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《中天楚风》
《中天楚风》
MAR/31th/2021年第1期/总第189期
【专题】“遇见美好”系列之——“蜜码”2021314
【文化】“打卡江湖”新年开跑，犇向2021！
【快讯】中天六建区域2021年第一次大客户评估工作推进会顺利召开
【快讯】中天六建召开区域直营2021年度第一次工作会议
【要闻】汉口星河湾项目正式开工
【要闻】湖北省住建厅副厅长张弘下沉中天六建调研指导
【要闻】中天六建召开2021年第一次工作会议暨第一季度员工主题培训
【文化】六建小仙女，花样“女神节”
3月26日至28日，中天六建在汤逊湖畔召开了2021年第一次工作会议暨第一季度员工主题培训，为新一年的工作明确目标和行动。六建员工220余人参加了此次会议。
26日晚上，会议在全员齐唱《中天之歌》中拉开帷幕。全员通过视频共同回顾了不平凡的2020年。
传承创新◇奋进实干◇担当作为
传承创新◇奋进实干◇担当作为
中天六建召开2021年第一次工作会议暨第一季度员工主题培训
随后，中天六建总经理华国飞与各职能部门、分/子公司、办事处负责人签订了《2021年度目标责任书》；与各职能部门、子公司签订了《安全生产责任书》，为圆满完成全年各项工作目标立下了军令状。
会议正式发布了《中天六建2021年十大工作目标》、《五大重点问题工作清单》及《各部门/子公司重点工作指标》，系统梳理了六建全年的重点工作及目标。
为加强对六建员工作风和纪律的要求，会议还对《中天六建机关员工日常行为及违规处理管理办法》进行了宣贯，进一步明确了员工行为红线，加大力度营造奋斗实干、风清气正的工作氛围。
27日上午，六建各分管领导分别对各条线2021年工作目标与重点工作举措进行了汇报，明确了完成全年重点工作的步骤及方法。
传承创新◇奋进实干◇担当作为
全年重点工作
华总强调了中天六建2021年的重点工作方向：一、确保健康稳健的完成集团下达的指标。要有“长期主义”思维，鼓足拼劲，跳起来摘桃子；
二、确保完成六建十大目标、五大问题清单和各部门重点工作项。对工作进行挂图挂牌推进，每月专项汇报，确保工作实效；
三、夯实基础，提升项目管理整体水平。坚守安全管理红线，确保安全“零”事故；深入贯彻每建必优的理念，加大模块化、标准化的实施力度；以重大创优活动为依托，推动标杆项目再提升；总结形成项目信息化、数字化管理体系；
四、加快转型，传承六建发展优势。进一步革新经营模式，优化直营管理机制，提升盈利能力，同时加大工程总承包的推进力度，不断提升集采能力，完善供应链体系；
五、围绕强技术要求，提升支撑能力；落实集团强技术十条，加大创新力度，推进技术成果转化，总结并形成超大型项目BIM实施经验，做好项目技术支撑；
六建总经理华国飞作全年工作指示。他指出，面对新一年的工作，结合集团新年工作会议精神，六建全员需要“自信”和“自省”，看到自己的成绩与优势，保持持续发展的自信，同时要看到我们在市场竞争、转型升级、质量安全、风险控制等方面的主要问题和不足。
六、落实财务十条，加大风控力度，财务与风控要无缝对接，并加强源头管理和过程管控，控制好法律案件和不良行为记录的发生，各部门加强联动，把问题消灭在萌芽状态；
七、夯实队伍建设。持续开展机关员工能力提升工作，打造六建学习型的团队，持续开展各类项目部后备人才研修班，稳定充实项目管理团队，整体性提升项目部团队的管理能力；
八、转变作风，打造六建的奋斗实干文化。要强化纪律和作风要求，打破舒适区，工作要实干，求实效，同时注重打造健康体质。
华总表示，六建全体同仁要以“传承创新，奋进实干，担当作为”作为全年的工作要求，紧盯目标，明确自己的职责与担当，共同努力圆满完成各项目标。
传承创新◇奋进实干◇担当作为
27日下午和晚上进行了集中培训。公司邀请来自联想管理学院的刘建老师，为全员带来《复盘方法论》的主题培训。全体同仁跟随老师一同了解了复盘的具体步骤及意义，提升了对工作的梳理与总结能力，并将在当前工作中落实应用。
2021新的征程已然开启，中天六建全体同仁将笃行中天奋斗者精神，坚持传承创新，奋进实干，担当作为，以稳健的步伐，一往无前！
2021
第一次工作
会议
传承创新◇奋进实干◇担当作为
湖北省住建厅副厅长张弘下沉中天六建调研指导
3月31日，湖北省住建厅党组副书记、副厅长张弘，省建设工程标准定额管理总站站长朱杰峰，省建设工程质量安全监督总站副站长周伟，湖北省浙江企业联合会（总商会）建筑业分会秘书长江碧瑶等领导下沉中天六建调研指导、助企纾困。六建总经理华国飞率经营班子领导、相关负责人热情接待。
张弘副厅长一行通过观看视频，了解了中天六建2020年的主要工作情况。六建总经理华国飞从中天建设的基本情况、目前在湖北的发展状况及下一步发展思路三个角度，向来访领导们介绍了中天多年来在深耕本地市场，实施本地化经营，同时不断加快转型升级，贯彻每建必优提升项目品质，带动企业高质量发展等方面的具体举措，得到了省厅领导的肯定。华总表示，中天还将不断深化转型发展，强化技术革新，细化项目管理，优化体制机制，以“转型发展、安全发展、创新变革、实干强企”为工作主线，直面挑战，奋斗实干，为行业发展、社会进步作出应有贡献。
朱杰峰站长、周伟副站长分别就合同履约、现场安全管理等方面内容与六建相关领导进行了充分交流，并表示将根据相关政策，对企业的合理诉求给予大力支持。
张弘副厅长作了总结发言。张弘副厅长对中天在2020年抗击疫情中展现出的奉献精神与社会责任担当表示了赞许，并对中天近几年来项目管理水平和工程质量的不断提升给予了高度评价。同时，对未来五年里湖北建筑业的发展趋势与思路做了总体介绍。张弘副厅长表示：一、未来湖北省将大力推进工程总承包，减少分包造成的弊端，提升行业整体质量。二、在施工组织、建造方式进行改革，推行工业化、信息化、数字化，将建筑工业化、智能建造融合发展。三、改革交易方式，施行“评标”与“定标”分离，规避串标围标的乱象，净化市场环境，市场主体充分发挥主观能动性，促进健康有序竞争。四、改革计价方式，推行造价改革，适应市场需要，优质优价。张厅长表示，作为总部在浙江的建筑企业，希望中天六建能起到联通两地建筑领域的桥梁作用，交流共享好的做法与经验，助力推进两地建筑行业新的发展。
张弘副厅长也对中天提出了发展建议与要求：一、希望中天六建强化落实安全生产，守住安全底线；二、积极提升企业资质，持续深耕湖北市场做大做强；三、做好市场行为规范管理和质量管理；四、在湖北创建更多示范工程、优质工程，将中天先进的施工工艺、管理经验带入湖北市场；五、做好关爱员工，特别是关爱项目一线农民工，不断改善工地的生活环境，提高工人的生活水平。
此次张弘副厅长一行的来访，为中天继续深耕湖北市场指明了方向。中天六建将始终秉承“每建必优”的理念，为湖北建设行业发展做出更多贡献。
湖北省浙江企业联合会（总商会）建筑业分会秘书长江碧瑶到中天六建调研指导
3月17日上午，湖北省浙江企业联合会（总商会）建筑业分会秘书长江碧瑶到中天六建调研指导工作。
中天六建总经理华国飞、副总经理周振华、总经理顾问方忠民热情接待了江秘书长，并汇报了中天六建近年来的发展情况及下一步发展的举措。
华总表示，在浙江省行业主管部门的关心支持下，在集团总部的战略指导下，中天六建面对疫情带来的挑战和压力，攻坚克难，坚守和践行高质量发展理念，坚定走好“以技术创新和经营模式创新双轮驱动推进高质量发展，以项目品质带动高质量发展，以转型升级实现高质量发展”之路，企业实现了稳健持续发展。
华总重点汇报了六建近年来打造“大后台、强前端”的成效；阐述了中天实施的以“深化设计+集流插”为核心的建造体系，通过以标准化管理流程、项目标准化管理动作、信息化知识库平台为载体，形成完整的项目管理标准化、模块化生产方式，打造先进生产力；展示了中天六建在BIM技术、项目管理信息化方面的应用，以及在供应链、产业链建设方面所实施的举措。华总表示，中天目前处于转型发展的关键期，六建下一步将更加注重高质量发展，以“转型发展、安全发展、创新变革、实干强企”为工作主线，推动经营能力不断提升，为新一轮市场竞争与企业发展夯实基础。
江秘书长对六建的发展给予了充分肯定。他分析了当前浙江省在鄂建筑业企业所面临的整体形势和行业背景，希望中天六建继续传承和发扬中天质量、诚信、技术、人才这些优秀的基因，做到发展规模、发展质量、发展安全、发展效益相统一，继续当好在鄂建筑业企业的排头兵，争取浙江在鄂建筑业高质量发展的新成绩。
5、4、3、2、1……2月27日上午，在现场嘉宾们的倒数声及五彩缤纷的焰火映衬下，中天六建汉口星河湾项目（花桥村城中村改造K2地块二期A1区及扩大地块项目）正式开工。
中天六建汉口星河湾项目正式开工
花桥街道办事处书记黄俊祥、花桥集团董事长邓琍宏、星河湾集团副总裁刘德生、湖北天慧工程咨询有限公司经理俞良国、中天六建总经理华国飞、副总经理姜晓峰、六建汉口星河湾项目经理王雄伟等出席了开工仪式。
中天六建总经理华国飞在致辞中表示：
汉口星河湾项目是中天六建在武汉与星河湾合作的首个项目，也是中天建设与星河湾集团在全国范围内携手合作的又一重点项目。中天六建将组建精干的项目团队，推进项目标准化，传承中天匠心，强质量，砺品质，抓实项目基础管理，真心缔造美好家园。同时，不断创新生产方式，把中天以“履约策划+ 模块化深化设计+集流插”为核心的新型建造体系在施工中落实应用，以中天品质交出满意答卷。
星河湾项目
汉口星河湾项目位于武汉市江岸区建设大道与惠济二路交汇处北侧。由1#楼，7#楼，8#楼，9#楼，10#楼及整体地下室（二层）组成；总建筑面积150000㎡。
夯实基础管理 强化履约管控 提升客户粘性
中天六建区域2021年第一次大客户评估工作推进会顺利召开
3月17日，中天六建在公司五楼组织召开了2020年大客户评估总结暨二季度评估启动会。六建经营班子及各大客户项目总经理、副经理等共165人到会参加。湖南分公司及各项目生产经理、技术负责、安全主管、质量主管通过视频参会。
工程管理部经理朱江
工程管理部经理朱江对2020客户评估排名及奖罚进行了通报，对达成评估目标取得优异成绩的项目表示肯定和祝贺，同时对未达成评估目标的项目进行“晾晒”，并针对2021年项目评估管理工作提出相应管理举措，鞭策项目积极分析改进，落实有效措施达成既定目标。
工程管理部刘亮
工程管理部刘亮就2020年安全文明施工评估中的共性问题进行了分析。同时对大客户评估管理手册进行了宣贯，明确了评估管理职责权限，以实现运行有序、提高效率，使评估管理工作可复制可推广。
工程管理部徐雄
工程管理部徐雄大客户质量评估重点问题作出分析，分享优秀做法，通过工艺革新，迎检策划，识别评估问题，引导项目从主观到客观优化评估管理工作。
六建副总经理姜晓峰以“夯实项目管理基础，提升履约管控能力”为主题进行发言。首先姜总感谢各项目为2020年的大客户评估管理工作付出的努力，同时指出，应对标同行反省自查，目标要拔高。姜总指出2020年各项目评估管理的基础工作较薄弱，策划落地，流程动作的执行差距很大。项目识别问题，解决问题的能力急需提升。对此姜总提出了几点要求:一、安全无小事，每天要从零开始。二、抓好目标控制，要有改进有提升。三、重视奖罚分明，采用多种激励方式。通过开展大客户现场会，提升项目综合管理能力，为大客户管理工作迈上新一个台阶而努力。
会上为今年大客户项目评估中取得较好成绩的项目颁发了奖励。姜总与责任部门签订了部门目标责任书；六建总经理华国飞与项目总经理签订评估责任状，为完成今年大客户履约目标立下“军令状”。
会议最后，六建总经理华国飞从四个方面做出指示：
一、充分认识大客户项目重要性，巩固大客户战略关系，稳定优质的实现业务规模。
二、落实大客户协同管理机制，加强客户协同联络工作，为项目做好服务支撑工作，既要埋头苦干，也要沟通协作。
三、提高履约能力，打造高品质大客户项目，持续推进全过程管控，建造用户满意度高的优质工程。
四、高度重视安全生产管理工作，安全是红线也是底线，项目经理要下工地，走现场，重安全。及时对管理痛难点进行分析，不断总结梳理，持续改进，做好项目评估工作。
最后华总指出：稳定持续增长的大客户业务是做强企业的基石，希望各位项目经理各位同仁要把大客户管理作为重点课题来公关，探索更好、更多、更有效的管理措施和方法，共同推进六建的经营质量和规模走上新一个台阶。
上午，与会人员首先前往万科翡翠滨江项目部参加了培训与观摩。
六建副总经理姜晓峰以《夯实项目管理基础，提升安全管控能力》为主题，分析了当前形势，解读行业主管部门、集团及区域公司管理要求。
姜总强调要强化安全基础管理建设，推进安全管理标准化策划与落地，全过程、全面提升安全管控能力。
随后，参会人员按照商务、精装、安装、土建条线分小组进行了专业培训和现场观摩。
强基固本保安全 敬责协同促发展
中天六建召开区域直营2021年度第一次工作会议
为了进一步提升六建区域直营运营管理能力，明确工作目标，强化实战效果，确保安全发展，3月10日，以“强基固本保安全，敬责协同促发展”为主题的中天六建区域直营2021年度第一次工作会议在汉顺利召开。
建设集团总裁、控股集团常务副总裁吴海涛，控股集团副总裁兼市场与转型部总经理王锋、总经理助理李红燕等集团领导，各区域公司直营相关负责人、部门主管，以及六建总经理华国飞、副总经理吴凯波、六建区域直营各部门、项目管理团队主管及员工代表共240余人参加会议。
下午，会议在《中天之歌》的歌声中拉开帷幕。与会人员对楼董事长在新年工作会议上的讲话内容进行了再次学习。
六建副总经理吴凯波作区域直营管理工作报告，对区域直营2020年业务产值情况、工作目标完成情况进行全面总结，明确2021年工作思路。
六建项管公司经理廖柄智发布六建区域直营2021年度工作计划，并对项目管理红线进行解读。区域直营项目经理王琼禹、胡新武、厉霞君、陈晶4人分别以装配式建筑施工、现场会组织经验、成本管理、精装交付与维保为主题进行了进行了经验分享。
会议上还对六建区域直营项目2020年度先进集体和个人代表进行了表彰，同时对2020年工程管理目标责任奖励进行现场兑现，向区域直营团队2020年的辛勤工作表示鼓励。
一、直营同仁要有清晰的定位。要把自己定位成职业经理人，认真对待工作，工作是为了实现自我价值，也是为了给自己的人生添上一笔光彩，要对自己充满信心。
二、工作要讲究方法。随着直营规模越来越大，如果工作方法不恰当，会造成很大的损失。每天要有计划，明确要完成哪几件事，运用清单管理，对工作完成进行销项。管理要有工具，好的工具会带来好的管理效益。
三、一定要创新变革。创新是改变惯性思维的最好途径，直营要向标杆学习，更要向标杆的未来学习，要用未来的发展方向作为创新变革的重点。
四、要总结反思。直营管理要去思考如何释放产能，寻找降低成本的空间，借鉴“共享经济”，各区域公司间如何发挥好“共享”，通过共享压缩成本，需要去思考总结。
五、直营做的好不好，主要看结果。1、项目是否盈利，这是关键。项目管理要有成本意识，要形成全员成本管理意识，在各自岗位中节约成本，创造价值；2、客户是否满意，这是最简单的评价标准。不要强调客观理由，否则就是自身能力还不够；3、项目部人才培养数量。一个项目做完，为公司培养了多少人才，项目管理人员能力提升了多少等。这些都是评价直营做得好不好的最直观的标准。
建设集团总裁、控股集团常务副总裁吴海涛作重要讲话，吴总指出：
2021
聚
焦
安
全
生
产
2021
聚
焦
安
全
生
产
稳步发展，安全第一。开年以来，中天六建持续落实领导带班安全巡查工作，每周由公司经营班子成员带班深入一线进行质量安全巡查，找问题，促整改，求实效。
01
落实领导带班安全巡查
自2020年12月19日中天六建启动领导带班质量安全巡查活动以来，已累积巡查区域内79个在建项目。
专题
专题
六建开展项目节后复工安全生产动员大会
01
暨公司级安全教育培训
3月12日—13日，中天六建举行项目节后复工安全生产动员大会暨公司级安全教育培训。为让安全生产教育深入一线，此次会议通过视频形式进行，六建各项目共11412人参加。
会议上，工程管理部安全主管李波波作了节后复工进行全员安全生产动员，
此次会议还对违章指挥、违章作业及违反劳动纪律“三违”行为的管理进行了重点强调，通过事故案例分析和危害讲解，提高全员对“三违”行为的认识，强调通过落实安全管理动作和安全措施，杜绝“三违”行为的发生，确保安全生产。
3月16日下午，中天六建2021年第一次项目安全主管例会视频会议顺利召开。各项目部安全负责人、机管员共226人参加了此次视频会议，正式对2021年复工复产的安全工作发出动员，吹响冲锋号角。
会上对落实安全管理动作较差的项目进行了通报批评，要求各项目部严格落实公司安全生产标准化管理动作及相关要求，提高项目各项活动开展质量，保证各项活动开展的实效性。同时，对集团下发的大型机械设备管理专项检查通知以及集团“每建必优”督导细则进行宣贯。对区域公司2021年度安全生产十大重点管理举措进行了发布解读，呼吁各项目安全管理人员要肩上有责任、心里有压力、手中有动作，严格落实全员安全管理制度，强化项目安全管理体系建设，确保安全生产目标的顺利完成。
3月21日下午，中天六建工程管理部组织召开了项目《现场安全管理红线》宣贯培训视频会议。会议通过对红线条文和事故案例的解析，明确管控措施和岗位责任，要求坚守底线标准，以项目安全隐患销项管理为重点，落实全员安全管理。湖南分公司、各项目部共计840人视频参会。
会上，结合项目日常安全管理漏洞，分别对管理红线内容中的管理行为、危大工程、场地管理、基坑工程、起重垂直运输管理、高处作业、安全防护7大方面进行解读。随后，就红线中有关机械设备、脚手架工程、模板支架、消防临电四大重点内容进行剖析，要求各项目部落实全员安全管理，健全项目安全管理体系与岗位责任制，明确各岗位安全管理职责。
3月19日，湖南分公司组织开展了本年度首次安全岗位管理培训。在建项目安全主管、安全员共计32人参加了本次培训。
培训前，参会人员对万科魅力之城、中天星耀城项目现场的安全管理情况进行了观摩和交流，会议伊始，工程管理中心杨泽、粟毅、刘国贵、宋凯分别对CIS文明施工痛点及改进、工伤事故处理流程及员工体检、大型机械设备管理要求、安全资料管理要求进行了宣贯讲解。随后，围绕观摩环节中发现的亮点及问题，各项目部参会人员依次进行发言。大家积极参与，表达了自己的看法及见解，提出了许多实用的亮点以及中肯的建议，现场气氛热烈。
最后，工程管理中心经理何东对会议进行总结。他表示各项目部要落实各岗位安全职责，守好项目安全管理这条底线。
复工复产项目安全主管例会顺利召开
02
复工动员抓安全生产，落实责任树危机意识
六建开展《安全管理红线》宣贯培训
03
坚守底线，消除隐患
湖南分公司开展安全岗位培训
04
集思广益，共筑安全
2021
聚
焦
安
全
生
产
2021
聚
焦
安
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生
产
专题
专题
关注行业前沿，紧跟市场变化
成本合约部组织观看广联达端云大数据培训
3月11日下午，中天六建成本合约部组织本部门员工及项目部商务管理岗位人员，在线观看了由广联达公司主办的“端云大数据之造价市场化解决方案”线上交流培训会，紧密关注行业动态及市场变化，掌握应对技巧。
此次公开讲座对新形势下造价软件的应用升级有着较强的指导意义，受到了业内广泛关注。培训主讲嘉宾主要由广联达造价公司讲师及聘请的行业专业人士组成，通过剖析造价30年的行业变迁，引入了改革窗口期造价数据的需求与应用。结合案例，还讲授了关于成本数据库工具的建立，以及建库后的数据如何适应市场化需求。
根据住建部38号文，湖北省作为全国5个试点地区之一，将率先逐步取消定额，采用市场询价、竞争定价、清单计量的方式，势必对往后的造价工作形成很大的影响，广联达软件的端云大数据市场化解决方案即是在这样的市场背景下应运而生的。
通过收看学习此次讲座，提高了全体商务管理人员的行业前瞻性，也令大家意识到未来企业自身数据积累的重要性，同时也给公司及项目商务管理人员熟悉行业变化，熟练掌握应对技巧提出了更高要求。
3月25日晚上，中天六建工程管理部组织召开了关于《项目现场质量管理红线作业指导书》视频培训会，六建在建项目1400余名管理人员及班组长参会并进行了随堂考试。
会议开始，工程管理部徐雄、危凯、蔡灏明以从规范规章规定、事故案例、推荐做法、标准化管理动作等方面，对红线具体条文进行了解读。要求项目以预控质量风险，消除质量隐患为目标，充分认识红线标准的重要性、必要性，提高管理工作的严肃性、纪律性，对于现场施工不存侥幸心理，不做偶然事件的助推者。
学而不思则罔，为巩固所学内容，了解培训效果，培训结束后工程管理部随即对参会人员进行了一次随堂考试。通过此次指导书培训，强化了项目管理人员质量管理的红线意识和专业素养，为项目打通了标准化实现路径，也为提升工程品质，擦亮中天品牌添砖加瓦。
六建召开项目质量管理红线培训会
2021年中天六建内部讲师
线上授课能力提升培训顺利举办
Good Good Study，Day Day Up
培训现场，学员根据老师讲授的方法现学现用，针对现有课件进行提炼浓缩，深挖课程内在逻辑，以1小时为标准时长对课程进行重新设计，聚焦问题解决和方法落地，确保线上授课的纯干货输出。下午，学员们采用模拟直播间的形式，对讲授呈现技巧进行了模拟演练。老师一对一辅导并指出改进点，进行现场纠偏。
鲁老师强调，在有限的课堂时间内，学员们已掌握了直播课基本的“备课”、“授课”技巧，但还需要课后保持刻意练习才能持续精进。
此次培训为本年度“每周一课”活动的开展打下了坚实的基础，也对内部讲师开展线上培训提出了更高的标准和要求，学无止境，勇于探索，我们一直在路上。
3月29日，中天六建线上授课能力提升培训在公司五楼会议室顺利举办。此次培训旨在提升“每周一课”讲师的线上授课能力，公司各专业30余位内部讲师通过一天的学习，掌握了直播课程的设计制作技巧和直播演绎的有效方法。
本次培训由小猪微课品牌创始人鲁洪涛担任主讲老师。鲁老师从直播培训的认知切入，通过线上线下授课的对比，讲述优秀企业直播课程的四个标准和做好直播的三个特征。重点从如何设计直播课程和如何演绎直播课程两个方面帮助学员加速提升。
张益明项目部召开2021年第一次工作会议
项目副经理陈小弟也对2021年度的工作进行了针对性的要求：1.项目部的制度要不折不扣的严格执行；2.项目部一些好的习惯要进行延续，早上的晨会、下午的碰头会要正常召开；3.加强项目部日常管理中的痕迹，不是上班手机拍拍照片就完事，凡事都要留存清晰的依据；4.加强质量和安全的管控，要履职到具体的个人身上。
最后项目经理张益明进行了动员讲话。张总表示：
1、本次会议是一个动员会，更是一个节后“收心会”，各位管理人员对于自己本年度的工作要有目标，制定实现目标的可实施性计划；
2、要加强项目部、团队、个人、乃至到班组长的执行力，以结果为导向，用制度管理，用数据、成绩说话；
3、充分利用好网络，做到信息化管理，亮化管理方法和过程；
4、要做到自律；不仅是主管，所有的管理人员和班组长都需自律，严控红线，坚持原则；
5、项目团队、文化建设方面要有明确的思路，要有增强团队的凝聚力，有正能量的传播。
最后张总要求各项目部管理团队按照本次会议精神，各项目下去后进行讨论，对总管理目标进行细化，并分解到个人，完成每个人的岗位职责，并进行执行。
2月28日下午，中天六建张益明项目部2021年新年“收心会”在“国升项目部”召开。国升、西北湖、青菱村、欧亚达全体管理人员及班组长参会。此次会议旨在统一目标、凝聚士气，安排部署节后各项工作，携手共赴2021。
会议由项目副经理陈小弟主持。会议伊始，各项目执行经理汇报了各自项目本年度的安全、工期、质量等管理目标。随后，各位主管回顾总结2020年工作中不足，并明确2021年的改进的方向。会上，各班组提出2020年项目部在管理中的不足及需要改进之处，以期在新的一年中，让项目部更好的服务于班组，同时班组更好的配合的项目部，创造共赢。
中天六建第三届“3·9学习日”
以学习之名 开启成长奋进新征程
2021年3月9日，以“知识就是力量”为主题的中天六建第三届学习日 活动圆满举办。在这个特别的节日，全体六建人齐聚一堂总结学习经验、发布学习计划、提升学习能力，为新的征程注入新动能。
学习日
2021年3月9日
个人向上，组织向前，学习与发展同生并存。六建多年致力于学习型组织的建设，读书分享活动历时12年，已然成为全体六建人心中不可复制的经典。队伍在壮大，学习方式也在推陈出新，员工季度培训、主管学习例会、人才培养班、讲师队伍建设、每周一课等活动不断夯实学习高度。
学习日活动在《中天之歌》的齐唱声中拉开帷幕。人力资源部经理姜兵首先对《中天六建2021年学习计划》进行发布与解读，明确学习任务与目标，为各部门、各岗位人员描绘了清晰的成长路径。
中天学堂是中天自主研发搭建的的企业网络学习平台，经过一年多的功能设计和论证，于学习日当天正式推出上线。中天学堂将作为中天人的自主学习平台，为专业人员能力再造提供支撑，全方位推动知识落地。
此次活动特别邀请中天控股集团综合管理部总经理助理胡巧玲做“终生学习，学以致用”的读书心得分享，她作为中天控股集团企业文化的传播者，多年深耕读书学习领域，胡总在分享经验的同时也给大家提供了详实可行的读书建议。
所谓“勤勉多岁月”，在过去的一年，一群勤学不辍的榜样人物悄悄惊艳众人，他们热爱阅读、他们好于分享、他们将知识化为力量，递交了年度最佳答卷。
读书达人
分享达人
考证高手
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学习三问环节，邀请“读书达人”、“分享达人”、“考证高手”三个奖项的获奖人员代表通过人屏互动的方式，向大家分享自己的学习经验和心路历程，获得了全场同仁的共鸣与掌声。
湖北大学商学院教授、执行院长郭志文教授为全体与会人员做《高效学习能力修炼》的主题分享，郭教授通过分析我们所面临的职场现实，引发大家对学习转型的思考，并共同探讨了学习本质与能力修炼四步法要义。
活动最后还设置了“致敬十六年、感恩再出发”主题环节，向吴海涛总裁在六建16年的奋斗历程表示崇高敬意。
吴总发表感言并作重要指示：第一，六建的发展离不开全体同仁的努力和付出。第二，坚持最重要。六建读书学习活动已经坚持了12年，还要坚持下去，六建同仁要在学习中加快成长，提升能力，持续进步。第三，六建下一步工作要做好传承与创新，管理要适度聚焦，把握重点。吴总期望六建蒸蒸日上，在新的征程中开创新业绩。
中天六建总经理华国飞做总结致辞。
华总与大家共同回顾了六建学习文化的建设历程，充分肯定了大家在学习过程中的成长和坚持。华总指出学习力与核心竞争力同生共存，要常怀“本领危机”意识，正视短板与差距，聚焦学习与成长，不断加强学习，不断进行自我革新，将个人发展扎根于企业发展，奋勇向前。
致
敬
感
恩
3月28日，在全国最大的城中湖——汤逊湖湿地公园内，中天六建2021年首场“打卡江湖益起行”健步系列挑战赛正式开跑。
2021年“打卡江湖益起行”开跑
This is the most delicious
steak in the world
运动 健康 快乐 成长
自2020年，中天六建开启“打卡江湖益起行”健跑活动以来，已进行了三场活动，全体同仁累积打卡近40公里。
中天六建全体动员，全情参与，跑出了健康快乐，跑出了别样精彩。
“犇”向2021
RUN FOR 2021，RUN FOR FUN
中国
2021
WUHAN
中国
2021
WUHAN
欢乐女神节
女
神
节
2021\03\08
快乐
花樣·女神節
3月8日下午，在酷炫的蹦床运动馆内，中天六建机关60余名女神们齐聚在一起，开启了女神节团建之旅，共同释放青春活力。
動靜總相宜
動靜總相宜
動
若脱兔
此次活动设置了趣味十足的星球大战、如泥潭中挣扎的翻越海绵池、斗智斗勇的网红荡桥等刺激好玩的团队比拼项目。在比拼过程中，女神们纷纷大呼过瘾，脚下的蹦床更给游戏增添了诸多趣味，现场气氛热闹非凡。
趣味
互动
”
“从来佳茗似佳人”，苏东坡将茶比喻成清新脱俗的佳人，将茶的美好用女性之美来展现。在这个独属于女性的节日里，湖南分公司以茶为媒，开展一场与妇女节搭配的茶会活动。
靜
若
处
子
都说女人能顶半边天，虽然中天六建金海维项管部的女神，人数不多，但巾帼仍要绽芳华。三月八日是国际妇女节，整天与钢筋混凝土打交道的巾帼女汉子，在这一天卸下盔甲，在花香四溢中跟花艺师学习插花的技巧。
中天六建张新跃项管部组织项目女同胞在万科翡翠滨江K3-2项目开展主题为“相约女神节，与你共插花”活动，参与活动人数达14人，表达对她们的关心与关怀。
宜昌城市旅游客厅项目为项目女性同胞发放女神节礼物-莫斯利安酸奶，祝愿她们的生活如酸奶般酸酸甜甜，多姿多彩。
“蜜码”：2021314
文 / 浏阳碧桂园 黄琴
相信每个女孩都有个公主梦，梦想着有一天属于自己的白马王子能手捧鲜花拿着戒指，单膝跪地，深情且坚定地向她说出：嫁给我好吗？就在2021年3月14日晚上8点30分，这个梦我实现了，不过我的他是位黑马王子。
把钥匙插进房门时，突然灯光打开，音乐响起，我看见满屋色彩斑斓的气球，爱心形状的照片墙(是我们旅游和生活中的合照），满地的玫瑰花瓣和爱心蜡烛。我的嘴里一直重复：“我的妈呀~”已经无以言表内心的激动和喜悦，就当我沉浸在这浪漫的氛围中时，他牵起我的手慢慢往外走，原来好戏还在后头。项目部的兄弟姐妹们都围了过来，但我已完全记不起他们的脸，当时脑袋都是懵的，也不知道他什么时候手里就有了一大捧玫瑰花。他单膝跪地，左手捧着花右手拿着戒指开始进入求婚主题。我永远记得那天晚上他托着戒指的手一直在抖，但是看我的眼神却很坚定。当我说出“好”时，地上的烟花瞬间都被点燃，所有人手里的烟花棒也亮了，照亮了浏阳碧桂园的生活区，我笑着哭了起来。
2021年3月14日是我和赵先生相恋的1144天，我们相识相知相恋于碧桂园朗州府项目。从大学毕业进入中天实习时，从一群年轻小伙里面就记住了他，黑黑的皮肤配着一口大白牙，笑起来特别憨厚。他是东北人，我是湖南人，横跨2000多公里的爱情，经过时间和距离的重重考验。大家可能也会心存疑惑，是什么让我力排重难也要坚持这段感情？
都说认真工作时的男人最帅，可能是被他帅到了。严寒酷暑，从测量组长到栋号长再到现在的质量负责，我从没有听到他抱怨工作，遇到工作中的
难题，他不推脱，不甩锅，会从自己身上找原因，跟难题死磕到底，直到解决。就是他这股干劲儿也影响着我，在2019年公司的年终表彰大会上，他获得了优秀工程师的荣誉，我也获得了成长之星的奖励。
1144天的礼物，难忘、感动、感恩、温馨。难忘在2021年3月14日的晚上，被他的求婚誓词和真诚感动；感恩项目部的兄弟姐妹为这个大直男出谋划策，精心布置温馨的求婚场景，最终将我一举拿下，很多年后，想到这天的场景，我还会怦然心动。
也可能是他阳光开朗，浑身充满正能量。在我心情低落无法前行时，他总能及时的为我加油打气，充电续航。2019年我生病时，他比我更焦急，立马请假带我去医院治疗，一边想带我去最好的医院，一边又怕耽误我的病情。住院期间的我每天心情极其抑郁和敏感，他不仅要照顾我的衣食住行，还要照顾我的情绪。也正是在这期间他对我无微不至的照顾，打动了我的父母，打破了他们对地域和距离的偏见，我们的恋情终于被父母认可。
遇见美好~~特别篇
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