《广汇报》7月刊

2024年7月刊

1.企业动态

2.企业文化

1.1尽全力，破记录，卤昱营销事业部上下同欲打胜仗！

1.2登泰山 筑团魂 齐心协力赢战果

1.3以“演”筑防 防患未“燃”--焦作基地开展消防演练活动

2.1企业文化 助我成长

2.2把一件简单的事做好就是不简单！

2.3学习《中层领导力》的感悟分享

3.1浅谈招聘体系的搭建

3.2沟通的技巧 

3.3敬畏规则 正确做人

4.1解锁工作幸福感的法则

4.2广汇工作有感

4.3用感恩的心面对工作

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     在卤昱营销事业部的精心筹备下，6月2日，卤昱烧肉经一路店盛大开业，事业部全体成员上下同欲，在绿意盎然、万物生长的六月，谱写了一个个热火朝天的故事。

     开业当天，营运部高部长投入万分激情，带领区域经理、门店员工、职能帮扶员工外摆、截流试吃、接力喊麦，引导消费者进店购买。4天的开业活动完成了不菲的销售额，打破卤昱营销事业部历史开业销售额最高记录。

   另外，为打造“夫妻肺片”战略单品形象，卤昱营销事业部启动店招更换项目。各部门通力协作，市场部设计店招和活动方案，开发部协调活动物料、对接工程队连夜更换门店招牌，综管部协同其他各部门组织职能人员现场帮扶，短时间内完成纬四路店、恒大绿洲店、列里路店、万科城店、经五路店、四月天店6家店店招更换。在接下来的促销活动中，6家门店营业额环比增长57%。

尽全力，破记录，卤昱营销事业部上下同欲打胜仗！

      勇于担当、目标共有，主动协同，责任共担。天气虽热，但是我们的心更热。在6月的7场活动中，每一场都有营运部长、区域经理、门店员工、新兵连员工、职能员工的身影，大家尽到最大努力，耐心讲解活动、推荐产品、帮助顾客挑选赠品……早上6点多开铺，晚上10点多打烊，不言苦，不怕累，脸上只有向着目标前进的坚定。

    6月的一场场促销活动，磨练了卤昱事业部的意志，让参与活动中的每一个人都充满力量。大家相信，卤昱事业部上下同欲，团结一心一定可以作出好的业绩，打一个又一个的胜仗！

                                                                          （卤昱营销事业部-冯晓莉）

登泰山 筑团魂 齐心协力赢战果

     勇登泰山顶，共创辉煌景。6月12日，肉制品营销事业部东部战区开启一场意义非凡的泰山之行，不仅给东部战区的营销精英们带来一次身心的挑战，更是对市场前景的展望与信心的凝聚。

     泰山岩岩，鲁邦所瞻。“此次泰山之行不仅要看一览众山小的壮阔，更要将承载的光荣任务完成--攻下泰山景区未开发的终端！自

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以“演”筑防 防患未“燃”--焦作基地开展消防演练活动

     消防安全无小事，时时处处需留心。为切实提升焦作基地各部门安全应急意识和消防能力。6月21-22日期间，焦作基地综管部组织各部门开展消防安全应急演练活动，熟悉灭火器正确使用方法并模拟真实火源进行实际操作，确保人人掌握正确扑救方法。

     综管部先是向各部门人员讲解不同场景下的救火理论，然后现场示范并对灭火器的使用要点进行讲解，各职能部门人员有序在厂区空地使用灭火器进行实地灭火练习，确保员工遇到火灾时能快速有效、沉着应对。

 

     概括来说，灭火器正确使用包含五个要点：“一看、二提、三拔、四瞄、五压喷”。

     1.“看”:看干粉有没有过期失效，看压力表指针是否在绿色区域，看罐体是否过期(过期了会有安全危险)。

     2.“提”:提起灭火器赶赴火场，在距离火源5米左右放下。

     3.“拔”:拔下铅封和安全销。

     4.“瞄”:右手提起灭火器，左手拿着喷管瞄准火苗根部。

     5.“压喷”:右手压下手柄，对准苗根部喷射(一压到底,中间不要松手)，左右摆动喷射覆盖火苗根部直到火苗完全扑灭为止。

     通过此次消防演练，不仅让焦作基地各部门成员熟悉了火灾应急处置的流程，还增强了团队协作能力，为消防安全和安全生产工作积累了宝贵的经验。焦作基地将以此次消防演练为契机，进一步加强安全意识，把厂区消防安全及安全生产工作做好、做实，切实提高各项安全防范应对能力，筑牢安全防线！

2024年元月负责泰安市场开始，自己爬泰山已有5次，而即将开启的第六次泰山行让我激动万分，信心十足”山东大区杜永建经理说。

     怀着激动的心情，早上7点，东部战区的营销精英们聚集在一起。随后，肉制品营销事业部东部战区张鹏总监做动员，强调团队精神和协作的重要性。他鼓励大家相互支持、相互帮助、共同克服困难携手共进征服泰山。在分发样品后，张总一句出发，泰山之行就此开启。杜经理带领安徽团队，泰安经销商带江苏团队，两队分别从天外村、红门出发。期间，各团队成员相互协作，样品包轮换着背，每到泰山景区的一个个观赏点都能看到大家脸上洋溢的笑容。广汇烤肠占据泰山80%的烤肠售卖点，爬山途中不间断看到烤肠机上烤制的广汇烤肠，这一刻，别提大家心里有多高兴了。

      赏景也不忘任务，大家地毯式搜索未开发的终端，一个也不放过。安徽刘经理带队再次对攻之前未开发成功的终端，一路下来，松山两个点、桃花峪索道、天街上几个终端客户又与我们合作了。与此同时，经销商带队的江苏兄弟也开发5个终端，战绩不斐。

     令人惊喜的是，泰山之行结束两天之后，泰安经销商报来泰山日销不断上涨的喜讯，这则喜讯不仅鼓舞了大家，更看到经销商对团队的肯定。当一个人的力量不足以应对工作的风霜时一家人齐心协力，定能撑起遮风挡雨的大伞，奋斗的结果也会在雨过天晴后不经意间的体现，让人信心十足！                                         （肉制品营销事业部-杜永建）

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企业文化  助我成长

入职广汇食品集团已有两年，在温暖的大家庭里，褪去初到公司时的青涩摸样，真切地感受到自己的成长与变化。

记得刚来到公司时，面对陌生的环境和不熟悉的工作，我整日的精神紧张，生怕自己有哪里做的不好，一度很是苦闷，情绪也不高。短短2年时间，在

把一件简单的事做好就是不简单！

老子说:“天下大事必作于细，天下难事必作于易。一个公司，一个团队，成也细节，败也细节。要想在工作中做出一些成就，就要从细节下手，发现问题，从根本上一点点的解决问题，从而全面提升工作效率。

在工作中，总能听到新郑基地食安部赵涛部长这样说:“把一件简单的事做好就是不简单”。潜移默化中，我们部门每个人都谨记在心，成为处理工作的准则。不同的岗位承担着不同的责任和使命。车间上道工序服务下道工序，为产品负责，下道工序监督上道工序，为质量把关。我们每个人把自己手边的事情做好，就不会影响到下一流程的同事，才能保障工作的有序进行。

“敬业、诚信、专业、协作”的企业核心价值观指引下，我坚持看书，积极参加公司组织的培训进行学习充电，努力提升自身的职业素养，终于逐渐从一个什么都不会的"菜鸟”，成长为一个业务熟练的“老手”了。同事们积极的工作状态，时时学习，不断精进的工作理念让我受益匪浅，给了我很大的帮助。后来，在企业文化的熏陶和学习，我不断给自己加油，保持积极乐观心态，面对工作难题迎难而上，相信困难是磨练自己的唯一途径。同时身边的领导和同事也不断给予我热情的帮助，在我情绪低落的时候给予积极引导，在我做得好的时候对我夸赞给予我信心，所以我很快度过了那段磨合期与适应期，并且做的越来越得心应手了。

     领导和同事帮助的背后定是企业文化的引导，也正是这些帮助，我才能够更好地工作。怀着同样的感激之心，当身边的同事有不懂的地方或需要帮助的地方，我也会尽自己的大力量去的帮助。良好的企业文化，不仅可以调动员工工作热情与积极性，还能营造一种和谐相处的美好工作氛围，从而增加员工对企业的认同感与归属感。相信通过企业文化的不断学习，全体员工一定能团结一致，努力拼搏，乘风破浪，更上一层楼。  

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《中层领导力》这本书对于中层领导者及即将成为中层领导者的人来说具有非常重要的指导意义。如果把公司比喻成一个人，领导班子是“头”，中层领导干部就是“腰”，大脑是指挥官，腰则是重要支撑。中层领导起着承上启下的重要作用，是公司的中流砥柱。因此，提升中层领导力是企业和中层领导的必修课。

学习《中层领导力》的感悟分享

一、做目标的执行官

中层领导，是要把公司战略目标执行到位的人，是能深入一线以身作则，带头发挥领导管理职责的人，其个人素质、履职能力、负责精神是带领队伍完成任务的可靠保证。因此，中层领导自己要先成为执行力的“尖兵”，然后再带领团队实现业绩目标打胜仗。

二、做部门的指挥官

公司目标执行的过程中，不是中层一个人的事情，是需要中层带领一个部门去落实，清晰的工作思路和切合实际的工作标准，是团队和个人最快执行完成任务的前提和保证。因此，中层领导要成为一个优秀的指挥官，不能以其昏昏，使其昭昭。提前做好月度计划、季度计划、年度计划，计划内的事情按计划办，交办的事情交叉着办，突发的事情按预案办，下一步的事情提前办。

三、做业务的外交官

中层领导者除了在部门内部以身作则，指导和引导团队完成业绩目标外，也要做好外交官。与上级沟通交流中，我们先了解上级，端正立场，才会让工作沟通更顺畅。与同级沟通，我们必须得到同事的支持，高调做事，低调做人，用共同的目标促成合作。在向下领导中，我们要学会有效的激励下属，了解、倾听下属，这样才能确保团队思路一致、方向正确、时限吻合，最终完成目标。

四、做团队的教练员

中层领导要带领出一个金牌团队，才会搞好团队建设，做优秀的团队教练员。在实际工作中，中层领导者既要管事又要管人，既要完成任务，又要带队育人。中层领导不能仅仅满足于完成事务性的工作，还要对本部门人员状态、环境氛围、人才成长和工作业绩负全责。因此，中层领导者要有敢管严管的勇气和信心，相信每一个员工都是栋梁之才，都是可塑之才，都是可用之才，并适当的授权，鼓励团队。同时也要想办法把下属的力量聚成合力，清除团队的负面情绪，对团队的工作、生活做教材、定方案、做辅导、做考核，真正的去关心团队的每一位成员，这样才能有效的激励团队，真正鼓舞团队士气。

结合集团人才发展战略的指导要求，我们每一个部门都要高标准的要求中层领导者，同时也要做好个人品行和表率作用。作为中层领导及即将成为中层领导的人来说，能力固然重要，但人品更重要，人格魅力更具吸引力和凝聚力。因此，要心胸开阔，待人处事大度，严于律己，加强责任心和上进心，勇挑重担，主动作为，才能做好表率带头作用。人生如逆水行舟，不进则退，中层领导干部更要有危机感和紧迫感，不能停留于当前状态。让我们持续学习，蓄势待发，努力成为一个优秀的中层领导人。

                                                                     （新郑基地综管部-李青）

     

乘风破浪、畅通无阻，离不开领头羊的高瞻远瞩，运筹帷幄。在王董，汪总的带领下，我们要把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”视为自觉，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，不松气、不泄气，把每一件简单的事做好，把各项工作抓实、抓好，开创一片新天地！

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浅谈招聘体系的搭建

对于公司来讲，人才的获取与留任，是公司和人资工作中最重要的内容。特别是优秀人才的持续获取，往往是很多业务和公司有效经营或突破发展的关键点。从公司内部管理的视角来看，招聘管理跟人才标准、业务需求、评估选拔流程、品牌渠道建设等等都有关联，对于人资来说，必须要建立对招聘管理体系的整体认知。

1、面试官管理体系：从整体来说，可以包括面试官分类、任职标准与要求、面试官培养、面试官评估与激励几个方面。实际上面试官队伍，是制约整个人才引进与评估工作是否高效的关键所在。不是随便什么人都适合做面试官的，即使是一位部门负责人或高管，如果相关言行与技能不符合，也不要随意让其担任面试官。HR面试官主要审查应聘者材料、初筛是否符合岗位要求、参加面试，给出意见、跟进流程、薪资谈判、Offer的申请、入职

2、面试的相关工具方法：不论是笔试、还是性格测评、BEI面试、压力测试、情景模拟等等，都是属于面试过程中会涉及到的专业面试方法，包括在此过程中，会用到的一些量表、面试评价表等，我们可以根据不同岗位选择不同的方法。识人有方法，看人有诀窍，理解人性，才会深度识人，对于知人善任这点而言，不仅是管理者最有挑战的部分，更是所有HR伙伴最值得钻研和经验积累的部分。

3、渠道管理：根据不同岗位的需求和特性，建立和维护不同的渠道。对于招聘管理中的雇主品牌建设，当然也要重视，它不仅仅是搞宣传、做广告，更是我们在每一个外部市场活动、候选人互动的过程中，对公司雇主的感知与印象。例如，让到公司面试的候选人等待多久、招聘HR与候选人沟通是否足够友善、面试结果是否都有真诚的反馈与告知等等。企业的人才招聘竞争力，最终是雇主品牌力的竞争，每一个细节、点滴的行动，都是关键。

4、流程与管控体系：流程的设计与企业的权责体系设计有关，这一点作为人资不能忽略。招聘流程本质是人才的获取与评估流程，怎么获取？谁负责评估？是一个人说了算，还是多轮面试集体合议？新人入职了谁来带教？谁负责试用期的识别与培养？这些都需要在流程与管控环节，制定出相关权责划分。

5、重视新人管理，实现招聘闭环：新人的入职与试用期管理，我们认为是人才发展的开始，其实也是招聘管理的结尾。这是检验招聘工作成果的阶段，不仅是数上的到位，更需要从质上进行评估。不论成功的还是失败的案例，策略、过程数据等，都是招聘管理非常重要的复盘与反思点，唯有不断反思、不断调优的招聘闭环管理体系，才是企业真正需要的。

招聘管理体系，最核心就是要匹配公司各部门的管理诉求，保持PDCA的迭代管理方能持续发挥最大的价值！                                         （新郑基地综管部-李青）

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沟通的技巧 

在工作和生活中，我们需要不断与他人沟通，掌握有效的沟通方法，我们将受益无穷。

1.多说肯定句，少说否定句

你可能也碰到过这样的人：他们习惯在朋友圈当“差评师”，评论这个人衣服搭配不对，又评论那个人拍照角度不对，什么话题都是先从“这个不对”开始说起。对于一些原则性的问题，我们当然应该直言不讳。然而，对于一些无关紧要的细节，总是否定他人，可能就会伤害别人的自尊心，还会让人失去和你交流的欲望。其实，同样是提意见，完全可以换个方式。假设一起逛街时，你想告诉朋友黑色不适合她，可以说“你穿红色那件衣服更漂亮。”这样，既表达了看法，对方听起来也好接受得多。人与人之间的关系，亲疏远近不同，但有一个共同的说话准则--要懂得顾及对方的感受。发表看法时，多使用肯定句，少使用否定句，彼此才能相处不累、久处不厌。

2.多说“我理解”，少说“你应该”

有一位朋友，被大家叫做“正确”先生。他有一副热心肠，看到有人不开心，都会主动上前询问，紧接着便开始分析原因、指出对错利弊，试图说服对方“你应该如何如何去做”。虽然他的出发点是好的，结果还是容易弄巧成拙，引起不少误会。在人感到难过郁闷时，往往更想要一份宁静的倾听、一份温暖的理解。当我们安慰他人时，可以先从“我理解”开始说起，从对方的角度设身处地地考虑问题，倾听对方的感受。先给予对方温暖的拥抱，等到他们平心静气之后，再一起分析问题。很多时候，一句“我理解”就能成为一束光，为身边的人带来勇气和希望。

3.多说“可以帮我一个忙吗”，少说“给我做件事”

好的感情，都是努力经营出来的。哪怕关系再亲近，言谈之间也要注意方式方法。当你说“能帮我一个忙吗”的时候，大部分人都愿意伸出援手；而如果你经常说“给我做下这个”“拿

那个东西给我”，久而久之，再好的朋友也会生出嫌隙。多用征询的语气和人交流，能够给予对方充分的选择权，让对方感受到被尊重、被认可，自然就会更愿意配合你、支持你。很多友情都是从相互麻烦、相互帮忙开始的，关键在于你是否懂得用正确的方式提出请求。

     说话的艺术，说到底就是生活的艺术。掌握好说话的方式，用令人感到舒服自在的方式与人交流，人生之路就会越走越宽。

           （新郑基地计划物控部-彭程韦）

敬畏规则  正确做人

“敬畏规则，正确做人”这句话体现的是一种职场乃至人生的重要态度。它强调了两个核心点：尊重规则和正直做人，这两者是职业成功和个人品德建设的基石。

敬畏规则：在工作环境中，规则是保证秩序、公平与效率的基础。这包括公司的规章制度、行业标准、法律法规等。敬畏规则意味着认识到这些规范的存在不仅是为了限制，更是为了保护所有人的权益，促进和谐合作。它要求我们主动学习并遵守这些规则，不越界、不投机取巧，以诚信的态度对待每项任务和每一次决策。在面对不确定或灰色地带时，选择最符合道德和公司利益的做法。

正确做人：这关乎个人的道德品质和价值观。在职场上，正直、诚实、尊重他人、勇于承担责任等品质尤为重要。正确做人意味着在任何情况下都保持真诚，对待同事和客户以礼相待，公正无私，不以牺牲他人利益来换取个人的成功。它还涉及自我反思和成长，不断追求成为更好的自己，同时对社会负责，贡献正能量。

"敬畏规则，正确做人"不仅是职业发展的指南针，也是个人品德修养的标尺。这样的态度能够帮助个人在职业生涯中建立良好的声誉，赢得他人的信任与尊重，同时也为创造一个健康、正向的工作环境贡献力量。

               （焦作基地综管部-刘萌）

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解锁工作幸福感的法则

工作，是快乐生活的基石，更是追求幸福的重要途径。工作幸福感并非遥不可及的奢侈品，而是可以通过努力与智慧逐步实现的。马斯洛将人们的需求分为五个层次，由低到高分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。人的幸福来自于需要的满足，如果没有需要的满足，人既不可能有生理健康的幸福，也不可能有精神健康的幸福。因此，要成为一名幸福的职场人，我们也可以从满足自己的基本需求开始，为自己量身定制一套幸福促进方案。

提升生理层面的幸福感是非常简单的，比如精神饱满，拥有好的睡眠等。这就要求我们在日常的工作中注重劳逸结合，学会正确地休息。面对繁杂难以处理的工作，我们首先要做的是让自己静止下来，动脑子合理安排，一件一件去做，保持精神上的放松，减少体力上的消耗。在工作结束后泡泡脚、洗个热水澡，再美美的睡上一觉，第二天才能神采奕奕地上班去。

保持良好的情绪是提升幸福感的重要因素。在紧张的工作中，我们对外界的刺激比较敏感 , 稍不如意心里就会滋生不满情绪。平衡消极情绪和积极情绪是获得情绪幸福感的关键。积极情绪能带给我们快乐，做事情更有效率，但过度积极也会造成精力的消耗。消极情绪本质上是我们对外界威胁的一种反应，可以保护我们更好的生存下去，对个体而言，适度的消极情绪是有益的。所以，情绪幸福就是实现积极情绪和消极情绪的和谐共存。

职场中拥有良好的人际关系能让你始终处于舒心的环境中，要提升社交的幸福感，我们应掌握好人际关系的处理艺术，其中关键的一点，是永远用善意视角看待他人。善意的视角是运用同情心，看到他人善良的本质，认为对方是有着善良意愿的好人，他们也会犯错并遭遇生活麻烦，导致糟糕的行为。用善意的视角取代自我为中心的视角，能让我们更理解他人，更富于同情，并拥有更好的人际关系。

在工作中，要保持持续学习，不断精进，满足工作的需求与自我完善的需求也能提升幸福感。在兼顾工作和生活的同时，我们要获得知识技能提升，首先要做好时间的安排，充分利用日常的碎片时间，比如上下班途中、等餐前、睡觉前等，准备好学习资料，随时“充电”。可以根据自己的岗位，有针对性地提升专业资质。在这个过程中，我们会掌握更多的专业知识，也给工作带来更宽阔的视野和可能性。

精神的幸福感，即精神状态的满足，从某个角度可以解释为发挥潜能，挑战自我，收获意义感。在职场中收获精神幸福感，要适当的挑战自我，提高斗志，比如：对现有的工作进行改进，尝试一些未曾涉及过的领域，寻找一个有挑战性的工作目标等等。挑战让工作更具多样性，让我们认识自我和发展自我，在工作中收获成就感和乐趣，有助于自我价值和潜能的真正实现。

最后，你需要花时间在工作之余去做你喜欢的事情，这是很重要的。你可以花时间在你最喜欢的爱好上，也可以尝试一种新的创造性活动。核心关键点是要做一些能激发你能量的事情，让你的其他部分得到满足，而不仅仅是你的工作自我。比如精疲力竭之后，开始学着画画，或者阅读，这些爱好可以让你瞬间脱离工作，得到身心的放松。

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广汇工作有感

俗话说得好：“工作是生命中的重要组成部分，但工作不是你生活的全部”。如果你对自己的工作充满激情，你更需要有意识地做一些你在工作之余喜欢做的事情。如果你的大脑痴迷于提高工作效率，你可以提醒自己：积极的休息也是一种投资，可以让你在很长一段时间内充分发挥自己的能力。休息好了才能拥有更多的精力投入到工作当中。希望我们都能深刻体会到，工作幸福感并非遥不可及的梦想，而是可以通过积极的态度和有效的实践逐渐实现的。我们要学会如何在工作中找到更多的幸福感。通过这一系列的技巧和方法，或许能够在工作中找到更多的乐趣和满足感。                                       (集团信息部-张博源)

动力加能力等于实力。你不努力，努力的人替代你，你不拼搏便只能是别人的垫脚石。聪明的人干的是眼下，看的是未来，愚蠢的人则在沾沾自喜。付出多少不一定就会得到多少，但是自己学到的一定是大于你得到的。从做一个自燃的人开始，成为一个真正有实力的人!

用感恩的心面对工作

感恩是一种美德，它能够让人们更加幸福、更加和谐地相处。感恩能够让我们积极面对生活中的挑战和困难，同时也能够让我们更加积极地去帮助别人。

企业文化学习要有主人翁精神，我们都是公司一份子，理应用心工作，用心学习，苦练技能，在岗位上不断提升自身价值，成为公司发展不可或缺的人。常言说：处处留心长学问，用心工作，就能处处留心自己的言行，认真对待自己的职务，认真对待自己的岗位，认真做好自己职责的每一件事。

在我的成长过程中，我逐渐认识到感恩的重要性。我要感谢我的家人，他们一直以来给予我无限的关爱和支持，帮助我成长。我要感谢我的公司，提供宝贵的工作机会和培训机会，引导我不断成长，助力我的工作技能不断精湛。

感恩就如同阳光一样，能够给我们带来温暖。不管我们从事什么工作，不管我们是社会哪一阶层的人，只要长存一颗感恩的心，我们就会拥有一切美好。在未来，我将继续保持感恩的心态，并将这份感恩融入工作，去关爱和帮助身边的同事，让自己的生活更加充实和有意义。

              （新郑基地生产部-李慧）

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