东钛期刊
08
总第44期
2024年8月
沈阳东方钛业股份有限公司
沈阳东方钛业股份有限公司
目录
目录
01
梁总寄语
02
企业要闻
03
部门动态
04
部长文化课
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3
9
15
18
05
焊材库管理短视频
01 梁总寄语
1
梁总针对公司与巴斯夫项目合作遇到的问题进行了深入的分析，梁总表示：巴斯夫项目意义深远，是我们对未知领域的一次勇敢探索。在项目承制过程中，客户对我们提出了诸多技术要求，这些要求极大的激发了我们的学习、创新能力，帮助我们更好地实现了客户的期望。回溯过往，客户的要求能够挑战我们的技术能力，推动我们的技术发展，为我们提供更多的机会，让我们拥有更多的发展空间。
在这个过程中我们也逐渐认识到现阶段存在的不足，那就是：
第一，对标准把控不准确，按照所谓“习惯”做事。而解决这一错误的方法就是不断总结复盘，不断总结经验教训，坚守理念、坚定原则。通过复盘、不断纠错，我们可以更好地提升自己。在这个过程中，我们要养成反思的习惯，勇敢面对错误，努力创新。通过复盘认识到错误，不贰过是我们的最终目标。
第二，避免“无能之错”，少犯“无知之错”。无论是生活还是工作，都是实践出真知的过程，只有不断实践，才能逐步找到正确的道路，才能在一次又一次的碰撞过程中不断总结教训，增长才干。工作上“不懂”是能力问题，“不认真”是态度问题，态度决定一切，任何事情都怕认真，认真是战胜困难的制胜法宝。
鸟随鸾凤飞能远，人伴贤良品自高。与凤同飞，必出俊鸟；与虎同眠，没有善兽。意思是和凤凰同飞的自然是善鸟，和猛虎同穴的必定是恶兽。比喻与英雄豪杰在一起就会变得勇敢智慧，
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与坏人在一起，就会变成坏人。与智者同行一定能不同凡响，所以我们要与优秀的人在一起，只有这样我们才能越来越优秀。未来世界只有成为一定意义上的强者，才能生存，才能立于不败之地。所以我们要不断学习，不断提高，为了理想奋斗终身！
02 部门动态
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工艺部
- 8月12日，针对国民油井（24028合同）的聚合物加热器设备，工艺部组织相关人员在会议室进行工艺交底。工艺人员对现场发生的问题及时沟通并强调了工艺制造要求。贯彻了主动沟通，精确表达，沟通回馈，共识至上的沟通理念。
- 8月20日，焊接责任师白晓琳组织召开焊接工艺会。会上，主要对巴斯夫项目23124合同相关责任人针对焊接工艺评定报告及焊接工艺规程出现的难点和易错点进行宣贯。并对近期焊接工艺焊缝布置图中，焊缝编号发生的问题进行归纳和总结。
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02
质管部
- 8月1日至2日，ASME换证联检正式进行。由三位评审专家组成的联合检查组对公司提起的ASME“U”证书的换证申请以及U2的取证进行了全面严格的审查。最终公司顺利通过联检，成功取证。
- 8月份，检验部组织了三次质量例会，张总、贾总及项目部相关人员参会。会上，主要就检验部每周巡检及检查员反馈的典型案例进行深入剖析。通过问题复盘，共识质量标准，固化规范化作业习惯，秉承发现问题不贰过的原则，杜绝相同问题反复发生。
03
检验部
4
04
项目部
- 2-3班组在承制的2404101R1、R2两台设备中，面对交货期紧急的情况，克服困难，团结一致，最终在规定时间内发货。得到了万华集团一致认可和高度称赞。
05
采购部
- 8月27日， 采购部部长文化课如约而至。通过分享和温习，深化了部门成员对企业文化的理解，使大家体会到了文化的重要性。
06
财务部
- 8月15日，招行软件开发及服务团队来公司拜访，主要介绍招行系统的一些功能，共同讨论、研究利用银行系统进行请款、审批、报销流程，为进一步合作奠定基础。
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07
营销中心
- 8月2日，寰球采购、技术等一行四人对巴斯夫项目进行验收。通过对各个验收项逐步落实，为项目最终圆满交付保驾护航。
- 8月5日，威立雅采购主管及质管副总Bob莅临公司走访，会上威立雅对公司几年来的发展变化提出赞赏，也对未来双方合作充满期待。
- 8月6日，通辽金煤化工一行四位领导莅临公司验厂考察。会上，双方就扩建项目充分沟通交流，未来有望开启合作！
- 8月9日，俄资大型石化集团西布尔采购及技术团队莅临公司验厂考察, 对公司生产管理、材料准备等方面予以充分肯定, 双方对未来开启合作充满期待！
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- 8月21日，北方沥青客户来访，对返修设备质量和进度进行了沟通。秉承“一切为了客户，为了一切客户，为了客户一切”的客户理念，公司将在保证质量的前提下尽最大限度提前交货。
- 8月24日，内蒙古卓正领导莅临公司考察。会上，双方就公司在制品和产能进行了交流，为未来进一步合作奠定了基础。
08
总经办
- 8月中下旬，总经办会同项目部、质管部、采购部，共同完成了一线员工224人次的技能等级评定。通过评定，促进了一线员工不断学习的热情，为未来更好的完成生产任务奠定了基础。
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- 8月29日，东北大学材料学院2022级师生共计81人到公司参观实习。总经办邀请项目经理姜佳伟、李广浩带领师生参观生产车间，并对产品的生产全流程进行讲解。使同学们更直观了解了产品生产流程，也为未来公司招募人才打下了基础。
09
技术中心
- 本月，技术中心协同设计部以“大型高效双腔卧式搅拌反应器”为参赛作品，参加《2024年沈阳工业设计大赛》，经过初评、终评，从2100项参赛作品中脱颖而出，获得产品组先进制造类优秀奖。该设计奖项的获得，是公司工业设计实力不断跃升的展现，也是公司创新动能加速释放的重要体现。
- 8月28日，市疾控梁所长及区疾控中心王科长一行八人到公司督导检查职业健康的档案建设及生产现场噪声、粉尘、弧光等职业健康危害因素。本次共监测三个点位，全部达到标准范围，公司的职业健康工作得到了疾控中心的充分认可。
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03 走心团建
为增强公司凝聚力、向心力和战斗力，加强公司企业文化建设，努力营造幸福企业工作氛围，打造一支积极向上的东钛队伍，近日，公司以部门为单位开展了2024年走心团建活动。一些部门的精彩团建，请点击查看！
工艺部进行了一次以“放松身心，增进友谊”为主题的走心团建。在团建中，部门成员共同挑战了齐眉棍、踩气球、交换名字、别笑挑战等游戏，通过玩游戏、吃美食放松了身心，增进了友谊，增强了团队凝聚力。
工艺部
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设计部进行了一次以“感受大自然的美好，享受丰收的喜悦”为主题的走心团建。在绿意盎然的蔬菜基地，团队成员体验了采摘的乐趣，互相帮助，共同协作，感受劳动的艰辛与收获的喜悦。在户外烧烤中，大家一起大声说笑，开怀畅饮。通过团建，亲近了自然，放松了心情，提升了部门协作能力和凝聚力。
设计部
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技术中心进行了一次以“新团队、新启航，技术中心快乐团建”为主题的走心团建。在团建中，首先参观了东北陆军讲武堂旧址陈列馆，通过参观，团队成员普及了东北军事历史，弘扬了爱国主义精神。其次参观了老龙口制酒博物馆，身临其境的感受制酒过程。最后，团队成员进入主角儿沉浸式主题乐园，通过身临其境的空间体验，感受到古代中国的魅力，使团队成员在游玩的过程中感受到中国传统文化的博大精深。
技术中心
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总经办
总经办组织了以“童心未泯，团队有梦”为主题的团建活动。团建地点为抚顺倾城山庄。通过玩“解手链、编花篮、丢手绢、扔沙包”等童年经典游戏，回忆童年，传递快乐，在欢笑与追逐中共度美好时光。本次团建活动，使团队成员从室内走向室外，感受山林里的自然风光和其他人文景观，在团建过程中，通过游戏、采摘等环节有效提升团队协同感，促进了团队成员互帮互助，提高了团队的凝聚力。
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财务部进行了一次以“露营团建，你我同行”为主题的走心团建。本次团建地址为和平体育公园，采取露营的方式，在轻松愉快的露营环境下，不仅品尝了美食，还一起参与了各项趣味游戏。通过团建，提高了团队荣誉感，增强了彼此之间的信任与合作，加深了团队感情，提高了团队凝聚力和战斗力。
财务部
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当然，还有一些部门因为工作繁忙，还未团建。日后，就让我们共同期待他们的精彩活动吧！
生活不止眼前的苟且，还有诗和远方，工作不止办公室里的终日忙碌，还有丰富精彩的团建活动。走心团建使大家收获了快乐，加深了感情，丰富了生活，感受到了团队的意义和温暖，相聚即是美好，我们在一起，遇见更好的自己！
项目部
9月7日，项目部共计238人进行了一次以“合作共赢”为主题的走心团建。通过丰富多彩的团队拓展、表彰以及休闲娱乐活动，拉近了团队成员的距离，有效鼓舞了团队士气。
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04 部长文化课
8月27日，采购部部长文化课如约而至，本次由郑艳部长主讲，分享主题为《企业文化与采购文化》。
推进企业文化建设，顺应时代潮流。
分享会上，郑部长首先对企业文化进行解读。企业文化是一个组织特有的文化形象，它是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。在企业文化建设的过程中，价值观的构建最为重要，切忌重口号轻落实、重宣传轻执行。回想我们东钛的企业文化建设历程，从“既异想天开，又实事求是，变不可能为可能”的企业精神，到“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，到“为员工搭建平台，为客户创造价值”的公司使命，再到“建设一流企业，建设幸福企业”的公司愿景，经过不断积累，公司已在发展中形成了独特的、深厚的、有生命力的企业文化。
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阳光采购，合作共赢，打造绿色生态圈
作为采购人员，诚信与商业道德准则是采购不可逾越的底线。每年签署供应商廉洁承诺书，宣贯廉洁方面的文化和理念，营造廉洁文化氛围。采购部不仅是成本中心，也是企业真正的利润中心之一。充分运用“质量为本，成本可控，阳光采购，合作共赢”的采购理念进行有效采购管理，能够确保企业获得高质量的原材料和服务，提升产品质量和客户满意度，从而增强企业市场竞争力。在采购的过程中，供应商管理是重中之重，在保证质量要求和供货期的前提下，尽可能降低采购成本和库存占用成本，建立可靠、稳定的供应商绿色生态圈，与供应商共同成长。采购部主要利用PDCA法则进行供应商管理，P（规划）——根据技术要求难度，业主层次，选出适合的供应商；D（实施）——按照比价制度进行比质比价，签订合同；C（检查）——在合同执行过程中，对工期和质量进行监管并按节点检查；A（改进）——总结异常，将问题反馈给供货商，共同研究改善方案。
把控质量源头，构建质量理念
采购部可谓是质量把控的源头，是企业产品品质的基本保证。因此，站在采购的角度上看，质量是通过强化与供应商的关系“买”出来的。为此，采购部联合质管部建立和不断优化合格供方管理，陆续出台了《合格供方分级管理制度》，《不合格品处理条例》，《供货质量问题整改通知书》等一系列质量管控文件，将质量管理思想前移到供应商，帮助供应商提升质量管理能力、防差错和预防管理能力，强化供应商的自检能力，提高准时交货率，供应商确保不合格不出厂，形成质量合力，共同进步，合作共赢。
降本增效，实现资源高效配置
鉴于经济形势的严峻性，公司提出降本增效的口号，各部门
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都积极、主动的想方设法降低成本，增加效益，这一行为就贯彻了企业文化五块基石的凝聚力与执行力。采购部作为库存管理的主要部门，我们有责任以身作则，我们将齐心协力，目标统一，全员参与，落实推进，为公司的降本增效贡献力量。
企业文化建设永无止境，它需要每位员工共同参与和努力，只有这样，我们才能共同创造出一个更加繁荣的未来。我相信，在大家的共同努力下，我们公司的文化一定会绽放出更加璀璨的光芒。
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05 焊材库管理短视频
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沈阳东方钛业股份有限公司
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