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《中天楚风》
MAY/30th/2021年第3期/总第191期
目录
CONTENTS
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湖北省“安全生产月”活动启动仪式在中天鄂州顺丰机场项目顺利举行
要闻
2021年第二季度建设集团区域（集团）公司总经理扩大会议在武汉顺利召开
快讯
集团2021年度文化品牌建设暨综合管理工作会议在汉召开
中天六建16个项目获省级年度建筑工程奖荣誉
喜讯
党建
中天六建第二届项目管理高级研修班走进联想
中天六建项目管理实战讲师培养班第一期培训顺利开展
中天六建开展党史专项学习活动
金海维项管部举行全员健康体检活动
张新跃项管部组织全体管理人员体检
中天六建在第33届武汉市QC成果发布中获得金奖
中天六建项目总经理例会暨安全生产月启动会顺利召开
一线
中天鄂州顺丰机场转运中心项目成功承办湖北省“安全生产月”活动启动仪式
5月30日，湖北省住建系统2021年“安全生产月”正式启动。作为承办方之一，中天六建顺丰机场项目与其他三个会场的100家示范企业，共同为湖北省安全生产月活动拉开了帷幕。
今年的省安全生产月活动将以“落实安全责任 推动安全发展”为主题，组织开展“安全生产月”活动，深入贯彻落实安全生产工作，扎实推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚。启动仪式分设了武汉主会场及鄂西北（襄阳）、鄂西南（宜昌）、鄂东南（鄂州）三个片区分会场，来自湖北省住建厅、应急厅、总工会、水利厅、各市州住建局、武汉各区建设局相关领导，建设企业负责人代表出席。
“坚持安全第一、科技兴安、以人为本，坚决落实安全责任，推动湖北建造安全发展。”在安全月宣誓环节中，中天六建鄂州顺丰机场项目20名建设者代表与全省100家示范企业代表，通过视频连线的方式同步宣誓，为全面落实安全生产立下了军令状。
会上，湖北省住建厅党组成员、副厅长龙宁对今年“安全生产月”活动及下步安全生产管理工作进行部署。她表示，各单位要充分认识到开展“安全生产月”和“安全生产楚天行”活动的重要意义，全力推进“安全生产专项整治三年行动”集中攻坚，积极争创安全生产无事故月，尽最大努力从根本上消除安全隐患，尽最大努力减少安全生产事故，尽最大努力为中国共产党建党100周年营造安全和谐环境。
湖北省住建厅厅长张文彤就开展好“安全生产月”活动和抓好安全生产工作，要求各单位提高政治站位，切实增强抓好安全生产工作的紧迫感和责任感；强化责任落实，切实提高安全生产管理能力和水平；坚持目标导向，切实提高安全生产管理成效，为湖北“建成支点、走在前列、谱写新篇”营造安全稳定环境。
随后的现场观摩中，省质安总站，黄石、黄冈、咸宁、鄂州住建系统成员单位分管领导、相关科室负责人、安全监督机构负责人，及20多家企业负责人等200余人，分别对中天六建鄂州顺丰机场项目“信息化管理落实安全责任、数字化建造助推安全发展”的主题内容进行了观摩。
鄂州顺丰机场转运中心工程主楼项目是湖北省一号工程。项目运用工程项目管理平台、中天项目管理平台 、智慧工地系统，实现线上线下深度融合的协同管理，量化风险等级，优化管理流程，强化各方主体责任，助推安全发展。观摩中，中天项目管理平台运用9个工作专项、3个信息平台、1个共享平台和1个数据中心等信息化管理及数字化建造模式，给与会人员留下了深刻印象。
鄂州顺丰机场项目作为中天建设集团三个数字化建造示范项目之一，将继续在数字化建造领域进行积极实践应用，引领集团数字化建造，为行业发展贡献力量。
直面挑战 正确思维 提升抗风险能力
2021年第二季度建设集团区域︵集团︶公司总经理扩大会议在武汉顺利召开
5月21日-22日，2021年第二季度建设集团区域（集团）公司总经理扩大会议在武汉保利大酒店顺利召开。此次会议以“直面挑战 正确思维 提升抗风险能力”为主题，重点聚焦因建材上涨带来的系列问题，交流研讨应对策略。控股集团董事长楼永良、集团相关高管主管及建设集团区域公司（区域集团）、产业链主要建设类子公司总经理共33人参加会议。
21日下午，全体与会人员先后前往集团两个数字化示范项目——万科翡翠滨江项目和鄂州顺丰机场项目进行观摩。万科翡翠滨江项目由5个现浇式住宅、1个装配式住宅、1个超高层商业楼共7个单体组成，总建筑面积约39万平方米。与会人员分别对该项目的劳务一体化+质量管控站+BIM工作站、数字化中心、数字化建造应用实践点、三个百分百样板、安装精装材料集中加工区等进行了观摩。随后，与会人员来到鄂州顺丰机场项目，该项目是湖北省头号工程、国家民航局四型（平安、绿色、人文、智慧）机场样板、国家军民融合示范工程，项目工程体量大、施工组织难、施工专业多、总包协调复杂，对BIM应用、工程管理平台落地要求高，对多专业同模型协调、对接难度大。现场观摩中，与会人员对该项目施工组织推演，项目管理平台，BIM深化设计应用及14大项、25项数字化智慧工地应用进行了了解，并与现场工作人员进行了深入交流。
22日的会议由建设集团总裁、控股集团常务副总裁吴海涛主持。会上，控股集团副总裁兼市场与转型部总经理王锋首先对大宗材料及各区域建筑材料上涨种类和幅度情况进行了汇总介绍，并多方面分析了上涨成因及后市走向。随后，王锋总对国家及各级地方主管部门相关应对政策进行了综述与解读，同时从万科、碧桂园、龙湖等14家大客户合同调差约定入手，重点对建筑材料上涨的主要影响进行分析。最后，王锋总从优化集采方式、细化材料管理、固定资产管控、积极与业主沟通、新项目承接等方面提出了12条应对举措，为正确有效应对材料涨价问题指出了方向。
随后，建设集团总裁、控股集团常务副总裁吴海涛以《夯实基础 练好内功 提升抗风险能力》为题，以详实的事例与数据，从安全生产、质量技术、限制投标、履约成绩等方面，回顾、分析了中天项目管理的现状。
同时吴总也指出了下一步工作推进方向：以建筑工业化为基础，以装配式建造为路径，与信息化高度融合，持续推进标准化施工，打造绿色智慧建筑为进步方向；以提高项目产品质量、人均效能、机械化率、工业化程度及项目管理能力为关键措施；从而达到“客户满意”、“中天盈利”、“行业认可”的终极目的。吴总强调：一、每建必优、严把工程质量；二、落实好“三不三要”，确保安全生产；三、强化成本管控，提升项目盈利能力；四、正确处理好客户关系。
会上，吴总要求各区域（集团）公司总经理重视集采的管理，充分利用好集团的集采平台，进一步加强区域与集团的联动。
会议最后，楼永良董事长作重要工作指示。楼董事长首先肯定了中天六建在2020-2021年里，在直营、集采、项目管理及数字化建造等方面取得的成绩，并要求六建将湖北鄂州机场转运中心项目及万科翡翠滨江项目，打造成全国性的数字化建造示范工程。
围绕此次会议主题，楼董事长提出：一、要正确识变。现在市场竞争已经是存量竞争，但是我们一定要相信商业的规律，市场的规律，不要乱了阵脚。只有坚定转型，迎战困难，精力更加集中，工作更加聚焦，举措更加精准，我们才能在竞争当中赢得市场份额。所以正确识变很重要，要看到这个市场，根本还是竞争力和能力。态度、状态很重要。
二、要正确应对。要保持定力，扎实做好今年的工作，特别是七项挂牌挂图重点工作。 这七项工作总体围绕坚定转型、扎实转型，有固本强基的，有创新工作举措的，有在原有基础上加大力度的，有在新形势下引导好一些新的倾向、苗头问题的。不能因为竞争激烈了，业务形势很严峻，价格又上涨，结果忘记了每建必优、安全生产和风控等工作。
楼董事长强调，在当前形势下，我们要围绕主题、正确识变、正确应变，不要埋怨市场变化太快，而要多反思自己是不是落后了。而且不能光应对当前，更要在转型战略引领下调整理念，调整工作状态，精力更加集中，工作更加聚焦，举措更加精准，特别要敢于创新引领，要工作扎实有效，减少无效功，把今年的工作做好。
紧扣转型 奋进实干 强化文化软实力
集团2021年度文化品牌建设暨综合管理工作会议在汉召开
九省通衢会，中南英雄城。5月28日-29日，控股集团2021年度文化品牌建设暨综合管理工作会议在“英雄的城市”武汉顺利召开。此次会议以“紧扣转型 奋进实干 强化文化软实力”为主题，控股集团副总裁吴华、中天六建总经理华国飞、集团综合管理部总经理徐慧泉、控股集团综合管理部及下属经营机构办公室主任和文化品牌专员90余人参会。
28日的会议在一曲《中天之歌》的合唱中拉开帷幕。中天六建总经理华国飞首先代表六建对全国各地远道而来的中天同仁表示了热烈欢迎。华总表示，中天六建在武汉深耕二十多年，离不开集团的战略指导和中天人的拼搏奋斗，更离不开中天文化的传承和浸染。结合集团文化品牌建设的各项要求，中天六建一直以来不断完善文化建设体系，这种文化软实力同样支撑着企业的持续发展变革。今后，六建还将发挥文化引领作用，强化文化执行力，用奋斗实干文化来改造我们的行为。
为学习对标同行业先进企业文化建设的思路与方法，此次会议邀请了中建三局二公司宣传部部长程莞茹做分享嘉宾。程部长以《六向维度 “铁脚板”走出“争先”路》为题，分享了中建三局二公司在党宣、外宣策划、内宣传播、文化深植、舆情管控、团队培育六个方面的思路与做法，事例鲜活，干货满满，为与会人员打开了工作思路。
控股集团综合管理部总经理徐慧泉分享了对综合管理工作的理解与思考，首次明确并解读了《综合管理考核评价指标》。徐总对《强化工作纪律和改进作风建设的七项规定》以及《内部监察管理及员工违规处理办法》进行详细解读宣贯，并明确了后续宣贯工作的要求。随后，集团综合管理部总经理助理胡巧玲对今年文化品牌年度考核内容进行解析，对本年度企业文化工作的主要内容进行强调，结合自己的实际经历，分享了“深度工作”的秘诀。
会上，控股集团副总裁吴华以《加强文化品牌落地 助推中天转型发展》为题，强调文化品牌工作的总体要求，指出企业文化建设的提升空间。吴总要求各单位在会后应反思对照，理清下一步的思路计划，以“紧扣转型、奋进实干”的心态扎实推进各项工作，让各单位和全集团的文化品牌工作迈上一个新的台阶！
为精准聚焦，有的放矢，让此次会议更有效率和效果，28日上午及29日下午，与会人员分为两个会场分别进行学习交流。
在办公室主任会议上，进一步明确并学习了集团在档案管理、印章管理、企业制度流程管理、公益慈善新思路新举措上的工作要求。同时各参会人员在行政管理新技术运用、大型活动组织、接待工作经验进行深入交流，并就如何建设行政后勤信息交互、资源共享平台展开热烈讨论。
会上，控股集团副总裁吴华指出，要提升行政管理工作站位，助力中天转型发展。对此，各负责人要着力健全企业管理职能，发挥好工作督办的作用；优化公司运作机制，克服熵增，提升效率；通过数据化、信息化、标准化、规范化，提升人均效能，降低行政费用；进一步强化、深化印章和档案管理，有效控制风险：加强党建，做好问题清单和风气再造工作。每一个人要奋斗实干，勇于担当，为企业的转型发展提供更好助力！
同期举行的文宣会议对《文化品牌重点文件》进行宣贯，对上半年度各单位文化品牌工作分类点评。同时，外聘资深媒体人带来的摄影摄像进阶培训，也进一步提升了参会文宣的硬核实力。会议还设置了交流讨论环节，大家畅所欲言，分享工作中的疑问与经验；一次随堂企业文化知识测试，也让大家为自己的业务能力打了个分。
29日下午，为致敬“建党百年”，使党建与文化工作紧密结合，全体与会人员前往中共“八·七”会址、八路军武汉办事处等红色教育基地参观学习。“坚持持久战夺取抗日战争全面胜利！”企业文化品牌工作亦须久久为功，秉承“艰苦奋斗”的精神，锐意进取，才能结出累累硕果。
站在“七三规划”收官之年的关键节点上，中天文化品牌战线的全体同仁必将紧扣转型，奋进实干，打造风清气正的氛围，通过强化文化软实力，发挥文化在管理中的深层次作用，助力企业高质量发展。
中天六建16个项目获省级年度建筑工程奖荣誉
近日，“湖北省建筑结构优质工程奖”、“湖北省建筑工程安全文明施工现场奖”两项市顶级建筑类奖项相继颁奖，中天六建16个项目获奖。
年初，经企业申报、地区推荐、专家现场核查、综合评审和网上公示等环节，最终评选出“2020~2021年度第三批湖北省建筑结构优质工程”、“2019～2020年度第四批湖北省建筑工程安全文明施工现场”，其中，六建佳兆业悦府、金地格林、中南春溪集等7个项目获省建筑结构优质工程奖，万科金域国际、孝感碧桂园、顶琇西北湖等9个项目获省建筑工程安全文明施工奖。
为践行落实每建必优，六建在年初拟定创优项目节点清单，积极营造争先创优的氛围，开展集中或点对点专项创优培训，推动屋面土建、机电等普通工艺深化设计落地实施，根据创优节点为项目做到事前策划，事中管控，事后跟踪，通过创优管理，树立标杆，引领区域品质提升，公司将以此为契机，进一步优化对项目质量管理的服务支撑，不断推进在建项目在质量管理迈上新台阶。
中天六建在第33届武汉市QC成果发布中获得金奖
5月8日，2021年武汉地区工程建设优秀QC成果发布会在中南花园酒店顺利举行，中天六建《新型竖向字母式桥架连接件研制》成果获得金奖。
此次成果发布会共9项成果从参赛的366项成果中脱颖而出，进行金银铜奖的角逐。发布现场，9支队伍同台竞技，各参赛队伍使出浑身解数。经过激烈比拼，六建匠心QC小组成果《新型竖向字母式桥架连接件研制》成果综合积分遥遥领先，荣获金奖，同时被授予“工人先锋号”称号。
技术研发部通过组织参与各类QC成果发布竞赛，调动各小组参加QC活动的积极性，有力推动QC小组活动在六建的广泛开展。推动QC小组活动开展更加注重实效，坚持创新，将成效落到实处，进一步拓宽课题范围，聚焦热点，关注行业动向，助力行业升级。
2021中天六建项目总经理例会
暨安全生产月启动会顺利召开
5月31日，中天六建项目总经理例会暨安全生产月活动启动仪式顺利召开，区域66个在建工程项目，项目总经理、项目副经理、安全主管等173余人参加。
活动紧扣“落实安全责任 推动安全发展”主题。上午，中天六建总经理华国飞带队，分别前往中建三局承建鄂旅投光谷总部中心项目、汉阳市政建设大厦项目以及万科翡翠滨江K3-1项目进行观摩交流，就目前工程施工安全文明管理标准化、数字化、智慧化优秀做法进行了经验探讨，共同推进安全生产管理体系和管理能力现代化。
会议开始，技术研发部经理李聪对技术管理重点作工进行了宣贯。技术研发部汪思维对顺丰机场项目数字化建造经验进行了详细介绍与分享。法务与生产部于新凯对6月份高温慰问活动进行了部署，并对近期突发事件进行了通报，警示各项目引起高度重视。工程管理部朱江对5月工程管理情况进行了通报，并提出下步安全管理要求，重点针对集团“每建必优”督导以及“安全生产月”活动方案进行宣贯。
副总经理姜晓峰分别就集团“安全生产月”活动方案以及“模板支架安全管理专项整治”工作方案进行了重要部署。姜总强调，要深入贯彻落实楼董事长提出的“三不三要”要求，以“安全生产月”活动为契机，结合并推进数字化、智能化运用，扎实推进项目安全生产管理水平再上新台阶。
下午，在保利大酒店三楼会议室召开了2021中天六建项目总经理例会暨安全生产月启动会，会议由副总经理姜晓峰主持。
会议最后，中天六建总经理华国飞作总结讲话。华总强调，要坚守一个目标，严控安全生产，真抓实干，落实责任，提高对安全生产的认识，强化对安全生产的技术保障，提高安全生产位置，切实发挥安全总监、安全主管的作用，明确考核激励措施，健全各级安全责任制，完善安全监督网络体系，真正把项目安全生产抓实、抓细、管好、管到位。
观摩结束后，由武汉基地园区管理高级经理周庆平为大家带来了联想三大方法论之一的“复盘之术”——《联想复盘之道》，“小事及时复盘，大事阶段性复盘，事后全面复盘”，周老师通过一件件联想历史时刻上的真实案例，深入浅出地介绍了复盘对企业项目管理的必要性。
由武汉基地六西格玛10年+黑带大师邹杨为大家带来的《精益六西格玛之道》课程中，邹老师通过概念引入实施方法论，并结合自身丰富的工作经验，详细讲授了项目管理的原则和流程。深度剖析了标准化流程的建立和成本之间的关系，内部管理中监管、优化流程才是降低成本的有效途径之一。
随后，由武汉基地十佳讲师贾力维老师全面解析联想《打造智慧园区》的历程，将智慧园区打造过程中的困难和收获一一展现在学员面前，为六建打造智慧建造提供了参考。
课程最后贾老师和大家分享了个人座右铭，“使唐僧成为唐僧的不是经书，而是那条取经的路”，以此结束了1天的行程。
本次学习之旅，让我们深刻的体验到制造龙头企业在智能化、数字化道路上的探索与深耕，同时也让我们清楚看到同为制造行业的差距与机会。智慧变革方兴未艾，中天定能抓住风口，走向辉煌。
5月8日，中天六建第二届项目管理高级研修班走进联想武汉产业园，近距离感受其在“精益建造、精细化管理、智能制造、数字化建造”等方面的优秀经验。
本次行程共分两个板块内容：一是智能制造产业线观摩；二是联想管理之道交流学习。
研修班学员在联想产业线各板块负责人的带领下，参观了联想武汉基地的生产车间和实验室，近距离了解联想智慧园区建设的成果，充分体验到智能建造带来的效率提升和成本降低。
中天六建第二届项目管理高级研修班走进联想
5月8日，六建项目管理公司联合工程管理部组织土建、安装、精装管理人员代表36人，前往中天美好集团杭州汀州印月项目和珺府项目进行了观摩，对标学习项目管理、提升工程品牌及服务品质的优秀经验与做法。
8日上午，参会人员观摩学习了汀州印月项目，学习了建设标准化-现代风格精装。基于业主体验感以功能与美学的共同体，连接美好人居，以“去风格化”的当代设计，赋予空间精致、细腻美好的感官体验，营造有温度的室内空间，另生活回归本真。土建移交精装标准化避免后期纠纷，标准化工艺工法保证工程质量，材料封样展示保证产品品质，面盆台面石材挡水条工厂化拼接保证拼缝质量等细节处体现服务品质。
“精”益求“经”六建组团观摩中天美好集团精装交付项目
8日下午，观摩学习了中天珺府项目，该观摩分为两个阶段，第一阶段我们参观了中天珺府的商业区，物业数字驾驶仓、美好智慧社区、全屋智能方案科技感十足而医疗智能诊断仪更是体现了中天美好集团对业主的关怀。第二阶段我们参观了珺府住宅区施工现场，通过学习了解MCT2.0——美好建筑科技系统，学员们对整个建筑建造有了更加系统化的了解。
通过对N5-穿插提效模型深入了解让大家对穿插施工有了全新的认知，应用到实际中降本增效是我们的管理目标。该观摩阶段还展示了主体阶段各类降本增效工艺工法以及标准层模块做法，增强大家成本意识开拓大家提效新思路。
本次观摩对学员推进标准化工艺工法、优秀工艺工法、穿插提效、降本增效等应用有非常大的帮助，让大家真正做到学以致用为项目开源节流、创优创先。
精装交付项目学习之旅
中天美好
中天六建项目管理实战讲师培养班第一期培训顺利开展
5月7日下午，中天六建项目管理实战讲师培养班第一期课程在公司五楼培训中心顺利开展，来自各项目部不同专业的27位学员参加了此次集训学习。
本届讲师培养班去年12月开班，集训课程共分为三期，分别围绕课程设计开发、授课能力和讲师素养三个主题进行全方位提升。在正式集训课程前，学员首先进行了《24课快速成为培训师》系列微课的学习，初步建立了对内部讲师的系统认知。
此次集中学习课程主题为《课程设计与开发》，由湖北大学商学院教授郭志文老师主讲。郭老师首先明确了作为内部讲师的价值和意义，以学代教加速自身成长和价值转换，以始为终促进员工胜任力的提升和绩效管理目标的达成。随后按照课前调研、学员画像、明确课程目标、设计教学大纲、匹配教学设计、课程内容框架搭建、课程素材收集、课件制作的标准脉路，对课程设计开发进行了深入的讲解，并结合关键知识点做随堂演练，加深学员对内容的理解和运用。
课程最后，郭老师针对学员现有课件，对课程内容和课件制作等方面进行点评和建议。郭老师指出本届学员的课程均是基于项目管理中的痛难点问题提出解决方法和对策，对项目管理具有很强的指导意义。希望大家能够通过学习不断总结优秀实战案例，立足现场识别问题，解决问题。
公司以讲师培养班为契机，全面提升项目核心管理人员的总结和表达能力，加强各项目优秀做法的融合，深挖项目管理的持续改进方法，为六建的组织经验传承贡献力量。
5月14日，工程管理部组织开展了本年度第三次项目质量安全管理红线培训，本次培训采用视频会议形式，湖北、湖南区域各项目部共计1278人视频参会。
会议对《项目安全管理红线》（2021版）再次进行了宣贯，并结合集团其他区域公司“每建必优”督导情况总结分析，对典型隐患及多发性普遍问题进行了梳理。结合近期各项目部预评估结果，对隐患问题较突出的项目进行通报警示，要求项目部引起高度重视，落实安全生产责任，严格按照集团“红线”要求，积极开展自查自纠、全面整治工作，消除现场安全隐患。
会议同时对近期质量预评估情况进行了通报，就高频质量红线进行分析解读，同时传达了近期集团内部通报事项。
5月25日，工程管理部组织召开了本年度第二次万科项目评估动员交流会议。此次会议特别邀请了武汉万科精益管理部严骁、周厚伟对万科线上评估体系进行宣贯。中天六建副总经理姜晓峰，大客户事业部相关负责人，湖北、湖南区域万科项目全体管理人员及甲方工程师共计180余人参会。
会议上，姜总强调万科、中天皆与项目签订了目标责任状，目前与既定目标还存在较大差距，各项目常态化、均衡化发展远达不到要求。同时围绕“如何让压力变成能力”提出如下要求：1.根据本次会议内容，各项目应建立良好的沟通机制，全面梳理评估问题做好预控；2.结合集团管理红线、六建重点管控项，加快中天与万科标准体系的融合，形成1+1＞2的合力；3.安全管理要坚守“三不三要”原则，质量管理要严格落实工序交接检等管理动作，同时加强分包管理，提升总包思维，落实总包担当；4.固化“策划、管控动作、复盘”流程，修炼内功，提升自我管理能力；5.各项目总经理要有全局观，主动带队走出去对标学习，不能闭门造车。
会议简讯
会议简讯
六建开展本年度第三次项目质量安全管理红线培训
01
中天六建召开本年度第二次万科项目评估动员交流会
02
5月14日至15日，中天六建首届商务经理研修班在公司五楼会议室顺利举行，包括研修班学员、区域直营商务管理团队、部分项目部商务代表在内的约60名商务管理人员参加了此轮培训。
14日上午，项目管理公司成本工作室负责人陈珍珍首先带来了主题为《工期对项目成本管理的风险解析与应对》的培训，区域直营项目经理程仕武讲解了安全文明绩效的管理经验，其着重对管理中涉及商务的相关内容进行了发散，引领学员们树立透过现场、直击成本的意识。 下午，湖北省定额站的专家彭博老师向学员们进行了关于我省定额问题及发展的专题培训。
15日来自区域直营万科翡翠滨江项目的尹思思与金海维项管部的陈晶，分别对自身项目执行的商务标准化管理经验进行了分享，研修班学员柯俊杰、王家家、廖曼思、周蕾分别代表本小组就课前课题作业进行了分享。
培训结束后举行了结业典礼，完成全部计划课程的23名学员顺利取得了结业证书，其中8位学员凭借突出表现荣获“优秀学员”称号。成本合约部经理李晗阔在颁奖结束后发言指出，学员们应发挥所长，严控项目成本，努力为所在项目止损增值。同时他还表扬了首期结业学员克服困难、扎实学业的精神，勉励学员们有长足进步并附上良好祝愿。
5月8日晚，中天六建技术研发部召开了措施结构类深化设计2020年总结会暨2021年启动会。技术研发部及项目技术人员参加此次会议。
技术研发部技术工程师汪思维从深化率和落地率两个方面，对中天六建各项目2020年措施结构类深化设计考核情况进行汇报，并举例说明措施结构类深化设计对施工方案附图的规范化、标准化具有重大意义。随后对2021年措施结构类深化推进计划进行说明。会议最后，宣贯两项新研发的手册—《拉杆式悬挑脚手架》和《三角支撑悬挑脚手架》，从深化目标、深化流程、出图标准、深化清单以及深化原则五个方面进行讲解。
中天六建首届商务经理研修班顺利结业
03
六建召开措施结构类深化设计2020年总结会暨2021年启动会
04
建党100周年专题
建党
百年
中天六建开展党史专题学习
5月9日，中天六建“迎建党百年党史专题学习”在丽江饭店2楼会议厅顺利举行。六建公司全体党员及员工200余人参加了此次专题学习。作为六建迎建党百年系列活动之一，此次党史学习活动特邀中南民族大学党史学习教育宣讲团专家、省委“青马工程”理论导师、武汉市委讲师团特聘教授苏咏喜，为全体员工宣讲了一堂生动的党史课。
党史课上，苏咏喜老师从党史学习教育的背景及意义入题，结合历史及近几年国内外时政、案例，带领全员了解了中国共产党百年奋斗的光辉历程及党的百年成就与历史经验。通过讲授，大家了解了自1921年中国共产党正式成立的100年时间里，中国经历的“开天辟地”、“改天换地”、“翻天覆地”、“惊天动地”的伟大变革，重温了共产党从建立到大革命、抗日战争及解放战争时期，再到新中国成立后在改革开放和社会主义现代化建设新时期的光辉历程。
“我志愿加入中国共产党……”。六建全体党员庄严肃立，高举右手，齐声重温了入党誓词。
当天下午3时，中天六建全体员工齐聚青山江滩，用奔跑的脚步汇成一颗颗赤诚的红心，为党的百年华诞献上最美的祝福！
秉承人文关怀，坚持以人为本，从爱出发，中天六建金海维项管部两年一度的健康体检再次拉开帷幕。组织此次体检活动，是为了确保各位员工能够掌握自身的健康状况，从而提高大家的健康意识和身体素质，提高工作效率，进而增强企业凝聚力。
此次体检于5月21、22日分批开展，安排在具有雄厚规模的专业体检机构—美年大健康。为了体检结果的充分全面，体检项目安排的有基础科室检查（血液、内科、心电图、血常规、尿常规、空腹血糖）、肝功能、血脂、肾功能、彩超、肿瘤筛查、甲状腺、乙肝、妇科等十余项检查。体检当日，大家一大早就到达体检医院，整个体检过程井然有序。体检时，各个科室的医生悉心为大家解答疑惑，并有针对性的对身体状况做出了分析。比如甲状腺有微小结节，医生建议早点休息不要熬夜，肾结石让多喝水，多运动等等。且在体检完毕后贴心安排了丰盛的早餐。在大家相互配合下，此次体检活动圆满结束，整个项管部近二百名员工，做到了不落一人，全员体检。
此次体检，让大家备受鼓舞，充分感受到了项管部的人文关怀，纷纷表示：体检非常有必要，现在的生活节奏快，生活压力大，负担的家庭和社会责任也更重，所以身体素质尤为重要。通过体检才能全方位的了解自己的身体状况，有针对性地进行预防和锻炼，身体是革命的本钱，以健康的身体和积极的心态投入到工作中之中，才能在自己的岗位上发光发热，为公司和项目贡献更大的力量。
关爱员工 从爱出发
金海维项管部全员健康体检活动
关爱员工，以人为本
张新跃项管部组织全体管理人员体检
为确保员工的身体健康，激发员工工作热情，增强项目凝聚力，构建和谐的内部环境，增强员工的健康意识和身体素质。
中天六建张新跃项管部一年一度的全员体检在4月份中旬拉开了帷幕，体检人数达150余人。体检内容包括内外科、血常规、心电图、B超等一系列检查项目。参加体检的员工自觉有序的排队进行各项检查，并不时提出相关健康疑问，体检医生耐心的作出解答并提出建议。检查完毕后，体检中心还贴心地为大家准备了早餐，避免了空腹体检对员工一天工作造成的困扰。
通过此次体检使员工倍受鼓舞，深切的感受到了项管部对所有员工的关爱，体现了公司以人为本、关爱员工的经营理念，我们将带着这份关爱投身到今后的工作中。
秉承人文关怀，坚持以人为本，从爱出发，中天六建金海维项管部两年一度的健康体检再次拉开帷幕。组织此次体检活动，是为了确保各位员工能够掌握自身的健康状况，从而提高大家的健康意识和身体素质，提高工作效率，进而增强企业凝聚力。
此次体检于5月21、22日分批开展，安排在具有雄厚规模的专业体检机构—美年大健康。为了体检结果的充分全面，体检项目安排的有基础科室检查（血液、内科、心电图、血常规、尿常规、空腹血糖）、肝功能、血脂、肾功能、彩超、肿瘤筛查、甲状腺、乙肝、妇科等十余项检查。体检当日，大家一大早就到达体检医院，整个体检过程井然有序。体检时，各个科室的医生悉心为大家解答疑惑，并有针对性的对身体状况做出了分析。比如甲状腺有微小结节，医生建议早点休息不要熬夜，肾结石让多喝水，多运动等等。且在体检完毕后贴心安排了丰盛的早餐。在大家相互配合下，此次体检活动圆满结束，整个项管部近二百名员工，做到了不落一人，全员体检。
此次体检，让大家备受鼓舞，充分感受到了项管部的人文关怀，纷纷表示：体检非常有必要，现在的生活节奏快，生活压力大，负担的家庭和社会责任也更重，所以身体素质尤为重要。通过体检才能全方位的了解自己的身体状况，有针对性地进行预防和锻炼，身体是革命的本钱，以健康的身体和积极的心态投入到工作中之中，才能在自己的岗位上发光发热，为公司和项目贡献更大的力量。
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