大任智库

我们做“行家身边的专家”

中国企业数字化转型赋能领军平台

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2009年10月，大任智库注册设立。那一年，国家出台了十大产业振兴规划，创业板在深圳证券交易所开市，多个产业的龙头企业开始了全球化布局。我和我的合伙人认为，中国产业和中国企业需要新的产业理论和管理方法指导，需要在学习西方理论和方法体系基础上，结合中国实践全面创新。由此，我们开始了自己的“大任”之旅。

学习和创新一直是大任的专业追求。我们在TPS和Six Sigma的基础上，研发出更适合中国企业的“QUSS改善在线”；我们在阿米巴和铁三角等基础上，研发出更贴近中国企业的“细胞体团队”；我们在宽带薪酬的基础上，研发出与职位体系无缝衔接的“矩阵式薪酬”；在全面品牌的基础上，研发出贯通内外的 “双螺旋品牌”；在战略绩效的基础上，研发出立体写实的“三体绩效”，在结构化培训的基础上，研发出更具实效的“四新”培训模式。面向企业数字化转型，我们在业内率先发布《企业数字化转型》白皮书、《国有企业数字化转型》橙皮书、《数字化领导力》蓝皮书，及时研发企业数字化365战略体系，推出“数效通”（企业数字化效能系统）和“数马营”（数字化人才云平台）...... 

行家身边的专家一直是大任的自我定位，我们以躬身入局、敏捷协同的模式提供效用最佳的专业服务。从信息化转型、网络化转型到智能化转型，大任始终站位于市场的前沿，站位于企业家身侧，为中国企业的变革发展助力，为企业家们的求索奋进助力。

不作恶，不弄巧，多行善，我们希望以一已之力，汇入人间之大爱；正道成功，学人之长，全力以赴，我们希望以一已之行，合于天下之大功。今天，数字时代开启！愿与更多的企业家和同行们一道，探索组织变革，力行管理创新，提升团队人效，领创透明商业！

大任智库是经江苏省工商行政管理部门登记注册的民营智库机构，荣获“全国管理咨询行业领军品牌”，是业内知名的面向政府、事业和企业单位政策研究、制度创新、管理变革和数字化转型的研究、咨询和培训机构。

大任智库以企事业单位数字化转型辅导和区域数字经济发展赋能为事业核心。四大主营范围：1、研究服务，包括数据报告、发展规划、专题研究等；2、咨询服务，包括企业战略、组织变革、管理创新、人才策略、团队建设和数字化转型全程辅导；3、培训服务，包括企业内训、公开课、主题班、认证班等；4、平台服务，数字园区、数字街道、数字化产业链等平台建设与运营规划、咨询、辅导。

大任智库子公司透明数科，以大数据和区块链技术为“透明商业”新场景打造技术和运营平台。子公司大任无忧科技基于成熟的PAAS技术平台，将新的管理思想和管理模式与信息化、网络化软件平台的开发应用结合起来，为企业数智化转型发挥独特的作用。

ABOUT US

· 成为中国企业数字化转型赋能领军平台

· 行家身边的专家

· 学人之长

· 全力以赴

· 不作恶，不弄巧，多行善

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愿  景    VISION

使  命  MISSION

价值观  VALUES

深度

基于市场发展与组织变革基础理论研究，提出原创性方法论，形成数项重大理论成果和多项体系化解决方案。

获“全国管理咨询行业领军品牌”等组织荣誉，获“全国管理创新一等奖”等产品荣誉，业界拥有良好口碑和声誉。

直接拥有多家联合会、研究会、专委会和联盟平台，以及覆盖高校、研究所、科创中心等多元化的大任生态伙伴。

基于全面调研、互动研讨，形成项目方案并持续跟进落地，立足长期合作，保证每项服务的超高满意度。

数据报告

企业内训

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领创透明商业

发起数经联

作为江苏省数字经济联合会副会长单位，助力全省数字经济发展，原创首发江苏省《企业数字化转型白皮书》。

MAT系列

与联合工业（亚洲）公司等达成长期咨询合作， 开启民营企业中高层打造培训和咨询服务。

"共成长"系列

与中行江苏省行等达成长期咨询合作， 开启银行业人才培养创新工程培训和咨询服务。

开启城轨咨询

与南京地铁等达成长期咨询合作， 开启轨道交通行业管理创新服务。

打造数智平台

数字魔方超级中台、东方数谷数字经济共同体、企业数字化转型伙伴计划等进入实际策划实践。

大任智库前身 

“大任咨询”成立

定位为“行家身边的专家”，启动规模型企业的深度咨询服务。

荣获双十大

荣获“中国管理咨询行业十大品牌”、“中国管理咨询行业十大领军人物”。

成立数研会

发起成立企业互联网转型研究会，担任会长单位。推出覆盖制造业、零售业、组织变革、团队成长等互联网产品服务体系。

研发细胞团队

推出细胞体、改善在线等平台级系统。发起、上线“我做网”，打通B2B2C，让订单、产能和人才进入一体化协作平台。

2013

2014

2017

2019

2020

2021

发起“透明商业”领创行动，推出透明经营，透明管理解决方案，着手出版《透明商业》。

2009

2011

2012

2015

共育数字人才

2022

数字化人才全维全域模型设计，推出“数字高管”、“数字班长”、“数字工匠”等数字化关键人才培养项目。

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数字化人才培养

内训课

主题讲座

·  数字高管研修班（企业中高层管理人员）

· 数字主管/班长研修班（企业基层管理人员）

· 数字工匠研修班（企业技能人才）

· “透明商业”系列课程    

· “数字经济新常识”系列课程

· “数字化人才新模式”系列课程

·     数字领导力——数字时代干部数字经济思维提升

·  数字经济商业领军人才高级研修班   

·  企业数字化转型教练营  

·  数字党建专题班  

· AIGC技能提升与产业创新研修班

·  数字国企专题班   

·  企业首席数字官（CDO）教练认证班

DIGITAL TALENT TRAINING

线上课

·  数字化人力资源“三部曲”

学习地图

·  五数课程指南

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 数字高管研修班（企业中高层管理人员）——大任明星项目

数字主管/班长研修班（企业基层管理人员）——大任明星项目

本培养项目面向数字化转型之路中的企业中高层。

本培养项目面向数字化转型之路中的基层管理人员或关键项目负责人。

围绕企业数字化转型战略要求，针对企业数字化转型基础理论与数字化转型实战全链路，从数字化转型政策解读、数字化转型基本概念和基础知识，学习提升运营数字化方法和工具，研讨企业数字化新经营和数字化新管理的具体策略方法等方面进行设计，加深参训人员对企业数字化转型全局的了解，强化参训人员对数字化转型战略的高度共识。

数字领导力“五要素模型”

细胞体理论模型

数字化新常识

《数字化与基层管理新方法》《数字化与员工职业新素养》等

《基础数据平台应用操作技能》《物联网与检测维保应用技能》等

标准化/标杆化/机制化/知识化/品牌化+数字化实践

菲尼克斯、顺丰集团、海尔集团、韩都衣舍、南京地铁等标杆考察可选

数字化新技能

数字化新实践

数字化新标杆

数字化新常识

《数字化与中国数字经济发展》《数字化转型顶层规划365模式》《数字高管数字化领导力》等

《数字化平台应用》《大数据分析》《低代码开发与数据建模》等

《数字化业务“前台”新模式打造》《数字化人才能力模型设计》等

菲尼克斯、阿里江苏总部、移动5G、江苏交通控股等标杆考察可选

数字化新技能

数字化新实践

数字化新标杆

班组是企业管理体系实现的终端环节，是企业的细胞，数字化赋能基层班组长，由班组长赋能员工是贯彻落实企业管理体系数字化转型，是实现全员数字化的落脚点和出发点。本项目以大任智库自主研发的“细胞体团队”的为基础，经由地铁行业十年实践，升级为“量子团队”，而数字班组长就是量子团队的负责人主要目的是提高基层班组长对数字化转型的基础认识，掌握数字浪潮下最前沿的技术及应用，结合基层管理实际进行数字化实践探索，并通过现场考察交流和数字立标活动提升数字化转型的对标行动。

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《透明学习：数字时代组织学习最佳实践》

· 面向用户：怎样实现一份订单的透明之旅？

· 面向员工：怎样实现分工作业的透明自主？ 

· 面向管理者：产能和业绩如何透明化决策？

· 面向协作方：外协和经销如何透明化协作？

· 面向监管方：合规与公益如何透明化执行？

· 为何培养：企业与员工的目标共识 

· 培养什么：数字化人才的全维品质

· 如何培养：在线与智能的渐进融合

《透明培训：数字时代人才培养智能化创新》

· 产品透明：成份党宣示的新规则

· 服务透明：网约车提示的新模式

《透明品牌：数字时代营销创新法则》

· 经济体视角：让每分钱都算得清  

· 组织体视角：让每件事都有评价

· 目标透明：团队目标一致与均知 

· 能力透明：成员能力共进与互补

· 分工透明：事业分工差异与协同  

· 规则透明：标准机制共建与同守

· 资源透明：绩效权责清分与共享 

《透明团队：数字时代团队打造创新模式》

· 向谁透明：与用户、员工等同利益共发展

· 如何透明：以数字化技术追求人性化体验

· 问题透明：从业绩瓶颈到问题清单 

· 方法透明：从团队目标到七步攻关 

· 成果透明：从成果发布到知识共享 

· 资源透明：从数据共享到工具共用

数字工匠研修班（企业技能人才）——大任明星项目

数字化新常识

《数字化与数字经济基础知识》《数字文化与数字职业素养》等

《在线监测和智能检测基础知识技能》《工业互联网及标识解析应用》等

智能检测方案设计、智能物管方案设计、智能维保方案设计等

菲尼克斯、顺丰集团、阿里巴巴、江苏交控等标杆考察可选

数字化新技能

数字化新实践

数字化新标杆

本培养项目围绕数字化转型中的技术骨干——数字工匠这一群体。

优秀的技术骨干是企业中的关键力量。在新一轮的数字化转型中，技术骨干也面临着数字化的升级。“数字工匠”是在人社厅和财政厅指导下，由大任智库专家们设计研发的面向工匠、大工匠等高级技工人员的标杆培养项目。在“四新行动”基础体系上，在认知上系统梳理，让学员了解数字化转型中需要了解的政策、方法、技术方面的新常识；在技能上重点发力，从理论、实操、建模整套流程的掌握；在实践中掌握能力，为实际场景提供解决方案并建立新模型；在参访中增长见识，为工作能力找到新标杆。

数字工匠：

问题管理+解决方案

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主要内容

模拟语言与数字语言，模拟世界与数字世界，人、事、物的数字化，文明发展史的新分界。

在线即时效应

算法智能效应

国家部署

地方行动

产业新标准

市场新格局

市场基层要素

市场需求组织

产品变革

制造变革

零售变革

服务变革

资本变革

凡须知必尽知

凡关联必互联

凡呈现必可信

凡交互必智能

工作在线化

运营智能化

组织平台化

产业生态化

二中领导模式

五类进化

四阶人群

两种人群

领导创新

流程创新

团队创新

组织体与事业账本

“数字化人才新模式”系列课程

要   点

人才数字化

人事在线化

人效智能化

人际平台化

人才生态化

人的数据地图、人的数据标准、人的数据采集、人的数据采集、人的数据安全

规划在线、招聘在线、分工在线、绩效在线、分配在线、培育在线

人才算法、分工算法、绩效算法、关系算法、成长算法

人力资源要不要“前台”？人力资源如何建“中台”？人力资源如何再造“后台”？

什么是生态？有哪些特征？生态型企业是如何形成的？企业的人才生态如何构建？创建人才生态，HR们关键要掌握什么？

数字化人才五化方法

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数字经济领军人才高级研修班依托百年名校南京大学在数字科学和商业研究领域的深厚积累，汇聚国内数字化领域知名学者、实战专家、领军人物，共同研究企业数字化转型新方向、新技术、新课题、新路径，形成集讲学、游学、研学于一体的数字化学习新方式。将帮助学员们透彻数字化商业理念、掌握数字化转型方法、打开企业数字化发展思路，成为数字化商业浪潮的领军人才人物。

· 课程内容

连续10个月，每次2天，6个模块的数字课堂，顶流名师讲学，企业实践分享，学员主题研讨。

01 数字课堂

持续4期，每期一次走进科技巨头、领军企业近距离交流，看数字科技，听经验分享，洞悉成功企业转型之路。

02 数字研学

学员企业数字化转型实际问题，分行业、分小组、分领域以私享会的形式，采用独特的QUSS模式进行课题研究，找到解决方法。

· 南京大学校友圈

获得证书，成为校友。

助新兴企业快速发展，

助传统企业成功转型。

数字时代透明商业体，

实现共享共进共赢。

数字研学路线图

04 数字互助

03 数字课题

华为总部

阿里园区

海尔工业

园区

字节跳动

《数字领导力——数字时代干部数字经济思维提升》

本课程会从“重新识人”、“数字人才”、“数字领导”、“数字主管”、和“数字用人”五个模块系统讲授，分享数字经济时代组织干部数字思维提升的重要性与方法。

本课程作为专题讲座中的爆款项目之一，已经为南京市市委、市政府、各职能部门、各直属单位、各区处级领导干部；南通市税务局领导干部等，各省市区委、政府、各职能部门、各直属单位等领导干部进行分享，众多各级领导干部的一致赞誉。

同样，数字化浪潮下，企业中高层领导干部是企业数字化转型的核心支柱，因此提升企业内部各级领导干部的数字化领导力变得尤为重要。

本课程面向各省市区委、政府、各职能部门、各直属单位等领导干部，以及企业中高层领导干部。

习近平总书记在中央政治局第三十四次集体学习时强调，数字经济事关国家发展大局，要做好我国数字经济发展顶层设计和体制机制建设，加强形势研判，抓住机遇，赢得主动。各级领导干部要提高数字经济思维能力和专业素质，增强发展数字经济本领。

数字知识：掌握数字化通用与产业系统知识。

数字思维：建立数字化模型思维和本质思维。

数字技能：学会数字化软、硬件及系统应用。

数字行动：履行数字化经营、管理创新实践。

数字成果：实现数字化要素创新和业绩增长。

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作为核心课程之一，教练营举办至今孵化长三角近400名企业数字化转型教练，包含各类企业的企业董事长、CEO、CIO等中高层干部或专业人士。

数字认知

《数字化商业变革》 《数字化管理创新》  《数字化领导力》等

《数字化政策红利 》《数字化战略要点 》等

政策解读

《区块链探索》《共享CIO探索》《数字营销赋能》等

模式创新

《金蝶数字实践》《阿里巴巴数字实践》《华为数字实践》等

最佳实践

标杆参访

  数字化生产、数字化金融、数字化技术中心等（根据情况选择2家）

数字化产品创新、服务营销、生产运营、产业生态等企业转型常见问题

四大特色：

真教

真学

真练

真用

名师倾情分享，独家研究成果

课程六大模块

课题攻关

数字党建专题班

《数字党建专题班》是面向国有企业、民营企业及高校、研究院所等党组织负责人和党务工作者提升数字化领导力的培训项目。

AIGC技能提升与产业创新研修班

授课五大方式

操作应用

现场教学

案例分析

标杆考察

线上会议

AIGC即人工智能内容生成，成为数字经济新业态。本项目旨在培养和认证企业 AIGC 人才成为企业中首批掌握AIGC 理论知识和工具的人才,带动企业内容创新发展。

AIGC新知识

AIGC新实践

AIGC新技能

AIGC新标杆

研修核心模块

运用智慧化的党建理论知识和综合能力训练，进而全面提高党员干部的数字洞察力、数字执行力、数字决策力和数字引导力，锻造数字化时代基本功，建立数字党建新工作模式。

项目从AIGC创新平台与产业化趋势、AIGC新技能与人才用工变局等新知识；AIGC文本/图像/音频/视频生成技术等新技术；AIGC在市场营销/客户服务/设计研发/生产运营中的应用等新实践以及标杆企业考察四大维度全面提升参训人员对AIGC的认知，了解数字时代全新生产力，提高AIGC在各细分领域的操作技能，以促进企业发展，帮助个人职业成长。

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《数字国企专题班》是面向国有企业、事业单位管理人员以及其他相关专业人员的数字化转型专题培训项目。

2020年8月21日，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型的重要通知》，进一步明确了国有数字化转型的重要性。数字国企专题班是在企业数字化转型教练营明星项目的基础上升级而成，该项目依然保留了：“数字认知”、“政策解读”、“模式创新”、“最佳实践”、“课题攻关”、“标杆参访”六个模块。立足于国有企业政策精神，四大主要行业，国企标杆实践等，为国有企业数字化转型提供了系统的方法论和标杆。

《企业首席数字官（CDO）教练认证班》是面向大中型、规模型和行业领军型企业信息化/数字化负责人（数字化分管领导、原首席信息官或数字化总监等），提供企业数字化转型全面知识、能力培训和认证的研修项目。

本项目通过5天集中学习、研讨、观摩等，帮助学员全方位掌握数字化趋势及政策和数字化转型战略、路径等原理、技术和方法，结合本企业实际小组化研讨数字化规划、技术及实施计划。

结业获得江苏省数字经济联合会和南京市企业数字化转型研究会颁发的结业证书。

研修核心内容

数字化

技术

企业数字孪生

企业数据治理

企业算法平台

数字化

规划

数字市场趋势

数字转型模式

数字战略规划

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数字化

运营

企业数字孪生

企业数据治理

企业算法平台

数字化

团队

企业数字孪生

企业数据治理

企业算法平台

由卜安洵老师领衔研发，围绕数字经济、数字化转型，以及数字时代团队建设和商业创新的全面、系统、生动阐述。既有宏大叙事，又有细节方法，既有产业方略，又有作业指导。

揭示数字化本质

发现数字化效应

洞察数字化竞争

数字经济市场表层变革

数字经济市场治理变革

数字化组织创新

数字化用人策略

数字化绩效管理

数字化转型路径

数字化理念素养

数字化未来世界

正本清源：数字化倒底指什么？

为什么数字化是所有企业唯一选择？

算法改变了什么？

企业需要自己的算法

创建自有业态的数据标准

建立自己企业的数据仓库

数字化转型靠什么？

转字化转型起步走

数字化转型如何评？

不是节点在线，是全程在线

不是分工，而是协同

你的前台你做主

共享中台不是谜

升级你的战略后台

建生态只是大企业的特权么？

六味俱全而生态

数字时代企业核心是团队

为何必须建立量子团队？

如何试点建立量子团队？

量子团队创建的六化途径和三项评价

量子团队的角色认知与协作

如何形成团队的“目标共识”？

如何让团队技能共进和持续学习？

如何用“规则共守”代替制度遵守？

资源共享化及如何实施？

绩效需透明，搭建效益共享团队

为何透明？

向谁透明？

透明什么？

如何透明？

透明工厂

透明农场

透明园区

透明品牌

数字经济新常识

数字化转型五步法

量子团队的奥秘

透明商业

类别

在线课程名称

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学习地图

LEARNING MAP

数字化转型学习地图之五数课程指南

基于大任智库的数字化咨询服务实践，我们提出了以“五数模型”为架构的数字化建设模块和具体建设任务项。企业的数字化建设和培养都可以按五个模块来规划和设置，这就是“五数模型”。该模型为企业数字化提供了清晰明确的建设架构。就像一座建筑的不同组成部分，五大工程具体由多项具体任务构成。

网络建设

算力服务

《企业网络建设和网络安全治理》

《企业云计算部署及应用》

《低代码开发与数据建模》

《大数据分析与决策智能》

《企业数据应用与隐私保护》

《企业网络及数据安全建设》

《数据中心与算力网络标杆解读》

《企业数据治理标杆解读》

数字化

基础设施建设

建设域

建设类

数字化经营创新（简称数经）、数字化管理创新（简称数管）、数字化生态创建（简称数态）。

五数课程指南

精品课程

数据治理

安全防护

标杆解读

《数字时代新组织--细胞体团队》

《数字化领导力》

《企业数字化人才建设--数字高管》

《企业数字化人才建设--数字班长》

《企业数字化人才建设--数字工匠》

《企业数字化建设效能体系》

《企业数字文化建设》

《数字化团队建设标杆解读》

《数字化绩效管理标杆解读》

数字化组织

数字化人才

数字化人才

数字化人才

标杆解读

数字化

人才队伍建设

人的数据标准

人的数据采集

人的数据清洗

人的数据用权

人的数据安全

人才的算法化

背景透明

原因透明

对策透明

验证透明

效果透明

工具透明

数据透明

透明学习

类别

在线课程名称

印象透明

上线发布

设计棒球卡

发布查询

挂钩分配

发现问题

定义问题

管理问题

对象范围

组合模型

行动模式

标准透明

透明绩效

透明人才

由何伟老师领衔研发，围绕企业数字化转型独创的透明管理体系，从透明人才、透明绩效、透明学习三个方面，系统地阐述了数字化时代的人才变革。既有方法理论、案例分析，又有操作指引。

任务在线化

任务算法化

分工在线化

分工算法化

培育在线化

成长算法化

人的数据化

经济账本

计量系统

目标实现度

计划完成度

个人胜任度

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学习地图

LEARNING MAP

《透明品牌：数字时代营销创新法则》

《两微一抖：数字化营销赋能》

《数字化采供解决方案》

《研发数字化转型》

《制造业数字化转型升级》

《透明工厂：数字时代制造新模式》

《智能仓储与物流数字化》

《数字化营销标杆解读》

《数字化采供标杆解读》

《数字化制造标杆解读》

《数字化趋势洞察与管理变革》

《企业数字化转型顶层设计》

《投融建管营一体化》

《物联网技术与智能检测维保》

《数字化业财一体化》

《数字化时代数据资产管理实践》

《大数据技术与安防治理》

《大数据技术与风控管理》

《数字化人力资源管理创新--选人》

《数字化人力资源管理创新--用人》

《数字化人力资源管理创新--育人》

《数字化办公基础工具与技能》

《智能楼宇/园区建设运营》

《数字党建新模式新实践》

《数字化人力资源管理标杆解读》

《数字化业财一体标杆解读》

《数字化党建标杆解读》

数字化

经营创新

建设域

建设类

精品课程

《企业数字化共享中台建设》

《企业数字化经营平台建设》

《企业数字化共享中台建设标杆解读》

《企业数字化经营平台建设标杆解读》

营销数字化

采供数字化

研发数字化

制造数字化

交付数字化

标杆解读

战略管理

数字化

管理创新

数字化

生态创建

运营管理

财务管理

风险管理

人力资源

行政管理

党团建设

标杆解读

内生态

外生态

标杆解读

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DIGITAL SOLUTIONS

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· 政府规划研究    

· 产业发展研究   

· 企业创新研究   

· 企业投资与合作价值分析报告

· 产业园区经济要素与调发展报告

· 区域经济结构与发展战略分析报告

诊断规划

· 数字化组织变革

· 数字化团队建设

· 数字化绩效体系

· 数字化学习体系

· 数字化人才建设

· 数字化文化打造

· 数字化系统能力测评

· 数字化整体成熟度诊断

· 企业数字化战略规划：365模式

· 数字化共研共创服务

数字化管理咨询

企业决策层和管理层、团队负责或其他骨干成员、拟任关键岗待聘人员等。

数字化认知、数字化行为、数字化成果。

数字化能力测评报告。

识别特定人才的数字化认知素养和行为能力，判断在数字化决策和业务中的胜任能力，指导其数字化认知与能力的提升发展。

央企、国企、上市公司、规模型企业、事业单位及区域产业园、行业协会。

诊断组织在数字化5个方面的成熟度：资源数据化、工作在线化、运营智能化、组织平台化和产业生态化。

数字化组织成熟度诊断报告+宣讲培训PPT。

综合衡量和评价特定组织的数字化转型和发展成熟度，发现长项和短板，分析建设和运行成果与不足，提示数字化发展的方向和路径。

服务对象丨

服务价值丨

服务对象丨

服务价值丨

数字化系统能力测评

数字化整体成熟度诊断

诊断规划

DIAGNOSTIC  PLANNING

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诊断规划

DIAGNOSTIC  PLANNING

央企、国企、上市公司、规模型企业、事业单位等。

企业数字化的三个战略研判（我是谁、我从哪儿来、我向哪里去）、企业数字化六大工程（数基、数人、数经、数管、数态、数效）、企业数字化五项支撑（专班、专员、专户、专款、专规）。

数字化战略规划报告+宣讲培训PPT。

提出规划周期内数字化发展战略定位、整体目标、主要任务及数字化发展路径、重大行动和保障要素等，形成数字化发展系统性、一体化、约束性或指导性文件。

服务对象丨

服务价值丨

数字化系统能力测评

数字化整体成熟度诊断

数字化转型发展规划

企业数字化战略规划：365模式

·  外 部 智 脑

丨项目模式

丨特别价值

1、让数字化规划完成贴近企业实际，可操作，好落地。

2、顶级专家讲授前沿理论，教练实践方法，企业得以充分吸收数字化专家经验智慧。

3、企业核心成员学用结合，以战提能，迅速掌握数字化转型知识和方法。

4、低成本、高效率，二个月完成战略规划主体内容。

数字化共研共创服务——大任明星项目

预备式：新常识

掌握数字化新常识

· 数字化本质和进程

· 数字化技术和效应

· 数字化市场和产业

· 数字化战略和规划

第一步：新目标

制定数字化新目标

· 数字化愿景使命

· 数字化发展目标

· 数字化主体任务

· 数字化关键指标

第二步：新基建

架构数字化新基建

· 数字化时空系统

· 混合云计算系统

· 大数据治理系统

· 价值链区块系统

第三步：新能力

打造数字化新能力

· 数字化设计能力

· 数字化制造能力

· 数字化营销能力

· 数字化服务能力

第四步：新模式

创建数字化新模式

· 数字化组织模式

· 数字化商业模式

· 数字化人才模式

· 数字化文化模式

第五步：新部署

确定数字化新部署

· 数字化决策与执行

· 数字化投入与产出

· 数字化绩效与激励

· 数字化试点与评价

讲授、讨论、测试

讲授、讨论、编写

讲授、讨论、编写

讲授、讨论、编写

讲授、讨论、编写

讲授、讨论、编写

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调研诊断报告、组织变革方案、平台化运营方案。

央企、国企、民营规模型、成长型企业、高校及研究院所、产业园区等。

帮助企业确立数字时代发展战略要点，提出组织变革及运营一体化解决方案，实现企业组织的与时俱进和组织竞争力的升级再造。

服务对象丨

咨询内容丨

成果输出丨

服务价值丨

核心内容丨

创建中台：基于数据和算法的资源、能力、服务共享平台

强化前台：业务一线重置，能力角色组合，规则机制创新

升级后台：战略、资源、能力、标准和文化等系统化升级

数字化团队建设——大任明星项目

数字化基层管理诊断建议报告，细胞体团队试点、规范化创建、组织与评价等三合一解决方案，相关培训辅导。

央企、国企、民营规模型、成长型企业。

帮助企业建立数字时代一线团队或基层单元的管理创新模式方法，实现自组织、自学习、自生长的微型组织生命体，形成企业来自一线的高度能动性和市场触点竞争力。

服务对象丨

咨询内容丨

成果输出丨

服务价值丨

核心内容丨

数字化管理咨询

DIGITAL  MANAGEMENT CONSULTING

搭建政策模式，组织双向选择，建立试点项目

目标共识、技能共进、规则共守、资源共用、成果共享五项机制的建立

六化建设和三项评价，持续激励

细胞体团队的探索试点

细胞体团队的规范创建

细胞体团队的组织评价

细胞体团队

数字化绩效管理诊断建议报告，数字化组织绩效、数字化经济绩效和数字化关系绩效三体一体的解决方案，相关培训辅导。

央企、国企、民营规模型、成长型企业。

帮助企业建立数字时代新的绩效管理方法体系，创建企业从战略到经济到文化的发展动力和压力系统，实现企业系统与时俱进的创新力和约束力。

服务对象丨

咨询内容丨

成果输出丨

服务价值丨

核心内容丨

组织体的绩效

经济体的绩效

关系体的绩效

战略、目标、任务、成果的周期性、闭环式评价与应用

经济帐本、计量标准、查示系统及报酬管理

核心价值到行为标签，随机互评到关系图谱

数字化学习诊断建议报告，数字化知识生产、数字化知识转移二合一解决方案，相关培训辅导。

央企、国企、民营规模型、成长型企业。

帮助企业建立数字时代从问题出发创新和共享知识体系的模式方法，真正成为“学习工作化，工作学习化”的新型学习型企业。

服务对象丨

咨询内容丨

成果输出丨

服务价值丨

核心内容丨

企业知识生产方法

应用QUSS模式，建立课题-小组-探索-成果完整的组织和机制。

企业知识转移方法

搭建知识仓库，构建学习地图，运营学习平台，完善激励体系。

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数字化管理咨询

DIGITAL  MANAGEMENT CONSULTING

数字化企业文化现状诊断建议报告，企业数字化文化变革和场域、场景、场合文化三重落地整体方案，相关培训辅导。

央企、国企、民营规模型、成长型企业。

帮助企业建立数字时代企业文化新内涵和新形式，真正实现企业文化的分层建设和逐层落地，生成企业基业常青的永续能量。

服务对象丨

咨询内容丨

成果输出丨

服务价值丨

核心内容丨

数字时代根文化

利众、创见和共生，企业核心价值观

数字化场景文化

结合经营和管理系统的基本观念

数字化场域文化

结合业态和主业的基本理念

数字化场合文化

结合工作系统和岗位作业的基本行为

央企、国企、民营规模型、成长型企业。

服务对象丨

咨询内容丨

成果输出丨

服务价值丨

核心内容丨

人才数字化

招聘数字化

用人数字化

区域经济结构与发展战略分析报告

企业投资与合作价值分析报告

产业园区经济要素与发展报告

企业全要素数据分析；评估投资或合作价值；明确提示机会和风险。

企业基础数据；企业运营状态；企业盈利结构；企业竞争力；企业发展可能和风险项；投资及合作建议。

产业园区全要素数据；分析现有产业结构及扩展空间 ；招商资源挖掘和运营模式建议等。

产业园基础数据 ；园区产业布局与产业链结构 ；招商与合作关联资源 ；园区运营创新建议。

数字化人力资源管理诊断建议报告，人才数字化建设方案，招聘数字化实施方案，用人数字化建议方案等，并进行方案培训和应用辅导。

区域经济全要素分析；提供整体的产业发展战略建议。

帮助企业建立数字时代人力资源管理的方法体系，培育人力资源队伍数字化认知和能力升级，实现企业组织与时俱进的人才竞争力。

街道、区、市等区域经济数据分析 ；产业结构及产业链分布 ；招商、投资和合作资源图谱 ；产业发展战略建议和经济运行建议。

接受委托

大数据库及

网络数据初步分析

现场深度调研及

一手资料分析     

应用目标及报告

框架讨论确定

分析报告初稿

深度交流

分析报告正式稿

培训交付

共同发布

并协助启动运营升级

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数字化促进江苏产业转型升级对策研究

市、区地标产业数字化发展战略研究

产业集群、产业链数字化发展模式研究

数字金融发展模式研究

数字制造发展模式研究

数字教育发展模式研究

数字文旅发展模式研究

数字商贸发展模式研究

数字健康发展模式研究

制造业企业数字化发展模式研究

国有企业数字化转型模式与路径

科技型企业数字化转型模式与路径

服务型企业数字化转型模式与路径

数字化应用平台

DIGITAL APPLICATION PLATFORM

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作为企业数字化效能提升工具，数效通包含过程指标、结果指标、评价指标等共计近400个指标项，可以帮助企业极速配置效能指标、快易评价打分、敏捷分析改进，从而更系统、更直观、更高效地提升数字化转型效能。

极速配置指标

2. 实现信息知识存储与传播的结构化、系统化，打造动态的企业级班组建设“知识银行”。

· 能量星球平台实现四大功能

·能量星球平台实现三大目标

DIGITAL APPLICATION PLATFORM

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价值定位：

研究中心

研究中心

研创中心

AI 研究院

轨道交通事业部

咨询部

咨询部

咨询部

咨询部

咨询部

价值定位：

研究中心

咨询部

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价值定位：

数字化管理事业部

咨询部

咨询部

咨询部

咨询部

价值定位：

咨询部

培训部

咨询部

国有企业事业部

价值定位：

数字化人才发展中心（DDC）

内训部

培训部

培训部

咨询部

企业联盟

—— 阿里巴巴

——菲尼克斯中国

——南京地铁集团

——安元科技

——中新赛克

——鹏为软件

——赛摩集团

研究机构

——南京市企业数字化转型研究会

—— 中国管理科学院

—— 南京大学

—— 南京审计大学

—— 南京中医药大学

—— 上海财经大学

高校联盟

—— 江苏省数字经济联合会

机构联盟

VALUABLE ACTIVITIVES

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大任智库独创企业数字化调研与诊断、园区数字化咨询与服务、企业数字化咨询与服务、“算法企业”一体化咨询服务等企业数字化战略规划服务。通过专业系统的诊断分析及优化建议，能够提升企业对数字化的认知，对企业新一轮战略制订和数字化建设的深化和提升，具有重大的价值。

2019年至2022年期间，大任智库服务了江苏银行、华汇集团、东南集团、苏美达集团、南京交通产业集团、中海油、蒙牛乳业、南京地铁、南水股份、安元科技、埃斯顿等央企国企及知名行业领军企业的数字化人才培养、数字化诊断规划等，其专业深度和服务效度，赢得全部客户的高度赞誉。

作为国内数字化转型服务的引领者，大任智库于2020年初率先发布《企业数字化转型白皮书》，推出企业数字化转型诊断和规划《“五化”、“四级”模型》。

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2022年1月6日，“融数字·创经济”2022长三角数字经济发展大会在南京举行。江苏大任智库作为江苏省数字经济联合会副会长单位共同举办此次论坛。会上，大任智库创始人卜安洵作《透明商业：数字化的新使命》主体讲座。总经理何伟发布《企业家数字化领导力蓝皮书》。

发布长三角企业数字化

发布《企业家数字化

成立“长三角算法创新

与交易协作体”

全国政协常委、民建中央副主席、上海市政协副主席、民建上海市委主委周汉民，江苏省委统战部副部长、省工商联党组书记顾万峰等众多领导、专家、领军企业家出席。大任智库创始人卜安洵、总经理何伟受邀出席峰会并分别作《建立数字化和数字经济新常识》和《数字时代人力资源管理创新》的主题演讲。

在省工商联指导下，江苏省数字经济联合会与大任智库共同策划组织举办了长三角数字经济发展大会、长三角智能经济高峰论坛、智慧产业发展高峰论坛、长三角（苏州）数字经济峰会、江苏省数字经济高峰论坛等数字经济高端论坛，围绕数字经济、智慧能源、智能制造、区域创新、 科技与人才、企业创新等方面做专题报告，以引导、鼓励并支持企业在数字化中探索出新、做强做优。

2022年，11月25日，2022长三角数字化人才发展大会上，来自长三角三省一市的数字经济领域商协会、江苏省数字经济联合会会员企业、高校院所、地产机构等代表汇聚一堂，共论长三角数字经济发展，共谋长三角数字化人才建设。大会同步线上直播，近13万观众在线上全程观看。

数字化转型人才是关键，江苏省数字化人才发展论坛是以“数字化人才”为关键词，以“数字化+”为关联词的高端论坛，从“专家解读数字化人才趋势”、“行家分享数字化人才策略”、“各界共建数字化人才平台”三个方面，为参会企业提供数字化人才发展创新的新思维、新模式和新实践。活动开办至今已在南京江北、建邺、栖霞等区和常州、芜湖、吴江等地连续举办多期，助力江苏省数字化人才发展。

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主题讲座

洵问数商是由大任智库董事长、江苏省数字经济联合会副会长、透明商业领创人卜安洵主持的高质量对话栏目，与主讲嘉宾、企业家、数字经济知名学者专家进行深度访谈和互动，在“产业互联与数字经济”战略理念指引下，从共创新、同合作的视角，多角度、宽维度，交流数字经济与产业方向未来发展趋势。

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EXPERTS OF THINK TANK

卜安洵 丨 大任智库创始人

· 透明商业领创人，数字化转型战略专家、中国管理咨询行业十大领军人物，中国管理科学研究院特聘研究员，企管所兼职副所长。

· 江苏省数字经济联合会副会长，南京市企业数字化转型研究会会长，智能制造百人会工业互联网专家组组长，江苏省品牌学会创始副会长兼秘书长。“数字江苏”整体规划课题主笔，江苏省企业数字化转型白皮书撰稿人。

· 南京大学、南京理工大学、上海财经大学EMBA客座教授。

专业方向：数字经济与产业变革，企业数字化转型战略、数字化领导力体系、知识与学习创新等。出版著作：《透明商业》、《数智经济新生态》、《是班组，亦是细胞》，主笔撰写并正式发布“企业数字化转型全程指引”、“企业数字化转型白皮书”、“国有企业数字化转型橙皮书”、“企业家数字化领导力蓝皮书”、“数字化领导力评价体系”、“新一代数字园区标准体系”等，并面向企业创新研发“透明商业”、“双螺旋品牌”、“细胞体团队”、“三体绩效”、“85度企业文化”等数字时代商业和管理IP，形成企业级解决方案并积累众多优秀咨询服务案例。 

主要课程：《数字化转型顶层战略规划“365”方法》、《数字化趋势洞察》、《数字化商业变革》、《数字化管理创新》、《数字化领导力》、《透明商业：数字时代商业变革前沿洞察》、《数字经济新常识》、《企业数字化转型五步法》、《量子团队的奥秘》、《数字化能力顶层设计：打造数字化领导力》、《新一代数字园区打造》、《打造细胞体团队》、《品牌再造：新方法与新实践》、《企业最佳实践：从问题到方法》。

评委活动：第二届“赢在中国”全国总决赛专家评委，江苏省、南京市创新创业大赛多届决赛总评委，江苏电视台“花落谁家”节目常任评委，“新财经”节目常任点评专家。

演讲活动：中国管理科学年会论坛，中国智能制造百人会年度论坛，2022长三角数字经济发展大会，2022长三角数字化人才发展大会，第二届长三角（苏州）数字经济峰会，江苏省数字经济高峰论坛，江苏省数字化人才发展论坛，甦·新商业盛典2021，长三角数字经济协作论坛，南京大学百年校庆论坛，苏商高峰论坛，江苏省品牌盛典论坛，国际工商管理南京主题论坛，南京大学、上海交通大学、上海财经大学、山东大学、江苏省委党校、南京理工大学、南京财经大学、南京林业大学等知名高校学术讲座。

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· 李千目

南京理工大学教授、博士生导师

· 李千目

南京理工大学教授、博士生导师

胡广伟

· 大任研究院特聘专家

· 安元科技董事长

· 大任研究院特聘专家

· 南京大学信息管理

   学院教授、博导

王三明

· 大任研究院特聘专家

· 南京大学政府学院

教授、博导、副院长

· 大任研究院特聘专家

· 大任研究院特聘专家

· 傲林科技董事长

·IEEE院士

· 大任研究院特聘专家

· 南京理工大学教授

博导

吴  声

· 大任智库荣誉导师

· 南京大学教授、博导

· 原江苏省发改委主任

· 大任智库荣誉导师

· 场景实验室创始人

钱志新

何  伟 丨 大任智库总经理

研究领域：数字化人力资源管理、透明管理体系、数字化人才新模式、人力资源数字化、人才胜任力与测评、数字化领导力模型构建等。

主要成果：著有《透明商业》。热门课程包括：《企业数字化人才建设——数字高管、数字班长》、《数字化人力资源管理创新》、《数字化时代领导力》、《数字化人才新模式》、《透明绩效：数字时代绩效管理创新》、《透明人才》、《透明学习》、《透明团队》、《数字化人才培育》等。

主导项目：数字化领导力模型构建测评、人力资源一体化赋能平台创建、SAP系统全国上线、商圈网平台运营系统、企业大学组建、数字化转型教练营创建等。

· 透明人才领创人，数字化人力资源专家，大任智库CEO。

· 江苏省数字经济联合会副秘书长、南京市企业数字化转型研究会副会长兼秘书长、国际人力资源协会专家委员、江苏省民建人工智能与大数据委员会专家委员、江苏省人社厅数字经济人才常任导师、江苏省商务厅入库数字化专家、《数志》主编，江苏省数字化人才联盟执行长，江苏省CDO俱乐部负责人。

· 历任多家大学职业生涯教练、上市公司人力资源总监、多元化集团人力资源总监、知名互联网公司副总裁，担任南理工、南信大、南邮等多家大学的客座教授。

演讲活动：长三角数字经济高峰论坛，长三角数字经济发展大会，长三角数字化人才发展论坛、江苏省数字人才发展论坛、中国人才强国战略峰会，南京大学、南京理工大学、南京信息工程大学等知名高校学术专业讲座。

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· 李千目

南京理工大学教授、博士生导师

· 李千目

南京理工大学教授、博士生导师

杨海平

· 大任研究院特聘专家

· 南京审计学院商学院

    院长

· 大任研究院特聘专家

· 南京大学信息学院

    教授、博导

· 大任研究院特聘专家

·南京理工大学教授

宋  卫

· 大任研究院特聘专家

· 常州信息职业技术学院

安鲁陵

· 大任研究院特聘专家

· 南京航空航天大学

机电学院教授

· 大任研究院特聘专家

·  东南大学经济管理

学院教授

吴  波

· 大任研究院特聘专家

· 菲尼克斯（中国）总裁

· 大任研究院特聘专家

· 南京埃斯顿董事长

· 李千目

南京理工大学教授、博士生导师

· 李千目

南京理工大学教授、博士生导师

吴春虎

· 大任研究院特聘专家

· 金蝶首席制造专家

· 大任研究院特聘专家

· 大任智库首席架构师、

蔡  颖

· 大任研究院特聘专家

· 苏州悦果互动

执行董事

· 大任智库工业

·透明工厂领创人

裘  炅

· 大任研究院特聘专家

· 人工智能专家

· 杭州电子科技大学

副教授

· 大任研究院特聘专家

· 南京邮电大学物联网

学院研究员

赵德旭

· 大任研究院特聘专家

· 国家千人计划特聘专家

· 曼彻斯特大学博士

· 大任研究院特聘专家

银奇英

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· 李千目

南京理工大学教授、博士生导师

· 李千目

南京理工大学教授、博士生导师

陈  磊

· 大任智库专家

· 透明团队领创人

· 大任智库专家

· 透明营销领创人

张  俊

· 大任智库专家

· 透明绩效领创人

· 大任智库专家

· 透明培训领创人

· 大任智库专家

·透明组织领创人

· 大任智库专家

· 透明学习领创人

储建伟

· 大任智库专家

· 人才测评专家

· 大任智库专家

· 大任智库数字化

    研究总监 

袁毅文

南京信息职业技术学院人工智能学院院长、教授

宏景软件创始人、高级副总裁、云业务总裁

金蝶集团助理总裁兼战略与公共事务部总经理，财政部全国会计信息化委员会委员

金山云高级副总裁兼合伙人

菲尼克斯供应链管理&IT&流程管理副总裁

商汤科技城市元宇宙首席架构师，上海人工智能技术协会专家委员会委员

江苏苏美达集团有限公司CIO

阿里云智能事业群 数智化转型解决方案&咨询部高级方案架构师 

阿里云新零售解决方案总监

江苏金恒信息科技股份有限公司（南钢子公司）营销中心副总经理

科大讯飞企业数字化技术总监，云计算研究院DevOps 布道师

VS·work 元宇宙引擎 CTO

华为云HiLens产品部经理

江苏银行网络金融部总经理助理

南京玻璃纤维研究设计院 数据中心主任

聂    明

张大波

赵    亮

孙茂杰

吴雪军

郭    丽

洪珑玮

齐本铁

邓舒夏

王庆阳

孙    健

沈蓓洁

郭    凡

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EXPERT ADVISOR

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大任智库城轨客户分布图

大任智库成立至今，已服务城轨运营公司量将近全国总量的1/2，遍布江苏、浙江、安徽、山东、江西、广西、福建、辽宁、四川、湖北、河南等，大任智库获得各单位的一致认可，建立了深厚的合作关系，未来将服务更多城轨单位。

江苏大任智库有限公司

电话：025-5878 9217

网址：www.macromc.com

邮箱：jsdaren@163.com

地址：南京市雨花台区楚翘城三号商务楼 / 南京市江北新区