《广汇报》12月刊

3.1以公司利益为重，铸就“人人都是经营者”思维

3.2在工作中要做到“小事细做，精益求精”

3.3安全生产是车间生产的基石

4.1西南游学之旅随记

4.2将用心做好每一件细微之事当作开端

2.企业文化

2.1以结果为导向，用绩效证明价值

2.2用专业和敬业，在平凡岗位精耕细作

2.3企业文化分享之敬业

1.企业动态

1.1喜封金顶 再谱新篇|河南佳怡食品有限公司5#车间大楼正式封顶！

1.2焦作基地内部介绍费发放

1.3焦作基地举办10-11月份新入职员工座谈会

喜封金顶 再谱新篇|河南佳怡食品有限公司5#车间大楼正式封顶！

       从一块平地到高楼矗立，从一张蓝图到建筑落成，2024年11月26日，河南佳怡食品有限公司5#车间大楼迎来正式封顶！集团副总经理袁祖石先生、工程设备中心李丰杰先生生共同出席并见证此次封顶仪式。

       在封顶仪式上，袁总提出，施工单位、监理单位及其他相关协作部门应一如既往地秉持携手奋进的精神风貌，持续鼓足拼搏之劲，在后续的工程建设推进历程中，以更为严谨规范的施工流程、科学高效的管理模式，筑牢安全防线，同时全力加快建设速度，确保工程建设的每一个环节均能达到高品质、高标准，从而圆满完成 5#车间大楼的全部建设使命。

       5#车间的拔地而起，无疑是集团发展征程中的重要战略布局，有力地彰显了扩大生产规模、实现产能飞跃的前进步伐。不仅如此，随着车间的逐步落成与投入使用，将会激发集团高速发展的新动能，还将源源不断地创造出丰富多元的就业岗位，为当地就业注入强劲活力！

焦作基地内部介绍费发放

        在集团人才战略的积极布局下，焦作基地为充分激发员工内部推荐热情以及吸引离职员工返厂效力， 2024 年 11 月 27 日下午，在二车间二楼会议室举行了一场意义非凡的内部推荐及老员工返厂奖励发放仪式。

        此次活动中，共有 9 名员工成功完成内部推荐，对应奖励金额累计达 5400 元；3 名离职老员返厂，收获合计 1800 元奖励；新工入职奖励覆盖 8 人，总计 1600 元；另有通过其他渠道入职的 2 人，奖励金额为 680 元。各项奖励相加，本次发放的奖励金总额共计人民币 9480 元。

01

       在奖励发放过程中，综管部工作人员还不失时机地向在场员工深入宣导第四季度招聘政策。详细阐释了引荐人才激励机制以及对员工和企业发展的双重积极意义，进一步鼓舞大家在未来的日子里持续保持引荐热情，为集团的人才队伍建设添砖加瓦，携手共创企业更加辉煌的明天。

                                   （焦作基地综管部-刘银铃）

焦作基地举办10-11月份新入职员工座谈会

        为切实做好新入职员工的培养、管理工作，了解新入职员工的思想动态，让新同事尽快转变角色、找准定位，适应基层工作，融入广汇大家庭，2024年11月23日，焦作基地综管部举办了2024年10-11月份新入职员工座谈会，焦作基地总经理范德宝先生及生产部、综管部相关负责人参加本次会议。 

       座谈会上，12名新入职员工依次就自身基本情况、工作经历、个人特长等方面进行了自我介绍，畅谈在广汇工作和生活的感悟。范总充分肯定了新入职员工昂扬的精神风貌和积极的工作表现，并对新入职员工提出了殷切期望和工作要求：

        一、要勤恳工作，严格执行操作工艺，把控产品质量是基层工作的根本出发点和落脚点，减少质量客诉就是我们的工作目标，要满足基层工作的要求及期待，不断提高产品质量。

       二、要勤学不辍，持续进步。基层工作千头万绪，需要不断学习新知识、新技能。坚持不懈增学力，迅速把思想行动统一到新要求新部署上来。立足岗位职责，找准找实切入点和着力点，必须时刻保持本领不足的危机感，持续 “补氧”“充电”，不断提升工作能力、增强干事本领。摆正学习心态，勤于思考总结，提高创新能力，展现年轻、热情、专业的工作风貌。

        三、要顾全大局，磨砺品性。学思践悟提能力，在学习中提素养，在思考中找方法，在实干中强本领，做“想干事、能干事、干成事”的践行者。保持激情不减，坚持踏实肯干，勇于接受挑战。遇到困难和问题，要勇于面对，勇于挑战。注重团结协作，尽快融入大家庭，脚踏实地扎实走好职业生涯第一步。

        四、要严守纪律，筑牢底线。敬畏公司规章制度，坚持正确的价值导向，注重加强个人修养和品德锤炼，自觉遵守公司的规章制度，严格要求自己，服从安排管理，树立良好的作风。

       会议最后，综管部郝佳芝向所有新工做入职培训，讲解公司规章制度、考勤制度及安全知识。此次新入职人员座谈会的成功举办，为新员工们搭建了一个与管理层直接交流互动的宝贵平台，也让大家更加清晰地认识到自身的角色与责任。焦作基地将持续关注新员工的成长动态，不断完善培养与管理机制，为新员工提供更多的发展机遇与支持 ！                                                           （焦作基地综管部-刘银铃）

02

以结果为导向，用绩效证明价值

       企业作为一个经营实体，必须靠利润去维持和发展，而要发展，便需要企业中的每个员工贡献自己的力量与才智。企业是员工努力证明自己价值的平台，员工证明自己的唯一法则就是创造绩效，因此，我们员工在做工作时，应将“结果导向”作为工作的出发点。

   工作结果永远是在第一位的，没有任何团队在一件事情上是不要结果的。在寻求结果的路上要有完整的制度，公平的激励，将制度流程化、明晰化、可操作化，才更容易发挥每一位团队成员的能力，在团队协作中走向成功。

        完成任务或应付了事不等于结果。我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作价值负责；对任务负责，是对工作程序负责。完成任务不等于结果，结果导向不能挂在嘴边，而要通过具体途径落地。以改善丸子上料灌装机为例：丸子上料起初是人工往丸子成型机上料，上料速度跟不上，料斗里料馅不均匀，一会满斗料，一会半斗料，导致丸子重量和形状不规整。焦作基地范总亲临现场，在一番考察与实践下，建议用灌装机供料，自动供料上料均匀，始终保持料斗里面料馅在一定位置，工作人员有更多时间进行质量检查，确保丸子的重量和形状符合标准。

        结果导向要讲究方法，目标管理和绩效管理是结果导向落地的基本途径和保障，也是结果导向的两个支点，失去任何一个，结果导向将名存实亡。只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义、有价值，进而促使团队整体达到绩效目标，以绩效证明价值。

        结果导向不仅仅是一种管理理念，更是一种工作态度和方法。通过明确目标、完善制度、公平激励和企业文化建设，将结果导向深入到每一个员工的心中，从而推动集团实现高质量发展。                                                                                                                                  （焦作基地生产部-朱晓亮）

用专业和敬业，在平凡岗位精耕细作

          新郑基地是一个能量的宝藏，在生产车间的这方天地，涌现着大量的老员工，他们宛如一棵扎根十年的苍松，坚守在一个岗位，沉稳且坚毅。十年里，机器的轰鸣是他们每日相伴的“乐章”，生产线就是他的“战场”。从青涩的新手，因紧张常对操作流程手忙脚乱，到如今技艺娴熟，仅凭耳朵就能精准判断设备故障，双手麻利调试维修，每个动作都透着十足的干练。寒来暑往，他们耐住枯燥、扛住压力，用专业和敬业，在平凡岗位精耕细作，为车间注入坚守的力量，见证着集团一路成长。

03

       敬业奉献，是他们心中燃烧的炽热火焰，是他们身上散发的温暖光辉与深沉情怀。他们视职业为神圣使命，以满腔热爱抵御岁月的漫长侵蚀，深刻诠释了敬业的真谛与内涵。无论是工作，亦或是生活，无论身处何种岗位，无论饰演家庭中的哪个角色，皆应以敬业为基石，心无旁骛，不计个人得失，为所追求的事业奉献全部心力。

        在日常工作中，始终践行敬业、诚信、专业、协作之理念，精心雕琢自我，全力铸就精品，以涓涓细流般的点滴匠心，汇聚成排山倒海般的磅礴伟力，竭力实现自我于岗位上的价值最大化，为“广汇” 这艘巨轮注入一份份强劲的动力，使其扬帆远航，驶向更为灿烂辉煌的彼岸。   

                                                                                                                  （新郑基地生产部-王明明）                                                                                              

企业文化分享之敬业

        入职广汇这段时间，热烈激情的企业文化氛围使我备受鼓舞，无论是部门会议或跨部门会议，我们都会大声朗读企业文化，每次诵读都给我带来更深层次的理解。接下来，我想结合工作中的亲身经历表达我对企业文化中“敬业”的理解。

      “敬业”首在爱业。对本职工作的热爱是一种朴素的职业情感，我从事本行业有几个年头了，来到广汇后，我感受到一种很温馨很舒适的氛围，这让我很快的从小我融入到大我之中，不自觉的把工作当成事业干，这是良好氛围对我的影响，也是我对工作的热爱。

       “敬业”要在勤业。业精于勤而荒于嬉，立足本职岗位勤勉工作，这是一种职业操守、 职业品格。

勤业意味着务实奋斗，遇到难以解决的问题，一定要调整好自己心态，而不是一味的逃避或者漠不关心，以积极主动之姿深入探究问题的根源，将其拆解成一个个具体可操作的小目标，力求尽善尽美。在勤业的道路上，要善于学习借鉴他人的成功经验，与同事相互切磋琢磨，在交流中碰撞出智慧的火花，不断拓宽自己的工作思路与方法。同时，要用持之以恒的勤奋与努力书写敬业的壮丽篇章，为个人的职业发展筑牢坚实根基，更为集团的发展贡献自己的一份力量。

        “敬业”还需精业。在竞争日趋激烈的今天，应当努力求精通、懂领域、精专业。入职两个多月期间，工作中遇到一些工艺、6S、现场管控等问题时，身边的领导和同事都会积极协助，我的专业知识也得到了不断的提升和巩固，这让我感受到同事之间友爱的氛围，也反映出我们公司员工对企业文化的热爱和坚持。在这样的环境下，我更应该努力工作，增进专业知识，提升自我价值为集团创造财富！                                                                                                                  （新郑基地食安部食安部-李艳涛）

04

以公司利益为重，铸就“人人都是经营者”思维

        何谓经营者? 经营者就是从事经营活动取得利润的人。何谓利润?利润概念也很简单，即收入减成本。提起“人人都是经营者”，可能大多数人都会困惑不解，觉得“企业经营”应该是公司领导层的事，我就是普普通通一名职工，干好本职工作就行，与我关系不大。其实，我们每个岗位，每一名员工都与企业经营息息相关，经营活动时刻都围绕在我们的身边。

        作为后勤办公人员，你节约的每一张纸，你随手关灯、关空调所节约的每一度电，都影响着公司的经营成本；作为车间人员，多挑拣出一个异物，可能就会降低一次客诉，从而降低了公司的损失；作为采购人员，多进行一次询比议价，采购到质优价廉的物资，就能降低企业的采购成本；作为仓库人员，用心保管好每一样货物，先进先出，避免丢失或者呆滞，就能减少公司的损失；作为计划排产人员，根据营销需求及车间产能劳效，合理排产，使车间产能最大化，确保成品满足营销需求的同时，避免滞库，也能为公司创造价值。由此可见，每位员工的日常活动都与企业经营密不可分，都在无形中影响着公司的成本和利润。

       作为广汇的一员，我们要感恩公司为大家提供的发展平台，时刻以公司利益为重，发扬主人翁精神，提高责任心，做好本职工作的同时，积极思考如何优化提高工作产出价值。让我们每个人都能提高经营意识，心系公司长远发展，从自身开始改变，从每一件小事做起，为公司的经营贡献自己的力量，创造出价值和利润，争做公司利润单元，而非成本单元。                   （新郑基地计划物控部-盛梦）

在工作中要做到“小事细做，精益求精”

        有一句格言：“只因准备不足，所以导致失败。”这句话就可以作为无数失败者的墓志铭。虽然有些团队成员肯努力，肯牺牲，但是工作中不懂得把小事做细，把细事做透，所以永远难以成为骨干分子。因此我们的企业文化倡导：以绩效证明价值，小事做细，细事做透，最大程度的发挥价值。同时它也提醒我们在工作和生活中，无论面对的任务多么微小或琐碎，都应该以细致入微的态度去对待，并将每一个细节都做到极致。

        从小事做起，循序渐进。中层领导者更应该从小事做起，循序渐进，用先人一步的努力影响带动他人，然后尝试一切可能性，在这一过程中或许就会发现自己能够完成不可能的任务。即便一个人能力再强，如果对待工作不认真，不能将敏捷的判断力、准确的逻辑推理能力、丰富的专业知识与工作中的具体事物联系起来，最终也将是一事无成。在日常生活中，我们经常会遇到一些看似

05

微不足道的小事，比如，一份报告中的错别字、一个会议中的座位安排、一次接待中的礼貌用语等，这些看似无关紧要的小细节，实则能够反映出我们的专业性和态度。我们需要培养一种“细节意识”，时刻提醒自己关注每一个细节，确保小事也能做得尽善尽美。

安全生产是车间生产的基石

       安全生产是车间生产的基石。在车间里，每一个生产环节都紧密相连，任何一个环节出现安全问题，都可能对整个生产过程造成严重影响。因此，我们必须时刻保持警惕，严格遵守安全操作规程，确保生产过程中的每一个环节都安全可控。

        车间生产安全需要全员参与，共同维护。在车间中，每位员工都是生产安全的重要一环，不是某一个人或某一个部门的事，而是需要全体员工共同努力。树立安全意识，时刻关注身边的安全隐患，做到及时发现、及时报告、及时处理，共同营造一个安全、和谐的工作环境。同时，我们也要加强安全培训，不断学习新的安全知识和技能，提高员工的应急处理能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。

        细事做透，实现突破。有时候，毫不起眼的变化，却是工作中的突破，甚至改变胜负。不管是团队还是个人，最重要的是将重复的、简单的日常工作做精细、做专业，并恒久的坚持下去，把他们做到位、做扎实。比如我们要做年度预算，直接费用、制造费用、研发费用这些数据想要做的准确，肯定需要分部门，分月，分人，分项目，这样数据越细致，结果就越准确。

       “小事做细，细事做透”是一种积极向上、追求卓越的工作态度。它要求我们在面对任何任务时，都要以高度的责任感和敬业精神去对待，注重细节、追求极致，从而不断提升自己的能力和水平。                                                                                                                                （新郑基地综管部-李青）

       在车间生产过程中，我深刻体会到了细节管理的重要性。很多时候，安全事故往往是由一些看似微不足道的小细节引发的。因此，我们必须加强对生产过程中的细节管理，从源头上消除安全隐患。比如，定期对生产设备、电气线路、作业环境等进行全面细致的检查。

       维护车间生产安全是一项长期而艰巨的任务，需要我们每一位员工的共同努力。在今后的工作中，我们都应该牢记安全使命，以实际行动践行安全生产理念，共同打造一个安全、和谐、高效的车间生产环境。                                                                                    （焦作基地综管部-郝佳芝）

06

西南游学之旅随记

       初冬时节，天气微寒，我有幸作为广汇食品集团的业绩标兵，踏上了一场充满特殊意义的西南游学之旅。启程前一天的晚上，老板亲自为我们送行，置身这场景中竟奇妙地唤醒了少时代表学校参加县试的久远记忆。如今，在工作中凭借努力成为佼佼者，相似的境遇，令我不禁感慨万千，心中涌动着对过往的追忆与对当下的珍惜。

        西南游学之旅共计3天，第一天是西南第一重镇-茅台镇，第二天到革命圣地-遵义，第三天前往省会贵阳。第一天的游学打破了我对乡镇的固有认知，我们乘坐的旅游大巴停在了酒店大厅外面，导游说现在的位置是酒店的八楼，作为平原人，我们都是惊讶的，又忽然想到了那句困扰我多年的歌词：“停靠在八楼的二路汽车”。或许，刀郎歌词中的“2路汽车”大概是真的停在八楼的。

        第二天参观中国酒文化城，我们学习到加官进爵、尊敬、灯红酒绿等词语来历，深入领略五十六个民族各具特色的盛酒容器以及饮酒习俗，仿佛踏入了一个多元文化交融的奇妙酒文化世界。当日下午，我们前往革命圣地-遵义。导游向我们生动讲述了毛主席指挥四渡赤水的光辉战史，在那场惊心动魄的战役中，毛主席凭借卓越的军事智慧，牵着国民党百万大军的 “鼻子”，使其晕头转向，成功挽救了工农红军于危难之际。参观结束后，思绪不禁飘回到当下的工作之中。工作中，不能仅靠低纬度的埋头苦干，而是要用全面、宏观、整体的视角去审视自己的工作。作为业务人员，每天都会有很多难下决定的问题，我们要敢用领导思维果断解决问题，战争需要战绩，业务需要业绩，业绩就是尊严，就是地位。

        酒店稍作休息，已是下午六点，我们一行人步行前往茅台大酒店。茅台镇的夜景无疑是美的，我们从酒店大厅一路电梯下到1915广场，这座广场是纪念茅台巴拿马拿金奖而建的。乡镇沿着赤水河，一顺高大的古建筑，极像重庆洪楼。茅台镇作为一个乡镇，人气竟然比市区还要旺，路上带着音响唱歌的、赏花灯的、还有不少品酒的摊位。导游给我们介绍，有好多游客会从街这头一直喝到街的另一

头，夹杂着欢笑酒香，其乐融融。闻着街上的酒香，不经意间就到了茅台大酒店。晚宴上，大家基本实现茅台自由，推杯换盏间谈到对自己标杆企业的信心，谈到对美好未来的向往。     

07

        第三天是更加愉快放松的一天，我们去了贵阳动物园，第一次和猴子同处一个山头，有些猴子跑我到身边有要水的意思，我半瓶水带着着盖子直接给了它，它竟然拧开了，然后一滴不剩不洒的喝完。我突然意识到，动物在自己生存环境中，不断地适应、学习与进化，我们又有什么理由不去进步呢！

        三天的游学，实现了三个第一次：第一次用业绩换来游学这份荣誉；第一次坐飞机；第一次喝茅台酒，还是比较豪横得，基本实现了茅台酒自由。借着这篇随记，我要向广汇集团与董事长表示感谢，让我认识到优秀的团队，让我们每天处于学习进步中！                               

                                 （肉制品营销事业部-杜永健）

        在工作中，很多团队成员渴望证实自己的优秀，却总是停留在梦想阶段，他们只想做惊天动地的大事，而不愿意从简单的小事做起，从而失去了很多展示自己的机会和走向成功的契机。而那些真正优秀的团队成员，都愿意把更多的时间用在实际行动上。

        过去人们学手艺、学生意，都有一项不成文的规定，至少三年才能满师出徒，而且一开始都是从打杂的工作做起。我想，没有人会喜欢打杂的工作，而师傅之所以规定学徒工从扫地、擦桌子等简单的小事做起，其用意就在于用此来磨掉新人的傲气和散漫，以培养他们工作中的自律精神。

        在工作的漫漫长路中，让我们摒弃好高骛远的幻想，以脚踏实地的姿态迎接每一个平凡的任务。从点滴小事入手，用耐心与恒心雕琢细节，用实际行动诠释敬业与担当。当我们都能成为专注于把简单之事做到极致的团队成员时，团队必将凝聚成一股强大的力量，在激烈的竞争浪潮中破浪前行！

                                                                                                                        （集团采购中心-张凯）

        评价一个团队成员能力的强与弱，决不能仅以他一次能否举起200斤的杠铃来衡量，因为只要下定决心，相信很多人都可以做到。但是要将一件简单的事情坚持不懈、始终如一的做好就不易了！不管是团队，还是个人，最重要的是将重复的、简单的日常工作做精细、做专业，并恒久的坚持下去，把它们做到位、做扎实，那么这类人在领导心目中一定会是骨干分子，当机会来临的时候，领导肯定会首先想到你。最受上级赏识的下属，一定是那些能帮公司争取更大利益的下属。

将用心做好每一件细微之事当作开端

08