的材料，重新调整货架或增加货架，优化空间利用。

  总之，公司的体制调整是发展的新起点，我会努力提升自己，做好仓库管理与材料计划工作，为公司发展贡献力量。

-----赵云

山水相依  言行作鼎

“山水相依”：

a> 公司内部员工之间相处融洽无间，互相关心，互相帮助

b> 公司、客户之间充分沟通，相互信任

c> 公司与学院之间充分融合，学院为公司提供强大的技术支持，公司为学院提供广阔的教学科研实战场地

d> 公司以自身的企业行为维护青山绿水尽绵薄之力 

 “言行作鼎”

a> 言行一致，说到做到

b> 对内，任何事宜，一旦决定就应当坚决彻底地贯彻执行

c> 对外，一旦承诺，就必须做到一言九鼎

d> 不承诺那些自己无法完成的事情

公司理念：