电销X战队
第01期
2024年08月
世界很小 请带着梦想一起奔跑
——团队成员“PK”，氛围大师、爱好达人、案例大神等各显神通。
——组长管理“PK”，营造团队氛围方法，掌握差异化的管理风格。
——在温暖中获力量，在自主中得成长，成员们之间的双向奔赴。
——每份努力都不会白费，坚定信念，脚下的路就会越来越宽广。
本期导读
“复仇者联盟”战队
刘光耀队
“星火”战队
向沈杰队
目录
contents
第01期
2024年08月
世界很小，请带着梦想一起奔跑，世界很大，请带着坚持努力成长！
脚下的大地，连成了一幅无边的画卷，田野，河流，山丘和城市，一片繁华，在这广阔的世界里，我们相互追逐，留下脚印，刻下心情，一起拥抱梦想。
远方的地平线，散发出诱人的光芒，我们瞩目，我们往前行，怀揣着对未知的好奇，我们在这里遇见了彼此，回首时，总有一些感动留存于心。寄未来，让我们一起，跑过每一个存在和不存在，蹦跶着，欢呼着，跳跃着，跨越着。世界很小，请带着梦想一起奔跑，世界很大，请带着坚持努力成长。
选题阐述：《电销X战队》 ——X代表着无限目标与希望，以“X战队”命名希望传达一种勇于挑战、不断进步，一支强有力的团队精神与力量。
表现形式：选取电销季度全国优秀组长团队报道，每期展示2位同职场同专项的组长团队，在表现形式上融入了“ PK 机制”，但并非业绩上的pk，而是管理风格、团队氛围、案例分享、人员发展、工作与生活平衡方式等差异化报道。
发布周期：半月刊，2期\每月。
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主办
出品
美编
编 审
素材
运营部·运营支持部
运营部·运营支持团队
万 丽
蒋佳渝 马 容 王玉飘
向沈杰团队
刘光耀团队
03
团队成员“PK”
Team members
10-11/L4星人员&升星攻略
12-13/TOP人员&案例分享
14-15/兴趣达人&爱好分享
02
管理风格"PK”
managerial style
06-07/ 组长向沈杰管理风格
08-09/ 组长刘光耀管理风格
04
专访时刻
Interview Time
16-17/组员感受采访
18-19/组长感悟采访
20-21/团队风采展示
01
团队展示
Team presentation
04/“星火队”-向沈杰战队
05/“复仇者联盟”-刘光耀战队
卷首语
运营部微信公众号“信运新视纪”
团 队
展 示
“星星之火 超越自我”—向沈杰战队
“星火”队
“我们团队是一个活泼有目标、有奋斗精神的团队，团队成员都是一群年轻充满活力的小伙伴，大部分人员都是00后：白江和杨永臻在团队中投身“氛围组”；有业务小能手—罗吴冲，南迎，章棚飞；有健身达人—汪亲灿、薛应成；有喜欢旅游，打卡拍照的可爱女孩—晏蓉、吴小艳、秋思，曾爽爽、游艳；也有电竞狂热粉—胡仁鑫，张德发，杨仁杰。”
“向沈杰的领导能力和目标感相当出色，她擅长激发团队成员的积极性和创造性，使得整个团队氛围和谐，取得了不俗的业绩。在这个团队里，每个成员都充分发挥自己的专长，为团队的目标和成功做出贡献。同时，他们也能够积极弥补其他成员的不足，显示出很强的团队合作精神。”
向沈杰 组长
肖翠 主管
“爱笑的人 运气不会太差”—刘光耀战队
“复仇者联盟”队
“有人说，成功的团队需要互相信任。在我们的团队里，我们就是这样做的。我们彼此信任，愿意付出，为同一个目标而努力，打造高效执行的团队，在我们的队伍中：方旭和田小飞是我的左膀右臂，我休息的时候基本上都是他俩带领全组人打业绩，当业绩不好的时候，田小华、朱兴旺都会主动思考，并提出有建设性的解决方案；团队中的每个人都是重要的，大家性格不同，爱好不同，却有着同样的目标，在其乐融融的氛围中，我们共同成长与进步。
刘光耀 组长
孙鹤 主管
“刘光耀有着扎实的业务基本功并具备管理者的责任感，对工作充满热情，为了达成团队目标充分发挥领导能力带动团队按时按量完成部门下达的任务。在他的团队中每个人都是战士，不断学习和成长，每个人都很注重话术细节的打磨对动作精益求精，凝聚一心共同完成团队目标，是一支，高效，团结，爱学习，热情的团队。”
重庆电销一区·优逸花专项
重庆电销二区·优逸花专项
“
组长管理风格 之 向沈杰 篇
向沈杰：组长应该具备亦师亦友的品质
组长不仅是一位领导者，更是组员成长和学习的引导者。一个优秀的组长应该具备亦师亦友的品质，不仅能够提高团队的工作效率，还能增强团队成员的归属感和凝聚力。
作为“师”，组长应该具备专业知识和领导能力，能够为团队成员提供指导和帮助：
平常我会主动去了解组内成员们的性格特点，结合适当的激励措施和工作安排，多鼓励多帮扶，去激发他们的兴趣和动力，来提高业绩并达成目标。
“教练型 ”管理风格——帮助员工提升能力 实现目标
1）关注个人成长：关注每个团队成员的个人成长和发展，鼓励他们设定目标，并提供支持和指导。只有当团队成员不断成长，整个团队才能取得更好的成绩。
2）倾听与沟通：倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们表达自己的想法。通过有效的沟通，领导者能够更好地理解团队成员的需求和期望，从而为他们提供更有针对性的指导和支持。
3）激发潜能建立信任关系：通过激励、挑战和反馈等方式，激发团队成员的潜能。通过积极参与团队活动、关注团队成员的生活和工作状况等方式，让他们感受到自己的关心和支持，逐步建立起与团队成员之间的信任。
4）明确目标与期望：与团队成员明确共同的目标和期望，确保大家在同一方向上努力。在这个过程中时刻关注团队成员的个人目标，帮助他们制定实现目标的计划，定期对团队成员的工作表现进行反馈。
5）提供指导与支持：在团队成员遇到困难和挑战时，及时提供指导和支持。包括提供解决问题的方法、分享经验和资源，以及情绪支持与鼓励。
◎文：向沈杰 编辑：万丽 素材：向沈杰
营造积极的团队氛围是提升团队凝聚力和工作效率的关键。
首先，我们要认识到每个团队成员都是独一无二的。他们有着不同的背景、性格和兴趣爱好。在团队中，我们需要尊重这些差异，并通过多元的活动和话题，让每个人都能感受到被重视和被理解。
其次，建立有效的沟通机制是活跃团队气氛的关键。当遇到问题时，不要害怕提出自己的看法和建议，因为每个人的观点都可能为团队带来新的启示。同时，我们也要学会倾听他人的意见，尊重不同的声音，这样才能形成一个开放、包容的团队氛围。
再者，适当的激励和奖励也是活跃团队气氛的重要手段。当团队成员取得成绩时，我们要及时给予肯定和表扬，让他们感受到自己的价值被认可。我们还可以通过一些具体的活动来活跃团队气氛，增进感情。
作为“友”，组长应该建立和谐的团队氛围，与团队成员保持良好的人际关系：
1）及时提供业务知识技能的传授；
2）工作经验分享，与团队成员交流学习；3） 鼓励团队成员提出问题并耐心解答。
1）倾听成员的意见和建议，鼓励团队合作。2）营造积极向上的氛围，多支持鼓励。3）团队遇到困难时，与大家共同面对解决。
1——组长管理风格的“PK”
驱动别人靠激励，驱动自己亦是如此。
很多时候，一句赞美，一句鼓励，就能成为我们努力的动力。在跟团队伙伴的相处当中，我会懂得放大他们的优点，欣赏他们的长处。肯定他们，树立信心，才能更好的往共同的目标前进。
“
组长管理风格 之 刘光耀 篇
刘光耀：组长是教练 是导师 更是朋友
1）成为员工的导师
所谓导师，不只教授知识，既是良师也是益友，在职场中，我们作为同事，将团队成员的利益放在最核心的位置，了解每一位员工需求，提出中肯的意见，并要求员工听取，以积极的反馈作为开始，以全力改善方法作为结尾；作为朋友，领导者要把员工利益时刻记在心里；作为导师，要放眼未来，为员工指明未来的道路，激励他们不断进取，并满足他们的未来需求。特别是新人来到一个陌生的工作环境，都渴望有人指导，希望能快速地融入新的环境新的团队。
2）给员工设定期望值
让每个员工清楚地知道自己该做的事、该承担的责任，前提是要员工完全认同。
3）知道如何激励员工
激励是一方面，更要明确团队纪律，纪律给予员工约束，认可给予员工空间。对业绩突出的员工给予认可，员工得到认可，就会知道自己哪里做对了，就会充满信心地面对接下来的挑战，不断获得更大成就。对于其他员工，也会形成激励作用，并效仿优秀者，努力使自己做出成绩。
◎文：刘光耀 编辑：万丽 素材：刘光耀
鼓励团队成员共同工作、达成一致，促进团队之间的和谐气氛，帮助建立互信和依赖，致力于培养良好的、亲密的团队关系，建立牢固的情感纽带。这对于工作的开展、对工作的积极性，以及保持团队高绩效标准状态至关重要。
私下里，我和他们就像朋友一样相处，相互信任，我们有共同的爱好，经常约着一起出去玩，也会通过一对一的交谈等方式去了解他们的现状。工作中，我们经常开展小活动，购买一些小礼物庆祝他们的成绩和进步。
1——组长管理风格的“PK”
建立团队凝聚力、促进协作和信任，以及提升团队合作效率
1）多沟通，建立和谐关系：沟通产生非常积极的作用，我们积极推动员工间的交流与互动，让每位员工都能够互相了解、支持和协作，鼓励开放和诚实的沟通，有助于解决问题和提升工作效率。
2）激励和认可：认可和奖励优秀的工作表现方面表现出色的小伙伴，多赞美，善于发现别人的闪光点。让员工感到被重视和有价值，从而提高工作满意度和忠诚度。
3）氛围打造，关注发展：我深知员工的工作压力，所以尽最大努力为团队创造一个和谐、积极的工作环境，也鼓励他们多学习多参加各种培训，让他们在工作中尽情发挥才能和潜力。
4）帮扶与指导：以身作则,树立良好的榜样,鼓励员工正确对待工作。主动了解员工现状，及时提供指导和帮助，解决员工在工作中遇到的问题。
5）持续学习与自我提升：不断学习新的知识技能，以适应不断变化的业务场景和员工需求。
“亲和型 ”管理风格
——创造和谐的工作氛围
我们是并肩作战的伙伴，也是每天见面的朋友。
给自己定目标，然后全力以赴。
日常营销技巧的分享
关键字：客户侧重点、优秀录音、目标管理、记住开单的心情
2——升L4星人员&升星攻略
升星攻略 之 章棚飞（向沈杰战队）
升星攻略 之 田小飞（刘光耀战队）
2——升L4星人员&升星攻略
章棚飞
——向沈杰 战队
营销时可以重点看看客户的历史签署记录，针对客户在意的点去抛优势，申请一直被拒的重点强调通过率。正在借款且额度没有用完的，可以重点强调对比利息等。想要有良好的绩效就看自身定位了，自己每个月到底想拿到什么档位，有了目标之后再细化到每一天。
田小飞
——刘光耀 战队
“她总是保持着不懈的努力，有着不服输的那股冲劲儿，无论面对任何困难都能够坚持下去，这种勤劳肯干的精神深深地感染了我们。”
向沈杰 组长
“每个客户在意的点不一样，抓住客户侧重点就行，往往办单成功就是那一两句话，客户听到了重点。开不出单的时候要听优秀录音，就听当天开的好的那几个好的点用到自己的话术里面，不用照搬全抄，结合自己话术和习惯加进去。”
有效缓解情绪的办法
“业绩压力随时都有，主要是怎么去看待，不可能每天都开的好，一两天开不出来是正常的，最多就是没有遇到有缘人嘛，这通电话没拿下没关系，期待下一通电话就行了认真对待每一个客户，记住开单的心情，找到开单的感觉就好了。”
提升维持星级的办法
“星级的提升和维持跟绩效挂钩的，肯定绩效要有一个好的档位，好的绩效档位离不开每天的结果。每个月给自己定一个目标档位，无论如何都要达成。有了目标只需要每天做好各项指标就好，一切以业绩为导向。”
面对营销挑战，重要的是通过团队中的成功案例并向领导寻求指导来获取解决问题的方法。同时，采取有效的情绪管理策略对于维持良好工作状态及促进个人成长至关重要。持续的勤奋和学习是提升业务技能的关键，包括提高工作效率和利用业余时间通过听TOP录音等方式避免业绩下滑。
日常营销技巧的分享
“多听TOP人员的录音，学习他们是怎么把客户挽留下来的。每个TOP的闪光点不同，我们需要去学习他们的优点，然后转化为自己的东西。”
有效缓解情绪的办法
“越烦躁越打不出来业绩，这种情况下要让自己先冷静下来，可以找组长倾诉，听自己的录音找到问题点，再去听优秀录音，找到改进的方法就好了。”
提升维持星级的办法
“我主要是靠“卷”，我会时常去关注，不能忍受自己的业绩掉下来。后续也会保持这种努力，多听录音多学习，把拨打比打上来，工作时长提起来。不一定说你今天打好了，你就不用去听录音了，你打好了还得去听。因为有可能你明天就打不好了，所以说勤奋学习就对了。”
持续的勤奋和学习是提升业务技能的关键
关键字：营销挑战、勤奋努力、情绪管理、业务技能
刘光耀 组长
“作为团队里的老员工，是团队的稳定力量。他总是能够主动承担责任，积极与我和其他成员沟通协作，目前担任小组b角。”
3——TOP人员&案例分享
3——TOP人员&案例分享
TOP分享 之 罗吴冲（向沈杰战队）
TOP分享 之 朱兴旺（刘光耀战队）
“ 日常工作中能够很好的发挥团队精神，他的思维敏锐，对于任何问题都能够迅速作出反应，并提出有建设性的解决方案。”
刘光耀 组长
向沈杰 组长
“在工作岗位上他始终如一，较好地完成各项工作任务，时刻以高标准要求自己，在我带组来月月拿A，是小组的top，标杆人物。”
罗吴冲
——向沈杰 战队
朱兴旺
——刘光耀 战队
明确奋斗目标，并朝着这一目标付出努力
关键字：目标感、话术、心态、勤奋度、倾听、分析
首先，明确每月目标，并朝着这一目标付出努力。其次，借鉴和应用团队中表现优异的人员的成功话术能够有效提高营销效率。另外，保持一种积极向上的态度对于达成目标至关重要，同时增加个人的努力程度，是成为销冠不可或缺的因素。
用我们的心灵去感受对方的情感
用我们的智慧去理解对方的立场
“每天拨打的电话比较多，很多客户都能遇得到，比如：
1）客户那边环境声很大，很吵，能够明显感觉得到客户是在工作或者在忙，但确实有意向度的情况下，就不能太过强硬的去提醒，因为你讲太多可能客户也听不清，这时候，多互动，跟客户约好时间下次联系，这个成交率就会大一点。
2）遇到近期有申请记录的客户，对我们的产品没有认知，也认为通不过。这种就先要耐心一点，给客户讲解一下我们产品的优势，为什么通过率比较高等，讲通透了，当然客户就会去申请。”
沟通不仅是说话的艺术，更要学会倾听
关键字：有效沟通、印象度、认知、耐心、互动讲解
在客户忙碌或分心时，保持有效的沟通尤为重要。
为此，应灵活安排交流时间，尽量避免给客户带来即时回复的压力，并采取积极主动的态度来增加互动频率。特别是对于新客户，如果他们对产品不够熟悉，应耐心地向他们解释产品的独特优势以及选择我们的原因，以此来提高转化率。
不断学习提升自己的知识与技能
从客户的角度想其所想 解其所难
“组长经常给我们分享一些优秀的top的话术，我们自己去灵活运用，这个主要靠自己的勤奋度，要多去学习。
对我们自己来说，要有一个好的心态和有目标感。比如：每个月我必须要拿到的什么档位，拿到多少绩效，然后我朝着这个目标去追业绩。
我之前有一个客户，打电话的时候他正在开车，虽然也很有意向，但是他在高速上，当时没有办法办单。当时我是多跟他说话，预约他的时间，挽留了三次四次以后，等了他五分钟，到了服务区以后，客户直接就在线办单了。”
“《原神》这款游戏不仅是我缓解压力的重要途径，也让我在一个严格的家庭环境中找到了自我表达的方式。我也开了一个小小的手艺店，特别是一次深夜接手工单的经历，印象特别深刻，也证明了共同的兴趣爱好真的可以跨越年龄界限建立深厚的友情。”
4——兴趣达人&爱好分享
兴趣达人 之 胡仁鑫\薛应成（向沈杰战队）
兴趣达人 之 蔡梦\方旭（刘光耀战队）
“手工达人，心思细腻，她是女生中的业绩担当，年纪虽小却很有目标感。”
向沈杰 组长
胡仁鑫
——向沈杰 战队
薛应成
——向沈杰 战队
“他是团队中年纪最小的，性格热心开朗又害羞，和女生说话就很害羞(*￣︶￣)。”
向沈杰 组长
音乐和旅行丰富了我的生活，推动自己不断前进，去实现自己的梦想。
关键字：旅游、周延演唱会
“我喜欢听歌，演唱会对我来说不仅是视听的享受，更成为自己不断努力、追求目标的力量源泉。特别是周延，在他身上看到了自己可以感同身受的那种励志点，让我也有了一种前进的动力。
旅游带给我最大的好处是开阔了我的眼界和思维，让我更加独立自主和勇敢。 ”
兴趣爱好是促进我成长的重要驱动力
关键字：原神游戏、电竞、手工
“无论是游览广州的现代风貌还是哈尔滨的历史文化，每一个地点都承载着独特的人文风情和美食诱惑。亲身体验不同地方的生活方式，让我们能够增强对生活的热爱和对未来的期待，更为重要的是，这些难忘的经历构成了丰富且多彩的人生记忆。”
“愿意付出，心怀感恩，用实际行动诠释着责任和担当，为需要帮助的人提供了及时的支持和帮助。”
刘光耀 组长
蔡 梦
——刘光耀战队
方 旭
——刘光耀 战队
“用心工作，敢于担当，在工作中,他始终保持着专注和细致的态度，成就个人与团队的双赢。”
刘光耀 组长
世界很大，外面风景很美，出去看看走走，享受大自然的风光。
关键字：露营、钓鱼、风景、放松
“我比较喜欢户外活动，也成为了自己一种有效缓解生活压力的方式。
平常我会去钓鱼或露营，世界很大，外面风景很美，出去看看走走，享受大自然的风光！这不仅可以促进自我发现，同时也开阔了自己的眼界和见识，增加丰富的人生阅历。 ”
享受旅游带来的放松和快乐时刻
关键字：旅游、人文、美食与风景，成长
4——兴趣达人&爱好分享
5——来自团队成员的随机采访
随机采访 之 冉秋思\南迎（向沈杰战队）
随机采访 之 田小华\谭冬字灿（刘光耀战队）
5——来自团队成员的随机采访
Q：您觉得咱们组是一个什么样的团队呢？
冉秋思：“团结，我们小组的业绩很好，氛围也很好。我一开不好的时候，他们就会安慰我，跟我说应该怎么去做，该用怎样的话术，感受到了大家的关心。”
冉秋思
——向沈杰 战队
Q：您对组长的管理风格有什么样的感受？
冉秋思：“组长每天都会跟进我们的个人业绩，只要我们个人打的不是很理想的时候，她就会先去听我们的录音，找出我们的问题，再给我们解决方法，比如给我们发一些新的话术等等。”
南 迎
——向沈杰 战队
Q：组长是怎么影响并且带动我们团队氛围的呢
冉秋思：“我们组长是一个非常活跃的人，只要看到我们没精打采的样子，或者说看到我们业绩打不好的时候，会主动来陪我们聊会天，教我们放松心情，以便于更好地投入到工作当中。”
“秋思活波可爱，性格非常好，是咱们小组里面的团宠，我们都非常喜欢她。”
向沈杰 组长
Q：您觉得咱们组是一个什么样的团队呢？
南迎：“我们是一个非常团结的小组。我一开始作为新人，对业务不是很熟悉，不管是组长还是同事，当时对我的帮助都是特别的大。有一些不懂的问题，我们也都会相互沟通，彼此学习，大家好才是真的好。”
Q：您对组长的管理风格有什么样的感受？
南迎：“她对我的关怀比较多对我的期望也比较高。如果说我们哪一天有点波动，她会及时发现，然后就会去听我们的录音，主动帮我们找出问题在哪儿。在工作上她是一个非常严格的人，私下的话我们是很好的朋友。”
Q：组长是怎么影响并且带动我们团队氛围的呢
南迎：“她自己是一个执行力非常强的人，然后也要求我们有一定的执行力。其实只要工作执行力都到位的话，大家的业绩也不会差。”
“业务小能手，无论面对工作中的困难和挑战，都能够始终保持乐观向上的心态。”
向沈杰 组长
Q：您觉得咱们组是一个什么样的团队呢？
田小华：“团队氛围很好，很和谐，很团结。我们也很有韧性，很有信心，只要是业绩打不出来的时候，大家都会共同解决，共同进步。”
田小华
——刘光耀 战队
Q：您对组长的管理风格有什么样的感受？
田小华：“他会给予关注和支持，但是，他更会关注我们的工作和生活情况，不仅仅停留在工作绩效上，而是关心我们的个人发展和幸福感。没有负担的沟通，自然就而然的业绩也会很好。”
谭冬字灿
——刘光耀 战队
Q：组长是怎么影响并且带动我们团队氛围的呢
田小华：“从组员出发，不单纯从业绩。在遇到困难的时候，我们互相激励，组长也会慢慢跟我们沟通，找出问题所在，然后帮我们解决 。”
“他平时工作认真负责,不但执行力强,且工作配合度也好,有积极向上的工作心态。”
刘光耀 组长
Q：您觉得咱们组是一个什么样的团队呢？
谭冬字灿：“我们是“复仇者联盟”，只要干不过别人的，就把他当敌人干过再说。随时关注着心态上的变化。要谁突然之间业绩打不好了，多半都是心态上出问题了。”
Q：您对组长的管理风格有什么样的感受？
谭冬字灿：“快乐是大家的，有痛他自己受着。简称“受气包”哈哈哈，其实也都只是嘴上说说，大家情绪不好的时候都会互相关心。”
Q：组长是怎么影响并且带动我们团队氛围的呢
谭冬字灿：“组长经常设置激励活动，虽然奖品不是很大，可能是一包零食、一包纸，甚至说是口头奖励，但平时说说笑笑的工作氛围，那也是非常开心的了。”
“他是个十分风趣的人，总是能给我们带来笑声，让我们的工作充满趣味。”
刘光耀 组长
向沈杰专访：不要等待机会，而要创造机会。
6——组长专访
组长采访 之 向沈杰
组长采访 之 刘光耀
6——组长专访
Q：请问如何理解和认识组长这个角色
向沈杰：“组长是团队中的核心人物，负责管理和协调团队的工作。需要明确团队的目标和任务，并将其分解为具体的行动计划，分配给每个人员。”
Q：曾经在工作中遇到的最大挑战是什么
Q：对新入行的电销人员有哪些建议
Q：请问自己在生活中是一个什么样的人呢，有什么兴趣爱好分享一下吗
Q：未来的规划或对团队有什么想说的吗
“来公司3年了，从一个懵懂无知的新人，到走上管理这条路，感谢我曾经的组长和我现在主管，还有公司认识的朋友，给了我很多鼓励和支持！”
向沈杰：“刚开始带组的时候：帮员工提业绩的时候没有学会沟通导致不被员工理解，整个团队氛围出现问题。后面通过点对点沟通，站在员工角度去思考问题，求同存异去解决了。”
向沈杰：“简单、相信、照做，多主动找组长沟通。”
向沈杰：“我在生活上是一个比较好接触的人，跟各种不同的人都能够玩得来，自己平时比较喜欢买东西，偶尔会打麻将，还会和朋友喝酒聚会。”
向沈杰：“希望小组能够月月拿A档，希望团队越来越好，有更多的伙伴可以拿到高工资和向上发展。”
刘光耀专访：人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
Q：请问如何理解和认识组长这个角色
刘光耀：“组长是团队中的核心管理者和协调者，负责带领团队完成既定目标。不仅是任务的分配者，更是团队士气的鼓舞者、问题的解决者和成员间的桥梁。”
Q：曾经在工作中遇到的最大挑战是什么
Q：对新入行的电销人员有哪些建议
Q：请问自己在生活中是一个什么样的人呢，有什么兴趣爱好分享一下吗
Q：未来的规划或对团队有什么想说的吗
“从2019年加入公司，跟着公司已经经历了5年时光，也看到公司和我们电销队伍的不断壮大 ，还是挺不容易的，以后继续同甘共苦，继续壮大发展！”
刘光耀：“TOP因为个人感情问题导致业绩下滑，当时我主要去引导让员工明白感情的挫败是人生当中的必经之路，这只是人生当中的一个小插曲，时间会淡忘一切，给员工更多的陪伴，让他忙起来，就会很快的走出来。”
刘光耀：“多听录音，多学习优秀录音，提高工作效率，多与TOP交流。”
刘光耀：“我其实是一个非常搞笑的一个人，平时跟组员相处都是对等的，喜欢跟员工分享生活中的趣事，所以员工都跟我走的比较近，爱好就是钓鱼。”
刘光耀：“未来有机会一定要去竞聘主管，我希望我的团队一直都是一个高绩效，高执行，多快乐的团队。”
团队
风采
团队
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“星星之火 超越自我”—向沈杰战队
重庆电销一区·优逸花专项
“爱笑的人 运气不会太差”—刘光耀战队
重庆电销二区·优逸花专项
你的每一份经历，
不管是顺境还是坎坷，
都会增加你生命的厚度。
世界很小，请带着梦想一起奔跑。
世界很大，请带着坚持努力成长。
希望你继续做自己，
永远积极向上、 永远热泪盈眶、永远豪情满怀。
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