核建
10
2022第4季度
关爱员工 发展员工
主办单位：中国核建人力资源部
HR
编者按:
今天我们所处的世界，是一个与“黑天鹅”共舞的世界。中国核建面对这样的不确定性，迫切需要我们营造一个边界开放、信息共享、引领变化、互动生长的“共生型HR组织”。基于如此朴素的初心，经过本部HR团队的多次研讨、碰撞，在各单位HR小伙伴的鼎力支持下，中国核建人力资源内刊《核建HR》新鲜出炉，以飨读者。
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目录
CONTENTS
简讯快报
01
关键动态
03
思想茶馆
29
简讯快报
01
1.中国核建于11月18-20日承办2022年全国行业职业技能竞赛——第四届中核集团职业技能竞赛核设施及核级设备焊接操作工决赛。
2.中国核建于11月21-27日在上海举办成员单位领导人员领导力提升培训（第一期）。
3.中国核建于12月3-9日在苏州举办2022年“项目铁三角”高级研修班。
4.中国核建于12月11-13日在苏州举办第一期“幸福大使”选拔培训。
5.中核中原建设于12月1-5日开展工程项目、商务集采、技术管理等中层副职级岗位公开招聘工作。
6.中核中原建设于11月11日组织开展人力资源职系培训。
7.中核二二启动职业发展通道岗位人员2021-2022年度任期考核与2023-2024年度选拔评审，完成117人的任期考核。
8.中核二二开展2022届新员工试用期考核，考核淘汰率为10.9%，较2021年增长6.7%。
9.中核二三于2022年10月启动公司总部“大岗位”建设工作，提高组织效能，加快推进高质量发展。
10.中核二三于2022年10月启动第三期人力资源职能线青年人才培养工作，共计30人参加。
11.中核二三于2022年11月启动全员“岗位大练兵”活动，勇于自我革命“练”出铁军战斗力。
12.中核二三于2022年11月启动第六期班组长培训，160名班组长参加培训及考核。
13.中核二四于2022年11月开展国际项目人才英语专题培训，22人参培。
14.中核二四于2022年12月开展优秀年轻总部部门/二级单位助理级人员竞争上岗工作，47人参加竞聘。
15.中核二四组织召开项目“铁三角”人才队伍建设专题研讨会，出台项目经理分级管理办法，制定“铁三角”人才培养方案。
16.中核华兴针对核电工程、专项工程人员紧缺状况，组织内部协调调配217人。
17.中核华兴于2022年10月开展16个中层岗位竞聘工作。
18.中核华兴于2022年12月开展人力资源管理体系内审工作，对总部、二级单位29个人力资源管理要素开展评审工作。
19.中核五公司张发奇入选第二批中央企业“大国工匠”培养支持计划。
02
简讯快报
20.中核五公司丁超带领的青年团队“基于视觉传感技术的焊接智能纠偏技术”荣获2022年上海市产业青年创新大赛“银奖”。
21.中核五公司内推系统上线，每个自有职工都拥有独立内推渠道，实现高效内推。
22.中核华泰于12月9日正式上线运行在线学习平台-“华泰云学院”。
23.中核华泰完成2022年副职级与助理级岗位公开招聘工作，选聘干部9人，调剂引进3人。
24.中核华辰于12月9-13日举办第七期项目经理培训班,共计260余人参加。
25.中核机械工程于2022年11月开展青英计划第二期青年干部培训及高级技能人才专题培训工作。
26.中核机械工程于2022年12月完成总部部门副职社会化竞聘工作。
27.中核检修于2022年11月联合举办商务、采购职能线管理培训与项目经理培训班。
28.中核检修于2022年12月举办“核你共进、预检未来”为主题的中层干部专项培训班。
29.中核检修于2022年12月举办班组长能力提升培训班。
30.中国核应急救援队工程抢险分队操作技能培训班于2022年11月28日在操作技能训练基地开班。
03
关键动态
三项制度改革
中核中原建设 | 打破人才壁垒，全方位助力公司高质量发展
为进一步深入贯彻中央人才工作会议精神，认真落实集团公司和中国核建干部人才管理工作要求，全面承接公司新时代发展战略和“十四五”战略发展规划，深化三项制度改革，提升人力资源运营效率和组织效能，中核中原建设各单位陆续开展本部岗位双选竞聘工作，有效优化员工队伍，持续激发员工队伍活力。
章丘工管部于10月24日至30日开展人员优化改革工作，精简岗位编制比例2.7%。其中薪酬提升4人、转正式员工1人、岗位警告20人，转为劳务派遣10人，调整岗位1人，提高了人岗匹配度。
华东分公司于12月2日启动分公司本部定岗定编定员工作，结合分公司发展规模，通过因事设岗、以岗定人，实现岗位精简化、集约化，精简本部岗位编制17.94%，提升了管理效益和人岗匹配度。
西南分公司于12月24日至25日开展分公司本部岗位双选竞聘工作，精简分公司本部岗位编制12.5%，优化了分公司人力资源配置。
西北分公司于12月7日印发《岗位竞聘方案》，积极选优配强项目部领导班子，增强项目部年轻管理人员比例，选拔专业知识较强、工作经验丰富的“90”后员工担任项目部门负责人，为青年人才提供广阔舞台，增强岗位历练，促进成长成才。
华北分公司于12月7日印发《关于华北分公司深化“三项制度”改革方案》，分门别类地开展经理层成员任期制契约化考核，见习期间人员考核，社招人员试用期考核，并于12月22日开展中层管理人员及项目部负责人个人结构化述职、综合考核评价工作，通过对到期劳动合同的全面梳理、项目竣工人员的分流、试用期人员的月度考核，激发了华北分公司发展活力，提升了核心竞争力、经济效益和劳动生产率，实现了企业与员工“双赢”的局面。
建安工程分公司通过公开选拔、竞争上岗等多种方式，多渠道发掘分公司内部优秀人才，由“要我改”的被动思想转变为“我要改”的主动思想，刀刃向内，自我提升。通过多次召开中层干部以上会议，集思广益，确定《分公司本部岗位内部竞聘方案》，细化分公司本部岗位职责，做到横向涵盖到边，纵向落实到底。目前《分公司本部岗位内部竞聘方案》已发布，鼓励全员报名，确保本部人员可以随时下派到项目工作，催化企业的竞争力，助力建工全面快速发展。
中核中原建设各分公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，优化部门岗位，明确岗位职责，修编岗位说明书；按照“总量控制、精简、统一、高效”原则，严格控制岗位编制数量，有效促进每位员工找准定位，充分发挥自身才能与个人价值，在分公司范围内营造了良好的氛围。
中核中原建设“三定”工作实现了精简岗位，合理规范了岗位设置和人员编制，全面提升了工作效率，激发了员工工作热情，为实现“人尽其才、才尽其用”发展目标，奠定了坚实的基础。
04
关键动态
三项制度改革
经理层成员任期制契约化考核，见习期间人员考核，社招人员试用期考核，通过对到期劳动合同的全面梳理、项目竣工人员的分流、试用期人员的月度考核，激发了华北分公司发展活力，提升了核心竞争力、经济效益和劳动生产率。
中核中原建设各分公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，优化部门岗位，明确岗位职责，修编岗位说明书；按照“总量控制、精简、统一、高效”原则，严格控制岗位编制数量，有效促进每位员工找准定位，充分发挥自身才能与个人价值，在分公司范围内营造了良好的氛围。
中核中原建设“三定”工作实现了精简岗位，合理规范了岗位设置和人员编制，全面提升了工作效率，激发了员工工作热情，为实现“人尽其才、才尽其用”发展目标，奠定了坚实的基础。
中核中原建设 | 打破人才壁垒，全方位助力公司高质量发展
05
关键动态
三项制度改革
中核二二 | 开展职业经理人选聘工作
为进一步激发企业活力，着力构建市场化人才选聘及激励约束机制。中核二二于2022年10月-11月首次在劳务公司、工程设计研究院推行职业经理人模式。
通过对外公开招聘方式，吸引公司内外部管理人员53人报名参选，与咨询公司、华纬设计院联动，分设两个专业评审组，经过管理素质测评、面试评价等环节，共选聘职业经理人6人。
推行职业经理人模式，展现出中核二二敢于在改革深水区“啃硬骨头”的决心和勇气，为持续深化改革提供了良好经验借鉴。
中核二三 | 启动总部“大岗位”建设工作激发总部员工活力
中核二三公司按照“四大使命”和“四大转型”的发展要求与三项制度改革的迫切需要，在公司总部推行“大岗位管理”建设。
经过一个月的梳理、评估，中核二三总部12个职能部门完成业务流程梳理及岗位优化，制定“大岗位管理”建设方案。优化后，职位数减少20%，业务流程及职责设置更加清晰；人均工时200小时/月，人均工时饱和度趋于相对平衡；设置岗位AB角，强化了工作融合与工作协同。
“大岗位”建设，注重提升员工能力和素质，注重培养精兵强将，有利于提升员工核心竞争力，有利于解决岗位“真空”问题，有利于倒逼公司在经营模式、管理、技术、设备、信息化等方面进行大胆革新。
06
关键动态
三项制度改革
中核二四 | 全面完成三项制度改革各项目标任务，以高质量改革成效助推公司高质量发展
四季度，中核二四全面完成三项制度改革各项目标任务，以高质量改革成效助推公司高质量发展。
一是高位推进任期制与契约化管理，强化刚性兑现，年度考核低于80分的2家单位班子不予兑现年度效益奖励。
二是发布职业经理人管理办法，在设计院开展职业经理人试点工作，选聘职业经理人2名，进一步完善公司市场化选人用人机制。
三是大力推行竞争上岗，打破“复上”壁垒，2022年组织党委管理干部公开选拔1次，总部部门/二级单位助理级人员1次，通过竞争上岗方式选拔干部及干部梯队共计17人，全年竞争上岗比例32.7%。
四是加大“能下”力度，2022年一次性退出党委管理干部5人，全年退出基层管理人员14人，干部人才岗位不胜任退出比例3.3%。
五是做实薪酬绩效优化“后半篇”文章，系统完成全员薪酬套改工作，强化工资总额管控，科学分配年度效益奖励，员工平均工资同比增加10%，进一步加大同层级年度效益绩效分配差距，“能增能减”的收入分配机制更趋合理。
六是畅通“能出”渠道，综合运用年度考核、试用期考核、合同到期考核等方式，主动调整或淘汰不胜任人员124人，进一步激发员工队伍活力。
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关键动态
三项制度改革
中核华兴 | 开展中层干部岗位竞聘工作
为进一步配齐配强公司下属单位领导班子，积极拓宽选拔优秀年轻干部的视野和渠道，中核华兴于10月份对16个中层干部岗位实施公开竞聘。
中核华兴印发《关于公开竞聘公司中层干部岗位的通知》，积极宣传动员，报名人数达到56人，经严格资格审查面试人数24人，最终将有4人走上公司中层干部岗位。
中核五公司 | 开展公司总部及二级单位本部岗位竞聘工作
为持续深化三项制度改革，促进员工“能上能下”，中核五公司根据调整后的组织机构和岗位编制，组织公司总部和二级单位本部开展公开岗位竞聘工作。
本次岗位竞聘涉及总部7个职能部门、各二级单位8个部门共96个岗位，共计129人报名参与竞聘，128人通过资格初审，进入面试环节。其中总部竞聘定编数50个，最终聘用49人，人员替换率达8%；各二级单位参与竞聘定编数46个，最终聘用41人，个别单位人员替换率达到28%。
08
关键动态
三项制度改革
中核华辰 | 开展首次一般管理人员竞争性晋升工作
为进一步激励员工提升能力、争创佳绩，形成良好的人员晋升导向，中核华辰开展首次中级主管及以上岗位一般管理人员竞争性晋升工作。
通过广泛宣传动员，共95人报名参加竞争性选拔。经资格审查，76人进入笔试和面试环节。最终以笔试和面试成绩各取50%作为综合成绩，综合成绩不低于70分并在本层级排名前75%的人员推荐为晋升对象。
中核华辰 | 开展第二期优秀年轻干部公开选拔工作
2022年10月，中核华辰开展第二期优秀年轻干部公开选拔工作。
本次拟公开选拔63个干部岗位，其中公司党委管理干部岗位8个。通过严格的面试答辩，最终16人脱颖而出，推荐为考察对象，其中公司党委管理干部2人。
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关键动态
三项制度改革
中核兴业 | 深化“三项制度改革”，试点“双合同”管理
为落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的决策部署，深化中核兴业“三项制度改革”，完善市场化用工机制，中核兴业结合实际情况，选取安顺项目和武汉项目作为试点单位，与中层管理人员签订岗位合同，试行“双合同”管理。
试点单位坚持按需设岗、按岗聘用、以岗取酬、竞争择优的原则，于2022年11月正式启动此项工作，发布《中层岗位聘用合同制实施方案（试行）》，并于12月上旬组织完成了16名中层管理人员的岗位合同签约。
此次岗位合同制试点工作的实施，标志着中核兴业“三项制度改革”往纵深发展，有助于打破“铁交椅”，实现由身份管理向岗位管理的转变，充分调动员工积极性，激发队伍活力，为增强企业核心竞争力、推动高质量发展增添动力。
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关键动态
人才培养
11月21-27日，中国核建“成员单位领导人员领导力提升培训（第一期）”在上海举行，共33名学员参加培训。
此次培训历时7天，重点围绕战略管理、组织领导力、创新思维、数字化转型等关键领域，通过理论授课、沙盘推演、内部研讨和标杆参访等方式，着力提升领导人员的理论素养和治企能力。
培训期间还组织学员参观党的诞生地--中共一大会址，重温红色记忆，接受党性教育；深入“核民融合”标杆项目--海泰北外滩项目，探索“两个品牌”建设，创新发展思路；走进大国重器铸就基地--中国商飞上海飞机制造有限公司，提升系统思维，坚定自主创新。
中国核建| 举办以“核聚力量，建设未来”为主题的成员单位领导人员领导力提升培训
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关键动态
人才培养
中国核建| 举办2022年项目“铁三角”高级研修班
12月3日-9日，中国核建2022年项目“铁三角”高级研修班在苏州举办，来自中国核建大型民用项目的48名项目经理、技术经理、商务经理参加培训。
中国核建纪委书记周启航出席开班仪式并为学员讲授第一课。中国核建党委副书记张卫兵出席结业仪式并与学员座谈交流。
本次培训是在全公司上下深入学习贯彻党的二十大精神，生产经营全面冲刺收官的关键时期举办的，旨在学习贯彻党的二十大精神，进一步落实公司“2345”发展思路和“9个稳”工作要求，打造“民用市场品牌”，推进项目“铁三角”管理技能融合，提升项目联动创效能力。
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关键动态
人才培养
中国核建 | 2022年全国行业职业技能竞赛——第四届中核集团职业技能竞赛
11月20日，经过三天激烈角逐，由中核集团、中国就业培训技术指导中心、中国国防邮电工会全国委员会联合主办，中国核建承办，中核检修协办的2022年全国行业职业技能竞赛——第四届中核集团职业技能竞赛核设施及核级设备焊接操作工决赛在山东青岛顺利闭幕。来自中核集团所属11家单位38名参赛选手同台竞技，尽显核工业技能人才亮丽风采。经过比拼，竞赛产生团队奖3项，个人奖15项。
举办此次大赛，是全面贯彻落实习近平总书记关于技能人才工作重要指示精神的一项重要举措，全面检阅了中核集团核设施及核级设备焊接操作工业务水平和综合素质。通过本次竞赛进一步弘扬了核工业人精益求精的工匠精神，为加快建设一支技艺精湛、敬业奉献的核工业技能人才队伍，为实现集团公司“三位一体”奋斗目标贡献力量。
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关键动态
人才培养
中国核建 | 举办工程测量员职业技能竞赛
8月29日至9月1日，中国核建在福建漳州成功举办以“初心在方寸，咫尺在匠心”为主题的工程测量员职业技能竞赛。
本次中国核建工程测量员竞赛，旨在让土建专业技能人才脱颖而出，激励土建技能人才的学习热情和拼搏士气，提高土建领域技能人才专业素质，提升土建领域技能人才队伍专业能力，保障工程建造任务的最后一公里，助力核工业强国建设。
参加此次竞赛的27名选手，来自6家成员单位项目一线。比赛期间，他们不惧酷暑，勇于拼搏，充分展出了爱岗敬业的本心、技能报国的初心、追求卓越的匠心，展示了中国核建技能人才的精湛技艺和敬业精神。经过紧张激烈的角逐，决出一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名。
近年来，中国核建积极落实集团公司技能人才工作部署，按照公司“2345”发展思路，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，建机制、搭平台，激励广大青年走技能成才、技能报国之路，着力打造知识性、技能型、创新型产业工人队伍。
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关键动态
人才培养
中国核建 | 举办工程测量员职业技能竞赛
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关键动态
人才培养
中核二三 | 启动全员“岗位大练兵”活动
为进一步提升全员岗位技能与综合素质，夯实基础管理水平，更好推动“四大使命”“四大转型”和20项深化改革重点任务落实落地，11月4日，中核二三召开“岗位大练兵”活动部署动员会。
此次“岗位大练兵”是一次全员性的岗位提升活动，活动计划贯穿2023年全年，覆盖公司15条职能线，全体技能岗位生产人员。活动由公司党委统一领导、工会牵头策划，人力资源部协同，总部各部门、三部两公司以及所属项目分工负责活动的具体实施，纪检监督部组织对活动全过程进行监督。
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关键动态
人才培养
中核二三 | 启动第三期人力资源职能线青年人才培养工作
2022年10月，中核二三启动第三期人力资源职能线培养工作。
中核二三本期培训呈现三大亮点：
一是小班制教学精英班。本期青年人才班为30人规模的小班制，重点培养新继任各层级人力资源部经理、现任长期未参加专业培训的各单位人力资源部经理和潜在人力资源骨干人才。
二是采用立体式全方位全流程培养模式。本期培训周期为一年，将通过网络培训 （专业课）、外部线下集训、专家授课、老师指导、课题实践、岗位交流、对标学习、读书计划、专业经验分享、案例复盘、撰写心得体会及学习成果展示等方式分阶段实施，最后由公司总部统一考核验收学习成果。
三是学员自治管理。整个培养周期，学员培训班的日常学习管理、课题实践任务将充分发挥班委会、小组长作用，全体学员共同联动，自主管理完成全部学习任务。
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关键动态
人才培养
中核二四 | 多点发力强化项目“铁三角”人才队伍建设
10月份，中核二四组织召开加强项目“铁三角”人才队伍建设专题研讨会，系统盘点公司“铁三角”人才队伍数量和质量，分析存在的问题，制定改进对策，进一步凝聚公司加强项目“铁三角”人才队伍建设的共识。
12月份，中核二四出台《项目经理分级管理办法》，进一步加快项目经理人才队伍建设，促进项目经理队伍向专业化、职业化、市场化方向发展。同时，组织各单位对2021年以来新聘任的50名项目经理助理开展全方位考核，检验培养成效。
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关键动态
人才培养
中核华兴 | 国际工程事业部制定“孵燕工程”人才培养体系
11月16日-17日，中核华兴国际工程事业部先后制定发布《“孵燕工程”青年成长训练营培养方案》和《“孵燕工程”关键后备实战营培养方案》。
“青年成长训练营”旨在进一步帮助青年员工找准职业发展路径，为事业部打造一支“敢打仗、会打仗、打胜仗”的团队打好坚实基础；“关键后备实战营”旨在推动项目经理、技术经理、施工经理、商务经理、安全经理五大关键岗位队伍建设与后备人才培养。
两项方案与“骨干赋能训练营”、“基层干部订制化培养”、“百名核心海外人才”培养计划共同构成“孵燕工程”全链条人才培养体系。
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关键动态
人才培养
中核五公司 | 举办首届商务技能竞赛
为全面贯彻落实习近平总书记对技能人才工作的重要指示精神，打造会算量、懂造价、精商务的高质量商务人才队伍，2022年12月16日，中核五公司举办首届商务技能竞赛。
本次竞赛侧重实际操作能力的比试，主要针对目前商务人员较为薄弱的识图算量和工程计价环节。希望通过本次竞赛，以赛促学，补短板提能力，进而促进项目盈利能力的提升。经过竞赛组委会的积极筹备，共有27支参赛队伍，52名参赛人员参加比赛。
此次竞赛是中核五公司商务人才队伍建设工作的重要内容之一。竞赛对参赛商务人员的业务技能水平进行了检验，进一步弘扬了商务精细化管理的理念，为加快建设一支高素质、专业化的商务人才队伍，助力实现公司高质量发展的目标贡献力量。
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关键动态
人才培养
中核五公司 | 开展新任中层干部线下催化学习
12月4日-5日，中核五公司举办 “新提任中层干部混合式培训线下催化学习班”，开展线下催化学习，25名新提任中层干部通过线下方式参加催化学习。
催化学习是基于“721”培训原则，提倡“事上练、干中学”，将不同的学习方式有机组合，以提升综合能力。中核五公司从共性问题短板出发，在管理创新、攻坚克难、专业素养、执行力、组织沟通等方面策划培训内容，以“线上自学+线下催化”的形式开展此次新提任干部的混合式学习。催化学习前，设置线上培训课程11门，聚焦创新思维/工具/方法、领导力、项目管理、组织沟通、执行力、破解难题等内容。
本次线下催化学习以执行力为牵引，联合“创新思维、领导能力、攻坚克难”三个主题，促进学员线上学习知识成果转化。期间，分设4个学习小组，结合线上所学知识，选定如何建立良好的创新环境，发挥人才创新的积极性；如何提升基层单位标准化建设工作；如何完善项目的全过程考核、如何开拓高质量市场转型之路；如何发挥总部价值服务功能4个课题，在外部催化师的牵引下，纷纷围绕课题头脑风暴、互动研讨，共同完成课题落地，促进知识转化。
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关键动态
人才培养
中核五公司 | 三门核级焊工培训基地全面建成
中核五公司三门核级焊工培训基地焊培基地2022年7月启动搬迁改造，2022年10月30日正式投入使用，是焊接技能人才队伍建设的重要阵地之一，承担核级焊工培训培养和取证等任务。
焊培基地建筑面积为8152平方米，占地12.2亩，配有可调节视频监控系统、绿色环保照明、独立排烟系统、多功能组焊工装、集中供氩系统等设施，培训考试实操车间设有160个标准型焊接工位，可同时满足400多名焊工培训。
基地以提升教练能力和教学质量为抓手，以打造全国最强核级焊工培训基地为目标，不断探索创新教学模式，锤炼大师级金牌教培团队。目前采用“系统性讲解+裂变式教学+针对性辅导+重点式帮扶+滚动式集训+军事化管理”的教学模式，针对不同层次焊工的差异化制定培养方案，安排知名教练，打造专业教培团队，为公司培养技艺精湛、技能过硬的优秀焊工。
三门核级焊工培训基地作为中核五公司焊接技能人才队伍建设的重要组成部分，聚焦人才管理与培养，坚持规范化、制度化、系统化实施和推进人才培养规划，实现核产业人员综合素质和专业技能的双提升，持续发挥培训基地的“传帮带”作用和人才基地孵化作用。
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关键动态
人才培养
中核检修 | 举办“核你共进、预检未来”中层干部专项培训
为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，努力打造政治过硬、作风扎实、堪当重任的高素质干部队伍，近日，中核检修举办“核你共进、预检未来”为主题的中层干部专项培训班。
本次培训班旨在通过形式丰富、内容新颖的培训内容，提升中层管理干部战略执行与经营能力、培养中层管理干部统观全局和系统思考的能力、分析并解决当前经营管理工作中的实际问题的能力，并搭建中层干部素质模型。
通过培训，学员们增强了经营管理理论等知识，对当前经营管理优势与问题有了清晰的梳理和初步解决思路，纷纷表示要巩固和扩大培训成果，将所学所得转化应用到实际工作中去，带领各部门、各单位以高标准高质量完成各项工作任务，努力推进公司高质量发展。
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关键动态
人才培养
中核检修 | 中核检修组织开展“百名菁英学子”第二期培训
10月31日，中核检修海盐分公司组织开展“百名菁英学子”第二期集中培训，分公司菁英学子以及各部门管理人员、技术人员参与此次培训。
本次培训特别邀请中国核学会监事徐浏华、中核集团首席技师王浩钧为大家授课，围绕核安全文化，通过讲授《核电在海盐——惠风核畅》《中国核电卓越核安全文化》《防人因工具使用》三门课程，进一步增强员工核安全文化意识和核工业人的使命感，持续将精细化管理工作推向深入，全面提升专业技术技能和业务素质，促进员工的全面发展，用实际行动践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神。
中核检修海盐分公司自7月26日“百名菁英学子”活动启动以来，分别围绕精细化管理、核安全文化、核工业发展等内容已圆满完成两期集中培训。下一步，分公司将持续围绕核工业发展需求，不断强化人才梯队建设，继续凸显文化引领作用，提升团队凝聚力战斗力，让菁英学子在核工业高质量发展中不断绽放青春的光彩！
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关键动态
中国核建 | 举办第一期“幸福大使”选拔培训
幸福核建
12月11-13日，中国核建第一期“幸福大使”选拔培训班在苏州举办，各单位36名负责幸福企业建设工作的核心骨干参加本次培训。
本次培训围绕“幸福大使”作为中国核建的幸福文化传播者、幸福需求识别者、幸福指数解读师和幸福行动设计师的四个角色定位针对性开设课程，从理论学习，到操作实践，再到解决问题，让学员们学习并体验了完整的幸福内训过程。通过解析“幸福核建”内涵，帮助学员掌握中国核建幸福企业建设整体框架和建设路径，明晰“幸福核建”文化内涵。通过传授调研访谈的方法和技巧，帮助学员高质量开展员工关爱和谈心谈话工作。通过幸福指数分析与解读，帮助学员熟悉“幸福核建”指数模型，读懂数据并分析员工幸福现状。通过幸福行动方案共创，教授学员针对发现短板制定幸福提升行动方案。
为期2天半的集中培训，学员们始终保持着专注与活力，大家积极分享幸福瞬间、讨论测评数据、参与访谈角色演练、策划行动方案。在培训过程中，特别录制生日祝福视频庆祝12月份的学员生日，在给学员传递幸福的同时，也给学员提供了一个幸福微行动的实践案例。培训结束后，学员们将带着学习任务回到所在单位开展为期一个月的落地实践，完成实践任务并通过考核后才能获得“幸福大使”资格认证。
选拔培养一支“幸福大使”队伍是内化幸福企业建设能力的重要举措，为持续开展幸福企业建设，助推公司高质量发展提供专业的人才队伍保障。
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关键动态
幸福核建
中国核建 | 举办第一期“幸福大使”选拔培训
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关键动态
幸福核建
中核五公司 | 举办第七届冬季职工趣味运动会
2022年11月25日，中核五公司第七届冬季职工趣味运动会隆重举行。来自中核五公司机关、各事业部、分公司的22支队伍应约前来，齐聚在运动场，斗志昂扬、共襄盛会。
本届运动会共有“车轮滚滚”、“投篮接力”、“呼啦圈过山车”、“袋鼠跳”、“同舟共济”五项比赛项目，以及保留节目——“男神裁判团领操”。
比赛不仅考验运动员的个人能力，更需要团队间的通力合作，体力和智慧的双重考验、激烈碰撞，创造了现场无数个精彩瞬间。运动员们精神抖擞、奋力拼搏，观众们欢声笑语、神情激动，大家秉承着“友谊第一、比赛第二”的优良传统，相互加油、欢呼、喝彩，营造了一个积极向上、团结友爱的良好比赛氛围。
中核五公司冬季职工趣味运动会已经连续举办了七个年头，是员工每年最为期盼的工会活动之一，是拉进新老员工关系的最快方式，是贯彻公司企业文化的主要途径，是释放一年工作压力的有效手段，通过举办冬季职工趣味运动，在强化员工身体素质的同时，也活跃了公司的文体生活，使员工以更加健康的体魄和饱满的热情投入到公司未来的生产经营发展中。
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关键动态
幸福核建
中核华辰 | 幸福与发展携手同行
传递歌声 汇聚力量
中核华辰从党的二十大精神中汲取奋进力量，于10月组织甘肃分公司重点项目部改编歌曲《星辰大海》献礼国庆，于11月-12月组织传唱中核集团司歌《祖国需要我》，以歌声点燃信念，激发华辰全体员工以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加充足的干劲迎接未来，为推动华辰高质量可持续发展和幸福建设汇聚磅礴力量，构建幸福组织。
共克时艰 同舟共济
在全国各地疫情散发、频发，疫情防控进入新阶段、面临新任务时期，中核华辰贯彻落实疫情防控措施“新十条”，时刻牵挂每位员工，最大程度保护员工健康，层层压实主体责任，用心用情用力采取各种关心关爱措施，及时了解员工及家属情况，努力做好工作安排和心理疏导、防护用品发放，主动关爱出差人员及家属情况，积极协助有特殊困难员工，全方位做好受感染员工的后勤保障，传递党政温暖，传递组织关爱，凝聚奋进伟力，汇聚战疫合力。
节前慰问 传递关爱
新年伊始，中核华辰领导开展下基层走访调研，到项目现场慰问坚守在生产一线的广大员工，向员工送上新年的祝福。调研期间，公司领导详细了解项目建设进度，仔细询问人员健康情况、安全生产及生活保障，全面落实防住疫情、稳住经济、安全发展的要求，营造幸福环境、打造幸福团队。
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关键动态
幸福核建
中核华辰 | 幸福与发展携手同行
搭建平台 鼓励成长
为鼓励员工努力提升专业技能，加快中核华辰技能人才队伍建设，根据首批职业技能等级认定考试工作安排，中核华辰积极搭建平台，于12月27日-30日开展机械维修工、电工、铆工、工程测量员及核级焊工共5个工种的认定考试，推动员工与企业共同成长，培育幸福队伍。
思想茶馆 · 领导力提升培训班
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各位领导，老师们，同学们：
大家下午好！
首先非常感谢戴总百忙之中能够抽时间亲自为我们讲授结班课并参加我们的结业式，这充分体现了核建党委对我们的真诚关怀和殷切期望。同时，我也非常荣幸能够作为学员代表进行结业发言。
当前，国内疫情呈现多点散发态势，我们33名学员来自天南海北，能齐聚上海，共同参加这期培训班实属不易，请允许我代表所有学员对复泰实战商学院为组织培训，认真做好疫情防控工作表示衷心的感谢！
在一起的时光转瞬即逝，为期一周的领导力提升培训班今天就要结束了。相信大家和我一样，还没来得及从紧张的学习状态中反应过来，就要面临结业分别，心中定是不舍万分。
本次培训班是中国核建为适应战略发展需要，为集团健康持续发展提供梯次合理、素质优良人才队伍，加强干部业务知识、综合素质和领导能力培养而举办的一次重要的培训活动。于我而言，有几点体会：两点感谢、三点收获、四点打算。
两点感谢。一是感谢中国核建搭建的学习平台，让我们“冷思考”“踱方步”，收获满满。二是感谢商学院的老师们分别为我们讲授了能织能力、领导能力、前瞻性及外部变化、眼界及思维能力、高质量发展、综合能力、个人修养与国学和传统文化等课程，同时还安排了沙盘推演和标杆参访。让我们饱尝了“理论大餐”，经受了“心灵洗礼”。
三点收获。一是在思想上“充了电”，大家都非常珍惜这次难得的机会，坐得住，听得进，记得牢，切实做到了学有所获，研有所得。这次培训也为我们传承“四个一切”的核工业精神，履行“强核报国、创新奉献”的使命也加入了核动力，为我们自身素质和领导能力提升提供了核燃料。使我更加感觉作为一名核工业人的自豪和强核报国使命的坚定。二是在行动上“加了油”，课程设置既有
学思践悟再出发 扛责在肩勇担当
——在中国核建成员单位领导人员领导力提升培训班结业式上的发言
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知识的授课，又有知识转化的行动学习，还有结合实际的课题研讨，使我们丰富了知识、开阔了眼界、提升了能力、解决了难题。三是在精神上“补了钙”，学习的同时也收获了友谊，33名学员聚在一起燃起了一团炙热之火。
四点打算。回到工作岗位后，我将坚持学与思统一，思与行统一，并自觉把学习成果运用到实际工作中去，做到真学、真懂、真信、真用，努力把学习成果转化为卓越的领导能力和高效的执行力。一是信念如磐，在强核报国做贡献上更加坚定有力；二是学思践悟，以“赶考”的清醒和坚定，牢记使命，读懂担当，在学思践悟中融会贯通，在考验磨砺中提高感悟，在实干担当中坚守初心；三是严于律己，不断提升自身综合素养；四是扛责在肩，在履职尽责服务大局上竭尽全力。
本次培训即将结束，同学们即将回到各自的工作岗位，这段美好的时光值得我们大家永远铭记与珍藏，大家此刻一定都充满着激动、感念而又依依不舍的心情，真正的离别不是桃花潭水、也不是长亭古道，只不过在同样洒满阳光的世界里，在大家各自的工作岗位上继续熠熠生辉。我们生逢这个伟大的时代，“征途漫漫，惟有奋斗”，回到工作岗位后，我们重整行装再出发，相信通过努力，我们一定会成为“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的新时代核建干部。
衷心感谢中国核建给予的关心培养，感谢复泰实战商学院精心的组织安排，感谢老师们的谆谆教导。让此次培训更加具有特殊的意义，相信大家一定会永远铭记。
最后祝各位领导、老师和同学们身体健康、生活愉快、工作顺利！
谢谢大家！
中核华兴 · 杨飞
学思践悟再出发 扛责在肩勇担当
——在中国核建成员单位领导人员领导力提升培训班结业式上的发言
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各位领导，各位同学：
大家下午好！
我是来自中核二四的赵雯雯。首先，非常感谢股份公司给予我们如此宝贵的学习交流机会。感谢张书记及公司领导对我们每位学员的关心关爱，与我们学员一对一的座谈交流了解我们每位学员的困难。整个学习交流过程中让我们体会了“初心”，也感受了“使命”；既开阔了眼界，也找到了差距；既夯实了理论基础，也增强了党性修养。七天的学习，虽辛苦却充实，与在座各位优秀的同学一起学习，我深刻感受到能力恐慌、知识恐慌、甚至年龄恐慌。我非常珍惜此次学习机会。把此次培训当作个人增强素质的学习“加油站”、提升能力的“练兵场”。在这里我将这几天的学习心得和感悟做以下分享:
一是加强学习，努力练就过硬本领：“学者非必为仕，而仕者必如学”。此次培训紧密围绕项目“铁三角”管理开展，首先了解了”国家十四五建工行业发展趋势、机遇挑战“，”沙盘演练“教会我们如何利用铁三角管理做好项目策划，项目过程管理，最后做到项目盈利。全过程管理实务更是教会我们在日益严峻的建筑市场，如何去做好精细化管理，最终达到项目各项目标等课程。老师的引导，开拓了我的视野，提供了审视问题的新视角、新思路。“三人行必有我师”，更重要的是在与同学的交流、碰撞中，让我把所学与大家共同熔炼萃取精华。面对今后的工作、新的任务、新的形势和新的要求。我们将紧密结合自身工作实际，做到知其事、究其道、用其法，不断提升理论素养和业务能力，为更好地开展工作奠定坚实的基础，学以致用。带好队伍，奋进在 “三新一高”新征程上。
二是勇于担当，提高履职尽责能力。“人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚”。在七天的学习里，在不断地交流和不同思想的交汇中，我不仅汲取到“铁三角”知识的精华，更深深感受到沉甸甸的责
守初心，践使命
——在中国核建“铁三角”高级研修班结业式上的发言
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任。作为项目管理者，我们手握着权力，肩扛着责任，是项目团队的基石，是连接客户的桥梁，是实实在在的践行者，我们的思想、决策，影响着一个项目的方方面面。经过学习淬炼，我相信每一位学员在这份责任下，更能守好初心，勇挑重任，勇毅前行在今后工作中，磨砺出更为尖利的锋芒。
三是核筑强国，建设未来。作为项目建设者，我们将以党的二十大精神为指引，积极谋划未来的工作，在新的赶考路上全面推进高质量发展，为打造股份公司“两个品牌”建设做出我们的努力。“路虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。马上我们就要回到各自项目，聚是一团火，散是满天星，相信每位学员都能成为那一团星星之火，点燃更多的火种，凝聚团结奋斗合力，以精细化管理为抓手，认真落实股份公司“2345”发展思路，大力协同、系统推进，不断提升核心竞争力，以实绩实效践行“强核报国，创新奉献”。
同时也请领导放心，我们一定会守好尽职尽责之心，守好真抓实干之心，守好敢闯敢试之心，守好清正廉洁之心，圆满完成好公司赋予的各项工作任务。
谢谢大家。
中核二四 · 赵雯雯
守初心，践使命
——在中国核建“铁三角”高级研修班结业式上的发言
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各位领导、老师、同学们：
大家下午好！
我是中核华辰的张喜滨。经过为期7天的紧张学习，我们项目铁三角高级研修班今天就要结业了。能成为其中的一份子，我感到十分的荣幸，同时非常感激公司给我这样一次不断完善和提高自我潜力的机会。透过为期7天的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，此次的培训学习，使自我的理论基础，思想意识，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的潜力和信心。在此，我代表全体学员，向公司领导及老师们致以衷心的感谢！
习近平总书记强调：“青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”作为新时代青年干部的我们更应该有理想、有本领、有担当，为促进核建事业更上新台阶、实现中华民族伟大复兴贡献自己的青春力量。经历了7天的洗礼、打磨，我想在此分析几点心得体会：
一、理论素养得到提高，理论基础更加坚实
回想学习中，多位老师专家的授课为我们的日常工作注入了源头活水，给我带来了心智的启迪、情感的熏陶和精神的享受，让我饱享了高规格的“文化大餐”，我感受着新思潮、新理念的激荡，他们以鲜活的案例和丰富的知识内涵及精湛的理论阐述，给了我强烈的感染和深深的理论引领。集中培训的这些课程平时都没有能够系统的学习，感觉很新颖、很实用。学习的关键是用，在今后的工作中，我将把学到的理论知识同解决主客观实际问题结合起来，同自己的工作实践统一起来，认真研究工作中不断变化的情况、存在的问题，更好的为公司发展贡献力量。
二、思路更丰富，视野更开阔
学习第一天，公司纪委书记周启航同志给我们深入浅出的讲授了二十大报
学思践悟，立足岗位，为公司发展贡献青春力量
——在中国核建“铁三角”高级研修班结业式上的发言
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告的重要精神，结合公司“2345”发展思路和十四五规划，使我对国家、中国核建未来的发展规划有了新的理解，不忘历史，不忘艰难，不忘初心，也是激发我们牢记使命、责任与担当精神，砥砺奋斗前行，在努力推进公司高质量发展中勇当先锋、争做表率。
三、创新思维方法，培养思维能力
在学习期间，我们系统地学习了十四五规划中建筑业的机遇挑战，建设工程项目全过程成本管控，商务谈判等课程，结合项目管理场景化沙盘的模拟演练，使我深刻认识到项目管理过程中“铁三角”综合能力的重要性，认识到一个好的项目管理必须有切实可行的全过程策划，实施过程中的精细化管理，动态纠偏的成本管控以及提质增效的科技创新。我们需要不断强化大局意识和责任意识，用正确的思路来解决存在的问题，结合中国核建“核力计划”，关注幸福领导力提升，共创幸福项目部，形成合力，努力推进企业健康可持续发展。
四、互帮互学，相互提高
学习期间，仿佛又回到了学生时代，感受到了一种从未有过的默契。从领导、老师和学员身上学到了更多的社会知识、工作方法、为人态度和处事原则，那些有形和无形的有益方面都影响了我、熏陶着我，使我在理论上得到了充实和提高，知识上得到了补充，思想上更加成熟。这将是我人生的一笔宝贵精神财富，必将成为今后工作和生活进一步向前发展的动力。
我深知这次“铁三角”能力提升培训班是我工作和学习的一个“加油站”，给我补充了很多营养，时间虽短，但我能感觉到学到了很多；我将以此次学习为契机，用学到的新知识去指导项目管理实践，我将立足本职，居安思危，勇于创新，敢于创造，为打造中国核建民用品牌、为公司高质量发展贡献青春力量。
中核华辰 · 张喜滨
学思践悟，立足岗位，为公司发展贡献青春力量
——在中国核建“铁三角”高级研修班结业式上的发言
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普希金说，幸福的特征就是心灵的平静。是啊，幸福其实就是一种感受。“授人玫瑰，手有余香”，当我们无私付出而不贪图任何回报的时候，就是一种幸福；当我们能够为身边的人送上更多的关怀与照顾时，看着他人开心快乐的样子，我们就会感到幸福；当我们忙碌着自己喜欢的事情，甚至为之奔波的时候，我们的心中就会感到幸福；当我们为了理想变为现实而努力奋斗的过程，就是幸福……
幸福，就是一种心灵的感受，幸福，其实随时都在我们的身边。中国核建员工大部分奋战在工程项目一线，在艰苦的环境中贡献着自己的汗水与青春，与同事朝夕相处，在平淡中周而复始，在周而复始里诠释平凡。这里已成了他们的家、成了他们的归属，记载着他们的成长。他们正和中国核建一起，书写着一个故事，故事里，有一种成长叫做不息，有一种感恩叫做传承，有一种幸福叫坚守……
通过本次中国核建幸福大使培训，首批参加培训的幸福大使，以四大家园建设为依托，以六大路径为着力点，以二大机制为保障，通过切入点将培训内容融入到我们在日常工作和生活中，向中国核建广大员工更大范围、更深层次上传递幸福核建的意义，让每个人都清楚自己既然是幸福企业建设的参与者，也是共享者。以此激发员工的积极性、主动性、创造性，以员工体验的提升带动活力的迸发，为员工谋幸福，为企业谋发展，实现员工与企业共成长。
幸福就是我们一起向着目标奔跑
中核华辰 刘小露
幸福大使培训 第四组
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幸福，是指一个人的需求得到满足而产生长久的喜悦，并希望一直保持现状的心理情绪，并不与快乐、快感、方便划等号，也可以说是一种更为感性的个人主观内心体验，每个人对幸福的感受是截然不同的，也恰恰反映出幸福定义的多样性和人生意义的多彩性。
幸福感=R*满足感（R：幸福商）。幸福划分为四个维度，满足、快乐、投入、意义。每个维度的幸福都是好的，但是将浅层次的快乐转化为深远的满足感和持久的幸福感是一件益处更大的事情。对于幸福的诠释涉及了哲学、心理学、社会学、经济学、文化学等多个学科。幸福是在不幸之中解脱和以后与之形成对比才能感知得到的。
来自五湖四海的数万中国核建人，不辞辛劳，远离家人，战天斗地，常年累月奋战在祖国的各个建设工地，他们用奉献在岗位、用默默无闻、用脚踏实地、用团结协作、用守望相助诠释着幸福的意义、人生的意义、中国核建的魅力，我想这是数万中国核建人关于幸福最好的答案。
我们认为，本次中国核建幸福大使培训仅仅是开端，这批参加培训的幸福大使，将会在日常工作交流中，向中国核建广大员工更大范围、更深层次上传递幸福的意义、奉献的意义、乃至生命的意义，让生活在中国核建的数万员工更加真切地感受到幸福的意义，进而推动构建更加和谐、幸福的中国核建。
在奉献和感恩中提高幸福感知力
中核二三 闵黎明
幸福大使培训 第五组
中国核工业建设股份有限公司人力资源部
美好生活 “核”你共建
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