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HAPPY NEW YEAR
2023-2025 · 战略研讨会
定岗述职
INTERSHIP
MARVALAS
STARRY
PROJECT
4TH
2022繁星计划
THE STARS PLAN POSITION TO DETER-
MINE THE PROJECT MEETING
1
【繁星计划】定岗述职
安全无小事，麻痹酿大事
2
3
揣着一口袋的幸福一起拍摄吧
4
繁 · 星
The fourth stage
管培生：企业迅速造就大量领导人才的一项方式。
一般是指企业集中各种资源对具备高层管理潜能的青年人进行一定时期的、较为系统、全面的训练，为其职业生涯打下良好基础的一种制度安排。
主要通过入职培训、导师制1+1、岗位专业训练、月/年度培养计划等一系列培养体系，帮助其提升对管培生的认同感，提升其职业素养化，完成学校到职场的转变，帮助学生更快地胜任岗位、融入公司！
什么是管培生？
2022届繁星计划阶段述职会议都有陆续组织开展，在此期间我们也有为大家提供各种内外培训、不定期轮岗实践、组织开展各类活动、团建等项目，同时引入导师制、述职评估等机制，皆在帮助管培生梳理阶段性工作，关注管培生成长，给予其充分展现风采的机会。
2022年12月5日，我们开展了繁星计划·第四阶段定岗述职会议，主要从近一年的工作总结、优秀经验分享、自我认知分析、下阶段规划等方面进行个人年度述职，并在述职结束后由导师与人资给予真实反馈。
每一步都是脚踏实地
每一步都是跨越成长
人资经理：朱迪娅
大家都在用不同的呈现形式疯狂“晒业绩”，营造了良好的 “ 学、比、赶、超 ” 氛围！
更有导师寄语：“希望你可以再大胆一些用理性思维去看待行业现状和未来走势，沉下心、扎下根，积蓄能量，厚积薄发！”
导师们都在尽可能为学生提供帮助
也希望可以通过自己的培养计划
让他们做到“在学中干、在干中练！”
在定岗后，需不断学习并理解透本岗位的业务流程与操作规范，扎实好基本功才能在遇到问题时有思路有方法，对待问题也应深入思考；其次，在日常工作中要多与上下游部门沟通交流，了解整体的业务流程，加强团队协作能力。
本次述职会议的结束，标志着2022届繁星计划管培生正式进入了下一个培养阶段。我们相信，未来的他们一定会不忘初心、砥砺前行，用心做好工作！用眼看、用脑想、用心做，脚踏实地地快乐工作。
战略研讨会
2023-2025
STRATEGIC POINT
STRATEGY
SEMINAR
2022.12.17/18
THE NEW ORDER OF CHRISTMAS DINNER
本年度最特殊的日子来啦！！
各部门负责人在总经理张招标先生的带领下
来到湖州安吉的大山处，呼吸清新的空气
欣赏满天飞雪的同时展开了一场重要会议
跟着小M走进本期内容
一起一探究竟吧！
会议地点：安吉璞拉那度假酒店
罗总说：“战略规划的目的有两个：第一个目的是【活下去】；另外一个目的就是【持续有效的增长】，公司如果能持续有效的增长，活下去就不是问题了。所以战略规划的核心目的是持续有效的增长，战略规划本质上解决的是增长问题。”
随后，各部门负责人根据2022年全年工作总结出部门的三大亮点与痛点，以及2023年的三大工作重点与改进点。在公司的正确领导下，各部门稳扎稳打的工作，充分发挥各自优势。
【战略】究竟在回答什么？
Tips:
战略研讨会一般主要是在公司层面召开，了解公司战略方向和价值定位，并在总结成功的经营和管理基础上，明确公司未来发展目标的探讨性会议。
目的：
1、公司面对什么样的内外环境?应该采取什么样的对策?
2、公司长远的奋斗方向和目标是什么?
3、在日常经营和管理中，应该重点关注什么结果和指标?
4、公司应该坚持什么样的核心价值观及管理原则。
总经办：罗春晖
所有高绩效的公司都是通过原则
而不是通过程序来进行领导和管理的。
——IBM前CEO 郭士纳
针对公司明确的战略方向与2023年度六大目标与策略，作为线上线下两大中心，大商品运营中心和电商中心分别对目标进行了承接，周思敏总监代表线下分享了大商品运营发展规划并输出线下大商品运营作战地图，唐成洋总监代表线上输出了电商年度销售目标、策略及作战地图。
罗总对公司2022年度的核心目标与策略实施进行了回顾，同时分析了2022年度组织健康度的结果，随后通过战略五看、业绩差异和机会差异的分析，与伙伴们一起找到明年的战略方向和机会，按照“看五年，定三年，考一年”的原则，输出了2023-2025公司三年的战略目标，以及2023年明确的6大KPI目标、主导策略与组织能力提升方向。
【经营原则】&【管理原则】
● 管理原则
1、管理原则是观察和处理公司内一切管理问题的方法、准绳或底线；能为管理者和员工提供管理（行为）的指导思想和方法，为管理者指明方向；
2、某种角度讲：理念属于宏观层面，为全体员工指引方向；制度属于微观层面，明确规定员工的具体行为和工作流程等；而管理原则正好填补中观层面的缺失，是理念的具体化、为制度建设提供具体指导思想；
3、管理者以共同的管理原则进行领导与管理，能够提高管理的效能；可以兼顾管理的高效和组织的秩序。
● 经营原则
企业基于行业特点和本企业资源、能力及专长，达成战略目标的关键性指导原则。
1、一切以生存为底线
2、削减实际单位成本
3、着眼长期利益，持续增长
4、以服务者支持者的心态面对客户与供应商
5、不打无准备之仗，不打无把握之仗
张总表示，这是一次成功的战略研讨会，它不仅回答清楚了战略规划的目的，也让大家对于目标有了更深的共识，希望各部门基于公司的战略目标以及2023年线上线下的作战地图，回去后找到各自部门的承接点，输出各自部门的OKR，真正做到组织层面的力出一孔。
大家长：张总
麻痹酿大事
SAFE
PRODUCTION
FIRE
SAFETY
SEMINAR
安全无小事
MY FAVORITE CHRISTMAS IS COMING. WILL
YOU BE EXPECTING THE MOST?
● 安全生产
为推进安全宣传“五进”走深走实，杭州余杭经济开发区管理委员会产业监管局于2022年12月6日，以示范为带动、以统筹为抓手、以阵地为基础、以内容为核心、以创新为灵魂，把安全宣传同群众利益相结合，把安全宣传做到各大企业心坎，推动安全宣传“五进”工作再上新台阶。
你知道什么是安全生产吗？
· 那到底什么是 “ 安全 ” 呢？
有人说：“那还不简单，安全就是没有危险”，不能说不对，但也不完全对。“ 安全 ” 的定义是：一种没有危险、不出事故的状态。要一直保持没有危险、不出事故的状态，这才算是真正意义上的安全。
我们学习这些基本的安全知识，用这些理论来指导日常工作，增强安全意识，促进安全工作的不断完善和提高。
“ 安全生产 ”指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产保证劳动者、国家及人民，生命财产安全的前提下进行生产，其中包含 ①人身安全 ②设备安全。
“ 安全技术 ”是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。
一起拍摄吧！！！
THEME
SHOOTING
SPRING
FESTIVAL
GROUP
揣着一口袋幸福
MY FAVORITE CHRISTMAS IS COMING. WILL
YOU BE EXPECTING THE MOST?
致亲爱的家人们：
时间犹如白驹过隙，转眼间2022年即将落下帷幕，在辛苦工作的日子里，感谢大家的坚持、努力、理解、包容、团结，让我们牢牢拧成一股绳，共度一年的美好时光~
生活总有不期而遇的温暖，公司有一点小幸福想要分享给家人们，庆春节公司特安排企划部为大家拍摄部门全家福的福利！
总经办
品牌企划部
供应链中心
电商中心
MARVALAS商品 & YLLEELLY商品
商品训练部
MARVALAS设计部 & YLLEELLY设计部
财务部
行政部
信息部
渠道拓展部
计划部
采购部
版房 & 研发工艺
后道组
整件组
生产技术部
售后服务组
生产部
物流部
亲爱的黛星乔家人们：
又到了传统年的尾声，我们共同经历了这特殊的2022年，正以更加自信和坚定的步伐行进2023年借此新春来临之际，我谨代表公司向我们的伙伴和支持我们的各界朋友致以最诚挚的感谢和最美好的祝福。
2022年是黛星乔成立八周年，也是我们努力拼搏，携手抗疫，值得铭记的一年。今年的疫情给公司和每一位合作伙伴带来了很大的挑战，业绩不同程度的受到了影响，特别是我们很多加盟商店铺遇到了封店、静默、客流急剧下降的情况，而年底疫情政策放开后，很多家人又经历了小阳人的过程，我看到的是大家积极面对和从容应对的心态。给大家点赞！
2022年我觉得也是我们痛并快乐着的一年，虽然外部环境让我们面临了全所未有的挑战与压力，但我们依然坚定信心，砥砺前行。这一年我们对内逐步夯实了管理基础，管理更趋于规范，团队更趋于成熟，员工更趋于稳定；对外我们不断创新与优化合作模式，提高了合作方的信任与肯定，比如我们对于供应商免检制度的推行，对于加盟商做出的一些业务上的调整及营销政策上的支持，其实都是我们不断增强攻坚克难的信心和决心，聚焦核心目标，创新管理模式，强化自我革新的表现。
2023年，市场将会变得更加复杂，商业模式将不断改进，并且将产生不亚于往年的变数，但我仍愿意把2023年看做是一次绝佳的机会，是一次不管是个人还是团队都能达到更高目标的机会，我们将以“一切以生存为底线的经营原则”和“一切以客户和市场为中心的管理原则”来经营与管理公司，我相信这正是我们的文化和力量。
新年伊始，让我们继续携手同行
创造惊喜，创造美！
最后，祝大家新春愉快
阖家欢乐，万事顺利！
联系人：张女士
联系方式：15757469296
唯品会运营 1名
岗位职责：
1、负责唯品会平台的运营工作，包括整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；
2、与平台商助保持良好的互动沟通，争取更多的活动资源，并灵活运用资源和各种推广渠道提升流量和转化率；
3、档期申请，清单制作，档期销售，产品维护跟进并完成整店SKU补货规划；
4、策划维护好每个档期的上线，及时做出每个档期活动数据分析，提交可执行的提升销量的改进方案；
5、跟进货品的进退货情况，及时了解处理售后及费用等；
6、渠道周运营报表（流量，转化率，销售额，商品销售报表）。
任职要求：
1、大专以上学历，拥有唯品会或京东等平台至少1-2年左右相关工作经验，熟悉唯品会工作流程；
2、有高客单及标品品类经验者优先；有唯品运营经验者优先；
3、熟练操作office等办公软件，具有一定的数据分析和总结能力；
4、细心，责任心强，吃苦耐劳，有较强的沟通能力和团队合作精神，能跟公司共成长。
JOIN
US
招聘信息
专机（5K -7K） 1名
岗位职责
1、负责后道圆眼机、平眼机、撬边机、等专机操作；
2、能够独立完成各机器的操作；
3、同等岗位1年以上工作经验优先；
4、55岁以下，吃苦耐劳，身体健康；
后道检验（5K -7K） 2名
岗位职责
1、负责后道检验工作；
2、根据产品品质标准，能够快速对问题作出判断，确保产品保质保量及时进入仓库；
3、熟悉成衣制作过程和工艺、接受过服装制作、工艺及品质相关培训；
4、同等岗位1年以上工作经验优先；
手工（5K -7K） 1名
岗位职责：
1、按照要求完成钉扣等生产任务；
2、按工艺要求进行操作；
3、良好的实际动手能力，认真负责。
直播主播 若干
任职要求：
1、形象：自信、大方、观众缘好、中长发最佳；
2、身高160-168、普通话流利、有自己的穿搭审美、穿版好看；
3、成熟主播，明白中高客单服装的核心卖点；
4、讲款逻辑清晰，明白抖音直播、憋单的逻辑；
电商商品 1名
岗位职责:
1、监控商品缺货情况，及时补货，计划首单采购，调整产品库存，尺码配比，进行商品调拨，店铺盘点核对，保障活动正常开展，确保商品上架
；
2、销售分析 商品周期分析，库存转化率，库销率，售罄率，存销比，退货率，退货原因分析
；
3、制定上新的商品组合，品类计划，价格计划和需求计划
；
4、货品到仓进度跟进、相关问题处理与反馈 货品上市后销售数据实时跟进，定期对货品销售情况进行复盘
；
5、执行商品销售数据统计与整理，知道销售指标完成情况；
任职要求:
1、有良好的数据分析能力，熟练使用excel工具
；
2、有过1年以上商品管理或者电商直播商品对接追踪经验
；
3、工作细致，严谨，有较强的责任心；
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