黛星乔 七月刊
新主题
主题英文名称XX
2019 JULY
主办单位 | 浙江黛星乔服饰有限公司
2019年 07月
第1期 总第02期
内部资料 免费传阅
目录
第01期 总第02期
CATALOG
公司本着“用发展凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生”的核心文化理念，
为进一步加强公司中高层管理人员的综合能力，公司于2019年7月3日在公司内部组织了一场主题为“盗梦空间”中高层管理人员培训”。此次拓展培训由团建培训部杨晓明（校长）做为主训人，督导并策划此次特训。 公司领导高度重视此次培训并积极参与，为培训活动的顺利开展提供了大力支持。
目 录
星
•
读
“盗梦空间”拓展——第一次中高层培训
行动代号：空间
< 集合令响起>
“盗梦空间”拓展
第01期 总第02期
“盗梦空间”拓展 02-12
“苦”修行 14-17
新职员培训 18-19
员工大会 20-23
第七场“空间”培训 24-29
企业文化突查 30-33
本次培训出席的领导有：常务总监卢建伟，人力行政中心总监朱祥勇，财务部总监朱静，营销中心总监赵建华，供应链中心总监张西玲，计划部经理尹彩梅，采购部总监马淑娟，生产部经理姚竹军、李君平，品控部经理杨小芳，设计部设计主管刘傲，技术部（衣衫妙影）主管王成军，技术部（曼德诗）主管宋志勇，成品库主管杨志军。
本次培训行动以“盗梦空间”为主题，旨意：向公司所有领导层进行动员，树立全局观，加强各部门沟通，向共同目标进发。
培训过程中，所有人员都在认真思考、积极参与，每一位参与者都非常珍惜与感谢这次公司精心策划的良好学习机会。
< 相互了解环节>
培训开始，杨晓明发布了第一个任务，让各个领导在短时间快速了解互相的全名、籍贯和爱好， 这个任务使大家拉近了彼此距离，每个人都在快速记所有人的信息，偶尔的出错也让人捧腹大笑，现场气氛一下子被点燃。
< 现场惩罚>
培训过程中，失误以及犯规就要执行男士俯卧撑，女士深蹲的惩罚，此时，是一队和二队的第127个俯卧撑和深蹲。
第127个俯卧撑和深蹲
“盗梦空间”拓展
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“盗梦空间”拓展
第01期 总第02期
< 信心十足的一队>
二队属于理性派团队，每一步都是深思熟虑，大家越来越豁然开朗。
< 冷静思考的二队>
接下来的培训程中，一队、二队在激情饱满的状态下完成训练员下达的任务。
一队屡传捷报，大家准备乘胜追击，但是不久后就被来临的38个俯卧撑惩罚打击地冷静了下来，大家陷入了瓶颈期。
“盗梦空间”拓展
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“盗梦空间”拓展
第01期 总第02期
< 胜利的滋味>
落败队伍执行惩罚——三分钟的平板支撑。
< 落败的惩罚>
最终一队获得胜利，获胜的一队已经忍不住“叫嚣”起来。
瑞士
落败的惩罚
落败队伍执行惩罚——三分钟的平板支撑
坚持
这个世界
只有坚持不了的人
没有做不成的事
INSIST
“盗梦空间”拓展
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“盗梦空间”拓展
第01期 总第02期
落败队伍执行惩罚——三分钟的平板支撑。
< 落败的惩罚>
"培训总结"
在培训的最后总结汇总阶段，二队代表供应链中心总监张西玲首先发表讲话：“首先很感谢这次的培训行动，让我感悟很深，我对我们这个团队的落败进行了多方面的分析，首先我们听话听音，没有做到主体任务清晰，因此失去了方向；其次，团队没有高效地进行沟通并整合有效信息，在沟通过程中，没有一个明确的主导人，团队核心力量薄弱，最后，是团队的工作逻辑混乱。在此，我们必须在往后的工作中一定要有目标，尊领导，多沟通。”
培训总结——张总（张西玲）
"
"
一队代表采购部总监马淑娟发表总结：“虽然我们团队在时间上战胜了对方团队，但是对于我们自己而言也发现了许多不足之处，结合我们的实际工作，我总结如下，第一，坚信自己的原则，不要轻易受到误导； 第二， 注重细节；第三，切勿有赌博心态，鲁莽付出代价；第四， 注重耐心表达，作为领导，个人得失心不能太重，要以整体利益为先，有大局观。”
培训总结——马总（马淑娟）
“盗梦空间”拓展
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“盗梦空间”拓展
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落败队伍执行惩罚——三分钟的平板支撑。
< 落败的惩罚>
卢
建
伟
会议的尾声，杨晓明校长进行了总结发言：“各位作为部门领导人，是整个公司的中枢神经，务必要做到三点，第一，随时随地要冷静分析，冷静判断；第二，在日常工作交流中要耐心倾听与描述，做到最高效地整合所需要的信息和资源；第三， 工作中一定要注重客观，切勿先入为主，误导团队。”
至此，浙江黛星乔服饰有限公司第一次中高层培训行动圆满结束，让我们期待下一场的培训行动有更多的黛星乔精英来挑战！
培训总结——校长（杨晓明）
卢总
总结
常务总监卢总发表总结：卢总认为黛星乔团队应该做到有内向思维，大家耐心沟通才会让公司团队相处融洽，工作更加高效。
summary
”
落败队伍执行惩罚——三分钟的平板支撑。
< 落败的惩罚>
“苦”修行
大家没有理由，没有辩解，沉默地和手中的苦瓜战斗，有趴在垃圾桶上一边吃一边吐的自我摧残型，有面目狰狞地啃咬想尽快解决的狂暴型，有默默啃咬面无表情却不时发出干呕的隐忍型，大家都在用自己的方式执行命令。
吃得快的人，也自发掰上一段吃不了的同事手中的苦瓜，帮助他人尽快从这场“”苦 “修行中解脱出来。
你喜欢怎么吃苦瓜？很多人吃过苦瓜炒蛋，爱吃的人也可以加点佐料，炎炎夏日来一盘儿凉拌苦瓜，也是清热解毒，去暑佳品。而在黛星乔，苦瓜有了另外一种“妙用”。
今天一大早，黛星乔的十三位领导接到校长的号召，整齐快速地集结在公司展厅，从他们的兴致盎然可以看出，他们准备好了迎接一场快乐有趣的培训。
一开始，校长让各位领导闭上眼睛，述说了原委-----原本应该严格保密的培训内容，被泄露了。而事实上，只是有人就提前说出了关于培训的两个字而已。但是一个字也是泄露, 于是，校长说：“大家请睁眼。” 一大早在菜市场购买的苦瓜已经准备就绪，整齐摆在各位领导的面前。
< 此时无声胜有声>
“苦”修行
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“苦”修行
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苦瓜的苦，只有他们知道
这
一
刻
< 回味无穷>
最后，在每位领导都一根苦瓜下肚后，校长说道：“这次让大家吃苦瓜，不是为了好玩。各位是黛星乔的灵魂人物，如果都不能严格遵守保密制度，那以后，我们公司可能面临的就是小则几千万，大则几个亿的损失，我希望大家能自我反省，并记住，职场上，祸从口出。
每位领导也都做了简短发言，明确表示，嘴巴酿的苦果，嘴巴尝，这次的培训让他们深刻铭记，饭可以乱吃，话不可以乱说，只有严格遵守保密制度，才能成为一个专业的黛星乔领导人。
“苦”修行
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“苦”修行
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THE
moment
新职员培训
为帮助新员工对公司的了解，熟悉公司的管理制度、企业文化及发展战略，以便新员工能够快速适应各项管理规定及相关要求，公司于2019年7月4日对新进员工进行了统一培训。
新员工应到27人，实到14人，除近期已离职、出差或公事外出的员工，其他全部自四月份以来入职的新员工都按时参加了本次培训。
本次培训内容分为两部分，第一部分是团建培训部的杨晓明（校长）带领进行军训和公司文化宣讲，第二部分是人力资源部的孙梅芬经理负责的制度宣导。为期一天的培训，大家都时刻以饱满的热情、积极的心态和踊跃的发言展现着专属于黛星乔的一百分精气神。
< 整齐的军姿>
在军训中，大家迅速调整状态，全神贯注地贯彻校长的指令。军训让大家知道了，要在工作中服从指令，尊重领导，遵循规则，才能让团队有严明的纪律，专业的面貌。
< 制度宣导>
培训的过程中，孙经理以幽默的风格向大家讲解了公司的一系列规章制度，在轻松的氛围里，大家认真听讲，并不时提出疑问，发表自己的职业畅想。结束后每位新员工都完成了制度测验试卷，并且都得到了不错的成绩。
此次培训取得了可喜的成绩，但是仍有不足之处，希望下次的新员工培训会有更多的家人参加进来，一起来畅想属于黛星乔的新未来！
员工大会
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员工大会
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浙江黛星乔服饰有限公司
第二次员工大会顺利召开
根据第一次员工大会下达的“每个员工都要熟记企业文化”的指令，这次会议结果表示，熟记全部企业文化内容的员工不到整体的20%，虽然每个部门派出了代表进行背诵，有好几位员工表现优异，例如计划部的王爱珍、设计部的王青菊等，都背诵地非常熟练，但还是有不少员工背诵情况不理想，仍需加强努力。
< 杨晓明（校长）>
Staff Meeting
”
2019年7月19日，杨晓明（校长）在二楼展厅主持召开了全体干部员工大会，就“企业文化”为会议中心思想，并结合公司目前发展、运行情况和问题进行了精神动员，要求全体领导员工要充分了解、理解企业文化，为公司发展贡献力量，并始终以黛星乔公司的使命和愿景为指引，团结一致，打造中国女装引领品牌。
员工大会
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员工大会
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值得注意的是，有不少员工还存在全然不会背诵或者只会一两句的情况，校长对此进行了严厉批评：“从上次员工大会到今天，一个月的时候，我以为当我问到谁会背诵全部企业文化的时候，你们全部人都举起双手，但是今天，我看到了我最不想看到的情况，也许你们想说借口，工作忙，加班晚，那么你们看一下左手边这群举手说全部会背的同事们，难道他们工作不忙，加班不累吗？！
你有没有想过，在你吃饭睡觉打游戏的同时，你的同事依然在努力学习，在你还不知道企业文化为何物的时候，你的同事已经将企业文化打印贴在办公桌上，上下班趁着走路赶紧拿出稿子背诵。如果你连黛星乔的企业文化都不愿意去记忆，去背诵，去理解，那么你还奢望你能在这个企业里成为一个角色，成为你想成为的人吗？”
会议的最后，每位员工互相搭着肩膀，高喊：“这个世界，我们来了，我们就要做的最棒！”是的，未来已来。
此次员工大会让每位员工都深刻明白了企业文化的重要性，并发布了新指令“下属不会背，领导受惩罚”，以此敦促每位领导带领各个部门重视宣导企业文化，也激励每位员工熟记企业文化，为自己争气，为领导争光。
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员工大会
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员工大会
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第七场“空间”培训
< 一筹莫展的家人们 >
现场出现最多的问答就是：
“你确定吗？” , “你确定吗？！” , “你确定吗？！！”
“确定.......吧。”
“来，俯卧撑走起。”
"空间"培训
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"空间"培训
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7月27日, 杨晓明（校长）组织召开了第七场 “空间”培训。
大家都停止动作，翘着头，等待着校长的回答。
“过！！！！！”
大家好像死里逃生般地，不由自主地发出了呐喊，鼓起了掌。
"空间"培训
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"空间"培训
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“帮我们拍张照留念吧！”肖桃红说道。
于是，在左边落败的大家伙们在平板支撑的折磨下发出的惨叫与呻吟中，获胜队伍美滋滋地拍了一张“胜利的留念”。
胜利的喜悦！
失
败
的
惩
罚
！
认识失败，自我反思，在失败中成长！
“这是谁啊！”校长发出了惊呼“瞧瞧这平板支撑做的，跟跨海大桥似的。”
照此下去，相信不久的将来，黛星乔的家人们都会得到校长的礼物——八块腹肌。
"空间"培训
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"空间"培训
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来自校长的礼物 —— 八块腹肌
校长总结
最后，校长总结了此次培训中大家可圈可点的表现，以及出现的问题，再次强调了在工作中“沟通”的重要性。大家受益良多，明确表示这是人生中难忘的一次学习。
企业文化突查
2019年7月27日，人力资源部联合团建培训部首次对全公司的企业文化背诵情况进行突击检查。
< 品 质 部 >
<成品库>
<设计部>
企业文化突查
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企业文化突查
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这次抽查的所有员工背诵情况相当不错，令人震惊与欣慰的是，有暑假的临时工竟然能将企业文化全部背诵，可见企业文化的深入人心。
企业文化永无止境，我们不仅仅要会读，会背，而是要落实在实践中，如此以来，黛星乔才是真正的有了制度的约束，文化的熏陶。
< 电 商 部 >
< 生 产 部 >
< 检 验 部 >
< 生 产 部、计 划 部、采 购 部 >
企业文化突查
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企业文化突查
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< 营 销 中 心 >
★ 商品组长
1、拟定季节商品企划，为设计团队提供产品销售数据（每款的基础信息款号和年份、颜色、价格段、面料、大类销售与库存数据、整个货品品类SKU数据分布）；
2、负责每周、月、季、年商品销售报表的制作及数据分析；
3、根据同期销售数据，制定直营、加盟订货目标；
4、负责订货会的组织与召开；
5、负责根据订货会订单数据编制货品订单；
6、负责向生产部下达生产通知单及补货单并及时跟踪，确保按期交货。
★ 商品经理
1、品牌全年、季度商品规划，全年销售售罄及销售折扣规划；
2、制定产品上市计划与波段，合理分配店铺产品数量及SKC比例；
3、波段产品分品类的销售分析、售罄率目标达成跟进，及相关商品策略输出等；
4、每周根据款式销售及库存预测追单数量，进行生产追单，保证回款指标达成；
5、与生产供应链对接产品生产入库相关的工作；
6、定期做市场调查，了解市场价格走势，合理控制商品成本，提升产品竞争力；
7、对竞争对手的品类、价位等数据进行研究，提出合理应对措施，做出可行性分析报告；
8、对季度整盘产品平均折扣率进行分析、建议，负责品牌产销率的控制与跟进；
9、制定专项项目商品方案及库存商品清理规划，具有促销方案制作推进能力；
10、建立成熟的商品运营体系。
★ 文案编辑
1、根据品牌文化要求撰写店铺的品牌宣传文案、产品文案，并不断优化；
2、配合运营、美工，进行店铺日常活动，平台大促的内容策划；
3、负责店铺微淘、微博、微信的内容编辑、专题策划、管理互动等；
4、完成上级交代的其他工作。
★ 美 工
1:有一定美术功底，自身有审美能力，艺术类优先
2:熟练使用图形处理软件，精通PhotoShop、Capture One Pro以及相关修图软件
3：对照片进行精修，有修图、广告杂志修图经验者优先
4：美术功底扎实，具有良好的审美能力和视觉表达能力，时尚嗅觉敏锐
5：能应对各类风格人像色调的调色
6：专业图片精修工作经验2年以上经验
★ 人力资源专员/助理
1、按照企业人力资源规划，执行相关工作；
2、人事招聘，拓展企业的人员招聘渠道，参与面试筛选；
3、制定并组织员工培训事务，负责员工的考核制度并监督执行，统计考核结果；
4、完成领导交给的其他任务。
★ 面料检验主管
1、做好面料检验工作安排、指导、判定；
2、参与下单前的面料评估工作；
3、面料异常处理时间节点衔接、跟催；
4、做好面料异常处理后的入库工作；每季大货面料数据分析与评估；
5、每季大货面料数据分析与评估；
岗位招聘
第01期 总第02期
岗位招聘
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岗 位 招 聘
浙江黛星乔服饰有限公司
公司地址：杭州市余杭区康达路508号
公司网址：http://www.daixingqiao.com
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