哈啰SSC月刊2024年2月

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2024年2月

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contents

目录

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专属前线人员的新人入职须知

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当“三孩”来袭企业可以如果应对

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HR2023年年度关键词

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可否要求员工提前结束产假回公司上班

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SSC针对不在上海、杭州职场办理入职的新员工会发送专属的新人入职须知，内容更有针对性的帮助在外办公的新人快速了解公司机制。新人在加入钉钉组织架构后即可查看入职须知。

如有需要修改的内容请联系人事业务助理（wb11303)

可否要求员工提前结束产假回公司上班

公 司 希 望 员 工 提 前 结 束 产 假 ， 如 果 员 工 也 同 意 ， 可 否 让 员 工 提 前 结 束 产 假 回 公 司 上 班 ？ 实 操 中 如 何 操 作 以 降 低 企 业 风 险 ？

经 过 双 方 协 商 一 致 ， 员 工 愿 提 前 结 束 产 假 可 以 回 公 司 上 班 

公 司 需 要 注 意 的 是 ， 除 了 要 求 员 工 写 自 愿 提 前 回 来 上 班 的 声 明 ， 公 司 和 员 工 可 能 在 如 下 问 题 中 产 生 争 议 ：

1、是 否 要 支 付 提 前 上 班 后 的 产 假 工 资 ？

产假待遇与工作工资性质不同，应当支付提前上班的员工产假待遇和上班工资。

2、员 工 仍 处 于 产 假 期 间 上 班 是 否 属 于 加 班 ？

产假提前回公司上班期间不属于加班，不支持2倍工资发放。

3、员 工 仍 处 于 产 假 期 间 是 否 可 以 随 时 休 假 ？

员工提前上班不 代 表 其 提 前 终 止 其 依 法 可 以 享 受 的 产 假 ， 只 要 产 假 为 届 满 ， 其 随 时 享 有 休 假 的 权 利 。

以 上 出 现 的 问 题 是 可 能 公 司 与 员 工 产 生 的 争 议 ， 公 司 在 这 方 面 可 以 提 前 与 员 工 约 定 或 规 定 ， 便于公司的管理。

专属前线人员的新人入职须知

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当“三孩”来袭，企业可以如果应对

中 共 中 央 政 治 局 召 开 会 议 ， 会 议 指 出 ， 为 进 一 步 优 化 生 育 政 策 ， 将 实 施 “ 一 对 夫 妻 可 以 生 育 三 个 子 女 ”政 策 及 配 套 支 持 措施 。 这 是 自 2 0 1 5 年 1 2 月 2 9 日 全 面 放 开 二 孩 政 策 后 我 国 人 囗 政 策 又 一 重 大 变 化 。

从 人 力 资 源 管 理 的 角 度 看 ， 该 政 策 无 疑 将 对 企 业 用 工 管 理 产 生 重 要 的 影 响 。

首 先 ， 企 业 用 工 成 本 增 加 以 广 东 地 区 为 例 ， 女 职 工 生 育 享 受 的 产 假 为 1 7 8 天 ， 其 中 包 括 98 天 的 基 本 产 假 以 及 8 0 天 奖 励 产 假 。 女 职 工 生 育 时 难 产 的 ， 再 在 上 述 基 础 上 加 30 天 。 如 果 三 孩 合 法 化 ， 一 名 女 职 工 在 一 家 企 业 连 生 三 胎 ， 那 么 需 要 的 产 假 是 不 是 至 少 为 534 天 ？ 而 产 假 的 这 段 时 间 ， 不 能 降 低 待 遇 ， 不 能 解 聘 ， 不 能 为 女 职 工 布 置 需 要 操 劳 的 工 作 任 务 ， 除 此 之 外 ， 三 期 女 工 还 有 产 检 假 、 晡 乳 时 间 等 法 定 的 假 期 ......付 出 的 几 乎 都 是 沉 没 成 本 。

其 次 ， H R 招 聘 难 度 增 大 一 方 面  从 产 检 、 生 育 到 产 假 这 期 间 ， 员 工 的 时 间 、 体 力 、 精 力 都 被 分 化 。 工 作 投 入 度 、 效 率 、 产 出 等 都 很 难 保 持 平 时 一 贯 水 准 ， 长 此 以 往 势 必 会 带 来 业 务 影 响 。 在 员 工 生 育 期 间 ， 岗 位 长 期 空 置 公 司 需 要 重 置 岗 位 、 承 担 额 外 的 招 聘 、 培 训...... 企 业 也 因 此 可 能 在 招 聘 过 程 中 对 女 性 员 工 望 而 却 步 。

1 、 人 才 梯 队 建 设 避 免 扎 堆 生 孩 

做 好 人 才 盘 点 和 人 才 梯 队 建 设 。在 招 新 人 时 一 定 要 重 视 年 龄 结 构 ， 注 意 员 工 年 龄 结 构 的 “ 老 、 中 、 青 " 比 例 ， 同 时 把 控 好 团 队 中 员 工 性 别 比 例 ， 有 效 邂 免 一 个 团 队 中 出 现 多 人 同 时 段 休 产 假 的 尴 尬 场 面 。 此 外 ， 从 各 种 渠 道 提 前 做 好 人 才 储 备 。

2 、 摸 底 生 育 计 划 提 前 做 好 预 案 

摸 底 调 查 员 工 的 生 育 意 愿 ， 对 于 具 有 生 育 计 划 的 员 工 ， 需 要 提 前 做 好 规 划 ， 避 免 扎 堆 生 娃 导 致 部 门 瘫 痪 。 对 于 存 在 扎 堆 生 娃 且 无 法 调 节 的 部 门 ， H R 有 必 要 会 同 各 部 门 做 好 应 对 预 案 。

3 、 轮 岗 培 训 ， 避 免 临 时 性 岗 位 空 缺

 企 业 日 常 可 以 开 展 岗 位 轮 转 式 培 训 ， 让 员 工 学 习 其 他 岗 位 的 技 能 ， 不 仅 能 在 出 现 临 时 性 空 缺 时 及 时 补 位 ， 还 能 促 进 员 工 全 面 发 展 ， 提 高 综 合 能 力 ， 为 后 续 的 员 工 发 展 定 基 础 。

4 、 灵 活 用 工 ， 增 加 组 织 弹 性

当 企 业 遇 到 因 女 性 员 工 休 产 假 而 产 生 的 临 时 性 岗 位 空 缺 时 ， 就 可 以 采 用 灵 活 用 工 模 式 快 速 引 入 与 企 业 用 人 需 求 匹 配 的 人 才 。 灵 活 用 工 “ 用 完 即 退 " 的 模 式 可 以 真 正 为 企 业 构 建 能 进 、 能 退 、 能 上 、 能 下 的 高 效 人 员 体 系 。

HR 该如何应对

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精神离职 

在麦肯锡2022年10月发布的调查报告中，对精神离职的定义为：人在工位，但精神或情绪上缺席。具体表现为“上班准时到岗，下班闪退，能保持物理在岗”，”不为工作付出任何情绪价值，不设立任何期望值“。精神离职产生的原因大多是个人目标与团队远景不一致产生的，也有工作压力、情绪等方面的原因。 

ChatGPT 

ChatGPT一经推出，因其具有强大的自然语言处理能力而引起各个领域的关注。在人力资源管理方面，ChatGPT被期待的应用方向包括但不限于：快速了解行业信息、在招聘中精准筛选简历、根据职位要求撰写面试问题、绩效考核统计等等。但在使用时，也需注意当地法律条款与隐私保护等问题。 这些工具能够处理大量数据，协助HR完成复杂任务，如自然语言处理和图像识别，但它们的目的并非取代HR，而是提高工作效率。

HR2023年年度关键词

双向奔赴 

随着近年人才市场竞争日益激烈，企业希望找到优秀的人才，提高企业自身竞争力；求职者希望找到合适的工作，实现自我价值和自身发展。但由于立场不同，企业和求职者之间的关系也越来越复杂。”双向奔赴“是一种新型的就业观念，指企业和求职者能相互匹配、相互了解、相互合作，能够促进企业和求职者之间的良性互动，实现双方的共赢。 

工作搭子

工作搭子是一种紧密但不亲密的职场关系。对人力资源管理而言，好的工作搭子能够与他人合作，互相支持，共同解决问题，提高工作效率，使员工在工作中感到快乐；然而有时工作搭子的离职会导致另一位搭子无心工作，甚至可能随之离职，诸如团队中一位员工的离职可能会引起的2~3位同事的相继离职。

为i做e 

i 和 e 是今年爆火的「MBTI」人格测试中的两种类型，“i”属于内向型人格特征，“ｅ” 属于外向型人格特征。但不管你是 i 人还是 e 人，一旦成为HR，都得变成 e人。面对相对”社恐“的求职者，HR要充当”社牛“的角色来打破尴尬、缓解气氛，让面试顺利进行；而面对外向求职者的侃侃而谈，HR也绝不能冷场。

显眼包

指在团队中表现突出、性格鲜明的员工。HR在招聘和团队管理中需要识别和利用这些员工的特点，同时也要注意他们可能带来的挑战，如过于突出可能影响团队平衡。

裁员

在经济压力下，裁员成为HR不得不面对的现实。HR在这一过程中需要专业地处理人员安置和沟通，确保裁员过程的公平性和温度。

降本增效

在经济压力下，企业寻求通过优化组织运营和人力成本来提高效率。HR需要在这一过程中发挥作用，如精简工作流程、优化人员配置等。

这些关键词不仅揭示了HR工作的难点，也展示了HR在帮助企业适应变化、提高效率和维护员工福祉方面的重要性。

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