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Contents
亚洲最大货运机场转运中心项目花落中天
中天六建在湖北省三项省级优质工程评选中再获硕果
中天六建首届算量启航班课程培训顺利举行
蔡甸和黄项目成功召开区建筑工程质量安全文明施工现场观摩会
湖南分公司开展四季度质量、施工资料夜校培训
湖南分公司开展安全管理常见问题及防治措施提效培训
湖南分公司召开BIM应用交流及示范工程观摩会
美好项目部展示（鄂州梧桐湖项目、浏阳碧桂园项目）
《中天楚风》
DEC/25th/2020年第10期/总第188期
武汉市常委、副市长胡亚波一行调研中天六建国升项目
17.6亿，迈出民航建筑领域第一步
亚洲最大货运机场转运中心项目花落中天
17.6亿，迈出民航建筑领域第一步
亚洲最大货运机场转运中心项目花落中天
湖北鄂州民用机场位于湖北省鄂州市燕矶镇和沙窝乡之间，将建成以全货机运作为主的4E级机场，独立平行双跑道，成为顺丰航空快件运输的全国核心枢纽。该项目被列为湖北省头号工程、国家民航局四型（平安、绿色、人文、智慧）机场样板、国家军民融合示范工程。机场转运中心总承包项目为鄂州民用机场的一部分，转运中心由主楼、指廊、航材库和机组休息区组成，占地面积16万平米，总面积达53.51万平米，将分为5个大区同步开工。工程总体中将大量使用钢结构，预计钢筋总量1.3万吨，钢结构用量达9.4万吨。项目总工期425天，预计将于2021年12月交付。
该项目工程体量大、施工组织难、施工专业多，总包协调复杂。由于项目对BIM应用、工程管理平台落地要求高，现场同模型协调、与模型对接难度较大。此外，面对紧张的工期，需投入密集人材机，对分拣系统配合要求也相应提高，同时还将面临与相邻标段施工界面及接口的复杂协调工作。项目整体施工过程中将充满挑战。
顺丰机场转运中心效果图
2020年进入冲刺阶段，荆楚大地再传捷报！11月26日，中天六建成功中标新建湖北鄂州民用机场转运中心工程主楼施工总承包（鄂州顺丰机场转运中心）项目。项目总面积达53.51万平米，合同造价约17.6亿。该机场也是目前世界在建最大货运枢纽，建成后将成为亚洲最大、世界第四大货运机场。
项目招投标阶段竞争十分激烈，共有45家单位参与资格预审，在入围的12家单位中，中天建设为其中唯一一家民营企业。由于该项目具有体量大、工期紧、BIM应用要求高、信息化应用深度深的特点，自参与竞标起，中天六建高度重视，自上而下全体动员，迅速从内部精选组织起商务、技术、BIM、项目管理等多个专业团队，并开展多方联动，充分整合区域内部优势资源，以期成功突围，顺利夺标。
中天六建投标团队在集合公司各部门各专业的基础上，积极寻求集团及兄弟区域公司的协助，先后组织钢结构、精装、机电进行方案优选。针对业主重点关注的BIM应用、数字工地、项目管理平台应用等方面，六建投标团队反复钻研、积极应对，圆满通过竞标中的各项考验，取得了业主的认可，为中标奠定了基础。
同时，该项目在竞标期间，得到了来自集团总部及兄弟区域集团公司的鼎力协助，给予大量政策、人员、技术等全方位支援，展现出中天深厚的技术、管理及完整的产业链优势，聚细流以成江海，最终促成该项目成功中标。
此次鄂州民用机场转运中心工程主楼施工总承包项目的成功中标，是中天首次踏入民航建筑领域，展现了中天六建深耕区域，紧跟重点、标志性项目战略的成果，扩大了业务领域的广度，再次坚定了中天人勇拓市场，转型升级的信心与决心。
控股集团技术总监刘玉涛一行到六建开展技术管理座谈会并调研顺丰机场项目实施情况
12月14日上午，控股集团技术总监刘玉涛一行至六建开展技术管理座谈会，就2020年技术管理工作开展情况及2021年技术管理工作计划展开讨论交流。六建副总工程师杨利剑、技术研发部经理李聪及技术管理条线员工参加了座谈。
会上，技术研发部经理李聪对六建2020年度指标完成情况、主要工作亮点与不足及2021年工作计划进行了汇报。随后，与会人员就如何更有效的开展技术管理标准化、技术推广应用、技术服务、技术策划等工作展开热烈讨论。
刘玉涛总认真听取了发言，对六建技术管理工作表示了肯定，并就有关问题与大家进行了深入交流。他强调，集团考核起到的是引导各区域公司技术管理工作开展作用，区域公司要更善于发现和解决项目疑难问题，并及时、深度总结。
当天下午，刘玉涛总一行在六建总经理华国飞总陪同下前往顺丰机场项目调研，参观慰问了中天BIM工作站中的50名技术人员，并与项目管理人员亲切交谈。刘总主要围绕以下三点工作进行交流指导：（1）顺丰机场作为集团重大项目，集团层面将研究大项目会战的协同工作机制；（2）对顺丰机场技术成果总结进行策划；（3）了解顺丰机场项目施工部署情况。刘总表示，将在项目实施、成果总结等方面进一步支持六建开展相关工作，并在人才培育、队伍建设方面提出了建设性意见。
试点新模式，降本显成效
集团总部与中天六建联动开展钢材集采新模式
3月初，控股集团推出两级集采新模式，引导各区域以“降低项目物资采购成本、提升公司服务水平”为宗旨，积极探索集采运营模式。8月起，总部供应链中心与中天六建联动，创新试点钢材集采新模式，通过5个月的试运行，取得显著成效。
供应链中心以降低项目钢材采购成本，提升项目盈利水平为出发点，通过“去中间商”“市场直采”“以量换价”“以服务换价”的方式，将区域需求规模与集团供应链金融两大优势进行上下联动，推动区域公司与优质供应商建立直接合作关系，从降低采购成本、控制财务费用两个维度，推动区域钢材集采。
中天六建作为首个钢材集采试点单位，其已覆盖湖北区域内全品牌，为直营、承包制共22个项目提供了集采服务。在不到半年的时间里，新模式钢材集采总量突破3.6万吨，其中，12月单月集采量突破1万吨，集采规模达1.48亿元，在钢材价格大幅上涨的市场行情下，直接降本超过2.12%，为项目节约成本超315万元。同时，在此过程中，区域公司积累了优质钢材供应商，提升了集采能力与服务水平。
2021年，供应链中心将根据不同区域的钢材市场行情，因地制宜，以最优化模式，与各区域联动共创，资源融合，提升钢材采购专业水平，极力降低采购价格及资金成本，助力集团转型升级。
武汉市常委、副市长胡亚波一行调研中天六建国升项目
12月29日，武汉市委常委、副市长胡亚波，武汉市人民政府副秘书长程介儒及市有关部门相关负责人一行，来到中天六建新建商务设施、居住、公园绿地项目（7A、7B、8B号地块）项目（国升项目）进行调研。
在调研过程中，调研组一行深入施工现场，对项目进展情况、安全管理及现场防疫物资储备和应急方案整体情况等进行深入了解。副市长胡亚波对中天六建国升项目在防疫防控、现场文明施工及工程质量管控方面做出的努力给予了肯定。
调研最后，胡亚波副市长提出四点要求：一、项目部要重视安全、质量工作，确保元旦、春节前的安全与质量；二、重视并加大项目现场防疫防控力度，做好防疫物资的储备；三、提高灾害防治能力，做好日常生活区的消防检查工作，确保消防的安全；四、春节临近，要保障农民工工资的发放到位。
作为武汉市重点项目，国升项目将严格落实中天建设集团及政府有关安全、质量管理的各项规定，以精细管理打造中天精品工程。
12月30日下午，中天六建2020年度二级团队及子公司年终述职考核在公司五楼顺利进行。中天六建全体员工参加了此次述职考核会。
会上，六建14位二级团队及子公司负责人分别从本部门2020年度《目标责任制》中指标完成情况、本年度部门工作亮点与不足、2021年工作思路与展望三个层面，总结了2020年的工作成绩，并对明年工作作出规划。
中天六建开展2020年二级团队及子公司年终述职考核
中天六建开展2020年二级团队及子公司年终述职考核
中天六建总经理华国飞听取了述职汇报，并结合当前工作情况与明年工作展望，强调以下七点：
一、2020年在新冠疫情的影响下，中天六建较好完成集团下达的各项指标，这与六建全员的奋发努力和辛勤付出密不可分。
二、加强对工作的深入分析和思考。各部门应更细致透彻地总结优势和不足，对明年的工作思路也要更系统地去思考规划，从细处、从要处着手。不能按部就班，只重复昨天。
三、明年考核目标的制定原则是要“跳起来摘桃子”。明年的市场环境将更加严峻，考验更大更难。必须加强对履约、管理、客户满意度等方面的管控，全面提升管理团队的能力，让所有在建项目实现均衡性发展，发扬“优势”的同时补齐“短板”，以更高的要求和目标，应对市场的挑战。只有站在市场的前列，才能更好的生存下去。
四、从严抓安全生产。六建安全管理要真抓实干，经营班子要每周带队安全检查，提升公司与项目部对安全生产的重视度，保障公司健康、稳健的发展。
五、提升核心竞争力。持续强技术，强服务，为客户提供更多的增值服务，提升六建在市场上的认同度、美誉度。
六、加强风控。尤其要重视因回款、管理不善、履约等因素可能造成的风险，做到提前预防，提前介入。
七、六建同仁要主动作为，提升能力与素质。坚决摒弃“大企业病”，能者上，庸者下，全体同仁要摆正位置，端正态度，当好项目一线的“服务员”，通过持续提高自身专业能力，不断提升公司对项目部的服务支撑。
面对即将到来的2021年，华总要求全体六建同仁坚定信心，转变思路，开阔眼界，谋求个人与公司更好的发展。同时要充分利用好节前时间，做好工作规划，为新一年工作打好基础。
中天六建在湖北三项省优奖项评选中再获硕果
近日，湖北省建设工程质量安全协会下发了关于“2020~2021年度第一批省结构优质”、“2019~2020年度第三批省安全文明工地”及“2019~2020年度楚天杯”获奖名单的通知，中天六建斩获省结构优质工程奖5项、省安全文明工地奖7项、楚天杯9项，此次获奖成绩为六建工程评优史之最。
为保证项目创优达标，六建在年初拟定创优项目节点清单，深入贯彻“每建必优、品质为先”的理念，积极营造争先创优的氛围，开展集中、点对点专项创优培训，推动屋面土建、机电等普通工艺深化设计落地实施。根据创优节点为项目做到事前策划，事中管控，事后跟踪，分部分项一次成活。最终万科鲩子湖、顶琇西北湖、宜昌国际广场等9个项目获“楚天杯”，荆门二医综合大楼、孝昌七里湖等5个项目获“省结构优质工程”，万科金域国际、华润翡翠等7个项目获“省安全文明施工现场”荣誉。
中天六建将以此为新起点，不断加快转型升级步伐，塑造行业内核心竞争力，同时积极向其他获奖单位学习创优经验，加强建设强制性标准的落实，以点带面努力创建更多的优质工程，进一步提升六建优质品牌形象。
六建召开集团每建必优督查反馈会暨年末安全生产视频会议
12月15日晚，中天六建召开了2020年集团每建必优督查反馈会暨年末安全生产视频会议。湖北、湖南地区项目1655余名管理人员参加会议。会议由工程管理部经理朱江主持。
会议开始，朱江首先对每建必优督导检查整体情况进行了通报，针对高频红线条文进行了讲解，并提出了改进建议。他强调，针对高频红线各项目要有整改、有措施，让管理动作落到实处，避免红线问题。随后他通报了近期安全事故，强调以事故为警示，切实做好项目安全生产管理工作，遏制安全事故风险。最后，对项目冬季施工管理提出了要求。
随后，工程管理部李波波、危凯针对安全、质量红线进行了重点宣贯，以检查结果为导向，重点对管理人员红线意识，过程管理资料留痕，项目对红线理解深度等方面，分析红线触犯原因。同时针对红线管理提出标准做法参考，让项目过程管理有动作，动作执行有标准，举一反三，补齐红线短板。
中天六建副总经理姜晓峰从安全生产形势、近期安全事件案例警示、年末安全管理重点工作安排部署、防疫及扬尘治理要求四个方面进行了讲解，传达了全国安全生产工作视频会议精神，并宣贯集团近期重要精神指示。姜总强调，项目经理要把所有精力放在项目管理上，抓好安全安全生产，坚决避免被行政处罚，做好做足项目安全生产排查工作。姜总以近期消防事故、设备事故案例对近期安全形势进行了分析，并对年末安全管理重点工作进行部署，启动节前专项检查。
会上，姜总还强调了冬季施工全员安全消防和应急救援培训，要求项目开展全员职工体检，防疾病风险。同时，重点对项目疫情防控提出具体要求，希望各项目部应将安全生产与疫情防控同步升级管控，确保年关平稳度过。各项目在重点抓安全生产的同时，也要开始布控疫情防控。最后姜总针对项目扬尘治理提出要求，针对不同区域扬尘特点，选用不同类型的扬尘治理防治措施，配备各类控制工具，全覆盖、全周期保持，做到扬尘治理常态化管理。
蔡甸和黄项目成功召开区建筑工程质量安全文明施工现场观摩会
12月10日上午，武汉市蔡甸区建筑工程质量安全文明施工现场观摩会在中天六建武汉市蔡甸区和记黄埔二期项目召开。此次观摩会以“推广手册试点经验，预防高处坠落事故，促进质量安全提升”为主题，蔡甸区住房和城乡建设局调研员陈四红、区建筑管理站站长邱又平、区建筑管理站副站长卢满云、区建筑工程安全监督站站长周波、区建筑工程质量监督站站长徐利川、和记黄埔地产（武汉）有限公司工程部经理吴凯、项目经理李华峰、中天六建副总经理姜晓峰以及蔡甸区各建设、施工、监理企业代表330余人参加会议，会议由蔡甸区安监站站长周波主持。
会议开始，和记黄埔地产（武汉）有限公司工程部经理吴凯在发言中阐述了安全生产的重要性，同时表示将携手总承包单位中天建设集团，将《质量安全手册》实施与企业标准化建设、精益建造、智慧建造等工作相结合，保证工程质量，推动房地产行业的高质量发展。
随后，中天六建副总经理姜晓峰表示，中天建设将贯彻落实“项目管理标准化、工程质量安全手册、住宅工程一证两书和工程质量信息公示”先试先行企业责任。持续秉承“每建必优，品质为先”的理念，以深入推动标准化建设为抓手，以实现精益建造为目标，切实构筑起项目质量安全防线。同时，以《手册》实施和交流活动为契机，继续严格落实主管部门质量安全要求，与行业部门、各位同行加强交流与合作，努力为蔡甸区建筑业的发展做出自己的贡献。
最后，蔡甸区住房和城乡建设局调研员陈四红对此次会议进行了总结。陈四红强调，既要肯定成绩，也要找准差距，充分认识做好质量安全文明施工的重要性，明确权责，狠抓落实，进一步增强参建各方主体责任意识，把握重点，常抓不懈，确保全区建设工程质量安全文明高效推进。
会上，蔡甸区建筑管理站站长邱又平对全区建筑工程质量安全文明施工基本情况进行了总结，要求各单位严格落实安全生产主体责任，守住“红线”，进一步强化工地文明施工管理。同时贯彻落实市领导指示精神，做好合同履约农民工工资支付工作，加强疫情安全常态化防控工作。他表示，此次蔡甸区建筑工程质量安全文明施工现场观摩会为行业加强工程质量安全管理树立了标杆，希望以此次观摩会为契机发挥示范引领带动作用，达到观摩学习找差距、交流经验促提升，进一步提升蔡甸区安全施工管理水平。
会议结束后，与会人员实地参观了劳务一体化办公室、样板展示区、安全定型化设施、主体工序样板、安全体验区、高效机具、砌体和机电集中加工区、质量安全手册实施细则、工程质量信息公示等现场展示内容。
通过讲解人员专业的介绍，详细了解了本项目安全文明标准化、手册推广经验和防高坠措施管控等方面的具体做法并给予了高度评价，参会人员纷纷表示该项目策划得当现场井然有序，管理科学规范，值得借鉴和推广。
此次现场会的顺利召开是对中天六建在蔡甸区的肯定和鼓励，为安全文明标准化及手册推广和工程质量信息公示试点树立了标杆和榜样，对于中天六建深耕蔡甸区起到了助推作用，助力中天六建不断向好发展。
11月27日，湖南省应急厅第八督查组熊晓平一行来到怀化碧桂园学府1号项目就《湖南省安全生产专项整治三年行动实施计划》开展实施情况进行指导检查。中天六建湖南分公司怀化怀化办事处主任楼刚波、机关刘国贵、项目经理王伟梁、执行经理吴国华等陪同检查。
督察组首先视察了碧桂园学府1号项目施工现场，重点查看了施工升降机和塔式起重机的使用情况，询问现场临时用电、消防设施的设置，并针对现场的不足提出了建议。随后，督察组相继了解了项目晨会每日对工人班前教育情况，查看了重大危险源公示及危大工程公示，针对项目开展安全生产专项整治三年行动相关资料，对项目部及建设单位提出了一些建议和要求。副组长熊晓平对怀化碧桂园学府1号项目整体安全防护、文明施工及项目专项整治等提出了表扬。
江西南崇置业、九颂山河集团到湖南分公司考察
11月25日上午，江西南崇置业、九颂山河集团招采成本总周平月等一行来到中天六建湖南分公司考察。湖南分公司业务经营中心经理俞琦琦、项目经理邵清、长株潭办事处主任严湘华等参与接待。
考察期间，湖南分公司业务经营中心经理俞琦琦介绍了公司的基本情况、发展状况以及湖南分公司的基本信息。考察团队对公司的资质、业绩、劳务、财务、材料等情况做了详细了解，并前往卓越中寰项目实地考察。项目部人员将卓越中寰项目工程概况、质量目标、施工部署以及所运用的新技术新工艺等进行了详细介绍。完善质量管控体系给对方留下了深刻印象。
考察人员一行还对湖南分公司项目管理进行了详细了解，并对中天项目管理标准化体系表示了充分认可，双方初步达成了合作意向。
此次意向合作项目位于浏阳水佳板块，地处“一河两岸”核心区，将按照浏阳“一河两岸”建设总体方案，遵循“生态、高端、现代”和“生态优先、产城融合”的理念，打造成浏阳新地标。项目分为三幅地块，总面积130404.79平方米，包括五星级酒店、超高写字楼、住宅和商业等多重复合业态。
南崇置业成立于2012年，是一家集房地产、商业地产、金融、酒店为一体的公司。九颂山河集团成立于2004年，立足江西，布局全国，投资、开发的城市住宅、城市综合体已遍布赣鄱大地、江浙、粤港澳湾区，总投资、开发面积超千万平方米。两家企业首次踏足湖南市场，便主动寻求与中天合作，展现了中天在区域内的实力与口碑。湖南分公司将继续深耕湖南市场，在夯实项目管理基础的同时，积极开拓市场接洽更多具有实力的合作伙伴，扩大区域影响力。
湖南省厅安委会领导到怀化碧桂园学府1号指导工作
湖南省厅安委会领导到怀化碧桂园学府1号指导工作
12月4日，由公司成本合约部组织开办的中天六建算量启航班首次培训在公司五楼会议室顺利举行，来自湖北区域各项目部约40名商务预算人员到场参训。
上午，由广联达外聘讲师甘老师为在场学员带来了《云计量GTJ2021中级培训——精准建模》课程。课程从钢筋通用设置，柱、墙、梁、板钢筋的计算，表格输入量的处理，土方的处理以及线条装饰的处理等方面出发，通过讲解和现场操作演示，为大家呈现了软件中常见问题的处理思路。
中天六建首届算量启航班课程培训顺利举行
下午首先进行的是课程答疑环节，针对上午的讲解及具体操作，由学员们自行提问，对于理解不透彻的知识点，由讲师当堂解答，以此来巩固教学质量。接着，进行的是关于造价管理的综合培训，课程从合约部精选的网课资源《系统造价实战训练营》中摘选，聚焦钢筋土建算量实战工作。
首期培训共教授了《建筑和结构图识图及信息提炼》、《钢筋计算规则剖析》、《新建算量模型实操及注意点》等三门课程，为系统性开展算量培训拓开了门路。
算量启航班是根据公司人才梯队培养战略专门设置的算量培训课程，旨在有效应对商务预算管理人员基础工作中的薄弱环节，巩固预算专业知识，强化岗位实操技能，将进一步促进商务人员的工作能力提升。
湖南分公司开展四季度质量、施工资料夜校培训
湖南分公司开展安全管理常见问题
及防治措施提效培训
11月30日晚，湖南分公司工程管理中心在分公司会议室组织了安全管理常见问题及防治措施提效专题培训，各项目部安管人员、材料负责等80余人以视频会议参会。
分公司安全工程师杨泽从美好项目部前期交底、美好创建强制指标、材料使用强相关要求、CIS新标准注意事项、各项目亮点展示等方面全面阐述了文明施工标准化管理的要求，希望各项目以每次检查都有进步为荣，以不愿投入文明施工管理耻。
分公司安全工程师宋凯通报了下半年工程管理大检查及“每建必优”督导检查问题汇总及项目排名，并对各项目安全类施工现场问题通病、常见问题进行了解析并提出改进方案。最后，他分享了安全管理注意事项与项目安全管理痛点的思考，望各项目对安全管理砺新敬责站好年前的最后一班岗。
此次培训聚焦了项目一线文明施工、安全管理中的许多痛点、难点，通过培训对管理标准进行了进一步明确与强调，促进公司安全管理保持形势持续有限发展。
11月26日晚，中天六建湖南分公司工程管理中心，在公司会议室开展了第四季度质量夜校培训，各项目以视频会议形式参加。分公司工程管理中心人员及项目部执行经理、技术负责、质量主管、生产经理、栋号长、施工员等163人参加了此次培训。
培训中，分公司工程管理中心唐建华反馈了此次集团每建必优督导检查组在分公司各项目检查中发现的质量红线问题，并对问题最为集中的三项质量红线问题的起因，以及如何在日后的工作中改进，避免问题再次发生进行了讲解。随后，唐建华从集中加工、砌筑施工、反坎施工、窗台压顶及过梁、构造柱施工等5个方面阐述了砌体分项工程管理的各个要点，并进行了优秀做法分享。
12月3日晚，湖南分公司工程管理中心在会议室开展了第四季度施工资料夜校培训，各项目以视频会议形式参加。分公司工程管理中心人员及项目部资料员约30余人参加了此次培训。
本次培训分为三个部分。分公司贯标工程师李芳芳首先就下半年区域工程管理大检查中施工资料的整体情况进行了小结，对施工资料上存在的通病、常见问题进行了解析，提出改进方案，并进行了优秀做法分享。接着对《湖南省房屋建筑工程竣工验收技术资料统一用表》2020版与2015版的不同之处进行详细说明。最后对集团信息化相关模块的操作说明及注意事项作了介绍。
湖南分公司召开BIM应用交流及示范工程观摩会
12月4日，中天六建湖南分公司在万科魅力之城项目召开2020年湖南分公司BIM应用示范项目观摩会。本次交流会采取培训+现场观摩的模式进行，分公司工程管理中心人员及项目技术人员共计25人参加会议。
本次BIM应用交流会，旨在积极落实集团“强技术”的工作目标，推行工业化建造模式，提升项目先进生产力。上午，分公司技术工程师高彦超结合集团主持编制的《BIM深化设计指导手册》的对BIM建模及应用标准进行讲解，随后对湖南分公司2021年BIM相关工作进行布置，要求各项目部落实集团对BIM工作的高标准要求。
下午，由项目部技术负责人刘腾分享了万科魅力之城项目BIM全过程管理汇报，之后参会人员进入项目现场进行观摩学习。
BIM应用交流及示范工程观摩会，以培养人才为目的，进一步搭建信息共享平台。通过本次交流会，各项目技术管理人员聚焦BIM技术，以现场落实为基础的进行BIM技术应用，做到在以技术方案为指导，现场落地为核心，绝不空谈技术。
湖南分公司2020年下半年商务顾问小组会议顺利进行
12月7日下午，湖南分公司下半年商务顾问小组会议在公司会议室顺利举行。此次培训邀请了周峰博、黄超剑、卢云萍三位来自项目现场经验丰富的商务经理作为分享嘉宾，针对不同的甲方在履约过程中的处理技巧进行了经验分享。
首先，周峰博从钢筋搭接图纸约定不明、图纸实际面积与规划面积不符的措施费计取、跃层区室内楼梯是否记取临时栏杆等多角度，分享了现场实际情况与合同条款约定不明之处的争议问题的应对技巧，并强调了商务人员在平时工作时仔细研读合同条款，善于发现可索赔点的重要性。
随后，黄超剑为大家带来了碧桂园项目工程索赔与签证办理经验分享。在讲解过程中，着重从投标阶段对争议模糊处理、中标阶段预设索赔成立条件、施工阶段创造索赔成立条件三方面进行剖析。并结合现场实际案例——暴雨停工索赔，深入浅出地分析讲解了索赔的全过程及签证办理技巧。
卢云萍结合项目实施过程中的重难点：混凝土结算、钢管扣件含量、钢筋混凝土构件未预留洞口需后凿、做签证时候的计算技巧等对项目要素分解，成本管控经验与技巧进行了分享。
培训过程中，其他项目部商务经理遇到共性点时，积极参与发言，共同探讨。最后，蒋旭就投标测算争议点及钢筋问题展开了调查，并于会后对不同甲方项目进行模型测算。
本次交流的内容紧贴工程实际，主题涉及商务策划、成本分析、经验数据总结等相关内容，通过此次培训更推进了各项目部的二次经营，有效提升项目部的商务管理工作。
中天六建金海维项管部首期栋材计划培训班圆满结业
12月26日，中天六建金海维项管部首期栋材计划培训班顺利结业，经过一年12次各类综合课程培训，34位学员顺利获得了结业证书。
去年12月22日，金海维项管部开启了首期栋材计划培训班，首批45名学员经过层层遴选，开始了为期一年的综合能力提升培训。培训课程包括专业技能及管理能力两大方面的多项内容，帮助学员们迅速成长，增强岗位胜任能力，也为项管部培养了一批核心管理人才。目前，培训班中已有4名已经通过项管部晋升机制到达了梯队的核心管理岗位。
结业仪式上，金海维项管部工程主管、栋材计划班班主任王欢对这一年来各位学员的日常表现及课后作业进行了点评并说明，对学习收获进行了总结，并对下一期的培训进行了展望。
项管部总经理金海维为34位结业学员颁发了结业证书，并为5名优秀学员颁发了证书与纪念品。金总在总结发言中对学员在过程中的努力表示了肯定，他表示栋材计划的开展取得了较好的成效，勉励学员们在工作过程中学习，并及时总结再到工作中实践运用，通过学习在岗位的发展上能起到更多推动作用。金总强调，本期栋材班是一个良好的开端，后续项管部还将持续开展各类形式丰富的培训学习。希望此次结业学员能通过学习，迅速成长，充实到更高的管理岗位中。同时传承“终身学习”的传统，引领更多后辈加入栋材计划的行列中，不断加强项管部人才梯队建设。
鄂州梧桐湖项目部现场
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鄂州梧桐湖项目
项目位于鄂州市梧桐湖新区双湖大道与逸升大道交汇处。包括4栋34层高层住宅楼、25栋3层别墅。总建筑面积13.7 万平方米，其中地下室面积为 2.5976 万平方米。
环境美
走进项目部，草木林立，小桥流水，金鱼游弋，别有一番风味。项目部合理规划布置会议室、职工宿舍、职工食堂和浴室等场所；项目部一贯坚持以人为本的理念，员工宿舍及办公区设立了测温，消毒，洗手等防疫物资，每天坚持在员工宿舍和办公区进行喷洒消毒，让每天在外拼洒汗水的人们住的舒心，吃的放心，干的顺心。
美
好
项
ZHONGTIAN 6TH CONSTRUCTION
目
部
住宿好
项目部持续改善住宿环境，设立晾衣棚、洗漱区、自助洗衣房、同时安装太阳能热水器，空气能热水器等，有24小时开水供应，并有专人定期维护和管理。配备水冲式厕所，厕所无异味，并每天进行消毒。生活区垃圾分类处理，保持干净整洁，让员工住的舒心。
饭菜香
吃得好，才有更多能量去奋斗。在鄂州梧桐湖项目食堂，无论是管理者还是一线工人，都能找到各自喜爱的美食。
干净、整洁的用餐环境，专业的厨师，为项目部提供了优质的后勤保障。
文娱多
为了充实与丰富职工的生活，定期开展职工开展友谊赛等各类文体活动，积极参加志愿者公益行动，不断提升团队凝聚力。
住宿好
住宿好
规范整齐的办公区， 设施齐全的生活区， 活动板房与自然景色相得益彰，山清水秀之下，将“以人为本”理念贯彻到底。
浏阳碧桂园项目位于浏阳市予倩路以南，庆泰路以东，东沙路以西。本工程总建筑面积约为158000 ㎡ ，由6栋高层（1#-6#栋，层数为24-34层）和1栋商业及裙房（7#栋，层数为4层）组成。
美好项目部
浏阳碧桂园项目
环境优
环境优
项目部环境整洁干净，规划合理，大大提高了办公效率，每天都有好心情。
饭菜香
饭菜香
敞亮整洁的操作间，荤素搭配的工作餐，营养均衡体现拳拳心意；大鱼大肉与家常小菜合理搭配，大块朵颐之中，将光盘行动践行到底。
学习浓
学习浓
氛围浓厚的阅览室，一方天地守护精神食粮；学无止境的中天人， 孜孜不倦尽显诗书气质；培训教育与实操实练双管齐下，交流学习之余，将“全员学习、终身学习”理念实施到底。
文娱多
文娱多
丰富多彩的文娱活动，创意策划展示人文关怀；多才多艺的项目团队，别样风貌更显千面姿态；企业文化与团建活动并头齐驱，嬉笑玩乐之间，将团队力量夯实凝聚。
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