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《中天楚风》
NOV/25th/2020年第9期/总第187期
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CONTENTS
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中天六建2020年下半年项目管理标准化推进会
暨11·26安全生产警示日会议顺利举行
要闻
省住建厅领导到交投·明珠府项目部检查指导工作
专题
湖南分公司中标中海湖润家园项目
中天六建全国BIM大赛再创佳绩
喜讯
一线
六建“环湖挑战赛”
庆祝中天控股集团创立二24周年
“慈善行动日”六建同仁为爱“闯江湖”
美好项目部展示（三）金地东方艺境二标段
快讯
万科理想城项目成功举办万科中西部区域观摩会
中天六建首届骨干员工研修班顺利开班
11月26日，中天六建2020下半年项目管理标准化推进会暨11·26安全生产警示日会议顺利召开。建设集团总裁、控股集团常务副总裁吴海涛，六建常务副总经理华国飞以及各经营班子、部门主管、项目经理、项目副经理和部分机关人员共计100余人参加了此次会议。会议由副总经理周振华主持。
中天六建2020年下半年项目管理标准化推进会
暨11·26安全生产警示日会议顺利举行
中天六建2020年下半年项目管理标准化推进会
暨11·26安全生产警示日会议顺利举行
“从自身做起，忠诚企业、恪尽职守；珍爱生命、铸造精品。”26日上午，在公司五楼会议室，全体与会人员庄严宣读了安全生产宣誓词，为安全生产再次敲响警钟。会议对电子印章管理和使用规范、2019-2020年度项目经理互助基金公示、加强冬季疫情防疫、项目维保、集团“每建必优”督查、集采等工作进行了通报。
六建副总经理姜晓峰以《强化责任意识 危机意识 确保企业安全发展》为主题，对区域工程管理核心指标完成情况进行了总结汇报。结合事故案例，警醒在建项目汲取事故教训，查找问题漏洞，补齐工作短板。
随后，姜总对集团第一批次每建必优督办检查问题，企业安全生产标准体系、管理体系、组织体系和当前安全生产具体部署进行了解读。随后，姜总对集团每建必优督查总体情况进行了通报，并再次强调安全管理的重要性，希望各在建项目在工程质量安全管理工作上形成管理长效机制，确保安全生产。
六建常务副总经理华国飞在会议上指出：
一、在当前市场环境下，项目承接方面应该更加慎重，以防控风险为主，不宜冒进。
二、项目要加强危机公关处理能力，突发事件要及时与公司进行联动，以楼董事长“安全事故零容忍”为宗旨，对项目安全、工友行为等方面严格管控，同时持续做好疫情防控工作。
三、年关将至，项目工程款方面要加以重视，节点结算、工程索赔是关键。要提前进行排查，及时与业主、材料商和劳务班组进行沟通，做到“快结算、快拿钱”，顺利度过年关。
四、要思考如何从管理之中出效益，项目队伍建设是基础。有了稳定团队，才能保证做强、做大、做好，才能做到“每建必优”。
建设集团总裁、控股集团常务副总裁吴海涛在听取各项工作汇报后，做出三点重要指示：
一、当前行业安全形势不容乐观，项目的安全管理不容有失，并提出了安全管理要做到“三管”，项目经理要懂得去管，懂得用工具；执行经理要敢于管理，要落到实处；公司要追着去管，要跟踪，要闭合。
二、目前集团正在推行集中采购，并将逐步开放。集采平台不以盈利为目的，主要是为项目部做服务，降低成本，减少损耗，增加利润。各项目应改变传统采购观念与模式，积极与区域和集团进行联动。
三、年关将至，各项目经理应对今年的收支情况进行认真、细致的梳理和分析，确保安全、平稳度过年关。
下午，与会人员分别参观了沌口六村项目和蔡甸和黄项目。
沌口六村项目装配率56.2%，包含预制外墙、预制叠合板、预制楼梯、预制阳台隔板、预制空调板等10余种构件，装配式应用元素为全省之最，并且采用了带有芯片的套筒灌浆检测器传感技术，能够及时反馈注浆饱和度情况，确保墙体质量。
蔡甸和黄项目以“全砼外墙+铝模+爬架+精密砌块+PC楼梯”为技术支撑，借助高效机具助力生产力提高，落地实施样板引路、劳务一体化，集中加工、产品交接检等系列标准化管理动作，积极应用标准化模块做法，在项目管理标准化成绩突出。
观摩学习中，与会人员与现场管理人员深入交流，通过此次观摩学习开拓了施工技术维度的视野，固化了标准化建造体系，为装配式业态的项目打下了基础，推动在建项目标准化水平再一次提升。
中天六建项目经理例会暨湖南分公司项目管理标准化推进会顺利召开
10月25日，中天六建10月份项目经理例会暨湖南分公司项目管理标准化推进会在湖南长沙隆重举行。六建常务副总经理华国飞，副总经理周振华、姜晓峰，总经理助理官泽章，部分机关主管及六建项目经理，分公司项目执行经理共计90余人参会。会议由副总经理周振华主持。
项目采用以全砼外墙、铝模、爬架、精确砌块、薄抹灰、PC楼梯为技术支撑的标准化建造体系，积极探索液压爬架外防护、超高混凝土泵送、转换层混凝土浇筑等技术研究，解决了超高层施工重难点问题。通过组织项目施工策划，开展深化设计，应用实测实量、样板审核等质量标准化管理动作，预防和减少质量常见问题，整体提升项目质量安全水平。
下午，全体与会人员首先对卓越中寰项目进行了现场观摩。该项目由四栋超高层组成，其中1#、2#栋为办公式公寓楼（层高4.5米），3#、5#栋为精装修住宅楼。
中天六建项目经理例会暨湖南分公司项目管理标准化推进会顺利召开
随后召开的会议环节，首先由卓越中寰项目副经理郭瑞对项目亮点和重难点进行汇报，浙江铠甲科技对液压爬架体系的工艺原理和应用情况进行了介绍。办公室主任金峰对《2020年项目服务清单》进行了宣贯。成本合约部经理李晗阔就近期的商务管理重点工作中的分包和机械合同线上评审流程进行介绍，希望各项目经理重视年前的结算、索赔等工作。法务与生产部经理于新凯对年底资金调查、劳动用工和农民工工资支付的规范进行阐述。工程管理部经理刘威对集团“每建必优”督导方案进行宣贯，并对下半年工程管理大检查中的红线问题进行通报。
副总经理姜晓峰以“强策划 提能力 保安全 重落实”为主题，强调了策划、能力、安全、落实对公司和项目发展的重要性，希望项目经理多思考、积极与甲方沟通。通过对今年的重点工作完成情况、目前的安全形势、近两个月各项目安全标准化动作落地情况、近期的重点工作安排阐述，让项目经理了解工程管理部门的重点工作动态以及下一步的工作重点，特别强调了对分包的管理需要加强，同时展示了部分项目的优秀做法，希望项目上能勇于创新、积极引用。
副总经理周振华解读了在集团风控会议上楼董事长《活下去的基本功——消灭亏损公司，消灭亏损项目》主题讲话精神以及建设集团总裁吴海涛关于项目亏损原因分析，给出了形成亏损清单、消灭和扶持项目经理的策略。周总指出，区域层面会进一步出台具体的风险资产处置和管控应对措施，扶持项目经理提升风控能力。
最后，六建常务副总经理华国飞进行了总结发言，他强调：一、分公司项目管理水平有所提升，但需更加努力；二、《项目服务清单》是公司对于项目部的服务和支撑的具体体现，并将在现有基础上不断补充和修改完善；三、临近年底，要时刻紧抓安全管理不放松，积极组织学习安全、质量红线相关内容，同时，也不能放松疫情防控；四、公司为了提升流程审批的工作效率，开展线上审批，要积极配合和应用；五、项目总经理必须要进行风控，“优质、低价、能赚钱”是合理的低价，中天都是大客户，需要靠管理出效益。希望各项目做好年底资金回款工作，做到快结算、快拿钱。
华总希望，项目经理能真正的从老板思维向投资型思维转型，可通过股份制留人的方式留住优秀人才，打造稳定团队，向投资型项目经理转型，这样，公司和项目经理才能长久发展。
省住建厅领导到交投·明珠府项目部检查指导工作
11月18日上午，湖北省住房和城乡建设厅第二督查组帅元新一行领导，来到中天六建荆州交投·明珠府项目检查指导工作。中天六建副总经理姜晓峰、项目经理李继忠陪同检查。
督查组一行深入现场，对安全、质量、大型机械设备以及临电管理等方面进行了详细的检查，并在会议室分别对施工、技术资料管理等工作进行了严格审查。检查过程中，督查组一行对该项目采用的“盘扣脚手架+铝合金模板/定性木模”的建造方式，提高现场质量安全管理；采用过梁下挂、反坎现浇一次成型、机械开槽机等多项高效工艺和高效机具增质提效；运行全员安全管理、班组晨会等18项安全标准化管控动作和实测实量、产品交接检等13项质量标准化管控动作，并运用定型化产品设施来规范项目现场的安全质量管理等措施给予了充分肯定。
中天六建副总经理姜晓峰为督查组介绍了该项目在样板审核、大型机械设备管理等59项标准化项目管理流程，详细阐述了公司对项目质量安全方面的管控。项目经理李继忠对项目的安全生产、工程质量、防疫管控及扬尘治理情况进行了汇报。
督查组组长帅元新对项目质量安全生产措施此给予肯定，希望项目能在此基础上更加精细管理，打造中天精品工程。
11月3日下午，怀化市人民政府副市长、市委副秘书长邓小建，住建局局长李建国，质安站副站长丁仁清等一行来到中天六建湖南分公司怀化碧桂园学府1号项目检查指导。碧桂园集团湘西区域执行总裁李建旺、项目总周军，中天六建怀化碧桂园学府1号项目负责人王伟梁、怀化办事处主任楼刚波陪同检查。
邓小建副市长一行主要对怀化碧桂园学府一号项目的质量安全标准化、模块化施工及BIM技术应用进行了实地考察。邓小建副市长对项目采用的以“深化设计+集流插”为核心的标准化建造体系及在质量、安全管理标准化上取得的成效表示了肯定，同时也希望中天建设能持续提高工程质量安全管理标准化水平，促进建筑工程品质提升。
怀化碧桂园学府1号（二标、三标）总建筑面积项目总建筑面积约27万㎡，由十栋高层住宅和两栋商铺幼儿园组成。项目本着“每建必优”的中天追求，项目积极探索、优化建造方式，应用以铝模+精密砌块+薄抹灰为核心的标准建造体系，实施履约策划、集中加工、专业流水、穿插施工的生产方式，使用BIM技术，对施工图进行深化、优化设计，达到一次成型，一次成优的目标。
怀化市副市长邓小建一行视察六建怀化碧桂园学府1号项目
怀化市副市长邓小建一行视察六建怀化碧桂园学府1号项目
11月6日，中国建筑业协会发布第五届“建设工程BIM大赛”比赛结果，中天六建参赛项目《光谷学府项目全专业BIM应用》荣获BIM技术单项组二等奖，《宜昌万科理想城施工总承包BIM技术综合应用》《七里湖综合治理工程PPP+EPC全流程BIM应用》荣获BIM技术综合组三等奖。
2020年度截至11月份，中天六建揽获国家级BIM大赛奖项共计6项。其中，《七里湖综合治理工程PPP+EPC全流程BIM应用》已斩获中国勘察设计协会第十一届“创新杯”建筑信息模型（BIM）应用大赛二等奖、中国图学学会第九届“龙图杯”全国BIM大赛综合组三等奖、中国施工企业管·理协会首届“工程建设行业”BIM大赛综合组三等奖。
中天六建BIM团队在本年度工作中艰苦奋斗，积极消除新冠疫情、人员变动等不利影响。通过参加BIM竞赛活动，不仅为公司BIM应用树立标杆,而且提升项目BIM管理能力，实现项目创优、创效，助力公司高质量发展。
湖南分公司中标中海湖润家园项目
近日，湖南分公司中标中海湖润家园14#-20#栋、G4#、G5#栋及南区地下车库项目。该项目位于湖南省长沙梅溪湖片区，项目总面积约17万方，合同造价为3.03亿元。
该项目是湖南分公司与中海地产合作的首个项目。为确保项目顺利进行，湖南分公司将积极应用铝模，爬架，PC，全剪外墙，高精砌块，薄抹灰，穿插施工等新技术新工艺，认真落实中天项目管理标准化的各项目新举措，狠抓项目履约管理，维护好大客户资源，在湖南区域再树新标杆。
中天六建全国BIM大赛再创佳绩
中天六建全国BIM大赛再创佳绩
万科理想城项目成功举办万科中西部区域观摩会
11月5日，万科中西部区域数字化工地&中天工业化标准模块示范工地观摩会，在中天六建区域直营宜昌万科理想城项目部如期举行。集团工程总监王卫青，六建常务副总经理华国飞、姜晓峰、吴凯波，万科中西部区域工程客服中心负责人梁伟，武汉万科合伙人、精益管理部负责人韩礼刀，及来自成都、郑州、贵阳等万科中西部区域精益建造、工程客服负责人代表共60余人参加了本次观摩会。
本次会议围绕中天工业化标准模块示范工地和万科中西部区域数字化工地两个主题展开，通过分享介绍和现场观摩交流展示了数字化、标准化在工地上的运用。
交流环节中，万科王浩总首先做开场致辞。王卫青总代表中天围绕万科“5+2+x”建造体系，中天“模块化、标准化”建造体系进行了分享发言。他以万科理想城项目中实际案例，详细介绍了中天标准化模块做法中深化设计、集中加工、专业流水、穿插施工等各项核心技术的应用及效果，并最终实现模块间高效融合，参与方共赢的目标。
随后，武汉万科严骁介绍了万科中西部区域数字化工地的相关情况。万科集团旗下科技公司万睿、万翼已经研发了地产开发协同平台、智慧工地、匠心、评估系统、云构、IDP等诸多科技赋能应用平台或工具，涉及项目安全管理、质量管理、计划管理、基础数据管理、大数据分析、装配式项目辅助管控等方方面面的内容，以提升工程系统建造信息数字化，项目、平台管理的智能化、精细化、时效度，同时通过精益的管理，在保障安全质量底线、提高产品质量的同时，获取管理红利。
交流会结束后，与会人员分为2组进行了现场观摩。现场观摩分为六个观摩点：模块化介绍和图纸深化设计，部品部件集中加工，部品部件拼装生产和最终成品展示，数字工地监控中心和门禁与劳务管理。其中，数字监控中心以科技赋能工程管理，通过人脸门禁、AI摄像头及巡检记录仪等全方位数字化仪器设备，实时识别、监控和记录项目基础信息、 风险及管理行为，助力项目人员管理、提升安全和质量常态化管理水平，给与会者们留下了深刻的印象。
与会者们观看了中天标准化管理在工地上的落地实施，并通过现场人员实际操作演示、讲解，对中天标准化的各项应用有了更加直观和充分的了解，其实际应用效果也让与会者们纷纷点赞。
万科理想城项目部为武汉万科在武汉区域以外的最大的项目，也是中天六建区域直营管理最大的项目。本次观摩会的开展，旨在逐步推动各模块的应用落地，改变施工单位自身粗放式生产，逐步实现“工业化生产，拼装式建造，信息化管理，标准化施工”，全面对接万科项目管理体系，将“5+2+x”工业化健在体系深化、延伸、落地，打造各省、市建筑工业化建造体系的示范标杆项目，共同为业主提供优质产品。
中天六建2019年度直补发放顺利进行
88名一线管理者领取83.6万元现金奖励
沉甸甸的红包映红了一张张收获的笑脸，11月3日下午，六建在公司五楼会议室进行2019年度项目部员工直补发放仪式，来自项目部的88名享受直补人员领取了共83.6万元的直补奖励。
发放仪式开始前，人力资源部王萍对《关于做好2019年度项目部员工直补发放工作的通知》进行了讲解。随后的直补发放仪式上，88人按鉴定等级依次上台领取了5000—13000元的直补奖励。罗小圆、李心、陈子钊作为优秀员工代表分别从成长历程、个人感悟等方面进行了精彩分享。
会议最后，人力资源部经理姜兵对此次享受直补的人员提出了几点期望：一、希望大家在今后的工作岗位中更加兢兢业业，以身作则，做好本职工作，同时发挥模范带头作用，做项目部管理人员的标杆； 二、做好新进员工的帮带师傅，从工作上、生活上给予新进员工、公司培养的各岗位实习生更多的帮助和指导，助力公司的人才培养；三、希望大家能加强自身能力的提高，拓宽个人职业发展通道。
一直以来，中天每年通过项目部员工内部级别鉴定和直补发放的形式，提高项目部一线管理人员的福利待遇，对在项目一线表现优秀的项目部员工进行激励。该项工作自启动以来，在提升项目部员工满意度、稳定项目团队、促进员工自我提升等方面发挥了积极的作用，得到了项目部员工的认可。
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中天六建首届骨干员工研修班顺利开班
10月24日上午，中天六建首届骨干员工研修班在公司五楼会议室顺利开班，中天六建常务副总经理华国飞、各学员导师及36名骨干员工出席开班仪式。
本次研修班学员涵盖公司各类职能岗位，并依据“学历、年限、绩效”等要求严格择优筛选，对扩充公司管理型人才储备，完善人才梯队建设，营造公司人才发展的良性竞争环境起到积极推动作用。
开班仪式在全体人员齐唱《中天之歌》中拉开序幕，人力资源部经理姜兵主持了此次开班仪式，并对骨干员工培养规划及班级管理规定进行解读。随后，各学员分别与导师签订《自我能力改进计划书》，并宣读誓词。技术研发部汪思维作为学员代表以“感激与压力”为主题进行分享，根据实际工作案例启迪大家感激、珍惜六建这个大平台，同时也要认清自我、明确定位，肩负更多的责任。
开班仪式后，郭志文教授以《成功职场人士的典型特质》为主题进行分享，通过对职场十种优秀特质进行分享，为学员个人素养提升提供了目标和改进的方向。
下午，北森人才发展高级顾问卢丽娜开展以《成为更好的自己》为主题的培训，针对学员训前职业锚测试结果进行解读，以系统的方式剖析学员各项能力上的优缺点，并从“认知、思维、改变”三个维度提供学习成长建议和方法。
骨干员工研修班是中天六建人才梯队建设重要的一环，进一步完善了六建人才梯队建设内容及架构。今后，骨干员工研修班教学活动设计将以解决实际问题为导向，通过线上学习平台及线下“行动学习”活动等多元化培训形式，促进培养效果落地。
中天六建常务副总经理华国飞为全体学员佩戴班徽，并做开班致辞。
华总对学员提出四个方面要求：一、要主动学习，取长补短，均衡发展；二、要端正态度，态度决定一切，先要有好的态度，才能有好的结果；三、要品行兼优，良好的人品是能力卓越的延伸，既要有安身立命的本事，也要有修德齐家的心性；四、要忠于企业，公司一致秉承从内部培养和提拔人才，对企业的忠诚是选拔的第一道门槛。
中天六建召开2020年度技术创效交流会
暨BIM技术示范项目观摩会
10月31日下午，中天六建技术研发部在金银湖协和医院项目召开2020年度技术创效交流会暨BIM技术示范项目观摩会。因疫情原因，本次交流会采取线上结合线下模式进行，公司技术研发部及项目技术人员共计60余人出席会议。
本次技术创效交流会依托于区域公司“五小活动”进行开展，旨在积极落实集团“强技术”的工作目标，调动项目一线员工技术创新、创效的积极性，加快项目痛难点问题的解决效率，提高解决问题的质量，积极推动BIM技术有效落地。会议伊始，参会人员一同观看了上届五小活动优秀成果视频，同时由技术研发部经理李聪对本次五小活动的开展情况进行了回顾。本次“五小活动”自7月份开展以来，共计提交124项成果，经综合评审过后筛选出甲类成果5项，乙类成果13项共计18项成果用于推广。
随后，进入优秀成果发布环节。本届“五小活动”共有18项优秀成果在现场进行发布，各参赛项目同仁积极与大家分享各自项目的优秀成果，同时线上及线下参会同仁针对优秀成果相关细节进行探讨交流，发布人员均进行了详细讲解，拓宽了大家的创效思路，同时也促进了各项目间的交流学习。发布结束后，由六建副总工程师杨利剑、技术研发部经理李聪为优秀成果获奖者进行颁奖。
会议结束后，与会人员前往金银湖协和医院项目现场进行观摩学习。本项目利用BIM平台等信息化手段，结合各专业BIM深化模型，通过BIM技术可视化、协同化的特点，在模拟工程施工重难点工艺、高支模及密肋梁方案模拟、幕墙深化、精装修深化、机电深化、电梯井基坑深化设计、三维交底等方面进行应用，切实提高项目部人员工作效率，加大了BIM技术应用在项目上的推进和落地。
最后，六建副总工程师杨利剑做总结发言，他强调了以下几点：
1、希望通过此次活动开展，能够提升大家的专业技能及通用技能，确保优秀创新成果的落地应用，共同为公司与项目部创造利润和价值。
2、要在区域公司形成知识共享及交流平台，共同探讨项目问题，学习工作技巧，交流优秀成果，扩大创效效应。
3、在未来科技发展进程中，BIM技术是工程数字化里最基础也是最不可替代的技术。希望项目人员加强技术交流，掌握BIM技术应用，努力提升核心竞争力，不要被时代抛弃。
本次技术创效交流会暨BIM技术示范项目观摩会的举行，为项目搭建了知识共享的平台，进一步开拓了创新创效思路，提高了项目创新创效的积极性，同时与会人员通过此次活动对BIM技术结合项目实际情况如何开展应用有了更深的体会，为BIM技术应用在项目上的成功落地打下了坚实的基础。
10月28日下午，六建人力资源部联合办公室组织召开了2020年第二次行政人力条线培训。此次培训采用线上、线下同步开展，公司人力资源部、办公室及各项目部行政人事岗位人员共计70余人参会。
会上，人力资源部经理姜兵首先阐明了公司坚持开展行政人事条线培训的目的及意义，即持续提升行政人事岗位人员工作能力，搭建相互交流学习的平台。随后，六建人力资源部王萍、卢娟、郭涵、樊厚俊，依次解读了《行政人事岗位职责》、《招聘与大学生管理》、《项目部员工关系管理细则》、《培训服务支持》等人力资源各模块工作要求及标准，办公室温依以《危机公关》为主题进行分享。
11月18日，湖南分公司在浏阳碧桂园会议室开展了2020年下半年项目行政人力条线专项培训，分公司各项目16人现场参训，长沙市外项目以线上形式参加。
此次培训分为项目员工手册解读、项目日常拍摄技巧、现场拍摄练习三个环节。在项目员工手册解读环节中，分公司办公室主任王杏强调，各项目应充分发挥新员工手册作为项目新员工入职培训的辅助作用，各行政人力专员后续也可根据自身项目日常管理提出优化建议。随后，六建办公室郭徽就手机拍摄技巧、日常拍摄场景及注意事项讲述了项目部日常工作中的拍摄要点及技巧，并选取一些实际案例进行了解析。
行政人事条线队伍是六建人才梯队建设的基础，也是公司与项目部沟通的桥梁。行政人事岗位人员能力提升有助于提升项目部综合管理能力，稳定项目部管理团队。人力资源部后期将持续加大培训力度，完善管理制度、工作标准、服务支撑，夯实队伍建设基础。
会议最后，人力资源部经理姜兵对公司发布的《关于进一步规范项目部管理人员薪酬福利管理的指导意见（试行）》、《关于进一步规范项目部员工休息休假与后勤保障措施的指导意见（试行）》两份文件进行深入解读，明确公司对项目部人员福利保障的政策，要求各项目部要积极推动落实。
六建本年度第二次行政人事条线培训顺利开展
六建本年度第二次行政人事条线培训顺利开展
首届商务经理研修班第三期课程培训顺利开展
11月8日至9日，为期两天的首届商务经理研修班第三期课程在公司五楼会议室顺利开展。本次课程邀请了直营项目商务管理团队参加，参训总人数达到50余人。
11月8日，由外聘讲师肖老师带来了有关《商务谈判与沟通》的课程分享。课程从“工程项目管理与谈判分析”出发，先后深入讲述了“项目市场开发谈判”与“项目实施执行谈判”的要领，最后落脚于“谈判人员能力提升”的有关内容。结合真实案例与现场演练，主讲老师教授了大量的谈判策略与技巧，点明了谈判过程中的主要注意事项。
次日上午，项目管理公司经理廖柄智主讲了关于商务策划的标准化课程。课程聚焦施工过程中的商务策划与案例分析，其从公司制度要求引入策划概念，站在商务管理前沿角度，为学员们牵出了商务策划的管理思路。通过盈亏平衡分析策划、风险识别与应对、开源节流策划、材料管理策划、动态管理与实施等商务策划管理动作的详解，充分展现了商务策划管理的主要环节。课堂上，廖经理融合实战案例，让学员们当堂演练商务策划的编制过程，真正做到现学现用、学以致用。
下午，公司邀请了金海维项管部商务经理陈莉，为在场学员进行了主题为《二次经营与结算》的培训。陈经理首先简述了自己对“二次经营”的理解，以此作为出发点分别从狭义和广义的角度，对二次经营的概念做了完整的解析。之后，通过对二次经营的策划、二次经营理念、对外二次经营潜在因素、二次经营保证措施以及结算的注意事项等内容讲授，结合融科智谷项目结算索赔的真实案例，向学员们传授了其丰富且宝贵的工作经验。
本次培训还专门安排了学员分组讨论与策划分享环节。各参训小组针对9日上午的商务策划训练，委派小组代表逐一上台进行了策划成果的展示，经在场评委点评，进一步加强了小组间的交流与互动学习。
培训最后，由成本合约部经理李晗阔为本次培训进行了总结发言。李经理指出，本次培训的干货满满，讲师均有着丰富的工作经验，对学员们提升专业知识水平有较大帮助。商务经理研修班课程从设立之初即经过整体部署，有清晰的课程脉络与方向。他再次鼓励学员们应按照课纲要求参训结业，期许首届研修班学员们能学有所成、全面发展。
湖南分公司施工临电标准化管理培训顺利进行
11月11日晚，湖南分公司工程管理中心在分公司会议室组织了《施工临时用电标准化管理》培训，各项目部技术、安全、电工等100余人以视频会议参会。
分公司设备工程师刘国贵从临时用电模块化系统、配电箱配置、标识要求、常见问题解析、日常管理注意事项、技术资料档案等方面全面阐述了临时用电标准化管理的要求，希望项目部加强学习，科学、规范做好项目部临时用电管理。
此次培训旨在切实解决项目部在临时用电方案编制、交底、现场实施中的临时用电管理常见问题，让项目临电管理相关人员对临电的理论要求与实际操作有了更深刻的认识。
11月16日下午，公司成本合约部组织开展了一期项目部合同类专题宣贯培训，重点对当前线上合同评审试点工作及设备合同新范本进行了宣贯。本次培训采取线上形式，逾70名专兼职合同管理员在线参与学习。
首先，成本合约部王俊对线上合同评审工作进行了宣贯，其针对线上合同的实行意义、试点范围、评审流程、注意事项以及相关重点须知等内容均作了详细介绍，帮助项目部迅速掌握线上合同评审的操作要求。随后，成本合约部何静通过设备合同版本介绍和分包管理的注意事项两大方面，重点讲解了设备合同新范本的具体变化内容及相关管理规定。
通过本次交底宣贯，有效促进了分供方合同管理的规范化、信息化，为项目部把控分供方合同风险提供了有力支撑。
中天六建项目部合同宣贯培训顺利开展
六建“环湖挑战赛”
庆祝中天控股集团创立24周年
笑容伴着阳光一路前行，24岁的我们还正年青！
司庆日来临，中天六建全体同仁来到武汉沙湖之滨，以一场趣味环湖跑给中天24周岁庆生。本次活动也是六建“打卡江湖益起行”环湖挑战赛的第二场，200名六建同仁分为20多个小组，在欢声笑语中体验健跑运动的畅快，在闯关游戏里感受团队协作的乐趣。
“今天，我们每个人都是‘奔跑者’。不仅为自己的健康而跑，也为中天更好的明天而跑。因为，在激烈的市场竞争中，在中天的转型升级中，只有每个中天人都动起来，跑起来，我们才能以更快，更稳的脚步，迎接挑战，赢得未来。”活动开幕式上，中天六建副总经理周振华的精彩致辞激发了在场中天同仁的奋斗热情。
此次健跑活动中，设置了“企业文化知识答题”、“唱司歌”、“寻找中天鲁班奖”等与司庆相关的任务关卡。各支队伍不仅需要团队协作，更需要熟识中天企业文化。
环湖跑步间隙，团队合作一起闯关做任务，别有一番趣味。
为给中天献上24岁生日礼物，此次挑战赛设置的六大关卡，主题均与中天的各个方面相关联。
24年前，中天控股集团迎来新生。中天抓住了中国经济发展的关键节点，鼓足干劲，乘势而上，实现了与改革开放同成长。
在这个任务中，全部组员进行俯卧撑10个才能打开现场神秘宝箱。
“专业专注、创新精进、质量提升、品质追求、敬业奉献”的中天工匠精神一以贯之，薪火相传。这是中天人自我革新的主动选择，是中天发展的历史必然，是中天持续领先的关键。
根据现场照片范例进行现场造型模仿秀，确保服装、动作、眼神保持一致，拍照给裁判进行判定，判定成功即通关成功
中天从风云变幻的市场经济和不断推进的经营实践中吸取营养和灵感，又在实践中更新、淬炼，升华独具特色的中天文化，引领中天走过每一段发展历程。
全体组员扫描企业文化答题二维码，在规定时间内进行答题，获得100分则视为通关成功。
任务一：【抓住机遇 乘势而上】
任务二：【悠悠匠心 谦谦匠人】
任务三：【以文化之 相伴共生】
任务四：【每建必优 巍巍匠作】
任务五：【转型升级 势在必行】
任务六：【实干奋斗 唱响未来】
每建必优，品质为先。多年间，中天控股共计建造25座鲁班奖。这是中天发展的最好见证，是中天工匠精神的完美演绎。
确保气球无任何损坏的前提下，在现场的气球中找出装有鲁班奖工程卡片的气球1枚，则视为通关成功。
转型升级是中天的一场“革命”。从四三规划“转型升级战略”到七三规划“优结构、强技术、严管理、求质量”，中天转型升级的步伐越来越快、越走越大。
一名组员在规定时间内，品尝完带有酸甜苦辣的食品，则视为通关成功。
路漫漫其修远兮，回顾过去，我们为自己的努力和成果骄傲和自豪，展望未来，我们更为前进的目标自强和奋起。今天，让我们齐唱司歌，一同为中天控股集团创立24周年庆生。
全员组员共同合唱《中天之歌》、《中天家园》、《中天英雄》中的一首司歌
满怀喜悦，胜利冲线。
每个人都获得了“24周年”特别纪念奖章
在湖南靳江河洋湖段，湖南分公司机关及项目部同仁共计90余人，以群体乐跑的方式庆祝中天24周年。大家暂时丢掉办公室的文质彬彬，工地上的挥汗如雨，轻装上阵体验运动乐趣，在运动中彰显永不放弃的团队精神，用脚步和汗水践行着中天健康理念。
24年，中天人一路同行，用奋斗的脚步走出了属于自己的路
前路漫漫，我们仍然砥砺奋进，将今天脚下的每一步，作为通往明天的起点，迎接中天更好的未来！！
今年11月1日中天慈善行动日期间，来自中天六建公司机关、湖南分公司及各项目部的中天人，纷纷践行中天慈善文化理念，通过健跑步数换爱心、线上线下捐款等活动，为爱行动。截至目前，已有超过1000余人参与捐款。
打卡江湖益起行
01
东湖之滨橘子洲头为爱飞奔
在武汉东湖之滨，中天六建全体员工及项目经理代表约200余人齐聚落霞归雁绿道，为爱狂奔14.8公里。
此次环湖跑也是中天六建“打卡江湖益起行”系列健跑活动的首场活动，此后六建还将持续进行此类健跑打卡活动，一方面通过跑步锻炼传达企业“健康文化”理念，提升员工身体素质；另一方面，通过跑步锻炼意志品质，传承砥砺奋进，步履不止的“奋斗精神”，在大江大湖大武汉跑出中天风采。
六建同仁为爱“闯江湖”
慈善行动日
～love～
11·1
同时中天六建按照每位参与者的步数，进行了相应的善款配捐。同时，参与健跑的六建同仁还纷纷响应中天慈善行动日的号召，慷慨解囊，为爱助力。
在长沙橘子洲头，湖南分公司全体员工也在湘江边开展了一场11公里的健步之行，并为中天爱心基金贡献了自己的一份力量。下午1点，湖南分公司机关员工为公益而行走，将满腔豪情化作脚下步伐，漫步在橘子洲林荫与和风下，用脚步丈量城市梦想。为公益而行走，以长跑者的姿态感受行走的力量；为公益而行走，让分公司员工前进的每一步更加执着、稳健、坚毅。
慷慨解囊 为爱行动
02
机关项目部点滴爱心汇聚
在六建各项目部，一场场爱心捐助活动也陆续开展，项目经理、管理人员甚至一线工人都参与其中。一份份爱心如涓涓细流，汇入中天爱心的海洋中。
警民守望 情暖人心
03
辖区民警病重六建热心相助
近日，水果湖街道派出所一名一线民警因连日来通宵工作急病入院，后病情危重，被医院下达病危通知书，急需做心脏手术，预计治疗费用超过20万元。
该民警是家里的顶梁柱，爱人无工作，膝下2个小孩上学，父母均身体多病，无力承担高昂的手术费用。中天六建在得知该情况后，在派出所领导的陪同下，看望慰问了患病民警，为其送上了慰问金，帮助其解决燃眉之急。
11月2日，获助民警家属在派出所领导的带领下，将写有“情暖人心 大爱无疆”的锦旗送到中天六建副总经理、工会主席周振华的手中，以此表达对中天救助一线民警的感激之情。
项目一线踊跃捐款
金地东方艺境二标段项目部现场
Beauty
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金地东方艺境二标段
金地东方艺境二标段项目部位于鄂州葛店开发区湖滨大道与大湾路交汇处，总建筑面积88132.98㎡，地下1层，地上34层。结构形式:地下框架结构，地上框架剪力墙结构。
环境美
小天地里打造美好生活
走进办公区映入眼帘的是蓝白相间的办公区，整洁的办公环境、标准的办公设备，是做好后勤工作的首要条件。宽敞明亮的会议室，不仅是项目部员工思想碰撞、头脑风暴的地方 ，在这里也会不定期开设各类课程，助力全员提升技能。
美
好
项
ZHONGTIAN 6TH CONSTRUCTION
目
部
住宿好 饭菜香
项目部生活配套设施齐全，便民服务站、宿舍空调、洗衣房、热水24小时供应。住得好，也要吃得香，项目部食堂每天为大家提供香喷喷的饭菜，上百种菜品不断更新，干净整洁的用餐环境 ，和谐愉快的就餐氛围，是大家工作之余最好的“充电站”。
文娱多
项目部里欢笑不断
项目部定期组织进行拔河比赛、篮球友谊赛，不仅锻炼了身体，还丰富了员工业余生活。同时生日会、节日聚餐，给员工生活增添乐趣，让这群团结奋进的小伙伴在中天工作得更加开心、顺心。金地东方艺境项目将加大美好项目创建力度，进一步为员工创造温馨舒适的工作环境。
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