《广汇报》8月刊

2024年8月刊

1.企业动态

2.企业文化

1.1焦作市工信局副局长魏亮一行莅临我司进行调研活动

1.2郑州广汇食品集团召开《经营分析会怎么开》专题培训

1.3凝“新”聚力 “新新”向荣---焦作基地举办新员工座谈会

2.1读《活法》之“六项精进”心得分享

2.2读《干法》的心得体会

3.1薪酬管理工作心得与技巧

3.2管理的要义是通过别人拿结果

3.3时间管理技巧分享

4.1成为“恪守承诺，超越目标”的人

4.2团队高效协同 方能成就事业！

4.3知行合一 正确做事

焦作市工信局副局长魏亮一行莅临我司进行调研活动

       7月15日上午，焦作市工信局副局长魏亮、武陟县工信局局长刘小龙等领导一行专程前往我司进行实地考察调研，深入了解我司生产经营状况，为我司发展提供指导性建议。集团副总经理袁祖石先生及相关部门负责人热情接待并进行座谈。

       在调研过程中，袁总详细讲解公司的整体运营模式及发展情况，带领魏亮副局长等领导一行实地参观我司的生产车间，了解肉制品产品生产流程并品评产品。座谈会上，袁总全面介绍了公司的发展历程、经营成果及未来规划。魏亮副局长对我司优秀的产品品质、丰富的产品线及强大的品牌影响力给予充分肯定，同时也提出诸多降低成本、提高产品质量、优化管理等有益建议。魏亮副局长表示，优秀的产品应积极走入本地市场，特别是响应政策参加集采走入校园，让良心产品进入学生餐桌我们才更安心！

        此次调研指导，不仅加深了政企双方的相互了解，更给予了我们充分的认可与坚定的信心。未来，我们定会持续精进，迎来更加广阔的发展空间。我们承诺，将继续秉承“敬业 诚信 专业 协作”的企业精神，不忘初心，砥砺前行，为美食事业做贡献!

       7月6日，集团总经理汪志雷先生结合过往月度经营分析会所存在问题开展《经营分析会怎么开》专题培训，纠正认识误区，宣导会议价值，赋能思维转变，助力将集团月度经营分析会打造为战略落地强抓手，实现经营计划的高效执行和经营成果的圆满达成。

       会上，汪总层层深入剖析问题，建立学员对经营分析会的正确认知，通过列举过往经营分析会上汇报人“晒成绩而不直面差距“、“直接谈行动而不找根因”、“只有回顾而无计划”的三大误区，让学员认识到存在于会议中的无效动作以及错误行为引发的负面影响。随后，汪总用实际工作案例启发思维，帮助学员形成面对现实与目标的差距时找根本原因，对症下药解决问题，并制定标准化制度或流程的正确思维。

郑州广汇食品集团召开《经营分析会怎么开》专题培训

       汪总表示，集团组织月度经营分析会的唯一议题就是“集中力量，每个月打一次胜仗！”开会的目的就是考虑怎样在下个月打胜仗。在成功的“战役”中提炼经验方法，进行复制，直面差距分析根本原因与个人原因，并基于原因分析制定下一步的行动方案直至目标达成才能让会议拥有价值。有效的经营分析会，要做到“事事有回应，件件有着落”，理顺思路，弄清方向，指明方法，后续的工作才会更高效达成，实现经营结果落地。

       随后，汪总围绕“经营分析会怎么开？”提出四点建议：1.根因存在于现场，经营分析会要从基层单元一层一层往上面开，一层一层往上去承诺目标和行动；2.快速汇报，点出问题在哪里；3.管理者要时刻掌控会议的流程、进度和深入度；4.经营分析会后的关键是跟进行动，会议结束是行动的开始。针对经营分析会经常遇到的问题，汪总为学员解疑答惑，并制定了相应的解决对策。

       汪总的培训让大家快速获取丰富知识，让理论真正发挥用武之地，达到了学以致用的效果，受到了大家的热烈欢迎。相信通过此次培训，我们集团定会建立起“直面差距、找到根因、制定措施、执行计划、持续追踪、拿到结果”的高绩效组织文化，用知识的力量驱散认知的迷雾，推进集团高质量发展。

凝“新”聚力 “新新”向荣---焦作基地举办新员工座谈会

        为进一步了解新员工思想、工作与生活状态，激发新员工扎根一线的积极性。7月26日，焦作基地组织新员工座谈会，倾听员工心声，做好释疑解惑，并解决新员工在工作中遇到的难题。焦作基地渠远新总经理、生产部李亮经理，车间王明明主任及综管部相关负责人出席座谈会。

       会议伊始，渠总发表了热情洋溢的致辞，对新员工的加入表示热烈欢迎。渠总强调，新员工是企业发展的新鲜血液，希望大家能够快速融入广汇大家庭，与广汇共同成长。

       座谈会上，新员工纷纷发言，分享自己入职以来的感悟和体验。他们表示，通过这段时间的培训和工作，不仅对企业文化、企业价值观有了更加深入的了解，也感受到了广汇的温暖和关怀，相互协作的团队氛围让大家彼此间倍感亲切，非常开心能与大家一同工作，共同成长。随后，新员工也提出了在工作中遇到的不便情况，针对这些情况，各部门负责人了解情况、制定有效解决方案，给新员工们满意的答复。

       座谈会的最后，渠总进行总结发言，对新员工提出了殷切的期望。渠总表示，新员工的加入为企业注入了新的活力，希望大家能够珍惜这次机会，不断提升自己，与广汇共同成长，共创美好未来！

3、要每天反省

     每天工作结束后，我们可以静下心来回想当天哪些做得好，哪些还有待提高，通过反省，让自己不断提高。作为库管，我们每天要与外部供应商、内部其他部门同事进行配合，所以一定要有服务意识，平时我会每天反省自己有没有认真、真诚对待每一位合作伙伴，有没有哪句话伤害到别人，通过不断反省，不断改进提升，为我们的客户带来更加满意的服务。

4、活着就要感谢

     常怀感恩之心，不消极，不抱怨，哪怕是遇到挫折，我们也要感谢。不经风雨怎么见彩虹，挫折困难能使我们更快积累到经验，也能磨炼我们的意志，提升我们的心性，帮助我们更快成长。

读《活法》之“六项精进”心得分享

      通过学习《活法》，使我受益匪浅，特别是“六项精进”，改变了我以往的观念，让我的认知得到了提高。今天将心得感悟做一个简单的分享：

1、付出不亚于任何人的努力

     工作中不能做甩手掌柜、二传手、“差不多先生”，不能浅尝辄止，更不能说努力到一定程度就行了，而要精益求精、用高标准、严要求的心态认真对待自己所做的每一件事。

     作为一名库管，我们要明确自身职责及自身的价值贡献，要将仓库内的一切物资当做现金进行保管，不能有一丝一毫的马虎，不仅要做好每天的6s管理，更要做好每天盘点、台账登记，替公司保管好财务。

2、要谦虚不要骄傲

       谦虚使人进步，骄傲使人落后。当工作中获得一点小小的成绩而受到别人夸奖时，我们要时刻保持警醒，不迷失自我，认清自身的不足及差距，向优秀的人学习，持续学习提升，不断努力付出，让自己走得更高更远。

5、积善行 思利他

     你如何对待别人，别人也将如何对待你。我们要让自己变得有价值，对别人有利，所以要学会换位思考，时刻为他人着想，每天做一些力所能及的事情去帮助别人，而不是总是充满抱怨，做一些伤害别人的事情。当你心中有爱，眼里有光，那么你就能照亮别人，别人也会愿意回馈于你。

       “让自己喜欢上所从事的工作”这一章节尤其让我印象深刻。在工作中，‌我们常常抱怨工作枯燥无味，‌缺乏激情，‌但实际上，‌很多时候是我们自己未能调整好自己的心态，‌未能发现工作中的乐趣和价值。‌只有真正喜欢上自己的工作，‌才能全身心地投入其中，‌才能在工作中找到快乐和满足。此外，持续努力和追求完美十分重要，‌高目标是个人和组织进步的最大动力，‌只有不断地给自己设定更高的目标，‌并付出不亚于任何人的努力，‌才能实现自我超越和突破。‌工作中的每一个细节都至关重要，‌只有追求完美主义，‌才能确保工作的质量和效率。‌这一点对于任何领域的工作者来说都具有重要的指导意义。‌

     阅读《‌干法》‌的过程中，‌我不断地反思自己的工作态度和方式。‌我发现自己在过去的工作中确实存在很多不足和需要改进的地方。‌比如，‌我有时会因为工作的枯燥和困难而产生懈怠情绪，‌缺乏持续努力的决心和毅力；‌有时又会因为过于追求速度而忽视工作的细节和质量。‌但通过阅读这本书，‌我意识到这些问题都是可以通过调整心态和改变工作方式来克服的。‌

‌     《‌干法》‌是一本非常值得一读的好书。‌它不仅让我对工作的意义和价值有了全新的认识，‌更让我明白了如何以正确的态度和方法去面对工作中的挑战和困难。‌我相信，在未来的工作中我会更加努力地投入其中并不断提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。

（焦作基地综管部-郝佳芝）

读《干法》的心得体会

      在阅读稻盛和夫的《‌干法》‌一书后，‌我深受启发，‌对工作的意义和价值有了全新的认识。‌这本书不仅仅是一部关于工作方法的指南，‌更是一本关于人生观、‌劳动观的深刻探讨，‌对于身处职场中的每一个人来说，‌都是一本不可多得的宝典。‌

 ‌     稻盛和夫在书中强调，“‌工作的意义远不止于赚取生活所需，‌更在于提升心志、‌磨炼灵魂”，‌这一观点让我深感震撼。‌在过去，‌我可能只是把工作当作谋生的手段，‌从未深入思考过工作背后的深层意义。‌但稻盛和夫通过自身的经历告诉我们，‌全身心地投入到工作中，‌不仅能够实现个人价值，‌更能在这个过程中不断磨砺自己的意志，‌提升自己的心性。‌

6、不要有感性的烦恼

     人生不如意事十之八九，这世上能打倒你的只有你自己，遭遇失败不要自暴自弃，自怨自艾，而要用积极正面的心态去面对，哪里跌倒哪里爬起来，迎难而上，勇往直前。

      知易行难，六项精进内容看似简单朴实，实则与我们的人性相悖，需要坚定的意志和极度自律才能做到。我们要将六项精进奉为人生的信条，在实际工作中不断地贯彻落实，这样才能真正磨炼我们的心志，净化我们的灵魂。

（新郑基地计划物控部-梁永辉）

薪酬管理工作心得与技巧

      薪酬管理工作不仅仅关于工资的计算和发放，‌它还涉及到公司的战略目标、‌员工激励、‌以及公司文化的传递。‌在这个过程中，掌握人力资源管理的相关知识十分重要。

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      首先，‌薪酬制度必须与组织的实际情况相匹配。‌每个公司都有其独特的企业文化和业务模式，‌因此，‌薪酬制度的设计需要紧密结合公司的实际情况，‌确保能够有效地激励员工，‌同时反映公司的核心价值观。‌在我司，‌我们坚持以人为本，‌安全高效的原则，‌确保员工的收入与公司的效益相挂钩，‌这样的制度设计旨在激发员工的工作热情，‌提高工作效率。

      在日常的薪酬管理工作中，‌我深刻体会到数据的准确性和及时性的重要性。‌在劳动密集型企业中，‌员工对薪酬的关注度极高，‌任何关于薪酬的错误或延迟都可能引起员工的不满，‌因此，‌保证薪酬数据的准确性和及时性是薪酬管理工作的重中之重。‌这要求我们在处理薪酬数据时必须极其细心，‌同时也要有高效的工作流程来确保工作的顺利进行。

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      在从事薪酬管理工作的过程中，‌我深刻理解到薪酬管理的角色远不止于简单的数字处理，‌我们需要不断地学习和更新自己的专业知识，‌以适应不断变化的市场环境和公司需求。‌同时，‌与员工的沟通和反馈也是我们工作中不可或缺的一部分，‌通过了解员工的需求和反馈，‌我们可以更好地优化薪酬制度，‌使之更好地服务于公司和员工。‌

      总的来说，‌薪酬管理工作是一项具有挑战性的工作，‌通过不断地学习和实践，‌我相信我可以更好地完成这项工作，‌为公司的战略执行和员工福利做出更大的贡献。

                                                                                     （焦作基地综管部-马小利）

管理的要义是通过别人拿结果

      业务场景中有一个比较常见的现象：管理者自己承担了团队中的主要业绩，把风险和压力都集中到自己身上。这种模式在短期内容易取得好的业务成果，但从长期来看，这样无法锻炼到团队成员的业务能力和管理者自身的管理能力，整个团队相当于在原地踏步。

      当业绩指标突破管理者个人的业务能力时，整个团队就会垮。而团队成员由于缺乏成长，无论是能力、收入还是成就感上都不能得到满足，这会造成团队成员选择离开团队的现象。所以管理者一定要学会带领团队拿结果，而不是把压力扛在自己身上。那么，如何通过团队的力量拿到更好的结果呢？管理者具体可以通过以下方面来提高团队拿结果的能力：

1、更注重团队成果而非个人成果

     把快感来源从“自己获得结果”转化为“团队可以得到更好的结果”上。这需要我们多跟员工沟通，在发现棘手问题时通过引导、训练、赋能来帮助解决问题。当员工的问题被解决的同时，能力也获得提升。团队得到好的结果时，管理者也会获得满足感。

2、不要按照管理者的标准要求团队成员

     管理者在成为管理者之前，经历了大量的业务训练，但团队其他成员可能没有经历过那么多训练，管理者在培养下属时必须将经验、知识、技能一点一滴的展示给团队成员，并协助监督不断练习，掌握这些技能。

      时间对待每个人都是公平的，差别在于我们如何使用它。鲁迅先生说：“时间，得到的都是二十四小时，可是一天的时间给勤勉的人带来聪明和气力，给懒散的人只留下一片悔恨”。珍惜时间，高效利用时间，我们的生命才不会荒废。

时间管理技巧分享

3、学会做解决问题的教练

    当团队成员向管理者提出问题并希望得到解决时，管理者要培养团队成员带着解决方案问问题，即使方案不正确、不完善，也要养成这样的良好习惯，在提高工作效率的同时，也教会团队成员学会思考问题答案，以后工作也会越来越高效。

4、不要过度查收员工的工作，要学会放手

      一个人的成长是需要不断经历各种各样的事情，在经历中不断碰壁、不断反思、不断总结。管理者要对团队成员的长期成长负责，部分事项要把选择权留给他们，要让他们学会选择并承担自己选择所带来的后果。如果不放手去做，下次仍然面临问题慌张无措。

5、做好培训体系

      培训决定团队成员未来的成长速度和能力上限，只有团队成员能力提升了，团队的能力才会提升，企业的竞争力才会不断提升，管理者也会更轻松。

                             （集团采购中心-张凯）

1、记录时间

      “知己知彼，百战不殆”。要想管理时间，首先要知道自己的时间“花”到哪儿去了？所以，要先学会有意识地记录时间。从睁开眼睛的那一刻起，记录自己在什么时间做了什么事情？之后，将难做的事情安排在自己状态最佳的时候。比如，通过记录，我发现在上午9点状态很不错，那我就会在这个时间处理当天最重要的工作。

2、 设置时间粒度

      时间粒度，是一个人管理时间的最小值。比如，A的时间粒度为30分钟，B的时间粒度为60分钟。那么，同样写一篇文章，A会比B更加有时间紧迫感，做事的效率也会更高。时间粒度越小的人，越会珍惜时间。给自己设置时间粒度，某种程度上，是让自己重视时间，提高做事效率。

3、 设置倒计时

      倒计时有两个用途。一个是增加时间紧迫感。另一个是可视化时间粒度。比如想将时间粒度培养成30分钟，那么你做事时就开启30分钟的倒计时，时刻提醒着自己，并长期坚持，养成习惯了。

                        （集团信息部-张博源）

成为“恪守承诺，超越目标”的人

      在我们的日常工作中，“恪守承诺，超越目标”好似明灯，照亮我们前行的道路。

      恪守承诺，是一种无比珍贵的品质。它代表着诚信、责任与担当。当我们向“老板、领导”许下承诺时，那不仅仅是一句话，更是一份沉甸甸的责任，是要我们团队用行动去践行，履行承诺。但仅仅恪守承诺并不够，我们更应追求超越目标。目标是我们前行的方向标，它激励着我们不断努力进取。在追求达成目标的过程中，我们不能仅仅满足于达到既定目标，而是要寻求更多成长的机会，突破自我，挑战极限，挖掘出自身更多的潜力。在这一点上，我们要对自己有信心！

      将恪守承诺与超越目标相结合时，会产生强大的力量。恪守承诺是一种责任，让我们在追求超越目标的道路上，步伐坚定，不受外界干扰。而超越目标的决心和勇气，又促使我们更加认真地对待每一个承诺，以更高的标准要求自己。

      在困难面前不屈不挠的那些人往往是能够恪守承诺、超越目标的人。他们不被眼前的困难所吓倒，在机遇面前果敢前行，始终保持着对更高境界的追求。对于个人而言，恪守承诺、超越目标能让我们不断提升自我，实现人生价值。对于团队和社会，这样的精神能够营造出积极向上、诚信互助的良好氛围，助力企业发展。

    “恪守承诺，超越目标”是一种值得我们一生去坚守和追求的信念。让我们在每一个承诺中坚守诚信，在每一个目标中寻求超越！

                                                                                     （新郑基地生产部-李军辉）

团队高效协同 方能成就事业！

      在我们的工厂中，各部门之间的高效协同是实现高效生产和持续发展的基石。通过不断的沟通、协调与合作，我们共同克服了许多挑战，也打了很多胜仗。

      以设备部与生产部的协作为例，设备部是保障生产设备正常运行的关键部门，与生产部的协作直接影响到生产效率。在日常的生产工作中，设备部会定期对生产设备进行维护和保养，制定设备维修计划，并提前通知生产部做好相应的安排。生产部在发现设备故障或异常时，会及时通知设备部进行维修，以保障生产正常运行。双方还会共同参与设备

的技术改造和升级项目，提高设备的性能和生产效率。例如，为提高新品刈包生产线的产能，生产协同设备部和技术部在现场共同研究，对设备进行自动化改造，利用闲置报废物件

制作面皮余料回收传送带，并对面皮模具重新设计改造，节省人力物力，通过优化设备的运行参数和控制系统来降低生产成本。

      团队高效协同，方能成就事业！在未来的工作中，我们将继续加强部门之间的沟通与合作，不断优化协作流程，为公司的发展创造更大的价值。

                                                                                          (焦作基地生产部-李豪志)

      知行合一，它强调的是认识与行动的统一。知，不仅仅是理论知识的获取，更是对事物本质和规律的深刻理解；行，则是将所知付诸实践，通过实际行动来检验和完善我们的认知。

      在工作中，我们常常会遇到各种各样的问题，如何正确做事显得至关重要。首先，正确做事需要我们明确目标，在工作中没有清晰的目标，我们的行动就如同无舵之舟，漂泊不定。只有确立了明确的方向，我们的努力才有意义，我们的行动才更具针对性和有效性。生产部门就是生产合格的产品，客诉目标0.7%，净含量1.0%，次品0.4%，我们作为车间第一现场管理人员要时刻谨记目标，践行目标。

知行合一 正确做事

      正确做事还要注重方法的选择。正所谓“工欲善其事，必先利其器”，合适的方法能够让我们事半功倍。在做事的过程中，我们需要不断总结经验，根据实际情况灵活调整策略，以达到最佳的效果。我们要遵循:“行动前决心第一，成败第二；行动中速度第一，完美第二，行动后结果第一，理由第二。” 坚定的执行力是正确做事的关键，很多时候，我们不是缺乏好的想法，而是在付诸行动时犹豫不决、半途而废。只有克服拖延和懒惰，勇敢地迈出第一步，并持之以恒地坚持下去，才能将理想转化为现实。

      每一次行动都是一次成长的机会，我们还要保持反思和学习的态度。通过反思我们的不足之处，学习他人的成功经验，不断完善自己的认知和行动模式。

      知行合一，正确做事，并非一蹴而就，而是一个不断修炼和提升的过程。它需要我们在实践中积累经验，在挫折中坚定信念，在成功中保持清醒。让我们以“知行合一”为指引，用正确的方式去做事，不断追求卓越，实现我们生产团队的目标！

                                                                                      （新郑基地生产部-赵慧敏）