《广汇报》5月刊

2024年5月刊

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2.1企业文化分享之敬业 

2.2读《干法》感想

2.3文化凝聚，共创辉煌!

4.1情绪稳定是一个人的顶级魅力！

4.2我与广汇共成长

1.1唯有匠心，不负初心！我司荣获“诚信3•15消费者信得过单位”荣誉称号！

1.2“竞”显风采 “聘”取贤才。新郑基地举办生产组长评审竞选活动！

1.3纵有狂风起，乘风破万里！5月营销体系会议圆满举行！

1.4最爱人间烟火气，新郑团建恰逢时！

1.企业动态

2.企业文化

3.1信息共享助力企业发展

3.2有效做到日事日毕，日清日高

3.3带好团队，做好班组管理的技巧

“竞”显风采 “聘”取贤才。新郑基地举办生产组长评审竞选活动！

性，匠心做好每一款产品。在服务方面，一切从消费者角度考虑问题，以消费者满意为核心，不断给消费者提供方便、风味独特的速冻肉制品、面制品，满足消费者对便捷生活、美味生活的不断追求，实现“让生活更美味”的品牌承诺。

诚信是企业立足之本，也是品牌发展的关键。“诚信315“”不仅是一句口号，更是一份坚实的责任。荣获“诚信3•15消费者信得过单位”称号，这不仅是对我们一贯坚持的质量至上、服务第一、诚信经营的原则的肯定，更是对我们每一位员工辛勤付出的认可。在日益激烈的市场竞争中，我们保障始终坚守诚信底线，以优质的产品和服务赢得了广大消费者的信赖和支持，持续提升产品品质，努力为消费者带来更优质的产品和更美好的体验！                                                                                                                                        （集团人力行政中心-薛佳卉）

唯有匠心，不负初心。广汇食品集团自2007年12月创立至今，始终将消费者的健康放在市场发展的第一位，把产品质量视为品牌的生命线。在研发上，坚守科学、健康配比，坚持采用高标准的配料，生产优质美味的产品。在生产上，从源头把关，原料、加工、包装、检验、运输等多环节层层设立监控点，确保产品的安全

4月23日，郑州广汇食品集团有限公司喜获河南省诚信文化发展中心、河南诚信3•15消费维权网、河南诚信消费维权信息中心、河南诚信3•15活动组委会颁发的“诚信3•15消费者信得过单位”荣誉称号。这一荣誉的获得，充分体现了广汇食品集团在产品质量、服务水平和诚信经营方面的优秀表现，为消费者提供了可靠的

购物保障。

唯有匠心，不负初心！

我司荣获“诚信3•15消费者信得过单位”荣誉称号！

为进一步推进生产管理工作开展，营造“人人参与管理 融入管理”的良好氛围，4月11号，新郑基地特组织本年度生产组长评审竞选活动，为生产管理队伍注入年轻化、知识化、专业化的新鲜血液。新郑基地轮值总经理张鹏程先生、综管部牛部长、生产车间主任及参与竞聘的员工参加本次会议。

本次竞聘活动采取自愿报名的形式，具备一定管理能力并渴望开拓职业上升空间的员工都可报名参加。待报名结束，按照管理人才标准统一进行资格审核，审核通过的员工参加公开测评。

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在竞聘会议上，张总对此次评审活动进行了意义阐述。他提出，生产组长是辅助生产班长工作的重要角色，对生产管理队伍起着重要作用。生产工作需要一支责任心强、业务精湛、善于创新的队伍去引领。张总话毕，竞聘员工从自身基本情况、任职优势和今后工作规划三个方面开展激情演讲，并对评审提出的问题进行作答。朝气蓬勃的现场氛围中充满竞争的态势，更有勇往直前的劲头。

参家此次评审竞聘的员工既有具备多年经验的导师，也有年轻有为的后起之秀。他们满怀热情，分享在工作岗位日积月累中摸索出的工作经验，阐明未来工作规划，展露愿为生产管理工作添砖加瓦的信心。精彩的演讲让在场评审和领导看到了车间生产队伍蕴含的无限生机，也看到每个竞聘者向上的决心。

“明者因时而变，智者随世而制”，本次组长评审竞聘激发车间员工的工作热情，变“让我干”为“我要干”，灵活的选人用人机制，也为生产管理工作的进一步提升带来新的契机，相信在大家的共同努力之下会我们的公司定会持续焕发无限生机。                                                                                    （新郑基地综管部-李青）

纵有狂风起，乘风破万里！5月营销体系会议圆满举行！

砥砺深耕，笃行致远。为高效凝聚市场营销经验，切实提高营销服务质量，激发营销精英的昂扬斗志与奋进力量，5月6日，广汇食品集团全体营销精英相聚总部，共享产品推广经验，提升营销技能，开阔思维，再拓认知。

产品是企业发展的核心竞争力，好的业务一定是产品专家，为全面提升广汇营销精英的服务力与交付力，产品部进行下一季度主推产品培训，财务部进行财务知识宣导，营销事业部市场部轮值总监兼北部战区总监王双双先生开展行销制度宣讲。

在思想碰撞中提升认知维度，在沟通交流中凝聚团队共识。案例分享环节，王犇、刘尾杰、薛胜利三位营销精英进行案例分享，围绕“品牌矩阵、产品矩阵、市场分析、客户开发与培养”等方面从实操角度总结经验进行分享，为团队突破发展积蓄力量。

会议中表彰了上季度业绩突出的先进个人，各战区总监代表公司发放现金奖励。每一个荣誉背后，是无数滴汗水的支撑，是广汇营销精英闻令而动、向战而行，以磅礴的气势发起一次次冲锋，攻下一个个战略高地的不懈追求。

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五一假期来临之际，为增强员工的团队意识，加强员工间的沟通与合作，新郑基地综管部精心策划了一场兴味盎然的团建活动——西安两日游，让员工在欢歌笑语中携手感受古都魅力，开启美好假期！

4月29日一早，随着大巴车缓缓驶出公司，大家带着愉悦的心情开启西安团建之旅。民以食为天，抵达西安，第一站是吃货天堂---回民街，各式各样的小吃喷香诱人，肉夹馍、油泼面、葫芦头泡馍.....触发味蕾，大家瞬间沉浸在特色美食之间，不亦乐乎。

品味完舌尖上的西安，我们来到有着六百多年历史的钟鼓楼感受西安文化，踏入这座百年建筑物，古城中的轴线清晰可见，触摸这里的一砖一瓦，一木一画，耳畔似乎就回响起了阵阵钟声，思绪仿佛被拉入明洪武年间，历史人物、朝代兴衰变化涌入脑海。供奉和储藏梵文经典和佛像舍利等物的大雁塔相传是唐玄奘从印度取经回国后建造的，这座雄伟建筑的背后蕴藏着唐王朝最为璀璨的一段历史。大唐夜景更是美不胜收，以盛唐文化为背景，以唐风元素为主线打造的精美街区观看了亚洲最大的音乐喷泉。漫步在仿唐建筑与现代商区相融合的街道里，一部瑰丽隽永的盛唐编年史如画卷般徐徐展开，恍惚间时空交错，你我相逢于长安大道，果真不虚此行！      

第二天，我们团队参观世界第八大奇迹---秦始皇兵马俑。兵马俑千人千面，各不相同，一个个屹立在展厅中昂首挺胸。即使身体销蚀成了碎片，手中的兵器已无踪影，但坚毅的面庞仍旧能穿过历史的隧道震撼我们的心灵。这个远古的军队，是历史的见证者，无时不刻向我们倾诉历史的故事。兵马俑气势磅礴的驻守精神对我们感悟极其深刻，让我们深刻意识到团队合作的重要性，也理解和明白我们公司企业文化的学习与发扬的重要性。

薪火相传，势启新章。集团总经理汪志雷先生进行营销动员。汪总表示，面对新形势、新任务、新要求，广汇营销精英要从心出发，找到激励自我的源动力，铆足干劲，以饱满的工作热情投身到市场当中。对于推广业务中遇到的难题，汪总深入浅出讲解破解之道，梳理工作思路，传授市场营销方法论，并强调全体营销精英要以实战锤炼本领，勤动腿，多拜访，强化内功，用量的积累实现质的突破才能在与竞争对手抗衡的市场角逐中取胜。汪总的动员提振信心、坚定信念、凝聚共识，激发出营销精英的冲天干劲，相信营销精英定会同心协力、齐头并进，以实实在在的工作业绩打赢2024年发展攻坚战。

本次会议旨在进一步加强营销团队对公司产品、专业知识、市场趋势和营销策略的系统理解，以提升团队凝聚力提高整个团队的业务水平和执行力，为集团未来的发展打下坚实基础。同时也为全体营销人员提供一次深度学习和交流的机会，促进个人和团队的成长，助力集团不断壮大发展。

                                                                                                                 （集团人力行政中心-薛佳卉）

最爱人间烟火气，新郑团建恰逢时！

企业文化分享之敬业 

读完《干法》，不难发现，作者是从如何让自己快乐的投入工作、工作中如何订立目标、工作中如何进行时间管理、工作中如何要求自己、工作怎样不断创新等几个方面进行分享的。这些问题也是职场人士每天都需要思考的问题，学习的能力。

工作能够锻炼人性、磨砺心志，是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。“工作造就人格”，就是要

通过日积月累的踏实的工作逐步铸成自己独立、优秀的人格。一心一意投身于工作，聚精会神，孜孜不倦，精益求精，这本身就是磨炼人格的修行，虽然艰辛，但能带来喜悦感、自豪感。就像许多优秀的工匠，专心磨炼技能，制造出赏心悦目的产品，他们就会感到有一种说不出的自豪和充实。因为他们认为劳动是既能磨炼技能又能磨炼心志的修行，他们把劳动看做是自我实现、完善人格的“精进”的道场。

 读《干法》感想

在我看来，“不骛于虚声 不驰于空想”是敬业精神的行为体现。从21年4月份加入公司，到现在已度过3年时光，一路走来，服务过6个地级市，接近山东的一半，从临沂、枣庄，到德州、聊城，再到济南、泰安，在每个城市都留下了奋斗与成长的足迹。

在山东市场上打交道最多的客户是临沂的曹总，他是我们公司在山东省的最大客户。曹总为人实在，性格直爽，供的有山东最大的早餐公司-惠民集团。服务曹总，相对而言协调的东西比其他客户要多些，过程中也总会产生大大小小的问题。但我始终坚信，一步一个脚印，踏踏实实的处理问题定会取得客户的信任和满意度。在服务曹总的一年来，每每遇到棘手的

事情时，公司各部门领导总会倾力相助，同事们也积极帮忙，服务的过程虽然漫长但也是一路绿灯，解决问题的过程中磨练了我的意志，提升了我的心志，当服务其他区域客户时竟有了驾轻就熟的感觉。

我们总说，广汇是业务员的黄埔军校，我们在这的团体里始终在不断超越自我。印象最深刻的一次会战是协助客户王总对部分渠道进行包饺子战役，主攻对象是大学、高速服务区、餐饮公司等，我们的业务员拿出冲天干劲参与其中，不达目的誓不罢休！在一系列努力之下所到之处都切换成了我司产品，会战获得大捷。

24年接手济南泰安市场，济南是公司根据地市场，这足以表明领导对我的信任和认可。对我个人来说，我定会担好肩上的责任，做出亮点，为决战中心城市贡献自己的力量！在广汇的3年时光，也有不理解不听从军令的时候，觉得自己的想法更正确，现在想来还真是有点小幼稚，好在并未造成不好的结果。在这里，十分感谢公司领导的包容和指导！作为团队的一员，要听从领导指挥，更要在领导的指导下不断进步，脚踏实地将上级命令执行到位，带领所在市场创造更好的业绩。

不驰于空想、不骛于虚声，而惟以求真的态度作踏实的功夫，以此态度做事，则功业可就!相信我们每一位业务员都能一步一个脚印，踏踏实实干好工作，开启一个辉煌的征程！

                                                                                                        （肉制品营销事业部-杜永建）

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书中将职场人分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。所谓“自燃型”的人，就是从来不会等别人吩咐了才去干，而是在别人吩咐之前自发去干的主动积极的人，他们应该都是热爱工作的人。努力成为自燃型的人，就会体会工作带来的成就感，喜欢上自己的工作。

现代社会需要抱着强烈愿望突破原有思维，去挑战新事物，创造新事物。每天钻研创新，日积月累，今天比昨天进一步，这种“上进心”是工作和人生中最重要的，也是进入真正的“创造”之门的秘诀。当然我们也得清醒的认识到创新并非一路坦途，《干法》这本书告诉我们即使在苦难当中，只要拼命工作，就能带来不可思议的好运。一方面是“埋头苦干”的决心，另一方面是“定能成功”的信念。以乐观的态度面对困难和逆境，乃是人生取得成功的法则，是经营者的生存智慧。只有每天“真刀真枪”脚踏实地地干，才能积累成熟的技术和成功的底气。天天钻研创新，积累一年，你就成了某一方面的专家。只要永不言弃，事态一定会出现转机，这种人生态度和工作态度被作者称为“与宇宙意志相协调”。无论多么渺小的工作，都积极去做，抱着问题意识，对现状动脑筋进行改良。能这么做的人和缺乏这种精神的人，假以时日，两者之间就会产生惊人的差距。即使每一天的努力和钻研创新只有很小一点点成绩，但是，如果积累1年、5年、10年，那么进步之大就极为可观，最终就能获得惊人的创造性的丰硕成果。

持有正面的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己所持的“能力”最大限度地发挥出来，正面面对自己的工作，把工作做得更出色，就是干法的真谛。                     （新郑基地生产部-王明亮）

在学习企业文化后，我深受启发，对企业文化有了更全面、更深入的认识。它让我明白，企业文化绝非空洞无物的口号，而是一种实实在在的力量，它贯穿于企业的各个层面和环节。

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文化凝聚，共创辉煌!

 企业文化对企业的发展具有重要的推动作用。它可以促进企业的创新能力，使企业在市场竞争中保持优势。良好的企业文化能够营造开放、包容的创新氛围，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，从而为企业带来新的活力和竞争力。此外，企业文化还能影响企业的经营管理。具有优秀企业文化的企业，通常更加注重诚信、质量和客户服务，这有助于树立良好的企业形象，赢得客户的信任和忠诚。

在学习我们的企业文化的过程中。我明白团队协作的重要性，工作中我们每个人都要葆有利他思维，帮助他人解决工作难题，加强彼此间沟通与合作，才能提高团队的执行力和效率。同时，我们也要更加注重自身的发展，在工作当中磨砺自我，不断精进自己的专业知识，为自己争取更多的成长机会和空间。

在日常的工作中，我们不仅加强自我对企业文化的理解和学习，更要帮助他人体悟企业文化的积极力量。我们要加强企业文化的宣传和培训，确保每位员工都能深刻理解和认同企业的价值观。建立有效的激励机制，鼓励员工积极践行企业文化。加强团队建设，提高团队的协作能力和凝聚力。持续关注市场变化和客户需求，不断创新和完善企业文化。并把这些收获运用到实际工作中，为提升企业的竞争力和发展贡献自己的力量。

                                                                                                                     （新郑基地食安部-黄世晗）

随着社会的迅速发展，信息共享与流通已成为企业发展的重要课题。为了提高工作效率、促进团队合作，并实现团队的整体协同发展，团队需要不断探索和改进内部信息的共享与流通机制。

计划物控部作为一个信息中转站，在公司内外信息传递方面起着至关重要的作用，往往一个看似微小的信息如果未能及时传递到位，则可能会埋下巨大的隐患，我们一定要时刻关注各种信息并做好传达，不能掉以轻心。以我们日常工作为例要做到以下几点：

1.技术部门下发新工艺至计划组后，我们的计划组要及时通知原料仓库，仓库按照生产计划及安全库存提前做好原料储备，以满足生产使用。如果信息未得到及时传递，那么就无法为生产做好有力地服务支撑，我们的生产任务也就无法顺利达成。各个部门都是相辅相成，环环相扣的，当我们接到任何有价值的信息后要及时反馈，快速行动，这样才能真正为公司做好服务支撑。

2.平时两个生产基地的配件库都会储备一些不常用的或者应急的备品备件，有部分是两基地能够共同使用的。当其中一个基地近期需要采购某款不常用的配件时，我们会提前询问对方基地是否有储备，有的话我们第一时间安排调拨，这样既能提高到货效率，更能帮助对方消化一些呆滞备件，一举两得，这就充分发挥了信息共享的好处。

3.平时我们的原材料在使用过程中偶尔会出现因质量问题，需要退回厂家的情况，当最终处理意见还未确定时，这就需要我们的仓库、采购及时对接计划员，告知计划员目前可使用的真实库存数量以及预计的退货时间等信息，以便计划员根据实际库存去调整报货时间，及时补充库存。如果未能及时反馈计划员，那么就会导致计划员以为该物资库存足够使用，暂不需要报货，从而可能会导致物料出现紧急缺货的情况。

4.与外部供应商之间的信息共享十分重要，比如供应商偶尔也会出现紧急情况，导致原材料无法按期交货，这就需要对方提前通知我方，便于我方根据原材料到货时间去调整生产计划。当遇到原材料市场行情有波动时，我们的战略合作供应商会提前对接我方，有助于我方提前做好物资战略规划及储备，这样的信息共享不仅实现了合作共赢，更实现了战略采购及价值采购。

建立有效的沟通与信息共享机制有助于提高公司内部协作效率、促进团队合作、确保员工之间的信息流动。同时信息共享对于工作的顺利推进、问题的快速解决至关重要。所以无论是对内对外我们都要做到信息共享，及时反馈，提高工作效率，助力公司更快更好发展！           （新郑基地计划物控部-盛梦）

有效做到日事日毕，日清日高

“日事日毕，日清日高”这句话，是海尔公司张瑞敏最早提出的管理方法。日事日毕指今天的工作必须今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必须要有质的提高，而明天要达成的目标必须比今天更高。

为何日事日毕如此重要？设想一日之事未能及时完成，明日又得继续完成这部分拖欠工作，而明日还有明日的工作，堆积任务消耗的便是内心的力量，你会深深怀疑自己的

信息共享助力企业发展

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为什么日事日毕如此之难呢？包括三个方面：其一，设定任务的时候不合理。未能留白，未能留出意外状况发生的时间。其二，设定任务后未能聚焦回顾任务，忘记了任务，做了其他事。其三，追求完美，某一个任务耗费过多时间，以至于其他任务无法当日完成。我们在给自己设定每日目标时，一定规避这些误区。

如何做到日事日毕呢？首先，设定可实现的目标。再根据可用时间规划任务，留白20%时间以防意外状况。定闹钟定期回看任务。最后，先完成后完美，有结余时间再把任务去完善得更好。

                                                                                                                      （新郑基地财务部-杨晓燕）

一人强不是强，再强也是一只羊。团队强，才是强，团结起来就是狼。只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队。

在部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。如何带好团队，做好班组管理，可以从以下几个方面着手：

1.坚守一个理念，即培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

2.抓好三个要点。第一点是创建一个包容的团队环境，管理者首先要做的就是打破上下级之间的隔阂，让成员有话愿说、有话敢说，能对等交流。好意见多数来自于天马行空的想象，或是一瞬间的灵感，如果大环境过于严格，会扼杀成员不成熟的想象，也就会错过最佳的方案雏形。第二点是注重差异化管理，把工作委派给合适的人。人无完人，没有人是全能型天才，管理者要做的就是发掘成员的长处，并放大这个长处，将合适的工作分配给他，这样才能发挥最大的价值，取得最要好的成果。第三点是赋权给团队，让他们有一定的权限，管理者死死地将权力捏在手里，只会加大自己的工作量并降低工作效率。如果每一个成员进行下一步都需通过管理者的肯定，其中浪费的时间是很难估量的。管理者不需要微观把控，而是赋予成员一定的自主权，只需掌握大方向，对最后结果呈现要求即可。

带好团队，做好班组管理的技巧

能力，打击自己自信心，更有甚者破罐子破摔。日事日毕，是对自己的能量的守护。

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4.做好7个步骤

①创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

②调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

③帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

④调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

⑤赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

⑥让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

⑦引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

带好团队要有发掘团队成员优势的能力，从实际出发，见微知著，才能调动团队成员的积极性，才能凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵，心往一处想，劲往一处使，事往一处干，只有这样，团队才会如出闸猛虎，所向披靡！

                            （新郑基地生产部-王明亮）

3.遵守四个原则。即：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效；一个方法走不通，引导员工找其他方法；发现一个方法有效，那就把它教给你的下属，下属有好的方法，记得要学习。

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情绪稳定是一个人的顶级魅力！

“此刻的状态，就是你人生的状态”是汪总在管培班经常提及的一句经典语录。的确，人生就是你每时每刻的状态所汇聚的绚丽图景。时刻保持良好状态才会铸就好的未来。对于每个人来说，如何保持良好状态是我们需要不断学习的人生课题。

良好状态最外化的表现就是情绪稳定，这并非是一种与生俱来的天赋，而是逐渐练就的能力，是智慧和情绪调节力的综合体现。坏情绪就像一颗定时炸弹，让人猝不及防，提心吊胆。能够控制好情绪的人，不会因为过去的事情而烦恼，也不会因为将来的生活而担忧，他们只会活在当下，做好自己眼前的事情。只要能够注意到这一理念便是一种成长。

对于已经过去的事情和将来尚未发生的事情，现在想它有什么用呢？如果我们一味的总是胡思乱想，只会让自己失去本心，徒增烦恼！因此，专注于手边事、眼前事，这样才会令自己内心平静，不急不躁，超然又踏实。王阳明曾说：“吾辈用功，只求日减，不求日增。减得一分人欲，便是复得一分天理，何等轻快洒脱，何等简易”。一个人的欲望多了，痛苦也就多了，在他与世界的交集增多时，争执和分歧也随之而来。人的欲望总是无穷无尽的，满足了这个，却还想要那个，最终被欲望所控制，沦为了它的“奴隶”。但是情绪稳定的人，一般都活得很简单，他们并不是“无欲无求”，而是懂得“知足常乐”，懂得感恩。

我们在工作中也一样，随时都要保持情绪稳定，这是一种工作态度，也是一种职业素养。工作中我们要专注于自己的工作内容与绩效结果达成，并持续的精进，从而磨炼心性，让自己的情绪变得稳定，并获得工作中的收获与满足。像我们人资行政部门，每天都要见不少的人，比如外来面试的，通常这个情景还是比较稳定的，但也有带着情绪来咨询的，这个时候我们所有工作人员务必先稳定自己的情绪，再缓和他们的情绪，千万不能被坏情绪传染，因为我们是服务于他们的人，更是要帮助他们解决问题的部门。

开会讨论问题的时候，我们也可能存在各部门意见不一致的情况，有的人可能坚持己见，情绪失控，导致争吵起来，这个时候就显现出我们的职业素养了。因为情绪稳定不仅仅是一种工作态度，更是一种职业素养的体现。当我们有分歧意见不一致的时候，我们都要情绪稳定，冷静的思考，到底哪一种方法更适合工作的开展，更能高效的达到工作目标，才是正确的选择，才是好一个好的状态。

希望我们所有的人，都能抛去杂念，真正投入到自己的工作和生活当中；知足常乐，过好自己当下的每一天；举手投足，都散发着从容而又沉稳的气质。最后，还是要活在当下，破除我执，过得简单，方能情绪稳定。                       （新郑基地综管部-李青）

我与广汇共成长

时光荏苒，转眼间，公司已风风雨雨走过了十几个年头。广汇今天的辉煌，是公司各级领导的精明指引和同事们的不懈努力取得的硕果。在此，我我要感谢公司，是您把来自五湖四海的我们团结在了一起，也是您教会了我们在困难面前努力拼搏与奋斗，更是您让我在不断完善自身的过程中找到了新的方向！