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《中天楚风》
JULY/5th/2020年第4期/总第182期
CONTENTS
目录
企业动态
华润琨御府项目获武汉华润点赞
湖南美的金科檀樾项目获金科区域公司表彰
项目一线
六建为三家劳动监察部门送锦旗
六建要闻
控股集团上半年现场会顺利召开
武汉建协赴万科理想城项目观摩
企业文化
张新跃项管部举办新员工拜师会
鲁铺碧桂园项目游云雾山
六建为助力随州抗疫捐赠100万
中天控股2020年上半年项目管理标准化推进会（湖北·宜昌）
中天控股2020年上半年项目管理标准化推进会（湖北·宜昌）
上午的项目观摩环节在中天六建宜昌万科理想城项目进行。项目共58个单体，建筑面积70万平米，全体与会人员分为三组，参观了直营及总承包管理、支撑体系；机电、装饰集中加工车间，地下室管综、屋面结构、标准层结构、标准层电气、标准层水暖、标准层管井等部位的标准模块做法；体现结构、装饰、安装三融合的标准层户内、公区精装标准模块做法；项目施工组织推演（五大流水施工）；安全管理体系（三大安全投入）；劳务一体化管理等项目管理标准化特色亮点。
抓实项目基础工作 重构项目管理能力
中天控股2020年上半年项目管理标准化推进会顺利举行
疫情挡不住中天转型升级的脚步，大雨浇不灭中天奋斗者的激情。6月21日，中天控股2020年上半年项目管理标准化推进会在湖北宜昌顺利举行。控股集团董事长楼永良，控股集团总裁杨军，建设集团董事长庄严，建设集团总裁吴海涛，集团董事蒋超民、吴金元，集团总部相关高管、总部部门主管，及美好集团、交通集团、各区域集团/公司（含城轨、海外）、产业链建设类子公司、设计院相关负责人、分管领导、骨干员工代表等共计135人参加了此次推进会。
中天控股2020年上半年项目管理标准化推进会（湖北·宜昌）
中天控股2020年上半年项目管理标准化推进会（湖北·宜昌）
此次现场观摩环节中增设了视频直播。直播期间，中天控股下属各公司工程、技术及项目管理人员超10万人次通过网络对观摩项目及亮点细节进行了云围观。
中天控股2020年上半年项目管理标准化推进会（湖北·宜昌）
中天控股2020年上半年项目管理标准化推进会（湖北·宜昌）
下午的交流会在一首与会全员齐唱的《中天之歌》中拉开帷幕。会议由建设集团总裁吴海涛主持。除主会场外，各单位组织工程、技术、生产、商务、人力等相关人员以视频方式参会。
会议首先通过两部视频短片，展示了去年标准化推进会后相关模块化、标准化举措的持续实施情况以及在新冠疫情影响下集团标准化推进的具体举措。随后，控股集团工程总监王卫青以《落实主体责任，强化安全管控》为主题，再次宣贯明确了完善企业安全生产管理体系的实施重点和路径。中天六建副总经理姜晓峰通过对项目管理总体思路、三大体系实施应用等方面内容的阐述，分享了如何通过模块化、标准化助力直营总承包发展的相关经验。
建设集团总裁、控股集团常务副总裁吴海涛以《做好直营管理，提升总承包能力》为题，通过“对直营该怎么做？”“直营该从哪里入手？”“直营与总承包制管理上有什么区别？”三个问题的思考入题，指出要做好直营管理，应从“集团、区域、项目部三级管理”，“生产要素、先进建造方式、先进项目文化三个维度”以及“提高项目总承包能力”三方面入手，为中天直营管理品质提升提供了新思路、新路径。
中天控股2020年上半年项目管理标准化推进会（湖北·宜昌）
中天控股2020年上半年项目管理标准化推进会（湖北·宜昌）
楼董事长认为，目前中天直营的制度框架、样板、典型都有了，不要再找落后的借口！形势非常严峻，任务非常重，既要看到方向和路径，也要看到经验和样板，更要有定力，要用力。要通过工业化生产，装配式建造，信息化管理，中天标准化施工，最终实现“优质、低价、能赚钱”的目标。楼董事长强调，在目前的形势下，必须高举“每建必优”的中天大旗，强化项目管理队伍建设，夯实先进生产力的基础能力，加快中天技术进步，强化中天硬核，打造先进生产力，使自己更强大。
会旗交接
会议最后，楼永良董事长做了《每建必优 中天追求》的主题讲话。楼董事长首先回顾了此次现场会的收获：一、回答了工业化生产、装配式建造、信息化管理、标准化施工的方向问题；二、回答了优质、低价、能赚钱的可行性问题；三、回答了如何实施直营模式的现实问题。
楼董事长指出，此次现场会，带给我们两个重要启示：中天项目管理变革刻不容缓，中天项目管理提升刻不容缓。楼董对行业方向及客户需求进行分析时认为，目前行业稳定但在快速变化中，客户需求日趋注重产品品质，成本管控更加精细。这就需要中天通过持续推进项目管理标准化及深化设计、集流插、模块化等措施，通过创新项目管理模式，尽快摆脱落后的建造施工技术和项目管理模式。
中天控股2020年上半年项目管理标准化推进会（湖北·宜昌）
中天控股2020年上半年项目管理标准化推进会（湖北·宜昌）
观摩人员合影
湖北省预拌混凝土质量控制课题组
赴六建华润琨御府调研
6月23日武汉市建筑工程质量监督站站长程玉平、科长杨海亮，武汉理工大学吴静教授，中建三局工程部经理林建南四位湖北省预拌混凝土质量控制课题组专家代表，来到中天六建华润琨御府项目调研预拌混凝土质量控制举措。建设、监理、检测方项目负责人、项目管理人员及六建公司代表陪同调研并参加了座谈会议。
会议开始，程玉平站长总结了武汉市预拌混凝土质量现阶段存在的问题，并就该课题研究提出的问题进行了说明。随后，六建项目生产经理结合项目实际对课题组提出的问题一一进行了作答讲解。
座谈中，各专家听取项目相关工作介绍后，分别就混凝土质量理论管理与现场管理进行了沟通交流，程玉平站长对项目的管理措施表示了肯定，同时也为我们提出了进一步提升的方向。
会后，调研组深入现场实际考察项目预拌混凝土管理，详细了解了项目试验二维码送检工作。该项目混凝土管理条件达标，台账清晰，受到了专家组一致好评，程站长表示，中天在房建领域管理水平突出，是一个有社会责任感的企业。通过此次交流也让调研组进一步了解了民营企业混凝土质量管理痛点与举措，将帮助调研组输出更有利于提升全省预拌混凝土质量管理的文件成果。
武汉建协赴六建万科理想城项目观摩交流
7月3日，武汉建协组织的项目观摩交流会在中天六建宜昌万科理想城项目顺利进行。武汉建筑协会质量委员会秘书长陈钢、中天六建副总姜晓峰及协会单位技术骨干70约人参加了此次活动。
陈钢秘书长在交流会上强调，通过质量、技术观摩学习来为企业发展助力，实现质量强企、质量强市、质量强省。陈秘书长高度肯定了中天建设的发展，赞赏中天为行业树立了榜样和标杆。陈秘书长指出，本次会议的议程主要是观摩学习和经验交流，学习中天的项目管理成果及新型的建造方式，要求大家带着问题去现场学习。
随后，中天六建副总经理姜晓峰以《抓实项目基础工作 重构项目管控能力》为主题，进行了的经验分享，从传承创新、项目管理总体思路、三大体系实施应用3个方面，对宜昌万科理想城项目“高”、“大”、“难”、“新”、“特”等方面进行了介绍。
交流会后，全体与会人员进行了项目现场观摩，参观了中天六建直营及总承包管理、支撑体系，机电、装饰集中加工基地，土建、装饰、安装模块化做法，施工组织推演等项目管理标准化特色亮点，并与现场工作人员内进行了充分交流。
此次观摩交流活动，得到了武建协各位专家的好评。陈秘书长呼吁各单位践行中天建设在该项目中展现出的工匠精神和责任担当，鼓励各单位积极创新发展，共同提高质量发展意识，为武汉建筑业的长远健康发展做出更多贡献。
最后，建设集团总裁吴海涛从四个方面做出指示：一、思想上重视安全生产管理，确保工程一次成优；二、加强专业分包管理工作，做好分包合同条款管理，切实落实各项标准化管理动作；三、工艺做法创新创效，做好项目全过程全阶段策划工作，分模块、分版块、分条线进行策划，提升项目管理能力，为工程总承包打好基础；四、加大工程结算管控，注重商务管理人员培养，加强与甲方、分包、班组结算，收集小班组资源，试点“工长带小班组模式”。
中天六建在宜昌召开6月份项目经理例会
暨第二次安委会会议
6月22日，中天六建2020年6月份项目经理例会暨第三次安委会会议在宜昌顺利召开。上午全体与会人员对宜昌万科理想城项目进行现场观摩交流。下午在宜昌万达皇冠假日酒店召开6月份项目经理例会暨第二次安委会会议。建设集团总裁、控股集团常务副总裁吴海涛，六建常务副总经理华国飞，副总经理周振华、姜晓峰，经营班子、各部门主管，及项目经理和部分机关人员共计60余人参加了此次会议。会议由周振华副总经理主持。
会议上，工程管理部经理刘威首先对6月安全管理工作进行了汇报。六建副总经理姜晓峰以《模块化 标准化 助力直营总承包发展》为主题从传承创新、项目管理总体思路、三大体系实施应用3个方面，对本年度项目管理标准化重点进行了分析讲解。
中天六建华润琨御府项目获武汉华润点赞
近日，中天六建华润琨御府项目收到一封来自武汉华润置地葛洲坝置业有限公司的表扬信。信中对该项目部管理团队在疫情期间克服各种困难，积极复工复产，尽职履责履约表示了感谢。
新冠肺炎疫情发生以来，中天六建华润琨瑜府三期二标段项目部切实履行主体责任，履职尽责，第一时间完成防疫复工方案策划，落实疫情防控各项措施，为项目安全有序复工复产创造了有利条件。复工复产后，项目管理团队与甲方项目部积极协作，认真谋划，克服重重困难，按时完成了16#楼的预售形象进度要求，为甲方的业绩实现提供了坚实保障，得到了甲方各级领导肯定与认可。
华润琨瑜府三期项目是中天与华润地产合作重点项目之一，项目工期紧，质量要求高，后续施工任务更加繁重。项目管理团队将继续做好疫情防控工作，保证安全生产，按照既定的节点目标高质量、高效率完成各项工作直至完美交付。
湖南美的金科檀樾项目获金科区域公司表彰
近日，中天六建湖南分公司衡阳美的金科檀樾项目迎来了本项目第一次金科集团第三方评估暨金科集团本年度二季度评估。在此轮评估中，衡阳美的金科檀樾项目荣获金科湖南区域第三名，并在金科湖南区域工程系统5月份工作总结暨部署大会中获得表彰。
衡阳美的金科檀樾项目始终坚持落实中天项目标准化、常态化管理，各项迎检工作有序开展。实测实量﹑质量风险﹑安全文明三大检查项责任分解落实到人，定期组织项目管理人员梳理迎检销项表并开展销项碰头会，发现迎检薄弱项并讨论方案按时处理，为评估创优创造了有利条件，赢得了对方的充分认可。
经过此次评估，整个项目团队的凝聚力和管理能力得到了有效的提升，这为项目下一阶段的目标：衡阳市现场观摩会，打下了坚实的基础。
中天六建捐赠100万元助力随州抗击疫情
6月5日上午，“抗击疫情 感恩有您”爱心匾牌发放仪式在随州市中心医院举行。中天六建项目经理肖国安代表中天建设向随州市中心医院捐赠100万元，用于支持随州市中心医院抗击疫情工作。
肖国安经理热心公益慈善，秉承中天“人人可慈善，人人应慈善”理念，曾多次在六建组织的公益慈善活动中捐款，在项目部员工遇到困难时也数次慷慨解囊。作为中天六建引进的本地项目经理的优秀代表，肖国安经理也为中天六建开拓随州市场做出了重要贡献，多次获评六建优秀项目经理、集团贡献奖等荣誉。
面对此次疫情，中天六建项目经理和员工尽己所能，积极参与防控值守、物资配送、线上翻译、社区消毒等志愿服务工作，自发捐款捐物，用实际行动践行优秀企业公民的责任与担当。迄今为止，中天六建已为抗击疫情累计捐款捐物总价值超260万元。
肖国安（左一）上台捐赠100万元
政企紧密协作维护工友企业权益
中天六建为三家劳动监察部门送锦旗
近日，中天六建直营项目管理公司分别将三面“为企业排忧解难，做人民满意公仆”的锦旗送到了武汉市汉阳区人社局工伤中心李主任、宜昌市夷陵区人社局胡副局长和宜昌市夷陵区劳动保障监察局王芳主席手中，以此表达了中天六建直营对其热情、及时服务的感激之情。
2018年，中天六建直营相继进驻武汉市汉阳区、宜昌市夷陵区开展万科金域国际项目及万科理想城项目建设。随着项目建设的不断推进，各项目部积极响应国家政策，主动购买工伤强制保险。同时在进行工伤认定、伤残等级鉴定申请等业务时，与当地相关部门工伤科工作人员积极配合，联系沟通受伤工友，克服困难，在最短的时限内完成相关手续，挽回工友和企业损失。期间，工伤科工作人员在伤者的资料收集、工伤鉴定等方面提供了极大的帮助，同时对项目工伤资料方面存在的问题进行详细的答疑解惑。此外，夷陵劳动保障监察局的梁局长和王主席，在解决工人劳务纠纷和恶意讨薪事件中排忧解难，保障了项目的有序推进。
此次赠送锦旗，表达了中天六建对当地相关部门的感激，与其建立了更加紧密的联系，为今后及时有效地服务工友及项目部建设打下了坚实基础。同时，此次与政府相关部门的成功合作也是对直营工伤保险申报及劳动保障工作的鞭策，中天六建直营将进一步加强工伤认定、保险索赔，充分维护工友以及公司权益。（文：项目管理公司 杨鹏）
衡阳市安全生产标准化示范工地现场观摩交流会
在中天六建湖南美的金科檀樾项目成功举办
6月19日，由衡阳市住房和城乡建设局主办，中天建设承办的“衡阳市建筑施工安全生产标准化示范工地现场观摩交流会暨建筑施工高处坠落应急救援演练”在中天六建美的金科檀樾项目顺利进行。衡阳市人民政府副秘书长李育全，衡阳市住建局局长李向阳、副局长曾良贵，衡阳市住建局工程管理科科长曾国栋等主管部门领导，金科地产衡阳分公司总经理樊昀，美的置业华中区域湘南公司副总经理杨林明，中天六建常务副总经理华国飞及衡阳市各县（市）区住房和城乡建设主管部门相关负责人，市区在建工程项目负责人和总监理工程师等500余人参加了此次观摩会。
本次观摩会由衡阳市建设工程质量安全监督站站长王志坚主持。美的集团杨林明副总经理对美的置业与金科地产联袂开发的美的金科檀樾项目的整体情况与前景作了介绍。
随后，中天六建常务副总经理华国飞代表中天建设作了项目管理标准化建设经验分享。他从优化快建造体系、落实项目管理标准化、探索智慧建造、落实深化设计、实施绿色施工等五个方面对中天项目管理的经验进行了交流汇报。他表示，中天将积极践行和弘扬工匠精神，做产业现代化的领先企业，绿色建筑的示范企业、质量诚信的标杆企业，为建设美丽雁城做出新的贡献。
衡阳市住建局局长李向阳、衡阳市人民政府副秘书长李育全在大会上做了重要讲话。两位领导充分肯定了中天在项目管理标准化上取得的成绩，希望通过此次观摩会在全市范围内推广先进管理经验，增强责任意识和忧患意识，消除事故隐患，筑牢安全防线，用实际行动推动衡阳市建筑行业安全生产形势持续好转。
随后，在项目上开展了建筑施工高处坠落的应急救援演练。该演练作为湖南省建筑工程安全月主题活动全程进行在线直播。整个演练过程得到了衡阳市应急管理局副局长丁佳生的肯定。演练结束后，相关部门领导及参会人员对项目标准化安全防护设施、提效机具与材料、高效工法应用、样板区及安全体验区等进行现场观摩，项目在深化设计、样板先行、穿插施工等方面的做法得到了李育全副秘书长及与会人员的一致好评。
本次观摩会虽然已落下帷幕，但安全生产工作永远在路上，一刻也不能松懈。中天六建将持续紧绷安全生产的这条弦，重策划、抓落实，全员、全过程参与安全管理，全面推进安全管理标准化，保障生产安全。
湖南分公司2020年青年骨干研修班顺利开班
6月16日，湖南分公司2020年青年骨干研修班开班仪式在分公司会议室顺利举行，各项目部选拔出的优秀骨干员工共计14人参加。
分公司办公室主任王杏主持了此次开班仪式。她从班级规划、班级管理方面向学员们讲述了本研修班开设的意义和相关遵守要求，并选取《麦肯锡领导力法则》、《领导力18项修炼》、《卓有成效的管理者》三本管理类书籍，要求学员选读一本，在下次授课前进行分享。分公司主任工程师符菊花作为研修班专业导师，在开班致辞中以“十年职场不忘初心”为主题，根据自身项目管理过程中的体悟，与学员们分享了目标一致、激励自己与他人、项目内部与外部和谐、自我专业提升、终身学习等内容，要求各位学员以五年、十年后的视角规划自己的职业生涯，始终保持谦逊好学的态度，不要因暂时的困难而妥协。
最后，全体学员承诺，在本期研修班中做到“四有三勤”，持续学习，不断学习，贯彻专心、专注、专家理念，不断接受挑战，做一名持续创造价值、实现自我超越的中天人。
此次项目部青年骨干人员开设研修班，是湖南分公司项目部人才梯队建设、人才培养的进一步举措。研修班管理小组将结合学员的综合能力评估，变革培训方式，采用开放式学习模式，通过对标观摩学习优秀项目、网课学习、拓展等，培养一支实战性强的项目管理后备力量。
湖南分公司本年度项目部培养期员工
年中考核暨专项培训顺利举行
6月28-30日，湖南分公司项目部培养期员工2020年中述职考核暨专项培训会顺利举行，来自各项目部的2019届、2020届培养期员工全体参加。
述职考核会上，培养期员工分别从项目概况、工作内容、不足与改进、下半年工作规划4个方面进行阐述。湖南分公司综合办公室主任王杏、主任工程师符菊花、预算工程师蒋旭、贯标工程师李芳芳、质量工程师唐建华担任本次述职考核评委，分别从项目走访反馈、专业技术知识等角度进行提问，并针对培养期员工述职内容中的亮点及不足之处进行了点评。
今年，分公司为优化项目“传帮带”学习机制，提升培养期员工专业素养，特增设专项条线学习小组形式，并由分公司技术、施工质量、安全、预算条线工程师担任相应学习小组的导师。述职考核后的专项培训会上，各条线导师对本条线学习方向、学习内容等进行了宣贯，培养期员工根据自身岗位需求及发展规划选择相应条线报名。
今后，湖南分公司仍将持续关注培养期员工工作情况，落实项目“传帮带”及条线学习小组工作，丰富和创新人才培养模式，重点推进人才梯队建设。
中天六建张新跃项管部举办新员工拜师会
“传帮带”是中天六建项目部的传统。6月6日，中天六建张新跃项管部举行了新员工“拜师会”活动。项目经理张新跃、各项目执行经理以及项目部导师、学员共20余人出席了拜师会。
本次活动流程由新员工一一自我介绍、学员行拜师礼、宣誓承诺书、导师手册内容讲解等组成，明确了导师与学员双方的责任和义务，项管部将严格按照导师手册认真进行考核和评比，确保“传、帮、带”落到实初，取得实效。
项目经理张新跃对导师及学员一一嘱咐。导师在今后的工作中一定要做到知无不言、言无不尽；学员也一定要做到虚心请教，认真落实，抱着“青，出于蓝而胜于蓝”“今日以他人为师，明日也要能让他人以己为师”的态度学习。
张经理在拜师会上强调，项目部历来重视老带新的传承，通过“拜师”可充分发挥中坚力量“传、帮、带”作用，引导新入职员工尽快了解与熟悉公司及项目部的相关理念和制度，掌握岗位技能，促进其能力的提升；同时，增加项目部中坚力量作为导师的荣誉感，建立员工个人职业发展平台，增进员工与团队共同发展。
诚心、精心、细心、耐心是我们拜师学习的态度；勤学、勤问、勤看、勤听是我们拜师学习的方法；成长、 成熟、成才、成功是我们拜师学习的目的。在这样的教学氛围中，相信每一个人都能够有所提高，有所收获。
为增强公司团队凝聚力，促进员工沟通交流，营造和谐愉快工作氛围，6月7日，鲁铺碧桂园中天项目部全体员工在享有"西陵胜地、楚北名区、陂西陲障、汉地祖山"美誉的木兰文化生态旅游区开展了团建活。项目经理王江平，安全主管陶峰，技术负责人徐大星及其他项目部管理成员和项目部部分班组长共计30余人参与活动。
通过分组，所有人员分为7个团队小组，按照事先精心设计的行进路线。各小组依次坐车依次去往位于武汉市黄陂区泡桐店境内的木兰云雾山景区。七辆汽车在崇山峻岭之间快速穿行，绿水青山似画卷里的风景一览无余，林间清新的空气充满了大自然赋予的清香，一路上车里充满了欢声笑语，大家高高兴兴的向目的地前进。
由于项目部员工长期坐在办公室工作，新老员工交流不多，活动共设置了集体登山、惊险过山车、勇闯玻璃栈桥、徒步空中吊桥、悬崖秋千等5个环节，既有以团队形式完成的任务，也有考量个人胆量的娱乐项目。行进过程中，项目部成员团结一心，相互帮助，相互鼓励，依次完成各项挑战，圆满完成所有设定任务，有效增强了集体荣誉感和团队凝聚力。
项目部管理成员之间互相帮扶，互相鼓励，帮助恐高的队员克服恐惧，勇于挑战了玻璃栈桥和悬崖秋千，在勇于尝试中提升了自我，收获了成长与感动。整个活动中洋溢着团结、舒适、娱乐的和谐氛围。
在安全生产月这个紧张又特殊的时期，本次团建活动适时为员工们搭建了锻炼身体、增进友谊、磨练意志的舞台，让员工们体验了运动的快乐、冒险的乐趣，提升了广大员工富于挑战、攻坚克难的工作能力，让员工更好地投身日常工作。
鲁铺碧桂园项目游云雾山
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